Đang tải... (xem toàn văn)
Tập đoàn Trung Nguyên là một doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực: sản xuất, chế biến, kinh doanh cà phê; nhượng quyền thương hiệu; dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại và du lịch. Ra đời vào giữa năm 1996, Trung Nguyên là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc nhất đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước. Chỉ trong vòng 10 năm, từ 1 hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại và dịch vụ G7 và công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) với các ngành nghề chính bao gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại. Trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên sẽ phát triển với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng. Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam, hiện nay, Trung Nguyên đã có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước và nhiều quán ở nước ngoài như: Mĩ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina. Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7 đã được xuất khẩu đến 43 quốc gia trên thế giới với các thị trường trọng điểm như Mĩ, Trung Quốc. Bên cạnh đó, Trung Nguyên cũng đã xây dựng được một hệ thống hơn 1000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm phân phối G7Mart trên toàn quốc. Cà phê Trung Nguyên là một trong những thương hiệu nổi tiếng hàng đầu tại Việt Nam và đang có mặt tại hơn 60 quốc gia trên thế giới. Có thể nói Cà phê Trung Nguyên là niềm tự hào của nước ta về một thương hiệu có uy tín trên trường quốc tế.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC LUẬN VĂN Chủ đề : “Bạn hiểu gì về Công Ty Cà Phê Trung Nguyên? Hãy đưa ra một vài bình luận về sứ mạng, tầm nhìn và chiến lược kinh doanh của Trung Nguyên” TPHCM I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN 1) Giới thiệu sơ lược về công ty: Tập đoàn Trung Nguyên là một doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực: sản xuất, chế biến, kinh doanh cà phê; nhượng quyền thương hiệu; dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại và du lịch. Ra đời vào giữa năm 1996, Trung Nguyên là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc nhất đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước. Chỉ trong vòng 10 năm, từ 1 hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại và dịch vụ G7 và công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) với các ngành nghề chính bao gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại. Trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên sẽ phát triển với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng. Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam, hiện nay, Trung Nguyên đã có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước và nhiều quán ở nước ngoài như: Mĩ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina. Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7 đã được xuất khẩu đến 43 quốc gia trên thế giới với các thị trường trọng điểm như Mĩ, Trung Quốc. Bên cạnh đó, Trung Nguyên cũng đã xây dựng được một hệ thống hơn 1000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm phân phối G7Mart trên toàn quốc. Cà phê Trung Nguyên là một trong những thương hiệu nổi tiếng hàng đầu tại Việt Nam và đang có mặt tại hơn 60 quốc gia trên thế giới. Có thể nói Cà phê Trung Nguyên là niềm tự hào của nước ta về một thương hiệu có uy tín trên trường quốc tế. 2) Lịch sử hình thành và phát triển: Ngày 16/06/1996: Trung Nguyên được thành lập tại thành phố Buôn Ma Thuột với hoạt động ban đầu là sản xuất và kinh doanh trà, cà phê. Năm 1998, Trung Nguyên xuất hiện ở thành phố Hồ Chí Minh bằng câu khẩu hiệu “Mang lại nguồn cảm hứng sáng tạo mới”. Kiến trúc của các quán cà phê mang dáng vẻ Tây Nguyên có nhiều loại cà phê tuyệt ngon. Đến năm 2000, Trung Nguyên đã đánh dấu sự phát triển của mình bằng sự hiện diện tại Hà Nội và lần đầu tiên nhượng quyền thương hiệu đến Singapore. Cà phê Trung Nguyên là công ty Việt Nam đầu tiên áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền thương hiệu trong nước và quốc tế. Và sau 5 năm, Trung Nguyên đã tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước. Năm 2001, công ty đã khai trương quán Trung Nguyên đầu tiên tại thành phố Hồ Chí Minh, bắt đâu có mặt trên toàn quốc và giành vị trí hàng đầu với mạng lưới hàng nghìn quán cà phê. Bên cạnh đó, Trung Nguyên cũng thành công với việc lần lượt thiết lập các chuỗi quán nhượng quyền đầu tiên tại Nhật Bản, Thái Lan, Trung Quốc và Campuchia. Năm 2002, Trung Nguyên mua lại nhà máy trà Tiến Đạt tại Bảo Lộc - Lâm Đồng và cho ra đời sản phẩm trà Tiên Trung Nguyên. Cuối năm 2003, Trung Nguyên cho ra đời sản phẩm cà phê hòa tan G7 và đã xuất khẩu G7 đến các quốc gia phát triển trên thế giới. Trung Nguyên tiếp tục phát triển mạng lưới 600 quán cà phê tại Việt Nam, 121 nhà phân phối, 7000 điểm bán hàng và 59,000 cửa hàng bán lẻ sản phẩm vào năm 2004. Năm 2005, Trung Nguyên khánh thành hai nhà máy cà phê rang xay tại Buôn Ma Thuột và nhà máy cà phê hòa tan lớn nhất Việt Nam tại Bình Dương với số vốn đầu tư hàng chục triệu đôla. Trung Nguyên còn đạt chứng nhận EUREPGAP (Thực hành nông nghiệp tốt và Chất lượng cà phê ngon) của thế giới. Khu du lịch văn hóa Trà Tiên Phong Quán được khai trương tại Lâm Đồng. Ngoài ra, Trung Nguyên còn phát triển hệ thống quán cà phê lên đến con số 1.000 quán cà phê và sự hiện diện của nhượng quyền quốc tế bằng việc xuất hiện các quán cà phê Trung Nguyên tại các nước Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, Campuchia, Trung Quốc, Ucarine, Mỹ, Ba Lan… Sang năm 2006, Trung Nguyên đầu tư và xây dựng phát triển hệ thống phân phối bán lẻ hiện đại G7Mart lớn nhất Việt Nam trị giá đầu tư huy động gần 400 triệu USD…; xây dựng và chuẩn hóa hệ thống nhượng quyền trong nước, đẩy mạnh phát triển nhượng quyền ở quốc tế. Thành lập và đưa vào hoạt động các công ty mới như Truyền thông Nam Việt, công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) có trụ sở tại Singapore. Trung Nguyên đã xuất khẩu sản phẩm đến hơn 43 quốc gia trên thế giới. Cuối tháng 12 năm 2006, Trung Nguyên xúc tiến dự án “Thiên đường cà phê toàn cầu” hay “Thủ phủ cà phê toàn cầu” tại Buôn Ma Thuột - một quần thể tích hợp của du lịch văn hoá – sinh thái – cà phê với những dịch vụ cao cấp và độc đáo nhất thế giới. Tháng 12 năm 2007, cà phê Trung Nguyên kết hợp cùng UBND tỉnh Đắk Lắk tổ chức thành công Tuần lễ văn hóa cà phê tại Hà Nội và Tp. HCM. Năm 2008, Trung Nguyên tiếp tục khai trương hệ thống quán nhượng quyền mới ở Việt Nam và quốc tế. Cuối tháng 12 năm 2008, Trung Nguyên đã khánh thành Làng cà phê Trung Nguyên tại Buôn Ma Thuột. Tháng 5 năm 2009, “Hội quán sáng tạo Trung Nguyên” đã ra mắt tại Hà Nội. Ngoài ra, trong tháng 6 năm 2009, Trung Nguyên chính thức khởi công xây dựng nhà máy sản xuất cà phê với công nghệ hiện đại nhất thế giới tại Đăk Lăk. Đây là nỗ lực của Trung Nguyên trong quá trình hiện thực hóa khát vọng góp phần khẳng định giá trị thương hiệu cà phê Trung Nguyên, cà phê Buôn Ma Thuột trên thị trường thế giới. Như vậy, từ một hãng cà phê nhỏ tại Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn với 10 công ty thành viên. Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam. Hiện nay, Trung Nguyên đã có gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước và 8 quán ở nước ngoài như: Mỹ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina. Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7 đã được xuất khẩu đến 43 quốc gia trên thế giới với các thị trường trọng điểm như Mỹ, Trung Quốc. Bên cạnh đó, Trung Nguyên cũng đã xây dựng được một hệ thống hơn 1000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm phân phối G7Mart trên toàn quốc. Tháng 6/2012, Trung Nguyên khai trương mô hình cà phê xay đầu tiên tại siêu thị Vinatex Mart- Lãnh Binh Thăng, Q.11. Vị trí mà Trung Nguyên có được nằm chung trong khu cho thuê của siêu thị. Trung Nguyên trưng bày cà phê hạt xay trong các tủ kính, quầy kệ với diện tích nhỏ, một ít bàn ghế xung quanh để khách có thể nghỉ chân hoặc tranh thủ ngồi uống cà phê. Giá cà phê bán tại các quầy này cũng "mềm" hơn một nửa so với các quán cà phê Trung Nguyên bên ngoài (13.000 đồng/cà phê đá; 19.000 đồng/cà phê sữa đá). Mô hình kios cà phê của Trung Nguyên tại các siêu thị Tương tự, ở Citi Mart Chu Văn An, Q. Bình Thạnh, vào giữa tháng 6 Trung Nguyên cũng khai trương quầy cà phê hạt xay. Vẫn mô hình nhỏ, gọn và xay cà phê tại chỗ. Nhiều khách hàng tò mò chọn mua cà phê hạt này thay vì cà phê đóng gói sẵn bán trong siêu thị. Với loại hình sản phẩm mới này, người tiêu dùng có cảm giác "cà phê tươi hơn, hương vị thơm ngon hơn", cà phê "thứ thiệt". Theo đánh giá của một công ty nghiên cứu thị trường, cà phê rang xay được người Việt Nam thường xuyên sử dụng. Năm 2013, mục tiêu của Trung Nguyên: Lấy Asian làm thị trường nội địa, lấy trung tâm là Singapore để phát triển chứ không phải là Tp.HCM như bây giờ. Chúng ta cần phải quốc tế hóa nội lực. Và nếu tính toán đúng những điểm rơi thì năm 2013, Trung Nguyên phải chinh phục được nước Mỹ. 3) Lĩnh vực hoạt động & sản phẩm: Trung Nguyên là một tập đoàn hoạt động trong ngành sản xuất và kinh doanh cà phê với các lĩnh vực hoạt động là trồng, sản xuất, chế biến, kinh doanh và xuất khẩu cà phê, trà; nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại, truyền thông… Tuy nhiên, lĩnh vực chủ đạo trong sản xuất, kinh doanh của tập đoàn Trung Nguyên vẫn là mặt hàng cà phê. Để đáp ứng nhu cầu thưởng thức cà phê của từng nhóm khách hàng khác nhau, Trung Nguyên đã tạo ra một chuỗi sản phẩm đa dạng được thể hiện ở ba dòng sản phẩm riêng biệt là sản phẩm phổ thông, trung cấp và cao cấp. - Sản phẩm phổ thông: Nhóm sản phẩm này gồm ba loại: Loại 1: Nâu – Sức sống, loại 2: I – Khát vọng, loại 3: S – Chinh phục. - Sản phẩm trung cấp: Gồm các sản phẩm: Cà Phê Sáng Tạo (1, 2, 3, 4, 5), Gourmet Blent, House Blend, Cà Phê Chế Phin (1, 2, 3, 4, 5), Hạt Rang Xay, Cà phê hòa tan G7 (3 in1, 2in1, hòa tan đen, Cappuccino và Passiona - Cà phê của phái đẹp) - Sản phẩm cao cấp: Gồm các sản phẩm: Weasel - The King of Coffee Legendee - The Legend Coffee, Diamond Collection, Classic Blend … 4) Hệ thống nhà máy: Nhà máy cà phê Sài Gòn: đây là nhà máy được Trung Nguyên mua lại từ hợp đồng chuyển nhượng với Vinamilk. Nhà máy có công suất chế biến 1.500 tấn cà phê hòa tan và 2.600 tấn cà phê rang xay mỗi năm, với tổng vốn đầu tư 17 triệu USD. Nhà máy cà phê hòa tan Trung Nguyên: Nhà máy có diện tích 3 ha, công suất 3.000 tấn cà phê hòa tan/năm. Toàn bộ dây chuyền thiết bị, công nghệ của nhà máy được sản xuất, chuyển giao trực tiếp từ FEA s.r.l - công ty chuyên chế tạo thiết bị chế biến thực phẩm và cà phê hòa tan của Ý Nhà máy cà phê Trung Nguyên: được khánh thành ngày 20/5/2005, đây là nhà máy chế biến cà phê rang xay với công suất gần 10.000 tấn/năm. Nhà máy Bắc Giang: đây là nhà máy cà phê hòa tan lớn nhất Châu Á. Nhà máy được chia làm 2 giai đoạn, giai đoạn đầu có công suất thiết kế hơn 100 tấn/ngày, tập trung chế biến và đóng gói thành phẩm cà phê hòa tan G7. Giai đoạn hai là đầu tư hệ thống công nghệ chế biến để đáp ứng sự tăng trưởng của thị trường xuất khẩu. 5) Chứng nhận và danh hiệu: Công ty đã đạt được rất nhiều chứng nhận và giải thưởng danh giá: - Giải thưởng “Thương hiệu quốc gia” do Chính phủ trao tặng. - Nhiều năm liền đạt giải thưởng Sao vàng đất Việt. - Giải vàng chất lượng quốc gia năm 2011. - Nhiều năm liền đoạt Giải thưởng Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao do báo SGTT tổ chức hàng năm do chính người tiêu dùng binh chọn. - “Giải thưởng Ernst & Young – Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp” do văn phòng VCCI & Công ty kiểm toán quốc tế tổ chức. - Cà phê Trung Nguyên được Bộ Ngoại giao chọn là "Đại sứ Ngoại giao Văn hóa" Với những sản phẩm cà phê chất lượng, Trung Nguyên là thương hiệu cà phê Việt Nam duy nhất có mặt trên các chuyến bay của VietNam Airline, được chọn phục vụ trong các Hội nghị thượng đỉnh APEC, ASEM, ASEAN, Hội nghị Thượng đỉnh Phụ Nữ toàn cầu, Hoa hậu trái đất, Hoa hậu quý bà thế giới, giao lưu Hội Việt - Bỉ 2009, ASEAN Open Food Day 2010… - Đạt chứng nhận sạch, an toàn, chất lượng bởi các cơ quan chức năng trong lĩnh vực kiểm nghiệm thực phẩm quốc tế, được chứng nhận bởi FDA (Food & Drug Administration) - Cục quản lý Thực phẩm & Dược phẩm Hoa kỳ, cơ quan điều tiết khoảng 80% thực phẩm tiêu thụ ở Mỹ cho phép nhập khẩu vào thị trường Mỹ, Nhật, EU. - Chứng nhận FSSC 22000 - Sản phẩm Trung Nguyên được hiệp hội người Hồi Giáo (ISLAM) đánh giá và công nhận là sản phẩm sử dụng được cho người Hồi Giáo… II. TẦM NHÌN – SỨ MẠNG – CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TRUNG NGUYÊN: 1) Tầm nhìn – Giá trị cốt lõi: 1.1 Cơ sở lý thuyết Khái niệm tầm nhìn: Tầm nhìn như là một bản đồ chỉ ra lộ trình một công ty dự định để phát triển và tăng cường các hoạt động kinh doanh của nó. Nó vẽ ra một bức tranh về nơi mà công ty muốn đến và cung cấp một sự chỉ dẫn hợp lý cho việc đi đến đó. Để xác định đúng tầm nhìn, cần tập trung làm sáng tỏ: - Phương hướng tương lai của công ty. - Những thay đổi về sản phẩm, khách hàng, thị trường và công nghệ của công ty để hoàn thiện. Vị thế thị trường hiện tại Triển vọng tương lai Cấu thành tầm nhìn: Tầm nhìn chỉ dẫn cho chúng ta điều cốt lõi cần lưu giữ và xác định hướng phát triển trong tương lai là gì. Tầm nhìn bao gồm 2 bộ phận cấu thành: - Hệ tư tưởng cốt lõi: thể hiện chủ đích của chúng ta là gì (các giá trị cốt lõi- core values) và tại sao chúng ta tồn tại (mục đích cốt lõi- core purpose). Phần này là bất biến (phần âm) và bổ sung cho phần “dương” bên phải, tương lai được mường tượng. - Tương lai được hình dung: là những gì chúng ta muốn trở thành, đạt được, tạo ra. Là cái gì đó đòi hỏi sự thay đổi lớn và tiến bộ lớn để đạt tới. Khung hình thành tầm nhìn Tư tưởng cốt lõi xác định tính chất lâu bền của một tổ chức. Hệ tư tưởng cốt lõi là chất kết dính khiến cho một tổ chức được vững chắc qua thời gian trong quá trình tăng trưởng, phân cấp, đa dạng hóa và phát triển toàn diện,… Vai trò của hệ tư tưởng cốt lõi là để hướng dẫn và tạo cảm hứng, chứ không phải là để phân biệt. Hệ tư tưởng cốt lõi chỉ có giá trị cho những thành viên bên trong, tạo cảm hứng và hướng dẫn họ, không nhất thiết có giá trị cho tất cả mọi người bên ngoài. Nó hấp dẫn những ai có giá trị cá nhân phù hợp với nó và đẩy xa những ai mà giá trị cá nhân của họ không tương thích. Hệ tư tưởng cốt lõi bao gồm 2 thành phần chính: các giá trị cốt lõi và mục đích cốt lõi Các giá trị cốt lõi là yếu tố cần thiết và là niềm tin lâu dài của một tổ chức. Hệ thống giá trị cốt lõi là động lực chủ yếu thúc đẩy mọi thành viên làm việc, liên kết toàn doanh nghiệp với nhau, liên kết doanh nghiệp với khách hàng, đối tác và xã hội nói chung. Mục đích cốt lõi: lý do tồn tại của một tổ chức. Nó không phải là mục tiêu hay chiến lược kinh doanh. Mục đích phải thể hiện linh hồn của tổ chức, lý do hiện hữu sâu xa của một tổ chức. Tương lai được hình dung - thành phần thứ hai trong tầm nhìn, gồm: Mục tiêu lớn và táo bạo từ 10 đến 30 năm. Thường thì nó vượt trên những khả năng hiện tại của tổ chức đó và vượt ra ngoài môi trường hiện tại. Nó đòi hỏi một sự cố gắng phi thường. Mô tả sống động: mục tiêu lớn táo bạo cần được mô tả bằng việc vẽ ra một bức tranh sống động, hấp dẫn để định hướng và động viên tất cả mọi người trong tổ chức. Cần vẽ ra một tương lai thú vị chứ không phải là sự tiên đoán tương lai. Bức tranh đó phải hấp dẫn, chứa đựng sự tinh túy, khích lệ, khơi dậy sự quan tâm, và đưa đến sự hào hứng cho tất cả các thành viên bên trong tổ chức đó. Tầm quan trọng của tầm nhìn: Ralph Norris của Ngân hàng ASB cho rằng: “Sẽ dễ dàng hơn nhiều để giữ một đường lối ổn định trong một thị trường dễ thay đổi và không chắc chắn nếu công ty có một tầm nhìn rõ ràng. Tôi nghĩ rằng mỗi tổ chức nên có một tầm nhìn về nơi mà mình đang hướng đến – nếu không họ sẽ đên một nơi vô định”. - Vạch ra những khát vọng mạnh mẽ của quản trị đối với doanh nghiệp. - Phác thảo một đường đi của chiến lược cho tương lai, “ Nơi mà chúng ta sẽ đến?” - Hướng dẫn cho các nỗ lực của nhân viên phục vụ cho mục tiêu chung. - Tạo ra một sự đồng tâm, nhất trí về những chí hướng chung của tổ chức. - Là đặc trưng phân biệt của một tổ chức cụ thể. - Tránh việc sử dụng ngôn ngữ chung. - Tạo ra những cảm xúc mạnh. - Thách thức, lo lắng, bồn chồn. Những đặc tính của một phát biểu tầm nhìn có hiệu quả - Sinh động: vẽ một bức tranh về hình dạng của công ty, vị trí thị trường mà nó mong đợi để có thể định hướng tốt cho các nỗ lực hiện tại của quản trị. - Định hướng: chỉ ra con đường và nơi đến, loại hình kinh doanh và chiến lược sắp tới của công ty - Trọng tâm: đủ mức cụ thể để cung cấp cho nhà quản lý những sự hướng dẫn cho việc ra quyết định và phân bổ nguồn lực - Linh hoạt: có khả năng thay đổi nếu như các sự kiện và tình huống thay đổi [...]... cạnh tranh Cùng mô hình kinh doanh và nhóm chiến lược 2) Nhóm chiến lược Một nhóm chiến lược là một nhóm các doanh nghiệp trong một ngành theo đuổi một chiến lược giống hoặc tương tự nhau Một ngành có thể chỉ có một nhóm chiến lược nếu tất cả các doanh nghiệp cùng theo một chiến lược Xác định nhóm chiến lược: a Các công ty trong cùng một nhóm chiến lược có chung hai hoặc nhiều đặc tính cạnh tranh:... Đắc Lắc và còn góp phần xây dựng thương hiệu nông sản Việt Nam Chính vì vậy Trung Nguyên đã duy trì và giữ vững tầm nhìn của mình trong suốt thời gian dài hoạt động, đưa đường dẫn lối để Trung Nguyên đi đến thành công 2) Sứ mạng 2.1 Cơ sở lý thuyết Sứ mạng của công ty là một khái niệm dùng để chỉ mục đích của công ty, lý do và ý nghĩa của sự ra đời và tồn tại của nó 9 yếu tố cấu thành của bản sứ mạng: ... đồng 1.3 Bình luận: Tầm nhìn của Trung Nguyên: Có tính sinh động, vẽ được một bức tranh về hình dạng công ty, vị trí thị trường công ty mong đợi “khám phá và chinh phục” thế giới Nêu rõ định hướng của công ty, chỉ ra con đường và nơi đến: “Trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trổi dậy của kinh tế Việt Nam”, chiến lược sắp tới của công ty nhằm “chứng minh cho một khát vọng Đại Việt khám phá và chinh phục”... phát triển 3.2 Chiến lược kinh doanh của Trung Nguyên 3.2.1 Lý do thực hiện chiến lược Nền kinh tế trong nước đang trải qua giai đoạn suy thoái kéo dài từ cuối năm 2008 đến nay, dẫn đến những khó khăn cho hoạt động kinh doanh của Trung Nguyên như nhu cầu tiêu thụ và thưởng thức cà phê giảm, bên cạnh đó những bất ổn trong môi trường kinh doanh như tình trạng nợ xấu trong ngành ngân hàng và thị trường... để Trung Nguyên làm việc này đó là giành lấy thị phần của Starbucks ngay tại Mỹ với hy vọng làm giảm sức cạnh tranh của Starbucks ngay tại thị trường nhà của họ và cảnh báo Starbucks rằng nếu Starbucks gây áp lực cạnh tranh lên Trung Nguyên tại Việt Nam thì Trung Nguyên sẽ gây áp lực ngược lại lên Starbucks ngay tại Mỹ 3.2.2 Những thuận lợi và khó khăn của Trung Nguyên a Thuận lợi Có lợi thế của một. .. phẩm thay thế Tiềm lực tài chính của Trung Nguyên còn hạn chế nếu so với quy mô của thị trường Mỹ 3.2.3 Chiến lược xâm nhập của Trung Nguyên Chọn quốc gia: Trung Nguyên chọn xâm nhập vào Mỹ là một thi trường lớn, bên cạnh thuận lợi là những khó khăn không nhỏ như đã phân tích mà Trung Nguyên sẽ gặp phải Thời điểm xâm nhập: Trung Nguyên là thương hiệu cà phê Việt tiên phong xâm nhập vào thị trường Mỹ, những... trong thời kỳ hội nhập Đó chính là lý do vì sao sứ mạng của Trung Nguyên thay đổi thành “Kết nối và phát triển những người đam mê cà phê trên toàn thế giới” 3) Chiến lược xâm nhập và mở rộng quốc tế của Trung Nguyên Năm 2013, Trung Nguyên bắt đầu triển khai chiến lược xâm nhập thị trường quốc tế Một là coi Asean là thị trường nội địa và sẽ dần dịch chuyển trung tâm điều hành sang Singapor thay vì thành... hãng khác Một khi các nhóm chiến lược đã hình thành, các doanh nghiệp trong một nhóm thường giống nhau về nhiều mặt, ngoài chiến lược của chúng Chúng thường có thị phần tương tự nhau và cũng bị tác động và phản ứng tương tự với những sự kiện bên ngoài hoặc những bước đi cạnh tranh trong ngành do có chiến lược giống nhau Nếu trong ngành chỉ có một nhóm chiến lược thì lợi nhuận thực tế của mỗi doanh nghiệp... thế cạnh tranh, bản dịch tiếng Việt của NXB Trẻ, 2008 [3] Michael E Porter, Lợi thế cạnh tranh quốc gia, bản dịch tiếng Việt của NXB Trẻ, 2008 [4] Fred R David, Khái luận về Quản trị chiến lược, NXB Thống Kê, 1995 [5] Bài báo tham khảo về chiến lược kinh doanh của Trung Nguyên: http://www.tienphong.vn /Kinh- Te/616819/Khi -Trung- Nguyen-danh-vao-sao-huyetStarbucks-tpol.html http://gucafe.com /doanh- nghiep/binh-luan-thuong-hieu/chien-luoc -kinh- doanh- cua-tapdoan-ca-phe -trung- nguyen.html... quy mô, địa lý và những khác biệt về văn hóa, xã hội và chính trị Việc tiến hành quốc tế hóa các hoạt động đòi hỏi công ty phải xử lý các vấn đề về chọn quốc gia và chọn chiến lược cạnh tranh trên cơ sở tính toán và câng nhắc để hoàn thiện chuỗi giá trị và phát triển lợi thế cạnh tranh Các nguồn của lợi thế cạnh tranh phải được xem xét và cân nhắc trong một bối cảnh toàn cầu rộng lớn và đặc biệt phải . HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC LUẬN VĂN Chủ đề : “Bạn hiểu gì về Công Ty Cà Phê Trung Nguyên? Hãy đưa ra một vài bình luận về sứ mạng, tầm nhìn và. mạng, tầm nhìn và chiến lược kinh doanh của Trung Nguyên TPHCM I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN 1) Giới thiệu sơ lược về công ty: Tập đoàn Trung Nguyên là một doanh nghiệp hoạt động. phẩm Trung Nguyên được hiệp hội người Hồi Giáo (ISLAM) đánh giá và công nhận là sản phẩm sử dụng được cho người Hồi Giáo… II. TẦM NHÌN – SỨ MẠNG – CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TRUNG NGUYÊN: 1) Tầm nhìn