Đang tải... (xem toàn văn)
Xuất phát từ các yếu tố tự nhiên cũng như kinh tế xã hội, rủi ro hình thành, tồn tại rất nhiều rất đa dạng xung quanh con người và có thể gây ra hậu quả tổn thất bất kỳ lúc nào đối với các đối tượng khác nhau, làm ảh hưởng đến quá trình sản xuất và sinh hoạt của con người
Đề tài: Nhận dạng phân tích đo lường và kiểm soát tài trợ rủi ro của doanh nghiệp [...]...• 5 .Tài trợ rủi ro • 5.1 Khái niệm Tài trợ rủi ro là là hoạt động cung cấp những phương tiện đền bù tổn thất xảy ra hoặc tạo ra những quỹ cho các chương trình khác nhau đẻ giảm bớt tổn thất 5.1.2 Biện pháp tài trợ rủi ro -Tự khắc phục rủi ro của doanh nghiệp -Chuyển giao rủi ro -Hedging II Giải Quyết Tình Huống • • • Công ty TNHH Thương Mại Dịch vụ Xuất nhập khẩu HQ chuyên kinh doanh hàng may... phẩm chính của Công ty là áo rét mùa đông Năm 2008, giống như mọi năm, đầu tháng 9 công ty bắt đầu sử dụng áo rét ít hơn mọi năm nên hết mùa đông – xuân năm 2008 công ty chỉ mới bán được 50% tổng lượng hàng tồn kho đã mua vào ở đầu vụ.” Trình bày ý kiến của anh (chị) về quản trị rủi ro kinh doanh của doanh nghiệp trong tình huống • 1 Nhận dạng rủi ro Nhu cầu, thẩm mỹ sử dụng sản Tác động của đối thủ... Họa Sản phẩm kinh doanh của công ty không đa dạng Lượng quần áo rét nhập về tồn kho quá nhiều so với dự kiến Công tác quản lý, kiểm soát rủi ro chưa được chú ý Cập nhật thông tin còn kém Khâu quảng cáo, marketing chưa thực sự tốt Nhu cầu của khách hàng ngày càng cao và luôn thay đổi Do sự chủ quan của doanh nghiệp không dự báo được thị trường, tình hình thời tiết Nguy Cơ Rủi Ro Doanh thu giảm Lượng... thủ cạnh tranh phẩm áo rét của khách hàng và thói Hạn chế về nguồn hàng phụ quen tiêu dùng thuộc vào nhập khẩu Mối Nguy Hiểm Địa điểm kinh doanh của doanh nghiệp trên đại bàn Tình hình nền kinh tế năm Hà Nội 2008 Chủ yếu là do điều kiện tự nhiên tác động tới đó là do thời tiết năm 2008 đặc biệt ấm Địa điểm phẩmdoanhdoanh của công ty không đa dạng Nội Sản kinh kinh của doanh nghiệp trên đại bàn Hà... tranh Làm chậm quá trình phát triển của công ty Ảnh hưởng tới tâm lý của nhân viên Làm chậm quá trình triển khai chính sách, chiến lược bán hàng mới định sẵn Mối quan hệ với các nhà cung cấp và các đối tác giảm, mất vị trí trên thị trường Tổn hao chi phí trong việc giữ và thu hút khách hàng Đo Lường Rủi Ro Tần số xuất hiện RR Cao Thấp Biên độ RR Hàng hóa tồn kho Cao Doanh thu giảm mạnh Vốn đầu tư cho... phù hợp Sử dụng vốn tự có của doanh nghiệp nhằm: -Nghiên cứu thị trường, dự báo thời tiết -Thực hiện các chương trình PR, quảng cáo, sản phẩm của doanh nghiệp Tài -Thực hiện chiến lược marketing, khuyến mại,giảm giá để kích cầu tiêu dùng -Quan hệ đối tác tìm kiếm thêm các nhà cung ứng và đối tác để tăng năng suất bán ra Trợ Rủi Ro Sử dụng phương pháp chuyển giao rủi ro bằng cách mua bảo hiểm hàng... công ty hàng mới định sẵn Lỗ vốn, nhân công nghỉ việc • • • Kiểm soát rủi ro • • • • Tạo mối quan hệ tốt với các đối tác -Mất khách hàng, mất thị trường: Công ty tăng cường tìm kiếm khách hàng và đối tác mới thông qua các hình thức quảng cáo, xúc tiến bán, marketing -Làm chậm quá trình phát triển của công ty: Sử dụng các biện pháp để đưa cửa hàng vào hoạt động lại sớm nhất Công ty sẽ tiến hành kích cầu... tín của công ty do sản xuất mặt hàng không thiết thực Tổn hao chi phí để lấy lại thị phần và uy tín Mất uy tín Thấp Mất đối tác Mối quan hệ với các nhà cung cấp, đối tác giảm Có thể mất chi phí cao hơn để nhập hàng mới Tạo điều kiện cho đối thủ cạnh tranh phát triển Mất khách hàng, mất thị trường Làm chậm quá trình triển khai chính sách, Kiểm soát rủi ro Làm chậm quá trình phát triển chiến lược bán của. .. việc người bảo hiểm sẽ chấp thuận gánh vác phần tổn thất tài chính khi công ty gặp phải rủi ro Bên cạnh đó công ty sẽ phải có trách nhiệm đóng những khoản phí bảo hiểm cũng như chi phí dịch cụ cho người bảo hiểm Kết Luận • Xuất phát từ các yếu tố tự nhiên cũng như kinh tế xã hội, rủi ro hình thành, tồn tại rất nhiều rất đa dạng xung quanh con người và có thể gây ra hậu quả tổn thất bất kỳ lúc nào đối với... • Kiểm soát rủi ro -Làm chậm quá trình triển khai chính sách, chiến lược bán hàng mới định sẵn: Công ty cần đưa ra chiến lươc dự báo thị trường phù hợp vì mặt hàng áo rét là rất nhạy cảm với tình hình thời tiết Nên có phương án dự phòng • • • • -Lỗ vốn: Sử dụng các chính sách giảm giá, khuyến mại để hạn chế sự lỗ vốn -Nhân công nghỉ việc: Có chính sách đãi ngộ nhân viên phù hợp Sử dụng vốn tự có của