Đang tải... (xem toàn văn)
áp dụng mô hình swot để phân tích môi trường kinh doanh của siêu thị thuận thành áp dụng mô hình swot để phân tích môi trường kinh doanh của siêu thị thuận thành áp dụng mô hình swot để phân tích môi trường kinh doanh của siêu thị thuận thành áp dụng mô hình swot để phân tích môi trường kinh doanh của siêu thị thuận thành áp dụng mô hình swot để phân tích môi trường kinh doanh của siêu thị thuận thành
Chun đề: ÁP DỤNG MƠ HÌNH SWOT ĐỂ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA SIÊU THỊ THUẬN THÀNH Giảng viên: ThS Lê Thị Phương Thảo Nhóm Thực hiện: Nguyễn Văn Vinh Cao Quốc Hải Lê Ngọc Thắng TÓM TẮT Đề tài tập trung vào việc áp dụng mô hình SWOT để phân tích mơi trường kinh doanh siêu thị thuận thành, gồm phần chính: PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Trình bày lý lựa chọn đề tài nghiên cứu, mục tiêu, đối tưọng phạm vi nghiên cứu PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Trong phần này, bố cục gồm chương: Chương 1: Tổng quan đề tài nghiên cứu Chương 2: Môi trường kinh doanh siêu thị Thuận Thành Chương 3: Áp dụng mô hình SWOT PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ Kết luận đề tài Đề xuất kiến nghị siêu thị nhằm áp dụng đề tài nghiên cứu PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Lý nghiên cứu đề tài: Trong bối cảnh toàn cầu hóa nay, việc mở cửa, giao lưu KT- VH điều tránh khỏi rủi ro thương trường DN không nhỏ Phân tích SWOT giúp DN “cân - đong – đo đếm” cách xác trước định thâm nhập thị trường đầy biến động Các loại hình thương mại VM- HĐ xuất trở nên phổ biến Việt Nam, có siêu thị Trong môi trường kinh doanh đầy biến động nay, Siêu thị Thuận Thành không cảnh giác Chính vậy, chúng tơi lựa chọn đề tài "áp dụng mơ hình SWOT để phân tích môi trường kinh doanh siêu thị Thuận Thành“ Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát: Phân tích mơi trường kinh doanh siêu thị Thuận Thành Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hố mơ hình SWOT vào phân tích mơi trường kinh doanh siêu thị - Dựa vào số liệu cụ thể để phân tích đưa kế hoạch cho siêu thị Thuận Thành - Đề xuất định hướng, giải pháp cho đề tài lựa chọn Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng: nghiên cứu môi trường hoạt động kinh doanh siêu thị Thuận Thành Giới hạn: +Không gian: môi trường kinh doanh siêu thị Thuận Thành TP Huế +Thời gian: thu thập số liệu, tài liệu giai đoạn 2006-2008 siêu thị Thuận Thành PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Chương 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Mơ hình SWOT: 1.1.1.Khái niệm: SWOT tập hợp viết tắt chữ từ tiếng Anh: Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats SWOT cơng cụ hữu ích giúp tìm hiểu vấn đề định việc tổ chức, quản lý kinh doanh SWOT khung lý thuyết để xét duyệt lại chiến lược, xác định vị hướng tổ chức, cơng ty, phân tích đề xuất kinh doanh SWOT vận dụng xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh 1.1.2.Đặc điểm: Mục tiêu : Trên sở nhận dạng nhân tố chiến lược môi trường bên bên ngồi DN để từ hoạch định CL vị phù hợp Nội dung: Đề chiến lược khả thi lựa chọn Quy trình: bước Liệt kê mạnh bên Liệt kê điểm yếu bên Liệt kê hội Liệt kê thách thức Hoạch định CL SO (CL Điểm mạnh & Cơ hội) Hoạch định CL WO (CL Điểm yếu & Cơ hội) Hoạch định CL ST (CL Điểm mạnh & Thách thức) Hoạch định CL WT (CL Điểm yếu & Thách thức) 1.1.2 Đặc điểm (tt) Trong đó: Cơ hội lĩnh vực nhu cầu khách hàng mà doanh nghiệp thực đáp ứng cách có lãi Thách thức nguy xu phát triển khơng có lợi, dẫn tới thiệt hại cho doanh thu hay lợi nhuận doanh nghiệp khơng có biện pháp bảo vệ Điểm mạnh bên doanh nghiệp hoạt động kiểm sốt Nó lĩnh vực mà doanh nghiệp thực tốt Điểm yếu bên DN hoạt động kiểm sốt Nó lĩnh vực mà doanh nghiệp thực 1.1.2 Đặc điểm (tt) Cấu trúc: Sơ đồ 1: Cấu trúc ma trận SWOT 1.1.2 Đặc điểm (tt) Ưu nhược điểm mô thức SWOT: Ưu điểm: Đơn giản, dễ hình dung, bao quát đủ yếu tố, tổ chức Nhược điểm: Kết mà SWOT mang lại mang tính định tính mà khơng mang tính định lượng Lưu ý: Không phải việc kết hợp SO, WO, ST, WT phương án chiến lược kết Việc phân tích ma trận SWOT phải tiến hành cách khách quan khơng gị ép 10 1.2 Mơi trường bên 1.2.1 Phân tích đánh giá nguồn 1.2.1 Phân tích đánh giá nguồn lực: a Nguồn lực vật chất: Bảng 1: Quy mô vốn kinh doanh siêu thị Thuận Thành qua năm 2006 – 2008 ĐVT: Triệu đồng (Nguồn: Phòng kế toán siêu thị Thuận Thành) 20 b Nguồn nhân lực Bảng 2: Tình hình lao động siêu thị Thuận Thành ĐVT: Người (Nguồn: Phịng kế tốn siêu thị Thuận Thành) 21 c Các nguồn lực vơ hình: Ban quản trị ban chủ nhiệm HTX có uy tín xã hội, quan hệ rộng rãi Thưong hiệu Thuận Thành Mart đông đảo người tiêu dùng biết đến 22 1.2 Kết hoạt động kinh doanh siêu thị Thuận Thành Bảng 3: Kết hoạt động kinh doanh siêu thị Thuận Thành qua năm 2006 – 2008 ĐVT: Triệu đồng 23 (Nguồn: Phòng kế toán siêu thị Thuận Thành) Chương 3: ÁP DỤNG MƠ HÌNH SWOT VÀO SIÊU THỊ THUẬN THÀNH Thế mạnh (Strengths) : S1: Với 34 năm hoạt động thị trường, HTX có nhiều kinh nghiệm thâm nhập thị trường S2: Có mạng lưới phân phối rộng rãi S3: Thương hiệu khẳng định vị thị trường S4: Tài ổn định lành mạnh S5: Chủng loại hàng hoá đa dạng phong phú 24 Điểm yếu (Weaknesses) : W1: Thuận Thành chưa chủ động nguồn nguyên vật liệu W2: Nghiệp vụ tiếp thị nhân viên chưa đào tạo cách khoa học W3: Chưa có kết hợp khu mua sắm khu vui chơi W4: Địa chưa thuận lợi 25 Cơ hội (Opportunities): O1: Huế có sách phát triển kinh tế khu công nghiệp Phú Bài O2: Thị trường tiềm phong phú O3: Người dân có xu hướng mua sắm siêu thị nhiều O4: Khách du lịch đến Huế ổn định ngày tăng O5: Các cấp, lãnh đạo ngày quan tâm tạo điều kiện cho siêu thị phát triển 26 Thách thức (Threats): T1: Nguồn nguyên liệu có nguy khan tăng giá cao T2: Sự cạnh tranh gay gắt siêu thị Huế T3: Cơ chế quản lý nhà nước nhiều bách cập rườm rà, chồng chéo T4: Khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008 27 Hoạt định chiến lược SO: a Phát triển thị trường Phú Bài, huyện (S1, S4, O1, O5) b Thâm nhập thị trường ngoại tỉnh (S3, S4, O2) c Kết hợp du lịch với mua sắm (S2, S3, O4) 28 Hoạt định chiến lược WO: a Xây dựng Siêu thị khu công nghiệp Phú Bài, thị trấn (W1, O1, O2) b Xây dựng phòng ban Makerting chuyên biệt (W2, O2, O3, O4) c Xây dựng hệ thống phương tiện mua sắm thuận tiện (O2, O3, O5, W4) 29 Hoạt định chiến lược ST: a.Phát triển sản phẩm đa dạng, phong phú (S3, S4, T2) b Thực chương trình khuyến mãi, giảm giá (S4, T2, T4) 30 Hoạt định chiến lược WT: a Tìm kiếm nhà cung ứng mới, đồng thời quan hệ tốt với nhà cung cấp (W1, T1) b Xây dựng siêu thị với nhiều tiện ích, vui chơi giải trí, như: Viettel, ngân hàng, máy ATM, game (W3, T2) c Thiết lập mối quan hệ với công ty phân phối lớn, quan nhà nước, sở đào tạo (W1, W2, T3, T4) 31 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ 1.Kết luận: SWOT cơng cụ hữu ích giúp tìm hiểu vấn đề định việc tổ chức, quản lý kinh doanh SWOT khung lý thuyết mà dựa vào đó, xét duyệt lại chiến lược, xác định vị hướng siêu thị Thuận Thành Vận dụng SWOT xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm báo cáo nghiên cứu ngày nhiều doanh nghiệp lựa chọn 32 Đề nghị Tìm kiếm nhà cung ứng mới, đồng thời quan hệ tốt với nhà cung cấp Xây dựng phòng ban Makerting chuyên biệt Xây dựng siêu thị với nhiều tiện ích, vui chơi giải trí, như: Viettel, nhân hàng, máy ATM, game Phát triển sản phẩm đa dạng, phong phú Thực chương trình khuyến mãi, giảm giá 33 XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ CHÚ Ý LẮNG NGHE CỦA CÔ VÀ CÁC BẠN! 34 ... siêu thị Trong môi trường kinh doanh đầy biến động nay, Siêu thị Thuận Thành khơng cảnh giác Chính vậy, chúng tơi lựa chọn đề tài "áp dụng mơ hình SWOT để phân tích mơi trường kinh doanh siêu thị. .. thị Thuận Thành? ?? Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát: Phân tích mơi trường kinh doanh siêu thị Thuận Thành Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hoá mơ hình SWOT vào phân tích mơi trường kinh doanh siêu. .. trường hoạt động kinh doanh siêu thị Thuận Thành Giới hạn: +Không gian: môi trường kinh doanh siêu thị Thuận Thành TP Huế +Thời gian: thu thập số liệu, tài liệu giai đoạn 2006-2008 siêu thị Thuận