Đang tải... (xem toàn văn)
Mô tả quy trình xuất nhập khẩu thiết bị - vật tư của Tổng công ty Điện lực TP.HCM
TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ CƯƠNG THỰC TẬP Mô tả quy trình xuất nhập khẩu thiết bị - vật tư của Tổng công ty Điện lực TP.HCM GVHD: PGS.TS HOÀNG VĨNH LONG SVTH : NGUYỄN MẠNH KHƯƠNG MSSV: 082697Q KHÓA: 12 TP HCM, THÁNG 2 1 LỜI MỞ ĐẤU 1. Lý do chọn đề tài: Vào tháng 7/2011 thị trường điện cạnh tranh đã được thực hiện. Như vậy để có thể cạnh tranh được trong nghành điện với thị trường cạnh tranh như thế, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những đấu tư mạnh mẽ về kỹ thuật, cắt giảm chi phí, cũng như tìm đươc những nguồn cung cấp nguyên vật liệu tôt hơn, rẻ hơn. Từ đó tăng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp về giá cả trên thị trường. Để tìm được nguồn nguyên vật liệu tôt hơn nó đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ tìm kiếm ở thị trường trong nước mà còn ở cả thị trường quôc tế. Nhưng đối với mua bán quốc tế chúng ta sẽ gặp nhìu khó khăn hơn so với viêc mua bán nguyên vật liệu ở trong nước mà một trong những vấn đề đó là các hoạt đông xuất nhập khẩu. Cũng chính vì vậy mà tôi chọn đề tài “ Mô tả hoạt đông xuất nhập khẩu vật liệu của EVNHCMC ”. Để nghiên cứu với hy vọng đề tài này sẽ đóng góp được một phần hữu ít cho đơn vị mà tôi đang thực tập. 2. Mục tiêu thực hiện đề tài: Có thể mổ tả được chi tiết của quá trình xuất nhập khẩu vật liệu của EVNHCMC để từ đó có thể rút ra được những thuận lợi và khó khăn trong quá trình đó. Đồng thơi có thể đưa ra được những giải pháp đê khăc phục hay hạn chế những khó khăn trên, giúp quá trình hoàn thiện hơn. 3. Đối tượng - Phạm vi nghiên cứu: Đối tượng: tất cả các vấn đề liên quan đến quá trình xuất nhập khẩu vật liệu tại EVNHCMC. Phạm vi: Không gian: tổng công ty điên lực thành phố Hồ Chí Minh ( EVNHCMC ) Thời gian: số liệu thu thập phục vụ cho báo cáo thực tập năm 2012 4. Phương pháp nghiên cứu: Quan sát các hoạt động xuất nhập khẩu vật liệu tại EVNHCMC sau đó mô tả lại rồi từ đó đưa ra những nhận xét về thuận lợi và khó khăn cũng như đề ra những giải pháp giúp hoạt động xuất nhập khẩu hoàn thiện hơn. 5. Bố cục đề tài: Chương 1: Giới thiệu Tổng công ty Điện lực TP.HCM 1.1 Quá trình hình thành và phát triển 1.2 Cơ cấu tổ chức 1.3 Nguồn nhân lực 1.4 Các lĩnh vực hoạt động của công ty 1.5 Hiện đại hóa cơ sở hạ tầng 2 1.6 Quản lý vật tư xuất nhập khẩu 1.7 Kết quả hoạt động kinh doanh Chương 2: Mô tả quy trình xuất nhập khẩu vật liệu của Tông công ty Điện lực TP.HCM 2.1 Giới thiệu về bộ phận thực tập 2.2 Mô tả quy trình xuất nhập khẩu vật liệu 2.3 Các yếu tố liên quan đến quy trình xuất nhập khẩu vật liệu Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị giúp hoàn thiện quy trình 3.1 Đánh giá chung về quy trình xuất nhập khẩu 3.2 Một số giải pháp và kiến nghị KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHÀO PHỤ LỤC 3 CHƯƠNG 1: TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 1.1 Quá trình hình thành phát triển: 1.1.1. Giới thiệu về tổng công ty: Tổng công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh là công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Tập đoàn Điện lực Việt Nam sở hữu 100% vốn điều lệ, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, có tư cách pháp nhân, có con dấu, biểu tượng, điều lệ tổ chức và hoạt động. - Tên tiếng Việt: Tổng công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh; - Tên tiếng Anh: HOCHIMINH CITY POWER CORPORATION; - Tên viết tắt: EVN HCMC; - Địa chỉ: 35 Tôn Đức Thắng - Phường Bến nghé - Quận 1 - Thành phố Hồ Chí Minh. - Điện thoại: (84.8) 2220 1177 - 2220 1188 - 2220 1199 Fax:(84.8) 2220 1155 - 2220 1166 - email: dienluc@hcmpc.com.vn - website: http://www.hcmpc.com.vn 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển: Tổng công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh tiền thân là Sở Quản Lý và Phân Phối Điện Thành Phố Hồ Chí Minh được thành lập vào ngày 7 tháng 8 năm 1976 là một đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực Miền Nam (nay là Công ty Điện lực 2) - Bộ Điện và Than, bao gồm 07 Phòng, 05 khu khai thác điện và 02 Đội với tổng số lượng dưới 1000 cán bộ công nhân viên, hoạt động theo chế độ hạch toán kinh tế phụ thuộc, có chức năng quản lý, phân phối, kinh doanh, cải tạo và phát triển lưới điện trên địa bàn TP Hồ Chí Minh. Ngày 21/12/1977 Bộ trưởng Bộ điện và Than (Thứ trưởng Phạm Khai) ban hành Quyết định số 2479/ĐT/TCCB3 về việc chuyển các khu khai thác thành các chi nhánh điện và hạch toán kinh tế trong nội bộ của sở, được sử dụng con dấu riêng. Ngày 09/05/1981 Bộ Điện lực đổi tên các Cơ quan đơn vị trực thuộc Bộ Điện lực: Công ty Điện lực Miền Nam thành Công ty Điện lực 2 và Sở quản lý và phân phối điện TP Hồ Chí Minh đổi thành Sở Điện lực TP Hồ Chí Minh. Ngày 08/7/1995 Bộ Năng Lượng quyết định thành lập Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam (nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam). Ngày 05/02/2010 Bộ Công thương ban hành quyết định số 768/QĐ-BCT về việc thành lập Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh. Từ đó đến nay trong giai đoạn phát triển kinh tế xã hội theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, Tổng công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh đã không ngừng xây dựng và phát triển theo phương hướng đa ngành nghề, dựa trên nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ năng lực chuyên môn cao hoạt động với quy mô lớn hơn, hiện đại hơn và tiêu chuẩn hóa hơn. Hiện nay Tổng công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh đã đạt chứng chỉ ISO 9001:2000 và 15 Công ty Điện lực trực thuộc, Công ty TNHH MTV Thí nghiệm điện, Công ty TNHH MTV Vật tư - Vận tải cũng đã được cấp chứng nhận ISO 9001:2000. 4 • Tầm nhìn : tổng công ty Điện lực TP.HCM là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cung ứng điện năng với uy tín và chất lượng cao tại Việt Nam. • Sứ mệnh : đáp ứng đầy đủ các nhu cầu về điện của khách hàng vơi chất lượng ngày càng cao và dịch vụ ngày càng hoàn hảo. • Chính sách chất lượng: o Với khách hàng: Thỏa mãn nhu cầu của khách hàng với chất lượng ngày càng cao và dịch vụ ngày càng hoàn hảo, với thái độ lịch sự. o Với cán bộ công nhân viên: Phát huy dân chủ cơ sở, nâng cao đời sống và điều kiện làm việc của cán bộ công nhân viên để phát triển công ty một cách bền vững. o Với cộng đồng xã hội: Luôn thực hiện đầy đủ các trách nhiệm, góp phần phát triển cộng đồng xã hội. 1.2 Cơ cấu tổ chức tổng công ty 1.2.1 Cơ cấu tổ chức: Là một doanh nghiệp do Tập đoàn Điện lực Việt Nam năm giữ 100% vốn điều lệ, được tổ chức dưới hình thức công ty TNHH một thành viên, có chưc năng chính là quản lý và phân phối trên địa bàn 24 quận, huyện TP Hồ Chí Minh. Nhiệm vụ chính của tổng công ty là kinh doanh điện năng, viễn thong công cộng, cơ khí điện lực và các dịch vụ khác liên quan đến ngành điện. 1.2.2 Sơ đồ tổ chức tổng công ty: 5 1.3 Nguồn nhân lực: Năm 1975 có 1000 nhân viên. Năm 2010 có 7.403 nhân viên. Trong những năm gần đây số lượng nhân viên ít biến động. Nhưng với việc chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tỷ lệ lao động có trình độ và chuyên môn cao không ngừng tăng trong các năm qua. Tính đến 31/12/2010, lực lượng lao động có trình độ Trung cấp + Công nhân kỹ thuật chiếm 62.57%, Cao đẳng chiếm 2.06%, Đại học chiếm 21.92%, Sau đại học chiếm 1.2%, còn lại là các lực lượng lao động khác. Trung cấp Lao động khác Sau đại học Đại học Cao đẳng Tỷ lệ trình độ được đào tạo của CBCNV 1.4 Các lĩnh vực hoạt động của công ty: 1.4.1 Ngành điện: Từ khi thành lập, tổng công ty chỉ có hơn 500 ngàn khách hàng, cuối năm 2010 công ty đã có 1.75 triệu khách hàng, mỗi năm tăng trung bình khoảng 80 ngàn khách hàng ( 10%/năm). Bên cạnh đó, Tổng công ty luôn chú trọng công tác cải tạo, phát triển phủ kính lưới điện , xóa bán điện qua điện kế tổng, bán điện trực tiếp đến tay người tiêu dùng, tăng thị phấn khách hàng tiêu dùng điện. Cùng với sự phát triển của Thành phố, hiện đại hóa của xã hội nên số lượng cũng như khách hàng đêu tăng lên và sản lượng điện thương phẩm tăng trưởng nhanh chóng. Năm 1975 điện thương phẩm chỉ đạt 2815 triệu kWh thì cuối năm 2010 đạt 14567 triệu kWh. Trung bình mỗi năm tăng 10% so với năm trước. 6 Doanh thu bán đi ệ n (t ỷ đ ồ ng) 4,553 5,313 6,378 7,889 8,721 9,388 10,300 12,347 13,436 15,821 18,804 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 18,000 20,000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Hiện đại hóa cơ sở hạ tầng: • Ứng dụng công nghệ trụ thép ống đơn than cho các đường dây 110kV, góp phần hiện đại hóa lưới điện. • Thực hiện xây dựng các trạm GIS và từng bước nâng cấp AIS thành các trạm GIS trong tương lai. Nhằm mang lại độ tin cay cao trong việc cung cấp điện, đảm bảo mỹ quan đô thị. • Chương trình ngầm hóa lưới điệm ở các cấp điện áp quản lý. • Thay thế các sơ đồ vận hành truyền thống trên giấy bằng các màng hình LCD kích cỡ lớn với cơ sở dữ liệu trực tuyến tại các đội vận hành lưới điện. • Triển khai các chương trình quản lý hộ tiêu thụ DSM. Ngoài ra EVNHCMC cũng đang triển khai chương trình đọc dữ liệu điện kế từ xa AMR, qua mạng di động CDMA 450 MHz để phục vụ cho công tác kinh doanh và quản lý vận hành lưới điện • Năn lượng tái tạo: EVNHCMC đã đầu tư năng lượng hệ thống điện mặt trời. Đây là một trong những dự án điện khí hóa nông thôn bằng điện mặt trời có quy mô lớn hàng đầu tại Việt Nam. 1.4.2 Các ngành khác: Song song với việc kinh doanh điện năng, Tổng công ty Điện lực TP.HCM còn tham gia kinh doanh viễn thông công cộng từ tháng 11/2005. Là Tổng đại lý phân phối các dịch vụ Viễn thông Điện lực của EVNTelecom. Qua 5 năm công ty đã đạt được một số kết quả nhất định. Năm 2005 số thuê bao phát triển mới là 1.115, nhưng đến năm 2010 số thuê bao đó là 43.379 thuê bao, nâng tổng số thuê bao tích lũy lên thành 414.672 thuê bao. Các dịch vụ kinh doanh chính: • E-Com: dịch vụ điện thoại cố định không dây • E-Phone: dịch vụ điện thoại di động nội tỉnh • E-Mobile: dịch vụ di động toàn quốc • E-Net (ADSL, FTTH): dịch vụ truy cập internet • E-Tel: dịch vụ điện thoại có dây truyền thống • E-Line: dịch vụ kênh thuê riêng nội hạt, lien tỉnh quốc tế 7 • VoIP179: dịch vụ điện thoại đường dài giá rẻ trong nước và quốc tế. 1.5 Quản lý vật tư Xuất nhập khẩu: Trong năm 2010 Tổng công ty đã ký kết nhiều hợp đồng với các nhà thầu trong và ngoài nước để mua sắm vật tư cho các công trình sữa chữa lớn, thường xuyên, đầu tư xây dựng viễn thông trị giá khoảng 674.8 tỷ đồng, trong đó trị giá của các hợp đồng quốc tế tương đương 242.7 tỷ đồng và trong nươc là 433,1 tỷ đồng. 1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh: ( Tham khảo thêm phần phụ lục) 8 Giới thiệu về bộ phận thực tập: 2.1.1. Tầm quan trọng của bộ phận: Nhìn vào báo cáo tài chính thì ta có thể thấy: Đơn vị: VNĐ Dựa và số liệu trên, ta có thể thấy việc Xuất nhập khẩu thiết bị và vật tư tại công ty ngày càng trở nên chiếm vị trí quan trọng hơn đối với các hoạt động kinh doanh của Tổng công ty trong nhũng năm gần đây. Với thị trường điện cạnh tranh như hiện nay, việc đầu tư vào các trang thiết bị vật tư hiện đại hơn sẽ giúp cho Tổng công ty có thể năng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ đồng thời có thể giúp công ty tiết kiệm chi phí và thời gian. Các nhu cầu của khách hàng cũng sẽ được đáp ứng một cách tốt hơn giúp có lợi thế cạnh tranh hơn so với đối thủ Nhưng việc Xuất nhập khẩu hay là giao thương với quốc tế nó đòi hỏi phải có những hiểu biết về các vấn đề như: Các thủ tục hải quan, các nghiệp vụ ngoại thương, thanh toán quốc tế, vận tải bảo hiểm cho hàng hóa thiết bị, tìm hiểu thông tin về đối tác… Những vấn đề nêu trên nếu công ty không có sự chuẩn bị, hiểu biết kỹ sẽ gặp rất nhiều hạn chế và khó khăn trong việc Xuất nhập khẩu các trang thiết bị, vật tư làm tăng chi phí, thời gian làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty. Vì vậy để Xuất nhập khẩu được thuận lợi, nhanh chóng hơn nó đòi hỏi công ty phải có một bộ phận riêng, đảm nhận và chịu trách nhiệm để thực hiện những vấn đề nêu trên. 2.1.2. Chức năng của bộ phận: Trực tiếp tìm hiểu về các nguồn cung cấp thiết bị vật tư, trong và ngoài nước để xúc tiến thương mại. Tham mưu cho Ban Giám Đốc và tổ chức thực hiện các công việc nhập khẩu các thiết bị, vật tư cho Tổng công ty. Đông thời đảm bảo các thiết bị, vật tư đáp ứng được nhu cầu sản xuất cho Tổng công ty. 2.1.3. Nhiệm vụ của bộ phận: Năm 2009 2010 2011 Thuế GTGT hàng nhập khẩu 2,815,684,570 27,770,057,387 Thuế Xuất, nhập khẩu 3,293,866,850 14,755,219,252 9 Theo dõi chặt chẽ và nắm bắt kịp thời tình hình thị trường, giá cả của các loại thiết bị, vật tư để tham mưu cho Ban Giám Đốc trong việc đàm phán ký kết hợp đồng nhập khẩu thiết bị vật tư. Nghiên cứu theo dõi các chủ trương chính sách xuất nhập khẩu, thuế của Nhà nước ban hành để tổ chức triển khai và thực hiện đúng quy định. Chịu trách nhiệm dự thảo, lập các hợp đồng thương mại, điều kiện và hình thức thanh toán cho các hợp đồng nhập nhẩu. Thực hiện tốt nghiệp vụ thủ tục nhập khẩu đúng quy định cũng như theo dõi tình hình thực hiện hợp đồng, thanh lý hợp đồng. Thực hiện cung cấp chứng từ xuất nhập khẩu, hóa đơn xuất nhập thiết bị, vật tư. Mô tả quy trình xuất nhập khẩu vật liệu: Các yếu tố liên quan đến quy trình xuất nhập khẩu vật liệu: 2.3.1. Incoterms: INCOTERMS (viết tắt của International Commerce Terms - Các điều khoản thương mại quốc tế) là một bộ các quy tắc do phòng thương mại quốc tế (ICC) phát hành, được công nhận và sử dụng rộng rãi trên toàn thế giới. Incoterm quy định những quy tắc có liên quan đến giá cả và trách nhiệm của các bên (bên bán và bên mua) trong một hoạt động thương mại quốc tế. INCOTERMS là những điều khoản thiết yếu trong hoạt động thương mại quốc tế, qui định chi tiết trách nhiệm của người bán, người mua và thời điểm chuyển giao rủi ro giữa người mua và người bán: Ai sẽ trả tiền vận tải, ai sẽ đảm trách các chi phí về thủ tục hải quan, bảo hiểm hàng hoá, ai chịu trách nhiệm về những tổn thất và rủi ro của hàng hoá trong quá trình vận chuyển INCOTERM 2010: Chỉ còn 11 điều khoản so với 13 điều khoản của INCOTERMS 2000: EXW, FCA, CPT, CIP, DAT, DAP, DDP, FAS, FOB, CFR, CIF. Phải nắm rõ các quy tắc của INCOTERMS để có thể lựa chọn những quy tắc phù hợp, có lợi nhất cho doanh nghiệp khi nhập khẩu thiết bị, vật tư. Đồng thời tránh được những bất lợi khi có tranh chấp xảy ra do sự cố trong việc vận chuyển thiết bị, vật tư. Vì Incoterms đã phân chia rõ trách nhiệm, rủi ro của từng bên trong việc vận chuyển hàng. 2.3.2. Phương thức thanh toán : • Phương thức chuyển tiền : phương thức chuyển tiền là phương thức thanh toán, trong đó khách hàng ( người chuyển tiền ) yêu cầu ngân hàng phục vụ mình, chuyển một số tiền nhất định cho người thụ hưởng tại một địa điểm xác định và trong một thời gian xác định. Có hai hình thức chuyển tiền: chuyển tiền bằng thư ( M/T) và chuyển tiền bằng điện ( T/T). Nhận xét: 10 [...]... trong đó tổ chức nhập khẩu dựa trên cơ sở hợp đồng ngoại thương sẽ yêu cầu ngân hàng bên xuất khẩu mở một tài khoản tin thác ( Trust account ) để thanh toán tiền cho tổ chức xuất khẩu xuất trình đầy đủ chứng từ theo thảo thuận Nhận xét: Phương thức này được áp dụng trong trường hợp nhà xuât khẩu và nhập khẩu phải tin tư ng nhau Khi áp dụng phương thức thanh toán này các bên nên yêu cầu bộ chứng từ tham... khác lại có) làm tốt viêc mua bảo hiểm sẽ giúp hạn chế được nhiều rủi ro cho doanh nghiệp trong qua trình xuất nhập khẩu thiết bị, vật tư Đồng thời cũng tiết kiệm được thời gian và chi phí hơn nếu rủi ro có xảy ra 2.3.5 Tỷ giá hối đoái: Tỷ giá hối đoái là sự so sánh mối tư ng quan giữa hai đồng tiền của hai quốc gia khác nhau hoặc là giá cả đơn vị tiền tệ nươc này thể hiện bằng số lượng đơn vị tiền... kiện bảo hiểm chủ yếu sau đây: Điều kiện bảo hiểm A (ICC-A) Điều kiện bảo hiểm B (ICC-B) Điều kiện bảo hiểm C (ICC-C) 12 Điều kiện bảo hiểm chiến tranh Điều kiện bảo hiểm đình công Phải nắm rõ các điều kiện bảo hiểm, để có thể lựa chọn gói bảo hiểm cho phù hợp với nhu cầu bảo hiểm của doanh nghiệp cũng như cho loại thiết bị, vật tư cần được bảo hiểm Giúp giảm chi phí và thời gian do việc... từ Đồng thời đối với bên nhập khẩu thì nội dung chứng từ hoặc hàng hóa bên xuất khẩu thực hiện có đúng yêu cầu hay không cũng không thực sự chắc chắn Cũng giống như phương thức chuyển tiền, ta chỉ nên sử dụng trong trường hợp tín nhiệm hoàn toàn bên xuất khẩu hoặc giá trị hàng hóa nhỏ • Phương thức giao chứng từ nhận tiền ngay: là phương thức thanh toán trong đó tổ chức nhập khẩu dựa trên cơ sở hợp... chứng từ qui định trong tín dụng thư với điều kiện chúng phù hợp với tất cả các điều khoản và điều kiện của tín dụng thư 11 Nhận xét: Với phương thức thanh toán này, ngân hàng không chỉ là người đại diện bên nhập khẩu thanh toán tiền cho bên xuất khẩu và đảm bảo cho quy n lợi cả hai phía nhiều quy n lợi như tính an toàn trong chi trả, kiểm tra chứng từ,… theo thông lệ quốc tế L/C co giá trị như hợp... tục thông quan cho hàng hóa , tiết kiệm chi phí… giúp cho doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh • • 2.3.4 : Mua bảo hiểm cho thiết bị, vật tư: Ngày nay viêc vận tải trong các giao thương quốc tế đa số là vận chuyển bằng đường biển, nhưng vận tải dường biển là loại hình vận tải có rất nhiều rủi ro như: gặp bão, sóng thần, cướp biển, mắc cạn… do vậy để hạn chế những rủi ro trên người chủ hàng hóa có... là một yếu tố ảnh hưởng tới quy trình xuất nhập khẩu Nếu không nắm kỹ các chi tiết về viêc mua bảo hiểm cho hàng hóa thì khi xảy ra những rủi ro sẽ làm cho doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn trong việc xác định các vấn đề: rủi ro đó có được bảo hiểm hay không, phí bảo hiểm có hợp lý không, số tiền bồi thường có hợp lý chưa, phân bổ tổn thất như thế nào, thời gian hiệu lực của bảo hiểm, Do đó khi nắm... giản về thủ tục và thanh toán tư ng đối nhanh Nhưng quy n lợi của các bên có thể bị ảnh hưởng do ngân hàng chỉ làm trung gian nên việc các bên có thanh toán hay không là tùy thuộc vào thiện chí của mỗi bên Chỉ nên sử dụng phương thức này khi các bên hiểu biết nhau khá tôt, uy tín của các bên cao, đã có mối quan hệ làm ăn vói nhau lau dài, tốt đẹp Để giảm bớt rủi ro của phương thức này có thể thảo... nhờ thuohu trơn thì quy n lợi của người bán không được đảm bảo vì thanh toán phụ thuộc hoàn toàn vào khả năng và thiện chí của người mua Do ngân hàng chỉ đóng vai trò trung gian chứ không chịu trách nhiệm thanh toán Đối với nhờ thu kèm chứng từ thì quy n lợi người bán được đảm bảo hơn Nhưng trong trường hợp bên nhập khẩu chưa chấp nhận hối phiếu vẫn có thể làm ảnh hưởng xấu đến quy n lợi bên bán, tuy... điều kiện cũng như điều khoản của viêc mua bảo hiểm thì sẽ giúp cho doanh nghiệp chủ động hơn cũng như tiết kiệm thời gian và chi phí hơn trong viêc xử lý các vấn đề gặp phải có liên quan đến viêc bảo hiểm tiết kiệm thời gian và chi phí cho qui trình xuất nhập khẩu Hiện nay, hầu hết các nươc trên thế giới đã vận dụng tinh thần các điều kiện bảo hiểm hàng hóa ICC 1982 của hội bảo hiểm LonDon (ILU)