Tiểu luận: Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm năng tại phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm công ty cổ phần Acecook Việt Nam

31 1.4K 3
Tiểu luận: Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm năng tại phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm công ty cổ phần Acecook Việt Nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tiểu luận: Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm năng tại phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm công ty cổ phần Acecook Việt Nam

1 Quản trị nguồn nhân lực Chủ đề: Quản lý hệ thống lương, thưởng Tình huống: Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm năng tại phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm công ty cổ phần Acecook Viêt Nam Nhóm 7 – Cao học K22 – Ngày 2 1. Nguyễn Thanh Hải 7701221518 2. Ngô Minh Hằng 7701221523 3. Bùi Hoàng Hiệp 7701220384 4. Nguyễn Văn Ninh 7701220850 5. Dương Hồng Quân 7701220924 2 Mục lục I. Lý thuyết 3 1. Vai trò của tiền lương chính s ách, chế độ đãi ngộ 3 1.1 Tiền lương 3 1.2 Đãi ngộ nhận s ự 5 1.2.1 Vai trò của đãi ngộ nhân sự 5 1.2.2 Các hình thức đãi ngộ nhân s ự trong doanh nghiệp 7 1.2.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện công t ác đãi ngộ nhân sự tại doanh nghiệp .12 2. Khái niệm cấu của hệ thống trả công l ao động 14 2.1 Khái niệm về tiền lương: .14 2.2 cấu thu nhập: .15 3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống trả công lao động .16 3.1 Các yếu tố bên ngoài .16 3.2 Các yếu tố thuộc về tổ chức, doanh nghiệp .16 3.3 Các yếu tố thuộc về công việc .17 3.4 Các yếu tố thuộc về cá nhân 18 4 Chính sách tiền lương trong doanh nghiệp .18 4.1 Quyết định về mức l ương chung trong doanh nghiệp 18 4.2 cấu tiền lương trong doanh nghiệp 20 4.3 Quy chế tiền lương t rong doanh nghiệp 21 5. Các nguyên tắc trả lương 21 5.1 Nguyên tắc sử dụng hiệu quả hệ thống lương t hưởng 21 5.2 Chính s ách khoán (nhân viên công ty) 23 II. Bài tập tình huống 26 1. Phân tích mô hình SWOT theo hệ thống trả lương hiện tại 26 2. Chính s ách ti ền lương t ại công ty cổ phần ACECOOK VIÊT NAM .27 3. Nguyên tắc t rả lương của công t y cổ phần Acecook Việt Nam .29 4. Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm năng tại phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm công ty cổ phần Acecook Viêt Nam của nhóm 7 30 4.1 Đề xuất của nhóm 7 30 4.2 Đề xuất của nhóm viết đề tài .31 3 I. Lý thuyết 1. Vai trò của tiền lương chính sách, chế độ đãi ngộ 1.1 Tiền lương 1.1.1 Khái niệm bản chất của tiền lương Lao động là một hoạt động chân tay trí óc của con người nhằm biến đổi tác động một cách tự nhiên thành những vật phẩm đáp ứng cho nhu cầu sinh hoạt của con người. Trong mọi chế độ xã hội, việc sáng tạo ra của cải vật chất đều gắn liền với lao động. Do vậy lao động là cần thiết cho sự tồn tại phát triển của xã hội loài người, là yếu tố bản nhất, quyết định nhất trong quá trình sản xuất. Sản xuất dù dưới hình thức nào thì người lao động, tư liệu sản xuất đối tượng lao động đều là những nhân tố không thể thiếu để đảm bảo tiến hành liên tục quá trình tái sản xuất xã hội nói chung quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói riêng thì một vấn đề thiết yếu là phải tái sản xuất sức lao động. Vì vậy khi họ tham gia lao động sản xuất ở các doanh nghiệp thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải trả thù lao cho họ. Trong nền kinh tế thị trường thì việc trả thù lao cho người lao động được biểu hiện bằng thước đo giá trị được gọi là tiền lương. Như vậy tiền lương là biểu hiện bằng tiền của hao phí lao động sống cần thiết mà doanh nghiệp trả cho người lao động theo thời gian, theo khối lượng công việc mà người lao động đã cống hiến cho doanh nghiệp. Về bản chất tiền lương là biểu hiện bằng tiền của giá cả sức lao động. Mặt khác tiền lương còn là đòn bẩy kinh tế để khuyến khích tinh thần làm việc hăng hái của người lao động, kính thích tạo mối quan tâm của người lao động đến kết quả công việc của họ. Nói cách khác tiền lương là một nhân tố thúc đẩy tăng năng suất lao động. Vai trò chức năng của tiền lương: tiền lương đóng giữ vai trò đặc biệt quan trọng, là một trong những yếu tố tiên quyết thu hút giữ được những người tài năng, là chìa khóa cho mọi cải cách Tiền lương là một phạm trù kinh tế, nó gắn liền với lao động nền sản xuất hàng hoá. Trong điều kiện còn tồn tại nền sản xuất hàng hoá tiền tệ thu tiền lương còn là một yếu tố của chi phí sản xuất kinh doanh. Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động, các doanh nghiệp thường sử dụng tiền lương làm đòn bẩy để khuyế khích tinh thần tích cực lao động là nhân tố thúc đẩy để tăng năng suất lao động. 1.1.2 Chức năng của tiền lương Chức năng tái sản xuất sức lao động. Cùng với quá trình tái sản xuất của cải vât chất, sức lao động cũng cần phải được tái tạo. Trong các hình thái kinh tế xã hội khác nhau việc tái sản xuất sức lao động sự khác nhau. Sự khác nhau này thể hiện bởi quan hệ sản xuất thống trị. Song nhìn chung quá trình tái sản xuất sức lao động diễn ra trong lịch sử thể hiện rõ sự tiến bộ của xã hội. Sự tiến bộ này gắn 4 liền với sự tác động mạnh mẽ sâu sắc của những thành tựu khoa học - kỹ thuật mà nhân loại sáng tạo ra. Chính nó đã làm cho sức lao động được tái sản xuất ngày càng tăng cả về số lượng cả về chất lượng. Quá trình tái sản xuất sức lao động được thực hiện bởi việc trả công cho người lao động thông qua tiền lương. Sức lao động là sản phẩm chủ yếu của xã hội, nó luôn luôn được hoàn thiện phát triển nhờ thường xuyên được duy trì khôi phục. Như vậy bản chất của tái sản xuất sức lao động nghĩa là đảm bảo cho người lao động một số lượng tiền lương sinh hoạt nhất định để họ thể: - Duy trì phát triển sức lao động của chính mình. - Sản xuất ra sức lao động mới. - Tích lũy kinh nghiệm, nâng cao trình độ để hình thành kỹ năng lao động, tăng cường chất lượng lao động. Chức năng là đòn bẩy kinh tế. Thực tế cho thấy rằng khi được trả công xứng đáng thì người lao động sẽ làm việc tích cực, sẽ không ngừng hoàn thiện mình hơn nữa ngược lại, nếu người lao động không được trả lương xứng đáng với công sức của họ bỏ ra thì sẽ những biểu hiện tiêu cực không thuận lợi cho lợi ích của doanh nghiệp. Thậm chí nó sẽ những cuộc đình công xảy ra, bạo loạn gây nên xáo trộn về chính trị, mất ổn định xã hội. Ở một mức độ nhất định thì tiền lương là một bằng chứng thể hiện giá trị, địa vị uy tín của người lao động trong gia đình, tại doanh nghiệp cũng như ngoài xã hội. Do đó cần thực hiện đánh giá đúng năng lực công lao động của người lao động đối với sự phát triển của doanh nghiệp, để tính tiền lương trở thành công cụ quản lý khuyến khích vật chất là động lực thúc đẩy sản xuất phát triển. Để trở thành đòn bẩy kinh tế, việc trả lương phải gắn liền với kết quả lao động, tổ chức tiền lương phải nhằm khuyến khích người lao động nâng cao năng suất, chất lượng hiệu quả lao động. Làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, không làm không hưởng. Bội số của tiền lương phải phản ánh đúng sự khác biệt trong tiền lương giữa loại lao động trình độ thấp nhất cao nhất được hình thành trong quá trình lao động. Chức năng điều tiết lao động. Trong quá trình thực hiện kế hoạch phát triển cân đối giữa các ngành, nghề ở các vùng trên toàn quốc, nhà nước thường thông qua hệ thống thang bảng lương, các chế độ phụ cấp cho từng ngành nghề, từng vùng để làm công cụ điều tiết lao động. Nhờ đó tiền lương đã góp phần tạo ra một cấu hợp lý tạo điều kiện cho sự phát triển của xã hội. Chức năng thước đo hao phí lao động xã hội. Khi tiền lương được trả cho người lao động ngang với giá trị sức lao động mà họ bỏ ra trong quá trình thực hiện công việc thì xã hội thể xác định chính xác hao phí lao động của toàn 5 thể cộng đồng thông qua tổng quỹ lương cho toàn thể người lao động. Điều này nghĩa trong công tác thống kê, giúp nhà nước hoạch định các chính sách điều chỉnh mức lương tối thiểu để đảm bảo hợp lý thực tế luôn phù hợp với chính sách của nhà nước. Chức năng công cụ quản lý nhà nước. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh người sử dụng lao động đứng trước hai sức ép là chi phí sản xuất kết quả sản xuất. Họ thường tìm mọi cách thể để làm giảm thiểu chi phí trong đó tiền lương trả cho người lao động. Bộ luật lao động ra đời, trong đó chế độ tiền lương, bảo vệ quyền làm việc, lợi ích các quyền khác của người lao động đồng thời bảo vệ quyền lợi người lao động lợi ích hợp pháp của người lao động, tạo điều kiện cho mối quan hệ lao động được hài hoà ổn định góp phần phát huy trí sáng tạo tài năng của người lao động nhằm đạt năng suất, chất lượng tiến bộ xã hội trong lao động, sản xuất, dịch vụ, tăng hiệu quả sử dụng quản lý lao động. Tóm lại, Với các chức năng trên ta thể thấy trong đời sống xã hội, trong doanh nghiệp, tiền lương đóng vai trò đặc biệt quan trọng, nó không chỉ đảm bảo cho đời sống của người lao động, tái sản xuất sức lao động mà còn là một công cụ để thúc đẩy sản xuất phát triển phát huy tính chủ động, sáng tạo của người lao động, tăng năng suất lao động tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. 1.2 Đãi ngộ nhận sự 1.2.1 Vai trò của đãi ngộ nhân sự Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, đãi ngộ nhân sự đóng vai trò rất quan trọng, nó tác động trực tiếp đến lợi ích đạt được của người lao động cả doanh nghiệp. Xét trên khía cạnh rộng lớn hơn đãi ngộ nhân sự còn tác động tới nguồn lực lao động, con người của một quốc gia. Vì vậy, khi đánh giá vai trò của đãi ngộ nhân sự, chúng ta cần xem xét trên ba lĩnh vực là: Đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đối với việc thỏa mãn nhu cầu người lao động, đối với việc duy trì phát triển nguồn nhân lực cho xã hội. 1.2.1.1 Đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Đãi ngộ nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lượng hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, người lao động trình độ chuyên môn tay nghề cao không nghĩa là họ sẽ làm việc tốt, gắn bó với công việc, không nghĩa là hoạt động của doanh nghiệp chắc nhắn sẽ tốt, vì những vấn đề này còn phụ thuộc vào việc người lao động muốn làm việc hay không? suy nghĩ hành động như thế nào trong khi tiến hành công việc?v.v…nghĩa là phụ thuộc vào nhu cầu hành động động thúc đẩy cá nhân của họ. Để phát huy mọi năng lực tiềm năng của m ỗi cá nhân thì việc đãi ngộ kể cả vật chất tinh thần là cách giải quyết tốt nhất để khai thác động cá nhân góp phần tạo nên sức mạnh tổng hợp của cả doanh nghiệp. Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định của doanh nghiệp vì nó cung cấp điều kiện vật chất quá trình tái sản xuất giản đơn m ở rộng “sức lao động”. Con người nói chung người lao động nói riêng được hiện hữu bởi hai yếu tố, đó là thể lực (hay dạng 6 vật chất) trí lực (hay trí tuệ) cũng như tinh thần của họ. Các yếu tố này thể bị “ hao mòn” trong quá trình làm việc, sự mệt mỏi cả về vật chất tinh thần của cá nhân sẽ làm giảm sức mạnh nguồn nhân lực của doanh nghiệp, vì vậy chúng cần được bù đắp thông qua các hình thức đãi ngộ khác nhau. Ngoài ra đãi ngộ nhân sự còn làm người lao động gắn bó với doanh nghiệp, không đi tìm công việc ở chỗ khác. Đãi ngộ nhân sự góp phần mang lại tác dụng tích cực đối với các hoạt động quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp. Trong công tác quản trị nhân sự, đãi ngộ nhân sự là một hoạt động luôn đi cùng với hoạt động khác như tuyển dụng, sử dụng nhân sự…Nó hỗ trợ cho các hoạt động trên đạt kết quả hiệu quả cao. Các chính sách đãi ngộ nhân sự như chính sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi…, các biện pháp đãi ngộ tinh thần thông qua công việc môi trường làm việc sẽ tạo điều kiện thu hút nhân viên nâng cao tuyển chọn nhân viên chất lượng cao cho doanh nghiệp, đồng thời tăng cường khả năng phát triển nhân sự thông qua việc tạo động lực cho mọi thành viên, nhất là các nhà quản trị trong doanh nghiệp. Mặt khác, việc đãi ngộ nhân sự đúng đắn chuẩn mực, công bằng, hợp lý của quá trình đánh giá nhân sự ngược lại… Đãi ngộ nhân sự góp phần tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp. Nếu xem xét trên phương diện hiệu quả, đãi ngộ nhân sự là hoạt động gắn liền với vấn đề chi phí của doanh nghiệp thông qua việc trang trải các khoản tiền công lao động, đầu tư các hoạt động để đáp ứng nhu cầu vật chất tinh thần cho người lao động…sẽ tác động đến yếu tố chi phí lao động hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Đãi ngộ nhân sự còn nhằm tạo lập mội trường văn hóa- nhân văn trong doanh nghiệp thể hiện rõ ràng triết lý quản trị kinh doanh, do vậy giúp cho tinh thần doanh nghiệp được củng cố phát triển. 1.2.1.1 Đối với việc thỏa mãn nhu cầu của lao động Đãi ngộ nhân sự tạo động lực kích thích người lao động làm việc. Người lao động làm việc với động thúc đẩy nhằm thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần của họ. Hơn thế nữa, nhu cầu của con người nói chung lao động nói riêng luôn biến động không ngừng thỏa mãn nhu cầu. Trong quá trình làm việc, người lao động được thừa hưởng những thành quả thông qua việc đãi ngộ nhân sự, được thỏa mãn nhu cầu, điều đó thúc đẩy họ làm việc năng suất, chất lượng hiệu quả hơn. Đãi ngộ nhân sự tạo điều kiện để người lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất, giúp họ hòa đồng với đời sống xã hội ngày càng văn minh hiện đại. Về mặt chất của hình thức đãi ngộ tài chính như tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp…sẽ giúp người lao động nuôi sống bản thân gia đình họ. Hơn thế nữa, trong một chừng mực nhất định tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp trợ cấp…làm tăng quyền tự hào của người lao động khi thu nhập cao, là bằng chứng rõ ràng thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của họ đối với gia đình, đồng nghiệp, người thân. Đãi ngộ mang lại niềm tin cho người lao động đối với doanh nghiệp, công việc những người xung quanh, đó là “sức mạnh tinh thần” để họ làm việc tốt hơn, cống hiến nhiều hơn trung thành với doanh nghiệp hơn. Với các hình thức đãi ngộ phi tài chính thông qua công việc môi trường làm việc, người lao động sẽ được nhiềm vui say mê trong công việc là tự nguyện, tự giác nhiệt tình, phát huy được tính chủ động sáng tạo…Điều này là vô 7 cùng quan trọng đối với người lao động vì ngoài tiền bạc địa vị, con người cần những giá trị khác để theo đuổi, việc kiếm tiền chỉ là một trong những động thúc đẩy con người làm việc. 1.2.1.1 Đối với việc duy trì phát triển nguồn nhân lực cho xã hội Đãi ngộ nhân sự góp phần quan trọng vào việc duy trì phát triển nguồn nhân lực cho xã hội, giúp cho xã hội nền kinh tế được lực lượng lao động hùng hậu, đáp ứng nhu cầu về “sức lao động” cho phát triển kinh tế-xã hội của đất nước, theo quan điểm mục tiêu “dân giàu, nước mạnh”. Thông qua đãi ngộ, người lao động sẽ điều kiện chăm lo gia đình, nuôi dạy chăm sóc con cái ngày càng tốt hơn, tạo ra những thế hệ nhân lực được đào tạo căn bản hơn. Đãi ngộ nhân sự cũng tạo điều kiện thuận lợi góp phần trực tiếp vào việc thực hiện chiến lược phát triển con người của quốc gia. Vì đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp luôn là biện pháp lâu dài mang tính chiến lược của mỗi doanh nghiệp một tế bào của nền kinh tế cũng như của đất nước. Điều này đã được thực hiện trong công trình nghiên cứu gần đây về nguyên nhân làm lên sự phát triển của một quốc gia nghèo tài nguyên thiên nhiên. 1.2.2 Các hình thức đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp được thực hiện qua hai hình thức bản là đãi ngộ tài chính đãi ngộ phi tài chính. 1.2.2.1 Đãi ngộ tài chính Đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp là hình thức đãi ngộ thực hiện bằng các công cụ tài chính bao gồm nhiều loại khác nhau: tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi, cổ phần… a. Tiền lương Tiền lương là một công cụ đãi ngộ tài chính quan trọng nhất. Lương là số tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động tương ứng với số lượng chất lượng lao động mà đã hao phí trong quá trình thực hiện những công việc được giao. Tiền lương bản được xác định trên sở tính đủ các nhu cầu bản về độ phức tạp m ức tiêu hao sức lao động trong những điều kiện lao động trung bình của từng ngành nghề, công việc. Tiền lương giúp người lao động phương tiện thỏa mãn tất cả các nhu cầu sinh hoạt của bản thân cũng như gia đình họ, do vậy tiền lương trở thành động lực lớn nhất trong việc thúc đẩy người loa động hoàn thành các chức trách được giao. Con người khi làm việc luôn muốn nhận được một mức lương nào đó tương xứng với năng lực của bản thân. Khi mới được tuyển dụng việc làm. Tuy vậy các nhà quản trị cần biết rằng, nếu người lao động chưa đạt được mức lương mong muốn thì khó thể phát huy tối đa năng lực của mình. Chính vì vậy, cần trả lương đầy đủ cho người lao động bằng cách tăng lương khi thấy tương xứng chứ không cần đợi người lao động những dấu hiệu đòi hỏi. Nếu mong muốn được trả lương cao hơn của người công nhân không được thỏa mãn, thì họ thể những phản ứng tiêu cực gây bất lợi cho doanh nghiệp. 8 b. Tiền Thưởng Đây là những khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động do họ những thành tích đóng góp vượt lên mức độ mà chức trách quy định, tiền thưởng cùng với tiền lương tạo nên khoản thu nhập bằng tiền chủ yếu của người lao động. Vì vậy tiền thưởng cũng góp phần giúp người lao động thể thỏa mãn các nhu cầu vật chất tinh thần của bản thân gia đình ở mức độ cao hơn. Từ đó thể thấy, tiền thưởng là công cụ khuyến khích vật chất hiệu quả nhất đối với người lao động, nhất là những người còn tiềm ẩn nhiều năng lực làm việc. tiền thưởng nhiều loại, bao gồm: - Thưởng năng suất, chất lượng tốt - Thưởng do tiết kiệm vật tư, nguyên liệu - Thưởng do sáng kiến, cải tiến kĩ thuật - Thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh - Thưởng do hoàn thành tiến độ sớm do so với quy định Tiền thưởng thể được trả theo định kỳ hoặc đột xuất. c. Cổ phần Cổ phầncông cụ đãi ngộ nhằm làm cho người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp cũng như nâng cao tinh thần trách nhiệm của họ đối với doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thường sử dụng công cụ này dưới dạng ưu tiên mua cổ phần chia cổ phần cho người lao động. d. Phụ cấp Phụ cấp là một khoản tiền được trả thêm cho người lao động do họ đảm nhận thêm trách nhiệm hoặc làm thêm trong các điều kiện không bình thường. Phụ cấp tác dụng tạo ra sự công bằng về đãi ngộ thực tế. Doanh nghiệp thể các loại phụ cấp như: - Phụ cấp trách nhiệm công việc - Phụ cấp độc hại nguy hiểm - Phụ cấp khu vực - Phụ cấp thu hút - Phụ cấp lưu động e. Trợ cấp Trợ cấp được thực hiện nhằm giúp nhân sự khắc phúc được những khó khăn phát sinh do hoàn cảnh cụ thể. Vì vậy, nếu nhu cầu trợ cấp thì doanh nghiệp mới chi trả. Trợ cấp nhiều loại khác nhau như: Bảo hiểm, trợ cấp y tế, trợ cấp giáo dục, trợ cấp đi lại, trợ cấp ở nhà, trợ cấp đắt đỏ, trợ cấp xa nhà… 9 f. Phúc lợi Trong cuộc sống bất kỳ ai cũng thể gặp phải các rủi ro, các rủi ro này thể gây ra ảnh hưởng xấu tới đời sống hằng ngày của người gặp phải rủi ro gia đình của họ. Chính vì vậy các tổ chức hầu hết đều nhận thấy tầm quan trọng của việc phải cung cấp các loại bảo hiểm các chương trình khác liên quan đến sức khỏe, sự an toàn, các bảo hiểm các lợi ích khác cho người lao động. Các chương trình đó được gọi là phúc lợi cho người lao động, bao gồm tất cả các khoản thù lao tài chính mà người lao động nhận được ngoài các khoản thù lao tài chính trực tiếp. Tổ chức, doanh nghiệp phải bỏ chi phí cho việc cung cấp các phúc lợi cho người lao động, nhưng người lao động lại nhận nó dưới dạng gián tiếp. Vậy thể nói phúc lợi chính là những phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ về cuộc sống cho người lao động. Phúc lợi cung cấp cho người lao động ý nghĩa rất lớn không những cho người lao động mà còn ý nghĩa với các tổ chức, doanh nghiệp, nó thể hiện một số mặt: - Bảo đảm cuộc sống cho người lao động như hỗ trợ tiền mua nhà, tiền khám chữa bệnh… - Phúc lợi là tăng uy tín của doanh nghiệp trên thị trường, người lao động luôn chú ý tới các doanh nghiệp cung cấp phúc lợi cho họ. Từ đó khiến họ phấn chấn trong công việc, phúc lợi cũng là một công cụ để tuyển mộ, tuyển dụng giữ gìn nguồn lao động cho doanh nghiệp. - Nâng cao đời sống vật chất tinh thần của người lao động, giúp người lao động luôn cố gắng trong công việc từ đó thúc đẩy nâng cao năng suất lao động. - Khi người lao động gặp phải những rủi ro không đáng có, thể gây ảnh hưởng tới sức khỏe, sức làm việc của họ …thì chính những phúc lợi sẽ giúp giảm bớt các gánh nặng của xã hội trong việc chăm lo cho người lao động như BHYT, BHXH… Những năm gần đây phúc lợi đã được nhiều doanh nghiệp quan tâm áp dụng trong hoạt động kinh doanh của mình, đặc biệt sự điều chỉnh của pháp luật , chính vì vậy nguồn phúc lợi mà người lao động được hưởng cũng ngày một tăng. Phúc lợi hai loại được áp dụng trong các doanh nghiệp: * Phúc lợi bắt buộc : Là các khoản phúc lợi mà doanh nghiệp phải đưa ra theo yêu cầu của pháp luật, nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động ở mức tối thiểu, do người lao động ở thề yếu so với người sử dụng lao động. Hiện nay, theo quy định của pháp luật Việt Nam thì các doanh nghiệp phải áp dụng 5 chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí, tử tuất. * Phúc lợi tự nguyện: Là các khoản phúc lợi do doanh nghiệp tự đưa ra, tùy thuộc vào khả năng của doanh nghiệp, sự quan tâm đến người lao động ban lãnh đạo. Phúc lợi tự nguyện mà doanh nghiệp đưa ra nhằm kích thích người lao động gắn bó với doanh nghiệp, cũng như thu hút những lao động tay nghề về làm việc. Phúc lợi tự nguyện bao gồm các loại: + C ác phúc lợi bảo hiểm: 10 - Bảo hiểm sức khỏe: Như các chương trình sinh hoạt thể thao để giảm áp lực tinh thần cho người lao động, các chương trình khám chữa bệnh để ngăn chặn bệnh tật thể xảy ra với người lao động. - Bảo hiểm nhân thọ: Đó là việc chi trả một khoản tiền cho người nhà người lao động khi người lao động qua đời. - Bảo hiểm mất khả năng lao động: Khi người lao động gặp phải rủi ro mất khả năng lao động ngay kể cả không phải trong các công việc họ đảm nhận, thì người lao động vẫn được hưởng trợ cấp. + C ác phúc lợi bảo đảm: - Bảo đảm thu nhập: Người lao động sẽ nhận được một khoản trợ cấp khi bị thôi việc vì một lý do nào đó từ phía doanh nghiệp như: doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất… - Bảo đảm hưu trí: người lao động nhận một khoản tiền khi làm cho doanh nghiệp tới một độ tuổi nào đó phải nghỉ hưu, với số năm làm tại Công ty theo quy định. + Tiền trả cho những khoảng thời gian không làm việc: Là những khoản tiền chi trả cho người lao động ngay cả trong những thời gian không làm việc, do thỏa thuận ngoài mức quy định của pháp luật như: nghỉ giữa ca, giải lao… + Phúc lợi do lịch làm việc linh hoạt: Nhằm trợ giúp cho người lao động do lịch làm việc linh hoạt làm cho thời gian làm việc của người lao động ít hơn quy định. Hiện nay, ngoài hai loại phúc lợi nêu trên doanh nghiệp còn thể áp dụng một số dịch vụ cho người lao động như một hình thức phúc lợi như: Dịch vụ bán hàng giảm giá, hiệp hội tín dụng, mua cổ phần của Công ty, các cửa hàng cửa hiệu tư giúp người lao động, trợ cấp về giáo dục vầ đào tạo, dịch vụ về nghề nghiệp, dịch vụ về giải trí… Phúc lợi là một công cụ tác dụng rất lớn trong việc thu hút, giữ gìn người lao động làm việc cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, nó lại ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận đạt được của doanh nghiệp. Do đó khi thực hiện đãi ngộ bằng phúc lợi các nhà quản trị cần chú ý tới vấn đề quan trọng là: căn cứ vào khả năng tài chính của doanh nghiệp mà đề ra các mức phúc lợi phù hợp sao cho dung hòa lợi ích cả về phía người lao động cả về phía doanh nghiệp. 1.2.2.1 Đãi ngộ phi tài chính Người lao động trong doanh nghiệp không phải chỉ động lực duy nhất làm việc là kiếm tiền mà còn những yêu cầu không thể thỏa mãn bằng vật chất nói chung tiền bạc nói riêng, nói cách khác là họ còn các giá trị khác để theo đuổi. Chính vì vậy để tạo ra khai thác đầy đủ động thúc đẩy cá nhân làm việc thì cần những đãi ngộ phi tài chính kết hợp với đãi ngộ tài chính để tạo ra sự đồng bộ trong công tác đãi ngộ doanh nghiệp. Đãi ngộ phi tài chính thực chất là quá trình chăm lo cuộc sống tinh thần của người lao động thông qua các công cụ không phải là tiền bạc. Những nhu cầu đời sống tinh thần của người lao động rất đa dạng ngày càng đòi hỏi được nâng cao như: niềm tin trong công việc, sự hứng thú, say mê làm việc, được đối xử công bằng, được kính trọng, được giao tiếp với mọi người, với đồng nghiệp Trong doanh nghiệp, đãi ngộ phi tài chính thực hiện thông qua hai hình thức: Đãi ngộ thông qua công việc đãi ngộ thông qua môi trường làm việc. [...]... huống của công ty Acecook Việt Nam , phòng R& D đã không thực hiện hoặc làm t ốt m ột nguyên tắc nào, dẫn đến việc nhân viên bất m ãn chế độ lương thưởng nghỉ việc, điều đó hoàn toàn dễ hiểu 4 Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm năng tại phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm công ty cổ phần Acecook Viêt Nam của nhóm 7 4.1 Đề xuất của nhóm 7 - Nghiên cứu tham khảo mức lương thị... lương thị trường của các công ty khác đang trả cho nhân viên cùng vị trí nhóm IC6 của công ty So sánh mức lương hiện công ty đang trả để giải pháp Tùy theo t ình hình thực tế của công ty để áp dụng các giải pháp sau (ưu tiên giải pháp thực hiện nhanh chóng dễ dàng trước): o Lập lại bảng m ô tả công việc của nhân viên phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm công ty cổ phần Acecook với các tiêu... bước công việc thứ i i CFPV : Chi phí phục vụ cho m ột đơn vị sản phẩm CFQL : Chi phí quản lý tính cho một đơn vị sản phẩm Sau đó quỹ lương được giao cho doanh nghiệp, doanh nghiệp sẽ tiến hành chia lương cho người lao động theo cách tính tiền khoán ở trên 25 II Bài tập tình huống Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm năng tại phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm công ty cổ phần Acecook. .. dẫn nhân viên đang làm tại R& D 26   Tầm quan trọng của Phòng R&D: vai trò rất quan trọng Nhân viên kinh nghiêm 4-6 năm làm việc rất tốt nhưng chưa được trả công xứng đáng 2 Chính sách tiền lương tại công ty cổ phần ACECOO K VIÊT NAMCông ty cổ phần Acecook xây dựng chính sách tiền lương đối với phòng R&D bằng cách sử dụng ngạch bậc trả lương cho nhân viên phòng R& D theo ngạch bậc Hiện tại phòng. .. nhiệm công việc, Năng lực của người thực hiện công việc, Kinh nghiệm của người thực hiện công việc,Kết quả thực hiện công việc… o Quy định lượng hóa cụ thể các phần thu nhập chi trả cho nhân viên phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm công ty cổ phần Acecook: lương, thưởng, phụ cấp phúc lợi, thời gian nâng bậc lương (theo định kỳ vượt bậc nếu đạt kết quả tốt) o Thay đổi việc phân bố công việc... nghề  Tiềm năng phát triển: Những nhân viên tiềm năng phát triển thường được trả lương cao hơn Đối với sinh viên mới ra trường kết quả trả lương phụ thuộc vào kết quả học tập ở đại học, khả năng thủ lính, hoặc các kết quả nghiên cứu Sau đó, khi nhân viên đã làm việc cho doanh nghiệp được một thời gian, nhân viên sẽ được trả lương theo kết quả thực hiện công việc, không phải theo khả năng tiềm tàng... Nguyên tắc trả lương của công ty cổ phần Acecook Việt Nam Nhóm nghiên cứu đánh giá nguyên tắc trả lương của phòng R&D công ty Acecook Việt Nam theo từng nguyên tắc như lý thuyết đề ra ở trên: 1 Hiểu đúng vai trò, ý nghĩa của từng thành phần trong cấu hệ thống lương để khuyến khích phù hợp Đề tài chỉ đề cập đến lương, không thưởng, phụ cấp hay chế độ phúc lợi nào dành cho nhân viên phòng này, do... 28  Tại phòng R&D, t rưởng phó phòng không trực tiếp phân công công việc đến các nhân viên mà thông qua trưởng ngành hàng Trưởng ngành hàng khi nhận công việc sẽ phân bổ cho nhân viên theo năng lực Với mục đích cuối cùng là hoàn thành công việc, các trưởng ngành hàng sẽ xu hướng phân công những nhân viên kinh nghiệm năng lực đảm nhận phần công việc nheiuef phức tạp hơn so với nhân viên. .. trưởng ngành hàng cho nhân viên kinh nghiệm lâu năm Công việc cần được phân bố qua trưởng phòng, phó phòng để thể đánh giá chính xác hơn giữa yêu cầu công việc kết quả đạt được của từng nhân viên o Quy định việc thưởng đậm cho cá nhân phòng R& D công ty Acecook 30 o Với ưu thế là công ty lớn, doanh thu cao, chiếm thị phần lớn cả thị trường trong nước quốc tế, do đó nhân viên sẽ tâm lý... nói sẽ giải thích trong giờ học sau 4) Nên chính sách khác nhau đối với các nhóm chức danh khác nhau Ví dụ 3 nhóm : Công nhân nhân viên văn phòng: công nhân thì trả lương theo sản phẩm, nhân viên văn phòng thường trả lương theo giờ Cán bộ chuyên môn, kĩ thuật: Trả công cho họ hợp lý nhưng đồng thời phải tạo môi trường thuận lợi cho họ, để họ thể phát huy tối đa năng lực cá nhân của họ, . Nhóm 7 – Cao học K22 – Ngày 2 1. Nguyễn Thanh Hải 77 01221518 2. Ngô Minh Hằng 77 01221523 3. Bùi Hoàng Hiệp 77 01220384 4. Nguyễn Văn Ninh 77 01220850 5. Dương Hồng Quân 77 01220924 . 2389.9 171 % V ậ n t ả i; kho bãi và thông tin liên l ạ c 879 .1 2988.5 3 179 .9 2 27% Tài chính, tín d ụ ng 8 07. 1 3352.9 4553 326% Giáo d ụ c và đào t ạ o 309.6 13 37 1832.9 . nghi ệ p ch ế bi ế n 577 .4 173 9.3 2101 150% S ả n xu ấ t và phân ph ố i đi ệ n, khí đ ố t và nư ớ c 853.8 2595.8 3562.9 255% Xây d ự ng 499.3 1566.9 172 6.8 123% Thương

Ngày đăng: 04/06/2014, 23:54

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan