Xây dựng website bán hàng trực tuyến tại Tổng Công ty Thương mại Hà Nội

117 1.1K 3
Xây dựng website bán hàng trực tuyến tại Tổng Công ty Thương mại Hà Nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Xây dựng website bán hàng trực tuyến tại Tổng Công ty Thương mại Hà Nội

LI NểI U Hiện nay với sự ứng dụng của khoa học công nghệ vào sản xuất vào đời sống xã hội, thì ngành Tin học cũng có những ứng dụng rộng rãi trong tất cả các ngành, đặc biệt nó đợc ứng dụng vào trong các ngành quản lí kinh tế nh trong Ngân hàng, các Công ty kinh doanh, trong Bệnh viện. Để có những phần mềm thực sự mạnh, bám sát đợc hiện trạng của các Doanh nghiệp, Công ty, khắc phục đợc những tồn tại yếu kém thì cần phải có những khảo sát kĩ lỡng và thiết kế chi tiết tỉ mỉ. Nhận thức đợc tầm quan trọng đó ,nhà trờng đã trang bị cho sinh viên những kiến thức cần thiết để qua đó thế hệ trẻ có một nền tảng vững vàng nhằm xây dựng ngày càng giàu mạnh. Để vận dụng những kiến thức đã học vào thực tế, và làm quen với môi trờng làm việc ở các Doanh nghiệp, nhà trờng đã tạo điều kiện cho sinh viên đợc đi thực tập tại các cơ sở sản xuất kinh doanh.Trong thi gian thc tp ti Tng cụng ty thng mi H Ni , em ó tỡm hiu v c s h tng ,cụng ngh c s dng vo hot ng sn xut kinh doanh. L mt doanh nghip ln, hot ng thng mi cn cú mt h thng h tr giao dch m bo ớt tn kộm thi gian, chi phớ cng nh t hiu qu cao nht .Vỡ vy ,vi nhng kin thc ó hc v s ng ý ca Lónh o Tng cụng ty, em ó chn ti chuyờn thc tp l: Xõy dng website bỏn hng trực tuyến tại Tổng công ty Thng mi H Ni tip cn v gúp phn y mnh s phổ biến ca thng mi in t ti Vit Nam.Cấu trúc đề tài bao gồm 3 chơng :Chơng I: Giới thiệu về Tổng công ty Thơng mại NộiChơng II: Phơng pháp luận phục vụ đề tàiChơng III : Chơng trình ứng dụng1 CHƯƠNG 1:GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI NỘI1. Giới thiệu chung- Thành lập Tổng công tyThực hiện chủ trương đường lối của Đảng về đổi mới phát triển kinh tế từ năm 1986 tới nay nền kinh tế Nước ta nói chung, thủ đô Nội nói riêng đã có những bước phát triển nhất định. Nội đã và đang phấn đấu để trở thành trung tâm chính trị, văn hoá, kinh tế thương mại lớn của cả Nước. Nghành Thương mại thủ đô đang được Nhà nước đặc biệt quan tâm, xã hội đòi hỏi phảI có những chuyển biến tích cực theo hướng văn minh hiện đại để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng của nhân dân Thủ đô và khách du lịch trong và ngoàI nước. Tổng công ty Thương mại Nội ra đời và chính thức hoạt động từ ngày 29/9/2004 theo quyết định phê duyệt đề án thành lập Tổng công ty Thương mại Nội số 129/2004/QĐ-TTg ngày 14/07/2004 của Thủ tướng Chính phủ và quyết định số 125/2004/QĐ-UB ngày 11/08/2004 của UBND TP Nội. Bộ máy tổ chức Tổng công ty đã và đang dần ổn định, các hoạt động sản xuất kinh doanh dần được củng cố và phát triển, đảm bảo hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao, góp phần vào phát triển kinh tế – xã hội của Nhà nước và Thành phố nội.- Một số đặc điểm chính về Tổng công tyTên tiếng việt : Tổng công ty Thương mại Nội Tên giao dịch :Ha noi trade corporation (HTC)Thương hiệu : HAPROĐịa chỉ : 38-40 Lê thái Tổ – Hoàn Kiếm – NộiE-Mail : hap@fpt.vnWebsite : www.hapro-vn.comSố điện thoại :82679842 - Các lĩnh vực hoạt động + Xuất nhập khẩu nông sản, thực phẩm, đồ uống, thủ công mỹ nghệ, may mặc, hàng tiêu dùng, máy móc thiết bị và nguyên liệu.+ Dịch vụ, nhà hàng, khách sạn và ăn uống+ Kinh doanh bất động sản, dịch vụ văn phòng+ Trung tâm thương mại, siêu thị, hệ thống cửa hàng+ Bán buôn bán lẻ hàng tiêu dùng, vật tư, vật liệu phục vụ sản xuất đời sống2. Tổ chức đội ngũ cán bộ Tổng công ty Thương mại Nội là doanh nghiệp Nhà nước, hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con trong đó : Công ty mẹ : Khối văn phòng Tổng công ty Công ty con : Các công ty trực thuộc (23 công ty)Công ty mẹ trực tiếp tổ chức thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và thực hiện quyền và nghĩa vụ, chủ sở hữu đối với phần vốn đầu tư vào các công ty con, công ty cổ phần, công ty liên doanh, liên kết.3 - Sơ đồ tổ chức : Trong đó : Các đơn vị trực thuộc VP Tổng công ty bao gồm: - Trung tâm nghiên cứu phát triển - Trung tâm xuất khẩu vật tư thiết bị - Trung tâm Du lịch lữ hành HAPRO - Trung tâm xuất khẩu phía bắc 4Đảng bộ tổng công tyHội đồng quản trịCác PB thuộc tổng công ty Các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công tyTổng giám đốcBan kiểm soátVP Tổng công tyPhòng tổ chức cán bộPhòng kế hoạch tổng hợpPhòng kế toán tài chínhPhòng đầu tưCác đơn vị trực thuộc VP Tổng công tyCông ty thực phẩm HNCông ty XNK và ĐT HNCông ty Thương mại HNCông ty Thủy Tạ Công ty Bách hoá HNMột số công ty khác - Xí nghiệp liên hiệp chế biến thực phẩm Nội - Xí nghiệp Toàn Thắng - Xí nghiệp kho vận Hưng Yên - Một số xí nghiệp khác- Chức năng các phòng ban . Hội đồng quản trị : Nhận, quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác do ủy ban nhân dân Nội đầu tư cho Tổng công ty Ban kiểm soát : Giúp hội đồng quản trị kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, chính xác và trung thực trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán, báo cáo tài chính và việc chấp hành điều lệ của công ty mẹ, Nghị quyết, Quyết định của Hội đồng quản trị, quyết định của Chủ tịch Hội đồng quản trị . Ban điều hành :- Tổng giám đốc : Phụ trách chung, chịu trách nhiệm trước thành uỷ, UBND thành phố, Hội đồng quản trị về mọi hoạt động của tổng công ty. Đồng thời trực tiếp phụ trách công tác tổ chức cán bộ và định hướng phát triển.- Phó tổng giám đốc 1: Phụ trách về xuất nhập khẩu, công tác kế hoạch, xúc tiến thương mại, quảng cáo, phát triển thương hiệu, vận dụng cơ chế chính sách phục vụ sản xuất kinh doanh xuất nhậu khẩu.- Phó tổng giám đốc 2: Quy hoạch, phát triển mạng lưới theo định hướng của Tổng công ty và chủ trương của thành phố, đổi mới phát triển doanh nghiệp trong Tổng công ty.- Phó tổng giám đốc 3: Du lịch, công tác văn phòng, đoàn thể, thanh tra, kinh doanh bất động sản và công tác thi đua khen thưởng.- Phó tông giám đốc 4: Nghiên cứu phát triển nghành hàng dịch vụ mới, cải tiến mẫu mã, phụ trách sản xuất, áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, quản lý và phát triển dự án sản xuất công nghiệp, khu công nghiệp Phòng tổ chức cán bộ:5 Thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo Tổng công ty về công tác tổ chức cán bộ, công tác lao động, công tác đào tạo, công tác tiền lương, tiền thưởng; giảI quyết các chế độ chính sách cho người lao động; công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật, thanh tra, bảo vệ chính trị nội bộ Văn phòng Tổng công ty : Tham mưu cho lãnh đạo Tổng công ty thực hiện quản lý các lĩnh vực công tác hành chính, quản trị, bảo vệ trật tụ an ninh trong Tổng công ty, công tác vệ sinh an toàn lao động, phòng chống bão lụt, PCCC, công tác tiết kiệm chống lãng phí Phòng kế toán tài chính: Tham mưu lãnh đạo Tổng công ty thực hiện quản lý các lĩnh vực công tác tài chính, kế toán, tín dụng, kiểm tra, kiểm soát nội bộ , sử dụng và bảo toàn phát triển vốn phục vụ tốt nhu cầu SX-KD có hiệu quả tại văn phòng Tổng công ty. Tổ chức hướng dẫn kiểm tra các đơn vị thành viên thực hiện chính sách chế độ tài chính. Quản lý vốn của nhà nước của công ty mẹ đầu tư vào các công ty con, công ty liên kết Phòng kế hoạch tổng hợp : Tham mưu cho lãnh đạo Tổng công ty xây dựng kế hoạch và kế hoạch phát triển nghành Thương mại theo định hướng phát triển kinh tế xã hội của Thành phố cũng như của Chính phủ. Xây dựng kế hoạch dàI hạn, kế hoạch kinh doanh hàng năm, nghành nghề kinh doanh của Công ty mẹ, đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ và các Công ty con . Xây dựng phuơng án phối hợp kinh doanh của Công ty mẹ va các Công ty con và giữa các Công ty con với nhau Phòng đầu tư: Tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo Tông công ty trong lĩnh vực đầu tư xây dựng và đầu tư xây dựng. Làm đầu mối thông tin thu thập, hướng dẫn các văn bản pháp quy và Thành phố Nội trong lĩnh đầu tư xây dựng và quản lý đầu tư xây dựng.Ngoài ra còn có một số Trung tâm trực thuộc văn phòng Tổng công ty như Trung tâm nghiên cứu phát triển, trung tâm nhập khẩu vật tư thiết bị, trung tâm kinh doanh hàng tiêu dùng, du lịch lữ hành Hapro .6 3. Xu hướng phát triển trong tương lai- Một số kết quả đạt được trong năm 2004 Năm 2004 mặc dù có nhiều yếu tố trong và ngoài nước bất lợi cho sản xuất kinh doanh nhưng Tổng công ty vẫn có tốc độ tăng trưởng nhất dịnh so với năm 2003. Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2004 tăng rõ rệt, cụ thể như sau: . Tổng doanh thu : 3.779 tỷ đồng đạt 110% kế hoạch năm của ngành tăng 23% so với năm 2003. . Kim ngạch XNK : 149,258 triệu USD đạt 76% kế hoạch ngành tăng 55% so với năm 2003. . Nộp ngân sách Nhà nước : 202,1 tỷ đồng tăng 22% so với năm 2003, trong đó nộp ngân sách địa phương: 42,1 tỷ đạt 112% kế hoạch năm. . Lợi nhuận năm 2004 ước đạt 21 tỷ đồng tăng11% so với năm 2003.- Mục tiêu phát triển Mục tiêu phát triển đến 2010 : Tổng công ty có 45-50 Doanh nghiệp hoạt động đa ngành với tổng vốn điều lệ > 1000 tỷ đồng . Dự kiến tỷ trọng sản xuất- Thương mại( cả xuất nhập khẩu ) – Dịch vụ đến năm 2010: 20%-65%-15% và đạt tổng doanh thu :30.000 tỷ đồng (gấp 8 lần năm 2004). Tầm nhìn đến 2020 : Tổng công ty trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh của Nội và cả nước, có 70-80 thành viên, vốn điều lệ> 5.000 tỷ đồng, hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất, XNK, Thương mại, Dịch vụ. Trong Tổng công ty có các ngân hàng cổ phần, các công ty đầu tư tài chính, các công ty giám định , bảo kiểm .và dự kiến tổng doanh thu đạt :200.00 tỷ đồng.7 CHƯƠNG 2:PHƯƠNG PHÁP LUẬN PHỤC VỤ ĐỀ TÀI1.Thương mại điện tử Thương mại điện tử (E_commerce) được định nghĩa là các hoạt động sử dụng mạng và công nghệ điện tử để tiến hành kinh doanh và các giao dịch kinh tế khác, bao gồm việc dùng phương tiện truyền thông như môi trường để tạo lập, sản xuất, quảng cáo, đầu tư, dặt hàng, thanh toán đối với hàng hoá, dịch vụ.Thương mại điện tử sẽ là thành phần quan trọng của thương mại nói chung vào thế kỷ 21, việc này tạo điều kiện cho một cuộc cách mạng kinh tế, sự tăng trưởng của thương mại điện tử được hỗ trợ bởi hạ tầng thông tin quốc gia tiên tiến, công nghiệp công nghệ cao lớn mạnh và đặc biết là các chính sách của chính phủ. Sự cạnh tranh thị trường là động lực thúc đẩy sự bùng nổ của thương mại điện tử .2.Lợi ích của thương mại điện tử Thương mại điện tử đưa lại những lợi ích tiềm tàng, giúp người tham gia thu được thông tin phong phú về thị trường và đối tác, giảm chi phí tiếp thị và giao dịch, rút ngắn chu kỳ sản xuất, tạo dựng và củng cố quan hệ bạn hàng, giúp tạo điều kiện dành thêm phương tiện cho mở rộng quy mô và công nghệ sản xuất; và trên quan điểm chiến lược, giúp cho một nước sớm chuyển sang kinh tế số hoá như một xu hướng tất yếu không thể đảo ngược, và bằng cách đó, nước đang phát triển có thể tạo được một bước tiến nhảy vọt.Lợi ích của thương mại điện tử rất to lớn, bao quát, và tiềm tàng, thể hiện ở một số mặt chính sau đây. - Nắm được thông tin phong phú - Giảm chi phí sản xuất - Giảm chi phí bán hàng và tiếp thị - Giảm chi phí giao dịch - Giúp thiết lập và củng cố quan hệ đối tác- Tạo điều kiện sớm tiếp cận "kinh tế số hoá" -8 3.Vấn đề thanh toán trong Thương mại đIện tử Khi xây dựng một website thương mại điện tử người xây dựng site cần phải đảm bảo việc thuận tiện tối đa cho khách hàng tham gia giao dịch. Một điều cần lưu tâm hàng đầu đó là thanh toán trong thương mại điện tử , có nhiều hình thức thanh toán :Phương thức thanh toán truyền thống : bao gồm các phương thức thanh toán như trao tay, qua bưu điện bằng tiền mặt, ngân phiếu hoặc séc…. Một site bán hàng cần phải chấp nhận các phương thức thanh toán kiểu này.Thanh toán điện tử : Thanh toán điện tử (electronic payment) là việc thanh toán tiền thông qua thông điệp điện tử (electronic message) thay cho việc giao tay tiền mặt; việc trả lương bằng cách chuyển tiền trực tiếp vào tài khoản, trả tiền mua hàng bằng thẻ mua hàng, thẻ tín dụng v.v. đã quen thuộc lâu nay thực chất đều là các dạng thanh toán điện tử. Ngày nay, với sự phát triển của thương mại điện tử, thanh toán điện tử đã mở rộng sang các lĩnh vực mới, trong đó bao gồm một số phương thức sau : a. Trao đổi dữ liệu điện tử tài chính (Financial Electronic Data Interchange, gọi tắt là FEDI) chuyên phục vụ cho việc thanh toán điện tử giữa các công ty giao dịch với nhau bằng điện tử.b. Tiền mặt Internet (Internet Cash) là tiền mặt được mua từ một nơi phát hành (ngân hàng hoặc một tổ chức tín dụng), sau đó được chuyển đổi tự do sang các đồng tiền khác thông qua Internet, áp dụng cả trong phạm vi một nước cũng như giữa các quốc gia; tất cả đều được thực hiện bằng kỹ thuật số hoá, vì thế tiền mặt này còn có tên gọi là "tiền mặt số hoá" (digital cash), công nghệ đặc thù chuyên phục vụ mục đích này có tên gọi là "mã hoá khoá công khai/bí mật" (Public/Private Key Cryptography). Tiền mặt Internet được người mua hàng mua bằng đồng nội tệ, rồi dùng Internet để chuyển cho người bán hàng. Thanh toán bằng tiền mặt Internet đang trên đà phát triển nhanh, vì có hàng loạt ưu điểm nổi bật: 9  Có thể dùng cho thanh toán những món hàng giá trị nhỏ, thậm chí trả tiền mua báo (vì phí giao dịch mua hàng và chuyển tiền rất thấp);  Không đòi hỏi phải có một quy chế được thoả thuận từ trước, có thể tiến hành giữa hai con người hoặc hai công ty bất kỳ, các thanh toán là vô danh;  Tiền mặt nhận được đảm bảo là tiền thật, tránh được nguy cơ tiền giả. c. Túi tiền điện tử (electronic purse; còn gọi là "ví điện tử") nói đơn giản là nơi để tiền mặt Internet mà chủ yếu là thẻ thông minh (smart card, còn có tên gọi là thẻ giữ tiền: stored value card), tiền được trả cho bất cứ ai đọc được thẻ đó; kỹ thuật của túi tiền điện tử về cơ bản là kỹ thuật "mã hoá khoá công khai/bí mật" tương tự như kỹ thuật áp dụng cho "tiền mặt Internet". d. Thẻ thông minh (smart card) nhìn bề ngoài tương tự như thẻ tín dụng, nhưng ở mặt sau của thẻ, thay vì cho dải từ, lại là một chip máy tính điện tử có một bộ nhớ nhỏ để lưu trữ tiền số hoá, tiền ấy chỉ được "chi trả" khi người sử dụng và thông điệp (ví dụ xác nhận thanh toán hoá đơn) được xác thực là "đúng". e. Giao dịch ngân hàng số hoá (digital banking), và giao dịch chứng khoán số hoá (digital securities trading). Hệ thống thanh toán điện tử của ngân hàng là một đại hệ thống, gồm nhiều tiểu hệ thống:(1) Thanh toán giữa ngân hàng với khách hàng qua điện thoại, tại các điểm bán lẻ, các ki-ốt, giao dịch cá nhân tại các nhà, giao dịch tại trụ sở khách hàng, giao dịch qua Internet, chuyển tiền điện tử, thẻ tín dụng, vấn tin .)(2) Thanh toán giữa ngân hàng với các đại lý thanh toán (nhà hàng, siêu thị .)10 [...]...11 (3) Thanh toán trong nội bộ một hệ thống ngân hàng (4) Thanh toán giữa hệ thống ngân hàng này với hệ thống ngân hàng khác 4 Vấn đề an ninh khi mua hàng trực tuyến  Bảo vệ thông tin cá nhân : Khi tiến hành mua hàng trực tuyến cũng không hề mạo hiểm hơn so với việc đặt hàng qua điện thoại, khách hàng luôn lo ngại về việc sử dụng thẻ tín dụng trên internet, lo... lưu thông tin của người sử dụng site bán hàng trực tuyến ghi trên hệ thống của khách hàng và qua đó các thông tin truy nhập cá nhân, và thông tin thẻ tín dụng có 12 thể bị đánh cắp (được lưu trên cookie) Một site bán hàng đảm bảo cần không được để thông tin thẻ tín dụng của khách hàng trong cookie Có hai cách để mỗi khách hàng có thể tự bảo vệ mình : Tránh mua hàng qua một mạng WLAN (mạng lan không... mã hoá có một ý nghĩa to lớn, những người bán hàng trực tuyến cần đảm bảo khách hàng chưa đăng ký dữ liệu về thẻ tín dụng nếu họ chưa thiết lập một kết nối an toàn giữa khách hàng và cửa hàng, giao thức kết nối an toàn thường dùng hiện nay là giao thức kết nối SSL Những trình duyệt web mới nhất hỗ trợ kết nối SSL 128 bit : các dữ liệu nhạy cảm sẽ được mã hoá thành từng gói một sử dụng một chìa khoá 128... tín dụng trên internet, lo ngại về vấn đề bảo mật các thông tin cá nhân trên hệ thống cơ sở dữ liệu của người bán Vấn đề lo lắng là có lý do xong cần nhìn nhận các nguyên tắc cơ bản của bảo mật thương mại điện tử Người bán hàng phải có trách nhiệm bảo vệ thông tin cá nhân của khách hàng mua hàng bằng việc mã hoá các dữ liệu dễ bị xâm nhập (để ngăn ngừa các truy nhập bất hợp pháp không thể hiểu được... một chìa khoá 128 bit được tạo một cách ngẫu nhiên Sử dụng các công nghệ mã hoá mạnh nhất và những công nghệ có sẵn sẽ giúp cho đảm bảo an toàn về lý thuyết là gần như tuyệt đối đối với các dữ liệu về thẻ tín dụng của khách hàng Đó là lý do khách mua hàng không nên lo lắng về khả năng bị đánh cắp thông tin cá nhân qua một hệ thống bán hàng được bảo mật Cookie và thông tin truy nhập cá nhân : một vấn... thành một mạng duy nhất có đường truyền tốc độ cao Tốc độ truy cập tài nguyên của mạng WAN thường bị hạn chế bởi dung lượng truyền của đường điện thoại thuê bao(phần lớn các tuyến điện thoại số cũng chỉ ở mức 56 kilobits/s) và chi phí thuê bao rất đắt đây là vấn đề để cho một công ty hay tổ chức nào muốn thiết lập mạng MAN cho công ty mình 17 + Mạng Internet : • Mạng Internet là một tập hợp gồm hàng. .. là mô hình ảnh hưởng lớn nhất tới ngành công nghệ thông tin Mô hình này đã biến những máy tính riêng lẻ có khả năng xử lý thấp thành một mạng máy chủ(Server) và máy trạm(Workstation) có khả năng xử lý gấp hàng ngàn lần những máy tính mạnh nhất Mô hình này còn giúp cho việc giải quyết những bài toán phức tạp một cách dễ dàng hơn, bằng cách phân chia bài toán lớn thành nhiều bài toán con và giải quyết... Dịch vụ Web xây dựng theo mô hình client/server, trong đó Web browser đóng vai trò là client gởi các yêu cầu dưới dạng URL đến server Web server trả lời bằng cách trả về một trang Hypertext Markup Language (HTML) + Trang HTML có thể là một trang tĩnh, tức là nội dung của nó đã có dạng xác định và được lưu trên Web site, hoặc một trang Web động (nội dung không xác định trước) mà server tạo ra tại thời... thì chỉ quan tâm đến tầng có quan hệ trực tiếp với mình - Để giảm độ phức tạp của việc thiết kết và cài đặt mạng, hầu hết các máy tính hiện có được thiết kế theo quan điểm phân tầng Mỗi hệ thống thành phần của mạng được xem như là một cấu trúc đa tầng, trong đó mỗi tầng được xây dựng trên tầng trước đó Số lược mỗi tầng cũng như tên hay các chức năng phụ thuộc vào nhà thiết kế Chúng ta thấy cách phân... thức TCP/IP và được các trường đại học mỹ cho phép nối với hệ điều hành UNIX BSD ( Berkely Software Distribution) • Hệ điều hành UNIX là hệ phát triển mạnh với rất nhiều công cụ hỗ trợ và đảm bảo các phần mềm ứng dụng có thể chuyển qua lại trên các họ máy khác nhau (máy mini, máy tính lớn và hiện nay là máy vi tính) Bên cạnh đã hệ điều hành UNIX BSD còn cung cấp nhiều thủ tục Internet cơ bản, đưa ra . vị trực thuộc VP Tổng công tyCông ty thực phẩm HNCông ty XNK và ĐT HNCông ty Thương mại HNCông ty Thủy Tạ Công ty Bách hoá HNMột số công ty khác . ty Thương mại Hà Nội là doanh nghiệp Nhà nước, hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con trong đó : Công ty mẹ : Khối văn phòng Tổng công ty

Ngày đăng: 25/01/2013, 16:45

Hình ảnh liên quan

Bảng sau vớ dụ về cỏc địa chỉ URL khỏc nhau: - Xây dựng website bán hàng trực tuyến tại Tổng Công ty Thương mại Hà Nội

Bảng sau.

vớ dụ về cỏc địa chỉ URL khỏc nhau: Xem tại trang 22 của tài liệu.
 Thay đổi cỏc thụng tin này trờn tất cả cỏc bảng cú liờn quan đến mó sản phẩm cần thay đổi. - Xây dựng website bán hàng trực tuyến tại Tổng Công ty Thương mại Hà Nội

hay.

đổi cỏc thụng tin này trờn tất cả cỏc bảng cú liờn quan đến mó sản phẩm cần thay đổi Xem tại trang 75 của tài liệu.
Bảng dưới đõy chỳ sẽ chỳ thớch cỏc khối xử lý - Xây dựng website bán hàng trực tuyến tại Tổng Công ty Thương mại Hà Nội

Bảng d.

ưới đõy chỳ sẽ chỳ thớch cỏc khối xử lý Xem tại trang 77 của tài liệu.
 Lấy max(member_id)+1 theo member_id trong bảng members để tạo khoỏ cho khỏch hàng . - Xây dựng website bán hàng trực tuyến tại Tổng Công ty Thương mại Hà Nội

y.

max(member_id)+1 theo member_id trong bảng members để tạo khoỏ cho khỏch hàng Xem tại trang 81 của tài liệu.
Bảng dưới đõy sẽ chỳ thớch cỏc khối xử lý - Xây dựng website bán hàng trực tuyến tại Tổng Công ty Thương mại Hà Nội

Bảng d.

ưới đõy sẽ chỳ thớch cỏc khối xử lý Xem tại trang 81 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan