Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.DOC

68 1.4K 16
Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.DOC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

LỜI NÓI ĐẦUTrong nền kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay đặc biệt là sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại Thế giới WTO thì sự cạnh tranh ngày càng trở nên găy gắt khốc liệt hơn, điều đó làm cho cac doanh nghiệp luôn phải đương đầu với những khó khăn thách thức. Muốn tồn tại phát triển, không còn cách nào khác ngoài việc tự đổi mới hoàn thiện mình để theo kịp với xu hướng phát triển chung cạnh tranh được trên thị trường. Trong lĩnh vực xây dựng cũng vậy, để thể nhận thầu được các công trình các nhà thầu phải không ngừng nâng cao năng lực, uy tín thương hiệu của mình để chiến thắng các đối thủ cạnh tranh. Trong đó, công tác đấu thầu là điều đầu tiên được bàn đến vì đây là khâu đầu tiên là khâu quan trọng khi tiến hành tham dự một gói thầu nào đó. Chính vì vậy, các doanh nghiệp xây dựng trong đó Công ty cổ phần xây dựng số 1 Nội đã đang không ngừng đổi mới hoàn thiện hơn nưa công tác đấu thầu.Qua một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Nội, nghiên cứu nhận thức được tầm quan trọng của công tác đấu thầu đối với sự phát triển của Công ty, em đã chọn đề tàiThực trạng một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Nội” làm chuyên đề tốt nghiệp.Nội dung đề tài nghiên cứu bao gồm hai chương :Chương 1 : Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Nội.Chương 2 : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Nội.Chuyên đề đưa ra một bức tranh khái quát về thực trạng đấu thầu một số giải pháp nâng cao công tác đấu thầu tại Công ty. Tuy nhiên, do kinh Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A nghiệm hiểu biết còn hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót, em mong nhân được sự đóng góp, đánh giá của các thầy để em thể hoàn thiện hơn nữa đề tài của mình.Qua đây, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các thầy trong bộ môn, đặc biệt là Tiến sĩ Đinh Đào Ánh Thủy đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề này.Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 NỘI1. Vài nét về Công ty cổ phần xây dựng số 1 Nội1.1. Quá trình hình thành phát triển của Công tyĐược thành lập vào 05/08/1958 với nhiệm vụ xây dựng những sở vật chất đầu tiên của đất nước, đến nay Công ty cổ phần xây dựng số 1 nội (HACC1) đã trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành xây dựng Việt Nam.Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng số 1 Nội.Tên giao dịch: HANOI CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO1.Tên viết tắt: HACC1.,JSC.Chuyển đổi (CPH) DNNN theo quyết định số 1820/QĐ-BXD ngày 13/09/2005 của Bộ Xây dựng.Vốn kinh doanh: 35.000.000.000 đồng.Từ khi thành lập đến nay, công ty đã trực tiếp thi công nhiều công trình quan trọng phục vụ cho hoạt động của Trung ương Đảng, Chính Phủ, Quốc Hội; các Đại sứ Quán; các công trình phục vụ cho hoạt động kinh tế, giáo dục, thể thao, văn hóa, du lịch… Đến nay, qua quá trình xây dựng phát triển, công ty đã trải qua nhiều thay đổi. Cụ thể như sau:- Ngày 05/08/1958: Công ty được thành lập với tên gọi Công ty kiến trúc Nội, trực thuộc Bộ Kiến trúc.- Năm 1960 công ty được Bộ Xây dựng đổi tên thành Công ty Kiến trúc khu Nam Nội, trực thuộc bộ Xây Dựng.- Năm 1977 Công ty đổi tên thành Công ty xây dựng số 1, trực thuộc Bộ Xây dựng.Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A - Năm 1982 Tổng cơng ty Xây dựng được thành lập, Cơng ty xây dựng số 1 trở thành đơn vị thành viên của Tổng cơng ty xây dựng Nội.- Năm 2005 Cơng ty được chuyển đổi thành Cơng ty Cổ phần xây dựng số 1 Nội, trực thuộc Tổng cơng ty xây dựng Nội.Trải qua trên 50 năm xây dựng trưởng thành, Cơng ty Cổ phần xây dựng số 1 Nội ln hồn thành vượt mức chỉ tiêu kinh tế - xã hội được giao, đã vinh dự được Đảng Nhà nước tặng thưởng nhiều phần thưởng cao q như:- Hn chương Lao động hạng Ba ( Ngày 21/08/1978).- Hn chương Lao động hạng Nhì ( Ngày 04/09/1982).- Hn chương Lao động hạng Nhất ( Ngày 16/11/1985).- Hn chương độc lập hạng Ba ( Ngày 27/11/1998).- Hn chương độc lập hạng Nhì ( Ngày 24/02/2004).- Cờ thi đua của Chính Phủ ( Ngày 05/01/2004).- Ngồi ra còn các bằng khen của các Sở, Ban, Ngành, Bộ Xây dựng…Ngành nghề kinh doanh:- Xây dựng các cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thơng, bưu điện, cơng trình kỹ thuật hạ tầng đơ thị khu cơng nghiệp, đường dây, trạm biến áp.- Đầu tư kinh doanh phát triển nhà, thương mại du lịch.- Sản xuất, kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng.- Đầuxây dựng kinh doanh hạ tầng, các khu đơ thị, khu cơng nghiệp.- Đầu tư kinh doanh bất động sản, nhà hàng, nhà nghỉ, khách sạn (khơng bao gồm kin doanh qn bar, phòng hát karaoke, vũ trường).- Đầuxây dựng, kinh doanh chuyển giao (BOT) các dự án giao thơng, thuỷ điện.Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47ABAN KIỂM SỐTTrưởng Ban kiểm sốtCác ủy viên Ban kiểm sốtPHỊNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG HÀNH CH NHÍBAN GIÁM ĐỐCTổng Giám đốcCác phó Tổng giám đốc - Xây dựng lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy, các công trình cấp thoát nước trạm bơm.- Lắp đặt sửa chữa các thiết bị điện nước công trình, thiết bị điện dân dụng, công nghiệp, điện máy, điện lạnh gia nhiệt.- Kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, các loại vật tư, xăng dầu, vật liệu xây dựng.1.2. cấu tổ chức bộ máy của Công ty1.2.1. cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng Nội bộ máy quản lý được phân cấp hết sức rõ ràng, bao gồm nhiều phòng ban khác nhau, thể thể hiện dưới đồ sau:Hình 1.1. đồ tổ chức của Công ty cổ phần xây dựng số 1 nội( Trang bên )Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47ABAN KIỂM SOÁTTrưởng Ban kiểm soátCác ủy viên Ban kiểm soátPHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG HÀNH CH NHÍBAN GIÁM ĐỐCTổng Giám đốcCác phó Tổng giám đốc Các đơn vị thành viên Chi nhánh cơng ty Cổ phần xây dựng số 1 Nội – Xí nghiệp xây dựng số 101. Xí nghiệp xây dựng số 102. Xí nghiệp xây dựng số 103 Xí nghiệp xây dựng số 105 Xí nghiệp xây dựng số 106Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47AHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊChủ tịch HĐQTCác ủy viên HĐQTPHỊNG KỸ THUẬT THI CƠNGPHỊNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯPHỊNG KINH TẾ THỊ TRƯỜNGBAN AN TỒN LAO ĐỘNGBAN KIỂM SỐTTrưởng Ban kiểm sốtCác ủy viên Ban kiểm sốtĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNGPHỊNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG HÀNH CH NHÍBAN GIÁM ĐỐCTổng Giám đốcCác phó Tổng giám đốcPHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN  Xí nghiệp xây dựng số 108 Xí nghiệp xây dựng số 109 Xí nghiệp xây dựng số 115 Xí nghiệp xây lắp mộc nội thất. Xí nghiệp xe máy gia công khí xây dựng. Xí nghiệp lắp máy điện nước xây dựng. Xí nghiệp xây lắp sản xuất vật liệu xây dựng. Xí nghiệp xây dựng phát triển hạ tầng. Xí nghiệp xây dựng số 1. Xí nghiệp xây dựng số 3 Ban quản lý các dự án phát triển nhà. Ban chủ nhiệm công trình 104 Ban chủ nhiệm công trình Ba Đình. Chi nhánh công ty cổ phần xây dựng số 1 Nội tại miền Nam. Xí nghiệp xây dựng số 116 Xí nghiệp xây dựng số 118 Các đội xây dựng trực thuộc.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Đại hội cổ đông: là quan cao nhất của công ty, gồm tất cả các cổ đông quyền biểu quyết. Đại hội cổ đông là quan bầu ra, miễn nhiễm, bãi nhiễm thành viên hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát. Đại hội cổ đông còn các quyền nhiệm vụ sau đây: Thông qua định hướng phát triển của công ty; Quyết định loại cổ phần tổng số cổ phần của từng loại được quyền chào bán; quyết định mức cổ tức hang năm của từng loại cổ phần; Thông qua báo cáo tài chính hàng năm;Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A  Xem xét xử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty cổ đông công ty; Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty;  Hội đồng quản trị: là cấp thẩm quyền cao nhất của công ty. Hội đồng quản trị gồm: Chủ tịch, Phó chủ tịch, các thành viên. Hội đồng quản trị các quyền nhiệm vụ sau đây: Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty; Quyết định giá chào bán cổ phần trái phiếu của công ty; Quyết định phương thức đầu dự án đầu tư trong thẩm quyền giới hạn theo Điều lệ công ty. Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị chuyển giao công nghệ. Bổ nhiệm, miễn nhiễm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc người quản lý khác quy định tại Điều lệ công ty; Giám sát, chỉ đạo Giám đốc người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hang ngày của công ty; Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác; Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp Đại hội cổ đông hoặc lấy ý kiến để Đại hội cổ đông thong qua quyết định; Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty.Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A  Ban kiểm soát: Ngoài việc bầu ra Hội đồng quản trị, kết thúc nhiệm kỳ đại hội cổ đông còn bầu ra Ban kiểm soát. Quyền nhiệm vụ của Ban kiểm soát: Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc trong việc quản lý điều hành công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đông trong thực hiện các nhiệm được giao. Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê lập báo cáo tài chính. Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hang năm sáu tháng của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị. Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh hang năm của công ty báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên. Xem xét sổ kế toán các tài liệu khác của công ty, các công việc quản lý, điều hành hoạt động của công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội cổ đông hoặc theo yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông. Kiến nghị Hội đồng quản trị hoặc Đại hội cổ đông các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty. Giám đốc công ty: là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất của công ty do Hội đồng quản trị trực tiếp tuyển chọn, bổ nhiệm bãi nhiệm. Giám đốc các quyền nhiệm vụ sau đây: Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị; Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư của công ty;Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A  Kiến nghị phương án cấu tổ chức công ty, quy chế quản lý nội bộ công ty; Tuyển dụng lao động; Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh.1.2.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban1.2.3.1. Phòng tổ chức lao độngChức năngPhòng TCLĐ là phòng tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc, HĐQT để tổ chức triển khai, chỉ đạo thực hiện các nhiệm vụ chủ trương đường lối của lãnh đạo Tổng công ty đối với các đơn vị trực thuộc về các lĩnh vực công tác : Tổ chức cán bộ,lao động tiền lương, công tác xuất khẩu lao động , thi đua khen thưởng, công tác đào tạo, Bảo hiểm xã hội các chế độ đối với CBCNV .Nhiệm vụ- Công tác tổ chức cán bộ.+ Xây dựng, sửa đổi, bổ sung điều lệ tổ chức hoạt động của công ty trình Tổng giám đốc Hội đồng quản trị xem xét trình Bộ trưởng Bộ xây đựng phê duyệt , đồng thời hướng dẫn chỉ đạo các đơn vị thành viên sửa đổi bổ sung điều lệ, quy chế hoạt động, kiểm tra giám sát quá trình hoạt động của các đơn vị để báo cáo Tổng giám đốc , Hội đồng quản trị phê duyệt.+ Xây dựng phương án thành lập, tách nhập giải thể các đơn vị thành viên, các phòng ban quan công ty xây dựng các phương án tổ chức liên doanh, liên kết trình lãnh đạo công ty xem xét quyết định.+ Xây dựng biên chế bộ máy quản lý công ty , cán bộ chủ chốt diện công ty của các đơn vị thành viên, kể cả phương án điều chỉnh khi thay đổi tổ chức biên chế bộ máy; lập kế hoạch kiểm tra biên chế bộ máy tổ chức của Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A [...]... sư Công nhân Cơ quan công ty 56 35 20 1 17 12 5 Tổ dịch vụ 2 2 1 1 Keangnam 19 14 5 9 2 1 4 BQLDA PTN 15 11 4 4 3 1 3 XN 11 5 26 20 6 12 2 2 4 XN 10 6 27 16 11 3 5 7 XN 10 3 44 22 22 11 1 10 XN 10 5 40 22 18 1 5 2 1 13 XN XL & SXVL 24 20 4 12 5 3 XN mộc 32 19 1 1 12 2 1 5 XN điện nước 32 18 14 10 4 1 3 XN 10 9 24 20 4 1 8 2 2 5 XN hạ tầng 39 26 13 17 3 1 5 XN 10 2 35 26 9 11 3 1 10 XN 10 4 11 9 2 6 2 1. .. thi công tại Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A - Năm 19 82 Tổng công ty Xây dựng được thành lập, Công ty xây dựng số 1 trở thành đơn vị thành viên của Tổng công ty xây dựng Nội. - Năm 2005 Công ty được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần xây dựng số 1 Nội, trực thuộc Tổng công ty xây dựng Nội. Trải qua trên 50 năm xây dựng trưởng thành, Công ty Cổ phần xây dựng số 1 Nội ln hồn thành vượt... trình trúng thầu so với số cơng trình tham gia dự thầu tăng lên, điều này cho thấy hiệu quả của công tác đấu thầu của Công ty qua các năm. Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A Tỷ đồng Năm CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 NỘI 1. Vài nét về Công ty cổ phần xây dựng số 1 Nội 1. 1. Quá trình hình thành phát triển của Công ty Được thành lập vào 05/08 /19 58 với... 11 9 2 6 2 1 2 XN 11 6 5 5 4 1 XN 10 1 55 40 15 1 14 5 1 19 XN xe máy 59 22 37 12 6 1 3 XN 10 8 11 8 3 4 1 1 2 XN 1 14 11 3 1 7 3 1 XN 3 8 6 2 5 1 1 Đội 1 13 11 2 8 2 1 CN 10 8 16 16 6 3 6 BCN Ba Đình 17 11 6 6 4 2 Tổng cộng 624 410 213 6 203 74 16 11 5 Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A cơng trình…Xét một cách khái qt, đây đều là những người ảnh hưởng rất lớn tới năng lực thực hiện gói thầu của mot doanh... ảnh hưởng tới công tác đấu thầu tại Công ty Cổ phần xây dựng số 1 nội 2 .1. Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng cho sự tồn tại phát triển của mỗi công ty nói chung cơng tác đấu thầu nói riêng, nó ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả, hiệu quả của công tác đấu thầu. Đây cũng là một trong số các chỉ tiêu đánh giá năng lực của Nhà thầu. Nguồn lực này thể hiện ở số lượng chất lượng... nhiệm vụ xây dựng những sở vật chất đầu tiên của đất nước, đến nay Công ty cổ phần xây dựng số 1 nội (HACC1) đã trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành xây dựng Việt Nam. Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng số 1 Nội. Tên giao dịch: HANOI CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO1. Tên viết tắt: HACC1.,JSC. Chuyển đổi (CPH) DNNN theo quyết định số 18 20/QĐ-BXD ngày 13 /09/2005 của Bộ Xây dựng. Vốn... Công ty kiến trúc Nội, trực thuộc Bộ Kiến trúc. - Năm 19 60 công ty được Bộ Xây dựng đổi tên thành Công ty Kiến trúc khu Nam Nội, trực thuộc bộ Xây Dựng. - Năm 19 77 Công ty đổi tên thành Công ty xây dựng số 1, trực thuộc Bộ Xây dựng. Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A lãnh dự thầu, Văn bản các ngành nghề được phép kinh doanh của Công ty hiện nay, các tài liệu khác liên quan đến tư cách pháp. .. Cơng ty đã chính thức cổ phần hố, do đó Cơng ty cổ phần xây dựng số 1 Nội đủ năng lực tài chính vững mạnh để đáp ứng tốt yêu cầu của nhiều gói thầu. Vốn nguồn vốn - Vống điều lệ của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Nội khi tiến hành hoạt động cổ phần hoá : Vốn điều lệ của doanh nghiệp : 35.000.000.000 đồng Trong đó: Vốn Nhà nước : 12 .352.000.000 đồng Vốn của cổ đông trong doanh nghiệp : 12 .738.000.000... trường xây dựng Việt Nam hàng năm rất nhiều Cơng ty, doanh nghiệp xây dựng được thành lập, cùng với đó là sự lớn mạnh và phát triển của các công ty lâu năm các doanh nghiệp nước ngoài thâm nhập vào thị trường xây dựng Việt Nam. Điều này, gây ra rất nhiều khó khăn và thách thức cho các doanh nghiệp xây dựng, trong đó Cơng ty cổ phần xây dựng số 1 Nội. 3. Quy trình tham dự thầu của Công ty. .. dựng số 1 Nội – Xí nghiệp xây dựng số 10 1.  Xí nghiệp xây dựng số 10 2.  Xí nghiệp xây dựng số 10 3  Xí nghiệp xây dựng số 10 5  Xí nghiệp xây dựng số 10 6 Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Chủ tịch HĐQT Các ủy viên HĐQT PHỊNG KỸ THUẬT THI CƠNG PHỊNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ PHỊNG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG BAN AN TỒN LAO ĐỘNG BAN KIỂM SỐT Trưởng Ban kiểm sốt Các ủy viên Ban kiểm sốt ĐẠI . 1 : Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội. Chương 2 : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ. 47A CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI1. Vài nét về Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội1 .1. Quá trình hình thành và

Ngày đăng: 04/09/2012, 16:34

Hình ảnh liên quan

Bảng 1.1 :Số lượng cán bộ công nhân viên (CBCNV) tính đến tháng 11/2008 - Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.DOC

Bảng 1.1.

Số lượng cán bộ công nhân viên (CBCNV) tính đến tháng 11/2008 Xem tại trang 22 của tài liệu.
Bảng 1.3 : Thiết bị thi công lớn thuộc sở hữu của công ty tính đến năm 2005 - Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.DOC

Bảng 1.3.

Thiết bị thi công lớn thuộc sở hữu của công ty tính đến năm 2005 Xem tại trang 27 của tài liệu.
Hình 1. 2: Quy trình tham dự thầu của Công ty - Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.DOC

Hình 1..

2: Quy trình tham dự thầu của Công ty Xem tại trang 33 của tài liệu.
Hình 1.3. Sơ đồ tổ chức công trường - Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.DOC

Hình 1.3..

Sơ đồ tổ chức công trường Xem tại trang 39 của tài liệu.
Bảng 1.4: Thống kê quy hoạch sử dụng đất của dự án - Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.DOC

Bảng 1.4.

Thống kê quy hoạch sử dụng đất của dự án Xem tại trang 40 của tài liệu.
Nội dung này đưa ra bảng giá chào thầu. Căn cứ tính giá dự thầu của Công ty: - Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.DOC

i.

dung này đưa ra bảng giá chào thầu. Căn cứ tính giá dự thầu của Công ty: Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng 1.5. Bảng giá chào thầu tổng hợp sau thuế - Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.DOC

Bảng 1.5..

Bảng giá chào thầu tổng hợp sau thuế Xem tại trang 41 của tài liệu.
Bảng 1.5 : Kết quả đấu thầu của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội giai đoạn 2005 – 2008 - Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.DOC

Bảng 1.5.

Kết quả đấu thầu của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội giai đoạn 2005 – 2008 Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 1.6 :Số lượng và giá trị các công trình trúng thầu xét theo hình thức trúng thầu của Công ty - Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.DOC

Bảng 1.6.

Số lượng và giá trị các công trình trúng thầu xét theo hình thức trúng thầu của Công ty Xem tại trang 45 của tài liệu.
Hình 1.5 : So sánh tỷ trọng số công trình trúng thầu theo hai hình thức đấu thầu và chỉ định thầu, đơn vị % - Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.DOC

Hình 1.5.

So sánh tỷ trọng số công trình trúng thầu theo hai hình thức đấu thầu và chỉ định thầu, đơn vị % Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng 1. 8: Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2008 - Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.DOC

Bảng 1..

8: Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2008 Xem tại trang 50 của tài liệu.
Hình 1.6 : Biểu đồ so sánh các chỉ tiêu giữa Kế hoạch và Thực tế thực hiện năm 2008 của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội - Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.DOC

Hình 1.6.

Biểu đồ so sánh các chỉ tiêu giữa Kế hoạch và Thực tế thực hiện năm 2008 của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội Xem tại trang 51 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan