_ TONG CONG TY CP ĐIỆN TỪ VÀ TIN HỌC VIỆT NAM số: 19 Ư BC/ĐT - HĐQT Cộng hồ xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập - Ty — Hạnh phúc Hà Nội, ngày ÔĐ tháng Ổ năm 2012 BAO CAO TONG KET _ - CONG TAC QUAN LY, DIEU HANH CUA HOI DONG QUAN TRI NHIỆM KỲ (2007-2012) Kính gửi : ĐẠI HỘI ĐỒNG CƠ ĐƠNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2012 I KET QUA HOAT DONG SAN XUAT, KINH DOANH, DAU TU LI, Tinh hinh chung Trong nam qua (2007-2011), kinh tế giới có nhiều biến động sâu sắc như: khủng hoảng tài tiền tệ Mỹ, khủng hoảng nợ công châu Âu, động đất sóng thần Nhật đánh dấu chu kỳ suy thoái kinh tế giới tác động mạnh mẽ vào đời sống xã hội kinh tế Việt Nam Trước tình hình đó, Chính phủ đưa giải pháp mạnh như: Chính sách thắt chặt tiền tệ, cắt giảm đầu tư công, kiềm chế lạm phát, ôn định kinh tế vĩ mô đảm bảo an sinh xã hội Những sách tác động lớn đến sản xuất nước, đặc biệt làm ảnh hưởng đến việc sản xuất kinh công ty, đồng thời ảnh hưởng đến việc xây dựng phát triển theo định hướng ngành điện tử - tin học thị trường bắt động sản, doanh đầu tư doanh nghiệp thuộc Tổng cấu lại nguồn lực doanh nghiệp việc Tổng Công ty giai đoạn (2010-2015) 1.2 Đặc thù Tổng Công ray Là đơn vị Thủ tướng Chính phủ định thí điểm cổ phần hố mà trước chưa có mơ hình Tổng Cơng ty triển khai dé rút kinh nghiệm cô phần hóa Tổng Cơng ty Trước doanh nghiệp thành viên hồn thành việc phần hóa, tiến hành cổ phần hóa tồn Tổng Cơng ty Điện tử Tin hoc Viét Nam, nén viéc cỗ phần hóa kéo dài quan Nhà nước chưa toán bàn giao vốn cho Tổng Công ty cổ phần Đặc thù trước Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam Tổng Công ty không tổ chức sản xuất, kinh doanh trực tiếp, khơng có sản phẩm riêng, khơng có nhà xưởng sản xuất, khơng có dây chuyền cơng nghệ, máy móc thiết bị, khơng có thương hiệu thị trường, khơng có đội ngũ kinh doanh Về thực chất, máy Tổng Công ty cô phần máy quản lý Phần Tổng Cơng nghiệp Tóm lại hành chuyên sang từ Tông Công ty Nhà nước lớn Vốn Tổng Công ty cỗ phần nằm doanh nghiệp có vốn góp ty mà Tổng Cơng ty quản lý thông qua Người đại điên phần vốn doanh hoạt động Tổng Công ty khác biệt so với hoạt động doanh nghiệp cổ phần khác, Tổng Cơng ty vừa quản lý phần vốn tai doanh nghiệp vừa tổ` chức sản xuất kinh doanh trực tiếp 13 Vấn điều lệ Tổng Công ty - Vốn điều lệ Tổng Công ty: 438 tỷ đồng, + Vốn góp đơn vị thành viên liên kết tính đến ngày 31/12/2011 là: 304,369 tỷ đồng theo mệnh giá 364,355 tỷ đồng theo tiền thực đầu tư, chiếm 83,18% Vốn điều lệ + Vốn Tổng Công ty (Văn phịng Trường Cao đẳng Viettronics) tính đến ngày 31/12/2012 là: 73,645 tỷ đồng, chiếm 16,81% Vốn điều lệ - Cơ cấu cỗ đông: Tổng Công ty Đầu tư kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) sở hữu 87,97% Vốn điều lệ 500 cổ đông khác sở hữu 12,03% Vốn điều lệ 14 Ngành nghệ kinh doanh + Thiết kế, sản xuất, lắp ráp, chế tạo thiết bị, hệ thống thiết bị, linh kiện, tiết cấu kiện điện tử- tin học, thiết bị viễn thông, điện tử y tế, điện tử tự động hoá, điện máy gia dụng, chuyên dùng; + Sản xuất, kinh doanh, xuất khâu, nhập thiết bị, sản phẩm, linh kiện tiết vật tư liên quan đến ngành điện tử - tin học, thiết bị viễn thông, điện tử y tế điện máy; + Thực dịch vụ lĩnh vực điện tử công nghệ thông tin (nghiên cứu đào tạo, chuyển giao công nghệ, tư vấn đầu tư, xây lắp, bảo trì, làm đại lý, nhà phân phối cho cơng ty ngồi nước); + Sản xuất thiết bị phụ trợ, loại bao bì phục vụ cho ngành nghề kinh doanh Tổng công ty cỗ phần; + Kinh doanh khách sạn (khơng bao gồm kinh doanh qn bar, phịng hát karaoke, vũ trường), triển lãm, thông tin (trừ loại thông tin Nhà nước cấm, dịch vụ điều tra), quảng cáo; + Kinh doanh bắt động sản văn phòng cho th; + Xây dựng: Cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, viễn thơng, phát - truyền hình, đường dây trạm biến áp điện; + Tư vấn, giám sát thi cơng cơng trình lắp đặt đường dây va tram bién dp dén 110KV Tư vấn, thiết kế cơng trình đường dây trạm biến áp đến 110KV + Tư vắn, thiết kế đường dây trạm biến áp đến 500 KV + Kinh doanh lắp đặt thiết bị: thiết bị điện, điện lạnh, khí, kim loại, khoáng sản, sản phẩm chế tạo từ cao su, thiết bị hệ thống xử lý môi trường, thiết bị nâng hạ, thang máy, thiết bị cảnh báo bảo vệ, thiết bị phòng chống cháy nổ, thiết bị phòng thí nghiệm phục vụ sản xuất, nghiên cứu đào tạo 15 Kế san xuất kinh doanh Do mô hình tổ chức Tổng Cơng ty nên cấu vốn Tổng Công ty chủ yếu nằm doanh nghiệp thành viên, nên hoạt động Tổng Công ty triển khai theo lĩnh vực chính: Quản lý phần vốn Tổng Công ty doanh nghiệp thành viên hoạt động sản xuất kinh doanh trực tiếp Tổng Công ty Quan lý phan von đơn vị thành viên có vốn góp cúa Tổng Công ty Do nguôn lực nắm Cơng ty thành viên: sản xuất, kinh doanh, tài chính, đất đai, sản phẩm, nguồn nhân lực nên nguồn thu cổ tức Cơng nguồn thu dé trì hoạt động máy Tổng Cơng cho cổ đơng Tổng Cơng ty Tình hình góp vốn Cơng ty thành viên (Phụ lục lục2 đính kèm) Hoạt t động kinh doanh, sân xuất Tổng Cong ty: Phần vốn điều lệ lại Tổng Công ty phần vốn ty thành viên năm qua ty lợi nhuận đề chia cổ tức 1) kết thu cổ tức (Phụ Văn phịng Tổng Cơng ty Trường Cao đẳng Cơng nghé Viettronics (VTC- đơn vị hạch toán phụ thuộc) đồng, chiếm 16,81% Vốn điều lệ Tổng Công ty 73,645 tỷ Với đặc thù Tổng Công ty nêu trên, từ chuyển sang Tổng Công ty cổ phần, tiến hành tô chức kinh doanh trực tiếp, thông qua việc thành lập Trung tâm kinh doanh công nghệ trực thuộc để triển khai hoạt động Tuy nhiên, sau năm hoạt động Trung tâm không phát huy hiệu để lại số tồn : khơng có hiệu quả, tiềm ân rủi ro, khơng kiểm sốt hoạt động Trung tâm, phát sinh nhiều bất cập điều hành Tổng Cơng ty Do đó, Hội đồng quản trị phải tổ chức lại Trung tâm sở thành lập Công ty cỗ phần Viettronics Công nghiệp (VCN) có vốn góp phối Tổng Cơng ty (Tổng Công t sở hữu 91% Vốn điều lệ) Dự Trang 2/ 10 kiến năm 2012, Công ty cổ phần VCN tiếp tục giải 5/13 hợp đồng Tổng Công ty ký kết Kết hoạt động sân xuất, kinh doanh (2/2007-31/12/2011) Chỉ tiêu 1/Tông Doanh thu - Doanh thu Hoạt đông SXKD -_D thu hoạt động tài Trong đó: Thu cổ tức 2/ Tơng phí - Giá vơn hàng bán - Chỉ phí tài - Chi phí quản lý doanh nghiệp 3/ Lợi nhuận trước thuê 4/ Nộp ngân sách 5/ Lao động 6/ Thu nhập bq/ng/tháng 7/ Cô tức Đơn vị: Triệu đồng Năm 2007 | Năm 2008 | Năm 2009 | Năm 2010 | Năm 2011 159.687 150.424 291.523 386.145 433.726 85.898 41.911 206.789 307.119 356.018 45.268 70.360 56.066 47.559 47.019 28.521 36./53 28.668 31.467 30.689 61.579 53.493 213.110 316.620 363.763 51.897 35.551 190.540 298.094 347.074 326 3.741 1,820 9.673 17.616 18.829 16.706 16.685 69.587 58.005 49.283 37.999 38.733 13/333 5.593 5.065 1,931 1,753 43 8,33% 43 8,277 8% 45 8,826 6,5% 44 8,151 6,5% 45 9,196 6,5% 4, Mot số nhận xét ~ Doanh thu Tổng Công ty doanh thu gián tiếp, phần chủ yếu đơn vị trực thuộc thực phần từ nguồn thu cổ tức Công ty thành viên Tổng Công ty - Chỉ phí cho máy quản lý, điều hành Tổng Công ty chủ yếu từ doanh thu hoạt dựng Trụ sở Tổng Cơng ty khu B5, Cầu giấy, Hà nội Dự án nghiên cứu, sản xuất đèn LED chiếu sáng, tiết kiệm lượng, dùng công nghiệp dân dụng Tuy nhiên đến thực việc cải tạo trụ sở làm việc 15 Tran Hung Đạo, Dự án đèn LED chuyển giao cho Công ty thành viên Viettronics Thủ đức triển khai chuyền sản xuất, đến có sản phẩm xuất xưởng tham gia thị trường Còn Dự án đầu tr khác chưa triển khai khó khăn chế sách, thủ tục đầu tư, thủ tục cấp đất đầu tư, khó khăn vốn hiệu đầu tư Dự án 17 Thực định hướng phái triển Tổng Công ty Hội đồng quản frị Tổng Công ty xây dựng định hướng phát triển Tổng Công ty Đại hội đồng cỗ đông thông qua theo hướng đổi tỗổ chức hoạt động Tổng công ty để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đầu tư, với số điểm chủ yếu sau đây: - Trước mắt, qua thực tế triển khai Dự án, Tổng Công ty nhận thấy: không tổ chức sản xuất kinh doanh trực tiếp dự án, hợp đồng kinh doanh dịch vụ sản xuất công nghiệp, công nghệ thông tin Tổng Công ty, việc trực tiếp thực hợp đồng kinh doanh, dự án sản xuất kinh doanh không mang lại hiệu Các hoạt động sản xuất kinh doanh trực tiếp trước Trung tâm Tổng Công ty thực tập trung chuyển Công ty cổ phần Viettronies Công nghiệp tiếp tục thực Với tổ chức vậy, Trang 3/ 10 “m7 er Trong năm qua Tổng Công ty xây dựng kế hoạch đầu tư như: Cải tạo trụ sở Tổng Cong ty tai 15 Tran Hung Dao, Ha ndi, triển khai Dự án đầu tư xây dựng nhà Văn phịng Tổng Cơng ty TP Hồ Chí Minh (197 Nguyễn Thị Minh Khai TP.HCM), đầu tư Dự án xây ES\( 1.6 Công tác dau tw Dip & TP z ©; động tài \a\ - Lợi nhuận từ đầu tư tài ( nguồn thu cổ tức đơn vị có vốn góp hoạt động sản xuất kinh doanh chuyển giao cho Công ty thành viên thực Tổng Công ty tập trung vào hoạt động : xúc tiến thương mại, đầu tư tài chính, phát triển dự án hạ tang, nghiên cứu phát triển sản phẩm chủ lực, liên doanh, liên kết, hỗ trợ Công ty thành viên hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm, phát triển thị trường, dự án cơng nghệ cao, Tổng Cơng ty giữ vai trị chủ đạo - Hoạt động Tổng Cơng ty tập trung vào việc quản trị vốn đầu tư Tổng Công ty doanh nghiệp thành viên, đồng thời thực vai trò chủ đạo thực định hướng phát triển, đầu liên kết, đồng hành, hỗ trợ doanh nghiệp nhằm phát triển sản phâm, cơng nghệ, thị trường, đầu tư, tài nguồn nhân lực doanh nghiệp thành viên, đặc biệt doanh nghiệp có vốn góp từ 51% trở lên theo định hướng phát triển lĩnh vực chuyên ngành Tổng Công ty thông qua hệ thống Người đại diện Tổng Công ty doanh nghiệp thành viên - Nhằm phát huy mạnh nội lực doanh nghiệp thảnh viên, Hội đồng quân trị tổ chức rà soát, đánh giá, phân loại doanh nghiệp làm sở cho việc cấu lại nguồn lực doanh nghiệp theo định hướng phát triển Tơng Cơng fy giai đoạn (2010-2015) tầm nhìn 2020 theo lĩnh vực sản xuất kinh doanh Tổng công ty: + Điện tử dân dụng; + Điện tử công nghiệp chuyên dụng; + Công nghệ thông tin; + Đào tạo nghiên cứu phát triển sản phẩm Việc thực định hướng: Do biến động tình hình kinh tế xã hội, Hội đồng quản trị Tổng Công ty xây dựng kế hoạch tiết để triển khai 18 Xây dựng Quy chế hoạt động Tổông Công ty Hội đồng quản trị sớm ban hành hệ thống văn nhằm mục đích tạo sở pháp lý cho hoạt động quản lý điều hành Tổng Công ty như: Điều lệ Tổng Công ty, Quy chế Người đại diện, Quy chế hoạt động Hội đồng quản trị, Quy chế hoạt động ban Tổng giám đốc, Quy chế tài chính, Quy chế tiền luơng, Quy chế quản lý sử dụng quỹ, Quy chế văn thư lưu trữ 1.9 Một số van dé khác Việc tốn cổ phần hố Tổng Cơng ty đến chưa thực hiện, Tổng Công ty gửi nhiều văn đến quan chức như: Bộ Cơng Thương, Bộ Tài chính, Thủ tướng Chính phủ đến việc tốn cổ phần hóa Tổng Cơng ty bàn giao vốn cho Tổng Công ty cổ phần chưa thực Giải tồn từ thời kỳ Doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang: + Khoản công nợ phải thu Công ty TNHH bệnh viện Phú Thọ Công ty TNHH Dịch vụ thương mại Ngân Thịnh đưa Toà án TP.HCM phân xử để thu nợ, đến có kết luận, Tổng Cơng ty chưa thu hồi khoản nợ + Chưa giải dứt điểm dự án đất Long An — có liên quan đến quyền lợi trách nhiệm số cán bộ, công nhân viên Tổng công ty + Chưa giải dứt điểm việc đầu tư Dự án Công viên phần mềm Quang Trung (TP.Hồ Chí Minh) I CƠNG TÁC QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH CỦA HỘI ĐỊNG QUẢN TRỊ II.1 Kết cơng tác quản lý Hội đồng quan tri Trong nhiệm kỳ vừa qua (2007-2012), Hội đồng quản trị làm việc tích cực dé thực việc ban hành kịp thời Nghị quyết, định quan trọng để xây dựng, củng có tơ chức máy Tổng Cơng ty, bảo toàn phát triển nguồn vốn giao, tích cực triển khai hoạt động tiếp thị, sản xuất kinh doanh, đầu tư đồng thời xây dựng định hướng phát triển Trang 4/ 10 Tổng Công ty cấu lại nguồn lực Tổng công ty để tổ chức thực hiện, đem lại hiệu cho Tổng Công ty cụ thể sau: - Chuyén đôi hoạt động Tổng Công ty từ Doanh nghiệp Nhà nước sang hoạt động Doanh nghiệp cổ phần, đồng thời giải vân đề tồn - Xây dựng hoàn thiện cấu, tổ chức máy Tổng Công ty với chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể - Bổ nhiệm Ban Tổng Giám đốc đội ngũ cán chủ chốt Tổng Công ty - Xây dựng ban hành đồng nhiều quy định, quy chế đảm bảo sở pháp lý cho việc triển khai công tác quản trị, điều hành sản xuất kinh doanh Tổng công ty - Xây dựng định hướng phát triển Tổng Công ty giai đoạn (2010-2015) tầm nhìn 2020, đồng thời xây dựng kế hoạch hành động cụ thể cho lĩnh vực như: Điện tử dân dụng, Điện tử chuyên dụng, Công nghệ thông tin-Viễn thông - Từng bước xây dựng, củng cố kiện toàn hệ thống Người đại diện Tổng Công ty doanh nghiệp thành viên để tạo điều kiện môi trường cho Người đại diện phát huy lực quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ với doanh nghiệp phân công - Xây dựng bổ sung kịp thời Quy chế Người đại diện dé phát huy kịp thời lực kinh nghiệm Người đại điện phần vốn Tổng Công ty doanh nghiệp - Chỉ đạo triển khai công tác tổ chức, đầu tư, sản xuất kinh doanh trực tiếp Tổng Công ty - Thành lập trung tâm trực thuộc để kinh doanh trực tiếp Tổng Công ty Đồng thời kết kinh doanh không kế hoạch, kịp thời cấu lại Trung tâm trực số phiên họp, việc phân công chuân bị tài liệu chưa đảm bảo đủ nội dung thời hạn gửi báo cáo cho Thành viên tham dự họp - Việc giám sát thực số nội dung Nghị Phiên họp chưa thật nghiêm túc, việc triển khai kéo dài chưa thật đầy đủ - Đã xem xét nghiêm túc kiến nghị Ban kiểm sốt Tổng Cơng ty công tác quản lý Hội đồng quản trị điều hành Tổng Giám đốc, nhiên việc giải khắc phục số vấn đề nêu chưa dứt điểm số lý khách quan chủ quan hoạt động điều hành Tổng Công ty 1I.2 Kết công tác quân lj, điều hành Tỗng Giám đốc Trong nhiệm kỳ (2007-2012), Tổng Cơng ty có Tổng Giám đốc điều hành, cụ thể sau: + Ông Trần Thanh Lưu làm Tổng Giám đốc Tổng Công ty từ 2/2007 đến 1/3/2009; +Ơng Lưu Hồng Long làm Tổng Giám đốc Tổng Cong ty tir 01/4/2009 dén Trong thời gian qua, Tổng Giám đốc thực số công việc sau đây: - Đã tiến hành, củng cố cấu nhiệm vụ Ban chức năng, bổ đáp ứng yêu cầu hoạt động nghiên cứu, phát triển Tổng Công - Trong giai đoạn (2007-2009) tổ chức máy Tổng Công ty, cụ thể hoá chức nhiệm cán Trưởng, Phó Ban Tổng Cơng ty để lĩnh vực : sản xuất, kinh doanh, tiếp thị, đầu tư, ty Tổng Công ty thành lập Trung tâm Kinh doanh vả Trung tâm Cơng nghệ nhằm mục đích phát triển sản xuất kinh doanh trực tiếp Tổng Công ty để tăng doanh thu lợi nhuận, đồng thời tạo điều kiện dé hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thành viên theo định hướng Tổng Cơng ty nghiên cứu mơ hình, phương thức hoạt động, đồng thời xây dựng ban hành chế, quy chế hoạt động lựa chọn Lãnh đạo quản lý Trung tâm để Tổng Công ty thực nhiệm vụ kinh doanh trực tiếp - Tuy nhiên đặc thù Tổng công ty CP Điện tử Tin học Việt Nam đơn vị thí điểm cổ phần hố tồn Tổng cơng ty nên khơng có nhà xưởng sản xuất, khơng có máy móc thiết bị, khơng có thương hiệu thị trường, khơng có đội ngũ kinh doanh chun nghiệp Về Trang 5/ 10 a & SD thuộc thành Công ty cỗ phần hoạt động chủ động hiệu Bên cạnh kết đạt số hạn chế sau đây: - Hội đồng quản trị Tổng Công ty họp nhiều phiên hiệu chưa cao, có thực chất, thời điểm năm 2007, Tổng Công ty cổ phần kế thừa tổ chức máy hành chính, gián tiếp Tổng Công ty Điện tử - Tin học Việt Nam ‹ - Sau gần năm hoạt động, Tổng Công ty ký nhiều hợp đồng kinh doanh, dịch vụ giao cho Trung tâm thực Nhưng hoạt động trung tâm bộc lộ nhiều bất cập công tác quản lý điều hành hoạt động kinh doanh: hiệu kém, bắt đầu xuất rủi ro khơng kiểm sốt hoạt động Trung tâm Do Hội đồng quản trị thống chủ trương chuyên đổi Trung tâm trực thuộc thành Công ty cỗ phần Viettronics Cơng nghiệp (VCN) Đồng thời, chuyển tồn hợp đồng Tống Công ty ký cho Công ty VCN thực Đến nay, Công ty cỗ phần VCN, hồn thành bàn giao tốn 8/13 dự án, 2/13 dự án hoàn thành 3/13 dự án lớn cịn dở dang có kế hoạch hồn thành năm 2012 Cơng ty VCN thành lập Ban điều hành Dự án để điều hành Dự án Đakrtih Dự án Bắc Hà, đồng thời ký nhiều hợp đồng kinh tế, địch vụ với doanh số lợi nhuận hợp lý tình hình - Việc kiện toàn máy tổ chức Trường VTC : Trước bất cập Hệ thống giáo dục nay, Tổng Giám đốc đạo giải hài hòa đồng thuận với quan chức năng: Bộ Giáo dục, Bộ Công thương, UBND TP.Hải Phịng, Bộ Tài để giải dứt điểm vấn đề Trường Cao đẳng Công nghệ Viettronics (VTC) trực thuộc Tổng Công ty, đồng thời củng cố kiện toàn Hội đồng trường Ban Giám hiệu, đặc biệt nhân Hiệu trưởng, đảm bảo ổn định, để xây dựng phát triển trường VTC theo định hướng Hội đồng quản trị phê duyệt Bên cạnh kết đạt được, số tồn sau đây: - Cần rút kinh nghiệm việc chưa thường xuyên định kỳ báo cáo thực trạng, khai - Cần rút kinh nghiệm việc liên danh, liên kết với đốc tác bên để triển hợp đồng sản xuất kinh doanh dịch vụ với Chủ đầu tư, đồng thời cần có báo - Cần kiểm sốt kỹ hiệu Hợp đồng kinh doanh, dịch vụ đặc biệt thời buổi nay, phí vật tư nguyên liệu đầu vào tăng cao, phí vận tải, nhân cơng o đầu tư khơng có kinh phí dé trả, cần phải tính tốn yếu tố bất khả kháng để đem Jae cáo đề Hội dong quản trị nắm tiến độ triển khai công việc No\ tiến độ công việc, kết nghiệm thu, lý tốn thu hồi cơng nợ, hợp đồng kinh tế ký kết tăng cao, lãi xuất ngân hàng cao, thời gian triển khai Hợp đồng kéo dài Chủ lại hiệu quả, trước ký kết Hợp đồng - Việc chấn chỉnh máy Văn phòng, tổ chức sản xuất kinh doanh chưa thực đạt yêu cầu lúng túng nhân chưa rõ ràng mục tiêu Phương án tổ chức sản xuất kinh doanh II.3 Kết quản lj phần doanh nghiệp 1.3.1 Cơ cẫu quản lý - Tính đến ngày 31/12/2011, Tông Công ty quản lý phần vốn doanh nghiệp thông qua Người đại diện Tổng Công ty, đồng thời thực quyền đại diện chủ sở hữu vôn nhà nước doanh nghiệp, với tổng số vốn thực góp Tổng Cơng ty doanh nghiệp 364.355 triệu đồng chiếm 83,38% Vốn điều lệ (Tham khảo phụ lục I đính kèm) - Việc quán lý vốn Tổng Công ty doanh nghiệp thực chủ yếu thông qua 23 Người đại diện Tổng Công ty với cấu bao gồm : 11 người Lãnh đạo Tổng Công ty (Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Trưởng, Phó Ban số chuyên viên) 12 người Lãnh đạo doanh nghiệp như: Giám độc, Phó Giám đốc, Kê tốn Trưởng 13.2 Tình hình hoạt động doanh nghiệp „ - Tông Công ty quản lý phan von thông qua Người đại diện, việc phơi hợp Tơng Cơng ty Người đại diện theo Quy chê Người đại diện rât chặt chế, góp phân nâng cao Trang 6/ 10 hiệu đầu tư vốn, đồng thời bảo toàn phát triển nguồn vốn giao Thông qua Người đại diện doanh nghiệp, năm qua Tổng Công ty chấp thuận cho đơn vị tăng vốn điều lệ, cụ thể sau: + Công ty tăng vốn điều lệ dé phát triển sản xuất, kinh doanh đầu tư không thay đổi tỷ lệ sở hữu Tổng Cơng ty, Điện tử Tân bình-VTB tăng từ 70 tỷ đồng lên 120 tỷ đồng Công ty CNTT Genpacipic tir 25 ty đồng lên 45 tỷ đồng Đây doanh nghiệp chủ lực Tổng Công ty lĩnh vực Điện tử dân dụng Công nghệ thông tin, phù hợp với định hướng phát triển Tổng Công ty giai đoạn (2012-2017) + Công ty tăng vốn điều lệ dé phát triển kinh doanh, không thay đỗi tý lệ sở hữu, Điện tử Nghệ an từ tỷ đồng lên 12 tỷ đồng, để có nguồn vốn khai thác hạ tầng trụ sở Công ty, nên Tổng Công ty định giữ nguyên tỷ lệ, để có hiệu khai thác Dự án bắt động sả +2 Công ty tăng vốn điều lệ Tổng Công ty thực việc giảm tỷ lệ sở hữu lý sau đây: Trong thời gian qua, Cơng ty Điện tử Hải phịng hoạt động sản xuất kinh doanh khơng có hiệu quả, hàng năm cỗ tức thấp, chí khơng có quản trị Cơng ty phức tạp, Hội đồng quản trị định để Cơng ty điện tử Hải phịng tăng vốn từ tỷ đồng lên 10 ty đồng 15 ty đồng tương ứng tỷ lệ sở hữu VEIC từ 51% 31,11% 19,44%; Cơng ty Máy tính truyền thơng Việt nam (Vietcom) từ tỷ đồng lên 60 tỷ đồng có thay đổi tỷ lệ sở hữu VEIC từ 51% cịn 35,7% -Hội đồng quản trị Tổng Cơng ty phê duyệt việc lựa chọn đối tác đầu tư dự án bắt động sản Công ty CP Viettronics Đống Da; XI.3.3 Vấn đề Người đại diện Tổng Công ty va Quy chế người đại diện nghiệp thành viên tổ chức kinh doanh, đầu tư trực tiếp Tổng Cơng ty, thực cơng việc sau: - Đã xây dựng hoàn thiện bước Quy chế Người đại diện theo thời gian triển khai thực tế Trong vòng năm qua, Tổng Công ty lần xem xét, sửa đổi bồ xung để hoàn thiện Quy chế Người đại diện cho phù hợp với đặc thù hoạt động doanh nghiệp Tổng Công ty đáp ứng kịp thời công tác quản lý Tổng Công ty - Da kip thời xem xét bổ nhiệm, miễn nhiệm, ủy quyền, thay Người đại diện có nhu cầu nghỉ hưu, chuyển công tác khác để đáp ứng kịp thời số lượng Người đại diện cấu Tông Công ty doanh nghiệp - Đã đáp ứng kịp thời yêu câu, đề xuất doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển, khai thác hạ tầng, tài thơng qua báo cáo Hội đồng quản trị doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đầu tư doanh nghiệp Luôn tôn trọng đề xuất doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đầu tư doanh nghiệp có ý kiến phản biện, phân tích kịp thời giúp doanh nghiệp định nhanh chóng xác - Hàng năm, Hội đồng quản trị tổ chức hội nghị Người đại diện Tổng công ty để thực số việc như: báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh, sửa đổi bổ sung Quy chế Người đại diện, khen thưởng doanh nghiệp Người đại điện có thành tích kết hợp gặp gỡ, giao lưu, trao đổi kinh nghiệm, nhằm mục đích tăng cường mối quan hệ Người đại diện, Tổng Công ty với Lãnh đạo doanh nghiệp - Người đại diện phối hợp với Tổng Công ty việc thực giải pháp cơ, cấu lại nguồn lực doanh nghiệp để phát triển phát huy mạnh doanh nghiệp, cụ thể xây dựng tham gia vào Phương án tăng vôn điều lệ Công ty, Tổng Công ty đảm bảo quyền phủ giử vị trí Chủ tịch Hội đồng qn trị Cơng ty dé lựa chọn đối tác chiến lược nhằm khai thác kịp thời lợi bất động sản doanh nghiệp Cơng ty máy tính Truyền thơng Việt Nam, thực tế có hiệu sau cấu lại doanh nghiệp Hoặc chủ động lựa chọn đối tác có nguồn lực, có kinh nghiệm có tên tuổi lĩnh vực bắt động sản để phối hợp triển khai Dự án quy mô lớn, đảm bảo hiệu Trang 7/ 10 + \ s\œẳœ Tổng Công ty nhận thấy phát triển Tổng Công ty theo định hướng phụ thuộc chủ yếu vào u tơ quan trọng, quản lý Người đại diện Tổng Công ty doanh cao cho doanh nghiệp thời điểm khó khăn Công ty CP Điện tử Đống Đa, thực tế chứng minh hợp tác hiệu thời gian trước mắt lâu dài - Người đại diện tham gia ý kiến cho Tổng Công ty Phương án tăng vốn điều lệ cho doanh nghiệp đảm bảo tỷ lệ sở hữu vốn phối Công ty CP Viettronics Tân Bình (56%) Cơng ty CP CNTT Genpacipic (51%) doanh nghiệp chủ lực Tổng Công ty lĩnh vực Điện tử dân dụng Công nghệ thông tin - Viễn thông, phù hợp với định hướng phát triển Tổng Công ty giai đoạn (2012-2017) - Hội đồng quản trị Tổng Công ty phối hợp chặt chẽ với Người đại diện doanh nghiệp theo lĩnh vực sản xuất kinh doanh, để xây dựng Phương án cấu lại nguồn lực Tổng Công ty để phát triển theo định hướng dựa tiêu chí sau : Vốn điều lệ, Doanh thu, Lợi nhuận, Sản phẩm chủ lực, Thương hiệu doanh nghiệp, Nguồn nhân lực, Khả tài chính, Cơ sở hạ tầng để tập trung thành nhóm: + Nhóm doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Điện tử dân dụng (Tân bình- VTB, Thủ đức-VTD, Bình hịa-VBH, Biên hịa-BELCO ) + Nhóm doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Điện tử chuyên dụng Cơng nghệ Thơng tin (Đống đa-VDD, Cơng trình-VNC, Cơng nghiệp-VCN, Genpacific-GEN) + Nhóm doanh nghiệp đầu tư linh hoạt (7 DN): Nghệ an-NA, Hải phịng-HP, VESCO2, Máy tính truyền thơng, Máy tính Việt nam 1I.3.4 Một số đề ton cáo - Thơng tin báo cáo: Nhìn chung Người đại diện | doanh nghiệp thông tin báo kịp thời cho Tổng Công ty theo Quy chế Tuy nhiên, cịn sơ trường hợp chưa tuân thủ chế độ thông tin báo cáo theo Quy chế, không cung cấp thông tỉn cung cấp thông tin không đầy đủ, kịp thời cho Tổng Công ty Có sơ van dé cần xin ý kiến Hội đồng quản trị trước biểu Đại hội như: chia cổ tức trích lập quỹ, bầu cử thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc Công ty Người đại điện chưa tuân thủ quy chế phải báo cáo xin chủ trương Tổng Công ty trước biểu - Một số Lãnh đạo Tổng Công ty Người đại diện số doanh nghiệp có quy mơ lớn, đồng thời giữ cương vị Chủ tịch Hội đồng quản trị nên ảnh hưởng định đến việc xem xét giải kịp thời kiến nghị doanh nghiệp Mặt khác phân công, phân nhiệm Người đại diện doanh nghiệp tồn bắt cập định, việc phối hợp xử lý công việc hiệu chưa cao - Việc phối hợp Lãnh đạo doanh nghiệp Người đại diện để xử lý kịp thời vướng mắc, chưa hiệu Việc hỗ trợ, tư vấn cho Lãnh đạo doanh nghiệp vấn để cụ thể : xu hướng phát triển ngành nghề, chiến lược kinh doanh, thị trường, đầu tư, tài chưa tổ chức thường xuyên hiệu - Hàng năm, Hội đồng quản trị Tổng Công ty tổ chức Hội nghị Người đại diện với số nội dung, nhiên số báo cáo cịn mang tính hình thức, chưa thuyết phục doanh nghiệp thành viên Tổng Công ty - Nguyên nhân việc phối hợp Hội đồng quản trị Tổng Công ty với doanh nghiệp thành viên thông qua Người đại diện thời gian vừa qua chưa chặt chẽ, hiệu thiếu phận giúp việc chuyên nghiệp Hội đồng quản trị có nhiệm vụ kết nối thơng tin cách chun nghiệp, nhằm đảm bảo trì cầu nối thơng tỉn theo Quy chế có tính cập nhật đạo hoạt động Người đại diện 1I3.5 Giải pháp - Tiệp tục kiện tồn tơ chức máy, nhân chuyên trách quản lý Người đại diện công việc, giải vấn đề phát sinh, tuân thủ Quy chế Người đại diện, hiệu sản xuất kinh doanh đem lại cho doanh nghiệp - Tiếp tục xây dựng bổ sung Quy chế Người đại diện để phù hợp với tình hình thực tế đồng thời theo tinh thần Quy chế Người đại diện phần vốn Tổng Công ty Đầu tu kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) Trang 8/ 10 - Bổ nhiệm, ủy quyền Người đại diện có trình độ chun mơn, nghiệp vụ, kinh nghiệm, tâm huyết với công việc làm Người đại diện doanh nghiệp nhằm phối hợp chặt chế với Lãnh đạo doanh nghiệp việc phát triển doanh nghiệp, để tăng doanh thu lợi nhuận phát triển doanh nghiệp theo định hướng - - Tiếp tục xây dựng hoàn thiện hệ thống tiêu chí đánh giá Người đại diện, để có hình thức khen thưởng động viên kịp thời bồi dưỡng để phát triển tương lai - Đề nghị Tổng Công ty Đầu tư Kinh doanh Vốn Nhà nước tích cực việc hỗ trợ Tổng Công ty thông qua Người đại điện để xem xét báo cáo từ doanh nghiệp ý kiến Người đại diện để có đạo định kịp thời hiệu nhât 1I.4 Một số nguyên nhân công tác quản ÿ Hội đằng quản trị Trong nhiệm kỳ vừa qua, bên cạnh kêt đạt nêu trên, công tác quản lý Hội đồng quản trị số khiếm khuyết sau: - Hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty gặp nhiều khó khăn khó khăn chung nên kinh tế giới Việt Nam năm qua làm ảnh hưởng trực tiếp đến kết kinh doanh : doanh thu, lợi nhuận, sản phẩm đặc thù - Việc thực cấu lại Tổng Công ty để phát triển theo định hướng thảo luận chuân bị triển khai, nên chưa thấy hiệu việc thực - Một số khó khăn xuất từ đặc thù Tổng Công ty Nhà nước chuyển sang cổ phan như: máy nhân chưa thực sẵn sàng cho hoạt động Tổng Công ty cô phần, tồn đọng tài tài sản chưa giải dứt điểm, chưa tốn việc cổ phần hóa dé ban giao sang cho Tổng Công ty cổ phần - Mặc dù có hàng loạt Quy chế, quy định xây dựng dé tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh việc thực triển khai chưa kế hoạch, đặc biệt việc báo cáo kế hoạch thực Dự án, tiến độ triển khai, toán Dự án thu hồi công nợ, hiệu Dự án đem lại để Hội đồng quản trị có đạo kịp thời - Việc thu hồi xử lý công nợ đặt thông qua việc thành lập Ban thu hồi xử lý công nợ, kết thu nhiều hạn chế, chủ yếu người thực cịn ÿ lại, chưa thực tích cực chủ động công việc - Nguồn nhân lực cịn nhiều hạn chế, chưa có kinh nghiệm triển khai công việc nên hiệu thấp Việc tuyển dụng nhân lực gặp nhiều khó khăn sách đãi ngộ chưa phù hợp với công việc giao II KÉT LUẬN Nhìn lại cơng tác quản lý điều hành Hội đồng quản trị nhiệm kỳ (2007-2012), nhận thấy làm số công việc quan trọng, nhiên tồn số khuyết điểm cần phải rút kinh nghiệm, để làm sở cho Tổng Công ty phát triển giai đoạn (2012-2017) là: 1, Chuyến đổi thành công từ Tổng Công ty Nhà nước sang Tổng Công ty Cố phần hoạt động theo Luật doanh nghiệp với phương thức quản trị điều hành mới, minh bạch hiệu ngành Điện tử, công nghệ thơng tin gặp nhiều khó khăn giai đoạn vừa qua Đã xây dựng định hướng phát triển Tổng Cơng ty giai đoạn (2010-2015) tầm nhìn 2020 cấu lại nguồn lực Tổng Công ty Công ty thành viên dé phát triển giai đoạn (2012-2017) Đã xây dựng ban hành Quy chế hoạt động lĩnh vực : tài chính, đầu tư, kinh doanh, người đại diện làm sở cho hoạt động sản xuất, kinh doanh đầu tư Tổng Cơng ty ngày hồn thiện phát triển, đặc biệt bối cảnh khó khăn Đã kiện toàn bước hệ thống tổ chức: Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc, Ban kiểm soát Ban chức vào hoạt động nếp chưa Trang 9/ 10 đáp ứng nhu cầu đặt ra, đặc biệt cấu lại Tổng Công ty giai đoạn (2012- 2017), đặt yêu cầu cao Hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, chưa cao Việc cấu lại nguồn lực tạo điều kiện cho Tổng Công ty phát triển mạnh mẽ thời gian tới, tập trung vào lĩnh vực điện tử công nghệ cao điện tử chuyên dụng đem lại hiệu tốt giai đoạn phát triển Công tác quản lý điều hành Tổng Công ty chưa thật chủ động, công tác đầu tư phát triển, công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, công tác phát triển thị trường cho sản phẩm chưa đáp ứng với nhu cầu thị trường, nên chưa phát huy hiệu Cần phải bổ sung nguôn nhân lực đáp ứng nhiệm vụ đề hoàn thiện Quy chế để tạo điều kiện thực thắng lợi định hướng phát triển Tổng Công ty giai đoạn (2012-2017) để đưa Tổng Công ty phát triển lên tầm cao phù hợp với Cơ cấu lại kinh tế Nhà nước mà lĩnh vực Điện tử ngành trọng điểm Rất mong cổ đơng đóng góp ý kiến để bố sung hoàn thiện giúp đỡ chúng tơi hồn thành kế hoạch đề ra, nhằm mục đích đưa Tổng Cơng ty phát triển nhanh chóng bền vững giai đoạn (2012-2017) Trân trọng Nơi nhận: - Cổ đông VEIC, TM HQI DONG QUAN TRI CHỦ TỊCH - Dang tải Website Tcty; -TV HĐQT; BKS; - Ban Tổng giám đốc; - Lưu: VT, HĐQT Gổ PHẨN ĐIỆN TỬ VÀ TIN HOC Trang 10/ 10 | i | L3 | Tổng Công ty CP 2g: Điện tử TÌn học Việt Nam - |CôngtyCP Vieftronics Công |Công ty CP Điện từ Thủ Duc | | 9701% Năm 34 n VEIC theo mệnh giá 66.937.900.000 | lR + 97.97%) { nắm giữ 97.01%, Nam 2008, | | 18 66,937,000,000| VEIC thea mệnh giá ấn §E 937.900.000} - + Năm 2009 mệnh giả Vn VEIC theo 66,937,000,000| ˆ | we du cođến | 66,937,000.900 31/12/2009 1% BANG TONG HOP THEO DOL VON GOP TAL CAC BON VI THANH VIEN NAM 2007, 2008, 2009, 2010 & 2011 66,937,000,000 i 13,000,000,00: + 126,660,600,000 6.660.600.000 13,000,009,000 56,549,600,000] 66.949.696.000 421,734 000,000! 54.00% 55.54% 1,236,000,099 Năm 2010 giá VEIC theo mệnh i Phụ lực đến 3/12/2011, 27,048,988 322, 66,937,009,000) | Ghỉ Ị } 27,557,000,000| 13,000,090,000: 66,937,000,0001 126,660,690, 060 91 549,600,000} 13,000,000,000 14,790,000,000,, 11,236,000 000 13,000,000.000| 14.790,000,000 — 11,236,000,000| 27018 988,322, 126,660,600,000 §190%| 5107%| 66.837.000.900 43,000,000,000) 11,236,000,000: 27557.000.000 66,549,600,000} 14, 790,600,000 66,937,000,000 14/790,000/000| | 14/236,000.000| 22,950,006 090 14,790,000,003) 22,950,000,000 2,876,595,37 30,600,000,000 “,236,000.000i 51/99%| 876,000,000) 30,600,000,000 3107% 5“90%| 11.236.999.000 22,950, 000.000) 49.20% 236 886,000; 22,950,000,000} 2,876,595 30,600,099 11,236,090,000/ 2,876,000,000 30,800,000,000| 90% 52,00% g 3,012,600,9": 10,868 866,920) 2,876,595, 137| 2,600,000,000: 10.868,900,000} 30,600,000,000) 43.33%) 46.12%) 1,878,775,622 — 21,426,000.000) 3.012,600,978 1,878,700,000| 21,420,000,000] _10,868,866,920 2.876,000,000 2,680,000,000 TT) 10,868,900,000) z= 3,012,600,918 1,878.775,622| 21,420.900,002 40,868,866,920 1,878,700,0001 21/420/900/000| 2,600,600,000) 33.77% 35,70% 19,868,900,000 ~ 39,600, 080,000 | 42,750,000,000 46.12% 81.00%: 12,750,000,000 3,012,600,918) 10,868,866,920) 2,876,595,137} 000) 74,790,000,000: 2.876.909.000) 30.600,900.000| 12,750,000,000| 49.00% 51.00% 30,600,006 §1.00%' 2,876,595,137| 40,868.900,000) 30,666,000,000 43.33%) 46.12% 2.876.900.090 19,868.866,920 30,600,000,000 3,042,600,918 48.00%| 2,608,000 980; 10,868.909,3901 51.00% 43.33%) 46.25% | |Công ty CP XNK 1,391,680,622| 0D 855,500,900 3,060,000,0001 855,500,000 001 1,391,700, 855,500,000 3,060,000,0001 855,500,000) 33.77%} 28.50% 54 886.500.000 1,800,000,0001 3,111,000,000) 1.391 680.62: 855,500,000) 19.26%) 3,060,080,000' 28.50% 15,00% 33.77%! 855,500,000! 1,809,900,000; 3,117,000,000) 1,800,000,000 1,800,000,000) 400,000.095 5,240,000.000 3.111.000,0001 100,000,000) 364,355,926,919 NgupénTrung Ding Trưởng Ban TC 304,369,700,000| 5,240,000.0001 19.42%| 9.36% 810,000,000) 248,000,000! ,111,000.909 400,000,000) 810,000,000; 100,000,000; 364,355,926,919 5,240,000,000| 304,369,700,000! 9.36% 3.111,000,000| 100,000,009 5,240,090,000 307,299,843,587 | 180,000,000 246,775,700,000| 5,240,000, 000; 13.80% | | 9.36% 19.46% 293,699,843,597 400,600,000) 5,000,000,000: 450,006,000: 51.00% | 28.50% I 3.111.000.000; 143,380,622) "450,000, 000) 233,175,700,000) 100,990,000) 3,060,000.090) 855,500,000) 2,391,790,009 28.50% 450,000,000 100,060,000) 3.111.000.000) 199,000,000 15.00% | 300,000] 31.1% 39.7% 34.00% (Cong ty CP DV Điện Di 10 Điệ 51.88%, | 12,750,000.000 | 44,790,000,000} | Ỉ 12,750,000,000| ị | T 74.796,080,000} tế Kỹ t | 14,799,000,000) lCôngty ĐTY 1¡ g ty CP ĩ 283,503,243,597| noe 14,300,000 S0; 230,957,400,000) VVHc Ị ¡ Ỉ Đôi; i I A 41 | Wen | 18 Lé Thu Huong al nữ 19 NYH ĐNỌO,ML Sung 8M"4[ u2Ấn8N[' LM2OL 000'89r'689'0 |%000Z %0001 000'£01999'8Z * OLOT/LO suey dey yuerp do1ySu Bug sorwomgrA uyd go A1-3uQD - “NY UH Buon ny a7 ngig de] tons BuoL nyd yuryo ngryd wat) uon suonyd ep ny toy] Ue? 8um[| §I 61 LT 91 ST FI €l - 919'200'129'82 - J2ng n1, trọ) Ấ 8uỌ) 9g uy EN LAHLIG Suoqd !tH m tội 1A yun KeW POH OL Nd LA MO Zl - Z96'66£'£61 8E 000'008'¢ %09/ %z9'0 %00'81 %00 81 Suợ) of] Ba yun 68jN d2 Ất a %00 01 weU NgiyU A es ugn Suonyd ep my 1OH wey Suna] “guy reid om Nyy oR YURY Udy Suep AeU UgTY -enb nary Sugyy Sugp yoy €3 ø! A01 0ội( Ấ1 8102 OLOT WRU MI QU) 0818 2ä) 01 209 quệu uọn Zuep sowry ovo wn GOOT/L SuRy dBi YURYY sorUOM!A YUL 8uo2 upud go 4) Sugg - - 000'96Z 9ÿ 1£ i |000000901 |00000018 | z 00009/'€£ 000'Z£€ /E 000 066 £SL 969'0Z9 002 %00 Z1 AISUQD] 41 3u99) AJ8uoO| MV BueD| 8ug3| 300 9ø %00 9# 000000 00Z |&00Z dQ độ dd ‘ 000000 9y 000'Z0E 9L 000 0€ zz¿ /EZylyy89 %00 ZL %00 01 %99'0 %00'9Z %00'6} |0009/8°!2 |000098969 |: |0000009ỳ 000 LZZ yE |0009/8E12 |00099/80Z %00°81 %0001 %09_ %009Z %00Z %009Z %0008 000 00 ©y6 000000 L8 000.901! 000 09V ZZ2 000'yyy 9ZZ |0000009£ — %006 %082 |%00ZZ |%008Z M09 V011 0g m1 0ộiđ eq 8uoQ s2I00I191A yurg ue Mm udIG soiUloiyjotA qui 8002 dgiydu Bugg sowomara ond, NUL MUI ia wop 9¥9 UQ], d.) 41 8ugy 2u0J WEA 191A 264 ULL BA JO d2 JO dd đO A8002] AI 3uQO| Ấ1 8092 ẤI8002| A18uQD) Ấ18u02| OIG LIS € c € L 1Ì 01 § 000.00 988 mol — ĐNO.L ĐNYU 8002| WAM UIG Addo lộiA UộIŒ XNX đO Át8002| 2ouy owo lặn SYM A LGM SUQD] 9011 tọIg t1 tội d2 Ấ1 8002| %009 %009 |00009Z66 |%00l %00 1L 300/01 |Z008 — %00 £L %00'€ 00092102 809 091 897 000000997 “ — %009 %00 11 |%0081 |%005V 00009EZờ/9) L007 |%009Z 301.00: 000009 6£/ 000'096 9EZ ! 00000916011 = 000106ZE/9L |⁄0002 8007 đÒH uigu omy go nyy, | BIyD 9] AL | WRU on) Q? MYL | REY? VAL L007 WEN 8007 WEN D0.L QO DBL IOd OHL Seen poe aes ane 000/000 0£L 000 98/ b€y Glebe 221 0000008yz — %00 2L |00000%9Z |%0001 WEL |⁄009 |00000Z/8E %00/ — |%00/ 6007 ° |00000%/8EEL |0000000Z01 %00L 00000 66 |%00Zk P |000069980!1 ỹ |000000Zờ1Z |%008 %00 01 %00'01 |%009 |O000000701 000'000 98¿ 000 999 ¡Z6 Gee LLL LOL 000 000'9/6'€ 00089Z0E1 P 0000008yy7 |ð40001 000000 097 |000Z19698 ° |0000009£81 0000000221 %009 — |00000/E |0000pvZ866 |%0091 KOBE — | |%000Z go ery on} 99 NYT 6007 WEN 110£ ® 010£ ‘600 “8007 ‘L007 WYN a AL |0160 30302 nHg[| 0107 WEN 010£ |000007/89 |%0001 |0000wwZ866 |%0091 |0000006 %009 %00E = | |00000v/8£91 %00'rE bà Pau 0000006/y! — 00000966 000 000 099 000'000'018 000g} 1Z¢'6 110£ uiợu 3g) 0ý nHỊ | jj@| 1107 WEN Tos ony hud ... viên phần mềm Quang Trung (TP.Hồ Chí Minh) I CƠNG TÁC QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH CỦA HỘI ĐỊNG QUẢN TRỊ II.1 Kết công tác quản lý Hội đồng quan tri Trong nhiệm kỳ vừa qua (2007-2012) , Hội đồng quản trị. .. nhiều bất cập điều hành Tổng Công ty Do đó, Hội đồng quản trị phải tổ chức lại Trung tâm sở thành lập Công ty cỗ phần Viettronics Cơng nghiệp (VCN) có vốn góp phối Tổng Công ty (Tổng Công t sở hữu... trung vào lĩnh vực điện tử công nghệ cao điện tử chuyên dụng đem lại hiệu tốt giai đoạn phát triển Công tác quản lý điều hành Tổng Công ty chưa thật chủ động, công tác đầu tư phát triển, công tác