Tiểu luận quản trị chiến lược nâng cao

27 935 0
Tiểu luận quản trị chiến lược nâng cao

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tiểu luận quản trị chiến lược nâng cao

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐHQGHN  MÔN HỌC : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO NHÓM LÀM VIỆC: NHĨM – Ichuoi GVHD : PGS.TS Hồng Văn Hải : ThS Nguyễn Phương Mai LỚP : QTKD 2_K20 HÀ NỘI, 05/2012 Danh sách nhóm Lê Tuấn Anh Nguyễn Thị Vân Anh Trần Ngọc Anh Ngô Quang Đạt Ichuối Nghiêm Hồng Bắc Nguyễn Thanh Bình Nguyễn Đình Đàn Nguyễn Văn Công LOGO Chương mở đầu: Tổng quan quản trị chiến lược Nội dung Chiến lược Vai trò chiến lược Các cấp quản trị chiến lược Quy trình quản trị chiến lược CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm Chiến lược có nguồn gốc từ lĩnh vực quân Quan niệm: “Chiến lược nghệ thuật chiến đấu vị trí ưu thế” “Chiến lược nghệ thuật phối hợp phương tiện để chiến thắng” QUAN NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC QUAN ĐIỂM 1: CLKD LÀ KẾ HOẠCH ĐẶC BIỆT - G Arlleret: “Chiến lược việc xác định đường phương tiện để đạt tới mục tiêu xác định thơng qua sách” - D.Bizrell nhóm tác giả: “Chiến lược kế hoạch tổng quát dẫn dắt hướng doanh nghiệp đến mục tiêu mong muốn Nó sở cho việc định sách thủ pháp tác nghiệp” - Gluecl: “Chiến lược loại kế hoạch mang tính thống nhất, tồn diện tổng hợp thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực hiện” QUAN NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC QUAN ĐIỂM 2: CLKD LÀ NGHỆ THUẬT M.Porter : “Chiến lược nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ” → Như M Porter coi chiến lược kinh doanh nghệ thuật để cạnh tranh thị trường phát triển doanh nghiệp QUAN NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC QUAN ĐIỂM 3: CLKD VỪA LÀ KẾ HOẠCH, VỪA LÀ NGHỆ THUẬT - Chiến lược kinh doanh nghệ thuật phối hợp hoạt động điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh nghiệp - Chiến lược kinh doanh nghệ thuật thiết kế tổ chức phương tiện nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, đảm bảo phù hợp với biến đổi môi trường kinh doanh 1.2 Phân biệt Text in here chiến lược & chiến thuật “Có chiến lược mà khơng có chiến thuật đường chơng gai đến thắng lợi Có chiến thuật mà khơng có chiến lược níu kéo trước thất trận mà thôi” Tôn Tử Phân biệt chiến lược chiến thuật Chiến lược kế sách triển khai dài hạn.(vài đến mươi năm, có vài chục năm) Chiến thuật thủ thuật thực ngắn hạn Để thực chiến lược, người ta phải phối hợp nhiều chiến thuật khác nhiều thời điểm khác để hỗ trợ chiến lược CÁC CẤP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Chiến lược cấp doanh nghiệp Chiến lược tăng trưởng Chiến lược ổn định Chiến lược thu hẹp sản xuất Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) Chiến lược chức 13 Các cấp chiến lược DN Ban lãnh đạo doanh nghiệp Chiến lược cấp doanh nghiệp SBU Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược cấp chức Nghiên cứu phát triển Sản xuất SBU Marketing SBU Nhân Nhà quản trị chung (Chịu trách nhiệm kết chung tổ chức phận độc lập) Tài Nhà QT chức (Chịu trách nhiệm chức riêng biệt) Các chiến lược hợp thành hệ thống chiến lược DN đa ngành Doanh nghiệp đơn ngành có hai cấp chiến lược: cấp doanh nghiệp cấp chức 14 CÁC GIAI ĐOẠN QTCL Giai đoạn QTCL CÁC GIAI ĐOẠN XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PA CL HOẠCH ĐỊNH CL PHÂN TÍCH MTKD PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 15 CÁC GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GIAI ĐOẠN II Lãnh đạo thực thi chiến lược Cải biến văn hóa hướng theo chiến lược Tái cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược THỰC THI CHIẾN LƯỢC Phân bổ nguồn lực chiến lược Thiết lập hệ thống trợ lực khuyến khích thực thi chiến lược TRIỂN KHAI THỰC HIỆN TRONG CÁC LĨNH VỰC CÁC GIAI ĐOẠN QTCL GIAI ĐOẠN III KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC Kiểm sốt chiến lược hoạch đinh Kiểm sốt q trình thực thi chiến lược MƠ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL MH XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL PHÂN TÍCH MTKD PHÂN TÍCH NỘI BỘ DN HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL 18 MƠ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL MH PHÂN TÍCH MTKD XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL PHÂN TÍCH NỘI BỘ DN HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL MƠ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL MH P.TÍCH MTKD XĐ N.VỤ & M.TIÊU P.TÍCH N.BỘ DN HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL 20 QUAN ĐIỂM TRONG HOẠCH ĐỊNH CL ĐỊNH VỊ DỰA TRÊN LỢI THẾ CẠNH TRANH TỪ TRÊN XUỐNG HAY TỪ DƯỚI LÊN 21 CÁC GIAI ĐOẠN QTCL GIAI ĐOẠN II ĐỀ RA CÁC QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL TRIỂN KHAI THỰC HIỆN TRONG CÁC LĨNH VỰC 22 CÁC GIAI ĐOẠN QTCL GIAI ĐOẠN III SỬA ĐỔI NẾU CẦN THIẾT KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ, ĐIỀU CHỈNH CL XEM XÉT LẠI CL ĐÁNH GIÁ LẠI CL 23 MƠ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL MH XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL PHÂN TÍCH MTKD PHÂN TÍCH NỘI BỘ DN HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL 24 MƠ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL MH PHÂN TÍCH MTKD XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL PHÂN TÍCH NỘI BỘ DN HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL MƠ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL MH P.TÍCH MTKD XĐ N.VỤ & M.TIÊU P.TÍCH N.BỘ DN HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL 26 LOGO ... Chương mở đầu: Tổng quan quản trị chiến lược Nội dung Chiến lược Vai trò chiến lược Các cấp quản trị chiến lược Quy trình quản trị chiến lược CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm Chiến lược có nguồn gốc từ lĩnh... DỰNG CHIẾN LƯỢC Chiến lược cấp doanh nghiệp ? ?Chiến lược tăng trưởng ? ?Chiến lược ổn định ? ?Chiến lược thu hẹp sản xuất Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) Chiến lược chức 13 Các cấp chiến lược. .. ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GIAI ĐOẠN II Lãnh đạo thực thi chiến lược Cải biến văn hóa hướng theo chiến lược Tái cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược THỰC THI CHIẾN LƯỢC Phân bổ nguồn lực chiến lược

Ngày đăng: 26/05/2014, 13:38

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan