VI N NGHIÊN C U QU N LÝ KINH T TRUNG ƯƠNG NGUY N CH I MARKETING LÃNH TH NH M THU HÚT TRÊN U TƯ TR C TI P NƯ C NGOÀI A BÀN THÀNH PH LU N ÁN TI N SĨ KINH T HÀ N I - Năm 2013 HÀ N I VI N NGHIÊN C U QU N LÝ KINH T TRUNG ƯƠNG NGUY N CH I MARKETING LÃNH TH NH M THU HÚT TRÊN U TƯ TR C TI P NƯ C NGOÀI A BÀN THÀNH PH HÀ N I Chuyên ngành: Qu n lý kinh t Mã s : 62.34.04.10 LU N ÁN TI N SĨ KINH T NGƯ I HƯ NG D N KHOA H C: 1: PGS TS Vũ Trí Dũng HÀ N I - Năm 2013 -i- L I C M ƠN Qua trình h c t p nghiên c u, c s t n tình giúp c a th y cô giáo, nhà khoa h c, nhà qu n lý, tơi ã hồn thành chương trình h c t p nghiên c u lu n án v i tài “Marketing lãnh th nh m thu hút u tư tr c ti p nư c ngồi a bàn thành ph Hà N i” Tơi xin chân thành c m ơn Vi n nghiên c u Qu n lý kinh t Trung ương, Trung tâm tư v n qu n lý t o ã t o m i i u ki n giúp tơi q trình h c t p nghiên c u Tôi xin chân thành c m ơn PGS.TS Vũ Trí Dũng ã t o m i i u ki n t n tình giúp tơi q trình nghiên c u tài Tơi xin chân thành c m ơn th y giáo Vi n nghiên c u Qu n lý kinh t Trung ương ã góp ý cho tơi hồn thi n tài Tơi xin chân thành c m ơn ng chí lãnh ng chí lãnh o UBND thành ph Hà N i o s , ban ngành c a thành ph trình ph ng v n trao ã giúp tơi q i v ch trương sách nh ng thu n l i khó khăn vi c thu hút FDI t i Hà N i th i gian qua Tôi xin chân thành c m ơn s KH- T Hà N i, Trung tâm XT T-s KH& T Hà N i, BQL KCN ch xu t Hà N i, trung tâm thông tin XT T - BQL KCN ch xu t Hà N i ã cung c p tài li u v thu hút ngồi cho tơi u tư nư c ph c v công tác nghiên c u Tôi xin chân thành c m ơn các doanh nghi p có v n ng chí lãnh o, cán b nhân viên u tư nư c ã t o i u ki n cho trình i u tra, ch n m u ph c v công tác nghiên c u tài ti n sĩ Nghiên c u sinh Nguy n cH i - ii - L I CAM OAN Tôi xin cam oan ây cơng trình nghiên c u khoa h c c l p c a riêng Các s li u s d ng phân tích lu n án có ngu n g c rõ ràng, ã cơng b theo úng quy nh Các k t qu nghiên c u lu n án t i u tra, tìm hi u, phân tích m t cách trung th c, khách quan phù h p v i th c ti n theo quy nh c a Vi t Nam Các k t qu chưa t ng c công b b t kỳ nghiên c u khác Nghiên c u sinh Nguy n cH i - iii - M CL C L I C M ƠN i L I CAM OAN ii M C L C iii DANH M C B NG BI U ix DANH M C SƠ , HÌNH NH xi DANH M C T VI T T T xii PH N M U CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ LU N V MARKETING LÃNH TH NH M THU HÚT U TƯ TR C TI P NƯ C NGOÀI 11 1.1 Cơ s lý lu n v Marketing lãnh th 11 1.1.1 nh nghĩa c i m c a marketing lãnh th 11 1.1.1.1 nh nghĩa marketing lãnh th 11 1.1.1.2 c i m c a marketing lãnh th 12 1.1.2 Ch th c a marketing lãnh th 14 1.1.2.1 Các nhà ch c trách qu n lý lãnh th , t ch c công c ng 14 1.1.2.2 Khu v c kinh t tư nhân – doanh nghi p 15 1.1.2.3 C ng ng dân cư 15 1.1.3 Phân o n th trư ng, l a ch n th trư ng m c tiêu nh v lãnh th 16 1.2 Cơ s lý lu n v FDI thu hút FDI 17 1.2.1 Khái ni m v FDI thu hút FDI 17 1.2.2 M c tiêu thu hút FDI cho lãnh th 18 1.2.2.1 Xác nh m c tiêu c a thu hút FDI 18 1.2.2.2 Cơ s xác l p m c tiêu thu hút FDI 19 1.2.3 Các ch c qu n lý nhà nư c c a quy n hi u qu ho t a phương nh m nâng cao ng thu hút FDI 21 1.2.3.1 Ch c d báo 21 1.2.3.2 Ch c nh hư ng 21 1.2.3.3 Ch c b o h h tr 21 1.2.3.4 Ch c t ch c i u hành 22 - iv - 1.2.3.5 Ch c ki m tra giám sát 22 1.3 Các nhân t nh hư ng t i marketing lãnh th nh m thu hút FDI 23 1.3.1 nh hư ng c a nhóm nhân t mơi trư ng vĩ mô t i marketing lãnh th nh m thu hút FDI 23 1.3.1.1 Môi trư ng lu t pháp - tr (P) 23 1.3.1.2 Môi trư ng kinh t (E) 24 1.3.1.3 Mơi trư ng văn hóa xã h i (S) 24 1.3.1.4 Môi trư ng công ngh (T) 25 1.3.1.5 Mơi trư ng qu c t (tồn c u) 26 1.3.2 nh hư ng c a nhân t môi trư ng c nh tranh 26 1.3.3 nh hư ng c a nhóm nhân t t phía nhà u tư nư c ngồi 27 1.3.4 nh hư ng c a nhóm nhân t quan, ch th th c hi n c a marketing lãnh th nh m thu hút FDI 30 1.4 Marketing lãnh th nh m thu hút FDI 32 1.4.1 Vai trò nhi m v c a marketing lãnh th v i thu hút FDI 32 1.4.1.1 Vai trò c a marketing lãnh th v i thu hút FDI 32 1.4.1.2 Nhi m v b n c a marketing lãnh th nh m thu hút FDI 33 1.4.2 V n d ng công c marketing lãnh th nh m thu hút FDI 35 1.4.2.1 Cung s n ph m lãnh th (Product) 35 1.4.2.2 Giá c không gian lãnh th (Price) 40 1.4.2.3 V trí, a i m (Place) 41 1.4.2.4 Khu ch trương qu ng bá lãnh th (Promotion) 42 1.4.2.5 S c m nh c a quy n (Power) thái 1.4.3 c a công chúng (Public) 44 ánh giá k t qu i u ch nh marketing lãnh th nh m nâng cao hi u qu thu hút FDI 45 1.4.3.1 ánh giá k t qu marketing lãnh th nh m thu hút FDI 45 1.4.3.2 i u ch nh bi n pháp, công c nâng cao hi u qu marketing lãnh th nh m thu hút FDI 48 -v- 1.5 Kinh nghi m v n d ng marketing lãnh th nh m thu hút FDI 48 1.5.1 Kinh nghi m v n d ng marketing lãnh th châu Á 48 1.5.1.1 Kinh nghi mv n d ng marketing lãnh th Philippines d a vào c i thi n môi trư ng nư c 48 1.5.1.2 Kinh nghi m v n d ng marketing lãnh th c a Singapore d a vào s c i thi n marketing 49 1.5.2 Kinh nghi m marketing lãnh th c a m t s t nh thành ph Vi t Nam .50 1.5.2.1 Kinh nghi m marketing lãnh th nh m thu hút FDI c a N ng 50 1.5.2.2 Kinh nghi m marketing lãnh th v i vi c thu hút FDI c a t nh Bình Dương 51 1.5.3 T ng h p kinh nghi m qu c t nư c v marketing lãnh th thu hút u tư FDI tham kh o cho Thành Ph Hà N i 53 1.5.3.1 Vai trò c bi t quan tr ng c a Lãnh o a phương trình xây d ng th c hi n chi n lư c marketing lãnh th 53 1.5.3.2 Xác nh t m nhìn úng n nh hư ng rõ ràng lâu dài cho cơng tác k ho ch hóa marketing lãnh th 54 1.5.3.3 Ý nghĩa quy t nh c a nghiên c u hi u bi t hành vi nhà u tư 55 1.5.3.4 Vai trò quan tr ng c a nh v hình nh marketing lãnh th 56 1.5.3.5 Xác l p chi n lư c marketing h n h p lãnh th 1.5.3.6 Th c hi n ki m tra ánh giá ho t úng n phù h p 56 ng marketing lãnh th 57 CHƯƠNG 2: TH C TR NG MARKETING LÃNH TH NH M THU HÚT U TƯ TR C TI P NƯ C NGOÀI TRÊN A BÀN HÀ N I TRONG GIAI O N T 2009 N 2012 60 2.1 Th c tr ng phát tri n kinh t thu hút FDI c a Hà N i th i gian t 2009 n 2012 60 2.1.1 Khái quát v dân s kinh t c a Hà N i - Th 2.1.2 Th c tr ng thu hút 2.2 Phân tích nhân t ô c a Vi t Nam .60 u tư nư c c a Thành ph Hà N i 61 nh hư ng t i Marketing lãnh th nh m thu hút FDI a bàn Hà N i 64 - vi - 2.2.1 Phân tích nh hư ng nhân t vĩ mô 64 2.2.1.1 nh hư ng c a nhân t Pháp lu t – Chính sách (P) 64 2.2.1.2 nh hư ng c a nhân t kinh t (E) 66 2.2.1.3 nh hư ng c a nhân t Nhân kh u – Xã h i -Văn hóa (S) 68 2.2.1.4 nh hư ng c a nhân t Khoa h c – Công ngh (T) 70 2.2.1.5 nh hư ng c a nhân t Qu c t (I) 72 2.2.2 Phân tích nh hư ng c a nhân t môi trư ng c nh tranh 73 2.2.3 Phân tích nh hư ng c a nhân t thu c v nhà u tư 74 2.2.4 Phân tích nh hư ng c a nhân t bên (c a Hà N i) 75 2.2.4.1 Các nhân t g n li n v i i m m nh c a Hà N i 75 2.2.4.2 Các nhân t liên quan n i m y u c a Hà N i 77 2.2.5 Phân tích SWOT c a Hà N i i v i thu hút FDI .78 2.2.5.1 Nh ng h i thách th c 78 2.2.5.2 Nh ng i m m nh i m y u 79 2.3 Phân tích ánh giá v marketing lãnh th nh m thu hút FDI bàn Hà N i th i gian t 2009 a n 2012 81 2.3.1 Xác nh thu hút khách hàng/nhà u tư chi n lư c a bàn Hà N i 81 2.3.2 Th c tr ng marketing lãnh th v i vi c thu hút FDI c a Hà N i qua i u tra c a lu n án 85 2.3.2.1 M c tiêu n i dung i u tra 85 2.3.2.2 Phương pháp nghiên c u 86 2.3.2.3 Qui mô c u m u i u tra nh lư ng 87 2.3.2.4 K t qu nghiên c u 88 2.4 ánh giá ho t ng marketing lãnh th nh m thu hút FDI a bàn thành ph Hà N i 96 2.4.1 Nh ng thành công k t qu c a ho t ng marketing lãnh th 96 2.4.1.1 Tri t lý v khách hàng 96 2.4.1.2 T ch c nh hư ng marketing 97 - vii - 2.4.1.3 Hi u qu ho t ng marketing 97 2.4.2 H n ch b n v marketing lãnh th v i vi c thu hút FDI c a thành ph Hà N i 100 2.4.2.1 Môi trư ng 2.4.2.2 Tuyên b u tư chưa c c i thi n m nh m 100 nh v không rõ ràng 101 2.4.2.3 Các chương trình xúc ti n truy n thông hi u qu 102 2.4.2.4 H n ch v h t ng s 104 CHƯƠNG 3: GI I PHÁP MARKETING LÃNH TH NH M THU HÚT U TƯ TR C TI P NƯ C NGOÀI TRÊN A BÀN HÀ N I, GIAI O N 2013 – 2020 107 3.1 B i c nh m i tác ng n ho t ng marketing lãnh th nh m thu hút u tư nư c c a Vi t Nam th i gian t i 107 3.1.1 B i c nh chung 107 3.1.2 Thách th c i v i thu hút u tư nư c c a Vi t nam .108 3.2 Quan i m marketing lãnh th nh m thu hút FDI c a Vi t Nam n 2020 109 3.2.1 Quan i m 1: Marketing lãnh th ph i m b o thu hút FDI phù h p v i chương trình phát tri n cơng nghi p, kinh t xã h i 109 3.2.2 Quan i m 2: Marketing lãnh th c n ph i h tr th c hi n khai thác v n FDI s t n d ng t t nh t l i th c nh tranh c a Vi t Nam v i qu c gia khu v c ASEAN .110 3.2.3 Quan i m 3: Marketing lãnh th t o di u ki n thu n l i cho vi c thu hút, s d ng qu n lý u tư tr c ti p nư c hi u qu 110 3.2.4 Quan i m 4: Marketing lãnh th ph i m b o khuy n khích thu hút FDI "s ch" cho s phát tri n b n v ng n n kinh t Vi t nam .111 3.3 M c tiêu thu hút FDI c a Hà N i 111 3.3.1 Phương hư ng phát tri n c a Th 3.3.2 ô Hà N i 111 nh hư ng thu hút FDI c a Hà N i 113 3.3.3 M c tiêu thu hút FDI c a Hà N i .114 - viii - 3.4 Các gi i pháp marketing lãnh th nh m thu hút FDI a bàn thành ph Hà N i 114 3.4.1 Tìm hi u, n m b t hành vi c a nhà 3.4.1.1 Nhà u tư nư c 114 u tư khách hàng 114 3.4.1.2 Am hi u nhà u tư s th a mãn nhu c u c a h 115 3.4.2 Phân o n, l a ch n khách hàng m c tiêu nh v lãnh th 117 3.4.2.1 Phân o n th trư ng nhà u tư 117 3.4.2.2 L a ch n khách hàng m c tiêu 118 3.4.2.3 nh v hình nh Hà N i 118 3.4.3 Marketing h n h p lãnh th c a Hà N i nh m thu hút u tư tr c ti p nư c 120 3.4.3.1 “S n ph m lãnh th ” “Quy n l c c a Chính quy n” (Product – Power) 121 3.4.3.2 Truy n thông, qu ng bá lãnh th (Promotion) 129 3.4.3.3 Nâng cao hi u qu ho t ng c a Trung tâm xúc ti n u tư 134 3.4.3.4 Phân ph i giá c lãnh th (Place, Price) 135 3.4.3.5 Tìm ki m s ng h c a ngư i dân i v i d án FDI (Public) 136 3.4.4 Xây d ng chương trình marketing lãnh th nh m thu hút FDI 138 3.4.4.1 Chương trình hành ng 138 3.4.4.2 Tri n khai th c hi n gi i pháp marketing lãnh th nh m thu hút FDI 141 3.4.5 ánh giá i u ch nh chương trình marketing lãnh th nh m thu hút FDI 142 3.5 Ki n ngh xu t m t s gi i pháp nh m ti p t c hồn thi n mơi trư ng u tư c a Vi t Nam nh m thu hút FDI c a Hà N i 143 3.5.1 Gi i pháp khuy n ngh nh m thu hút FDI i v i Hà N i 143 3.5.2 M t s ki n ngh sách v c i thi n môi trư ng u tư c a Vi t Nam .145 K T LU N 149 TÀI LI U THAM KH O .152 PH L C 158 - 188 - Total 105 ánh giá m c 100.0 ti p c n v i Frequency Percent t Valid Percent Cumulative Percent Khó khăn 5.7 8.8 8.8 Bình thư ng 44 41.9 64.7 73.5 T t 13 12.4 19.1 92.6 R tt t 4.8 7.4 100.0 Total Valid 68 64.8 100.0 37 35.2 105 100.0 Missing System Total Câu 21B2 ánh giá m c h tr c a a phương liên quan n y u t s n xu t Ph l c 5.9: ánh giá chi ti t cho t ng m t ánh giá m c h tr c a a phương Frequency DN ti p c n v i nguyên li u Percent Valid Percent u vào Cumulative Percent H tr nhi u 2.9 3.9 3.9 Bình thư ng 63 60.0 82.9 86.8 H tr 1.0 1.3 88.2 Không h tr Valid 8.6 11.8 100.0 76 72.4 100.0 29 27.6 105 100.0 Total Missing System Total - 189 - ánh giá m c h tr c a a phương DN ti p c n v i vi c n d ng lao ng Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent H tr nhi u 10.5 13.6 13.6 Bình thư ng 60 57.1 74.1 87.7 H tr 5.7 7.4 95.1 Khơng h tr Valid 11 3.8 4.9 100.0 81 77.1 100.0 24 22.9 105 100.0 Total Missing System Total ánh giá m c h tr c a a phương Frequency Percent DN ti p c n v i v n Valid Percent Cumulative Percent H tr nhi u 1.9 3.6 3.6 Bình thư ng 39 37.1 69.6 73.2 4.8 8.9 82.1 Không h tr 10 9.5 17.9 100.0 Total Valid 56 53.3 100.0 49 46.7 105 100.0 H tr Missing System Total ánh giá m c h tr c a a phương Frequency DN ti p c n v i công ngh Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid H tr nhi u 1.9 3.3 3.3 Bình thư ng 45 42.9 73.8 77.0 - 190 - H tr 7.6 13.1 90.2 Không h tr 5.7 9.8 100.0 61 58.1 100.0 44 41.9 105 100.0 Total Missing System Total ánh giá m c h tr c a a phương Frequency DN ti p c n v i Percent Valid Percent t Cumulative Percent H tr r t nhi u 1.0 1.5 1.5 H tr nhi u 8.6 13.8 15.4 Bình thư ng 50 47.6 76.9 92.3 H tr 1.9 3.1 95.4 Khơng h tr Valid 2.9 4.6 100.0 65 61.9 100.0 40 38.1 105 100.0 Total Missing System Total Ph l c 5.10 Câu 21C ánh giá v y u t s h t ng t i a phương ánh giá chi ti t cho t ng m t ánh giá v CSHT: i n Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent - 191 - Kém 12.4 13.5 13.5 Bình thư ng 38 36.2 39.6 53.1 T t 33 31.4 34.4 87.5 R tt t 12 11.4 12.5 100.0 Total Valid 13 96 91.4 100.0 8.6 105 100.0 Missing System Total ánh giá v CSHT: nư c Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Kém 1.9 2.1 2.1 Bình thư ng 35 33.3 36.5 38.5 T t 49 46.7 51.0 89.6 R tt t 10 9.5 10.4 100.0 Total Valid 96 91.4 100.0 8.6 105 100.0 Missing System Total ánh giá v CSHT: giao thông v n t i Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kém 15 14.3 15.6 15.6 Bình thư ng 40 38.1 41.7 57.3 T t 35 33.3 36.5 93.8 5.7 6.3 100.0 R tt t - 192 - Total 96 Total 8.6 105 Missing System 91.4 100.0 100.0 ánh giá v CSHT: bưu vi n thơng Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Kém 1.0 1.2 1.2 Bình thư ng 56 53.3 67.5 68.7 T t 19 18.1 22.9 91.6 R tt t 6.7 8.4 100.0 Total Valid 83 79.0 100.0 22 21.0 105 100.0 Missing System Total ánh giá v CSHT: tài ngân hàng Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Bình thư ng 49.5 66.7 66.7 T t 22 21.0 28.2 94.9 R tt t 3.8 5.1 100.0 Total Valid 52 78 74.3 100.0 27 25.7 105 100.0 Missing System Total ánh giá v CSHT: cung c p thông tin cho doanh nghi p Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kém 5.7 7.8 7.8 - 193 - Bình thư ng 54 51.4 70.1 77.9 T t 12 11.4 15.6 93.5 R tt t 4.8 6.5 100.0 Total 77 73.3 100.0 28 26.7 105 100.0 Missing System Total Ph l c: 5.11 Các y u t c xem có tác ng tiêu c c n quy t nh u tư c a doanh nghi p vào Hà N i (N: s ngư i ch n; Percent: t l s nh ng ngư i ch n; Percent of Cases: t l s phi u) $C22A2 Frequencies Responses N Y ut Kh ti p c n nhà ho ch nh tác sách ng S s n có c a ngu n nguyên li u, d ch tiêu c c v trung gian n tưa u M i quan h gi a doanh nghi p - ngư i lao ng Ki m sốt tham nhũng Chi phí c a ngu n nguyên li u, d ch v trung gian Chi phí lao ng Percent Percent of Cases 3.2% 5.0% 9.7% 15.0% 3.2% 5.0% 10 32.3% 50.0% 3.2% 5.0% 6.5% 10.0% - 194 - Ưu ãi v thu , 3.2% 5.0% 6.5% 10.0% 3.2% 5.0% 9.7% 15.0% B o v quy n s h u trí tu 9.7% 15.0% Kho ng cách 3.2% 5.0% 6.5% 10.0% 31 100.0% 155.0% Các nhà u ã t u tư u tư khác ngành c a tơi u tư ó n nh kinh t vĩ mô (tăng trư ng, l m phát ) n nh tr B oh n th trư ng xu t kh u u tư Total a Dichotomy group tabulated at value Ph l c 5.12 Y u t quan tr ng nh t n quy t Frequency nh u tư c a DN vào HN Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ch t lư ng s h Chi phí lao ng Ch t lư ng lao ng Ưu ãi v thu , t u tư n nh tr 1.0 4.8 4.8 t ng 6.7 33.3 38.1 2.9 14.3 52.4 4.8 23.8 76.2 4.8 23.8 100.0 - 195 - Total 21 20.0 84 80.0 105 100.0 Missing System Total Y u t quan tr ng th hai nh hư ng n quy t Frequency 100.0 nh Percent u tư c a DN vào HN Valid Percent Cumulative Percent S s n có c a 7.6 38.1 38.1 1.0 4.8 42.9 1.0 4.8 47.6 2.9 14.3 61.9 3.8 19.0 81.0 1.0 4.8 85.7 Quy nh pháp lu t 1.0 4.8 90.5 Quy mô th trư ng 1.9 9.5 100.0 21 20.0 100.0 84 80.0 105 100.0 khu công nghi p S s n có c a ngu n nguyên li u, d ch v trung gian Ch t lư ng s h Valid t ng Chi phí lao ng Ch t lư ng lao ng Ưu ãi v thu , t u tư Total Missing System Total Y u t quan tr ng th ba nh hư ng n quy t nh u tư c a DN vào HN - 196 - Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent S s n có c a ngu n nguyên 1.0 5.0 5.0 1.0 5.0 10.0 3.8 20.0 30.0 3.8 20.0 50.0 4.8 25.0 75.0 1.9 10.0 85.0 1.9 10.0 95.0 1.0 5.0 100.0 20 19.0 100.0 85 81.0 105 li u, d ch v trung 100.0 gian M i quan h gi a doanh nghi p ngư i lao ng Ch t lư ng s Valid h t ng Chi phí lao ng Ch t lư ng lao ng n nh tr Kho ng cách n th trư ng xu t kh u Quy mô th trư ng Total Missing System Total Ph l c 5.13 DN có nh n c u ãi t phía HN mà DN ang Frequency Percent Valid Percent u tư khơng Cumulative Percent - 197 - Có 32.4 47.2 47.2 Không 38 36.2 52.8 100.0 Total Valid 34 72 68.6 100.0 33 31.4 105 100.0 Missing System Total DN có c mi n thu khơng? Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 3.8 10.5 10.5 Có 34 32.4 89.5 100.0 Total Valid 38 36.2 100.0 67 63.8 105 100.0 Missing System Total Th i gian c mi n thu (tháng) Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 24.00 1.0 3.8 3.8 36.00 2.9 11.5 15.4 48.00 13 12.4 50.0 65.4 52.00 1.0 3.8 69.2 60.00 3.8 15.4 84.6 520.00 Valid 3.8 15.4 100.0 26 24.8 100.0 79 75.2 105 100.0 Total Missing System Total DN có c gi m thu không? - 198 - Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Có Valid 34 10.5 100.0 36.2 100.0 63.8 105 Total 3.8 67 Missing System 89.5 38 Total 89.5 Không 32.4 100.0 DN có c gi m phí chuy n ng ho c ti n thuê Frequency Percent t khơng Valid Percent Cumulative Percent Có Missing 11.4 40.0 40.0 Không 18 17.1 60.0 100.0 Total Valid 12 30 28.6 100.0 System 75 71.4 105 100.0 Total Ưu ãi v thu c a t nh khác so v i Hà N i? Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent T t 1.9 9.1 9.1 11 10.5 50.0 59.1 Không t t b ng 3.8 18.2 77.3 Không áp d ng 4.8 22.7 100.0 22 21.0 100.0 83 79.0 105 100.0 Tương ương Valid Total Missing System Total - 199 - Ph l c 5.14 Câu 22.3 DN l a ch n HN u tư tương quan so sánh v i t nh khác m t ph n chi n lư c kinh doanh a a i m? $C22.3 Frequencies Responses N Lý l a ch n HN Percent of Percent Cases u tư: ã l a ch n HN 36 u tư t i HNa 59.0% 41.0% 41.0% 61 Vai trò c a vi c 59.0% 25 tương quan so sánh v i 100.0% 100.0% t nh khác Lý l a ch n HN u tư: HN m t ph n chi n lư c kinh doanh a a i m Total a Dichotomy group tabulated at value Ph l c 5.15 Vai trò c a quan xúc ti n Frequency u tư Hà N i? Percent Valid Percent Cumulative Percent R t quan tr ng Valid 26 24.8 68.4 68.4 Quan tr ng 7.6 21.1 89.5 Bình thư ng 3.8 10.5 100.0 38 36.2 100.0 67 63.8 105 100.0 Total Missing System Total - 200 - Ph l c 6: Khái quát v s h t ng c a m t s KCN a bàn TP Hà N i Di n tích ( ha) Ch STT Tên KCN a phương Năm tư thành d ng l p u CSHT t xây ( *) t t nhiên CN có th cho ã cho thuê T l ( %) Lao ng thuê I KCN ã thành l p v n hành Sài ng B (B c) ông Thăng Anh Long N i Bài Hà Gia Lâm N i- ài Tư 11/3/96 22/12/94 Vi t Nam Vi t Nam; Hà Lan Vi t Nam 40 30 30 100,0 274 208,4 208,2 99,9 114 86,4 76,4 88,4 40,1 28 12 42,9 17,3 100,0 Sóc Sơn 4/12/1994 Gia Lâm 23/8/95 T Liêm 25/7/00 Vi t Nam 30,4 17,3 12_2007 Vi t Nam 155 120,4 116 96,3 10_2007 Vi t Nam 170,1 125,7 76,8 61,1 22/10/04 Vi t Nam 407 300 86,7 1231 916,2 797 ; Malaisia Vi t Nam ; ài Loan Nam Thăng Long Th ch Th t Qu c Oai Phú nghĩa Quang Minh Th ch Th t Qu c Oai Chương M Mê linh T ng KCN ã v n hành ( I) KCN ã thành l p ang xây d ng b n 260 - 134409 - 201 - II Khu công viên CNTT Him Lam Hi p Vi t Nam Tín 175 àI Loan Thư ng 36 Quang 266 Mê linh Minh II Khu công ngh Virgin cao T Liêm B c 42,7 13 91 203 Islands Thư ng H tr Nam Hà N i Vi t Nam; Tín Thư ng Tín 9,6 British sinh h c 22,5 Biên Ph ng Vi t Nam Long Hàn Qu c Phú 389 Vi t Nam Xuyên 68 T ng KCN ang XDCB( II) 1137 22,5 T ng KCN a bàn ( I+ II) 2368 938,7 819 (Ngu n: Trung tâm XT T NN – s K ho ch Lo i Lo i T 42,67 91 - 134500 u tư Hà N i) Ph l c 7: Tình hình tri n khai th c hi n d án (Tính 22,6 u tư a bàn Hà N i n 20/6 /2011) Lo i Lo i T T Lo i T T Giá STT Ch tiêu S d án tr ng Giá tr ng Giá tr ng Giá tr ng Giá tr ng tr (%) tr (%) (%) (%) 1543 73,13 31 1,47 tr 0,05 tr 102 tr 4,83 433 (%) 20,52 - 202 - Ngoài 1.292 69,65 27 1,46 0,05 102 251 98,43 1,57 0 18.515 92,96 629 3,16 240 1,21 230 1,15 303 1,52 14.900 91,50 611 3,75 240 1,47 230 1,41 303 1,86 3.615 99,53 18 0,50 0,00 0,00 0,00 6.433 KCN 5,50 433 23,34 99,23 14 0,22 0.02 31 0.48 0,06 3.683 98,66 14 0,38 0,03 31 0,83 0,10 2.750 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Trong KCN, KCX V n 0 ăng ký Ngoài KCN Trong KCN, KCX V n th c hi n lu k Ngoài KCN T Trong KCN, KCX (Ngu n: Trung tâm XT T NN – s K ho ch u tư Hà N i) ... marketing lãnh th nh m thu hút nh hư ng t i ho t ng u tư nư c a bàn Thành ph Hà N i giai o n 2009-2012 - xu t gi i pháp hoàn thi n marketing lãnh th nh m thu hút u tư nư c a bàn Thành ph Hà N i... Lu n án nghiên c u nh ng n i dung liên quan n marketing lãnh th nh m thu hút FDI c a Hà N i: - Ho t ng marketing nh m thu hút u tư nư c a bàn Thành ph Hà N i Lu n án nghiên c u v marketing lãnh. .. lư c marketing lãnh th nh m thu hút FDI a bàn Hà N i - Phân tích ánh giá tác ng c a sách marketing lãnh th n ho t ng thu hút FDI a bàn Hà N i - xu t gi i pháp marketing lãnh th nh m thu hút FDI