Đang tải... (xem toàn văn)
Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Thiết kế và kiểm soát tổ chức quốc tế
1 ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ THIẾT KẾ VÀ KIỂM SOÁT TỔ CHỨC QUỐC TẾ Giảng viên: TS Cao Minh Trí Trình bày: Nhóm Lớp MBA12C Tp HCM, 2013 NHĨM THỰC HIỆN • Nguyễn Phi Hùng • Nguyễn Anh Việt • Hồng Phương Thảo • Trần Thanh Phong • Võ Trí Dũng Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C MỤC TIÊU Nắm vấn đề thiết kế kiểm soát TCQT như: Bản chất, loại hình, vấn đề liên quan đến “Thiết kế TCQT” Chức “Kiểm soát” quản trị chức “Kiểm sốt” KDQT Mơ tả cơng ty quốc tế quản trị chức “Kiểm soát” Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C NỘI DUNG I Bản chất thiết kế tổ chức quốc tế II Các thiết kế tổ chức toàn cầu III Các vấn đề liên quan đến TK TCTC IV Chức kiểm soát KDQT V Quản trị chức KS KDQT Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C I BẢN CHẤT CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC QUỐC TẾ Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C Bản chất thiết kế tổ chức quốc tế Thiết kế tổ chức gì? Những việc thiết kế tổ chức? Tác động kinh doanh quốc tế đến thiết kế tổ chức nào? Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C I Bản chất thiết kế tổ chức quốc tế II CÁC DẠNGTHIẾT KẾ TỔ CHỨC TỒN CẦU Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C Theo sản phẩm Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C II Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu Theo khu vực Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C II Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu Theo chức Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C II Các dạng thiết kế tổ chức tồn cầu10 Kiểm sốt chiến lược Tập trung chiến lược tổ chức Có vai trị quan trọng định thâm nhập mở rộng thị trường nước Thuộc hoạt động quản trị cấp cao, liên quan đến khoảng thời gian dài Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C IV Chức kiểm soát KDQT 24 Kiểm soát chiến lược Các phương diện quan trọng Tài Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C Liên doanh IV Chức kiểm soát KDQT 25 Kiểm soát tổ chức Tập trung vào thiết kế tổ chức Có vai trị quan trọng định thay đổi thiết kế tổ chức để thích ứng với môi trường Thuộc hoạt động quản trị cấp cao, liên quan đến khoảng thời gian ngắn Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C IV Chức kiểm soát KDQT 26 Kiểm soát tổ chức Các dạng phổ biến Kiểm soát trung tâm trách nhiệm Kiểm soát tổ chức chung Kiểm soát quy trình lên kế hoạch Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C IV Chức kiểm sốt KDQT 27 Kiểm soát hoạt động Tập trung vào trình hệ thống vận hành Chuyên biệt tập trung loại kiểm soát khác Thuộc hoạt động quản trị cấp thấp hơn, liên quan đến khoảng thời gian ngắn Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C IV Chức kiểm soát KDQT 28 V QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG KIỂM SỐT TRONG KDQT Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C V Quản trị chức kiểm soát 29 Quản trị chức kiểm soát Thiết lập hệ thống kiểm soát quốc tế Các kỹ thuật kiểm sốt Khía cạnh hành vi kiểm soát quốc tế Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C V Quản trị chức kiểm soát 30 Thiết lập hệ thống kiểm sốt quốc tế LẬP CÁC TIÊU CHUẨN KIỂM SỐT ĐIỀU HÀNH ĐO LƯỜNG ĐIỀU HÀNH THỰC TẾ SO SÁNH ĐIỀU HÀNH VỚI CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁP ỨNG VỚI CÁC CHÊNH LỆCH ĐO THAY ĐỔI TIÊU CHUẨN Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C ĐIỀU CHỈNH CHÊNH LỆCH DUY TRÌ TÌNH TRẠNG V Quản trị chức kiểm soát 31 Bước 1: Lập tiêu chuẩn kiểm soát điều hành Các tiêu chuẩn xuất phát từ đâu? - Các mục tiêu tổng thể Công ty - Kinh nghiệm Cty với HĐ tương tự - Mục tiêu Cty hoạt động cụ thể Bước 2: Đo lường điều hành thực tế Phát triển hệ thống đo lường nào? - Chi tiết, Có hiệu lực - Phát triển khơng ngừng Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C V Quản trị chức kiểm soát 32 Bước 3: So sánh điều hành với tiêu chuẩn Phụ thuộc nhiều vào hệ thống tiêu chuẩn hệ thống đo lường bước bước HT tiêu chuẩn HT đo lường cụ thể có mục đích rõ ràng việc so sánh thuận lợi, xác Bước 4: Đáp ứng lại chênh lệch Các kết so sánh điển hình? - Khơng đạt: điều hành / tiêu chuẩn cao - Đạt vừa mức: Duy trì - Đạt vượt mức: điều hành tốt / tiêu chẩn thấp Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C V Quản trị chức kiểm soát 33 Các kỹ thuật kiểm soát - Các hệ thống kế toán = Hệ thống liệu tài + Quy trình kế tốn địa phương + Ngơn ngữ đồng tiền địa phương - Các quy trình: - Các tỷ số điều hành: số kinh tế (ROA, ROE, ), số vận hành (OEE, CI, ) Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C V Quản trị chức kiểm sốt 34 Khía cạnh hành vi kiểm soát quốc tế (Giải vấn đề chống đối kiểm soát) Nguyên nhân chống đối lại việc kiểm soát: Kiểm soát điều sai, điều khơng nên kiểm sốt Kiểm sốt mức: Tăng thêm trách nhiệm Quá khả chấp nhận Cẩn thận! Anh bực Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C V Quản trị chức kiểm sốt 35 Khía cạnh hành vi kiểm soát quốc tế (Giải vấn đề chống đối kiểm soát) Vượt qua chống đối kiểm soát: hạn chế c.đối Hệ thống kiểm sốt có trọng tâm rõ ràng, thích hợp, phổ biến rộng rãi, mục tiêu chung Hệ thống kiểm soát phải khách quan Chú ý đặc điểm văn hóa địa phương Xây dựng văn hóa cơng ty, văn hóa hợp tác Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C V Quản trị chức kiểm soát 36 NỘI DUNG I Bản chất thiết kế tổ chức quốc tế II Các thiết kế tổ chức toàn cầu III Các vấn đề liên quan đến TK TCTC IV Chức kiểm soát KDQT V Quản trị chức KS KDQT Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C 37 CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C 38 ... CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC QUỐC TẾ Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C Bản chất thiết kế tổ chức quốc tế Thiết kế tổ chức gì? Những việc thiết kế tổ chức? Tác động kinh doanh quốc tế đến thiết. .. IV Chức kiểm soát KDQT 28 V QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT TRONG KDQT Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Lớp MBA12C V Quản trị chức kiểm soát 29 Quản trị chức kiểm soát Thiết lập hệ thống kiểm soát. .. vấn đề thiết kế kiểm soát TCQT như: Bản chất, loại hình, vấn đề liên quan đến ? ?Thiết kế TCQT” Chức ? ?Kiểm soát? ?? quản trị chức ? ?Kiểm sốt” KDQT Mơ tả công ty quốc tế quản trị chức ? ?Kiểm soát? ??