KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP LỜI CẢM ƠN Qua thời gian thực tập hai tháng công ty TNHH TM & VTB CƯỜNG THỊNH, em rút nhiều kinh nghiệm thực tế mà ngồi ghế nhà trường em chưa biết Để có kiến thức có kết thực tế ngày hơm nay, trước hết em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh giảng dạy trang bị cho em kiến thức bản, đồng thời tận tình hướng dẫn em trình thực tập Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tập thể cán công nhân viên công ty TNHH TM & VTB CƯỜNG THỊNH giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi giúp em hồn thành tốt q trình thực tập Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn đến thầy giáo Ths.Nguyễn Trung Hiếu tạo điều kiện tận tình bảo,giúp đỡ em hồn thành khóa luận Trong q trình làm khóa luận, cịn thiều nhiều kinh nghiệm thực tế nên không tránh khỏi sai sót Em mong thầy bảo thêm giúp em đạt kết tốt Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC Lời cảm ơn Môc lôc Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng biểu Lời mở đầu Chơng : Cơ sở lý ln vỊ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh 11 1.1: Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh phân loại hiệu kinh doanh 11 1.1.1.Khái niệm 11 1.1.2.Phân biệt kết hiệu sản xuất kinh doanh 12 1.1.3.Phân loại hiệu kinh doanh 12 1.1.4.ý nghĩa việc nâng cao hiệu kinh doanh 13 1.2.Nội dung số tiêu phân tích hoạt động kinh doanh 14 1.2.1.Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 14 1.2.2.Các phơng pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 16 1.2.3.Một số tiêu phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 21 1.2.3.1.Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 21 1.2.3.2.Nhóm tiêu sử dụng hiệu lao động trình kinh doanh22 1.2.3.3.Nhóm tiêu sử dụng hiệu tài sản cố định vốn cố định 23 1.2.3.4.Nhóm tiêu sử dụng hiệu vốn lu động 23 1.2.3.5.Nhóm tiêu sử dụng hiệu chi phí 24 1.2.3.6.Các tiêu hiệu kinh tế xà hội 24 1.3.Các nhân tố ảnh hởng ®Õn hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp 25 1.3.1.Các nhân tố bên doanh nghiệp 25 1.3.1.1.Thị trờng cạnh tranh 25 1.3.1.2.Nhân tố tài nguyên môi trờng 26 1.3.1.3.Môi trờng pháp lý 26 1.3.1.4.Môi trờng kinh tế 26 1.3.1.5.Môi trờng thông tin 27 1.3.2.Các nhân tố bên doanh nghiệp 27 1.3.2.1.Nhân tố quản trị doanh nghiệp 27 1.3.2.2.Lao động 28 1.3.2.3.Khả tài 29 1.3.2.4.Trang thiết bị kĩ thuật 30 1.3.2.5.Nhân tố tiêu dùng 30 1.3.2.6.Sản phẩm thay 31 1.3.3.Các nhân tố việc chiến lợc doanh nghiệp 32 1.3.3.1.Chất lợng sản phẩm 32 1.3.3.2.Hoạt động marketing 33 1.4.Biện pháp nâng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh 33 1.4.1.Sư dơng tèt nguồn lao động sản xuất kinh doanh 33 Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền Lớp: Kinh Tế VT – DV K8 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP 1.4.2.Sư dơng vèn cã hiệu 34 1.4.3.Tăng doanh thu 34 1.4.4.Giảm chi phí 34 Chơng 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH TM & VTB Cờng Thịnh 35 2.1.Quá trình hình thành phát triển công ty 35 2.2.Chức nhiệm vụ công ty 35 2.3.Đặc điểm yếu tố sản xuất đợc sử dụng doanh nghiệp 36 2.4.Những thuận lợi,lợi thế,những khó khăn.rào cản chi phối trình hoạt động sản xt kinh doanh cđa c«ng ty TNHH TM & VTB Cờng Thịnh 36 2.5.Cơ cấu tổ chức công ty 38 2.6.Tình hình hoạt động công ty thời gian qua 40 2.7.Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 43 2.7.1.Chỉ tiêu đánh giá số lợng 43 2.7.2.Chỉ tiêu đánh giá chất lợng 44 2.7.2.1.Tỷ suất lợi nhuận theo giá thành 44 2.7.2.2.Tỷ st lỵi nhn theo vèn kinh doanh 44 2.7.2.3.Tû st doanh thu theo vèn kinh doanh 45 2.8.Nhãm chØ tiªu sử dụng hiệu lao động trình kinh doanh 46 2.8.1.Mức suất lao động bình quân 46 2.8.2.Mức doanh thu bình quân lao động 47 2.8.3.Mức lợi nhuận bình quân lao động 47 2.9.Nhóm tiêu sử dụng hiệu tài sản cố định vốn cố định 48 2.9.1.Sức sản xuất tài sản cố định 48 2.9.2.Sức sinh lời vốn cố định 48 2.10.Nhóm tiêu sử dụng hiệu vốn lu ®éng 49 2.10.1.Søc sinh lêi cña vèn lu ®éng 49 2.10.2.Số vòng quay vốn lu động 50 2.10.3.Hệ số đảm nhiệm vốn lu động 50 2.11.Nhóm tiêu hiệu sử dụng chi phí 51 2.11.1.Tỷ suất lợi nhuận tỉng chi phÝ 51 2.11.2.T×nh h×nh thùc hiƯn chi phÝ 51 2.11.3.Tû suÊt chi phÝ 52 2.12.Nhận xét chung tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Cường Thnh nm 2010 53 Chơng 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH TM & VTB Cờng Thịnh 54 3.1.Mục tiêu nhiệm vụ công ty giai đoạn 2012 - 2016 54 3.1.1.Định hớng phát triển công ty đến 2016 54 3.1.2.Phơng hớng phát triển công ty 54 Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền Lớp: Kinh Tế VT – DV K8 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP 3.1.3.Mơc tiªu cđa c«ng ty 55 3.1.4.NhiƯm vơ cđa c«ng ty 55 3.2.Mét số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho c«ng ty TNHH TM & VTB Cêng Thịnh 3.2.1.Sử dụng tốt nguồn lao động sản xuất kinh doanh 3.2.2.Sử dụng vốn có hiệu 3.2.3.Tăng doanh thu 3.2.4.Xác định mức giá hợp lý 3.2.5.Giảm chi phí 3.2.6.Giảm khoản phải thu 3.2.7.Đầu t máy móc thiết bị 3.2.8.Xây dựng hệ thống chất lợng sản phẩm 3.2.9.Tăng cờng liên kết kinh tế Kết luận Danh mục tài liƯu tham kh¶o Phụ biểu Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền K8 56 56 57 59 61 62 63 64 65 66 67 69 70 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TÊN KÝ HIỆU DIỄN GIẢI DN Doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động DT Doanh thu LN Lợi nhuận CP Chi phí KD Kinh doanh VCSH Vốn chủ sở hữu DN Doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH TM & VTB TNHH TM & VTB CƯỜNG THỊNH Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Danh mơc b¶ng biĨu Bảng 2.1 Một số tiêu tổng quát Bảng 2.2 báo cáo kết kinh doanh công ty Bảng 2.3 Bảng tỷ suất lợi nhuận theo giá thành Bảng 2.4 Bảng tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh Bảng 2.5 Bảng tỷ suất doanh thu theo vốn kinh doanh Bảng 2.6 Bảng mức suát lao động bình quân Bảng 2.7 Bảng mức doanh thu bình quân lao động Bảng 2.8 Bảng mức lợi nhuận bình quân lao động Bảng 2.9 Bảng sức sản xuất tài sản cố định Bảng 2.10 Bảng sức sinh lời vốn cố định Bảng 2.11 Bảng sức sinh lời vốn lưu động Bảng 2.12 Bảng số vòng quay vốn lưu động Bảng 2.13 Bảng hệ số đảm nhiệm vốn lưu động Bảng 2.14 Bảng tỷ số lợi nhuận tổng chi phí Bảng 2.15 Bảng tình hình thực chi phí Bảng 2.16 Bảng tỷ suất chi phí LỜI MỞ ĐẦU Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP 1.Tính cấp thiết đề tài Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực đầu vào q trình sản xuất hàng hóa, dịch vụ để tạo giá trị thu lại cho doanh nghiệp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh thu với bỏ theo mục đích đặt ra, từ hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp chế thị trường nhằm tối đa hóa lợi nhuận Để thực điều đó, nhà quản trị phải tiến hành phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để thấy thành tích cần phát huy, nhược điểm cần khắc phục Dựa sở này, nhà quản trị đề biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chúng ta nói chưa Việt Nam tham gia vào xu hội nhập toàn cầu hóa sâu rộng nay, việc Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 tổ chức thương maj lớn giới (WTO) khẳng định đổi chiến lược phát triển kinh tế đất nước Đảng Nhà nước, điều đưa đất nước ta lên vị trường quốc tế Tuy nhiên thách thức theo nhiều Công ty bao doanh nghiệp khác, muốn tồn chế thị trường phải quan tâm đến hiệu sản xuất kinh doanh Trong năm qua với mục tiêu không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, công ty tìm kiếm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Là sinh viên khoa Knh Tế Quản trị kinh doanh trường ĐH Hải Phịng thực tập cơng ty TNHH TM & VTB CƯỜNG THỊNH Trong thời gian qua, với mong muốn vận dụng phần kiến thức thân với nhiều hiểu biết cơng ty nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Với kiến thức học trường hướng dẫn nhiệt tình thầy hướng dẫn anh chị công ty, em lựa chọn đề tài: “Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH TM & VTB CƯỜNG THỊNH” 2.Mục tiêu nghiên cứu * Mục tiêu chung: Trên sở nghiên cứu tình hình thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty để đề giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty * Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh - Tìm hiểu đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH TM & VTB CƯỜNG THỊNH - Phân tích yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh ca cụng ty TNHH TM & VTB CƯờng thịnh - Định hướng đề số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho cơng ty Cêng ThÞnh ngày có hiệu Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn tình hình sản xuất kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn TM & VTB Cường Thịnh * Phạm vi nghiên cứu: - Nội dung nghiên cứu: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH TM & VTB CƯỜNG THỊNH Thời gian nghiên cứu: Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn TM & VTB Cường Thịnh qua năm (2009-2010) - Không gian nghiên cứu: Nghiên cứu Công ty trách nhiệm hữu hạn tm & vtb Cường Thịnh 4.Phương pháp nghiên cứu đề tài - Thu thập thông tin trực tiếp công ty, tham khảo tài liệu năm mà công ty lưu trữ - Tham khảo tài liệu sách báo, giáo trình học tập từ trước tới nay, tạp chí mạng internet,… Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - Phân tích số liệu phương pháp như: phương pháp tổng hợp, so sánh năm, kỳ đến kết luận, phương pháp qui nạp (tức từ vấn đề nhỏ ròi đến kết luận chung) Kết cấu đề tài: Kết cấu đè tài gồm chương: CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh CHƯƠNG 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn TM & VTB Cường Thịnh CHƯƠNG 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn TM & VTB Cường Thịnh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh phân loại hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm Doanh nghiệp tổ chức kinh tế tham gia hoạt động s¶n xuÊt kinh doanh nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ thỏa mãn nhu cầu thị trường thu cho khoản lợi nhuận định Kinh doanh việc thực số thực tất cơng đoạn q trình đầu tư sản xuất đến tiêu thụ thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Các doanh nghiệp quan tâm vấn đề hiệu sản xuất Sản xuất kinh doanh có hiệu giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển Hiểu theo mục đích cuối hiệu kinh doanh đồng nghĩa với phạm trù lợi nhuận, hiệu số kết thu với chi phí bỏ để đạt kết Hiệu sản xuất kinh doanh cao hay thấp phụ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất quản lý doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, gắn với chế thị trường có quan hệ với tất yếu tố trình sản xuất hay kinh doanh như: lao động, vốn, tài sản, nguyên vật liệu nên doanh nghiệp đạt hiệu cao việc sử dụng yếu tố q trình kinh doanh có hiệu Khi đề cập đến hiệu kinh doanh nhà kinh tế dựa vào góc độ xem xét để đưa định nghĩa khác Đối với doanh nghiệp để đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh cần phải trọng đến điều kiện nội tại, phát huy lực hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí yêu cầu việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phải sử dụng yếu tố đầu vào hợp lý nhằm đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu Tuy nhiên, để hiệu rõ chất hiệu cần phân biệt khái niệm hiệu kết họat động sản xuất kinh doanh Hiệu đề cập nhiều khía cạnh khác để xem xét Nếu theo mục đích cuối hiệu kinh tế hiệu số kết thu chi phí bỏ để đạt kết Cịn khía cạnh riêng hiệu kinh tế thể trình độ khả sử dụng yếu tố trình SXKD Hiệu tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh trình sử dụng yếu tố q trình sản xuất Ta rút khái niệm hiệu sau:” Hiệu kinh doanh so sánh kết đầu với yếu tố đầu vào để tạo đầu đó” Trong nguồn lực đầu vào là: - Lao động, vốn, tài sản Các kết đầu ra: - Giá trị tổng sản lượng, doanh thu, lợi 1.1.2 Phân biệt kết hiệu SXKD Bản chất hiệu kinh doanh hiệu lao động xã hội, phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố đầu vào trình kinh doanh để đạt mục tiêu tối đa hố lợi nhuận Song, thước đo trình độ tiết kiệm yếu tố đầu vào, nguồn nhân lực xã hội Tiêu chuẩn hoá hiệu đặt tối đa hoá kết tối thiểu hố dựa nguồn lực sẵn có Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền 10 K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP hàng có cịn kéo theo vài người Ngồi cơng ty gửi email gọi điện để thơng báo tới họ Nếu cơng ty có dịch vụ chăm só khách hàng khơng phải lớn lao chắn gây thiện cảm với khách hàng từ họ củng cố lịng tin nơi cơng ty  Phân loại khách hàng: Rõ ràng có phân biệt lớn khách hàng quen khách hàng bình thường Cơng ty khơng thể mong chờ khách hàng trung thành với cơng ty lại có thái độ coi khách quen khách vãng lai? Có nhiều cách giúp cơng ty thể lòng biết ơn trân trọng khách hàng ruột như: khuyến mại, giảm giá tặng thẻ VIP cho khách hàng chẳng hạn Bên cạnh cơng ty cần có sách sàng lọc phân loại khách hàng cho phù hợp: khách hàng chia làm loại: 5% khách hàng mang lại 80% lợi nhuận, 80% khách hàng mang lại 15% lợi nhuận 15% khách hàng mang lại 5% lợi nhuận Công ty lên quan tâm ý đến lượng 5% khách hàng mang lại 80% lợi nhuận loại 80% khách hàng mang lại 15% lợi nhuận cơng ty khơng nên trọng nhiều 15% khách hàng mang lại 5% lợi nhuận tốt khơng quan tâm đến  Có chương trình tặng thưởng: Chúng ta quen thuộc với chương trình tặng thưởng cơng ty lớn Chẳng có lí cơng ty nhỏ khơng áp dụng chương trình Đơn giản giảm giá cho khách hàng vào ngày sinh nhật họ chương trình tích lũy điểm mua hàng Một công đôi việc, bạn vừa thu hút khách hàng trung thành lại vừa tăng doanh thu  Tặng quà khuyến mại: Rất nhiều công ty tặng quà khuyến mại khách hàng mua sản phẩm Tại vậy? Vì cách giúp công ty mở rộng việc bán hàng đem lại nhiều Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền 57 K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP lợi ích Ví dụ khách hàng mua sản phẩm truyền thống, tặng sản phẩm để dùng khách hàng dùng thử thích họ mua sản phẩm Khách hàng quen hài lịng biết cơng ty quan tâm tới họ họ quảng cáo thêm với người sản phẩm cơng ty 3.2.4 Xác định mức giá hợp lý Giá nhân tố mà doanh nghiệp kiểm sốt thơng qua chiến lược, kế hoạch kinh doanh song coi giá thấp công cụ để nâng cao hiệu SXKD vũ khí lại khó sử dụng Doanh nghiệp sử dụng giá làm vũ khí để nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp xây dựng sách giá với biện pháp phù hợp: Giá không phương tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiªu thụ cơng ty Hiện giá cơng ty vào: - Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm - Mức thuế Nhà nước quy định - Quan hệ cung cầu thị trường Tùy theo mức biến động yếu tố mà mức giá diều chỉnh theo thời điểm, việc xác định sách giá hợp lý phải gắn với giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm với khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngồi sách giá cần gắn liền với sách sản phẩm công ty Cụ thể là: - Thứ nhất: Một mức giá cao áp dụng với thị trường định sản phẩm có chỗ đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao - Thứ hai: Một mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thối, cơng ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số - Thứ ba: Công ty nên thực nhiều mức giá với loại sản phẩm khác loại thị trường khác Cơng ty nên nhanh chóng mở rộng sản phẩm thị trường bên tỉnh lân cận để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền 58 K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - Thứ tư: Áp dụng mức thấp 2-3% khách hàng toán nhằm thu hồi vốn lưu động 3.2.5 Giảm chi phí Hiện nay, với tình hình lạm phát tăng cao, doanh nghiệp gặp phải khó khăn mặt: sản xuất, chi trả lương, quảng bá tiếp thị Để giải khó khăn trên, cắt giảm chi phí phương án mà doanh nghiệp cần tính đến Tuy nhiên, cắt giảm để khơng ảnh hưởng đến tình hình sản xuất, kinh doanh, tăng trưởng vị doanh nghiệp vấn đề đơn giản Cơng ty cần tăng khoản chi phí tốt giảm khoản chi phí xấu: Điều cần phải tính đến: phân tích qui trình tạo nên giá trị gia tăng để chi phí tốt, đâu chi phí xấu (có thể trực tiếp hay gián tiếp) Theo đó, chi phí tốt loại chi phí mang lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, đáp ứng nguyện vọng khách hàng - chi phí góp phần quan trọng tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Khách hàng đáp ứng nhu cầu họ mua nhiều sản phẩm Kết là, hiệu kinh doanh doanh nghiệp nâng lên Ngược lại, chi phí xấu chi phí loại bỏ mà khơng làm giảm lợi cạnh tranh Chẳng hạn, chi phí phát sinh lỗi lầm hệ thống quản lý gây ra, hay định sai lầm quản lý sản xuất Bên cạnh cắt giảm chi phí ta cần phải cắt giảm trọng tâm tránh trường hợp làm sai gây hậu quả, cắt giảm chi phí khơng nên tăng thêm phần chi phí khơng cần thiết Phân tích kết cấu chi phí để biết tỉ trọng lọai chi phí Những loại chi phí chiếm tỉ trọng lớn tổng chi phí quy trình sản xuất, kinh doanh hay dịch vụ nên ưu tiên xem xét trước Bởi vì, tỉ lệ nhỏ tiết kiệm từ chi phí tạo giá trị đủ lớn cho doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền 59 K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Khi cắt gi¶m chi phí cơng ty cần phải có tầm nhìn tương lai khơng nên nhìn thấy lợi trước mắt mà không nghĩ đến thời gian lâu dài công ty Tăng suất, tăng sản lượng tiêu thụ giải pháp cắt giảm chi phí hiệu Một số doanh nghiệp Việt Nam cắt giảm chi phí với tầm nhìn ngắn hạn Đơi khi, họ giải vấn đề xảy vòng tháng, tháng mà tương lai xa họ không lưu tâm Trên thực tế, có vấn đề thời điểm lại trở thành sai lầm thời điểm khác Vì cơng ty Cường Thịnh cần tránh trường hợp không nên để lặp lại vết xe đổ doanh nghiệp trước Đơi khi, có chi phí thời điểm chi phí xấu, tương lai chi phí tốt Chẳng hạn, chi phí để đào tạo nhân viên Trưởng phòng nhân đề xuất kế hoạch huấn luyện nhân viên gian đoạn 3-6 tháng Tuy nhiên, giám đốc tài lại gạt nhìn vào khoảng chi phí phải bỏ Vị giám đốc lý giải, khơng lại bỏ chi phí để đào tạo nhân viên tình hình kinh tế xấu Và lời giải thích thuyết phục nhiều người Tuy thời điểm lời giải thích tỏ hợp lý cơng ty đâu biết rằng, họ phải trả giá cho việc hàng loạt nhân tài doanh nghiệp khác có kế hoạch, cam kết tốt Sau tháng vượt qua khó khăn, tình hình kinh tế phát triển, doanh nghiệp có nhiều hội để mở rộng phát triển, lúc doanh nghiệp lại gặp khó khăn nhân lực 3.2.6 Giảm khoản phải thu Khoản phải thu số tiền khách hàng nợ doanh nghiệp mua chịu hàng hóa dịch vụ Có thể nói hầu hết cơng ty phát sinh khoản phải thu với mức độ khác nhau, từ mức không đáng kể mức khơng thể kiểm sốt Kiểm sốt khoản phải thu liên quan đến việc đánh đổi lợi nhuận rủi ro Nếu bán chịu hàng hóa nhiều chi phí cho khoản phải thu tăng có Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền 60 K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP nguy phát sinh khoản nợ khó địi, đó, rủi ro khơng thu hồi nợ gia tăng Vì vậy, doanh nghiệp cần có sách bán chịu phù hợp Khoản phải thu doanh nghiệp phát sinh nhiều hay phụ thuộc vào yếu tố tình hình kinh tế, giá sản phẩm, chất lượng sản phẩm, sách bán chịu doanh nghiệp Trong yếu tố này, sách bán chịu ảnh hưởng mạnh đến khoản phải thu kiểm soát giám đốc tài Tiêu chuẩn bán chịu nói riêng sách bán chịu nói chung có ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu doanh nghiệp Nếu đối thủ cạnh tranh mở rộng sách bán chịu, khơng phản ứng lại điều này, nổ lực tiếp thị bị ảnh hưởng nghiêm trọng, bán chịu yếu tố ảnh hưởng lớn có tác dụng kích thích nhu cầu Về mặt lý thuyết, doanh nghiệp nên hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu đến mức chấp nhận được, cho lợi nhuận tạo gia tăng doanh thu, kết sách bán chịu, vượt mức chi phí phát sinh bán chịu Ở có đánh đổi lợi nhuận tăng thêm chi phí liên quan đến khoản phải thu tăng thêm, hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu Vấn đề đặt doanh nghiệp cần phải xác định nên nới lỏng tiêu chuẩn bán chịu doanh nghiệp không nên nới lỏng tiêu chuẩn bán chịu? việc giảm khoản phải thu điều kiện để giảm nhu cầu vốn cơng ty 3.2.7 Đầu tư máy móc thiết bị Như ta biết,máy móc thiết bị yếu tố quan trọng để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, : Tư liệu lao động đối tượng lao động - sức lao động Nó định đời sản phẩm, số lượng chất lượng sản phẩm Máy móc đại, cơng nghệ kỹ thuật tiên tiến, nâng cao số lượng chất lượng sản phẩm Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền 61 K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Bước sang kinh tế thị trường mở nhiều hội kinh doanh, đồng thời tính chất cạnh tranh ngày gay gắt Chính địi hỏi sản phẩm phải có chất lượng cao, mẫu mã đẹp; giá phải rẻ so với sản phẩm loại thị trường Để đáp ứng yêu cầu Cơng ty cần tập trung vốn, có kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị đại, khép kín quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm; tạo uy tín khách hàng phục vụ khách hành ngày tốt 3.2.8 Xây dựng hệ thống chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển công ty, điều thể chỗ: - Chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh DN thị trường nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn phát triển lâu dài DN - Tăng chất lượng sản phẩm tương tăng NSLĐ xã hội, nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vào, giảm lượng nguyên vật liệu sử dụng, tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp hữu hiệu đề nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cêng ThÞnh - Chất lượng sản phẩm cơng cụ có ý nghĩa quan trọng việc tăng cường nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp - Chất lượng sản phẩm hình thành trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản phẩm nhập kho thành phẩm Vì trình sản xuất cần phải thực biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lượng sản phẩm, công ty cần phải thực đầy đủ bước công đoạn sản xuất, cụ thể khâu sản xuất nên có người chịu trách nhiệm bán thành phẩm Nếu sản phẩm sản xuất có khiếm khuyết sản xuất khâu người bị trừ vào tiền lương ngược lại đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt có thưởng thích đáng 3.2.9 Tăng cường liên kết kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền 62 K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Liên kết kinh tế hình thức phân phối hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt hiệu tiềm mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lượng sản phẩm, sản lượng sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu kinh tế Việc tăng cường liên kết kinh tế thực theo hướng sau: - Tăng cường liên kết với doanh nghiệp nước đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên liệu, doanh nghiệp có tiềm lực vốn Việc tăng cường liên kết mặt tạo tạo cho DN sản xuất nước phát triển, mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, đảm bảo chất lượng khối lượng cách lâu dài có chủ động cho cơng ty Cơng ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị cung cấp nguồn nguyên vật liệu cho công ty Đây yếu tố quan trọng giúp cho công ty ổn định nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm được chi phí nhập nguyên liệu nguồn cung khơng thức, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty - Công ty cần thực số sách Marketing cho người bán Đặt mối quan hệ chữ tín lên đầu Cố gắng việc toán cho đối tác mà doanh nghiệp cần có liên kết Sẵn sàng giúp đỡ đối tác phạm vi Tóm lại tăng cường liên kết cơng ty có vai trị lớn cơng tác khắc phục điểm yếu công ty đồng thời thực mục tiêu mở rộng phạm vi quy mô hoạt động công ty Tuy nhiên công tác tăng cường liên kết kinh tế cần phải thận việc tìm kiếm đối tác để liên kết để hạn chế thiệt thịi, tổn thất q trình liên kết Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh tế thị trường, điều quan trọng sản xuất ? cho ? Vì quản lý điều hành phải gắn với Marketing tài KẾT LUẬN Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền 63 K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Nâng cao hiệu s¶n xuÊt kinh doanh vấn đề quan trọng vấn đề sống Cơng ty Để thực nhiệm vụ Cơng ty cần phải tính tốn tiêu cách hiệu thơng qua phân tích đánh giá tình hình thực tế hoạt động kinh doanh cơng ty, xem hoạt động có hiệu hay không,hiệu mức nào, nhân tố ảnh hưởng tới chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Không phát triển doanh nghiệp tiền đề cho phát triển xã hội, doanh nghiệp tạo cải vật chất đáp ứng nhu cầu xã hội, tạo việc làm, tạo thu nhập cho người lao động toàn xã hội Sau thời gian thực tế Công ty TNHH TM & VTB Cường Thịnh với hướng dẫn nhiệt tình ban lãnh đạo, tồn thể nhân viên công ty thầy giáo Ngun Trung HiÕu em có cách nhìn tổng quan tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Có thể nói bên cạnh thành mà cơng ty đạt cịn có số vấn đề đặt địi hỏi công ty phải cố gắng để việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Trước thực trạng s¶n xuÊt kinh doanh công ty TNHH TM & VTB Cường Thịnh … Với số giải pháp rút từ thực trạng cơng ty em hy vọng góp phần việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Sau thời gian nghiên cứu tài liệu, sách báo tài liệu tham khảo công ty kết hợp với kiến thức học nhà trường, với hướng dẫn bảo tận tình thầy hướng dẫn giúp em hồn thành đề tài “Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh t¹i Cơng ty trách nhiệm hữu hạn TM & VTB Cường Thịnh ” Song với khả thân hiểu biết chưa rộng nên làm em tránh khỏi thiếu Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền 64 K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP sót Em mong nhận góp ý thầy cô ban lãnh đạo công ty để em hồn thµnh tốt bµi khãa ln tèt nghiƯp Cuối chúng em xin chân thành cảm ơn tập thể thầy giáo khoa Kinh TÕ vµ Quản Trị Kinh Doanh tạo điều kiện cho chúng em trình thực tập Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn thầy giáo – giảng viên Thạc sĩ Nguyễn Trung Hiếu khoa Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh, trường Đại Học Hải Phòng ban lãnh đạo Công ty TNHH TM & VTB Cường Thịnh giúp đỡ em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Hải Phòng, tháng năm 2011 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thu Hiền Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền 65 K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHÓA LUẬN TỐT NGHIP DANH MụC TàI LIệU THAM KHảO Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh Năm 2001 Khoa Kế toán & Kiểm toán - Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân Phân tích hoạt động kinh doanh - Nhà xuất thống kê-Năm 2003 Tác giả: TS.Phạm Văn Đợc - Đặng Kim Cơng Phân tích hoạt động kinh doanh Năm 2003.Tác giả: Ths Lê Thị Phơng Hiệp Trờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Báo cáo kết kinh doanh công ty TNHH TM & VTB Cờng Thịnh năm 2009 , 2010 Bảng cân đối kế toán công ty TNHH TM & VTB Cờng Thịnh năm 2009 ,2010 Sinh viờn: Nguyễn Thu Hiền 66 K8 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHỤ BIỂU Chỉ tiêu TÀI SẢN A/ Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn I- Tiền Tiền mặt tồn quỹ (gồm ngân phiếu) Các khoản tương đương tiền II- Đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư chứng khốn ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn khác Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn III- Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Thuế GTGT khấu trừ Phải thu nội Phải thu theo tiến độ HĐ xây dựng Các khoản phải thu khác Dự phịng phải thu khó địi IV- Hàng hóa tồn kho Hàng mua đường Nguyên vật liệu tồn kho Công cụ, dụng cụ kho Chi phí sản xuất dở dang Thành phẩm tồn kho Hàng hóa tồn kho Hàng gửi bán Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V- Tài sản lưu động khác Tạm ứng Chi phí trả trước Tài sản thiếu chờ xử lý Các khoản chấp, ký cược B/ Tài sản cố định đầu tư dài hạn Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền 67 K8 Năm 2009 Năm 2010 6,685,073,530 7,272,632,217 1,560,450,000 1,000,000,000 2,560,735,000 1,882,192,000 560,450,000 678,543,000 3,357,152,000 3,357,152,000 392,658,324 392,658,324 1,374,813,206 172,354,206 1,202,459,000 3,994,850,419 2,387,964,950 2,387,964,950 531,768,521 531,768,521 1,792,163,746 231,876,543 1,560,287,203 4,819,698,981 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP I- Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Ngun giá Giá trị hao mịn lũy kế Tài sản cố định thuê tài Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định vơ hình Ngun giá Giá trị hao mịn lũy kế II- Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư chứng khoán dài hạn Góp vốn liên doanh Các khoản đầu tư dài hạn khác Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn III- Chi phí XDCB dở dang IV- Các khoản ký quỹ, ký cược dài hạn V- Chi phí trả trước dài hạn TỔNG CỘNG TÀI SẢN (A+B) NGUỒN VỐN A/ Nợ phải trả I- Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Người mua trả tiền trước Phải trả nội Vay dài hạn Chi phí phải trả B/ Nguồn vốn-Quỹ 284,561,000 - 402,786,000 - 10,679,923,94 10,155,380,74 9,995,107,167 9,000,000,000 221,542,361 773,564,806 68 K8 4,416,912,981 3,000,165,200 3,421,451,112 421,285,912 572,772,479 578,362,000 5,589,521 843,975,302 896,764,302 52,789,000 - 524,543,206 524,543,206 I- Vốn chủ sở hữu Vốn điều lệ Chênh lệch đánh giá lại tài sản Nguồn vốn đầu tư XDCB Quỹ đầu tư phát triển Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền 3,710,289,419 2,570,996,419 2,935,578,521 364,582,102 495,210,000 500,102,000 4,892,000 644,083,000 688,789,000 44,706,000 - 12,092,331,198 717,760,563 717,760,563 11,374,570,635 11,186,263,893 10,092,342,602 278,356,945 815,564,346 Lớp: Kinh Tế VT – DV KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP II- Nguồn kinh phí quỹ khác Quỹ khen thưởng phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (A+B) Sinh viên: Nguyễn Thu Hiền 69 K8 160,273,576 160,273,576 10,679,923,949 188,306,742 188,306,742 12,092,331,198 Lớp: Kinh Tế VT – DV ... nghiên cứu: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH TM & VTB CƯỜNG THỊNH Thời gian nghiên cứu: Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty trách... luận hiệu sản xuất kinh doanh CHƯƠNG 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn TM & VTB Cường Thịnh CHƯƠNG 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty. .. hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.1: Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh phân loại hiệu kinh doanh 11 1.1.1.Khái niệm 11 1.1.2 .Phân biệt kết hiệu sản xuất kinh doanh 12 1.1.3 .Phân loại hiệu kinh doanh