TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG TIỂU LUẬN TRIẾT HỌC VẬN DỤNG PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI Nhóm thực hiện: Nhóm hiện: Lớp: Lớp: Cao học kế tốn Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi I MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Tìm hiểu ưu nhược điểm công tác quản trị nhân công ty cổ phần Thuận Lợi Thông qua phép biện chứng vật, đề xuất số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân Công ty Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi II PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Bài tiểu luận sử dụng phương pháp như: + Tổng hợp + Phân tích + So sánh + Khảo sát thu thập thông tin Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi III NỘI DUNG BÁO CÁO Giới thiệu Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi Thực trạng vấn đề nhân Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi Vận dụng phép biện chứng vật quản trị nhân Cơng Ty Cổ Phần Thuận Lợi - Phân tích nguyên lý mối liên hệ phổ biến - Phân tích nguyên lý phát triển Giải pháp nâng cao hiệu việc vận dụng phép biện chứng vật quản trị nhân Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi Những kiến nghị cho việc hồn thiện cơng tác quản trị nhân Cơng Ty Cổ Phần Thuận Lợi Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI  Vốn điều lệ: 30.000.000.000 đồng (Ba mươi tỷ đồng)  Trụ sở chính: Xã Thái Hịa - Huyện Tân Un Tỉnh Bình Dương  Cơng ty chuyên sản xuất cung cấp mặt hàng nhựa PP PE với nhiều chủng loại, theo yêu cầu khách hàng, sử dụng công nghệ Hàn Quốc  Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi Một số kết thu năm qua Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI Tiêu chí chí Số lượng Tỷ lệ % Phân theo đối tượng lao động Lao động gián tiếp giá 21 7% Lao động trực tiếp 265 92% 1% 289 100% Đại học 18 6% Cao đẳng v Trung cấp 10 4% Công nhân Kỷ thuật 40 14% Lao động phổ thông 221 76% Tổng cộng 289 100% 224 77% 65 23% 289 100% Lao động nước ngo ài ngồ Tổng Cộng Phân theo trình độ lao động Phân theo Giới tính Lao động Nữ Lao động Nam Tổng Cộng Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ BIẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI Tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi vận dụng yếu tố người để nghiên cứu riêng như: tâm lý người, sinh lý, thái độ làm việc để đúc kết rút chung chất mang tính quy luật để vận hành vào công việc quản trị nhân Ví dụ như: + Đàn ơng thường có xu hướng định theo lý trí giải vấn đề nhanh chóng đốn; đàn bà định theo tình cảm dẫn đến việc cảm tính hóa việc thiếu tính đốn lại tận tâm với cơng việc + Thanh niên nhiệt huyết động có tính cầu tiến cao, ngược lại người lớn tuổi thường an phận chấp nhận với công việc Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ BIẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI + Người chưa có gia đình người có gia đình có suy nghĩ hồn cảnh làm việc khác Qua việc phân tích riêng nhà quản trị biết chung yếu tố tâm lý cho dù đàn ông hay phụ nữ; niên hay người lớn tuổi; người có gia đình hay chưa có gia đình có người nóng nảy, có người điềm tĩnh; có người nhiệt huyết; có người thụ động Mặc khác sách phúc lợi ưu đãi nhân viên tạo nên động lực cống hiến họ vào phát triển công ty Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ BIẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI Ví dụ như, với nhân viên lao động phổ thơng tăng lương cách tốt để kích thích lực làm việc họ; cấp quản lý từ trung đến cấp cao lương khơng cịn yếu tố cần thiết Vì theo tháp nhu cầu Maslow nhu cầu người phát triển từ thấp đến cao cụ thể sau: - Nhu cầu tầng thứ nhu cầu thể lý (ăn, mặc, ) - Nhu cầu tầng thứ hai nhu cầu an toàn - Nhu cầu tầng thứ ba nhu cầu giao lưu tình cảm Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ BIẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI - Nhu cầu tầng thứ tư nhu cầu quý trọng, kính mến - Nhu cầu tầng thứ năm nhu cầu tự thể thân Như vậy, kết hợp tháp nhu cầu phân tích cặp phạm trù chung - riêng thấy rằng, tất người lao động có nhu cầu chung từ tầng thứ đến tầng thứ ba, phát triển nhân viên cấp quản lý có nhu cầu riêng tùy theo cấp bậc mà nhu cầu phát triển đến mức bốn hay mức năm Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ SỰ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI LỢI Hiện Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi có sách “Khuyến khích sáng tạo đổi cá nhân”, Công ty muốn nhân viên phải hoạt động tích cực sáng tạo cơng việc Việc khuyến khích hỗ trợ, kích thích số chích sách khác công ty như: “ Chế độ lương, thưởng công ty cạnh tranh, phản ánh tận tuỵ, cống hiến, nhu cầu kết làm việc mà công ty đặt cá nhân” Từ sáng tạo, hoạt động tích cực cơng việc, nhân viên nâng cao lực làm việc để tự đào tạo Đến tích tụ kinh nghiệm, kỹ việc tự đào tạo để thích ứng nhu cầu cơng việc (lượng) nhân viên hình thành, xây dựng nguồn lực kinh nghiệm, hệ thống kinh nghiệm kỹ làm việc mới, cấp độ (chất) Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ SỰ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI LỢI Sự thay đổi lượng, chất quản trị nhân tồn với vận động phát triển Cơng ty chúng có quan hệ chặt chẽ với không tách rời Khi lượng tích lũy đủ làm cho chất đời hay chất thay đổi Ví dụ số lượng nhân viên trình độ cao đẳng, đại học tích lũy đủ làm cho Công ty thay đổi theo hướng lao động có trình độ cao lên, hay nói cách khác chất đời Chính chất tác động lại làm thay đổi cấu tổ chức, quản lý, trình độ cán công nhân viên hoạt động quản trị nhân Từ tích lũy giúp cho Cơng ty tránh tư tưởng chủ quan ý chí, nơn nóng, đốt cháy giai đoạn Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi Giải pháp nâng cao hiệu việc vận dụng phép biện chứng vật quản trị nhân Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi + Quản lý đánh giá nhân viên phải gắn họ với điều kiện, hồn cảnh, khơng gian thời gian cụ thể Ví dụ để đánh giá khả làm viêc nhân viên nhà quản trị phải tham gia vào làm việc nhân viên thu thập thông tin từ nhân viên khác để có đánh giá lực làm việc nhân viên mà muốn kiểm tra + Trạng thái tâm lý người nhân viên xuất phát từ điều kiện khách quan Ví dụ nhân viên nữ có gia đình nhỏ nhà quản trị cần quan tâm đến trạng thái tâm lý họ họ khơng thích cơng tác xa, hay gị ép thời gian làm việc Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi Giải pháp nâng cao hiệu việc vận dụng phép biện chứng vật quản trị nhân Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi + Mối quan hệ người lao động Công ty Quản trị nhân phải ý đến quan hệ khác người lao động, từ phân loại quan hệ khác người lao động, nhằm tác động vào điều kiện thích hợp giúp cho người lao động hăng hái làm việc, tăng suất lao động + Phát huy tính sáng tạo công nhân viên chức Công ty Để phát huy tính sáng tạo cơng nhân viên chức cơng ty, nhà quản trị hoạch định chiến lược, sách để phát triển nguồn nhân lực có, cách thực chương trình huấn luyện đào tạo + Giải mâu thuẫn người lao động Cơng ty Có nhiều loại mâu thuẫn khác nhìn chung quản trị nhân cần quan tâm đến hai loại mâu thuẫn sau cần phải giải quyết: - Mâu thuẫn tính chất cơng việc có liên quan đến bất đồng ý kiến công việc - Mâu thuẫn cá nhân bắt nguồn từ khác tính tình cá nhân Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi Giải pháp nâng cao hiệu việc vận dụng phép biện chứng vật quản trị nhân Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi + Giải pháp hỗ trợ, nâng cao thu nhập cho người lao động Nâng cao thu nhập người lao động cịn cơng cụ đóng vai trị chất keo kết dính nhằm giữ chân người lao động, trì nguồn nhân lực ổn định có chất lượng cho cơng ty Bên cạnh đó, cơng ty áp dụng sách, chế độ tiền thưởng theo sản phẩm, theo suất lao động, chế độ tăng làm, hình thức thưởng như: phát huy sáng kiến, tiết kiệm nguyên vật liệu, bảo quản máy móc thiết bị,… góp phần tăng thêm thu nhập cho người lao động + Tơn trọng sở thích, thói quen tơn giáo người lao động Các nhà quản trị phải hòa nhập vào đời sống tinh thần người lao động để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng, thói quen, sở thích…của người lao động để có sở đề sách, chế độ phù hợp với sống tinh thần người lao động Từ đó, nhà quản trị có hành động cụ thể, thực tế, sách bảo vệ người lao động Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi Những kiến nghị cho việc hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi Công ty nên bố trí luân chuyển cán vào vị trí khác để giúp họ phát huy khả riêng Khen thưởng cơng ty không thiết áp dụng cho cá nhân có đóng góp bật thường xuyên Ban lãnh đạo cần quan sát, giám sát ghi nhận đóng góp tất nhân viên, đặc biệt nhân viên mới, có kinh nghiệm Tăng thêm sách hỗ trợ cho đời sống công nhân viên chức Cần tạo ổn định thu nhập cho nhân viên để họ yên tâm công tác Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi Những kiến nghị cho việc hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi Giảm chồng chéo hoạt động quản lý, quản trị nhân Công ty Nắm bắt kịp thời mâu thuẫn nội giải thỏa đáng chúng Cần khách quan việc bổ nhiệm vị trí tạo cơng bằng, tâm phục đội ngũ nhân viên Các nhà quản trị nhân cần phải không ngừng nâng cao nghiệp vụ quản lý mình, đưa định hướng cụ thể Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi IV KẾT LUẬN Quản trị nhân nhiệm vụ hàng đầu nhà quản trị nhằm nâng cao chất lượng công việc, nâng cao hiệu cho doanh nghiệp Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng cách có hiệu nguồn lực người lao động Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi maiphuoclaw@yahoo.com ... pháp nâng cao hiệu việc vận dụng phép biện chứng vật quản trị nhân Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi Những kiến nghị cho việc hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi Giáo viên hướng dẫn:... thiệu Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi Thực trạng vấn đề nhân Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi Vận dụng phép biện chứng vật quản trị nhân Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi - Phân tích nguyên lý mối liên hệ phổ biến -... Tìm hiểu ưu nhược điểm công tác quản trị nhân công ty cổ phần Thuận Lợi Thông qua phép biện chứng vật, đề xuất số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân Công ty Giáo viên hướng dẫn: