BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP MỤC LỤC BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP LỜI NÓI ĐẦU Lập kế hoạch chức tổ chức quản lý có tầm quan trọng to lớn hiệu sản xuất doanh nghiệp ngày Vì lẽ đó, lập kế hoạch sản xuất cịn xem bí kinh doanh, người ta khơng thích phổ biến cho Cơng tác lập kế hoạch thường khâu quan trọng sống với tồn phát triển doanh nghiệp Nhận thức điều chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Tìm hiểu cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp” cung cấp cho em nhìn tổng quan cơng tác lập kế hoạch doanh nghiệp thực tế Đây kiến thức sinh động, trực quan, góp phần củng cố cho hiểu biết em hoạt động doanh nghiệp Đồng thời giúp em trang bị kiến thức cần thiết cho tương lai sau Đợt thực tập tốt nghiệp trải nghiệm thật bổ ích mẻ, cung cấp cho em hiểu biết cụ thể bắt tay vào hồn thiện chun đề Chun đề tìm hiểu cơng tác lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp gồm có chương sau: - Chương I: Lý luận chung lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Chương II: Tổng quan công ty - Chương III: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghệp - Chương IV: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện nâng cao hiệu công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Để hồn thiện báo cáo em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy giáo Phạm Ngọc Thanh, tồn thể cơng ty TNHH MTV Cơ khí Duyên Hải Tuy nhiên hạn chế hiểu biết kiến thức nên báo cáo nhiều hạn chế khơng tránh khỏi sai sót Rất mong nhận xét thầy cô giáo bạn để giúp em hồn thiện báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI MỘT DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM VỀ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Lập kế hoạch sản xuất vấn đề hức quản lý, gắn liền với việc lựa chọn chương trình hành động tương lai Chẳng lập kế hoạch sản xuất chức quản lý nhà quản lý cấp tổ chức, mà chức lại nhà quản lý phải dựa vào để tiến hành cho tốt Tùy theo thuyết quản lý sản xuất nhà nghiên cứu khác người ta chia chức quản lý theo hệ thống khác • Hệ thống chức năng: Chức lập kế hoạch: dự kiến nội dung cần phải làm thời gian cần phải tiến hành Chức xây dựng tổ chức: ta quy định rõ cơng việc cần phải tiến hành để đạt mục tiêu sau kể tầm vĩ mô vi mô Chức xác định biên chế: Cần biết rõ ràng phận có người (cơ cấu nhân sự) nhiêm vụ cụ thể thành viên để hoạt động sản xuất tiến hành cách nhịp nhàng Chức lãnh đạo kiểm tra: đề phương hướng quản lý thời kỳ, đồng thời kiểm tra tiến độ chất lượng cơng việc hồn tất • Hệ thống chức năng: theo hệ thống này, có nhấn mạnh đến tầm quan trọng công tác phối hợp, điều hành sản xuất phận tồn cơng ty Chức thiết kế (thiết lập chương trình hành động) Chức tổ chức Chức huy Chức phối trí Chức kiểm sốt Qua chức vừa kể ta thấy rõ dù theo hệ thống nữa, nhà quản lý sễ phải tổ chức, xác định biên chế lãnh đạo kiểm tra toàn hoạt BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP động sản xuất diễ phụ thuộc vào việc thực phần trăm kế hoạch ban đầu Vậy, lập kế hoạch sản xuất có nghĩa cần phải xác định trước xem làm gì, làm, việc lập kế hoạch bắc nhịp cầu từ trạng tháí tới điểm mà ta muốn có tương lai Nó khơng bao gồm cách rõ rệt việc mà cịn có sáng kiến hợp lý khả phải làm gì, làm cho cơng việc xảy khơng xảy khác dự đốn xác tương lai kiện chưa biết trước gây trở ngại cho kế hoạch định trước, khơng có kế hoạch hành động người đến chỗ vơ mục đích, phương hướng đén chỗ phó thác cho may rủi Như ta hiểu : việc lập kế hoạch sản xuất phải xác định trước, dự kiến trước cách có hệ thống tất cơng tác cần phải cố gắng làm được, nhằm đạt mục tiêu cuối công tác triển khai sản xuất điều ảnh hưởng lớn đến mục tiêu chất lượng sản phẩm- suất sản phẩm- thời gian giao hàng- lơi huận- uy tín doanh nghiệp Vì coi hiệu chương trình hành dộng cơng ty Có thể hiểu cách rõ rang hơn: việc lập kế hoạch sản xuất việc xây dựng nên công việc cụ thể vạch tiến trình thực chúng phù hợp với điều kiện đạt nhằm đạt mục tiêu ban đầu nhà sản xuất II HỆ THỐNG VỀ CÁC LOẠI KẾ HOẠCH Cần phân biệt rõ lại kế hoạch để lập kế hoạch cho có hiệu Tùy theo tính chất cụ thể hoạt động cần có tương lai mà người phân tích chia loại kế hoạch sau: Kế hoạch việc thực chiến lược: phản ánh lĩnh vực rộng lớn hoạt động doanh nghiệp thuật ngữ chiến lược thường dùng theo ba ý nghĩa phổ biến là: BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Các chương trình hành động tổng quát triển khai nguồn lực quan trọng để đạt đến mục tiêu tồn diện - Chương trình mục tiêu tổ chức thay đổi nó, nguồn lực sử dụng để đạt mục tiêu này, sách điều hành việc thu nhập, sử dụng bố trí nguồn lực - Chương trình mục tiêu dài hạn, doanh nghiệp lựa chọn đường lối hoạt động phân bố nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu Ngoài ra, kế hoạch việc thực kế hoạch chiến lược, người ta quan tâm đến việc phân loại sau: Kế hoạch việc thực sách Kế hoạch việc thực quy tắc Kế hoạch việc thực chương trình Kế hoạch việc thực ngân quỹ Kế hoạch việc thực mục đích (hay nhiệm vụ tầm vĩ mô): công tác cần đạt tới doanh nghiệp hệ thống quốc gia Ví dụ: - Với sản xuất kế hoạch đặt phải để sản xuất phân phối sản phẩm đến tận tay người tiêu dung (phù hợp với chiến lược chung toàn quốc gia.) - Cơng việc tịa án làm giải thích áp dụng luật pháp phù hợp( với thể chế chung tồn quốc gia) - Cơng việc nhà trường giảng dạy nghiên cứu Kế hoạch việc thực mục tiêu phận ( hay mục tiêu tầm vĩ mô) Đây kế hoạch cụ thể doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu chủ yếu giữ gìn cho mục tiêu khơng ngồi chiến lược kinh doanh, phát triển kinh tế quốc gia Ví dụ: kế hoạch doanh nghiệp làm để đạt lợi nhuận sau trình sản xuất Các mục tiêu thường thiết kế cho phù hợp với nhau, khác chỗ mục tiêu biện pháp đảm bảo mục tiêu tồn cơng ty III VAI TRÒ CỦA VIỆC LẬP KẾ HOẠCH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Trong trình sản xuất, việc lập kế hoạch giữ vai trò quan trọng, góp phần giúp doanh nghiệp: - Ứng phó với bất định thay đổi - Tập trung khả ý vào mục tiêu định - Tạo khả tác nghiệp kinh tế (giảm chi phí sản xuất, giảm thời gian, giảm công sức…) - Thuận lợi cho việc kiểm tra trình thực kế hoạch IV CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH: Bước 1: Nhận thức hội: a) Phân tích tình cạnh tranh (phân tích mục tiêu kinh tế xã hội): Tìm hiểu thực trạng, xu hướng biến đổi xã hội Tìm hiểu nhu cầu, mong đợi xã hội Nhận dạng đặc điểm kinh tế ngành mục tiêu hoạt động Nhận dạng vị trí cạnh tranh tương đối ngành nề kinh tế để tìm kiếm đánh giá hội phát triển doanh nghiệp Đánh giá đe dọa xuất từ phía đối thủ cạnh tranh b) Phân tích tình trạng nội doanh nghiệp Đánh giá kết thực tế doanh nghiệp Thực việc phân tích TWOS Mối đe dọa ( Theats- T) Cơ hội (Opportunities- O) Thế yếu (Weakness –W) Thế mạnh (Straight – S) Bước 2: lập mục tiêu: Khi phân tích yếu tố để tiến hành lập mục tiêu cần xác định mục tiêu từ nhỏ đến lớn, từ gần đén xa, từ vi mơ đến vĩ mơ tính tốn trước mục tiêu cuối cần đạt tới doanh nghiệp để từ xác định kế hoạch cho phù hợp Bước 3: Xem xét tiền đề lập kế hoạch: Cần có nhận thức rõ ràng, kỹ nhiều mặt nhiều phương diện để hiểu biết sở tiền đề doanh nghiệp có Việc phân tích kỹ lưỡng, đầy đủ giúp cho doanh nghiệp tránh nhiều rủi ro kinh doanh nhiêu Bước 4: Xác định phương án: Khi xây dựng phương án, thường ta thiết lập nhiều phương án với cách thức thực khác nhằm đạt mục tiêu phận Có ta có điều kiện cân nhắc phương án thích hợp mục tiêu phận có BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Bước 5: So sánh phương án đề Phương án Thời gian Chi phí Cơng sức Năng lực Khi tiến hành so sánh phương án đề cần lập bảng thật tỷ mỉ nội dung cần đạt phương án Tốt ta nên dùng phương pháp cho điểm để dễ dàng thuận lợi lựa chọn phuong án sau việc lập kế hoạch Bước 6: Chọn phương án: Sau tính tốn, so sánh, lựa chọn phương án ta cần đến định để lựa chọn phương án tối ưu Đối với doanh nghiệp,ta cần thiết phải xác định them số yếu tố sau: Phương án khả thi hay chưa Những yêu cầu thiết yếu để phương án hồn thiện Các biện pháp nhằm thực tốt phương án Cần phải tổ chức thực Tóm lại xem xét, so sánh lựa chọn định cho phương án, cần đáp ứng tiêu chuẩn sau; Phù hợp với nhu cầu mục tiêu Đáp ứng yêu cầu cạnh tranh Phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp Phù hợp với chu kỳ sống sản phẩm Bước 7: lập kế hoạch hỗ trợ Sau lựa chọn phương án, ta cần ngồi lại phân tích thật kỹ yếu tố “ làm nào?” Trả lời câu hỏi “làm nào” lại phát sinh loạt mục tiêu địi hỏi phải có kế hoạch để đáp ứng mục tiêu Đây kế hoạch hỗ trợ cho việc thực mục tiêu ban đầu (phương án chọn) kế hoạch hỗ trợ xem kế hoạch bước thực lại quay trở bước Bước 8: Số hóa kế hoạch để lập ngân quỹ: Sau trình chuẩn bị kỹ kế hoạch thực ta cần phải số hóa kế hoạch số liệu cụ thể Các số liệu có nhiệm vụ chỉnh cho trình thực kế hoạch hướng cơng việc số hóa thường bao gồm: BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Lập tiến độ thời gian giao nhận hàng Tìm hiểu số lượng sản xuất, giá bán bao nhiêu, suất V Chi phí cho tác nghiệp cần có Chi phí cho trang thiết bị cần có Khả thu hồi vốn NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Khả tài chính: vấn đề quan trọng có ảnh hưởng lớn đến việc lập KHSX Khả tài cho phép nhà sản xuất có nhìn tồn diện, đầy đủ trở tay kịp biến động khác xảy Vì vậy, khả tài suy yếu đồng thời kéo theo suy yếu nhiều yếu tố khác Nhu cầu khách hàng: tùy theo thời điểm công tác tiếp thị giũa doanh nghiệp, tùy theo mức độ cạnh tranh mà đơi nhu cầu khách hàng có biến động lớn, ảnh hưởng trực tiếp đén việc tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp ta Do lập thực kế hoạch yếu tố tiếp thị cạnh tranh dựa tìm hiểu nhu cầu khách hàng khơng tách rời Công suất thiết kế; q trình lập kế hoạch thường người ta có xu hướng lập kế hoạch cho tận dụng hết công suất thiết bị, dụng cụ, nhà xưởng, người,…mà qn tính đến trục trặc khó khăn đến trình lập thực kế hoạch Vì KHSX ln cần nhớ vận dụng tính sáng tạo, linh hoạt nhịp nhàng để tận dụng tối đa công suất theo thiết kế Tài (vịng tiền tệ) , Quản trị (thu hồi vốn đầu tư) Tiếp thị (nhu cầu khách hàng ) KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Sản xuất (- Công suất thiết bị, hàng tồn kho) Cơng nghệ ( hồn chỉnh, ổn định) BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Nguồn nhân lực ( hoạch định nguồn nhân lực) Cung ứng vật tư đầu vào NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Điều kiện công nghệ: cơng nghệ hồn chỉnh, ổn định dễ dàng đạt kế hoạch đề nhiêu Do đó, sản xuất cơng nghiệp, việc cải tiến cơng nghệ, chun mơn hóa sản xuất lng gắn liền với việc nâng cao tính đồng chất lượng sản phẩm, đảm bảo tốt kế hoạch đề Sự biến động nguồn cung ứng vật tư đầu vào: Sự biến đổi yếu tố đầu vào có nhiều biến đổi như: nguyên liệu, trang thiết bị máy móc, sách áp dụng… thay đổi mà ta lường trước được, chúng có tác động tiêu cực hay tích cực đến trình lập KHSX Vì tiến hành lập KHSX, cần tìm hiểu kỹ đặc điểm, kỹ , cơng suất, phương tức giao dịch, tốn… doanh nghiệp cung ứng hàng cho doanh nghiệp Từ dễ dàng lường trước trục trặc có nguồn cung ứng nguyên phụ liệu thơng thường, ta nên có mối quan hệ đa dạng nguồn cung ứng để ảnh hưởng có nguồn cung ứng khơng ảnh hưởng lớn đến KHSX doanh nghiệp Nguồn nhân lực: Nhấn mạnh đến yếu tố người sản xuất kinh doanh Khi tiến hành lập KHSX, cần đề biện pháp để sử dụng nguồn nhân lực sẵn có có chế độ, sách giúp cho nguồn nhân lực ổn định Đồng thời kích thích đội ngũ cán cơng nhân viên ln gắn bó với lợi ích cơng ty Trong kế hoạch dài hạn, cần có phương án thu hút, đào tạo phát triển nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu xã hội yêu cầu daonh nghiệp BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Quản trị thu hồi vốn đầu tư: đánh giá hiệu phương án đem so sánh, người ta thường xem xét hiệu sản xuất theo yếu tố thời gian Do cần đặc biệt quan tâm đến phương án mà song song với việc giảm mức đầu tư, hạ giá thành sản phẩm, phải đảm bảo rút ngắn thời gian thực hiện, có khả phân phối kịp thời sản phẩm tị trường, thu hồi vốn quay vòng vốn nhanh VI QUY TRÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT: Sau trình lập KHSX, việc thực kế hoạch đòi hỏi quan tâm mức phải tuân theo quy trình nghiêm ngặt việc thực kế hoạch cấp thấp phải đảm bảo tính khả thi Nếu điều khơng thực được, cần phải phản hồi cụ thể kịp thời để có kế hoạch điều chỉnh cần thiết Có thể thấy rõ điều sơ đồ thực KHSX đây: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Cần thay đổi kế Hoạch sx khơng? Lịch trình tiến độ sản xuất xem lại nhu cầu Cần thay đổi lịch trình sx không? Kế hoạch nhu cầu vật tư xem lại Kế hoạch nhu cầu công suất thiết bị không đáp Xác định tính thực Thực kế hoạch cơng suất Thực kế hoạch vật tư Việc thực cơng suất suất có đáp ứng nhu cầu cơng suất thiết bị khơng việc thực có ứng nhu cầu kế hoạch vật tư không? BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP tiến a) Theo dõi đo lường sản phẩm: Các yêu cầu kiểm tra, xác nhận sản phẩm thể tài liệu khác hướng dẫn công nghệ, tiêu chuẩn sản phẩm… b) Việc kiểm tra xác nhận sản phẩm chia thành ba hoạt động sau: Kiểm tra nhận: tất sản phẩm nhận kiểm tra dựa đơn hàng, Chứng chất lượng Với sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm cuối cần có tham gia cán kỹ thuật thủ kho Kiểm tra trình: việc kiểm tra q trình nhằm mục đích ngăn chặn lỗi phát lỗi Kiểm tra q trình thực qua dạng : kiểm tra định kỳ, giai đoạn, công đoạn tạo sản phẩm, sản phẩm đầu,… Kiểm tra cuối cùng: nhằm đảm bảo sản phẩm qua đủ hoạt động kiểm tra nhận kiểm tra q trình Chỉ có sản phẩm qua kiểm tra, nghiệm thu cán kỹ thuật có trách nhiệm đơn vị bàn giao cho khách hàng Hồ sơ: biên kiểm tra phải lưu hồ sơ làm chứng sụ phù hợp sản phẩm • Kiểm sốt phương tiện đo lường`` Công ty thực việc kiếm soát thiết bị đo nhằm đảm bảo chúng sử dụng mục đích yêu cầu đảm bảo điều kiện cho kết Quá trình gồm hoạt động sau đây: - Các phép đo thiết bị sử dụng tương ứng đề cập tài liệu có liên quan Các thiết bị đo hiệu chuẩn hay xác nhận để đảm bảo độ xác cần thiết Các hồ sơ liên quan đến hiệu chuẩn báo cáo hiệu chuẩn, lý lịch thiết bị…được lưu lại Các thiết bị nhận biết tem hiệu chuẩn hạn hiệu chuẩn Phân xưởng có trách nhiệm bảo quản đưa quy định bảo quản BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP nhằm giữ gìn, tránh hư hỏng ĐÁNH GIÁ VIỆC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨN Sau tiến hành lập kế hoạch sản xuất mặt chất lượng doanh nghiệp tiến hành theo dõi đánh giá việc thực kế hoạch chất lượng sản phẩm cách tiến hành kiểm tra kiểm soát chất lượng lập mẫu biểu theo dõi Do sản phẩm doanh nghiệp có tính đặc trưng riêng mặt kỹ thuật thành phần hóa học, nên sản phẩm có yêu cầu khác theo dõi quản lý thành phần cấu tạo trình chế tạo Sau số mẫu biểu theo dõi quản lý chất lượng sản phẩm doanh nghiệp: BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TỔNG CÔNG TY MÁY & TBCN CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ DUN HẢI CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc KẾT QUẢ KIỂM TRA SẢN PHẨM Tên chi tiết:……………………… Ký hiệu chi tiết:…………………… Thông số thứ tự Số lượng:……… Ngày… tháng… năm… Kích thước (mm) Vật liệu Sửa bavia cạnh sắc BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Sau sản phẩm hoàn thành xuất xưởng, giao cho doanh nghiệp TỔNG CÔNG TY MÁY & & TBCN TỔNG CÔNG TY MÁY TBCN CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ DUYÊN HẢI CỘNGCỘNGXÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM NA HÒA HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT Độc lập - Tự Tự do- Hạnh phúc Độc lập- - Hạnh phúc KẾT QUẢ KIỂM TRA ĐỘ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THÀNH PHẦN HĨA HỌC CỨNG Tên mẫu:……………………… Ngày… tháng… năm… Đơn vị gửi mẫu:…………………… Ngày… tháng… năm… Yêu cầu phân tích thành phần:………………………………………… TT Tên chi tiết Ký hiệu Số lượng Yêu cầu TT Tên ký hiệu mẫu %C % Mn Thành phần % Si % Al kết % Fe đối tác doanh nghiệp tiến hành lập biên nghiêm thu chất lượng sản phẩm trước giao hàng, đảm bảo chất lượng sản phẩm giao,trước tiến hành nghiệm thu nội bộ, đánh giá sản phẩm công ty theo mẫu bảng sau: TỔNG CÔNG TY MÁY & TBCN CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ DUN HẢI CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA ViỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc BIÊN BẢN NGHIỆM THU NỘI BỘ Tại Công ty TNHH MTV Cơ khí Duyên Hải 133 đường cũ- Quán Toan- Hồng Bàng- Hải Phịng, chúng tơi gồm: I Thành phần tham gia nghiệm thu: II Nội dung kiểm tra: ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Đánh gi BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ……………………………………………………………………………… III Kết luận: ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Phân xưởng lắp ráp Người kiểm tra (Ký tên) ( Ký tên) Các mẫu biểu trình đo lường chất lượng sản phẩm, mẫu biểu đánh giá tiêu kỹ thuật sản phẩm doanh nghiệp đính kèm phần phụ lục BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHƯƠNG IV: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH Đánh giá chung: Nhìn chung cơng tác quản lý lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp cơng tác quan trọng sống cịn hoạt động tồn doanh nghiệp Nó giúp doanh nghiệp lường trước khó khăn có biện pháp thực hiệu Đồng thời công tác giúp cho doanh nghiệp xếp nguồn lực, phương tiện cách thức hiệu Công tác lập kế hoạch sản xuất công ty TNHH MTV khí Duyên Hải tiến hành cách thường xuyên, có tổ chức Qua tuần thực tập cơng em có số nhận xét chung việc thực công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau: a) Công tác lập kế hoạch: - Công tác lập kế hoạch sản xuất thực nhu cầu, lực cơng ty, nên phận, phịng ban phân xưởng sản xuất dễ dàng tiếp nhận thực - Công tác lập kế hoạch sản xuất tiến hành theo hệ thống QTCL - Công tác lập kế hoạch sản xuất thực cách đồng có hợp tác chặt chẽ phịng ban, phận phân xưởng sản xuất Nó thể kết hợp hài hòa mục tiêu lực công ty b) Công tác đánh giá đánh giá thực kế hoạch: - Công tác đánh giá việc thực kế hoạch đề tiến hành thường xuyên liên tục cập nhật - Việc đánh giá khách quan Nó kiểm tra giám sát riêng phận tiến hành mà kết hợp phận với Từ việc giám sát chất lượng phòng KCS đến hoạt động điều độ sản xuất tiến hành song song bổ trợ lẫn nhằm đạt kế hoạch sản xuất đề - Việc lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp công cụ quan trọng giúp cho doanh nghiệp đánh giá lực thân Ưu điểm Nhìn chung việc lập kế hoạch sản xuất theo tháng theo tiêu chuẩn ISO9001 nên doanh nghiệp đạt số kết khả quan Nhìn chung ưu điểm việc lập kế hoạch bao gồm: BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Chi tiết hóa đến mức độ thích hợp để phận trình hoạt động trình tự thực xác định - Cung cấp dự đốn tương đối xác thời gian hoàn thành sản xuất cung cấp sản phẩm hồn thành cơng việc phận, phòng ban, phân xưởng để đảm bảo tiến độ theo hợp đồng ký kết tiến độ kế hoạch hoạt động doanh nghiệp - Cung cấp tranh đồ thị từ ngữ tiêu chuẩn hóa giúp cho việc hiểu biết phân công công việc truyền thông người tham gia - Cung cấp phương tiện để theo dõi tiến trình hoạt động sản xuất - Xác định tập trung ý vào công việc phức tạp để giải ngoại lệ - Cung cấp công cụ dự đốn thời gian chi phí thay đổi giai đoạn trình hoạt động sản xuất kinh doanh Hạn chế Doanh nghiệp có nhiều thành cơng việc áp dụng phương pháp lập kế hoạch sản xuất theo hệ thống, nhiên không tránh khỏi hạn chế Hạn chế doanh nghiệp mắc phải thực lập kế hoạch sản xuất bao gồm: - Kế hoạch sản xuất chưa thực sát với phân xưởng sản xuất Do xuất tình trạng có phân xưởng hồn thành kế hoạch đặt ra, có phân xưởng cịn hoạt động hiệu quả, chưa hồn thành kế hoạch Hoặc phân xưởng, doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch sản xuất số loại sản phẩm, số sản phẩm chưa quan tâm giám sát đủ chặt chẽ nên chậm trễ việc sản xuất, chậm tiế độ so với mục tiêu đề - Kế hoạch sản xuất đơi lập cịn chưa dự toán biến động sản xuất doanh nghiệp Đầu kỳ doanh nghiệp tiến hành lập kế hoạch sản xuất, không lường trước khả gia cơng hợp đồng với khách hàng, lập kế hoạch với lượng cần sản xuất Cơng tác thay đổi cập nhật lại phải tiến hành nhiều hơn, gây lãng phí mặt nhân lực vật lực Đề xuất hoàn thiện a) Giải pháp mặt kỹ thuật: Để hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải trọng khâu sau: BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Tiến hành họp trao đổi với quản đốc phân xưởng để nắm rõ tình hình sản xuất phân xưởng Đặc trưng riêng phân xưởng để có kế hoạch phù hợp với nhiệm vụ đặc trưng riêng phân xưởng Góp phần cao suất lao động - Cần có dự tốn xác nguồn hàng khả ký kết hợp đồng doanh nghiệp để lập kế hoạch sản xuất xác tiết kiệm thời gian nhân lực công tác sửa đổi cập nhật thay đổi kế hoạch sản xuất b) Giải pháp nâng cao lực cán kế hoạch: - Trong phòng sản xuất kinh doanh có nhân viên quản lý cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh vào đầu tháng, nên nhiều hạn chế mặt lực chủ quan Doanh nghiệp cần tuyển thêm nhân viên có kinh nghiệm lực bổ sung cho phòng SXKD - Đồng thời tiến hành cho cán công tác lập kế hoạch sản xuất đào tạo thêm, tham gia khóa học để nâng cao kinh nghiệm cơng tác KẾT LUẬN Đợt thực tập tốt nghiệp cuối khóa đợt thực tập bổ ích bạn sinh viên Qua tuần thực tập công ty TNHH MTV Cơ Khí Dun Hải em có hội học tập thêm kiến thức thực tế doanh nghiệp công tác lập kế hoạch sản xuất Đây kiến thức bổ ích giúp em có tảng để làm việc sau Việc thực tập doanh nghiệp hội để em nâng cao khả giao tiếp học hỏi kinh nghiệm cô công ty Đồng thời với hướng dẫn thầy giáo Phạm Ngọc Thanh, em hiểu thêm phần kiến thức học nhà trường Đây cách minh họa trực quan sinh động với học Qua đợt thực tập em thấy công tác lập kế BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP hoạch sản xuất công ty TNHH MTV Cơ khí Dun Hải có nhiều ưu điểm gặp phải hạn chế không tránh khỏi Bài báo cáo thực tập của em trình bày cịn nhiều thiếu sót Rất mong đóng góp ý kiến thầy bạn để em hồn thiện báo cáo Hải Phịng, ngày … tháng … năm 2012 Sinh Viên Ngô Thị Ngân ... CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP I TÌM HIỂU CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TAI CÔNG TY TNHH MTV NHÀ NƯỚC CƠ KHÝ DUYÊN HẢI BÁO CÁO THỰC TẬP... pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Cơ Khí Dun Hải * Mục tiêu công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty: - Hồn thiện nâng cấp thúc đẩy hoạt động kinh doanh mặt hàng công ty. .. quan công ty - Chương III: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghệp - Chương IV: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện nâng cao hiệu công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh