lời mở đầu Theo quan im hin i, mi doanh nghip c xem nh mt t bo sng cu thnh nờn ton b nn kinh t. T bo ú cn cú quỏ trỡnh trao i cht vi mụi trng bờn ngoi thỡ mi tn ti v phỏt trin c. Vn chớnh l i tng ca quỏ trỡnh trao i ú, nu thiu ht doanh nghip s mt kh nng thanh toỏn khụng m bo s sng cho doanh nghip. Hay núi cỏch khỏc vn l iu kin tn ti v phỏt trin ca bt k doanh nghip no.Trong c ch c cỏc doanh nghip nh nc c bao cp hon ton v vn nhng khi chuyn sang c ch th trng cỏc doanh nghip hon ton phi t ch v ti chớnh v chu trỏch nhim v cỏc hot ng sn xut kinh doanh. Chớnh vỡ vy vn qun lý v s dng vn trong doanh nghip tr nờn vụ cựng quan trng. Vn lu ng l mt b phn ca vn sn xut kinh doanh, nú tham gia vo hu ht cỏc giai on ca chu k sn xut kinh doanh. Do ú hiu qu s dng vn lu ng cú tỏc ng mnh m ti kh nng sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Cụng ty xi mng Hi Phũng l mt thnh viờn thuc tng cụng ty xi mng Vit Nam. Nhận thức đợc tầm quan trọng của vốn lu động, Công ty đã không ngừng đổi mới và hoàn thiện công tác tổ chức quản lý vốn lu động để sao cho việc sử dụng vốn đạt hiệu quả cao nhất. Xuất phát từ vấn đề bức thiết đặt ra cho các doanh nghiệp hiện nay là phải xác định và đáp ứng đợc nhu cầu vốn lu động thờng xuyên, cần thiết, tối thiểu, phải biết đợc hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp mình ra sao, Các giải pháp cần thực hiện để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của doanh nghiệp mình. Sau thi gian thc tp ti cụng ty xi mng Hi Phũng Tng cụng ty xi mng Vit Nam em la chn ti : Phõn tớch qun tr vn lu ng v bin phỏp nõng cao hiu qu vn lu ng ti cụng ty xi mng Hi Phũng. Kt cu ca ti : Gm 3 chng. - Chng 1 : Gii thiu tng quan v cụng ty xi mng Hi Phũng. - Chng 2 : Phõn tớch tỡnh hỡnh qun tr vn lu ng ti cụng ty xi mng Hi Phũng. Sinh viên: Đặng Thị Phơng Lớp: QTKD K7 1 - Chương 3 : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty xi măng Hải Phòng. Sinh viªn: §Æng ThÞ Ph¬ng Líp: QTKD K7 2 kho¸ luËn tèt nghiÖp Chương I . Giới thiệu tổng quan về công ty xi măng Hải Phòng. 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty xi măng Hải Phòng. 1.1.1 Lịch sử hình thành công ty. Tên doanh nghiệp : Công ty xi măng Hải Phòng. Địa chỉ : Thôn Tràng Kênh , Thị trấn Minh Đức , huyện Thủy Nguyên , Thành phố Hải Phòng . Giám Đốc : Thạc sĩ : Lê Văn Thành. Số điện thoại : 031.3875359 Số Fax : 031.3875365  Ngày 25/ 12/ 1899 trên vùng đất ngã 3 sông Cấm và kênh đào Hạ Lý Hải Phòng , nhà máy xi măng lớn nhất tại Đông Dương được người Pháp khởi công xây dựng. Cho đến nay công ty đã trải qua 110 năm xây dựng và trưởng thành .Sự hình thành và phát triển của nhà máy xi măng Hải Phòng gắn liền với lịch sử cách mạng của dân tộc, gắn liền với sự trưởng thành của thành phố Hải Phòng , của giai cấp công nhân Việt Nam , của quá trình giành độc lập dân tộc , xây dựng và bảo vệ tổ quốc XHCN , dưới sự lãnh đạo của Đảng cộng sản Việt Nam. Quá trình tồn tại và phát triển 110 năm của nhà máy có thể chia ra 2 thời kỳ . - Từ năm 1899 đến năm 1955 : Thời kỳ thuộc Pháp. - Từ năm 1955 đến nay : Thời kỳ thuộc về nhân dân ta.  Từ năm 1955 đến năm 1975 : Nhà máy đã trải qua bao thăng trầm hi sinh và thử thách. Cán bộ công nhân viên nhà máy luôn là những người đi đầu trong sản xuất và chiến đấu cùng toàn dân đánh thắng Đế quốc Mỹ xâm lược , giải phóng hoàn toàn miền nam thống nhất nước nhà.  Từ năm 1975 đến nay : Xi măng Hải Phòng góp sức mình vào công cuộc xây dựng cơ sở vật chất cho CNXH. - Ngày 9/8/1993 theo quyết định số 353 Bộ xây dựng – TCLĐ của Bộ Trưởng Bộ xây dựng sáp nhập nhà máy xi măng Hải Phòng , công ty Sinh viên: Đặng Thị Phương Lớp: QTKD K7 3 kho¸ luËn tèt nghiÖp kinh doanh xi măng và công ty vận tải thành công ty xi măng Hải Phòng giấy phép kinh doanh số 108194 ngày 15/9/1993.Công ty xi măng Hải Phòng là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Xi măng Việt Nam dưới sự điều hành và quản lý của Bộ xây dựng. -Vào giữa thập niên 90 những yếu tố bất lợi dồn dập đến với nhà máy xi măng Hải Phòng,sau nhiều năm khai thác nhà máy XMHP với dây chuyền thiết bị, công nghệ lạc hậu, cùng với hậu quả nặng nề của chiến tranh để lại,gây ô nhiễm môi trường cho thành phố, phải đương đầu và cạnh tranh trực tiếp với những dây chuyền thiết bị có công nghệ hiện đại .Những yếu tố bất lợi trên đã dẫn đến nguy cơ đóng cửa nhà máy có hơn một trăm tuổi, một tượng đài của giai cấp công nhân, cùng với việc làm – đời sống của hơn 3000 lao động.Trước tình hình đó ngày 29/11/1997 , Thủ tướng chính phủ đã có quyết định số 1019/TTg cho phép công ty xi măng Hải Phòng triển khai thực hiện dự án xây dựng nhà máy xi măng Hải Phòng mới tại thôn Tràng Kênh, thị trấn Minh Đức , huyện thủy Nguyên, thành phố Hải Phòng.Với công suất thiết kế 1,4 triệu tấn / năm, tổng mức đầu tư 208,68 triệu USD.Đây là nhà máy hiện đại với công suất lớn được xây dựng với chất lượng tốt nhất , thời gian xây dựng và lắp đặt 17 tháng là ngắn nhất , với chi phí đầu tư thấp, tổng giá trị quyết toán công trình là 188 triệu USD tiết kiệm so với tổng mức đầu tư 20,6 tiệu USD.  Công ty xi măng Hải Phòng hiện nay có trên 1200 lao động với số vốn là 3000 tỷ. Sau bốn năm đưa nhà máy mới vào sản xuất ( từ tháng 11/2005 đến tháng 11/2009 ) tổng sản lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ đạt 5 triệu 877 nghìn tấn. Riêng năm 2009 tổng sản phẩm tiêu thụ đạt xấp sỉ 1 triệu 800 nghìn tấn vượt công suất thiết kế 28%.Doanh thu 4 năm đạt 4.311,2 tỷ đồng , thu nhập bình quân của người lao động không ngừng được tăng lên , năm 2009 ước đạt 7,5 triệu đồng / người / tháng . Đóng góp ngân sách cho thành phố đạt năm sau cao hơn năm trước .Đặc biệt xi măng Hải Phòng là nhà máy đầu tiên trong ngành xi măng Việt Nam ngay từ năm thứ 2 đã có lãi . 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty. Theo giấy phép kinh doanh số 108194 cấp ngày 15/9/1993: Sinh viên: Đặng Thị Phương Lớp: QTKD K7 4 kho¸ luËn tèt nghiÖp - Phạm vi, lĩnh vực kinh doanh của công ty : sản xuất xi măng. - Các loại sản phẩm chủ yếu là: ngoài sản phẩm truyền thống là xi măng đen PC30 , xi măng trắng đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Công ty còn sản xuất xi măng PC40 và xi măng bền sunfat dùng ở nơi nước mặn nếu có đơn đặt hàng. 1.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 1.1.3.1 Mô hình tổ chức. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY XI MĂNG HẢI PHÒNG Sinh viên: Đặng Thị Phương Lớp: QTKD K7 5 Gi¸m ®èc c«ng ty PG§/G§NX ®¸ XN ®¸ trµng kªnh P. KÕ ho¹ch P. KTTC P. TCL§ P. vËt t P. XDCB p.ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT P KTCĐ P. ATBHMT PX CƠ KHÍ PX ĐỘNG LỰC PX LẮP RÁP PX SC PG§ KINH DOANH PGĐ CƠ ĐIỆN PGĐ CÔNG NGHỆ P ktsx P kcs KHO SẢN PHẨM P/X M Y Á ĐÁ P/X THAN P/X LÒ NUNG P/X NĐB VF, YT, BV, NK TỔNG KHO Môí quan hệ hành chính Mối quan hệ chất lượng kho¸ luËn tèt nghiÖp Công ty xi măng Hải Phòng tổ chức bộ máy theo mô hình trực tuyến từ ban giám đốc xuống các phòng ban phân xưởng . Đứng đầu là giám đốc công ty người có quyền điều hành cao nhất, chịu trách nhiệm trước cơ quan chủ quản, trước nhà nước, trước tập thể công nhân. Giúp việc cho giám đốc là trợ lý giám đốc và các phó giám đốc chuyên ngành. Công ty có 8 phòng ban, 4 phân xưởng chính là phân xưởng máy đá , lò nung, than mịn , nghiền đóng bao . Ngoài ra công ty còn có các phân xưởng, phòng ban hỗ trợ , 7 phân xưởng phù trợ , 3 đơn vị phụ trách đầu vào , 7 đơn vị phụ trách tiêu thụ . Mỗi phòng ban đều có trưởng phòng và các phó phòng. Trưởng phòng giúp việc cho giám đốc phụ trách ngạch chuyên môn của mình . Các phân xưởng không hạch toán độc lập . Mỗi phân xưởng đều bố trí một kế toán hàng tháng lập báo cáo theo mẫu biểu gửi lên phòng kế toán tài chính của công ty làm cơ sở hạch toán. 1.1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban.  Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban được tóm tắt như sau : - Phòng tổ chức : có nhiệm vụ bố trí , sắp xếp quản lý cán bộ công nhân viên , phổ biến hướng dẫn và tổ chức thực hiện các chính sách chế độ của Đảng với cán bộ công nhân viên . - Phòng kinh doanh : Tiếp cận thị trường , tìm kiếm thị trường giúp cho phòng kế hoạch xây dựng kế hoạch sản xuất , tiêu thụ sản phẩm , ký kết hợp đồng với khách hàng.Đồng thời phụ trách các vấn đề về tiêu thụ . - Phòng kế toán tài chính : Xây dựng kế hoạch tài chính, tổ chức triển khai sử dụng vốn , kiểm tra , kiểm soát tình hình tài chính toàn doanh nghiệp. - Phòng KCS : Kiểm tra chất lượng sản phẩm , nghiên cứu quản lý giải quyết khiếu nại và tổ chức theo dõi chất lượng sản phẩm. - Phòng bảo vệ : xây dựng nội quy, bảo vệ công ty . - Phòng y tế : theo dõi tinh hình sức khỏe của cán bộ công nhân viên của công ty. Sinh viên: Đặng Thị Phương Lớp: QTKD K7 6 kho¸ luËn tèt nghiÖp - Văn phòng : Có nhiệm vụ giải quyết các công việc mang tính chất hành chính. - Phòng vật tư : Có nhiệm vụ theo dõi chặt chẽ tình hình cung ứng sử dụng vật tư của toàn bộ công ty . - Phòng xây dựng cơ bản : có nhiệm vụ sửa chữa , xây mới các hạng mục , công trình phục vụ sản xuất và các yêu cầu của công ty.  Chức năng nhiệm vụ của các phân xưởng chính : - Phân xưởng máy đá : Có nhiệm vụ nghiền đá , là công đoạn đầu tiên sản xuất ra xi măng. - Phân xưởng lò nung : có nhiệm vụ klinker là tạp chất của đất sét , đá vừa được bừa với quặng đã qua máy búa. - Phân xưởng than : Có nhiệm vụ cung ứng kịp thời đầy đủ lượng than mịn để phục vụ cho phân xưởng lò nung . - Phân xưởng nghiền : Đây là khâu cuối cùng của sản phẩm xi măng hoàn thành , tại đây xi măng được đóng bao và chuyển vào kho thành phẩm. 1.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Hải Phòng. 1.2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ khi thành lập đến nay. Trải qua 110 năm hình thành và phát triển nhà máy xi măng Hải Phòng đã có nhiều đóng góp cho sự phát triển của thành phố Hải Phòng nói riêng và đất nước nói chung. Trong giai đoạn kháng chiến nhà máy xi măng Hải Phòng là nhà máy duy nhất sản xuất ra xi măng để khôi phục và xây dựng miền bắc XHCN.Trong giai đoạn hiện nay nhà máy đã có những đóng góp to lớn vào ngân sách nhà nước và sự phát triển xã hội.Bằng tất cả nỗ lực, sáng tạo trong lao động sản xuất của toàn thể công nhân nhà máy và ban lãnh đạo năng động nhiệt huyết đã hướng công ty đi đúng hướng và đứng vững trên thị trường xi măng với sự cạnh tranh quyết liệt của một số nhà máy liên doanh với nước ngoài có dây chuyền hiện đại. Kể từ khi nhà máy mới đi vào hoạt động ( tháng 11/2005 ) đã mang lại những bước tiến mới cho nhà máy.Kết quả 4 năm đầu đưa nhà máy vào sản xuất ( từ tháng 11/2005 đến tháng 11/2009 ): Sinh viên: Đặng Thị Phương Lớp: QTKD K7 7 kho¸ luËn tèt nghiÖp Tổng sản lượng sản xuất tiêu thụ đạt 5 triệu 877 nghìn tấn.Riêng năm 2009 tổng sản phẩm tiêu thụ đạt xấp sỉ 1 triệu 800 nghìn tấn vượt công suất thiết kế 28%. Doanh thu 4 năm đạt 4.311,2 tỷ đồng , thu nhập bình quân của người lao động không ngừng được tăng lên , năm 2009 ước đạt 7,5 triệu đồng / người / tháng. Đóng góp ngân sách cho thành phố đạt năm sau cao hơn năm trước .Đặc biệt xi măng Hải Phòng là nhà máy đầu tiên trong ngành xi măng Việt Nam ngay từ năm thứ 2 đã có lãi. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây liên tục tăng lên Sinh viên: Đặng Thị Phương Lớp: QTKD K7 8 kho¸ luËn tèt nghiÖp Bảng 1. 2.1: Bảng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Hải Phòng (2007 – 2009 ) ĐVT : VNĐ STT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 2009 2007-2008 2008-2009 ( đ ) ( đ ) (đ ) chênh lệch so sánh chênh lệch so sanh 1 doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 900000000000 1280000000000 1394000000000 380000000000 42.22% 114000000000 8.91% 2 Các khoản giảm trừ doanh thu 1456745348 1120678865 1105980434 -336066483 -23.07% -14698431 -1.31% 3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp DV 898543254652 1278879321135 1392894019566 380336066483 42.33% 114014698431 8.92% ( 3=1-2) 4 Giá vốn hàng bán 784804003339 1115183814459 1199474096402 330379811120 42.10% 84290281943 7.56% 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 113739251313 163695506676 193419923164 49956255363 43.92% 29724416488 18.16% (5=3-4) 6 Doanh thu hoạt động tài chính 7140615870 4134389647 2722508399 -3006226223 -42.10% -1411881248 -34.15% 7 Chi phí hoạt động tài chính 1219581997 1987345037 1450987621 767763040 62.95% -536357416 -26.99% 8 Chi phí bán hàng 56507708862 60450987165 65980276593 3943278303 6.98% 5529289428 9.15% 9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 2141470189 2750467258 3105679832 608997069 28.44% 355212574 12.91% 10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động SXKD 61011106135 102641096863 125605487517 41629990728 68.23% 22964390654 22.37% ( 10 = 5+6-7-8-9) 11 Thu nhập khác 15138259565 -15138259565 -100.00% 12 Chi phí khác 12578962594 -12578962594 -100.00% 13 Lợi nhuận khác 2559296971 -2559296971 -100.00% (13 = 11-12) 14 Tổng lợi nhuận trước thuế 63570403106 102641096863 125605487517 39070693757 61.46% 22964390654 22.37% (14= 10+13) 15 Thuế thu nhập doanh nghiệp 0 28739507122 35169536505 28739507122 6430029383 22.37% (15 = 14 * 28 %) 16 Lợi nhuận sau thuế 63570403106 73901589741 90435951012 10331186635 16.25% 16534361271 22.37% ( 16 = 14-15) Sinh viên: Đặng Thị Phương Lớp: QTKD K7 9 kho¸ luËn tèt nghiÖp Thông qua các số liệu ở bảng 1 ta nhận thấy ngay rằng tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty luôn tăng qua các năm. Đi sâu vào phân tích ta thấy: Tổng doanh thu: đây là chỉ tiêu phản ánh tổng quát nhất hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Trong 3 năm qua chỉ tiêu này liên tục tăng, năm 2008 doanh thu tăng 380.000.000.000 đồng tương ứng với tốc độ tăng 42,22%, năm 2009 doanh thu của công ty tiếp tục tăng với tốc độ tăng là 8,91% so với năm 2008. Để có thể đạt được hiệu quả này các cán bộ công nhân viên trong công ty đã làm việc nhiệt tình có hiệu quả. Hơn nữa với bề dày lịch sử hơn 100 năm Công ty có nhiều thuận lợi trong tiêu thụ, có các bạn hàng lớn thường xuyên trong toàn quốc. Với dây chuyền công nghệ hiện đại nhất Đông Nam Á chất lượng của xi măng Hải Phòng không ngừng tăng lên và ngày càng có chỗ đứng trên thị trường. Giá vốn hàng bán là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Năm 2008 giá vốn hàng bán là 1.115.183.814.459 đồng tăng 210.379.811.120 đồng tương ứng với tốc độ tăng là 23,25% so với năm 2007.Năm 2009 giá vốn tăng 18,16% so với năm 2008. Các con số trên cho thấy công tác tiêu thụ của công ty là tốt. Lợi nhuận gộp cũng theo đà phát triển của doanh thu và giá bán mà tăng theo. Năm 2007 là những năm đầu tiên nhà máy đi vào hoạt động, chi phí cao trong khi đó công nhân còn chưa nắm vững được kỹ thuật dẫn đến sản lượng thấp, do vậy năm 2007 công ty chỉ đạt mức lợi nhuận là 6.260.748.687. Đến năm 2008 bằng sự nỗ lực của toàn thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên trong nhà máy công ty đã bước đầu có lãi, vượt chỉ tiêu sản lượng mà tổng công ty xi măng đề ra mang lại cho công ty 163.695.506.676 đồng lợi nhuận. Năm 2009 trên đà phát triển công ty tiếp tục tăng mức lợi nhuận lên 18,16% so với năm 2008. Đây là nhà máy xi măng đầu tiên sau 2 năm đi vào hoạt động đã có lãi. Chi phí bán hàng vì thế cũng tăng lên. Đây là một khoản chi ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận thuần của công ty. Trên thực tế sản phẩm hàng hoá bán ra nhiều thì chi Sinh viên: Đặng Thị Phương Lớp: QTKD K7 10 [...]... mới phải chủ động hơn trong việc huy động và sử dụng vốn Ngoài vốn ngân sách nhà nuớc cấp còn phải huy động từ nhiều nguồn khác Vì vậy việc quản lý và sử dụng Vốn lu động một cách hiệu quả là hết sức quan trọng Vì nó thể hiện hiệu quả sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp Vì vậy mục tiêu nghiên cứu của đề tài là trên cơ sở phân tích thực trạng sử dụng vốn lu động của Công ty, khẳng định những mặt tích. .. nghip l khụng cao 2.1.2.2 Thi gian ca mt vũng luõn chuyn - Kỳ luân chuyển vốn lu động là chỉ tiêu phản ánh số ngày để thực hiện một vòng quay của vốn lu động - Công thức tính toán nh sau: Trong đó: 360 K = n K: kỳ luân chuyển vốn lu động n: Vòng quay của vốn lu động Kỳ luân chuyển càng ngắn thì trình độ sử dụng vốn lu động càng tốt và ngợc lại Giữa kỳ luân chuyển và vòng quay của vốn lu động có quan... lu ng.Cho thy hiu qu s dng vn ca cụng ty ó b gim 2.1.1.2 Sc sinh li ca vn Tổng lợi nhuận trớc thuế Vốn lu động bình quân Mức doanh lợi vốn lu động = Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lu động có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trớc thuế (hoặc lợi nhuận sau thuế thu nhập) Tỷ suất lợi nhuận vốn lu động càng cao thì chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lu động càng cao Mc doanh li vn lu ng nm 2008 = 102641096863... thi gian ca mt vũng luõn chuyn, h s m nhim vn lu ng 2.1.2.1 S vũng quay ca vn lu ng - Vòng quay vốn lu động là chỉ tiêu phản ánh số vòng mà vốn lu động quay đợc trong một thời kỳ nhất định, thờng là một năm - Công thức tính toán nh sau: Trong đó: M n= n : Vòng quay củaVLD động vốn lu M: Tổng mức luân chuyển vốn trong kỳ VLD : Vn lu ng bỡnh quõn Sinh viờn: ng Th Phng Lp: QTKD K7 27 khoá luận tốt nghiệp... ng sn xut kinh doanh ca mt Cụng ty l b mt ca cụng ty ú, nú phn ỏnh thc t vic kinh doanh ca Cụng ty v õy l mt phn khụng th thiu khi nghiờn cu v bt k mt vn gỡ ca doanh nghip Nm 2009 l nm m doanh nghip gt hỏi c nhiu thnh cụng mc cho nn kinh t trong nm va qua gp nhiu khú khn Cụng ty t sn lng 1,7 triu tn,ch tớnh n thỏng 11 nm 2009 cụng ty ó t k hoch sn lng m tng cụng ty xi mng Vit Nam giao cho Doanh thu... 314356292273 56489282507 370845574780 83156816208 287688758572 22.62% 70.01% 2.59% 14.11% 75.48% 11.42% khoá luận tốt nghiệp Cụng ty xi mng Hi phũng l cụng ty nh nc trc thuc Tng cụng ty xi mng Vit Nam nờn cụng ty c s h tr mt phn vn ỏng k t nh nc.Khỏi quỏt tỡnh hỡnh ti sn v ngun vn ca cụng ty ta phõn tớch bng túm tt ca bng cõn i k toỏn nm 2009, kt qu c tng hp trong bng 1.2.3 Nhỡn chung tng ti sn v ngun vn ca... qu hot ng cng nh nng lc ti chớnh trong ngn hn ca mt cụng ty. Vn lu ng cng l ch s giỳp cho cỏc nh u t nhn nh v hiu qu hot ng ca cụng ty Lng tin b ng trong hng tn kho hoc lng tin m khỏch hng cũn ang n u khụng th s dng chi tr bt c khon n no ca cụng ty cho dự ú vn l cỏc ti sn thuc quyn s hu ca cụng ty Vỡ vy nu mt cụng ty khụng hot ng mc hiu qu cao nht, thỡ iu ny s biu hin ra bờn ngoi bng mt s gia tng... l ũn by Cụng ty ngy cng phỏt trin Nu nh li nhun ngy cng tng thỡ Cụng ty cú th m rng quy mụ sn xut, trớch lp cỏc qu tỏi sn xut kinh doanh, tng lng, thng cho ngi lao ng, thc hin tt ngha v vi Nh nc v ngc li Núi túm li tỡnh hỡnh sn xut ca Cụng ty xi mng Hi Phũng nhng nm gn õy l tt Cỏc ch tiờu phn ỏnh tỡnh hỡnh ny nh doanh thu, li nhun u tng 1.2.2 Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty xi mng Hi Phũng... s dng vn cụng ty l cha cao s vũng quay vn lu ng ca cụng ty nm 2008 l 3,09 vũng / nm v cn 116,48 ngy cho mt vũng quay Nhng n nm 2009 s vũng quay vn lu ng ch cũn l 2,3 vũng/ nm v cn 156,67 ngy cho mt vũng quay, gim 34,5% so vi nm 2009 So sỏnh vi cỏc ch tiờu tng ng ca ngnh cho thy hiu qu s dng vn lu ng ca Cụng ty cũn cha cao, v c tc luõn chuyn v sc sinh li ca vn lu ng Sc sinh li ca Cụng ty cũn thp Tc... 2009 phi mt 165,67 ngy cho mt vũng quay Qua phõn tớch ta thy, xột v c bn hiu qu s dng vn lu ng ca Cụng ty trong nm qua l cha cao c bit trong nhng nm ti Cụng ty cn phi nõng cao hn na cụng tỏc qun lý v s dng vn lu ng ngay t khõu xỏc nh nhu cu vn, huy ng vn n khõu s dng vn lu ng hiu qu sn xut kinh doanh cao hn xỏc nh cỏc nhõn t nh hng n tc luõn chuyn S ngy mt vũng luõn chyn thc t nm nay so vi nm trc . hạn và quản trị vốn lưu động, thể hiện qua tình trạng thiếu vốn , mất tính thanh khoản. Do vậy quản trị vốn lưu động là một trong những điều mà các nhà quản lý cần phải quan tâm nhất. Để quản. nhất. Để quản lý và sử dụng vốn lưu động có hiệu quả phải tiến hành nghiên cứu cơ cấu vốn lưu động. Việc nghiên cứu cơ cấu vốn lưu động giúp ta thấy được tình hình phân bổ vốn lưu động và tỷ trọng. nghiÖp Công ty xi măng Hải phòng là công ty nhà nước trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam nên công ty được sự hỗ trợ một phần vốn đáng kể từ nhà nước.Khái quát tình hình tài sản và nguồn vốn