Đang tải... (xem toàn văn)
kinh doanh quán cafe
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÁN CAFÉ “ Friends café” Người lập : Phạm Văn Hòa Vị trí quản lý : Chủ quán Ngày lập : 9/11/2013 I. Đánh giá thị trường Café đã từ lâu trở thành đồ uống quen thuộc của người dân Việt Nam. Đi đâu ta cũng thấy café được bày bán rất nhiều: từ các quầy hàng trong siêu thị, những cửa hàng café sách đến những quán café sang trọng bậc nhất như M-day café, ngay những nơi vỉa hè cũng là một nơi lý tưởng kinh doanh café ( Sài Gòn cà phê sữa đá vỉa hè)… Nói như thế để thấy được nhu cầu sử dụng café ngày càng cao của người dân. Cuộc sống càng được nâng cao nhu cầu lại càng tăng. Chính vì thế mà quán café mọc lên khắp nơi vừa là nơi thư giãn, nơi họp mặt bạn bè, nơi ngắm đường phố về đêm… Có rất nhiều lý do để bạn dừng chân và ghé vào một quán café bên đường. Tuy nhiên không phải ai cũng có điều kiện như nhau nên giá café rất được để ý. Nhiều quán café đưa ra giá rất cao và vượt xa tầm giá trị thực của café . Vẫn mang mục đích lợi nhuận nhưng giá thành rẻ sẽ là một lợi thế cạnh tranh và thu hút khách hàng. Xuất phát từ mong muốn đó, một mục tiêu được đặt ra là mở một quán café mang tên “ friends café” sẽ là nơi ngồi lại với nhau của những người bạn sau mỗi giờ học hay tan sở. Đây cũng có thể là nơi tổ chức những sự kiện theo yêu cầu như sinh nhật, … II. Mục tiêu Môi trường kinh tế ngày càng nhiều biến động, hội nhập mang lại nhiều cơ hội kinh doanh mới, những luồng văn hóa mới, nhu cầu giải trí-thư giãn của con người ngay càng tăng cao, song song với nó là nhiều dịch vụ giải trí khác nhau cũng phát triển mạnh mẽ. Friends café là nơi khách hàng thưởng thức café mà còn là nơi để bạn bè gặp mặt, tụ họp với nhau sau những giờ học hay giờ tan sở như đã nói ở trên. Đến với friends café bạn không chỉ được thưởng thức những ly café đen đạm đà, những ly nâu đá với vị ngọt hơi đắng trong cổ mà bạn còn có thể thưởng thức những bản nhạc du dương giúp giảm căng thẳng mệt mỏi sau những giờ làm việc. Café Page 1 Mục tiêu mà friends café mong muốn mang lại là: - Sản phẩm đồ uống đa dạng với các mặt hàng café là chủ yếu - Mang lại cho bạn những phút giây thoải mái nhất bên bạn bè và người thân - Bạn có thể thưởng thức một số đồ ăn điểm tâm ngay tại quán - Tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng - Mang lại cho những khách hàng thân quen một sự thoái mái nhất mà giá cả phải chăng. Khách hàng gần như không có lo lắng gì khi bước vào quán. - Friends café mang đến một không gian 2 tầng với những không gian riêng biệt khác nhau cho từng đối tượng khách hàng. Tầng 1 tập trung cho việc bán hàng chính với hai khu riêng biệt là dành cho căp đôi và không gian dành cho nhóm bạn. Hai khu vực đều được bố trí đẹp mắt và hệ thống âm nhạc phù hợp. Tầng 2 chủ yếu dành cho tổ chức sự kiện như sinh nhật, họp nhóm với một không gian nhỏ để mọi người có thể hát cho nhau nghe. Mục tiêu về lợi nhuận: - Cần mở một quán café tầm trung vào đầu tháng 12/2013 và trong vòng 3 tháng sẽ thu hồi được vốn bỏ ra và đến tháng thứ 4 sẽ bắt đầu có lãi ròng. Đó là mục tiêu ngắn hạn phải thục hiện, mục tiêu dài hạn được đề ra là mở một chuỗi cửa hàng café mang tên “ friends café” trên cả nước và mang về một mức lợi nhuận lớn. III. Xây dựng các phương án Do khách hàng của chúng tôi là tất cả mọi tầng lớp từ những người tầng lớp thượng lưu, khách du lịch đến tầng lớp là sinh viên mỗi người có cách sống riêng của họ có người thi thích sự sang trọng, có người thì thích sự đơn giản.Nhưng khi đến quán, điều mà họ quan tâm nhất là hình thức phục vụ và không gian có thoải mái hay không Ngoài ra, theo tìm hiểu qua các cuộc nói chuyện với khách hàng chúng tôi được biết khi đến đây họ còn cân nhắc những điều sau: - Không gian có thoải mái không? - Chất lượng đồ uống thế nào? - Giá đồ uống và đồ ăn kèm theo có đắt không? - Nhân viên phục vụ thế nào? Chúng ta đang có lợi thế về mặt giá cả khi đặt ra mục tiêu ban đầu là giá cá vừa phải với mọi tầng lớp khách hàng. Chất lượng đồ uống và sự phục vụ của nhân viên luôn trong tầm kiểm soát của chúng ta. Vấn đề đặt ra bây giờ là về không gian của quán. Có hai phương án được đưa ra là: Café Page 2 - Trang trí quán theo phong cách hiện đại - Trang trí quán theo phong cách 4 mùa có pha chút cổ điển lãng mạng Tất nhiên mỗi cách bố trí đều có những ưu nhược điểm riêng. Vấn đề về cách bài trí sẽ được quyết định và thông qua các thành viên hùng vốn. Về việc thực hiện chúng ta sẽ dựa vào 2 phương án thực thi sau: - Chọn địa điểm gần các trường Đại học lớn như khu vực Cầu Giấy (tập trung các trường đại học lớn như: Sư phạm, ĐH Quốc Gia, Thương Mại, Báo chí tuyên truyền,…). Đi liền với địa điểm tại đây đồng nghĩa với việc chúng ta sẽ tập trung vào khách hàng sinh viên là chủ yếu. Ngoài ra có thể phát triển mạnh việc tổ chức sự kiện như sinh nhật, tụ họp bạn bè, các sự kiện chia tay… - Chọn địa diểm gần các khu văn phòng để tập trung cho phân khúc khách hàng là nhân viên văn phòng là chủ yếu. Với phân khúc này, hình thức nghỉ trưa tại chỗ sẽ có điều kiện phát triển vì đối với dân văn phòng giác ngủ trưa là hết sức quan trọng. 1. Phương án 1: Mở quán ở khu vực các trường đại học lớn Do đối tượng khách hàng chính là sinh viên và cán bộ tại các trường Đại học nên các sản phẩm cũng tập trung chủ yếu cho phân khúc này. Đánh vào tâp lý của sinh viên nên chúng ta sẽ bày trí không gian mang một chút teen để thu hút khách hàng. Mặt khác sinh viên là đối tượng chưa có sự tự chủ lớn về tài chính nên giá thành sản phẩm cũng phải linh động để đáp ứng nhu cầu. Mặt bằng được chọn là số 165A- Xuân Thủy- Cầu Giấy- Hà Nội. Mặt bằng này khá thuận lợi về vị trí và cả nhu cầu khách hàng. Giá mặt bằng theo thỏa thuận là 10 tr/ tháng. Mặt bằng có bãi để xe rộng, không gian ấm cúng nhưng vẫn rộng rãi. Vị trí giao thông lại thuận lợi. Sản phẩm kinh doanh cũng phải đáp ứng theo nhu cầu của khách hàng. Ngoài sản phẩm chính là café , chúng ta có thể mở rộng các sản phẩm khác như đồ uống có gar như pessi, coca cola…, các loại sinh tố, nước ép hoa quả. Các loại đồ điểm tâm giúp tăng doanh thu đáng kể cho quán. Về bố trí không gian quán, chúng ta sẽ phân bố thành các khu riêng biệt. Khu dành cho các cặp đôi được bố trí ở khu yên tĩnh. Khu tập trung các bàn rộng rãi dành cho các nhóm tụ họp với nhau ăn uống, có thể đọc sách hay tạp trí. Không gian khu này cần thoáng mát để học sinh có thể ôn bài ngay khi dùng đồ uống. Tầng 2 sẽ dùng để tổ chức các buổi sinh nhật cho sinh viên hay những buổi tụ họp bạn bè số lượng lớn. Khu vực này có thể bố trí một khu vực nhỏ để các thành viên trong bữa tiệc hát cho nhau nghe. Một bộ âm thanh quy mô gia đình là vừa quy mô và giá cả. Café Page 3 Điều cần chú ý trong kinh doanh mặt hàng này là vệ sinh được đặt lên hàng đầu. Phải luôn giữ cho khu pha chế và khu bếp luôn sạch sẽ và hợp vệ sinh. • Phân tích SWOT S : - Nhu cầu của thị trường rất lớn - Các thành viên hùng vốn đã từng có kinh nghiệm kinh doanh café - Giá cả vừa túi tiền là điểm mạnh của chung ta - Ở khu vực này chúng ta gần như không có đối thủ cạnh tranh W : - Vốn đầu tư ban đầu khá lớn - Khó thống nhất quan diểm khi có nhiều người hùng vốn - Giá cả vừa phải mà vẫn đảm bảo chất lượng là thách thức đối với chúng ta - Các cửa hàng đồ ăn nhanh như Lottle, KFC đã từ lâu là điểm dừng chân của nhiều bạn trẻ. Đây là khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng đối với chúng ta - Những tháng nghỉ hè lượng khách hàng khá vắng. O : - Nhu cầu ngày càng tăng - Hình thức tổ chức sự kiện đang rất tiềm năng - Các tiến bộ về kĩ thuật làm tăng năng suất và hiệu quả công việc - Chúng ta sở hữu cơ hội rất lớn khi thị trường café đang tập trung nhiều cho thị trường trong nước nên giá cả rất cạnh tranh T: - Thị trường có nhiều biến động - Nhiều khách hàng vẫn không đủ tài chính để thường xuyên ghé thăm quán - Kinh phí để nâng cấp trang thiết bị và cải thiện không gian - Duy trì lợi nhuận hàng tháng - Khả năng mở rộng hệ thống 2. Phương án 2 : Mở quán ở khu vực công sở Ở khu vực này, chúng ta tập trung chủ yếu vào lực lượng khách hàng là nhân viên văn phòng . Nhu cầu của lực lượng này là rất lớn bởi sau giờ tan sở họ luôn mong muốn có một không gian yên tĩnh để nghỉ ngơi. Giá thành sản phẩm với phân khúc khách hàng này không quá được chú trọng nhưng vẫn đảm bảo vừa túi tiền. Chất lượn sản phẩm được đặt lên hàng đầu. Ngoài ra cơ cấu sản phẩm cũng có sự thay đổi với việc gia tăng một số sản phẩm đồ uống được ưa chuộng hơn. Quan trọng nhất với lực lượng này là không gian thư giãn và nghỉ ngơi. Chúng ta nên đầu tư những không gian giúp khách hàng có thể có giấc nghỉ trưa ngắn ngay tại quán. Café Page 4 Không gian quán vẫn gồm 2 tầng : tầng 1 chủ yếu dành cho thưởng thức café cùng bạn bè trong khi tầng 2 là không gian dành cho khách hàng có yêu cầu thư giãn và nghỉ ngơi trong nhạc nền du dương bay bổng. Việc trang trí quán nên mang dáng dấp hiện đại để tạo vẻ sang trọng hơn. Vị trí được chọn là số 277 phố Yên Hòa – Cầu Giấy- Hà Nội. Đây là vị trí rất đẹp với vỉa hè rộng để xe cùng việc không gian xây dựng rất hợp lý. Đây là khu vực tập trung khá nhiều nhân viên công sở và mức độ cạnh tranh khá thấp. Mức giá thuê mặt bằng là 13tr/ tháng. Về việc vệ sinh vẫn được đảm bảo ở mọi hình thức. • Phân tích SWOT S : - Nhu cầu thị trường lớn - Có người quản lý có tay nghề - Café ngủ còn là hình thức khá mới. Đây là điểm mạnh của chúng ta - Giá cả vẫn là lợi thế của chúng ta trong khi các đối thủ cạnh tranh vẫn còn giữ mức giá khá cao W : - Mức vốn đầu tư rất lớn - Do phục vụ chủ yếu nhân viên công sở nên lượng khách sẽ giảm vào cuối tuần - Chưa có kinh nghiệm về café ngủ - Có đối thủ cạnh tranh khá mạnh - Chất lượng vẫn phải đảm bảo trong khi mức giá hợp lý O : - Nhu cầu của xã hội ngày càng tăng - Lĩnh vực café ngủ rất tiềm năng - Thị trường café trong nước đang phát triển mạnh nên giá cả rất cạnh tranh T : - Sự biến đọng của thị trường rất lớn - Yêu cầu của phân khúc khách hàng này khá cao trên các sản phẩm - Chi phí hàng tháng rất lớn nên cần đảm bảo doanh thu - Cần chi phí rất lớn trong mở rộng hệ thống Café Page 5 Mỗi phương án đều có điểm mạnh và điểm yếu riêng nên việc lựa chọn phương án cần cân nhắc kĩ các điểm mạnh điểm yếu của từng phương án cũng như khả năng mở rộng hệ thống để lựa chọn. Việc lựa chọn này cần có sự nhất trí của đa số các thành viên hùng vốn mới đưa vào thực hiện. Tuy nhiên, ở đây tôi xin đưa ra lựa chọn một phương án để tiện phân tích dựa trên ý kiến chủ quan của bản thân. Xét về tiềm lực hiện tại và nhu cầu của thị trường thì phương án thứ 1 có tính khả thi cao hơn phương án 2 là bởi : Vốn đầu tư ở mức vừa phải, chi phí hàng tháng nằm ở mức trung bình( Cái này sẽ có số liệu cụ thể sau). Hơn nữa, mức độ cạnh tranh trong phân khúc này ít hơn, doanh thu hàng tháng sẽ đảm bảo hơn. Yếu điểm nhất của phương án này là sự hợp lý về giá cả trong việc phát triển khách hàng tiềm năng. IV. Xây dựng các kế hoạch bổ trợ. Trên cơ sở mục tiêu đề ra cùng việc thăm dò thị trường, chúng ta cần chú trọng những chiến dịch kinh doanh sau: - Liên kết với các nhà cung cấp lớn để đảm bảo ưu thế về mặt giá cả - Đưa ra các chương trình khuyến mại để thu hút khách hàng - Đào tạo nhân viên ( Sử dụng hợp lý nhân viên partime) chuyên nghiệp và thân thiện với khách hàng - Đảm bảo chất lượng sản phẩm đưa ra. Các chiến lược bổ trợ chính : 1. Chiến lược giá Do chúng ta lấy việc cạnh tranh về giá cả làm lợi thế cho mình nên chiến lược giá rất quan trọng. Việc đa dạng hóa sản phẩm cũng là một cách cạnh tranh giá hay. 2. Chiến lược Maketing Chiến lược maketing là rất quan trọng đối với một tổ chức nào. Friends café cũng cần có chiến lược maketing phù hợp để tăng lượng khách hàng thường xuyên đảm bảo doanh thu cho cửa hàng. Ngoài ra maketing còn giúp xây dựng uy tín cho thương hiệu tạo tiền đề cho việc mở rộng hệ thống sau này. a. Hình thức quảng cáo truyền thống Không thể phủ nhận tác dụng của các chiến lược quảng cáo truyền thống. Nó giúp chúng ta thu hút lượng khách hàng lớn ngay khi khai trương: Café Page 6 • Hình thức phát tờ rơi kèm theo các votcher giảm giá nhân dịp khai trương của hàng . Hình thức này vẫn có thể áp dụng khi quán đã đi vào quỹ đạo hoạt động. • Hình thức treo băng rôn giảm giá 3 ngày đầu khai trương b. Hình thức quảng cáo mới Tận dụng việc sinh viên thường xuyên tham gia các mạng xã hội nên chúng ta sẽ quảng cáo trên facebook, G+, … Ngoài ra chúng ta có thể đăng quảng cáo trên các trang quảng cáo lớn. Khi đi vào quỹ đạo, chúng ta có thể lập trang wep để pia cho mình. V. Chương trình tổng thể hóa - Tên của hàng : Friends café - Solgan : Thưởng thức và tận hưởng nhiều hơn - Địa điểm : 165A – Xuân Thủy – Cầu Giấy – Hà Nội - Lĩnh vực : Café , đồ giải khát và tổ chức sự kiện - Vốn đầu tư ban đầu : 80 triệu. • Danh sách các thành viên hùng vốn STT Họ và tên Số vốn 1 Phạm Văn Hòa 40.000 2 Nguyễn Thị Kim Ngân 20.000 3 Đoàn Bá Cường 20.000 Đơn vị : 1000 VNĐ • Các công việc cần làm 1. Trang trí quán - Người chịu trách nhiệm : Đoàn Bá Cường ( Chịu trách nhiệm phần nghệ thuật của quán) - Trang trí quán - Các trang thiết bị càn thiết Tủ lạnh Lò nướng cỡ trung bình Máy trộn bánh Quát / Điều hòa Máy tính Hệ thống đèn điện Máy xay sinh tố Café Page 7 Máy vắt hoa quả - Các vật dụng cần thiết Bàn, ghế phục vụ cho khách ; Ly, đĩa, chén, thìa, ống hút, cốc mời nước, đồ trang trí , … Khăn giấy, khay đựng khăn giấy; Đồ dung phục vụ trong nhà bếp ,… Đồ dùng pha chế Thùng chứa đồ uống có ga - Nguyên vật liệu: Café 2, Café 4, Sữa tươi và sữa đặc Các loại cafe hoà tan Hoa quả tươi Đồ uống có gar Đường tinh Kem hộp cỡ lớn với nhiều hương vị Bột mì Đường isomalt dành cho người ăn kiêng và béo phì. Trứng Kem,bơ Sữa chua, sữa tươi, sữa đặc, nước cốt dừa, ca cao, si-rô tạo vị ,… Nguyên vật liệu phụ : chất tạo màu, hương liệu 2. Tuyển nhân viên - Người chịu trách nhiệm : Nguyễn Thị Kim Ngân ( Chuyên ngành quản trị) - Danh sách nhân viên cần tuyển Nhân viên pha chế - SL : 1 . Ưu tiên nam giới chịu được áp lực Nhân viên phụ pha chế - SL : 1 Nhân viên bếp – SL : 2 Nhân viên quầy thanh toán : SL :1 Nhân viên phục vụ thường xuyên : SL : 2 Nhân viên phục vụ partime – 2 ca –SL : 2 . Ưu tiên sinh viên làm thêm - Chịu trách nhiệm đào tạo kĩ năng cho nhân viên, quán triệt thái độ đối với khách hàng - Thời gian làm việc từ 7h sáng đến 22 h tối. Thời gian phân ca là 12h30 phút. 3. Maketing và chịu trách nhiệm về mặt pháp lý - Chịu trách nhiệm : Phạm Văn Hòa - Thực hiện các chiến dịch maketing - Đăng kí kinh doanh và chịu trách nhiệm về mặt pháp lý - Chịu trách nhiệm chung với vai trò là quản lý quán. • Các chi phí BẢNG CHI PHÍ VẬT DỤNG Café Page 8 ( Tham khảo) Đơn vị : 1000 VNĐ STT Tên dụng cụ SL ĐVT Giá Thành tiền 1 Tủ lạnh 2 Chiếc 4.500 9.000 2 Điều hòa 2 Chiếc 3.500 7.000 3 Lò nướng 1 Chiếc 7.000 7.000 4 Bộ pha chế 2 Bộ 750 1.500 5 Máy đánh kem 1 Chiếc 2.000 2.000 6 Máy trộn bột 1 Chiếc 2.000 2.000 7 Quạt 4 Chiếc 250 1.000 8 Bàn thu ngân 1 Chiếc 500 500 9 Bàn để đồ pha chế 1 Chiếc 1.000 1.000 10 Tủ đựng đồ 1 Chiếc 500 500 11 Máy tính 1 Bộ 7.000 7.000 12 Đèn điện 1 Bộ 2.000 2.000 13 Bếp 1 Bộ 2.000 2.000 14 Khay 10 Chiếc 10 100 15 Ly café 50 Chiếc 20 1.000 16 Ly khác 40 Chiếc 15 600 17 Thìa 50 Chiếc 2 100 18 Đĩa nhỏ 50 Chiếc 5 250 19 Đĩa trung bình 40 Chiếc 10 400 20 Bàn 25 Chiếc 200 5.000 21 Ghế 50 Chiếc 100 5.000 Café Page 9 22 Dàn âm thanh 1 Bộ 10.000 10.000 23 Lắp đặt máy pha pesi tươi 1 Chiếc Đặt cọc 5.000 24 Lắp đặt bộ phát wifi 4 Bộ 250 1.000 Tổng 0 0 0 70.950 BẢNG LƯƠNG NHÂN VIÊN HÀNG THÁNG Đơn vị : 1000VNĐ STT Chức vụ SL Lương / tháng Thành tiền 1 Nhân Viên pha chế 1 5.000 5.000 2 Nhân viên phụ 1 2.500 2.500 3 NV Bếp 2 3.000 6.000 4 NV Thu ngân 1 2.500 2.500 5 NV Phục vụ thường xuyên 2 2.500 5.000 6 NV partime 2 1.500 3.000 7 Tổng 0 0 24.000 • Kế hoạch bán hàng - Các mặt hàng đồ uống ( café, giải khát, sinh tố…) và điểm tâm ăn kèm như bánh ngọt + Buổi sáng : Phục vụ khoảng 50 khách + Buổi trưa và chiều : Phục vụ khoảng 40 khách + Buổi tối : Phục vụ khoảng 40 khách Café Page 10 [...]... sự kiện + Doanh thu trung bình mỗi sự kiện là : 1.000.000VNĐ Doanh thu : 10.000.000VNĐ/ tuần Doanh thu từ bánh kem sinh nhật + Trung bình 1 ngày khoảng 10 chiếc + Giá trung bình khoảng : 150.000 VNĐ Doanh thu : 1.500.000 VNĐ/ ngày Tổng doanh thu của tháng : 5.200.000x30 + 10.000.000x4 + 1.500.000x30 = 241.000.000 VNĐ • Kế hoạch mua hàng Kế hoạch mua lương thực, thực phẩm và đồ uống: - Café Mua cà... khác 1.000 6 Tổng 59.300 Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí = 241.000.000 – 59.300.000= 181.700.000 VNĐ Lợi nhuận sẽ được trích ra 5% để bù phần khấu hao tài sản và cải thiện quán Phần còn lại sẽ chia theo % cổ phần đóng góp : 50%, 25%, 25% VI Đánh giá 1 Hiệu quả về mặt kinh tế xã hội Đây là một của hàng kinh doanh với quy mô nhỏ vì vậy ảnh hưởng của nó tơi mặt kinh tế xã hội là rất nhỏ, tuy nhiên cũng... thích hợp - Do đặt của hàng ở nơi trung tâm nên chi phí kinh doanh cao, cần tìm mọi cách để tiết kiệm chi phí - Giá cả thị trường luôn biến động, cần đề xuát các biện pháp đối phó kịp thời • Kết luận Tuy rằng trên thị trường có nhiều của hàng café nhưng Friends café sẽ là điểm hẹn lý tưởng của các bạn sinh viên và cán bộ giáo viên, giảng viên Café Page 13 ... giá trị cao về mặt tinh thần 2 Những rủi ro có thể gặp Café Page 12 Rủi ro là yếu tố luôn tồn tại trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh , và trong quá trình thực hiên dự án xây dựng của Friends café cũng không ngoại lệ.Những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình xây dựng và triển khai dự án: - Cạnh tranh trong lĩnh vực này là rất cao, đòi hỏi chủ quán phải năng động, thích nghi kịp thời với mọi nhu...- - - Giá mặt hàng café và bánh ngọt: + Café giá khoảng 15k-20k/ly tùy từng loại + Bánh ngọt khoảng 30k-40k/1sp + Nước giải khát theo đề suất của nhà cung cấp ( cung cấp pesi tươi) giá khoảng 15k/ ly + Các loại nước ép và sinh tố giá tb khoảng 20k/ly Mỗi người trung bình thu về khoảng 40k Doanh thu : 130x40.000=5.200.000 VNĐ/ ngày Doanh thu từ tổ chức sinh nhật, sự kiện: + . LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÁN CAFÉ “ Friends café Người lập : Phạm Văn Hòa Vị trí quản lý : Chủ quán Ngày lập : 9/11/2013 I. Đánh giá thị trường Café đã từ lâu trở thành. Nam. Đi đâu ta cũng thấy café được bày bán rất nhiều: từ các quầy hàng trong siêu thị, những cửa hàng café sách đến những quán café sang trọng bậc nhất như M-day café, ngay những nơi vỉa hè. café, ngay những nơi vỉa hè cũng là một nơi lý tưởng kinh doanh café ( Sài Gòn cà phê sữa đá vỉa hè)… Nói như thế để thấy được nhu cầu sử dụng café ngày càng cao của người dân. Cuộc sống càng