BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM NGUYỄN HỮU PHÚ TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG CÁC TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THUỘC BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh, năm 2014 - BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM NGUYỄN HỮU PHÚ TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG CÁC TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THUỘC BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Kế toán Mã ngành: 62.34.03.01 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS,TS PHẠM VĂN DƯỢC Tp Hồ Chí Minh, năm 2014 - LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Kết nêu luận án trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu Nguyễn Hữu Phú MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ PHẦN 1: PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 19 CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM VÀ VIỆC ỨNG DỤNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Ở CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 LƯỢC SỬ PHÁT TRIỂN CỦA KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 19 19 1.2 NỘI DUNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM VÀ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN VIỆC ÁP DỤNG ĐƯỢC VÀ CÓ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG THỰC TIỄN Ở CÁC DOANH NGHIỆP 22 1.2.1 Định nghĩa mục tiêu Kế toán trách nhiệm 22 1.2.2 Nội dung kế toán trách nhiệm 23 1.2.3 Cơ sở tổ chức Kế toán trách nhiệm doanh nghiệp 27 1.2.3.1 Quy mô cấu tổ chức doanh nghiệp 27 1.2.3.2 Phân cấp quản lý sở Kế toán trách nhiệm 27 1.2.4 Xác định trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp 30 1.2.4.1 Khái niệm trung tâm trách nhiệm 30 1.2.4.2 Bản chất trung tâm trách nhiệm 30 1.2.4.3 Phân loại trung tâm trách nhiệm 31 1.2.5 Hệ thống tiêu đánh giá trung tâm trách nhiệm 35 1.2.5.1 Đánh giá thành quản lý trung tâm chi phí 36 1.2.5.2 Đánh giá thành quản lý trung tâm doanh thu 36 1.2.5.3 Đánh giá thành quản lý trung tâm lợi nhuận 36 1.2.5.4 Đánh giá thành quản lý trung tâm đầu tư 37 1.2.5.5 Lý thuyết mơ hình Knowledge Management Star (KM Star) việc đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 39 1.2.6 Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm 46 1.2.6.1 Mục tiêu báo cáo kế toán trách nhiệm 46 1.2.6.2 Đặc điểm báo cáo kế toán trách nhiệm 46 1.2.6.3 Phân loại báo cáo kế toán trách nhiệm 47 1.2.6.4 Nội dung hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm 48 1.2.7 Mối quan hệ phân cấp quản lý với việc hình thành kế tốn trách nhiệm doanh nghiệp 50 1.2.7.1 Ảnh hưởng phân cấp quản lý đến hệ thống kế toán trách nhiệm 50 1.2.7.2 Ảnh hưởng kế toán trách nhiệm đến phân cấp quản lý 51 1.3 TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Ở MỘT SỐ QUỐC GIA VÀ NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO VIỆT NAM 1.3.1 Tổ chức kế toán trách nhiệm Mỹ 1.3.2 Tổ chức kế toán trách nhiệm nước Châu Âu 1.3.3 Tổ chức kế toán trách nhiệm Ấn Độ 1.3.4 Kinh nghiệm cho Việt Nam 52 52 55 57 59 1.4 ĐẶC ĐIỂM MƠ HÌNH TỔ CHỨC TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG VÀ NHỮNG ẢNH HƯỞNG CỦA NÓ ĐẾN VIỆC TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 61 1.4.1 Hoạt động xây dựng loại hình cơng ty xây dựng Việt Nam 61 1.4.1.1 Một số khái niệm 61 1.4.1.2 Các loại hình cơng ty xây dựng Việt Nam 62 1.4.2 Đặc điểm hoạt động tổng cơng ty xây dựng ảnh hưởng đến việc tổ chức thực hệ thống kế toán trách nhiệm 63 KẾT LUẬN CHƯƠNG 67 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG CÁC TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THUỘC BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI 68 2.1 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG CHI PHỐI ĐẾN TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 2.1.1 Tổng quan doanh nghiệp xây dựng Việt Nam 2.1.1.1 Vai trò doanh nghiệp xây dựng kinh tế quốc dân 68 68 68 2.1.1.2 Đặc điểm mơ hình quản lý doanh nghiệp xây dựng Việt Nam 69 2.1.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động xây dựng chi phối đến tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm 70 2.1.2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất 70 2.1.2.2 Đặc điểm sản phẩm xây dựng 72 2.1.2.3 Đặc điểm yêu cầu quản lý chi phí xây lắp 73 2.2 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM Ở CÁC TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG THUỘC BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI 74 2.2.1 Đối tượng phạm vi khảo sát 74 2.2.2 Nội dung khảo sát 74 2.2.3 Phương pháp khảo sát 75 2.2.4 Kết khảo sát 77 2.2.4.1 Đánh giá chung 77 2.2.4.2 Tình hình vận dụng kế tốn trách nhiệm tổng công ty xây dựng thuộc Bộ GTVT theo đánh giá chuyên gia, nhà khoa học 78 2.2.4.3 Tình hình vận dụng kế tốn trách nhiệm tổng công ty xây dựng thuộc Bộ GTVT theo đánh giá nhà lãnh đạo 84 2.2.4.4 Một số vấn đề khác có liên quan đến hoạt động xây dựng 103 2.2.4.5 Yêu cầu xu hội nhập, phát triển bền vững 105 2.3 Nhận diện hạn chế, nguyên nhân ảnh hưởng cần thiết phải tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm tổng công ty xây dựng 106 2.3.1 Hạn chế 106 2.3.2 Nguyên nhân ảnh hưởng 108 2.3.3 Sự cần thiết phải tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm tổng công ty xây dựng 109 KẾT LUẬN CHƯƠNG 111 CHƯƠNG 3: XÁC LẬP MƠ HÌNH TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM CHO TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG THUỘC BỘ GTVT 112 3.1 QUAN ĐIỂM VÀ ĐỊNH HƯỚNG XÁC LẬP MƠ HÌNH 112 3.1.1 Quan điểm 112 3.1.1.1 Quan điểm chung vận dụng kế toán quản trị kế toán trách nhiệm Tổng công ty xây dựng 112 3.1.1.2 Quan điểm xác lập mơ hình tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm cho Tổng cơng ty xây dựng 3.1.2 Định hướng 3.1.3 Thiết kế mơ hình 3.2 XÁC LẬP ĐIỀU KIỆN VẬN HÀNH CHO MƠ HÌNH ĐƯỢC THIẾT 113 115 116 KẾ 121 3.2.1 Xây dựng định mức chi phí 122 3.2.2 Nhận diện phân loại chi phí ứng xử kiểm sốt chi phí 123 3.2.3 Xây dựng hệ thống tài khoản chi tiết 125 3.3 XÂY DỰNG HỆ THỐNG CÁC BÁO CÁO 126 3.3.1 Xây dựng hệ thống báo cáo dự toán 126 3.3.2 Xây dựng hệ thống báo cáo thực 136 3.3.3 Xây dựng hệ thống báo cáo phân tích 144 3.4 VẬN DỤNG MƠ HÌNH KNOWLEDGE MANAGEMENT STAR (KM STAR) TRONG VIỆC ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM 155 KẾT LUẬN CHƯƠNG 170 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 171 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Phần Tiếng Việt: CP : Cổ phần DT : Doanh thu GTSX : Giá trị sản xuất HĐQT : Hội đồng quản trị HĐTV : Hội đồng thành viên LN : Lợi nhuận QHXD : Quy hoạch xây dựng TCT : Tổng công ty TSCĐ : Tài sản cố định TV & XD : Tư vấn xây dựng XD : Xây dựng XN : Xí nghiệp Phần Tiếng Nước ngồi: BSC : Balanced Scorecard BSCI : Business Social Compliance Initiative EVA : Economic Value Added GRI : Global Reporting Initiative IFC : International Finance Corporation KM Star : Knowledge Management Star NOPAT : Net Operating Profit After Tax NPR : The National Performance Review RI : Residual Income ROCE : Return On Capital Employed TC : Total Capital WACC : Weighted Average Cost of Capital DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ HIỆU TÊN BẢNG Bảng 2-1: Thống kê giá trị sản xuất xây dựng Bảng 2-2: Kết thống kê mô tả phân tích phương sai tầm nhìn chiến lược Bảng 2-3: Kết kiểm định sau tầm nhìn chiến lược Bảng 2-4: Kết thống kê mô tả phân tích phương sai tổ chức máy phân cấp quản lý Bảng 2-5: Kết kiểm định sau tổ chức máy phân cấp quản lý Bảng 2-6: Kết thống kê mô tả phân tích phương sai hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm quản lý Bảng 2-7: Kết kiểm định sau hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm quản lý Bảng 2-8: Kết thống kê mơ tả phân tích phương sai cơng cụ để đánh giá trách nhiệm quản lý Bảng 2-9: Kết kiểm định sau công cụ để đánh giá trách nhiệm quản lý Bảng 2-10: Kết thống kê mơ tả phân tích phương sai hành vi Bảng 2-11: Kết kiểm định sau hành vi Bảng 3-1: Mục tiêu, nhiệm vụ trung tâm trách nhiệm Bảng 3-2: Bảng tổng hợp kinh phí dự tốn Bảng 3-3: Dự tốn chi phí Bảng 3-4: Báo cáo đơn giá dự toán chi tiết Bảng 3-5: Báo cáo dự toán trung tâm doanh thu Bảng 3-6: Báo cáo dự toán trung tâm lợi nhuận Bảng 3-7: Báo cáo dự toán trung tâm đầu tư Bảng 3-8: Bảng dự toán kết đầu tư Bảng 3-9: Báo cáo khối lượng vật tư xuất dùng Bảng 3-10: Báo cáo khối lượng ca máy thi công Bảng 3-11: Bảng tính giá thành thực tế Bảng 3-12: Bảng tính đơn giá (giá thành đơn vị) thực tế Bảng 3-13: Báo cáo tình hình thực trung tâm doanh thu Bảng 3-14: Báo cáo tình hình thực trung tâm lợi nhuận Bảng 3-15: Báo cáo tình hình thực trung tâm đầu tư Bảng 3-16: Bảng kết đầu tư Bảng 3-17: Báo cáo phân tích tình hình thực TT chi phí Bảng 3-18: Báo cáo phân tích tổng hợp tình hình thực TT chi phí Bảng 3-19: Báo cáo phân tích trung tâm doanh thu Bảng 3-20: Báo cáo phân tích trung tâm lợi nhuận Bảng 3-21: Báo cáo phân tích trung tâm đầu tư Bảng 3-22: Bảng đánh giá hiệu đầu tư Bảng 3-23: Hệ thống phân loại IQS Bảng 3-24: Xếp lại tác động theo thang điểm Bảng 3-25: Thước đo đánh giá thông số tác động môi trường Bảng 3-26: Thước đo đánh giá thông số trách nhiệm xã hội 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 So sánh doanh thu kiểm soát thực tế với dự toán để đánh giá trách nhiệm quản lý doanh thu So sánh lợi nhuận kiểm sốt thực tế với dự toán để đánh giá trách nhiệm quản lý lợi nhuận Sử dụng thước đo ROI, RI, EVA, ROCE thực tế với dự toán để đánh giá trách nhiệm quản lý đầu tư Ý kiến khác (Chưa sử dụng công cụ đánh giá trách nhiệm quản lý/…) V: NGHIÊN CỨU HÀNH VI Trách nhiệm quản lý phải đánh giá theo xu hội nhập, phát triển bền vững Mức độ sẵn lòng áp dụng Hệ thống kế toán trách nhiệm TCT TCT ngần ngại áp dụng Hệ thống Kế toán trách nhiệm thấy không cần thiết TCT ngần ngại áp dụng Hệ thống Kế toán trách nhiệm chưa am hiểu rành mạch, tường tận TCT ngần ngại áp dụng Hệ thống Kế tốn trách nhiệm cịn hồi nghi hiệu mang lại TCT ngần ngại áp dụng Hệ thống Kế toán trách nhiệm áp lực trách nhiệm Ý kiến khác (TCT ngần ngại áp dụng Hệ thống Kế toán trách nhiệm …) 5 5 5 5 5 Xin chân thành cám ơn tham gia, hỗ trợ quý vị ! PHỤ LỤC 6: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KHẢO SÁT Ý KIẾN CÁC NHÀ KHOA HỌC, CHUYÊN GIA Descriptive Statistics N Minimum Maximum Sum Statistic Statistic Statistic Statistic Mean Statistic Std Deviation Std Error Variance Statistic Statistic VAR00001 1,00 2,00 11,00 1,2222 ,14699 ,44096 ,194 VAR00002 1,00 2,00 14,00 1,5556 ,17568 ,52705 ,278 VAR00003 2,00 2,00 18,00 2,0000 ,00000 ,00000 ,000 VAR00004 2,00 3,00 19,00 2,1111 ,11111 ,33333 ,111 VAR00005 1,00 3,00 19,00 2,1111 ,26058 ,78174 ,611 VAR00006 5,00 5,00 45,00 5,0000 ,00000 ,00000 ,000 VAR00007 1,00 2,00 15,00 1,6667 ,16667 ,50000 ,250 VAR00008 1,00 3,00 17,00 1,8889 ,20031 ,60093 ,361 VAR00009 1,00 3,00 23,00 2,5556 ,29397 ,88192 ,778 VAR00010 2,00 3,00 25,00 2,7778 ,14699 ,44096 ,194 VAR00011 2,00 3,00 23,00 2,5556 ,17568 ,52705 ,278 VAR00012 1,00 3,00 21,00 2,3333 ,28868 ,86603 ,750 VAR00013 5,00 5,00 45,00 5,0000 ,00000 ,00000 ,000 VAR00014 2,00 4,00 32,00 3,5556 ,24216 ,72648 ,528 VAR00015 3,00 4,00 31,00 3,4444 ,17568 ,52705 ,278 VAR00016 2,00 4,00 28,00 3,1111 ,26058 ,78174 ,611 VAR00017 2,00 3,00 25,00 2,7778 ,14699 ,44096 ,194 VAR00018 2,00 4,00 27,00 3,0000 ,23570 ,70711 ,500 VAR00019 2,00 4,00 29,00 3,2222 ,27778 ,83333 ,694 VAR00020 5,00 5,00 45,00 5,0000 ,00000 ,00000 ,000 VAR00021 2,00 3,00 24,00 2,6667 ,16667 ,50000 ,250 VAR00022 2,00 3,00 23,00 2,5556 ,17568 ,52705 ,278 VAR00023 2,00 3,00 25,00 2,7778 ,14699 ,44096 ,194 VAR00024 2,00 4,00 25,00 2,7778 ,27778 ,83333 ,694 VAR00025 5,00 5,00 45,00 5,0000 ,00000 ,00000 ,000 VAR00026 2,00 2,00 18,00 2,0000 ,00000 ,00000 ,000 VAR00027 2,00 3,00 23,00 2,5556 ,17568 ,52705 ,278 VAR00028 1,00 4,00 25,00 2,7778 ,36430 1,09291 1,194 VAR00029 1,00 4,00 27,00 3,0000 ,44096 1,32288 1,750 VAR00030 1,00 4,00 24,00 2,6667 ,37268 1,11803 1,250 VAR00031 1,00 4,00 24,00 2,6667 ,37268 1,11803 1,250 VAR00032 5,00 5,00 45,00 5,0000 ,00000 ,00000 ,000 Valid N (listwise) BẢNG KHẢO SÁT Ý KIẾN Kính chào Q lãnh đạo Tơi Nguyễn Hữu Phú, nghiên cứu sinh chuyên ngành Kế toán trường Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Hiện thực luận án tiến sĩ với đề tài “Tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm Tổng công ty xây dựng thuộc Bộ giao thông vận tải” Để hồn thiện luận án, tơi tiến hành thu thập ý kiến quý lãnh đạo cấp tổng cơng ty (TCT) nhằm trình bày thực trạng vận dụng Hệ thống kế toán trách nhiệm tổng công ty xây dựng Rất mong Quý vị bớt chút thời gian quý báu để giúp đánh giá khách quan, đầy đủ câu hỏi bên Tôi xin cam đoan nội dung bảng khảo sát phục vụ cho mục đích nghiên cứu bảo mật Tất câu trả lời Quý vị có giá trị nghiên cứu thân Xin chân thành cảm ơn Quý vị I Đặc điểm cá nhân: Q vị vui lịng đánh dấu (X) vào thích hợp cho biết thơng tin: Vị trí cơng việc  Hội đồng thành viên, Tổng (Phó) tổng giám đốc cơng ty  Trưởng (Phó) phịng (phó) Đơn vị công tác  Tổng công ty xây dựng Thăng Long  Tổng công ty xây dựng Đường Thủy  Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng  Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng  Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thông  Tổng công ty xây dựng công trình giao thơng  Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng  Ban Giám đốc  Đội (tổ) trưởng II Khảo sát ý kiến: Quý vị vui lịng khoanh trịn vào câu hỏi : 1= Rất tốt (Rất hoàn hảo) 2= Tốt (Hoàn hảo) 3= Khá (Đảm bảo mục tiêu đề ra) 4= Đạt (Cơ đạt mục tiêu) 5= Không đạt (Không đạt mục tiêu không đặt ra) STT TT Chỉ tiêu Mức độ đánh giá I: TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC 1 2 3 4 5 6 10 11 12 13 Sứ mệnh TCT xác định rõ ràng Mục tiêu chiến lược TCT xây dựng cụ thể Kế hoạch chiến lược mang tính khả thi phân bổ nguồn lực hợp lý Kế hoạch chiến lược xây dựng dựa nhu cầu khách hàng Kế hoạch chiến lược rà soát định kỳ Ý kiến khác (Chưa có sứ mệnh/chưa có mục tiêu chiến lược/chưa có kế hoạch chiến lược…) 5 5 5 5 5 5 II: TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ PHÂN CẤP QUẢN LÝ TCT tổ chức theo mơ hình cơng ty mẹ1 Phân cấp quản lý tài dựa theo Điều lệ TCT TCT xây dựng trung tâm trách nhiệm riêng biệt để gắn trách nhiệm quản lý chi phí TCT xây dựng trung tâm trách nhiệm riêng biệt để gắn trách nhiệm quản lý doanh thu TCT xây dựng trung tâm trách nhiệm riêng biệt để gắn trách nhiệm quản lý lợi nhuận TCT xây dựng trung tâm trách nhiệm riêng biệt để gắn trách nhiệm quản lý đầu tư Ý kiến khác (Tổ chức theo mơ hình tập đồn/phân cấp khơng dựa theo điều lệ/chưa tổ chức trung tâm trách nhiệm…) III: HỆ THỐNG CÁC BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ Hệ thống báo cáo cung cấp đầy 14 đủ số lượng thông tin phục vụ đánh giá trách nhiệm quản lý Hệ thống báo cáo cung cấp đầy 15 đủ chất lượng thông tin phục vụ đánh giá trách nhiệm quản lý 5 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Thông tin báo cáo hữu ích cho việc đánh giá trách nhiệm quản lý chi phí Thơng tin báo cáo hữu ích cho việc đánh giá trách nhiệm quản lý doanh thu Thông tin báo cáo hữu ích cho việc đánh giá trách nhiệm quản lý lợi nhuận Thông tin báo cáo hữu ích cho việc đánh giá trách nhiệm quản lý đầu tư Ý kiến khác (Chưa có hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm quản lý/…) 5 5 5 5 5 IV: CÔNG CỤ ĐỂ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ So sánh chi phí kiểm sốt thực tế với dự toán để đánh giá trách nhiệm quản lý chi phí So sánh doanh thu kiểm soát thực tế với dự toán để đánh giá trách nhiệm quản lý doanh thu So sánh lợi nhuận kiểm sốt thực tế với dự toán để đánh giá trách nhiệm quản lý lợi nhuận Sử dụng thước đo ROI, RI, EVA, ROCE thực tế với dự toán để đánh giá trách nhiệm quản lý đầu tư Ý kiến khác (Chưa sử dụng công cụ đánh giá trách nhiệm quản lý/…) V: NGHIÊN CỨU HÀNH VI Trách nhiệm quản lý phải đánh giá theo xu hội nhập, phát triển bền vững Mức độ sẵn lịng áp dụng Hệ thống kế tốn trách nhiệm TCT TCT ngần ngại áp dụng Hệ thống Kế tốn trách nhiệm thấy khơng cần thiết TCT ngần ngại áp dụng Hệ thống Kế toán trách nhiệm chưa am hiểu rành mạch, tường tận 5 5 30 31 32 TCT ngần ngại áp dụng Hệ thống Kế tốn trách nhiệm cịn hồi nghi hiệu mang lại TCT ngần ngại áp dụng Hệ thống Kế toán trách nhiệm áp lực trách nhiệm Ý kiến khác (TCT ngần ngại áp dụng Hệ thống Kế toán trách nhiệm …) 5 Xin chân thành cám ơn tham gia, hỗ trợ quý vị ! PHỤ LỤC 9: Bảng 1: Đánh giá trách nhiệm quản lý Trung tâm chi phí theo KM Star Dự TT Nội dung tốn Thực Chênh Đánh (kế lệch giá hoạch) Trách nhiệm giảm thiểu chi phí kiểm sốt TT Trách nhiệm giảm thiểu tác động môi trường nâng cao trách nhiệm xã hội phạm vi kiểm sốt TT Trách nhiệm gia tăng hài lòng khách hàng phạm vi kiểm sốt TT Trách nhiệm cải tiến, đổi quy trình thi cơng, quy trình phạm vi kiểm sốt đơn vị Trách nhiệm kiểm soát tuân thủ, chấp hành nội quy, quy định; nâng cao hài lòng người lao động kỹ năng, tay nghề…; vận dụng khoa học cơng nghệ mới, xây dựng văn hóa doanh nghiệp Bảng : Đánh giá trách nhiệm quản lý Trung tâm doanh thu theo KM Star Dự TT Nội dung toán Thực Chênh Đánh (kế lệch giá hoạch) Trách nhiệm gia tăng doanh thu kiểm sốt TT Trách nhiệm giảm thiểu tác động môi trường nâng cao trách nhiệm xã hội phạm vi kiểm sốt TT Trách nhiệm gia tăng hài lòng Khách hàng phạm vi kiểm sốt Trách nhiệm việc quản lý cải tiến, đổi quy trình nhận thầu, quan hệ khách hàng Trách nhiệm kiểm soát tuân thủ, chấp hành nội quy, quy định; nâng cao hài lòng người lao động kỹ năng, tay nghề…; vận dụng khoa học công nghệ mới, xây dựng văn hóa doanh nghiệp Bảng 3: Đánh giá trách nhiệm quản lý Trung tâm lợi nhuận theo KM Star Dự TT Nội dung toán Thực Chênh Đánh (kế lệch giá hoạch) Trách nhiệm gia tăng lợi nhuận kiểm soát TT Trách nhiệm giảm thiểu tác động môi trường nâng cao trách nhiệm xã hội phạm vi kiểm sốt TT Trách nhiệm gia tăng hài lòng khách hàng phạm vi kiểm sốt TT Cải tiến, đổi quy trình kiểm soát nội bộ, quan hệ khách hàng Trách nhiệm kiểm soát tuân thủ, chấp hành nội quy, quy định; nâng cao hài lòng người lao động kỹ năng, tay nghề…; vận dụng khoa học công nghệ mới, xây dựng văn hóa doanh nghiệp Bảng 4: Đánh giá trách nhiệm quản lý Trung tâm đầu tư theo KM Star Dự TT Nội dung toán Thực Chênh Đánh (kế lệch giá hoạch) Trách nhiệm việc đầu tư vốn có hiệu Trách nhiệm giảm thiểu tác động môi trường nâng cao trách nhiệm xã hội phạm vi kiểm sốt TT Trách nhiệm gia tăng hài lòng khách hàng phạm vi kiểm sốt TT Cải tiến, đổi quy trình kiểm soát nội bộ, quan hệ khách hàng Trách nhiệm kiểm soát tuân thủ, chấp hành nội quy, quy định; nâng cao hài lòng người lao động kỹ năng, tay nghề…; vận dụng khoa học công nghệ mới, xây dựng văn hóa doanh nghiệp ... cơng ty xây dựng thời gian đến, luận án tiến hành khảo sát thực tế kế toán trách nhiệm áp dụng tổng công ty xây dựng Phạm vi khảo sát Tổng công ty xây dựng thuộc Bộ GTVT: - Tổng công ty xây dựng. .. Long; - Tổng công ty xây dựng Đường thủy; - Tổng cơng ty xây dựng Cơng trình giao thông 1; - Tổng công ty xây dựng Công trình giao thơng 4; - Tổng cơng ty xây dựng Cơng trình giao thơng 5; - Tổng. .. tốn trách nhiệm tổng cơng ty xây dựng - Đánh giá thực trạng tổ chức kế tốn trách nhiệm tổng cơng ty xây dựng thuộc Bộ giao thông vận tải quản lý năm qua - Xác lập mơ hình tổ chức kế tốn trách nhiệm