đào tạo và phát triển nguồn nhân lực điều dưỡng tại bệnh viện đa khoa sài gòn

143 1.4K 14
đào tạo và phát triển nguồn nhân lực điều dưỡng tại bệnh viện đa khoa sài gòn

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI CAM ĐOAN Viên Đa Khoa Sài Gịn, khơng chép Có tham khảo tài liệu liên quan : sách, báo, trang web liệt kê Em hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan TP Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 11 năm 2012 Tác giả (ký tên) SV Vũ Tiến Thành i LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình , Ban Giám Đốc Bệnh viện, Cử nhân NGUYỄN THỊ LOAN phó phịng tổ chức cán bộ, Cử nhân NGUYỄN THANH BÌNH trưởng phịng Điều Dưỡng tập thể cán nhân viên Bệnh Viện Đa Khoa S , đóng góp hồn thành thời hạn ii giúp đỡ để đề tài Chương 1: NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VÀ CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.2 NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.2.1 Yêu cầu đặt đánh giá công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.2.2 Quan điểm hiệu công tác đào tạo nguồn nhân lực 1.2.3 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu chương trình đào tạo phát triển 1.2.4 Đánh giá hiệu đào tạo theo mục tiêu đào tạo 10 1.2.5 1.2.6 Đánh giá hiệu đào tạo phát triển nguồn nhân lực thơng qua việc so sánh lợi ích thu chi phí bỏ 12 1.3 NHỮNG ĐIỀU KIỆN ĐẢM BẢO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 15 1.3.1 Cơ sở vật chất, quản lý người cho kinh doanh đào tạo phát triển nguồn nhân lực 16 1.3.2 Đào tạo phát triển với vấn đề quản trị nhân lực doanh nghiệp 17 Chương 2: CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN 24 24 2.1 24 2.1.1 Gi 2.1.2 Quá trình xây dựng, phát triển Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn 26 2.1.3 Đặc điểm hoạt động Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn 27 2.1.4 Kết hoạt động Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn năm gần 29 iii 2.2 TH – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG Ở BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN 32 2.2.1 Về tổ chức quản lý 32 2.2.2 nhân l ng 34 ng 37 2.2.3 43 2.2.4 2.2.5 Những hạn chế công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực điều dưỡng Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn 49 Chương 3: PHƯƠNG HƯ TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN 51 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG 51 3.1.1 Những yếu tố tích cực 51 3.1.2 Những yếu tố bất lợi cho việc phát triển 52 3.2 PHƯƠNG HƯỚNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯ 52 3.2.1 Quan điểm, định hướng, chiến lược Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 52 3.2.3 Các giải pháp để thực mục tiêu công tác đào tạo phát triển 54 3.3 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ 57 57 3.3.1 57 3.3.2 KẾT LUẬN 59 61 iv - BVĐKSG: - BS: - CSSK: - ĐD: - PKHTH: - PTCCB: - PĐD: - PHCQT: - KCB: v - Sơ đồ 1.1: ảnh hưởng qua lại đào tạo phát triển chức quản trị nhân lực khác - Sơ đồ 1.2: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực với đào tạo phát triển - 2.3 - 2.1 12 năm 2011 - 2.2 2011 - 2.3: 2011 - 2.4 2012 - 2.5 2011 - 2.6 2011 - 2.7 - 2.8 - 2.9 vi - - 2.2 2011 - 2.3 2011 - 2.4 - 2.5 - 2.6 vii LỜI MỞ ĐẦU Bước vào thời kỳ đổi mới, đất nước mở cửa hội nhập quốc tế Đảng Nhà nước , nhằm đáp ứng nhu cầu tiến khoa học kỹ thuật, cán khơng ngừng học tập, hồn thiện thân Tuy nhiên với sách mở cửa kinh tế thị trường đặt ngành y tế đứng trước cạnh tranh gay gắt, y tế chịu sức ép lớn từ nhiều phía thị trường Muốn phát triển Bệnh viện phả , phục vụ sức khỏe cho nhân dân ưu tiên hàng đầu, nhà quản lý bệnh viện phải tìm giải pháp tích cực để có đội ngũ Y - Bác Sĩ giỏi chun mơn, tận tình phục vụ bệnh nhân, xứng đáng lời bác hồ dạy “thầy thuốc mẹ hiền” tranh, Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn nhiều ưu điểm cần phải phát huy nhược điểm cần khắc phục, đổi để phù hợp với nhu cầu xã hội tương lai “Đào tạo phát triển nguồn nhân lực điều dưỡng Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn” - Dựa sở lý luận chung Quản trị nhân sự, đặc điểm quản lý đào tạo Điều Dưỡng - - Nhằm đào tạo phát triển nguồn nhân lực Điều Dưỡng Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gịn giỏi chun mơn, vững tay nghề, hịa nhã, nhiệt tình chu đáo người bệnh Giỏi văn thể mỹ, ngoại ngữ phù hợp với đặc thù Bệnh Viện - - 05 năm 2011 P U - Thống kê, mô tả thực trạng nguồn nhân lực điều dưỡng bệnh viện Đa khoa Sài Gòn - Phân tích tình hình thực tế, nhu cầu phát triển Bệnh viện Từ đưa phương pháp chung cho đào tạo phát triển nguôn nhân lực điều dưỡng bệnh viện Đa khoa Sài Gòn - Microsoft Office2007 Kết đề gồm 03 chương Chương 3: Chương 3: PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO KẾT QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG Trong 10 , 3.1.1 Những yếu tố tích cực (CSSK Nguồn nhân lực trẻ trung, động, có kiến thức vững có tính sáng tạo 51 3.1.2 Những yếu tố bất lợi cho việc phát triển giao thô kh 3.2 PHƯƠNG HƯỚNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG 3.2.1 Quan điểm, định hướng, chiến lược Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 52 Để thực có hiệu thời kỳ cơng nghiệp hoá - đại hoá, theo chủ trương Đảng nhà nước ta, đẩy mạnh công tác giáo dục – đào tạo để góp phần tích cực hồn thành nghiệp - nước, coi giáo dục – đào tạo quốc sách hàng đầu, ngành t nước ta cần có nhiều nguồn lực như: Thống quản lý cơng tác đào tạo – huấn luyện toàn ngành, , , đào tạo – phát triển nguồn nhân lực khoa toàn ngành , đáp ứng yêu cầu nghiệp cơng nghiệp hố Việt Nam đại hố đất nước đại hoá viên, 2020 Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho toàn 2015, có định hướng đến năm 2020, có kế hoạch đào tạo – huấn luyện Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát phòng ban chức cho việc thực công tác đào tạo – huấn luyện 3.2.2 Mục tiêu đào tạo phát triển nguồn nhân lực Trước đặt công tác đào tạo phát triển nguồn nhân 2020 là: 53 cho đội ngũ , chuyên môn u 3.2.3 Các giải pháp để thực mục tiêu công tác đào tạo phát triển Từ hạn chế tồn công tác đào tạo phát triển dựa vào phương hướng công tác đào tạo phát triển trước mắt cầu thực giải pháp sau:  cịn mang tính chắp vá, chưa mang tính đồng khoa phịng Vì cần có sách đào tạo cách hệ thống, liên tục có chiến lược 54 viên  Hiện hoạt động có cạnh tranh gay gắt Do đó, để thu hút khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ , bên cạnh việc , tra quan trọng tốn cạnh tranh Việc sử dụng phản ánh hình ảnh Một không thỏa mãn ảnh hưởng ngược lại hình ảnh đẹp tới uy tín thừa nhận truyền bá nhân viên làm hài lòng khách yếu tố bảo đảm cho phát triển bền Văn hóa vững Tuy văn hóa khơng thể thay nguồn lực khác – , lại tạo mơi , t trường cách thức để phát huy cao hiệu nguồn lực khơng hình ảnh Thực tốt văn hóa tiềm thức , khách hàng ngày đẹp mà hội để cán bộ, nhân viên, người lao động hồn thiện Bên cạnh việc nâng cao mức thu nhập, cần xây dựng hình ảnh, sắc riêng mang 55 tính truyền thống, để từ thu hút quan tâm, hấp dẫn người mới, người có tài đến đầu quân người làm việc tin tưởng gắn bó lâu dài Thực tế chứng minh, có người chấp nhận rời bỏ nơi làm việc có thu nhập cao không phù hợp để làm việc nơi phù hợp dù thu nhập có Điều cho thấy sống lên, vấn đề "cơm, áo, gạo, tiền" khơng áp lực để người ta chọn chỗ làm, người có thâm niên trình độ cao Cái mà họ cịn cần mơi trường làm việc, mà với chế tuyển chọn công minh, người xếp, giao phó cơng việc phù hợp với khả ngành nghề học tập nghiên cứu để tài họ có điều kiện phát huy nhìn nhận cách đắn  họ có hội đào tạo phát triển nghề nghiệp 56 nỗ lực họ bỏ để hồn thành tốt cơng việc , học tập t , cần có kế ho 3.3 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ 3.3.1 hệ thống - , nâng mức lương cho – , mức lương chưa phù hợp với giá lên cao thị trường họ chưa yên tâm công tác 3.3.2 57 - - Làm tốt công tác tư tưởng với cán công nhân viên , đảm bảo đồn kết nội bộ, ý đến cơng tác cải thiện - Có sách cụ thể đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng sử dụng cán nhằm mục đích khuyến khích cán bộ, nhân viên tích cực học tập, thu nhiều kết để xây dựng pháp triển Theo xác định chế độ cho đối tượng học, đảm bảo sách sử dụng cán sau đào tạo 58 KẾT LUẬN , có nhiều hội để trì mức phát triển nhanh, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội đất nước hội nhập quốc tế Vì vậy, hội mở có , Tuy nhiên để chớp lấy hội lớn đó, ngồi việc thực chiến khơng thể khơng , trọng tới công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực đào tạo yếu tố quan trọng, có tác dụng vừa hỗ trợ vừa thúc đẩy, vừa đảm bảo cho phát triển cân đối đồ nói riềng n nói chung Những thử thách lớn cịn trước mắt đối S Để có thực cần tốt cịn có nhi phải có tâm cao, đặt mục tiêu tồn phát triển lên hàng đầu, động hơn, hoàn thiện trường Như vậy, n vững bước phát triển, vươn xa khu vực giới 59 Đề hoàn thành ý muốn nhờ có giúp đỡ bảo nhiệt tình giáo NGUYỄN THỊ HOÀNG YẾN cung cấp đầy đủ tài liệu cần thiết tạo điều kiện thuận lợi để sinh viên thực đề Mặc dù nội dung đề không tránh khỏi hạn chế định phản ánh cách trung thực, xác, khách quan cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Với thời lượng có hạn, kinh nghiệm làm việc cịn ít, đề cần sửa đổi để hồn thiện Người thực đề mong bảo thầy cô bạn đọc NGUYỄN THỊ HỒNG YẾN Xin chân thành cảm ơn giáo giúp đỡ em hoàn thành cách tốt đẹp đợt thực thực tập đề 60 - Quản trị nhân sự, tác giả NGUYỄN HỮU THÂN, nhà xuất lao động xã hội,2011 - Quản trị nhân sự, tác giả NGUYỄN THÀNH HỘI, nhà xuất thống kê năm 2001 - Quản trị nhân sự, tác giả NGUYỄN TRUNG TỒN, nhà xuất văn hóa thơng tin năm 2007 - Các tài liệu tham khảo từ Internet http://www.doanhnhan.net/doanh-nghiep/quan-tri-nhan-su-p35c46.html http://www.quantrinhansu.com.vn/ 61 ( ) Đây Câu ? 15 ? 10 ? 15 ? 15 ? 10 ? 15 ? 20 100 : : - ( ) Câu 35 ? 35 ? 30 : 100 : - ( ) g Câu 35 ? – ? 35 30 ? : 100 : - BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ TP HCM KHOA KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Ngành: Chuyên ngành: Giảng viên hướng dẫn: Ths NGUYỄN THỊ HOÀNG YẾN MSSV: 506401292 Lớp: 06VQT2 TP Hồ Chí Minh, Năm 2012 ... công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực điều dưỡng Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn 49 Chương 3: PHƯƠNG HƯ TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN 51... nghiệp 23 Chương 2: CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN 2.1 N 2.1.1 Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn đời năm đầu kỷ XIX Tồn phát triển song song với lịch... dựng, phát triển Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn 26 2.1.3 Đặc điểm hoạt động Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn 27 2.1.4 Kết hoạt động Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn năm gần 29 iii 2.2 TH – PHÁT TRIỂN NGUỒN

Ngày đăng: 27/04/2014, 16:49

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • NOI DUNG KHOA LUAN TOT NGHIEP WORD 2007

    • Chương 1:

    • NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

      • CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VÀ CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

        • NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

        • Yêu cầu đặt ra khi đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

        • Quan điểm về hiệu quả công tác đào tạo và nguồn nhân lực

        • Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo và phát triển

          • Chi phí đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong năm.

          • Lợi ích thu được từ các chương trình đào tạo và phát triển.

        • Đánh giá hiệu quả đào tạo theo mục tiêu đào tạo

        • Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển theo công việc

        • Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thông qua việc so sánh giữa lợi ích thu được và chi phí bỏ ra

      • NHỮNG ĐIỀU KIỆN ĐẢM BẢO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

        • Cơ sở vật chất, quản lý và con người cho kinh doanh đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

          • Về tổ chức.

          • Về quản lý.

          • Về cơ sở vật chất kỹ thuật.

          • Cơ sở về con người.

        • Đào tạo và phát triển với vấn đề quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.

          • Kế hoạch hoá giữa nguồn nhân lực với công tác đào tạo và phát triển.

          • Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với vấn đề sử dụng lao động trong doanh nghiệp.

    • Chương 2:

    • CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN

      • KHÁI QUÁT VỀ BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN

        • Giới thiệu về Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn

        • Quá trình xây dựng, phát triển của Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn

        • Đặc điểm hoạt động của Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn

        • Kết quả hoạt động của Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn những năm gần đây

      • THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG Ở BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN

        • Về tổ chức quản lý

        • Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực điều dưỡng

        • Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực điều dưỡng.

        • Đào tạo theo mục tiêu.

        • Những hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực điều dưỡng ở Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn

    • Chương 3:

    • PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN

      • PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG

        • Những yếu tố tích cực.

        • Những yếu tố bất lợi cho việc phát triển.

      • PHƯƠNG HƯỚNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN

        • Quan điểm, định hướng, chiến lược về Đào tạo phát triển nguồn nhân lực

        • Các giải pháp chính để thực hiện mục tiêu công tác đào tạo và phát triển

      • MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ

        • Ngành y tế

        • Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn

    • KẾT LUẬN

    • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • NOI DUNG KHOA LUAN TOT NGHIEP WORD 2007

    • Chương 1:

    • NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

      • CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VÀ CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

        • NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

        • Yêu cầu đặt ra khi đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

        • Quan điểm về hiệu quả công tác đào tạo và nguồn nhân lực

        • Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo và phát triển

          • Chi phí đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong năm.

          • Lợi ích thu được từ các chương trình đào tạo và phát triển.

        • Đánh giá hiệu quả đào tạo theo mục tiêu đào tạo

        • Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển theo công việc

        • Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thông qua việc so sánh giữa lợi ích thu được và chi phí bỏ ra

      • NHỮNG ĐIỀU KIỆN ĐẢM BẢO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

        • Cơ sở vật chất, quản lý và con người cho kinh doanh đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

          • Về tổ chức.

          • Về quản lý.

          • Về cơ sở vật chất kỹ thuật.

          • Cơ sở về con người.

        • Đào tạo và phát triển với vấn đề quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.

          • Kế hoạch hoá giữa nguồn nhân lực với công tác đào tạo và phát triển.

          • Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với vấn đề sử dụng lao động trong doanh nghiệp.

    • Chương 2:

    • CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN

      • KHÁI QUÁT VỀ BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN

        • Giới thiệu về Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn

        • Quá trình xây dựng, phát triển của Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn

        • Đặc điểm hoạt động của Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn

        • Kết quả hoạt động của Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn những năm gần đây

      • THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG Ở BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN

        • Về tổ chức quản lý

        • Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực điều dưỡng

        • Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực điều dưỡng.

        • Đào tạo theo mục tiêu.

        • Những hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực điều dưỡng ở Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn

    • Chương 3:

    • PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN

      • PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG

        • Những yếu tố tích cực.

        • Những yếu tố bất lợi cho việc phát triển.

      • PHƯƠNG HƯỚNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN

        • Quan điểm, định hướng, chiến lược về Đào tạo phát triển nguồn nhân lực

        • Các giải pháp chính để thực hiện mục tiêu công tác đào tạo và phát triển

      • MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ

        • Ngành y tế

        • Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn

    • KẾT LUẬN

    • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • TRANG BIA WORD 2007

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan