BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PACORINI VIỆT NAM Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn : TS. Nguyễn Ngọc Dương Sinh viên thực hiện : Lương Anh Tuấn MSSV: 0954010592 Lớp: 09DQD2 TP. Hồ Chí Minh, 07/2013. Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Ngọc Dương ~ 52 ~ CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PACORINI VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 3.1.1 Tầm nhìn của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Pacorini Việt Nam Bằng khát vọng tiên phong cùng chiến lược đầu tư - phát triển bền vững, công ty trách nhiệm hữu hạn Pacorini Việt Nam phấn đấu trở thành công ty hàng đầu Việt Nam hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực dịch vụ, trong đó lấy gia công chế biến hàng nông sản (cà phê), cho thuê kho ngoại quan, dịch vụ logistic làm ngành chủ lực, tạo thế phát triển bền vững trong tương lai. 3.1.2 Sứ mệnh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Pacorini Việt Nam  Đối với khách hàng: Pacorini Việt Nam sẽ tiếp tục tìm kiếm, không ngừng sáng tạo và phấn đấu tạo ra những giá trị bằng cách cung cấp các dịch vụ chất lương, tốt nhất cho khách hàng, thoã mãn khách hàng cao nhất với giá cả chi phí hợp lý.  Đối với nhân viên: Thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa đáng về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tạo ra nhiều giá trị mới cho khách hàng, hội đồng thành viên và toàn xã hội.  Đối với xã hội: Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội; đóng góp tích cực vào các hoạt động hướng về cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm công dân và niềm tự hào dân tộc. 3.1.3 Các mục tiêu chủ yếu của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Pacorini Việt Nam trong thời gian tới Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Ngọc Dương ~ 53 ~ - Mở rộng địa bàn kinh doanh, cho ra mắt chi nhánh mới ở Buôn Ma Thuột và một số tỉnh thành khác nhằm tiếm kiếm nguồn khách hàng mới cũng như góp phần gia tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty. - Phát triển nhanh và bền vững, đến năm 2015 ngành gia công chế biến nông sản (cà phê), cho thuê kho và dịch vụ logistic sẽ đóng vai trò chủ lực. - Trở thành công ty chuyên gia công chế biến và cho thuê kho ngoại quan hàng đầu Việt Nam, và lan rộng ra khác khu vực lân cận. 3.1.4 Chiến lược phát triển trung và dài hạn của công ty Công ty tập trung nguồn lực vào kinh doanh gia công chế biến hàng nông sản, cho thuê kho ngoại quan với quy mô lớn, mở rộng địa bàn kinh doanh ra nhiều địa bàn và khu vực lân cận khác. Đây là hai lĩnh vực được kỳ vọng tạo ra sự phát triển bền vững và lâu dài. Ngoài ra công tỳ còn mở rộng sang lĩnh vực dịch vụ logistic, một hướng đi mới và lâu dài cho công ty. 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Pacorini Việt Nam Muốn đạt hiệu quả kinh doanh, công ty không những chỉ có những biện pháp sử dụng nguồn lực bên trong hiệu quả mà còn phải thường xuyên phân tích sự biến động của môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó phát hiện và tìm kiếm các cơ hội trong kinh doanh của mình. Hiện tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Pacorini Việt Nam với mục đích giảm lỗ, gia tăng lợi nhuận thì việc cần trước mắt làm là gia tăng doanh thu, kết hợp giảm chi phí. Có thể đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doang nghiệp trong nền kinh tế thị trường là: 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng doanh thu 3.2.1.1 Đầu tư chiều sâu, mở rộng hoạt động kinh doanh Công ty cần đầu tư thêm nhiều kho bãi, máy móc thiệt bị mới hiện đại phù hợp Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Ngọc Dương ~ 54 ~ với quy trình chứa hàng, gia công chế biến mới của khách hàng. Việc đầu tư chiều sâu mua sắm các thiết bị đổi mới quy trình công nghệ tạo tiền đề cho việc tăng năng suất lao động, tăng chất lượng dịch vụ từ đó tăng lợi nhuận cho công ty. Đầu tư chiều sâu là biện pháp lâu dài cần phải thực hiện. Lĩnh vực kinh doanh của công ty luôn đòi hỏi các trang thiết phải hiện đại nhất, do đó muốn gia tăng lợi nhuận công ty cần phải đầu tư chiều sâu vào các trang thiết bị kinh doanh, cập nhật các phương tiện công nghệ hiện đại nhất thế giới. Xây dựng hệ thống trao đổi và xử lý thông tin trong công ty. Lợi thế cạnh tranh của công ty phụ thuộc chủ yếu vào hệ thống trao đổi và xử lý thông tin. Đây là yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Điều này đòi hỏi cần phải hiện đại hoá hệ thống trao đổi và xử lý thông tin phục vụ không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Vận dụng khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vận dụng vào sản xuất, kinh doanh. Các công ty để khẳng định vị trí trên thương trường, để đạt hiệu quả kinh doanh, để giảm thiểu chi phí, sản lượng cao đồng thời để thị trường chấp nhận sản phẩm, đòi hỏi sản phẩm phải đạt được các tiêu chuẩn, đạt chất lượng sản phẩm. Muốn vậy, cần tiếp cận với khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vận dụng vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, phải không ngừng cải tiến, đầu tư công nghệ để giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn. 3.2.1.2 Mở rộng mạng lưới với khách hàng Đáp ứng được những nhu cầu khách hàng và làm họ thấy hài lòng nhất khi sử dụng dịch vụ của công ty là hai yếu tố vô cùng quan trọng mà các công ty cần phải nắm bắt và tổng hợp thông tin thường xuyên. Tổng hợp được thông tin, xác định được nhu cầu và cung cấp dịch vụ thật tốt cho khách hàng khiến họ hài lòng nhất sẽ tạo cho doanh nghiệp khả năng thành công rất lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ của công ty. Đồng thời khi khách hàng hài lòng, công ty sẽ có thêm khách hàng mới do khách cũ giới thiệu mang lại…từ đó giúp gia tăng doanh thu. Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Ngọc Dương ~ 55 ~ Nhu cầu và mức độ hài lòng của khách hàng rất đa dạng và phong phú, thường xuyên thay đổi do sự phát triển của xã hội và đời sống của người dân. Việc lựa chọn và cung cấp các sản phẩm dịch vụ tốt nhất phù hợp với nhu cầu và đạ được mức độ hài lòng của khách hàng sẽ góp phần tăng doanh số từ đó tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Tất nhiên, các đối thủ cạnh tranh trên thị trường luôn luôn là trở ngại và cũng là động lực giúp công ty tạo ra các sản phẩm dịch vụ có chất lượng ngày một tốt hơn cho thị trường. Tăng doanh thu của công ty tức là công ty phải tăng số lượng đơn hàng cũng như tăng số lượng hàng gia công chế biến trên mỗi đơn hàng nhờ mở rộng quy mô. Lựa chọn những dịch vụ bổ sung, dịch vụ thay thế có giá thành thấp hoặc ưu đã hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng để giảm giá đầu ra. 3.2.1.3 Nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực và năng suất lao động Doanh nghiệp có hoạt động hiệu quả hay không là nhờ vào cơ cấu tổ chức bộ máy có tốt hay không, nhân lực có đủ tiêu chuẩn làm việc và có những kỹ năng cần thiết không. Con người là nhân tố đầu tiên và cũng là nhân tố cuối cùng, luôn là yếu tố trung tâm quan trọng quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào của doanh nghiệp. Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm Chính vì vậy, trong bất kỳ chiến lược phát triển của bất kỳ công ty nào cũng không thể thiếu con người được. Chính vì lẽ đó, để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cần có cơ cấu tổ chức vững mạnh, nguồn nhân lực hội đủ kỹ năng để làm việc. Mục đích của giải pháp này là nâng cao năng suất và khả năng sinh tạo doanh thu từ người lao động. Hiệu quả của mỗi quốc gia, ngành và công ty phụ thuộc lớn vào trình độ văn hoá, chuyên môn, tay nghề, kỹ năng, năng lực của đội ngũ lao động. Muốn vậy phải thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, kích thích tinh thần sáng tạo và tính tích cực trong công việc bằng các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần. Công ty cũng cần quan tâm cao tới việc xây dựng, đào tạo đội ngũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Ngọc Dương ~ 56 ~ nhân viên có năng lực, trình độ chuyên môn và phát triển đội ngũ lao động của công ty. Nâng cao chất lượng của công nhân viên thông qua việc tổ chức những khóa đào tạo, bồi dưỡng cho những nhân viên mới được tuyển chọn, cho những nhân viên trong thời gian tiến hành công việc mới của mình để họ có thể nắm rõ được mục tiêu và phương hướng công ty, nắm được quy trình làm việc, quy trình công việc, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mình. Thực hiện chính sách đào tạo bằng cách kèm cặp trực tiếp giữa người có kinh nghiệm chuyên môn với những người mới để họ khỏi bỡ ngỡ đồng thời giảm chi phí đào tạo. Những nhân viên đang làm việc cho công ty sẽ được hưởng chính sách ưu đã về lương, tạo cho họ cơ hội được thăng tiến và phát triển. Điều này đòi hỏi công ty phải thực hiện các việc sau: - Bố trí đúng người, đúng việc, đúng năng lực, đúng thời gian, đúng cơ cấu, đúng quy trình chứ không dùng người tùy tiện. - Trách nhiệm gắn với nghĩa vụ, quyền hạn, quyền lợi tạo ra động lực mạnh mẽ cho mỗi thành viên trong công ty từ đó nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ được giao, sản xuất ra nhiều sản phẩm và giảm chi phí để có lợi nhuận cao nhất. Có như vậy mới khai thác đúng tiềm năng doanh nghiệp, tạo được năng suất lao động cao. Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý công ty. Công ty Trách nhiệm hữu hạn Pacorini Việt Nam hiện nay có rất nhiều người quản lý chuyên nghiệp, trình độ chuyên môn cao và đầy kinh nghiệm, bản lĩnh. Song cần xây dựng tốt mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động, luôn tôn trọng và khuyến khích tính tự chủ sáng tạo của lực lượng lao động tạo ra sức mạnh tổng hợp phát huy hiệu quả của các yếu tố sản xuất, đặc biệt là yếu tố con người. Cần tăng cường chuyên môn hoá, kết hợp đa dạng hoá cùng với những phương án quy mô hợp lý cho phép khai thác tối đa lợi thế quy mô giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào. Việc tổ chức, phối hợp với các hoạt động kinh tế thông qua các hình thức tổ chức liên doanh, liên kết nhằm phát huy sức mạnh Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Ngọc Dương ~ 57 ~ chung, tăng khả năng cạnh tranh và tiêu thụ trên thị trường là một trong các biện pháp tăng hiệu quả kinh doanh. 3.1.4 Giải pháp khác  Nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng Quản lý chất lượng với nguyên tắc làm đúng từ đầu nhằm nâng cao uy tín công ty. Nâng cao chất lượng gia công, dịch vụ cung cấp là nhân tố hàng đầu và quan trọng về sự tồn tại và phát triển của công ty, điều đó thể hiện ở chỗ: - Chất lượng dịch vụ gia công chế biến, cho thuê kho là nhân tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường, là nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho sự tồn tại va phát triển lâu dài của công ty. - Tăng chất lương dịch vụ gia công tương đối với tăng năng suất lao động, nhờ đó dẫn đến tăng giá trị sử dụng và lợi ích kinh tế trên một đơn vị chi phí đầu vào, giảm lượng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất. Nâng cao chất lượng sản phẩm là biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. - Chất lượng sản phẩm, dịch vụ là công cụ có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tăng cường và nâng cao khả năng cạnh tranh của mỗi công ty. Chất lượng sản phẩm, dịch vụ được hình thành trong suốt quá trình từ chuẩn bị sản xuất đến khi cho ra thành phẩm. Vì vậy, trong quá trình sản xuất cần phải thực hiện các biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lượng sản phẩm, Công ty cần phải thực hiện đầy đủ các bước của công đoạn sản xuất.  Cung cấp giá gia công chế biến, cho thuê kho hợp lý Giá gia công chế biến, cho thuê kho không chỉ là phương tiện tính toán mà còn là công cụ bán hàng. Chính vì lý do đó, giá cả là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty. Hiện tại chính sách giá của công ty đã hợp lý song muốn gia tăng doanh thu đòi hỏi công ty cần quy định rõ thêm biểu giá cho từng hạng mục cụ thể với những chi phí bổ sung kèm theo những dịch vụ bổ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Ngọc Dương ~ 58 ~ sung cho khách hàng. Đối với những khách hàng thuê kho diện tích lớn và dài hạn thì có chính sách chiết khấu thương mại, đối với khách hàng mà thanh toán tiền hàng sớm thì quy định biểu phí chiết khấu thanh toán (như áp dụng giảm 2% - 5% tùy theo thời hạn thanh toán từ khách hàng) nhẳm khuyến khích khách hàng gửi hàng, thanh toán tiền hàng sớm giúp thu hồi lại vốn nhanh có thể luân chuyển vốn tiếp tục kinh doanh.  Quản trị môi trường Các khía cạnh thuộc về môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty như: cơ chế chính sách của Nhà nước, tình hình kinh tế thế giới, trao đổi quốc tế, hệ thống chính trị; mối quan hệ song phương giữa các quốc gia; các hiệp định đa phương điều khiển mối quan hệ giữa các nhóm quốc gia; các tổ chức quốc tế,…Vì vậy, muốn hoạt động kinh doanh có hiệu quả cần phải quản trị môi trường. Đó là việc thu thập thông tin, dự đoán, ước lượng những thay đổi, bất trắc của môi trường trong và ngoài nước, đưa ra những biện pháp đối phó nhằm giảm bớt những tác động, những tổn thất có thể có do sự thay đổi, bất trắc đó. Thậm chí, nếu dự đoán trước được sự thay đổi môi trường ta có thể tận dụng được những thay đổi này, biến nó thành cơ hội cho việc sản xuất, kinh doanh của công ty. Quản trị môi trường tốt sẽ góp phần tăng tận dụng được những lợi thế cũng như hạn chế được rủi ro góp phần gia tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty. 3.2.2 Nhóm giải pháp giảm chi phí Như đã phân tích ở các nội dung trên mặc dù doanh thu hàng năm của công ty rất lớn nhưng lợi nhuận thu về lại âm điều này là do chi phí kinh doanh của công ty luôn ở tỷ lệ cao, nhất là chi phí giá vốn hàng bán. Do đó dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp, vì vậy công ty phải có biện pháp giảm chi phí bằng cách tăng cường công tác quản lý chi phí, phải lập kế hoạch chi phí dùng hình thức tiền tệ tính toán trước các khoản chi phí cho sản xuất kinh doanh ở kỳ kế hoạch. Điều quan trọng là phải xây dựng được ý thức thường xuyên tiết kiệm chi phí ở mỗi bộ phận mỗi cán Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Ngọc Dương ~ 59 ~ bộ công nhân viên trong công ty. Công ty nên có hệ thống khen thưởng thể hiện bằng vật chất đối với các bộ phận hay cá nhân có ý thức tiết kiệm chi phí. Chi phí giá vốn hàng bán là khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí kinh doanh của công ty, giá vốn là tổng hợp của các chi phí bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, các chi phí tiền lương, tiền công. Do vậy muốn hạ giá vốn thì điều tối quan trọng là phải quản lý chi phí và giảm các nhân tố chi phí. Công ty cần đưa ra các giải pháp hạn chế giá vốn như: - Giảm chi phí trong sản xuất: Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao, cải tiến công nghệ để tăng hiệu quả trong sử dụng nguyên vật liệu, quản lý chặt chẽ để giảm lãng phí trong sản xuất, giảm tỷ lệ phế phẩm Cần xây dựng bảng chi phí kế hoạch dự định thực hiện trong kỳ để đối chiếu với kỳ thực tế để sớm khắc phục những tồn đọng còn vướng phải cũng như tìm được nguyên nhân và vị trí xảy ra vấn đề ở đâu từ đó có những cách quản lý tốt hơn. - Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp: Tổ chức được một bộ máy quản lý hợp lý, phù hợp và thuận lợi cho quá trình sản xuất kinh doanh. Xác định mức chi phí định mức trong việc công tác, tiếp khách. Khi đi công tác hoặc tiếp khách cần có hóa đơn chứng từ rõ ràng. - Giảm chi phí gián tiếp: Bao gồm chi phí khấu hao tài sản cố định, tiền lương công nhân gián tiếp (phải thuê ngoài thêm nhưu bốc xếp, xe nâng, vệ sinh mỗi khi có khách đến thăm hoặc có đơn hàng lớn), chi phí văn phòng, tiếp khách, điện nước, điện thoại và các chi phí bằng tiền khác, xây dựng phát động phong trào tiết kiệm chống lãng phí và khen thưởng cho những bộ phận nào thực hiện tốt. Trên đây là một số giải pháp chủ yếu để giảm chi phí nhằm phấn đấu tăng lợi nhuận của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Pacorini Việt Nam được đề xuất dựa trên tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, trong việc phấn đấu tăng lợi nhuận, công ty không nên vì chạy theo lợi nhuận tối đa mà không quan tâm đến lợi ích chung của toàn xã hội. Các công ty cũng cần phải lưu ý rằng không có một biện pháp chung nào có thể áp dụng cho tất cả các công ty, mỗi công ty cần căn cứ vào đặc điểm tình hình sản xuất, đặc thù của mình và trên cơ sở các phương hướng biện Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Ngọc Dương ~ 60 ~ pháp chung mà lựa chọn cho mình những giải pháp hữu hiệu nhất. Tuy nhiên để các biện pháp trên có thể thực hiện được cần có những chính sách vĩ mô của Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh dịch vụ gia công chế biến hàng nông sản (đặc biệt là cà phê). Nhà nước cần phải có một quy đinh rõ ràng và khuyến khích để ngành hàng này phát triển hơn. 3.3 Kiến nghị Trên cơ sở phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh, những thuận lợi, khó khăn và những tồn tại cũng như các nguyên nhân dẫn đến thực trạng đó của công ty. Em xin đưa ra một số kiến nghị đối với Công ty Trách nhiệm hữu hạn Pacorini Việt Nam và Nhà nước nhằm nâng cao hiệu kinh kinh doanh ở công ty. 3.3.1 Đối với công ty  Về vấn đề tăng doanh thu: - Tăng cường khối lựng hàng hóa gia công chế biến, giữ hộ cho khách… - Tăng cường tìm kiếm thêm nhiều nguồn khách hàng mới cũng như duy có những chính sách ưu đãi nhằm giữ chân khách hàng cũ. - Hoàn thiện việc tổ chức mở rộng kinh doanh dịch vụ trên cơ sở mặt bằng, kho hiện có. - Nâng cao năng suất lao động. - Nâng cao tự động hóa trong công việc gia công chế biến góp phần nâng cao năng suất lao động. - Công ty phải hết sức chú trọng tập trung nghiên cứu nâng cao trình độ khoa học và công nghệ, vừa nâng cao năng suất lao động, chất lượng, giá thành và nâng cao sức cạnh tranh, tăng giá trị kinh tế trên một đơn vị diện tích. - Mặt khác: công ty nên đẩy nhanh quá trình xây dựng hệ thống quản lý chất lượng đối với dịch vụ, hàng hóa, quy trình làm việc…  Về vấn đề giảm chi phi: [...]... hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Chương 2: Th c tr ng hi u qu kinh doanh c a Công ty Trách nhi m h u h n Pacorini Vi t Nam t năm 2010 – 2012 Chương 3: M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh t i Công ty Trách nhi m h u h n Pacorini Vi t Nam ~3~ Khóa lu n t t nghi p GVHD: TS Nguy n Ng c Dương CHƯƠNG 1 LÝ LU N CHUNG V HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1 Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi... M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N PACORINI VI T NAM 52 3.1 nh hư ng phát tri n công ty trong th i gian t i 52 3.1.1 T m nhìn c a Công ty Trách nhi m h u h n Pacorini Vi t Nam 52 3.1.2 S m nh c a Công ty Trách nhi m h u h n Pacorini Vi t Nam 52 3.1.3 Các m c tiêu ch y u c a Công ty Trách nhi m h u h n Pacorini Vi t Nam trong th... c a Công ty Trách nhi m h u h n Pacorini Vi t Nam và ưa ra m t s gi i pháp, ki n ngh trong ph m vi ki n th c hi u bi t c a b n thân 2 M c tiêu nghiên c u - T ng h p lý thuy t v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p - Nêu các nhân t nh hư ng n hi u qu kinh doanh c a Công ty Trách nhi m h u h n Pacorini Vi t Nam - Tìm hi u nguyên nhân và xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh t i Công ty. .. Báo cáo tài chính ã ki m toán c a công ty TNHH Pacorini Vi t Nam năm 2011, 2012 Báo cáo t ng h p, báo cáo th ng kê c a công ty TNHH Pacorini Vi t Nam 2010, 2011, 2012 Báo cáo th ng kê (2012) c a T ng c c th ng kê ~ 65 ~ L I CAM OAN Em xin cam oan Khóa lu n t t nghi p: “M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh t i Công ty Trách nhi m h u h n Pacorini Vi t Nam là công trình nghiên c u c a riêng... i Công ty Trách nhi m h u h n Pacorini Vi t Nam, em nh n th c ư c t m quan tr ng c a v n nâng cao hi u qu kinh doanh vì v y em quy t nh ch n tài “M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh t i Công ty Trách nhi m h u h n Pacorini Vi t Nam làm n i dung Khóa lu n t t nghi p ây là m t tài có n i dung r t r ng, vì v y trong i vào phân tích th c tr ng hi u qu ho t tài này em ch t p trung ng kinh doanh. .. tri n trung và dài h n c a công ty 53 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh t i công ty Trách nhi m h u h n Pacorini Vi t Nam 53 3.2.1 3.2.1.1 Nhóm gi i pháp tăng doanh thu 53 u tư chi u sâu, m r ng kinh doanh 53 ~ ii ~ Khóa lu n t t nghi p GVHD: TS Nguy n Ng c Dương 3.2.1.2 M r ng m ng lư i v i khách hàng 54 3.2.1.3 Nâng cao công tác qu n tr ngu n nhân... c Dương CHƯƠNG 2: TH C TR NG HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N PACORINI VI T NAM T 2.1 NĂM 2010 – 2012 23 T ng quan v công ty Trách nhi m h u h n Pacorini Vi t Nam 23 2.1.1 Gi i thi u chung v công ty 23 2.1.2 L ch s hình thành và phát tri n 24 2.1.3 M ng lư i kinh doanh c a công ty 26 2.1.4 Ch c năng - nhi m v c a công ty 27 2.1.5 Cơ c u t ch c và... Vai trò c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh Ð hi u rõ v vai trò c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh, ta c n phân bi t gi a hai khái ni m hi u qu và k t qu c a ho t K t qu ho t ng kinh doanh ng kinh doanh là nh ng gì mà doanh nghi p quá trình kinh doanh nh t nh, k t qu c n t ư c sau m t t ư c bao gi cũng là m c tiêu c n thi t c a doanh nghi p Trong khi ó, trong khái ni m v hi u qu kinh doanh, ngu i ta... 2 4 Phương pháp nghiên c u 3 5 K tc uc a tài 3 CHƯƠNG 1: LÝ LU N CHUNG V HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P 4 1.1 Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 4 1.1.1 Khái ni m v hi u qu kinh doanh 4 1.1.2 B n ch t c a hi u qu kinh doanh 9 1.1.3 Phân lo i hi u qu kinh doanh 9 1.1.4 Vai trò c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh 10 1.1.5... a trên cơ s c a phân tích hi u qu kinh doanh Là m t công ty i u trong lĩnh v c gia công ch bi n hàng nông s n ( c bi t là cà phê) và cho thuê kho Vi t Nam hi n nay Công ty Trách nhi m h u h n Pacorini Vi t Nam ã c g ng r t l n trong vi c kinh doanh Công ty cũng ã y m nh và m r ng ho t t ư c nh ng thành t u nh t nh nhưng ng ng th i cũng g p ph i không ít khó khăn do kinh t b t n và th trư ng c nh tranh . 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PACORINI VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 3.1.1 Tầm nhìn của Công ty. trạng đó của công ty. Em xin đưa ra một số kiến nghị đối với Công ty Trách nhiệm hữu hạn Pacorini Việt Nam và Nhà nước nhằm nâng cao hiệu kinh kinh doanh ở công ty. 3.3.1 Đối với công ty  Về. Ngoài ra công tỳ còn mở rộng sang lĩnh vực dịch vụ logistic, một hướng đi mới và lâu dài cho công ty. 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Pacorini