Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn - Vận dụng phép biện chứng duy vật vào thực tiễn điều hành, chỉ đạo sản xuất tại công ty AJINOMOTO Việt Nam
Tiểu luận Vận dụng phép biện chứng vật vào thực tiễn điều hành, đạo sản xuất công ty AJINOMOTO Việt Nam PHẦN MỞ ĐẦU Việt Nam thức gia nhập vào Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào ngày 11/01/2007 thành viên thứ 150 tổ chức thương mại lớn hành tinh Bên cạnh hội mở doanh nghiệp nước ta phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức hội nhập mang lại Trong môi trường kinh doanh đầy biến động nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải khơng ngừng tìm kiếm chiến lược, cách thức nhằm nâng cao lợi cạnh tranh Một giải pháp cho vấn đề điều hành, quản lý sản xuất để đạt hiệu hiệu suất cao Một doanh nghiệp dù hoạt động ngành nghề kinh tế có tính độc lập tương đối, có mối quan hệ bên bên Trong nội doanh nghiệp có nhiều mối quan hệ chằng chịt cần phải điều hòa cho tối ưu Tuy nhiên việc giải quyết, kết hợp hài hòa mối quan hệ vấn đề đơn giản Các nhà quản trị giải vấn đề dựa vào trực giác mà phải theo quy trình, phương pháp khoa học Trong khn khổ có giới hạn, viết nghiên cứu “Vận dụng phép biện chứng vật vào thực tiễn điều hành, đạo sản xuất công ty AJINOMOTO Việt Nam” Mục tiêu nghiên cứu Nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu công tác điều hành, đạo sản xuất mà Công Ty AJIOMOTO Việt Nam đối mặt Từ đề xuất giải pháp vận dụng phép biện chứng vật vào thực tiễn quản lý sản xuất công ty giúp nâng cao hiệu sản xuất, góp phần nâng cao lực cạnh tranh cơng ty bối cảnh tồn cầu hóa Kết cấu đề tài Ngồi phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, nội dung đề tài gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận phép biện chứng vật triết lý điều hành, quản trị sản xuất doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng sản xuất trình vận dụng phép biện chứng vật vào công tác điều hành, đạo sản xuất công ty Ajionomoto Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu việc vận dụng phép biện chứng vật triết lý điều hành, đạo sản xuất công ty Ajinomoto Việt Nam CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÉP DUY VẬT BIỆN CHỨNG VÀ TRIẾT LÝ ĐIỀU HÀNH, QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT 1.1.1 Khái niệm Thuật ngữ “biện chứng” có gốc từ tiếng Hy Lạp Dialektica (với nghĩa nghệ thuật đàm thoại, tranh luận) Theo nghĩa này, biện chứng nghệ thuật tranh luận nhằm tìm chân lý cách phát mâu thuẫn lập luận đối phương nghệ thuật bảo vệ lập luận Người Hy Lạp cổ đại cho rằng, tri thức khơng thể có mâu thuẫn tri thức q trình tới chân lý trình giải mâu thuẫn lập luận Trong triết học Mác, thuật ngữ “biện chứng” dùng đối lập với “siêu hình” Đó lý luận đồng thời phương pháp xem xét vật trạng thái liên hệ, tác động qua lại lẫn nhau, ràng buộc lẫn trình vận động, phát tirển khơng ngừng Phương pháp khơng thấy vật cá biệt mà thấy mối quan hệ lẫn chúng; không thấy tồn vật mà thấy sinh thành tiêu vong vật; không thấy trạng thái tĩnh mà thấy trạng thái động vật; khơng thấy “cây” mà cịn thấy “rừng” Phương pháp vừa mềm dẻo, vừa linh hoạt, thừa nhận trường hợp định, bên cạnh “ là… là”, cịn có “cả lẫn kia” Phép biện chứng vật có khả đem lại cho người tính tự giác cao hoạt động Mỗi luận điểm phép biện chứng vật kết nghiên cứu rút từ giới tự nhiên, lịch sử xã hội loài người Mỗi nguyên lý, quy luật, phạm trù phép biện chứng khái quát luận giải sở khoa học Chính vậy, phép biện chứng vật đưa phép biện chứng từ tự phát đến tự giác Phép biện chứng vật gồm: Hai nguyên lý bản: Nguyên lý mối liên hệ phổ biến nguyên lý phát triển: Ba quy luật: • Quy luật thay đổi lượng dẫn đấn thay đổi chất ngược lại • Qui luật thống đấu tranh mặt đối lập (quy luật mâu thuẩn) • Quy luật phủ định phủ định Sáu cặp phạm trù: • Cặp phạm trù chung – riêng • Cặp phạm trù nguyên nhân – kết • Cặp phạm trù chất – tượng • Cặp phạm trù nội dung – hình thức • Cặp phạm trù tất nhiên – ngẫu nhiên • Cặp phạm trù kihả – thực Trong đó, hai nguyên lý có nội dung khái quát ba qui luật, sáu cặp phạm trù cụ thể hóa nguyên lý 1.1.2 Các nguyên lý phép biện chứng Hai nguyên lý phép biện chứng vật hai nguyên lý đóng vai trị sương sống phép vật biện chứng triết học Mác - Lênin xem xét, kiến giải vật, tượng Phép biện chứng vật xây dựng sở hệ thống nguyên lý, phạm trù bản, quy luật phổ biến phản ánh thực khách quan Trong hệ thống nguyên lý mối liên hệ phổ biến nguyên lý phát triển hai nguyên lý khái quát Nguyên lý mối liên hệ phổ biến Trong phép biện chứng vật, mối liên hệ phổ biến dùng để khái quát mối liên hệ, tác động qua lại, chuyển hóa lẫn vật, tượng hay mặt, giai đoạn phát triển vật, tượng Mối liên hệ phổ biến mang tính khách quan diễn giới vật chất Mối liên hệ phổ biến có tính mn hình mn vẻ giới vật chất mn hình mn vẻ Mối liên hệ phổ biến có tính phổ biến diễn vật, tượng kể tự nhiên, xã hội tư Vì diễn giai đoạn, trình tổn vật tượng Một số mối liên hệ mối liên hệ bên trong, mối liên hệ bên ngoài; mối liên hệ trực tiếp, mối liên hệ gián tiếp; mối liên hệ bản, mối liên hệ không bản; mối liên hệ chủ yếu, mối liên hệ không chủ yếu Ý nghĩa phương pháp luận thực tiễn: Khi nghiên cứu vật tượng để nắm chất địi hỏi phải có quan điểm tồn diện lịch sử cụ thể + Quan điểm toàn diện: Phải xem xét đầy đủ mối liên hệ xảy với vật, tượng đầy đủ tồn diện nhiêu Từ tránh sai lầm nhìn vật phiến diện, lệch lạc, chủ quan Phân tích mối liên hệ để tìm mối liên hệ chính, định chất vật, tượng; tránh sai lầm nhìn vật theo nguyên tắc cào bằng, tràn lan + Quan điểm lịch sử cụ thể: nghĩa xem xét mối liên hệ không gian, thời gian vật, tượng xác định Nguyên lý phát triển: Trong phép biện chứng vật, phát triển dùng để khái quát trình vận động lên từ thấp đến cao, từ đơn giản đến phức tạp, từ hoàn thiện đến hồn thiện Phát triển theo đường “xốy ốc”, dường lặp lại số đặc trưng, đặc tính cũ sở cao hơn, thể tính quanh co, phức tạp, có bước thụt lùi tương đối phát triển Ý nghĩa phương pháp luận thực tiễn: Khi xem xét vật, tượng để nắm chất ngồi quan điểm tồn diện, lịch sử cụ thể địi hỏi phải có quan điểm phát triển Quan điểm giới: phải biết phát hiện, tìm kiếm, bảo vệ tạo điều kiện cho tồn phát triển Muốn vậy, cần phân biệt mới, cũ, thật với giả; cần đấu tranh xóa bỏ cũ, xây dựng mới, cải tạo cũ thành mới; tạo điều kiện cho tồn phát triển 1.1.3 Các cặp phạm trù Cái riêng chung đơn Cái riêng phạm trù vật, tượng, trình định Cái chung phạm trù triết học dùng để mặt, thuộc tính khơng có kết cấu vật chất định, mà lặp lại nhiều vật, tượng hay trình riêng lẻ khác Cái đơn phạm trù để nét, mặt, thuộc tính… có vật, kết cấu vật chất, mà không lặp lại vật, tượng, kết cấu vật chất khác Cái chung tồn riêng, thông qua riêng mà biểu tồn Cái riêng tồn mối liên hệ với chung Nghĩa riêng tồn tuyệt đối độc lập, khơng có liên hệ với chung Cái riêng toàn bộ, phong phú chung, chung phận sâu sắc riêng Cái đơn chung chuyển hóa lẫn q trình phát triển vật Nguyên nhân kết Nguyên nhân phạm trù tác động lẫn mặt vật, vật với nhau, gây biến đổi định Còn kết phạm trù biến đổi xuất tác động lẫn mặt vật vật với gây Phép biện chứng vật khẳng định mối liên hệ nhân có tính khách quan, tính phổ biến, tính tất yếu Nguyên nhân sinh kết quả, xuất trước kết Nguyên nhân kết thay đổi vị trí cho Kết nguyên nhân sinh sau xuất kết lại có ảnh hưởng trở lại nguyên nhân Sự ảnh hưởng diễn theo hai hướng tích cực tiêu cực Nội dung hình thức Nội dung phạm trù tổng hợp tất mặt, yếu tố, q trình tạo nên vật, cịn hình thức phạm trù phương thức tồn phát triển vật, hệ thống mối liên hệ tương đối bền vững yếu tố vật Nội dung hình thức ln gắn bó chặt chẽ với thể thống Khơng có hình thức tồn túy khơng chứa đựng nội dung ngược lại khơng có nội dung tồn hình thức xã định Nội dung nào, hình thức Nội dung giữ vai trị định hình thức q trình vận động phát triển vật Hình thức nội dung định hình thức có tính độc lập tương đối tác động trở lại nội dung Khả thực Hiện thực phạm trù tồn thực tế Khả phạm trù chưa xuất hiện, chưa tồn thực tế, xuất hiện, tồn thưc có điều kiện tương ứng Khả thực tồn mối quan hệ chặt chẽ với nhau, không tách rời nhau, thường xun chuyển hóa lẫn q trình phát triển vật Ngoài khả vốn sẵn có, điều kiện vật xuất thêm khả mới, đồng thời khả thay đổi theo thay đổi điều kiện Để khả biến hành thực, thường cần không điều kiện mà tập hợp nhiều điều kiện 1.1.4 Những quy luật phép biện chứng vật • Quy luật chuyển hóa từ thay đổi lượng thành thay đổi vể chất ngược lại Chất phạm trù triết học dùng để tính quy định khách quan vốn có vật, thống hữu thuộc tính làm cho vật khơng phải khác Lượng phạm trù triết học dùng để tính quy định vốn có vật mặt số lượng, quy mơ, trình độ, nhịp điệu vận động phát triển thuộc tính vật Độ phạm trù triết học dùng để khoảng giới hạn thay đổi lượng vật chưa làm thay đổi chất vật Điểm nút phạm trù triết học dùng để điểm giới hạn mà thay đổi lượng đủ làm thay đổi chất vật Bước nhảy phạm trù triết học dùng để chuyển hóa chất vật thay đổi lượng vật trước gây nên Mọi vật thống lượng chất, thay đổi lượng tới điểm nút dẫn đến thay đổi chất vật thông qua bước nhảy; chất đời tác động trở lại thay đổi lượng lại có chất cao hơn… Q trình tác động diễn liên tục làm cho vật khơng ngừng biến đổi Sự vận động phát triển vật diễn cách tích lũy lượng đến giới hạn định, thực bước nhảy để chuyển chất Do đó, hoạt động nhận thức hoạt động thực tiễn, người phải biết bước tích lũy lượng để làm biến đổi chất theo quy luật Khi tích lũy đủ số lượng phải có tâm để tiến hành bước nhảy, phải kịp thời chuyển thay đổi lượng thành thay đổi chất, từ thay đổi mang tính chất tiến hóa sang thay đổi mang tính chất chách mạng • Quy luật thống đấu tranh mặt đối lập Quy luật thống đấu tranh mặt đối lập “hạt nhân” phép biện chứng vật, nguồn gốc động lực vận động, phát triển Theo phép biện chứng, mặt đối lập mặt có khuynh hướng biến đổi trái ngược Mọi vật điều có mặt đối lập Sự tác động chúng tạo thành mâu thuẫn bên vật Mâu thuẫn biện chứng phổ biến, khách quan, vốn có vật Các mặt đối lập lại vừa thống lại vừa đấu tranh với Trong thống tương đối, tạm thời; đấu tranh tuyệt đối, vĩnh viễn Sự thống đấu tranh mặt đối lập nguồn gốc, động lực vận động, phát triển Quy luật có ý nghĩa phương pháp luận to lớn việc phát phân tích mâu thuẫn vật 1.2 Phép biện chứng vật quản lý, điều hành, đạo sản xuất doanh nghiệp 1.2.1 Tác hại tư tưởng tâm chủ quan, ý chí việc quản lý sản xuất biểu Trong quản lý sản xuất, cần kịp thời phát hiện, ngăn chặn, phê phán hình thức biểu tư tưởng tâm chủ quan; đồng thời phải củng cố, xây dựng quan điểm phương pháp tư duy vật biện chứng để đạo sản xuất Đó vấn đề thiết cần phải có việc tạo dựng tố chất người quản lý sản xuất Biểu tư tưởng tâm chủ quan, ý chí thường gặp việc quản lý sản xuất đa dạng, chủ yếu thường có mặt sau đây: Tư tưởng đạo thoát ly điều kiện thực khách quan cách nghiêm trọng biểu qua việc xác định tiêu, đặt kế hoạch sản xuất mạo hiểm, bảo thủ, thiếu tính nhìn xa thấy rộng việc đạo sản xuất Tách người khỏi vật, khơng thấy hết vai trị to lớn, phát huy tính động chủ quan người Với vấn đề phức tạp khơng tìm yếu tố then chốt, tức không vạch mâu thuẩn chủ yếu mâu thuẩn thứ yếu Nên không giải mặt chủ yếu để thúc đẩy mặt khác, khơng chuyển hóa nhân tố tiêu cực thành nhân tố tích cực thúc đẩy sản xuất cách mau chóng Trong quản lý sản xuất thiếu “linh hoạt” khơng hiểu tính linh hoạt cách xác Nó biểu đạo thực tiêu kế hoạch sản xuất “tuyệt đối không sửa đổi” “tùy tiện sửa đổi” Trong quản lý, không kết hợp yếu tố “giữ tính nguyên tắc” với “phát huy tính sáng tạo” Biểu rõ chủ nghĩa giáo điều, biểu thành chủ nghĩa kinh nghiệm Khi cải cách chế độ quản lý, không kết hợp việc “phá bỏ” với việc “xây dựng” Biểu tư tưởng tách rời mối quan hệ hài hòa chúng với Ở nơi nào, người quản lý sản xuất nào, mắc bệnh tâm chủ quan, ý chí đạo sản xuất tất yếu dẫn đến sản xuất đình trệ, hiệu kinh tế, người lao động thiếu yên tâm, môi trường kinh doanh bất ổn Thực tiễn rằng, muốn nâng cao trình độ quản lý sản xuất, đẩy mạnh sản xuất phát triển, cần phải khắc phục bệnh tư tưởng tâm chủ quan nhân viên quản lý sản xuất Đó việc làm có ý nghĩa quan trọng thực tiễn 1.2.2 Người quản lý phải nắm bắt xác quy luật khách quan Khi tiến hành sản xuất phải nhận thức cách xác điều kiện chủ quan lẫn khách quan, yết tố vật chất-kỹ thuật lẫn yếu tố người Đó vấn đề nhận thức luận vật biện chứng: coi vấn đề tồn tính thứ nhất, tư tính thứ hai Mọi hoạt động doanh nghiệp phải xuất phát từ nguyên tắc kết hợp đắn khách quan chủ quan Việc nhận thức xác tính quy luật khách quan sản xuất sở để người quản lý giành tính chủ động đạo sản xuất Ý nghĩa việc nhận thức biểu chỗ: - Làm cho sản xuất đạt tới kết dự định - Tạo chủ động, sáng tạo, linh hoạt điều hành sản xuất người quản lý Nhận thức tính quy luật khách quan vật, tượng điều kiện tiên nắm chất vật, hướng hoạt động vật theo mục tiêu lợi ích người Người quản lý cần sâu vào thực tế, tắm sản xuất, giải vấn đề chổ, xây dựng biểu đồ theo dõi cần thiết để phản ánh cách kịp thời, xác tồn diện tình hình phát triển sản xuất đơn vị 1.2.3 Phát huy tính sáng tạo cơng nhân, viên chức doanh nghiệp Phép biện chứng vật đòi hỏi người quản lý phải thấy tính động sáng tạo người lao động Họ hạt nhân lao động sáng tạo, lực lượng hăng hái phong trào thi đua công nhân, viên chức lãnh đạo Đảng Muốn phát huy đầy đủ tinh thần tích cực sáng tạo quần chúng nhiệm vụ quan trọng trước hết “giải phóng tư tưởng, trừ mê tín” làm cho đơng đảo công nhân, viên chức xây dựng phong cách lao động cộng sản chủ nghĩa, bồi dưỡng tác phong dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm, cổ vũ tinh thần hăng hái cách mạng quần chúng Muốn cần quan tâm vấn đề sau: Thứ nhất, triệt để khắc phục tư tưởng “ nói theo kiểu cũ, bám lấy truyền thống, kinh nghiệm chủ nghĩa” Thứ hai, khắc phục triệt để tư tưởng coi thường “ tính sáng tạo” quần chúng bệnh”chủ nghĩa giáo điều” 1.2.4 Phát kịp thời, phân tích giải mâu thuẫn lúc, chổ, đủ điều kiện Triết học Mác-Lênin cho rằng, quy luật thống đấu tranh mặt đối lập quy luật bản, nguồn gốc, động lực phát triển vũ trụ Các mặt đối lập mâu thuẫn vừa thống vừa đấu tranh, khơng ngừng thúc đẩy vận động biến đổi vật Mâu thuẫn tồn phổ biến, tất nhiên tùy theo tính chất vật khác mà biểu Vì tính chất mâu thuẫn vật khơng giống Theo Lênin, muốn thật hiểu biết đối tượng, phải nắm vững nghiên cứu mặt đối tượng, mối quan hệ “môi giới” Chúng ta phải phân tích cách tồn diện, khách quan tình hình doanh nghiệp, phải xác định tất mặt, mối quan hệ thể thống nhất, mâu thuẫn biện chứng để tìm đâu mâu thuẫn bản, khơng bản, mâu thuẫn bên trong, mâu thuẫn bên ngoài, mâu thuẫn chủ yếu mâu thuẫn thứ yếu để giải vấn đề 10 2.3 Thực trạng tình hình vận dụng phép vật biện chứng vào trình quản lý điều hành sản xuất doanh nghiệp 2.3.1 Triết lý sản xuất công ty Ajinomoto sở phép vật biện chứng triết học Qua phân tích cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phòng ban, sản phẩm, thực trạng sản xuất cơng ty Ajinomoto ta thấy nhà quản lý công ty biết cách vận dụng phép vật biện chứng vào trình quản lý, điều hành đạo sản xuất 2.3.1.1 Vận dụng nguyên lý mối liên hệ phổ biến: Trong cấu tổ chức nhiệm vụ phòng ban ta thấy Giám đốc sản xuất quản lý phận liên quan đến q trình sản xuất là: Bộ phận Vật tư, Điều hành sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm, môi trường Nghiên cứu phát triển sản phẩm Ta thấy phận có mối liên hệ mật thiết với nhau: Theo cấu tổ chức ta thấy phận sản xuất riêng lẻ hoạt động tốt khơng có hỗ trợ phịng ban khác 2.3.1.2 Vận dụng nguyên lý phát triển mối liên hệ phổ biến: Nhìn vào biểu đồ sản xuất kinh doanh từ năm 1991-2012 công ty ta thấy sản lượng sản xuất tăng qua năm Điều có liên quan mật thiết đến kết hoạt động kinh doanh công ty Nếu sản lượng bán công ty không tăng qua năm phận sản xuất khơng cần thiết phải tăng sản lượng Ngược lại cầu sản lượng bán tăng lên liên tục mà sản xuất tụt hậu, khơng theo kịp khơng thể đáp ứng đủ hàng hóa để bán dẫn đến khan Khách hàng chuyển qua mua hàng đối thủ, điều nguy hiểm Ở ta thấy rõ công ty vận dụng tốt nguyên lý phép biện chứng vật để trì tốt hoạt động sản xuất kinh doanh Không phát triển mặt số lượng mà mặt chất lượng, chủng loại sản phẩm công ty đặc biệt trọng Biểu rõ sản lượng bán tăng qua năm Nếu sản phẩm công ty không liên tục nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã, phát triển chủng loại khơng thể đạt kết bán hàng tăng liên tục ta thấy biểu đồ 2.2 22 Ta thấy ban đầu công ty sản xuất bột năm đầu thành lập hạt bột công ty vừa to, vừa thô, vừa vàng khơng có màu trắng đẹp hạt mịn Đến năm 1998, công ty bắt đầu tiến hành sản xuất hạt nêm năm đầu sản phẩm công ty bán chậm, sản xuất bán cầm chừng, hàng tồn kho nhiều hết hạn phải tiêu hủy Giai đoạn công ty phải lấy lợi nhuận từ việc bán bột bù đắp cho thua lỗ sản xuất hạt nêm Tuy nhiên công ty kiên trì tìm hiểu thị trường, cải tiến sản phẩm, cải tiến bao bì đến năm 2004, 2005 công ty dần chinh phục khách hàng đến năm 2008 thị phần cơng ty chiếm gần 40% thị ttrường Việt Nam Không dừng lại đó, cơng ty khơng ngừng tìm tịi, phát triển sản phẩm sản phẩm sốt Mayonnaise, giấm gạo, nước tương lên men tự nhiên công ty xuất thị trường sản phẩm công ty : Bột chiên giòn Aji-Quick hạt nêm dùng cho người ăn chay Ngồi cơng ty cịn nhập thêm số sản phẩm như: cà phê lon Birdy, nước giải khát Calpis để đa dạng hóa mặt hàng 2.3.1.3 Vận dụng qui luật thay đổi lượng dẫn đến thay đổi chất ngược lại Trong phát triển sản phẩm công ty vận dụng quy luật thay đổi lượng dẫn đấn thay đổi chất để sản xuất sản phẩm Aji-Plus Hạt thịt heo Aji Plus cô đặc, kết tinh bột sản phẩm có độ gấp lần bột thông thường Đối với hạt nêm Aji-ngon nguyên liệu thịt heo chiếm phần nhỏ thành phần nguyên liệu với Hạt Thịt Heo lượng thịt heo cho vào sản phẩm nhiều gấp lần nấu nồi nước lẩu, nước lèo cho mì, hủ tiếu, bánh canh mà khơng dùng thịt mà nước dùng thơm, ngon đậm đà vị thịt Công ty vận dụng thành công quy luật lượng chất việc thay đổi công nghệ: Những năm đầu thành lập sản lượng sản xuất cơng ty tăng ít, phần thời điểm sản phẩm bột công ty hình dáng, mẫu mã chưa bắt mắt 23 chất lượng chưa Mặt khác dây chuyền qui mô sản xuất cũ lạc hậu tăng suất lên cao hạt bột vàng to khơng đẹp mắt Từ năm 1999, 2000 công ty tâm cải tiến công nghệ đầu tư thêm dây chuyền sản xuất đại giúp cải thiện chất lượng bột cách hiệu rõ rệt đồng thời suất tăng vượt bậc đôi với việc nâng cao chất lượng sản phẩm sản lượng bán cơng ty tăng lên nhanh chóng Điều cho thấy lượng máy móc đầu tư tăng lên giúp cho chất lượng bột nâng cao kéo theo sản lượng tăng, lợi nhuận tăng, công ty lại có vốn để tiếp tục đầu tư, cải tạo máy móc thiết bị 2.3.1.4 Vận dụng cặp phạm trù chung riêng Những nhà điều hành sản xuất vận dụng tốt cặp phạm trù chung riêng số mặt sau: • Trong nghiên cứu phát triển sản phẩm: Xét nội cơng ty: Mặc dù chất sản phẩm Aji-ngon Heo, Tôm, Gà, Hạt sen - nấm, Hạt thịt heo Hạt nêm công ty phát triển sản phẩm với nhiều vị khác nhằm đáp ứng vị, ăn khác người tiêu dùng loại loại hạt nêm khác mang hương, vị đặc trưng riêng Ta thấy rõ ràng chung : hạt nêm tồn riêng hạt nêm Heo, Tôm, Gà,,, riêng vị Heo , Tôm, Gà… khơng thể tồn ngồi hạt nêm Nếu vị tồn bên ngồi hạt nêm, hạt nêm khơng mang hương, mang vị ta khơng thể gọi hạt nêm Aji-ngon Heo, hạt nêm Aji-ngon Tơm, hạt nêm Aji-ngon Gà Xét khía cạnh bên ngồi công ty Hạt nêm Aji-ngon, Hạt nêm Knor, Maggi,… Hạt nêm dùng để nêm canh chí có vị thịt heo chung cơng ty tạo vị thịt heo đặc trưng, hương thơm đặc trưng sản phẩm mà người tiêu dùng khơng thể lẫn lộn Aji-ngon Knor hay nhãn hiệu hạt nêm khác • Trong nội phòng ban: Mặc dù hoạt động theo nội quy chung phịng ban quản lý cấp cao lại có cách quản lý, điều hành công việc riêng không giống hiệu cơng việc khác Thậm chí phòng ban 24 quản lý cấp cao cấp trung cấp nhiều có cách quản lý, phong cách làm việc khác tạo nên nhiều sắc thái nhiều kết cơng việc, khơng khí, mơi trường làm việc phịng ban có đặc trưng riêng • Trong mối quan hệ với bên : Các nhà điều hành quản lý sản xuất hiểu tầm quan trọng mội trường ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng, người nhân viên làm việc đánh giá, nhìn nhận khách hàng phát triển công ty vô to lớn nên tạo cho sản phẩm Ajinomoto riêng chất lượng lẫn lộn với sản phẩm khác : Cơng nghệ Nhật Bản, Sản phẩm thân thiện với môi trường, sản xuất mà không gây ô nhiễm môi trường Công ty đầu tư hệ thống xử lý chất thải quy mô lớn, đảm bảo vệ sinh môi trường tận dụng phế phẩm để sản xuất phân bón AMi-Ami sản phẩm thân thiện với mơi trường, góp phần nhỏ phát triển ngành nông nghiệp VN 2.3.1.4 Nội dung hình thức Với tơn "góp phần xây dựng sống tốt đẹp cho mọingười trái đất cách đóng góp tiến quan trọng lĩnh vực Thực phẩm Sức khỏe hoạt động Sinh mệnh người" Tập đồn Ajinomoto, phận sản xuất cơng ty Ajinomoto Việt Nam ln kiểm sốt chặt chẽ qui trình sản xuất từ nguyên liệu đầu vào đến khâu sản xuất đóng gói, bảo quản thành phẩm Cơng ty có tiêu chuẩn gắt gao nhà cung cấp nguyên liệu Ví dụ: sốt Mayonnaise Lisa làm từ trứng gà “tươi” trứng gà muốn nhập hàng điều kiện tiên trứng vừa đẻ ngày, SP nhập kho phải qua máy soi công ty kiểm tra Quy trình sản xuất, sản phẩm sản xuất phải đảm bảo tiêu chuẩn đăng ký chất lượng tiêu chuẩn ISOO, HACCAP Ta thấy nội dung tơn hoạt động xun suốt tập đồn hình thức cơng ty hồn thành tốt tơn thơng qua hình thức tổ chức sản xuất, kiểm tra, phân phối sản phẩm 2.3.1.5 Khả thực Các nhà điều hành đạo sản xuất biết vận dụng phạm trù khả thực việc lập kế hoạch sản xuất: 25 Dựa số liệu kết kinh doanh, phối hợp với tình hình thực tế phận sản xuất( nhân lực, vật lực) nhà quản lý cấp cao đề kế hoạch sản xuất hàng tháng, hàng quí hàng năm tương đối phù hợp Tuy nhiên, Quản đốc Nhà Máy sản xuất lại người bảo thủ có quan điểm tương đối thiển cận: • Thứ nhất: Đối với phịng ban khác ơng ln cho sản xuất nhất, khơng có phận sản xuất có hàng để bán • Thứ hai: Khi thị trường có nhiều biến động, lượng hàng hóa tiêu thụ khơng kế hoạch định sẵn: nhiều hay hơn, lúc sản xuất theo kế hoạch cũ đáp ứng thực tiễn vị lại cứng nhắc, kiên trì khơng chịu thay đổi, đàm phán việc chậm làm lỡ nhiều hội bán hàng Tuy nhiên phận sản xuất khơng hồn thành kế hoạch lại tìm lý đỗ lỗi lý thường thấy công nhân nghỉ việc nhiều, không đủ nhân lực • Thứ ba: Vị lãnh đạo cấp cao thích áp dụng phong cách lãnh đạo độc đốn khơng phát huy tính sáng tạo nhân viên, khó giữ người thực có lực trung thành Đồng thời lo sợ nhân viên giỏi nên ln tìm cách hạn chế việc học hỏi, sáng tạo nhân viên Vì mơi trường làm việc công nhân, nhân viên phận sản xuất ngột ngạt, thiếu tính hịa đồng, thân thiện khơng có sáng tạo Ngun nhân kết Từ tảng, triết lý kinh doanh đắn nhân viên công ty cố gắng làm việc theo phương châm, văn hóa cơng ty Ln đặt sức khỏe an toàn khách hàng lên hàng đầu nên kết hoạt động kinh doanh không ngừng tăng lên sản lượng sản xuất không ngừng tăng lên qua năm Chất lượng sản phẩm ngày cải thiện, suất không ngừng tăng cao Công nhân sản xuất, nhân viên đảm bảo an toàn lao động năm gần khơng có trường hợp tai nạn lao động xảy công ty Luôn quan tâm đến sức khỏe, nhu cầu khách hàng nên phận RD ln tìm tịi phát triển sản phẩm Kết dịng sản phẩm cơng ty Ajinomoto ngày đa dạng, phong phú 26 2.4 Điểm mạnh điểm yếu cơng ty Từ việc tìm hiểu, phân tích thực trạng ta rút điểm mạnh, điểm yếu công ty điều kiện kinh tế nay: 2.4.1 Điểm mạnh Nhìn vào tôn hoạt động công ty ta thấy nhà quản lý hàng đầu nhận thức sâu sắc nguyên lý phép biện chứng vật biện chứng: • Vận dụng tốt nguyên lý mối liên hệ phổ biến nội bộ phận sản xuất Các phòng ban sản xuất liên hệ mật thiết với cố gắng hoạt động tốt đời sản phẩm đạt chất lượng cao • Nguyên lý vận chúng tốt mối liên hệ sản xuất khách hàng Nắm vững tầm quan trọng tác động qua lại vật tượng nên cơng ty ngồi việc quan tâm đến mơi trường ý đến hoạt động xã hội bên ngồi • Áp dụng tốt ngun lý phát triển hoạt động sản xuất: sản phẩm không ngừng nâng cao chất lượng phát triển nhanh số lượng chủng loại • Vận dụng tốt phạm trù: chung riêng sản xuất sản phẩm • Nội dung hình thức thể rõ phương châm hoạt động hình thức, kết hoạt động cơng ty • Vận dụng tương đối cặp phạm trù: khả thực việc lập kế hoạch sản xuất 2.4.2 Điểm yếu • Khơng khuyến khích sáng tạo nhân viên, công nhân lao động Nhiều cán quản lý không nhận thức, không vận dụng quy luật phủ định phủ định dẫn đến đạo sản xuất theo lối mịn có từ trước, thái độ trịch thượng lãnh đạo với nhân viên, xem người trình độ mình, lãnh đạo nói đúng, phải nghe khơng có bàn bạc, xem xét dẫn đến khiến công nhân, nhân viên làm việc rập khuôn theo kiểu cũ, không cần suy nghĩ khơng cần sáng tạo khơng cần tích cực suy nghĩ, nghiên cứu sản xuất hiệu nhất, tiết kiệm 27 Biểu cụ thể số lượng sản xuất tăng qua năm tỷ lệ tăng sản lượng sản xuất tỉ lệ tăng kết hoạt động kinh doanh ngày chênh lệch xa Dẫn đến tồn kho nhiều, phát sinh chi phí luu kho, chi phí quản lý.và cuối làm cho cho sản lượng sản tăng lợi nhuận khơng tăng tương ứng • Quản lý cách cứng nhắc, thiếu linh hoạt, cán quản lý không nắm rõ quy luật khách quan dẫn đến việc tiến độ sản xuất tiến độ bán hàng không phối hợp tốt với gây mát, lãng phí Nếu nhìn vào biểu đồ hàng năm ta thấy sản lượng tăng qua năm xét tháng, tuần, đặc biệt thời điểm nhạy cảm cần phải có hàng dự trữ ví dụ thời điểm gần đến Tết nguyên đán trước tăng giá sản phẩm nhu cầu tăng vọt so với bình thường cơng ty không sản xuất kịp để bán Ngược lại, thời điểm sau Tết nguyên đán kéo dài đến khoảng tháng dương lịch hàng năm lượng tiêu thụ bột giảm nhiều thời gian đầu sau tăng giá tất yếu lượng hàng tiêu thụ bị giảm Hoặc có khoảng thời gian thị trường miền Bắc, miền Trung miền Tây bị mưa bão, lụt lội kéo dài sản lượng bán chậm lại phận sản xuất tiến hành sản xuất đều theo tiến độ định sẵng mà không chịu linh động thay đổi kế hoạch cho phù hợp với thay đổi khách quan thị trường dẫn đến việc lúc thiếu hàng trầm trọng, hàng tồn kho đầy ắp gây mát, lãng phí cho cơng ty nhiều • Mâu thuẫn các phòng ban tổ chức bị xem nhẹ Một số cán quản lý mắc bệnh chủ quan ý chí, khơng vận dụng tốt qui luật mâu thuẫn việc liên hệ, phối hợp với phịng ban khác ngồi phận sản xuất công ty số lãnh đạo áp dụng phương pháp siêu hình quản lý: Họ cho rằng, vật, tượng tách rời nhau, nằm bên cạnh nhau, khơng có liên quan với Biểu chỗ: thấy vai trị phận to lớn nhất, họ khơng nghĩ phịng ban, phận không nằm phận sản xuất có chức riêng biệt, hỗ trợ lẫn tồn phát triển Từ bệnh chủ quan, bệnh thành tích, xa rời thực tiễn, siêu hình quản lý dẫn đến mâu thuẫn phịng ban phát sinh mà khơng giải quyết, lâu dần hình thành kết nguy hiểm nhiều phận bảo vệ quyền lợi 28 phận mình, tự cho nhất, cần có ưu tiên, đặc quyền đặc lợi riêng Điều vơ hình trung làm trì trệ phát triển cơng ty • Mâu thuẫn cơng nhân nhân viên quản lý ngày phát triển Từ bệnh thành tích, xa rời thực tiễn bệnh chủ quan ý chí phận quản lý cấp cao cấp trung dẫn đến tình trạng khơng mâu thuẫn ngồi phận gia tăng mà mâu thuẫn lòng phận sản xuất ngày gay gắt mà không xem xét giải cách thấu đáo Lãnh đạo tách khỏi nhân viên ngồi việc khiến nhân viên không sáng tạo, không hăng say với cơng việc, khơng có ý định gắn bó lâu dài khơng giải kịp thời, hợp tình hợp lý mâu thuẫn hậu vơ to lớn: Ở mức độ chưa đến đỉnh điểm : người lao động bất mãn, mâu thuẫn với cấp bỏ việc điều công ty gặp phải năm gần đây: Từ năm 2010 đến 2011 nhân cấp cao gắn bó với cơng ty từ đến 10 năm, có nhiều cống hiến cho phát triển công ty nhiều phận khơng hịa hợp với cách quản lý thái độ coi thường nhân viên vị Tổng Giám Đốc Làm cho nguồn nhân lực công ty biến động trầm trọng Riêng phận sản xuất hàng năm lượng cơng nhân nghỉ việc hàng loạt tượng thường xuyên, lần Tết vào lại có nhu cầu cần tuyển cơng nhân lớn Việc dẫn đến việc phải đào tạo lại, tốn thời gian, chi phí, suất lao động khơng cao Ơng bà ta thường nói: “trăm hay khơng tay quen”, tuyển liên tục khoảng cách thuàn thục công việc người cũ người ngày xa nhau, mối quan hệ làm việc khơng thân thiết lâu dần thì: “ Mái ấm gia đình Ajinomoto” khơng thực “ mái ấm” Nếu mâu thuẫn bị đẩy lên thành mâu thuẫn quan hệ sản xuất lực lượng sản xuất xử lý dẫn đến đình cơng, biểu tình, điều vơ nguy hiểm 29 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VIỆC VẬN DỤNG PHÉP DUY VẬT BIỆN CHỨNG TRONG CÔNG TÁC ĐIỀU HÀNH, CHỈ ĐẠO SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY AJINOMOTO VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển sản xuất công ty từ năm 2013 -2015 Nâng cao trình độ quản lý nhân viên điều hành bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp sản xuất Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến công nghệ, phấn đấu đến năm 2015 cơng ty hồn thành kế hoạch sản xuất đạt đến 120.000 tấn/năm Không ngừng tìm tịi, nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới, đa dạng hóa dịng sản phẩm cơng ty nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng, phong phú khách hàng không nước mà khách hàng ngồi nước Phấn đấu đến năm 2015 cơng ty trở thành cơng ty sản xuất kinh doanh gia vị hàng đầu Việt Nam Phấn đấu đến năm 2015 cơng ty chiếm lĩnh 50% thị phần mặt hàng gia vị hạt nêm thị trường Việt Nam 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu việc vận dụng phép biện chứng vật triết lý điều hành, đạo sản xuất công ty Ajinomoto Việt Nam Từ phân tích nhóm đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý sản xuất nói riêng sau: 3.2.1 Xây dựng đội phận cán quản lý, nhân viên động, sáng tạo đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề cao Tính sáng tạo chìa khóa để gia tăng hiệu quả, hiệu suất cơng việc Người quản lý, người điều hành việc giao mục tiêu, giám sát cơng việc cịn phải cung cấp đầy đủ nguồn lực cần thiết, tạo môi trường thuận lợi để nhân viên cấp phát huy hết khả tiềm tàng 3.2.1.1 Tạo điều kiện làm việc khuyến khích sáng tạo nhân viên cán quản lý 30 Người quản lý không nên “ cầm tay việc” mà nên quan sát, hỗ trợ cần thiết Có nhiều cách để đạt đến mục tiêu, hồn thành cơng việc, cấp thể sáng tạo mình, để họ làm theo cách mà họ nghĩ họ hồn thành cơng việc cách hiệu Đừng bắt nhân viên làm theo cách cấp trên, đừng nghĩ cấp ln ln giỏi cấp mặt tạo điều kiện cho cấp làm việc độc lập giúp nhà quản lý phát nhân tài, nhân viên xuất sắc Nếu quản lý, làm việc theo lối mịn nhân tài bị mai sản xuất khơng có đột phá mang tính cách mạng 3.2.1.3 Đào tạo, nâng cao tay nghề cho lực lượng công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất Để có đội ngũ lao động giỏi ngồi việc tự thân người lao động phải nỗ lực trau dồi kiến thức thực tế tư cơng việc thân doanh nghiệp cần tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên Quản đốc phân xưởng cần bố trí tổ trưởng đạo, theo dõi làm việc với cơng nhân, nêu cao tinh thần đồn kết nội phân xưởng Các công nhân cũ hướng dẫn giúp đỡ công nhân làm việc để cơng nhân mau bắt kịp trình độ công nhân giúp cho tiến độ sản xuất đẩy nhanh hiệu Các tổ trưởng, chuyền trưởng, trưởng ca phải thường xuyên theo dõi kiểm tra sản phẩm làm ra, thấy sai sót cần tiến hành điều chỉnh, khắc phục tiến hành kiểm điểm làm rõ nguyên nhân tránh lỗi sai lặp lai Đào tạo kỹ cứng lẫn kỹ mềm cho cơng nhân viên, ngồi nghiệp vụ chun mơn cần tạo cho họ tác phong công nghiệp, kỹ làm việc tập thể, kỹ phát biểu trình bày ý kiến, tạo mội trường thân thiện để khuyến khích họ phát biểu ý kiến đưa sáng kiến, suy nghĩ tích cực mang tính đột phá giúp cải thiện quy trình sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất Mỗi năm công ty nên tổ chức Hội thi sáng tạo nhằm tìm nhân viên, công nhân tài công ty, có phần thưởng xứng đáng để động viên khuyến khích họ đồng thời đào tạo quản lý đắn để giữ chân nguồn nhân lực quý báu 3.2.2 Nâng cao trình độ, kỹ quản lý cộ phận quản lý 31 Hoạt động công ty có hướng, kết sản xuất, kinh doanh có mong đợi, phát triển cơng ty có hướng, mục tiêu hay khơng tùy thuộc lớn vào tầm nhìn, chiến lược, kỹ quản lý nhà quản trị cấp cao Công ty nên liên kết với trung tâm đào tạo tổ chức khóa học nâng cao trình độ quản lý cho cán đương nhiệm vị trí quản lý cơng ty để củng cố lực lượng cán chủ chốt đảm bảo có lực, có tâm có tầm để giúp công ty ngày vững mạnh phát triển Khuyến khích nhà quản lý cấp trung cấp sở tham gia khóa học bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ kỹ quản lý 3.2.3 Kịp thời phát hiện, phân tích giải mâu thuẫn lúc, chổ, đủ điều kiện Ta thấy nhiều vấn đề trở ngại nhiều mâu thuẫn phát sinh phần lớn số cán quản lý co tư tưởng chủ quan ý chí, khơng nhận thức thực tiễn khách quan áp dụng phương pháp siêu hình điều hình đạo sản xuất để giải tốt mâu thuẫn bên bên ngồi việc cấp bách cần làm là: Công ty nên nâng cao nhận thức nhân cấp cao quan điểm vật biện chứng để nâng cao khả quản lý có tư biện chứng cách điều hành, quản lý tổ chức nhằm khắc phục bệnh chủ quan ý chí cách mở lớp đào tạo ngắn hạn trang bị kỹ quản lý sở vật biện chứng Các nhà quản trị cần phải quan tâm đến trạng thái vui buồn từ mối quan hệ khách quan nhân viên, cơng nhân cơng việc gia đình, đồng nghiệp… xuất phát từ trạng thái để giao việc cho phù hợp Theo quan điểm chủ nghĩa vật biện chứng, tồn xã hội định ý thức xã hội Do đó, để giải thích nguồn gốc trạng thái tâm lý người lao động điều kiện vật chất họ, “ Ý thức người khơng phản ánh giới khách quan mà cịn tạo giới khách quan” Vì người quản lý cần phải quan tâm đến điều kiện cần thiết có ảnh hưởng lớn đến người lao động như: • Chọn người làm việc phù hợp với sở thích trình độ chun mơn, sức khỏe họ • Quan tâm giúp đỡ họ họ gặp hồn cảnh khó khăn 32 Mỗi người lao động có tư phát triển riêng, họ không muốn bị người khác phê phán, trích gay gắt Do đó, người quản lý, điều hành cần phải thấy nguồn gốc động lực phát triển người lao động giúp họ biết cách giải mâu thuẫn tư duy, việc làm Người quản lý phải tạo cho công nhân, nhân viên tích lũy kiến thức chun mơn, kinh nghiệm nghề nghiệp tạo cho người họ có hội thăng tiến, tăng thu nhập làm cho họ có thay đổi chất dẫn đến nhiều mâu thẫn giải quyết, suất lao động tăng cao Giám đốc sản xuất, Trưởng phòng nhân Tổng Giám Đốc cần phải sâu sát, thực tế tình hình sản xuất ngồi nghe báo cáo để kịp thời phát sai sót quản lý cơng việc, giải kịp thời mâu thuẫn phát sinh 3.3 Kiến nghị Qua q trình phân tích thực trạng hoạt động đạo điều hành sản xuất Công ty Ajinomoto Việt Nam, nhóm nhận thấy bên cạnh điểm mạnh cơng ty cịn số điểm yếu cần khắc phục nhóm có đề xuất số giải pháp khắc phục Tuy nhiên để giải pháp có tính khả thi cao hiệu đạt thực lớn nhóm xin có số kiến nghị thêm: Ở nhiều công ty, năm cấp đánh giá nhân viên cấp khơng thấy có qui chế thức để cấp đánh giá cấp Điều ngược với quan điểm biện chứng, ta xem xét tượng có tính chiều Nếu có cấp đánh giá để định khen thưởng, xếp loại, tăng lương cho cấp dễ dẫn đến tiêu cực đánh giá theo cảm tính, chủ quan, thiếu xác trung thực Nhóm kiến nghị cơng ty nên thiết kế phiếu đánh giá dành cho nhân viên cấp đánh giá cấp trên.Và năm nên dành lần để thăm dò phản ứng, thái độ nhân viên, công nhân người quản lý trực tiếp sách quản lý công ty nhằm phát hiện, điều chỉnh kịp thời bất cập để nhân viên, công nhân thấy tơn trọng, họ sức cống hiến gắn bó cơng ty tạo tảng cho phát triển bền vững công ty Chính sách lương thưởng nên xây dựng cơng hơn, phù hợp để khoảng cách cấp cao công nhân trực tiếp sản xuất không bị chênh lệch q xa vơ hình trung tạo nên phân biệt giai cấp rõ nét công ty 33 Khen thưởng cơng nhân viên hồn thành tốt cơng việc giao, có ý kiến sáng tạo giúp cho Cơng ty nâng cao suất, giảm sai sót, tiết kiệm chi phí thời gian tất lĩnh vực Công ty, chuyên cần, siêng cơng việc, có thái độ tích cực việc học hỏi tự nâng cao tay nghề kiến thức cho thân đồng nghiệp Thường xuyên quan tâm giúp đỡ cơng nhân viên có hồn cảnh khó khăn, lập quỹ hỗ trợ người thân gia đình cơng nhân viên đau yếu bệnh tật, hỗ trợ tinh thần vật chất cho họ vượt qua khó khăn đồng thời cố gắng làm tốt cơng việc gắn bó lâu dài với Cơng ty 34 KẾT LUẬN Phép biện chứng vật xây dựng sở hệ thống nguyên lý, phạm trù bản, quy luật phổ biến phản án đắn thực Lý luận biện chứng vật thành tựu vĩ đại tư tưởng nhân loại Chính việc vận dụng vào lĩnh vực nhận thức xã hội công lao quan trọng C.Mac Ph.Angghen, Lenin xác định phép biện chứng vật học thuyết phát triển phát triển hình thức đầy đủ, sâu sắc tồn diện tính tương đối tri thức người Phép biện chứng vật thống hữu lý luận phương pháp Hệ thống ngun lý, quy luật, phạm trù khơng phản ánh hoạt động giới tự nhiên, xã hội, tư công cụ sắc bén nhận thức giới khách quan người, mà cách thức để định hướng hoạt động cụ thể nhằm mang lại hiệu quả, suất cao thực tiễn Phép biện chứng vật linh hồn sống chủ nghĩa Mác, khâu trung tâm hợp tư tưởng chủ nghĩa Mác Trong công tác quản lý, mắc phải bệnh tâm chủ quan, ý chí làm cho thất bại điều hành sản xuất cơng việc quản lý nói chung, người quản lý doanh nghiệp dùng phương pháp siêu hình để quản lý Bởi phương pháp siêu hình có hạn chế nó, Ph.Ăngghen nói: “chỉ nhìn thấy vật riêng mà khơng nhìn thấy mối quan hệ qua lại vật ấy, nhìn thấy tồn vật mà khơng nhìn thấy phát sinh tiêu vong vật ấy, nhìn thấy trạng thái tĩnh vật mà quên vận động vật ấy, nhìn thấy mà khơng thấy rừng” Ngược lại phương pháp biện chứng giúp cho người quản lý đánh giá người cách toàn diện, gắn người với quan hệ xung quanh, xem xét xu hướng 35 vận động phát triển Quản lý doanh nghiệp trình kết hợp chủ quan khách quan, khơng có phương pháp tư đắn khơng thể dẫn đến thành cơng Chính lẽ đó, vận dụng nội dung phép biện chứng vật vào thực tế quản lý doanh nghiệp mang ý nghĩa lý luận thực tiễn to lớn./ 36 ... cứu ? ?Vận dụng phép biện chứng vật vào thực tiễn điều hành, đạo sản xuất công ty AJINOMOTO Việt Nam? ?? Mục tiêu nghiên cứu Nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu công tác điều hành, đạo sản xuất mà Công Ty. .. lý luận phép biện chứng vật triết lý điều hành, quản trị sản xuất doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng sản xuất trình vận dụng phép biện chứng vật vào công tác điều hành, đạo sản xuất công ty Ajionomoto... CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT VÀ QUÁ TRÌNH VẬN DỤNG PHÉP DUY VẬT BIỆN CHỨNG VÀO CÔNG TÁC ĐIỀU HÀNH VÀ CHỈ ĐẠO SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY AJINOMOTO VIỆT NAM 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY 2.1.1