Giới thiệu chung về công ty Tnhh vận tảI hoàng long 1.1 Lịch sử hình thành công ty TNHH vận tải Hoàng Long. Tên công ty: Công ty TNHH vận tải Hoàng Long Giấy chứng nhận ĐKKD số: 0202000012 Địa chỉ trụ sở chính: số 5-Phạm Ngũ Lão-Ngô Quyền-TP Hải Phòng. Cho đến bây giờ những ngời dân đang sống ở ven các trục đờng quốc lộ số 5, số 10, số 1, hay đờng xuyên đảo Cát Bà đều rất quen thuộc với những chiếc xe khách mang dòng chữ Hoàng Long. Cần mẫn xuôi ngựơc từ sáng sớm đến tận đêm khuya. Mời năm về trớc, năm 1997 công ty Hoàng Long mới chỉ là một xí nghiệp t nhân với chức năng kinh doanh mua bán, sửa chữa ôtô, phụ tùng các loại và vận chuyển hành khách với 10 loại đầu xe loại 12-15 chỗ ngồi và có 50 lao động. Trớc tình trạng xe nhà nớc thì chen lấn xô đẩy, có khi chở chung cá nguời và súc vật, xe t nhân thì vòng vo đón khách, xe khách Hoàng Long đã mạnh dạn xây dựng 1 tuyến xe cố định từ Hải Phòng-Hà Nội với biểu đồ 1h chạy 1 chuyến, xe không có khách cũng chạy. Với đội ngũ lái xe lành nghề, điêu luyện, lịch sự, chu đáo với khách hàng và đảm bảo an toàn giao thông, khách hàng đã dần đến với Hoàng Long và tin t- ởng Hoàng Long nhiều hơn. Vì vậy Hoàng Long đã mạnh dạn thay đổi và trang bị thêm loại xe 24 và 35 chỗ ngồi và chú trọng đến việc phục vụ tốt hơn. Trên xe có tivi, máy lạnh, khăn nớc lạnh. Tất cả các lái, phụ xe Hoàng Long đều đợc đào tạo nghiệp vụ du lịch, luôn ân cần, lịch sự với khách. Thật xứng đnág là doanh nghiệp khởi luồng mở bến cho tuyến xe Hà Nội-Hải Phòng tuyến xe đầu tiên của cả nớc hiện nay. Không dừng tại đây công ty Hoàng Long lại mở tuyến xe Hà Nội-Thái Bình với 20 xe, tuyến Hà Nội-Lạng Sơn với 20 xe HUYNDAI courty 2005 với tần suất 58 chuyến cả đi lẫn về. Tuyến xe 2 tỉnh này đã góp phần vào việc xoá bỏ xe dù bến cóc đã từ lâu là điều nhức nhối trên tuyến đờng này. Tháng 6/2004 Hoàng Long với sự hợp tác cùng các chuyên gia nớc ngoài đã cho ra đời 3 tàu thuỷ composit tàu HN01, HN03, HN05 có sức chở từ 53-61 ngời đạt tốc độ từ 22-25 hải lý/giờ. Ngày 25/08/2004 tuyến liên vận Hà Nội-Hải Phòng-Cát Bà đã đợc khai trơng. Tháng 5/2005 công ty Hoàng Long lại cho ra mắt khách hàng bằng 1 loạt xe mới tại tuyến Hải Phòng-Hà Nội. Đó là loại xe HUYNDAI AERO SPACE loại 47 chỗ, có nhà vệ sinh trên xe sản xuất 2005 tại Hàn Quốc. Và cũng trong 2005 này công ty Hoàng Long lại vinh dự đợc nhà nớc trao tặng giải Sao Vàng Đất Việt lần thứ 2. Hoà mình trong công cuộc hội nhập WTO của đất nớc, Hoàng Long đã và đang phấn đấu hoàn thành và mở tuyến Hà Nội-TP Hồ Chí Minh đa vào hoạt động trong dịp tết Nguyên Đán 2007 (tháng 1/2007). Với 50 xe đời mới sản xuất 2006, là loại xe 2 tầng (35 giờng nằm, 3tivi, máy lạnh, nhà vệ sinh ). Khách hàng đ ợc phục vụ đồ ăn trên xe và tại hệ thống nhà hàng của Hoàng Long trên tất cả các tuyến. Quý khách đi xe Hoàng Long chuyến Hà Nội-TP Hồ Chí Minh chắc chắn sẽ rất hài lòng và thoải mái. Với những thành tích đã đạt đợc trong nhiều năm liên tục Hoàng Long đã góp phần làm đẹp thêm cho các thành phố, góp phần tạo nên sự thuận lợi cho việc đi lại của ngời dân. Từ đó đã tạo đợc uy tín đối với khách hàng đợc dân quý, dân yêu. Hoàng Long cũng cam đoan với tất cả khách hàng sẽ cố gắng phục vụ tốt hơn nữa để đáp lại sự yêu mến của khách hàng. 1.2 Ngành nghề kinh doanh. 1.2.1 Dịch vụ vận tải đờng bộ Vận chuyển hành khách trên các tuyến: +Tuyến Hà Nội-TP Hồ Chí Minh +Tuyến Hải Phòng-TP Hồ Chí Minh - 1 - +Tuyến Hà Nội-Quảng Ninh (Mỹ Đình & Cửa Ông) +Tuyến Hà Nội-Hải Phòng (bến Tam Bạc-Hải Phòng, bến Lơng Yên-Hà Nội) +Tuyến Hà Nội-Hải Phòng-Cát Bà +Tuyến Hà Nội-Thái Bình 1.2.2 Vận tải đờng thuỷ Tuyến liên vận Hà Nội-Hải Phòng-Cát Bà khai trơng từ ngày 25/08/2004 1.2.3 Dịch vụ chuyển phát nhanh Công ty Hoàng Long nhận chuyển phát nhanh trên các tuyến: Hà nội-Phủ Lý-Nam Định-Thái Bình-Lạng Sơn (đặc biệt chuyển tiền nhanh, nhận sau 2 phút) 1.2.4 Hợp đồng xe du lịch Công ty Hoàng Long cung cấp xe du lịch chất lợng cao, đảm bảo an toàn cho mọi khách hàng. Công ty có các văn phòng đại diện tại các tỉnh, thành phố trên toàn quốc: Hà Nội-Hải Phòng-Cát Bà-Hà Nam-Ninh Bình-Hng Yên-Nam Định-Thái Bình-Lạng Sơn- Thanh Hoá -Hà Tĩnh-Quảng Bình-Quảng Trị-Quảng Ngãi-Huế-Quảng Nam-Đà Nẵng- Bình Định-Nha Trang-Đồng Nai-Bình Thuận-Phú Yên-Ninh Thuận-TP Hồ Chí Minh. 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH vận tải Hoàng Long 1.3.1 Sơ đồ bộ máy quản lý công ty TNHH vận tải Hoàng Long Công ty TNHH vận tải Hoàng Long có 1100 cán bộ công nhân viên với cơ cấu tổ chức nh sau: - 2 - GIáM ĐốC PHó GIáM ĐốC CÔNG ĐOàN P.K TOáN-T CHíNH PVậN TảI B.THANH tra P.TổNG HợP Xởng ôtô+tầu Tuyến Hn-tp.hcm Tuyến Hn-l.sơn Tuyến Hn-hp Tuyến Hn-c. bà Tuyến Hn-tb Chi nhánh hn Chi nhánh hp Chi nhánh tp.hcm Vp l.sơn Vp l.yên Vp g.bát Vp 28 t.n.duật Vp t.bình Vp p.lý Vp n.định k Số 4 lt.tông Số 5 Pn.l oã Số 3 tn.h nã Vp c.bà Vp L.yên vp đ.nẵng Vp Tp.hcm t.hoá n.an h.tĩnh q.bình q.trị Huế q.nhơn n.trang - 1 - * Đây là cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng: - Quản trị các chức năng chỉ đóng vai trò tham mu cho lãnh đạo doanh nghiệp trong việc điều hành kiểm soát kinh doanh. - Lãnh đạo doanh nghiệp vẫn là ngời quyết định trực tiếp tới các phòng ban và các cá nhân. - Các phòng ban hay các cá nhân trực tiếp chỉ nhận và thi hành mệnh lệnh của lãnh đạo, còn quản trị các chức năng chỉ đóng vai trò t vấn về chuyên môn. 1.3.2. Nhiệm vụ và phân quyền cho tong phòng ban chức năng. - Giám đốc: là ngời chịu trách nhiệm trớc công ty và trớc cơ quan pháp luật về mọi hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh là ngời điều hành quá trình sản xuất kinh doanh theo kế hoạch đã thông qua ở đại hội công nhân viên chức, là ngời trực tiếp ký hợp đồng kinh tế với khách hàng, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, có quyền quyết định tổ chức bộ máy quản lý các bộ phận, đề xuất với công ty về nâng lơng, khen thởng, kỷ luật. - Phó giám đốc: là ngời giúp việc cho giám đốc trong việc trực tiếp điều hành sản xuất, chịu sự phân công trực tiếp của giám đốc, quản lý 4 các phòng ban và các tuyến. - Công đoàn: Chịu trách nhiệm về công tác nhân sự trong công ty, khuyến khích ngời lao động và bảo vệ quyền lợi của ngời lao động. - Nhiệm vụ của từng phòng ban chức năng: - Phòng tài chính - kế toán: thực hiện tong việc tổng kết, báo cáo tình hình kinh doanh của công ty trong thời kỳ cụ thể. Phân tích, tính toán cụ thể, chi tiết doanh thu các tuyến vận tảI, tính toán và phân tích chi phí hoạt động trên các tuyến, lơng cho cán bộ công nhân viên. Lập bảng tổng kết tài sản cụ thể từng kỳ trình giám đốc phê duyệt và thực hiện các chế độ chính sách của nhà nớc. - Phòng vận tải: Điều hành các - Ban thanh tra: Giám sát hoạt động của các tuyến vận tải, kiểm tra các hoạt động của các văn phòng, các lái xe, phụ xe trên toàn tuyến. - Phòng tổng hợp: bao gồm một số phòng ban nh phòng điều hành trung tâm, nhân sự,phòng kinh doanh. Với chức năng, nhiệm vụ chỉ đạo và giám sát hoạt động trên các tuyến cũng nh mọi hoạt động trong viên toàn công ty. Ngoài ra, phòng hành chính tổng hợp còn thực hiện việc đề ra và giám sát việc thực hiện các quy chế qui định trong công ty, các vấn đề liên quan đến ngời lao động, các chính sách, chủ trơng. - Xởng ôtô+tầu: Thực hiện bảo dỡng sửa chữa ôtô và tầu phục vụ cho công tác vận tải của công ty, thờng xuyên kiểm tra về chế độ an toàn của xe, tầu để đảm bảo cho công tác vận tải đợc an toàn và hiệu quả nhất 1.4 Cơ cấu tổ chức của phòng tài chính-kế toán trong công ty. 1.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của phòng tài chính-kế toán 2 1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ của phòng Tài chính-Kế toán Phòng tài chính-kế toán của công ty TNHH vận tải Hoàng Long bao gồm 9 ngời: 1 kế toán trởng, 1 phó phòng kế toán, 2 kế toán tổng hợp, 2 kế toán vé,1 thủ quỹ với các chức năng nhiệm vụ nh sau: Kế toán trởng: - Chức năng: kế toán trởng của công ty kiêm trởng phòng Tài chinh- Kế toán chịu trách nhiệm tổ chức công tác kế toán, hạch toán kế toán khối văn phòng của công ty và toàn bộ các văn phòng trên các tuyến. - Nhiệm vụ: +Thực hiện đúng pháp lệnh kế toán, thông kê của Nhà nớc và nghị định 59/CP ngày 03/10/1996 của chính phủ ban hành. +Ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời và có hệ thống sự diễn biễn vủa tài sản, nguồn vốn phục vụ kinh doanh của công ty. Hớng dẫn cán bộ công nhân viên toàn công ty phải tuân thủ các nguyên tắc, chế độ và thủ tục kế toán thống kê của Nhà nớc. Phải chịu trách nhiệm về tính chính xác trung thực của tài liệu, số liệu. +Theo dõi công nợ của công ty, phản ánh và đề xuất kế hoạch thu chi tiền mặt và các hình thức thanh toán khác +Thực hiện quyết toán quý, 6 tháng, năm đúng tiến độ và tham gia cùng với các phòng nghiệp vụ của công ty để hạch toán lỗ, lãi cho từng tuyến, giúp cho giám đ- ợc nguồn vốn và doanh thu. +Tham mu cho Giám đốc công ty chỉ đạo các phòng ban thực hiện chế độ quản lý tài chính tiền tệ theo quy định của Bộ tài chính. +Ký duyệt các văn bản quyết toán cũng nh các văn bản liên quan đến nghiệp vụ của phòng Tài chính-Kế toán. Phó phòng kế toán -Phó phòng kế toán chịu sự chỉ đạo trực tiếp của kế toán trởng. Đôn đốc cấp dới và xem xét, tổng hợp các báo cáo của kế toán viên trớc khi trình kế toán tr- ởng. Chấp hành các quy định về kế toán thống kê. -Ký các séc bảo chi, phiếu thu, các chứng từ công nợ. TrDởng phòng Kế toán Phó phòng kế toán 2 kế toán tổng hợp 9 2 kế toán LDơng 2 kế toán Vé thủ quỹ 3 Kế toán tổng hợp: 2 kế toán tổng hợp thực hiện nghiệp vụ kế toán tổng hợp, kế toán tài sản cố định và lập báo cáo tài chính định kỳ toàn công ty. Chấp hành các quy định về kế toán thống kê. Kế toán lơng: 2 kế toán lơng chịu trách nhiệm tổng hợp, tính toán lơng cho từng phòng ban, từng tuyến và từng cá nhân trên cơ sở bảng chấm công từ các phòng ban và các tuyến gửi về. Quản lý và nắm bắt các số liệu về quỹ lơng của công ty, giải quyết các vấn đề về tiền lơng và tổng hợp báo cáo số liệu cho cấp trên. Chấp hành các quy định về kế toán thống kê. Kế toán vé: 2 kế toán vé chịu trách nhiệm thồng kê, tổng hợp thông tin chi tiết về lợng vé xe, vé tàu, doanh thu thu đợc từ việc bán vé của các văn phòng trên toàn tuyến. Báo cáo số liệu lên cấp trên. Chấp hành các quy định về kế toán thống kê. Thủ quỹ: quản lý quỹ và ký các phiếu chi, thực hiện việc thu tiền và xuất tiền liên quan đến qũy công ty. Báo cáo số liệu về quỹ cho cấp trên. Chấp hành các quy định về kế toán thống kê. 1.4.3 T chc kim toỏn ni b kim soỏt cỏc hot ng công ty TNHH vận tải Hoàng Long ó t chc cụng tỏc t kim soỏt, trc ht l t vic thit lp cỏc chớnh sỏch, cỏc th tc kim soỏt ; tip n l trin khai cỏc chớnh sỏch , th tc kim soỏt ú v sau na l kim tra , ỏnh giỏ cỏc hot ng kinh doanh , vic thc hin cỏc mnh lnh hay k hoch ó ra cng nh hot ng kim soỏt ni b ó thc thi. Vic kim tra, ỏnh giỏ hot ng ca cụng ty do b phn chuyờn trỏch lm cụng vic ny. T chc ny cú vai trũ l mt cụng c qun lý ca cỏc nh qun lý n v , phc v c lc cho qun lý hot ng ca chớnh cụng ty . Chc nng ch yu ca t chc ny l thc hin vic kim tra , ỏnh giỏ i vi cỏc hot ng trong bn thõn cụng ty. i tng kim toỏn ca t chc kim toỏn ni b l cỏc hot ng trong cụng ty , bao gm hot ng kinh doanh , ti chớnh k toỏn v vic thc hin cỏc quy nh phỏp lut , cỏc chớnh sỏch ch . Phm vi ni dung kim tra , ỏnh giỏ ch yu ca t chc ny ti cụng ty l : + R soỏt li hot ng ca h thng k toỏn ; giỏm sỏt hot ng ca h thng ny theo cỏc khớa cnh tớnh phự hp , s hin hu , tớnh thng xuyờn , liờn tc . + Kim tra li cỏc thụng tin trong cỏc lnh vc ca cụng ty bao gm c thụng tin ti chớnh v thụng tin phi ti chớnh trờn cỏc khớa cnh liờn quan , xem xột mc tin cy ca cỏc thụng tin , thm nh cỏc trng hp cỏ bit theo yờu cu ca cỏc nh qun lý. + Kim tra , ỏnh giỏ v tớnh kinh t , tớnh hiu lc v tớnh hiu qu ca cỏc hot ng trong cụng ty . Ti cụng ty, t chc kim toỏn ni b c thit lp di hỡnh thc l mt b phn chuyờn mụn v trc thuc b mỏy lónh o cao cp ca cụng ty . Cỏc thnh viờn ca t chc l nhng ngi cú trỡnh chuyờn mụn cú liờn quan n ti chớnh - k toỏn v cỏc lnh vc hot ng ch yu ca n v. T chc ny chu trỏch nhim v kt qu hot ng ca mỡnh trc cỏc nh lónh o cụng ty . 1.5 Cơ cấu tài sản của công ty TNHH vận tải Hoàng Long 4 1.5.1 Về giá trị vốn góp - Ông Vũ Văn Tuyến-Giám đốc công ty. Giá trị góp vốn: 7.426.250.000đ. Tỉ lệ 59,41%. - Bà Nguyễn Bích Hằng-Phó giám đốc công ty Giá trị góp vốn: 5.073.750.000đ. Tỉ lệ 40,59%. 1.5.2 Tài sản, nguồn vốn, của công ty Công ty TNHH vận tải Hoàng Long có trụ sở chính tại số 5 Phạm Ngũ Lão và các văn phòng khắp các tỉnh, thành phố. Công ty có 3 tàu du lịch, hàng trăm đầu xe và các văn phòng đặt tại các tỉnh, thành phố trên cả nớc. Tính đến cuối năm 2008, Hoàng Long đã có tổng tài sản lên tới 226.711.548.160đ. Đây là số tài sản không nhỏ đối với 1 công ty TNHH tre tuổi nh Hoàng Long. 1.6 Những thuận lợi, khó khăn và định hớng phát triển của công ty TNHH vận tải Hoàng Long 1.6.1 Những thuận lợi Với thế mạnh là công ty hàng đầu trong việc cung cấp dịch vụ vận tải chất l- ợng cao, với những dòng xe hiện đại, an toàn và đợc đầu t trang thiết bị phục vụ khách đi xe, giá vé phải chăng đã tạo nên một thơng hiệu vận tải đợc nhiều ngời biết đến và là sự lựa chọn hàng đầu của khách hàng. Thêm vào đó còn phải kể đến sự kinh nghiệm và nhiệt tình hết mình vì công vệc của đội ngũ lái xe, phụ xe đã tạo lòng tin cho khách hàng, khiến họ hoàn toàn yên tâm mỗi khi đI xe Hoàng Long. Mời năm, một chặng đờng cha phải là dài, nhng để có đợc một chỗ đứng trong lĩnh vực vận tải nh hiện nay ngoài sự nỗ lực của bản thân ban giám đốc, tập thể cán bộ công nhân viên và đội ngũ lái xe phải kể đến những chính sách hỗ trợ về nhiều mặt của Nhà nớc, sự chia sẻ, giúp đỡ từ phía các đối tác và đặc biệt là sự ủng hộ của khách hàng. Những năm gần đây, đợc sự đầu t của Nhà nớc nhằm phát triển giao thông và các cơ sở hạ tầng. Những tuyến đờng khang trang đợc xây dựng tạo điều kiện thuận lợi cho lái xe trên những chặng đờng phục vụ khách. Các văn phòng đại diện của công ty đặt tại các tỉnh, thành phố cũng có những vị trí thuận tiện cho việc đi lại, đặt vé và giao nhận hàng hoá của khách hàng. Tất cả những điều đó đã khiến cho Hoàng Long nhận ra tầm quan trọng của mình và càng nỗ lực hơn nữa để phục vụ khách hàng. 1.6.2 Những khó khăn Hiện nay, đã có rất nhiều các công ty đợc thành lập trong lĩnh vực vận tải khiến cho Hoàng Long gặp phải khá nhiều khó khăn trong việc cạnh tranh phục vụ khách hàng. Giá xăng dầu năm 2012 tăng cao khiến cho Hoàng Long phải cắt giảm nhiều chi phí, tuy nhiên giá vé vẫn phải tăng lên để không bị lỗ. Điều này khiến cho nhiều khách hàng chuyển sang dịch vụ khác để tiết kiệm chi phí đi lại. Công ty đã gặp không ít khó khăn vì chi phí tăng cao và doanh thu sụt giảm. Do ảnh hởng của lạm phát và tình hình kinh tế khó khăn chung, rất nhiều doanh nghiệp phá sản vì không đủ sức chống đỡ những khó khăn. Trớc hoàn cảnh đó Hoàng Long cũng đang phải gồng mình chống chọi với những khó khăn để tồn tại và phát triển. 1.6.3 Định hớng phát triển của công ty TNHH vận tải Hoàng Long 5 Với những thuận lợi của mình công ty Hoàng Long đã và đang nỗ lực để xây dựng cho mình một thơng hiệu vận tải uy tín, mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang một số lĩnh vực vận tải hàng, du lịch, tài chính và liên doanh với nớc ngoài. Bằng việc mở rộng lĩnh vực vận tải sang cả những quốc gia lân cận trong t- ơng lai, công ty mong muốn sẽ phát triển thành công ty vận tải hàng đầu trong nớc và khu vực. Để làm đợc điều đó toàn thể công ty phải nỗ lực phấn đấu ngay từ bây giờ để có thể đạt đợc mục đích của mình. II NHNG SAI SểT KIM TON VIấN PHT HIN TRONG QU TRèNH THC HIN KIM TON BO CO TI CHNH CA công ty TNHH vận tải Hoàng Long CHO NM TI CHNH KT THC NGY 31/12/2012. 1 B sút hch toỏn lói ti khon tin gi ngõn hng 15tr 2 Kim kờ tin mt ti ngy 31. 12. 2012 phỏt hin chờnh lch thiu so vúi s qu tin mt s tin 15 tr 3 cha hch toỏn nghip v sau: ti 01.01. 2012: Doanh nghip cho cty A vay 150 triu ng , lói sut 15% nm, thi hn vay t 01.01. 2012- 31.12.2013.Gc v gc s c thanh toỏn khi n hn. 4 Ghi hai ln mt s húa n bỏn hng v cung cp dch v (giỏ vn ó ghi ỳng ), giỏ bỏn cha thu 120 tr , thu VAT 10%, cha thu tin 5 Kim tra cỏc dch v mua hng phỏt hin thy cú mt s nghip v mua nvl v nhp kho , phỏt hin giỏ tr nhp kho thc t ln hn giỏ trờn húa n giỏ tr gia tng 10 triu .S sỏch k toỏn hch toỏn theo húa n GTGT 6 Mt s húa n bỏn hang ngy 28/12/2012 giỏ bỏn cha thu 200tr thu GTGT 10% ó c ghi doanh thu m k toỏn cha c ghi giỏ vn theo giỏ xut kho 180 tr 7 Mt s húa n bỏn hang ngy 29/12/2012 giỏ bỏn cha thu 250 tr thu GTGT 10% , giỏ vn 200 tr ó c ghi giỏ vn m k toỏn cha ghi nhn doanh thu 8 Kim kờ phỏt hin tha TSC hu hỡnh cú NG 100 tr, cha rừ nguyờn nhõn 9 K toỏn tớnh sai khu hao TSC cú NG 300 tr, thi gian s dng 5 nm, do ti sn mua thỏng 2 nm 2012 nhng thỏng 10 nm 2012 mi c tớnh khu hao , TSC b phn qun lý 10 K toỏn ghi nhm mt TSC vụ hỡnh vo TSC hu hỡnh , NG 100 tr 11 S d khon phi thu khach hng chi tit cty B trờn s k toỏn l 350triu .Th xỏc nhn kim toỏn viờn nhn c t B thỡ B ch xỏc nhn s n l 345 triu.(yyy<350) chờnh lch cha rừ nguyờn nhõn, k toỏn cha gii thớch c 12 Mt khon vay ngn hn ngõn hng C tr giỏ 100 tr b k toỏn ghi nhm vo khon phi tr khỏc 13 Cha trớch lp d phũng phi thu khú ũi ca mt khon ỳng ra phi trớch lp theo quy nh vi s tin 100tr 14 Cty mua mt lụ hng giỏ 150tr , Thu GTGT 10% hng ó giao ngy 30.12. 2012 ti kho ngi bỏn , n 31.12. 2012 húa n ó v nhng hng cha v kho, cty cha tr tin ngi bỏn v khụng ghi chộp nghip v 6 này vào năm 2012 mà chỉ phản ánh vào sổ kế toán khi hàng thực tế nhập kho ngày 03.01. 2013. 15 Ghi chi phí lãi vay không đúng năm tài chính , số tiền 15 trđ 16 Hạch toán 2 lần một hóa đơn vận chuyển hàng đi tiêu thụ, giá chưa thuế 50 trđ, thuế GTGT 10% chưa thanh toán 17 Phương pháp tính giá thành chưa phù hợp với chuẩn mực kế toán .KTV ước tính ảnh hưởng của việc áp dụng phương pháp chưa phù hợp làm tăng giá trị tồn kho thành phẩm và làm giảm giá vốn hàng tiêu thụ trong kỳ số tiền 75 trđ 18 Ghi sai chi phí lương phải trả công nhân viên 25 trđ làm tăng chi phí lương của nhân viên bán hàng 19 Ghi nhầm khoản góp vốn điều lệ sang phải trả khác 250 tr đ 20 Thuế XK hàng hóa ghi nhầm vào chi phí quản lý doanh nghiệp 20 trđ 21 Phát hiện một số hóa đơn đầu vào có tổng số VAT đầu vào được khấu trừ là 5 trđ được kê khai trên sổ kế toán và tờ khai thuế GTGT . các hóa đơn này đều giá thanh toán trên 20 triệu nhưng được thanh toán bằng tiền mặt nên không đủ điều kiện khấu trừ đầu vào 22 Trong năm , cty thanh toán chiết khấu thanh toán cho khách hàng trả tiền trước hạn trong năm bằng TGNH với số tiền 10 tr đồng , kế toán viên đã hạch toán vào chi phí quản lý doanh nghiệp 23 Bỏ sót nghiệp vụ thanh lý TSCĐ hữu hình NG 200 trđ, đã hao mòn 70%, thu thanh lý bằng TGNH cả VAT 10% là 110 trđ, chi phí cả thuế VAT 10% bằng TM 11trđ. 24 Đối chiếu biên bản kiểm kê thành phẩm cuối kỳ phát hiện số lượng trên sổ kế toán 155 nhiều hơn so với biên bản kiểm kê thành phẩm .chênh lệch do hàng gửi đi bán chưa được ghi nhận số tiền 50 trđ 25 Chi phí tiếp thị để bán sản phẩm đươc kế toán viên hạch toán vào chi phí tài chính số tiền 20 26 Hợp đồng thuê văn phòng từ tháng 10 năm 2011 đến tháng 9 năm 2012; số tiền 160 trđ , trả tiền một lần ngay khi ký hợp đồng .kế toán đã ghi nhận hết vào chi phí năm 2012 III. CÁC BÚT TOÁN ĐIỀU CHỈNH Đơn vị tính: triệu đồng 1 Nợ TK 112 6 Có TK 515 6 2 Nợ TK 1381 15 Có TK 111 15 3 Nợ TK 228 150 Có TK 111 150 Nợ TK 1388 22,5 Có TK 515 22,5 7 4 Nợ TK 511 120 Nợ TK 3331 12 Có TK 131 132 5 Nợ TK 152 10 Có TK 3381 10 6 Nợ TK 632 180 Có TK 156 180 7 Nợ TK 131 275 Có TK 511 250 Có TK 3331 25 8 Nợ TK 211 100 Có TK 3381 100 9 Nợ TK 642 40 Có TK 214 40 10 Nợ TK 213 100 Có TK 211 100 11 Nợ TK 1381 5 Có TK 131 5 12 Nợ TK 338 100 Có TK 311 100 13 Nợ TK 642 100 Có TK 139 100 14 Nợ TK 151 150 Nợ TK 133 15 Có TK 331 165 15 Nợ TK 1388 15 Có TK 635 15 16 Nợ TK 331 55 Có TK 641 50 Có TK 133 5 17 Nợ TK 632 75 Có TK 155 75 18 Nợ TK 334 25 Có TK 641 25 19 Nợ TK 338 250 Có TK 411 250 8 [...]... chớnh u b nh hng bi cỏc sai sút , hu ht cỏc t sut ti chớnh u b nh hng tng giỏ tr 14 VII NH GI KHI QUT TèNH HèNH TI CHNH CA công ty TNHH vận tải Hoàng Long Qua bng cõn i k toỏn hp nht v bng bỏo cỏo kt qu kinh doanh ca cụng ty ta thy c tỡnh hỡnh ti chớnh ca công ty TNHH vận tải Hoàng Long nm 2012: V ti sn v ngun vn: STT Ch tiờu u nm T trng (%) Giỏ tr (ng) T trng (%) 96.832.379.846 100 104.919.135.874 100... tạo tiềm lực lớn cho công ty Không chỉ dùng lại ở đó việc côngty thu hút thêm vốn đã góp phần công ty tăng cờng các máy móc trang thiết bị hiện có trong doanh nghiệp đồng thời cải tạo xây dựng nâng cấp các công trình cơ sở vật chất kĩ thuật làm cho doanh nghiệp có đủ khả năng công ty đáp ứng nhu cầu của công việc Đây thực sự là tiềm lực mà công ty cần tiếp tục phát huy để thực sự đáp ứng đợc nhu cầu... ngun vn ca cụng ty tng lờn : 8.086.756.028 Vic tng ngun vn ca cụng ty l do tng vn ch s hu, ngun kinh phớ v qu khỏc, tng li ớch c ụng thiu s v tng n phi tr Nhìn chung trong kì vừa qua nguồn vốn của doanh nghiệp tăng lên đáng kể Đây là sự phát triển đáng kể của công ty vì trong giai đoạn hiện nay công ty đang cần vốn để mở rộng quy mô trong doanh nghiệp cũg nh tạo tiềm lực lớn cho công ty Không chỉ dùng... Cui kỡ Ti sn ca cụng ty c ngn hn v di hn u cú nhng bin ng mnh v u tng lờn Ti sn ngn hn gim 3.683.922.760 () trong nm 2012 Ti sn di hn tng : 11.770.678.788 () trong nm 2012 Tng giỏ tr ti sn tng : 8.086.756.028 () trong nm 2012 Vic tng giỏ tr ti sn ca cụng ty trong nm 2012 l do tin v cỏc khon tng ng tin tng, hng tn kho tng, cụng ty mua thờm v c tng ti sn c nh Ngun vn ca cụng ty cng cú nhng bin ng... sut ti chớnh ca cụng ty 1) T sut th hin hiu qu sinh li ca cụng ty : Doanh li tiờu th hng hoỏ, dch v Li nhun sau thu Doanh thu thun = Trc khi iu chnh Doanh li tiờu th hng hoỏ, dch v = 2.322.808.711 39.112.565.419 = = 2.241.308.711 39.222.565.419 = 0,05714 0,05939 Sau khi iu chnh Doanh li tiờu th hng hoỏ, dch v T sut ny phn ỏnh tng hp hiu qu sn xut kinh doanh v hiu qu qun lý cụng ty Do cỏc sai sút lm... thực sự đáp ứng đợc nhu cầu của doanh nghiệp Ngoài 15 ra doanh nghiệp cũng cần phải chú trọng công tác đào tạo nhân lực bồi d ỡng nhân tài để cố đợc đội ngũ nhân lực thực sự có tài cho doanh nghiệp Bên cạnh đó doanh nghiệp cũng cần phải chú trọng công tác trợ cấp cho ngời lao động để đảm bảo chế độ hợp lí cho công nhân viên 16 ... i vi t sut t ti tr cho ti sn c nh ca cụng ty b nh hng do t sut ny liờn quan ti vn ch s hu v tng giỏ tr ti sn di hn Trc khi iu chnh : T sut t ti tr = 60.085.984.051 = 0,86013 69.856.820.121 Sau khi iu chnh : T sut t ti tr = 60.254.484.051 = 0,86020 70.046.820.121 Cỏc sai sút ó lm t sut t ti tr cho TSC gim i b T sut t ti tr cho TSC Vi t sut t ti tr ca cụng ty liờn quan ti giỏ tr vn ch s hu v tng ngun... Nhúm cỏc t sut phn ỏnh kh nng thanh toỏn 2.1 H s thanh toỏn tng quỏt H s thanh toỏn tng quỏt = Tng ti sn N phi tr Do k toỏn cụng ty khụng vo s mt s nghip v phn ỏnh ti sn hoc ghi sai phng phỏp nờn ó lm cho tng giỏ tr ti sn tng 115.500.000 Mt s sai sút ó lm n phi tr ca cụng ty gim 32.000.000 Vy trc khi kim toỏn : H s thanh toỏn tng quỏt = 104.782.635.874 44.128.533.755 = 2,37449 = 104.919.135.874 = 2,37931... hng ti h s thanh toỏn hin hnh ca cụng ty , lm cho h s ny gim i 2.3 H s thanh toỏn nhanh H s thanh toỏn nhanh TS ngn hn Hng tn kho N ngn hn = Trc khi iu chnh H s thanh = toỏn Sau khi iu chnh : H s thanh = toỏn 34.925.815.753 5.177.698.805 34.041.634.015 = 0,87387 34.872.315.753 5.082.698.805 34.009.634.015 = 0,87592 Cỏc sai sút lm cho h s thanh toỏn nhanh ca cụng ty b nh hng v gim i 2.4 H s thanh toỏn... toỏn = tc thi Sau khi iu chnh H s thanh toỏn tc thi = = Tin N ngn hn 10.585.742.771 34.041.634.015 = 0,31096 10.525.742.771 = 0,30949 12 34.009.634.015 Cỏc sai sút lm cho h s thanh toỏn nhanh ca cụng ty b nh hng v gim i 3) Nhúm t sut ti chớnh th 3 phn ỏnh tỡnh hỡnh u t 3.1 T sut n T sut n N phi tr = Tng ngun vn Trc khi iu chnh T sut n 44.128.533.755 = = 0,42114 104.782.635.874 Sau khi iu chnh T sut . Giới thiệu chung về công ty Tnhh vận tảI hoàng long 1.1 Lịch sử hình thành công ty TNHH vận tải Hoàng Long. Tên công ty: Công ty TNHH vận tải Hoàng Long Giấy chứng nhận ĐKKD số:. Minh. 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH vận tải Hoàng Long 1.3.1 Sơ đồ bộ máy quản lý công ty TNHH vận tải Hoàng Long Công ty TNHH vận tải Hoàng Long có 1100 cán bộ công nhân viên với cơ cấu. HèNH TI CHNH CA công ty TNHH vận tải Hoàng Long Qua bng cõn i k toỏn hp nht v bng bỏo cỏo kt qu kinh doanh ca cụng ty ta thy c tỡnh hỡnh ti chớnh ca công ty TNHH vận tải Hoàng Long nm 2012: