Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 2.DOC

Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 2

Chơng I: Khái quát quá trình hình thành và phát

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: số 0303000430 ngày 01 tháng 03 năm

2006 do Sở Kế hoạch và Đầu t Tỉnh Hà Tây cấp, đăng ký thay đổi lần thứ 03, ngày 28/9/2007

Niêm yết cổ phiếu trên giao dịch chứng khoán Hà Nội:

1.2 Quá trình phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 2

Công ty Cổ phần Sông Đ 2 m tiền thân l Công ty Xây dựng dân dụng thuộcà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc Tổng công ty Xây dựng Sông Đ đà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc ợc th nh lập ng y 18 tháng 02 năm 1980 có nhiệmà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc vụ xây dựng nh ở cho cán bộ chuyên gia Liên Xô trên công trà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc ờng thủy điện Sông Đà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc v ho n thiện to n bộ nh máy thủy điện Ho Bình Sau đó Công ty đà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc ợc đổi tên là 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc Công ty Xây dựng Sông Đ 2 rồi Công ty Sông Đ 2 Theo quyết định số 2334/QĐ-à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc BXD ngày 19/12/2005, Công ty Sông Đà 2 thuộc Tổng ty Sông Đà chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Sông Đà 2 Công ty chính thức đợc thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0303000430 do Sở Kế hoạch và Đầu t Tỉnh Hà Tây cấp ngày 01/03/2006.

Songda 2 JSC

Trải qua gần 30 năm xây dựng v phát triển, Công ty Cổ phần Sông Đ 2 đãà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc không ngừng lớn mạnh Từ một công ty xây dựng đơn ng nh, ng y nay Công ty đã trởà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc thành một công ty đa ngành, đa sản phẩm Từ chỗ Công ty chỉ xây dựng các công trình dân dụng đến nay Công ty đã tham gia v o kinh doanh rất nhiều lĩnh vực nhà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc : Xây dựng dân dụng và công nghiệp, xây dựng các công trình có kết cấu hạ tầng phức tạp và qui mô lớn nh sân bay, bến cảng và đờng cao tốc Đặc biệt Công ty có đủ năng lực để đảm nhận thi công trọn gói một công trình thuỷ điện có công suất trung bình Ngoài ra Công ty còn đầu t kinh kinh doanh bất động sản và sản xuất vật liệu xây dựng

Công ty đã tham gia các công trình trọng điểm của đất nớc nh Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình Nhà máy thuỷ điện YaLy, SêSan 3, thuỷ diện Tuyên Quang, và hiện nay đang đảm nhận thi công chính tại công trình thuỷ điện Bản Vẽ Đối với các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp, Công ty đã tham gia xây dựng toàn bộ 69 toà nhà cho chuyên gia Liên Xô và hoàn thiện toàn bộ Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, Trờng Đảng tại nớc bạn Camphuchia, Nhà khách dân tộc, Bảo tàng phụ nữ Việt Nam, các toà nhà của đại học quốc gia Hà Nội và lần đầu tiên áp dụng công nghệ mới Top down – UpUp trong thi công nhà cao tầng tại toà nhà Pacific Place - 83 Lý Thờng Kiệt Hà Nội Công ty cũng đã tham gia xây dựng nhiều công trình giao thông quan trọng của quốc gia nh quốc lộ 5, quốc lộ 1A đoạn Hà Nội - Bắc Ninh, đờng cao tốc Láng - Hoà Lạc các sản phẩm của Công ty đều hoàn thành với chất lợng cao, và giữ đợc chữ tín đối với thị trờng.

Với những đóng góp to lớn vào công cuộc xây dựng đất nớc, Công ty đã đợc các Bộ, Ngành, Nhà nớc đánh giá cao và tặng thởng nhiều danh hiệu cao quý:

 Nhiều bằng khen của chính phủ  01 Huân chơng độc lập hạng 3  01 Huân chơng lao động hạng nhất  02 Huân chơng lao động hạng 2  04 Huân chơng lao động hạng 3

 30 huy chơng vàng công trình xây dựng đạt chất lợng cao

2 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty

Hội đồng quản trị:

Số thành viên của Hội đồng quản trị (HĐQT) gồm 05 thành viên với nhiệm kỳ 05 năm Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông:

 Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm;  Xác định mục tiêu hoạt động và mục tiêu chiến lợc trên cơ sở các mục đích chiến lợc do Đại hội đồng cổ đông thông qua;

 Bổ nhiệm và bãi nhiệm các ngời quản lý Công ty theo đề nghị của Tổng Giám đốc và quyết định mức lơng của họ.

 Quyết định cơ cấu tổ chức của Công ty;

 Đề xuất mức cổ tức hàng năm và xác định mức cổ tức tạm thời, tổ chức việc chi trả cổ tức;

 Duyệt chơng trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, hoặc thực hiện các thủ tục hỏi ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định;

 Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể Công ty

 Các quyền hạn và nhiệm vụ khác đợc quy định tại Điều lệ.

Ban Kiểm soát:

Ban Kiểm soát do Đại hội cổ đông bầu ra gồm 03 thành viên do Đại hội đồng Cổ đông bầu ra và bãi miễn nhiệm, có những quyền hạn và trách nhiệm sau đây:

 Thực hiện giám sát Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty; chịu trách nhiệm trớc Đại hội đồng Cổ đông trong thực hiện các nhiệm vụ đợc giao;

 Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính.

 Thẩm định báo cáo tài chính, tình hình kinh doanh, báo cáo tài hính hàng năm và sáu tháng của Công ty báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị.

 Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh hàng năm của công ty và báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng Quản trị lên Đại hội đồng Cổ đông tại cuộc họp thờng niên.

 Kiến nghị Hội đồng Quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty.

 Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác đợc quy định tại Điều lệ.

Tổng Giám Đốc:

Tổng Giám đốc là ngời điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Tổng Giám đốc có các quyền và nhiệm vụ sau :

 Quản lý và điều hành các hoạt động, công việc hàng ngày của Công ty thuộc thẩm quyền của Tổng Giám đốc theo quy định của pháp luật và Điều lệ;

 Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu t của Công ty đã đợc Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua;

 Ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế, dân sự và các loại hợp đồng khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của Công ty;

 Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật đối với các chức danh quản lý của Công ty mà không thuộc đối tợng do Hội đồng quản trị bổ nhiệm;

 Tuyển dụng, thuê mớn và bố trí sử dụng ngời lao động theo quy định của Hội đồng quản trị, phù hợp với quy định của pháp luật và phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty Quyết định mức lơng, phụ cấp (nếu có) cho ngời lao động trong Công ty;

 Đại diện Công ty trớc pháp luật, đại diện Công ty trong các tranh chấp có liên quan đến Công ty.

 Các quyền hạn và nhiệm vụ khác đợc quy định tại Điều lệ.

2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

 Phòng Tổ chức - Hành chính: Có chức năng tham mu giúp Tổng giám đốc

Công ty trong việc thực hiện các phơng án sắp xếp và cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý lao động, giải quyết chế độ, chính sách đối với ngời lao động theo luật định và điều lệ của Công ty Cổ phần Sông Đà 2, thực hiện công tác hành chính, bảo vệ, y tế và quan hệ giao dịch với các cơ quan, đơn vị theo thẩm quyền.

 Phòng Kinh tế - Kế hoạch: Có chức năng tham mu, t vấn giúp Hội đồng

quản trị, Tổng giám đốc Công ty trong các lĩnh vực: Công tác quản lý kinh tế, Công tác quản lý kế hoạch, Công tác đầu t, Công tác tiếp thị đấu thầu.

 Phòng Quản lý kỹ thuật – thi công: Có chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Công ty về lĩnh vực quản lý công tác kỹ thuật, chất lợng toàn Công ty nh: Quản lý công tác khảo sát, thiết kế và t vấn xây dựng đối với các dự án đầu t xây dựng của Công ty, quản lý trình tự và chất lợng thi công xây dựng đối với các dự án này; Quản lý công tác lập biện pháp thi công và tiến độ thi công; Quản lý công tác chất lợng và nghiệm thu công trình, hạng mục công trình; Quản lý công tác khoa học kỹ thuật và ứng dụng công nghệ; Quản lý công tác lu trữ hồ sơ công trình đã hoàn thành; Tổ chức thực hiện công tác an toàn, vệ sinh công nghiệp và bảo hộ lao động trong toàn Công ty.

 Phòng Tài chính - Kế toán: Có chức năng giúp việc cho Tổng giám đốc và

Hội đồng quản trị Công ty trong lĩnh vực Tài chính - Kế toán, tín dụng và hạch toán kinh doanh và kiểm soát bằng tiền các hoạt động kinh tế trong Công ty theo các quy định về quản lý kinh tế Nhà nớc và của Công ty.

 Phòng quản lý vật t – cơ giới: Có chức năng tham mu giúp Tổng giám đốc

trong các lĩnh vực: Công tác quản lý cơ giới, cung ứng, quản lý vật t, phụ tùng, nguyên nhiên liệu chính phụ, hớng dẫn kỹ thuật, đào tạo nâng cao tay nghề cho thợ vận hành, lái xe, lái máy, thợ sửa chữa, tổ chức hỗ trợ, xét duyệt, đề nghị khen thởng công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong lĩnh vực cơ giới - vật t.

3 Ngành nghề kinh doanh của công ty

 Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng và hạ tầng đô thị;  Xây dựng các công trình thủy điện;

 Xây dựng công trình thủy lợi: Đê, đâp, hồ chứa nớc, hệ thống tới tiêu;  Xây dựng công trình giao thông: Đờng bộ, sân bay, bến cảng.

 Nạo vét và bồi đắp mặt bằng nền công trình, thi công các loại móng công trình bằng phơng pháp khoan nổ mìn.

 Xây dựng đờng dây tải điện, trạm biến thiế điện đến năm 220 KV;

 Lắp đặt thiết bị cơ điện, nớc, thiết bị công nghệ, đờng dây và trạm biến áp điện, kết cấu và các cấu kiện phi tiêu chuẩn;

 Thi công khoan cọc nhồi, đóng, ép cọc;

 Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị phụ tùng cơ giới và công nghệ xây dựng;

 Kinh doanh nhà, đầu t các dự án về nhà ở, văn phòng cho thuê, khu công nghiệp và vận tải;

 Trang trí nội thất;

 Sản xuất, khai thác sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng; cấu kiện bê tông; bê tông thơng phẩm, bê tông nhựa nóng (hoạt động sản xuất vật liệu xây dựng trên địa bàn tỉnh Hà Tây thực hiện theo quy hoạch của tỉnh);

 Sửa chữa cơ khí, ôtô, xe máy;

 Kinh doanh nhà, đầu t các dự án về nhà ở, văn phòng cho thuê, khu công nghiệp và vận tải;

 Thi công cọc khoan nhồi, đóng ép cọc.

4 Năng lực của công ty

4.1 Năng lực tài chính của công ty

Hiện nay, vốn vay của Công ty bằng khoảng 4,2 lần vốn điều lệ, trong đó 59,99% là vay dài hạn với lãi suất ổn định khoảng 11%/năm, 40,01% là vay ngắn hạn với lãi suất 0,95%/tháng Do đặc thù của ngành xây lắp, khi tham gia xây 8dựng những công trình lớn nh: công trình thủy điện, đờng quốc lộ, tòa nhà văn phòng tỷ lệ vốn vay trên vốn điều lệ luôn ở mức cao Nh vậy, tỷ lệ này của Công ty nằm trong mặt bằng chung so với các doanh nghiệp trong cùng ngành xây lắp.

Chi tiÕt c¸c kho¶n vay t¹i thêi ®iÓm 30/06/2007

Bảng kê chi tiết các khoản phải thu

Đơn vị: đồng

- Phải thu từ khách hàng 50.250.595.92455.535.338.74236.355.427.222- Trả trớc cho ngời bán 4.560.581.1843.060.818.4641.210.961.164

- Thuế giá trị gia tăng - Phải trả cho ngời bán77.540.602.12199.160.412.058 70.507.082.582 - Ngời mua trả tiền trớc20.785.728.31824.518.763.167 23.622.750.127 - Phải trả cho nhân viên5.130.331.1874.835.638.086 5.355.818.754 - Thuế và các khoản phải nộp

Do doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây lắp dẫn đến các khoản phải thu của Công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản lu động và chủ yếu là các khoản phải thu từ khách hàng.

Các khoản nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số nợ phải trả, các khoản phải trả ngắn hạn này đợc dùng để tài trợ cho tài sản lu động Đối với các khoản vay ngắn hạn của các Ngân hàng thơng mại thờng có thời hạn từ 3 đến 6 tháng, và các khoản vay dài hạn có thời hạn từ 05 năm trở lên Trong quá trình hoạt động Công ty luôn chấp hành tốt các nghĩa vụ về vay và trả nợ đối với các ngân hàng vì vậy luôn luôn đợc các Ngân hàng đánh giá cao và sẵn sàng cung cấp tín dụng cho Công ty khi

Tỷ suất sinh lời

Hệ số Lợi nhuận sau thuế /Doanh

Hệ số Lợi nhuận từ hoạt động kinh

4.2 Nhân lực

Tính đến hết 31/12/2006 Công ty cổ phần Sông Đà 2 có 594 cán bộ công nhân viên không kể số lao động thời vụ Trong đó số ngời có trình độ đại học và trên Đại học chiếm 25% nhóm chiếm tỉ trọng cao nhất trong cơ cấu lao động của công ty là công nhân kỹ thuật với 428 ngời chiếm 72%

Ngời lao động trong Công ty đều có hợp đồng lao động theo đúng luật lao động và đợc hởng đầy đủ các chế độ theo quy định hiện hành của pháp luật về Luật lao động và các khoản trợ cấp, thởng, và đợc đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội…

Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Công đoàn và các đoàn thể của Công ty thờng xuyên quan tâm đến các phong trào thi đua lao động sản xuất khen thởng kịp thời, chăm lo đời sống của ngời lao động, thực hiện tốt các chế độ chính sách u đãi cho CBCNV trong Công ty.

Chơng II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty

1 Sản phẩm, dịch vụ của công ty

1.1 Các nhóm sản phẩm của công ty

Trải qua gần 30 năm xây dựng và trởng thành, các sản phẩm dịch vụ chủ yếu đồng thời cũng là thế mạnh của Công ty Cổ phần Sông Đà 2 chủ yếu tập trung vào nhóm sản phẩm chính nh sau:

 Xây lắp

 Xây dựng dân dụng và công nghiệp;

 Xây dựng các công trình có kết cấu hạ tầng phức tạp và qui mô lớn nh sân bay bến cảng

và đờng cao tốc;

 Các công trình thủy điện;

 Sản xuất công nghiệp, kinh doanh vật t, ca máy, khác

 Sản xuất công nghiệp;

 Sản xuất vật liệu phục vụ xây lắp; Sản xuất khác và hoạt động tài chính.

 Đầu t kinh doanh bất động sản.

1.2 Sản lợng sản phẩm, giá trị dịch vụ qua các nămCơ cấu Doanh thu qua các năm

Biểu đồ cơ cấu doanh thu qua các năm

Cơ cấu chi phí qua các năm

động sản

Tổng cộng209.350.881.473100%260.336.097.709100%242.192.270.734100%

Biểu đồ cơ cấu chi phí qua các năm

Xây lắp đợc xác định là hoạt động chủ yếu của Công ty, đồng thời những công trình Công ty tham gia thờng là công trình lớn nh thủy điện, đờng cao tốc, tòa nhà văn p hòng… , nên doanh thu và chi phí của hoạt động xây lắp luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu, tổng chi phí của Công ty Bên cạnh đó, doanh thu giữa các năm không có biến động lớn do đặc thù của xây lắp là sản phẩm đợc hoàn thành và nghiệm thu phải theo giai đoạn và điểm dừng kỹ thuật cho nên khối lợng dở dang thờng lớn và thờng đợc nghiệm thu thanh quyết toán phần giá trị giữ lại vào giai đoạn kết thúc công trình do đó phần doanh thu xây lắp của Công ty luôn gối sóng giữa các công trình, doanh thu đợc trải đều qua các năm.

Cơ cấu lợi nhuận qua các năm

Biểu đồ: Lợi nhuận qua các năm

Tình hình biến động lợi nhuận của từng hoạt động cũng nh tỷ trọnglợi nhuận của từng hoạt động trong tổng Lợi nhuận của Công ty phụ thuộc vào kết quả hoạt động của bản thân hoạt động đó

Đối với ngành xây lắp: Trong những năm vừa qua Công ty Sông Đà 2 tham gia

thi công nhiều công trình do Tổng công ty làm chủ đầu t hoặc Tổng thầu xây lắp do đó công tác triển khai thi công đợc nhanh chóng với các biện pháp thi công hợp lý, hiệu quả phát huy đợc hết năng lực của thiết bị cũng nh công tác điều hành chỉ đạo sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả do đó chi phí sản xuất đạt ở mức hợp lý và lợi nhuận luôn đảm bảo 3-4% so với doanh thu Ngoài ra các công trình Công ty tham gia đấu thầu đều là các Công trình Chủ đầu t nớc ngoài do đó yêu cầu về tiến độ, trình độ quản lý cao và năng lực tài sản, tiền vốn phải đảm bảo nhng đợc đảm bảo thanh toán nhanh gọn, đơn giá cao dẫn đến Công ty luôn đảm bảo kế hoạch lợi nhuận và giá thành.

Đối với sản xuất công nghiệp: Giá trị của hoạt động sản xuất công nghiệp trong

thời gian qua luôn đạt giá trị âm chủ yếu là do sản xuất asphalt với công suất máy lớn khối lợng sản xuất không đảm bảo do đó tỷ trọng chi phí (khấu hao, lãi vay) trên sản l-ợng thực hiện cao, không có hiệu quả kinh tế.

Đối với kinh doanh bất động sản: Các năm vừa qua Công ty Sông Đà 2 thực hiện

dự án Chung C Vạn phúc với chi phí chính của dự án đợc tập trung trong năm 2004 và lợi nhuận của dự án chủ yếu trong năm 2004 và 2005 Do đó, lợi nhuận của hoạt động này trong hai năm 2004 và 2005 đạt tỷ trọng cao trong tổng Lợi nhuận của toàn Công ty Sang năm 2006, dự án này kết thúc nên tỷ trọng lợi nhuận của nó bị giảm đi tơng Công ty đã áp dụng hệ thống Quản Lý Chất Lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 – 2000 vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình từ năm 2003 nên chi phí sản xuất luôn đợc kiểm soát một cách chặt chẽ theo đúng các qui trình quản lý ISO nh qui trình mua sắm nguyên vật liệu thiết bị thi công; quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự; quy trình kiểm soát quá trình thi công v.v… đảm bảo tính cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.

3 Trình độ công nghệ

3.1 Máy móc thiết bị

Xuất phát từ nhu cầu trong hoạt động thi công xây lắp và sản xuất công nghiệp của Công ty Sông Đà 2 đã đầu t thiết bị thi công xây lắp và các dây chuyền sản xuất tiên tiến Cụ thể có thể kể đến một số máy móc thiết bị sau:

1Máy đào KomatsuPC 450 -707Nhật Bản200470%Komatsu2Máy đào KobecoSK 49002Nhật Bản200260%Kobeco

5Trạm trộn 75%ORUIMER01Italya20570%ORUIMER

6Dây chuyền sản xuất

đá dăm và cát nghiền Sanvik 02

Dây chuyền sản xuất đá dăm và cát nhân tạo của Công ty do hãng Sanvik của Thụy Điển sản xuất là loại dây chuyền công nghệ mới, tiên tiến và có công suất lớn nhất lần đầu tiên đợc sử dụng tại Việt Nam Công suất của mỗi dây chuyền là 500T/h t-ơng đt-ơng 375 m3/h Thiết bị của dây chuyền đồng bộ, cùng lúc có thể sản xuất đợc nhiều loại sản phẩm nh: cát nghiền, đá dăm 0.5-12.5; 12.5-25; 25-50 tỷ lệ mỗi loại sản phẩm có thể tự động điều chỉnh theo yêu cầu.

Trạm trộn bê tông Asphal có công suất 80T/h của Đức là loại hiện đại nhất Việt nam hiện nay, đã phục vụ các công trình giao thông lớn của Đất nớc n Quốc lộ 1A, quốc lộ 5,.v.v…

3.2 Công nghệ thi công

Công ty đã áp dụng các công nghệ thi công tiên tiến trong lĩnh vực thi công xây lắp, sản xuất công nghiệp và đã chứng tỏ khả năng qua rất nhiều các công trình mà Sông Đà 2 đã tham gia Hiện nay, Sông Đà 2 đã nắm vững các công nghệ này trong hoạt động thi công xây lắp, sản xuất công nghiệp của mình.

Công nghệ thi công tiêu biểu:

Công nghệ thi công đầm lăn RCC (RCC – Roler Compacted Concrete)

 Phạm vi áp dụng: Công nghệ thi công bê tông đầm lăn (RCC) là công nghệ thi công bê tông tiên tiến hiện nay để thi công các công trình vĩnh cửu sử dụng khối l-ợng bê tông lớn nh đập chắn nớc của các nhà máy thuỷ điện hoặc các công trình thuỷ nông.

 Ưu khuyết điểm: Ưu điểm của công nghệ này là mức độ cơ giới hoá cao, tốc độ thi công nhanh Vì vậy rút ngắn đợc thời gian thi công do đó công trình nhanh chóng đợc đa vào sử dụng Đặc biệt trong điều kiện đất nớc ta đang trong quá trình công nghiệp hoá, nhu cầu sử dụng điện năng rất lớn Vì vậy việc áp dụng công nghệ thi công bê tông đầm lăn vào thi công các đập công trình thuỷ điện càng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng và Công ty cổ phần Sông Đà 2 là một trong những doanh nghiệp đi tiên phong trong lĩnh vực này.

4 Hoạt động marketing:

Marketing luôn là hoạt động quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, đối với Sông Đà 2 cũng không là ngoại lệ Để xây dựng hình ảnh cho Sông Đà 2, bớc đầu Công ty tiến hành niêm yết cổ phiếu trên Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Hà Nội, sau đó là việc chào bán cổ phiếu ra công chúng và các hoạt động PR khác đang là kế hoạch đặt ra của Hội đồng quản trị Công ty

5 Nhãn hiệu thơng mại, đăng kí phát minh sáng chế và bản quyền

Logo Công ty:

Hiện nay, Công ty sử dụng logo của Tổng công ty Sông Đà, bên dới có hàng chữ

“ SONG DA 2 JSC” Biểu tợng lô gô của Tổng công ty Sông Đà đã đợc Cục Sở hữu trí tuệ - Bộ khoa học Công nghệ cấp giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 60204 theo Quyết định số A1024/QĐ-ĐK ngày 16/2/2005.

Nhãn hiệu “Sông Đà” theo giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 66125 theo quyết định số A9294/QĐ-ĐK ngày 24/8/2005 của Cục Sở hữu trí tuệ- Bộ Khoa học và Công nghệ và các nhãn hiệu theo giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 66123 và 66124.

SONG DA 2 JSC