Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Vấn đề môi trường bức bách trong công nghiệp khai thác than là đổ thải. Có nhận xét gì về đổ thải mỏ than cao sơn
Phần I Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển của công tyI- Giới thiệu về công ty:- Tên giao dịch của doanh nghiệp: Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩuTên viết tắt: PROMEXCOTrụ sở giao dịch: km 9 quốc lộ 1A xã Hoàng Liệt-Thanh Trì - Hà Nội .Cơ quan chủ quản( cơ quan sáng lập)Bộ Thơng mại.Doanh nghiệp đợc quyết định thành lập vào ngày 4/9/1996 do quyết định số 766 thơng mại/ TCCB của Bộ thơng mại công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu thuộc loại doanh nghiệp nhà nóc do ông Nguyễn Văn Thuấn làm giám đốc chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Công ty thực hiên chức năng nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất, xuất khẩu sản phẩm bao bì và hàng nông - lâm hải sản. Nhập khẩu máy móc thiết bị vật t hàng hoá và kinh doanh nhà hàng, khách sạn, kho bãi, mở cửa hàng bán buôn bán lẻ hàng xuất khâu trong nớc và hàng nhập khẩu.II-Quá trình lịch sử từ khi hình thành đến nay của công ty:Năm 1973 Bộ Ngoại Thơng ( nay là Bộ Thơng Mại ) có quyết định số 242/BNT TCCB ngày 23/12/1973 về việc thành lập xí nghiệp bao bì xuất khẩu II- tiền thân của công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu hiện nay.Kể từ ngày thành lập xí nghiệp bao bì xuất khẩu II với nhiệm cụ chính là chế biến gỗ - nguyên liệu nhập từ Liên xô để sản xuất hòm gỗ xuất khẩu. Các sản phẩm đợc tiêu thụ cho các công ty có hàng xuất khẩu ra nớc ngoài (chủ yếu là Liên xô cũ).Trải qua gân 30 năm sản xuất và xây dựng, xí nghiệp bao bì xuất khẩu II có truyền thống vể vang sản xuất luôn luôn ổn định, sản lợng năm sau lớn hơn sản lợng năm trớc từ 10% đến 15%, chất lợng hàng hoá luôn đợc đảm. Xí nghiệp chú trọng đến tiêu chuẩn hoá hàng xuất khẩu để đáp ứng đợc yêu cầu của thị trờng. Những năm đầu xí nghiệp gập rất nhiều thuận lợi sản xuất ra các sản phẩm có chất lợng cao và có tới 500 bạn hàng các tỉnh phía bắc, xí nghiệp bao bì xuất khẩu II luôn đợc công nhận là đơn vị khá nhất của khối cộng nghiệp huyện Thanh trì.Với vốn kinh doanh ban đầu là: 4.100.000.000 đ1 + Vốn cố định: 2.300.000.000 đTrong đó: vốn ngân sách cấp :1.700.000.000 đVốn tự có : 600.000.000 đ+ Vốn lu dộng: 1.800.000.000 đTrong đó: vốn ngân sách cấp: 1.500.000.000 đVốn tự có : 300.000.00 đ Nền kinh tế thị trờng đợc mở ra vào cuối năm 1986 đã làm không ít nhà máy xí nghiệp sản xuất kinh doanh bị chao đảo, thậm chí còn phá sản. Thi trờng liên xô cũ bị tan rã, hàng hoá không xuất khẩu đợc. Mặt hàng bao bì gỗ của xí nghiệp bị thu hẹp. Trớc hoàn cảnh đó xí nghiệp đã tự mình vơn lên không ngừng để thích nghi với tình hình mới.Đến tháng 3/1990 bộ kinh tế đối ngoại đã ra quyết định số 195/ KTĐN TCCB quyết định đổi tên xí nghiệp bao bì xuất khẩu II thành xí nghiệp liên hợp sản xuất bao bì và hàng gỗ xuất khẩu và nội địa.Do nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời kỳ bao cấp nên khi chuyển sang cơ chế thị trờng thì xí nghiệp gặp không ít khó khăn: sản xuất kinh doanh thua lỗ, hàng hoá sản xuất ra không tiêu thụ đợc, vốn trong sản xuất nợ động nhiều xí nghiệp gần nh không đứng vững đợc trên thị trờng. Vào thời điểm kết năm tài chính, tổng doanh thu toàn công ty đạt: 14.150 triệu đồng, lỗ 15.648 triệu đồng phần lớn do hàng hoá sản xuất ra bị ứ đọng khó tiêu thụ tổng giá trị hàng tồn kho lên đến 4.788 triệu đồng. Đời sống của CBCNV gặp rất nhiều khó khăn, lơng bình quân tháng chỉ có 145.250 đồng/ngời. Theo số liệu tổng số vốn vay ngân hàng xà các khoản phải trả khác là 31.465 triệu đồng; bình quân 1 năm công ty phải trả lãi vay là 4.560 triệu đồng. Đến thời điểm này công ty gần nh mất khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn trả và ở trong tình trạng bên bờ việc phá sản.Sau một thời gian điêu đứng trên thị trờng với những kinh nghiệm đã đợc đúc kết, đến nay xí nghiệp liên hợp sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu đã phát triển với quy mô tơng đối lớn và sản xuất kinh doanh mang nhiều hình thái khác nhau. Xí nghiệp liên hợp đã thành lập đợc 5 thành viên với số lợng máy móc vừa hiện đại vừa sửa chữa thay thế, cải tiến đợc những máy móc cũ thời kỳ trớc tạo điều kiện cho 460 cán bộ công nhân viên có công ăn việc làm ổn định.Tháng 9 năm 1996 xí nghiệp đợc nhà nớc cho thành lập lại doanh nghiệp mới mang tên: Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu trực thuộc bộ thơng mại.2 Quyết định số 766 TM/TCCB ngày 4/9/1996 với nghành nghề kinh doanh sản xuất, xuất khẩu bao bì lâm sản và các sản phẩm khác do công ty sản xuất, nhập khẩu vật t; nguyên liệu máy móc thiết bị hàng tiêu dùng, gia công hợp tác đầu t liên doanh để sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu, kinh doanh nhà hàng, nhà khách, kho bãi, mở cửa hàng bán buôn bán lẻ hàng sản xuất trong nớc và hàng nhập khẩu Vốn kinh doanh: 4.851.000.000 đTrong đó:+ Vốn cố định: 3.021.000.000 đ+ Vôn lu dộng: 1.829.000.000 đNắm bắt đợc các đặc điểm của nền kinh tế thị trờng để đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng, thị trờng và khai thác triệt để các tiềm năng giàu có của mình. Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu có xin phép nhà nớc thay đổi, bổ xung thêm các nghành nghề kinh doanh cho phù hợp với nhu cầu của thị tr-ờng.- Thay đổi lần 1(ngày 22/6/98) bổ xung kinh doanh mặt hàng nông sản, hải sản, phơng tiện vận tải vật liệu xây dựng. Theo quyết định 0667/1998/QĐ - BTM- Thay đổi lần 2: nhờ có diện tích rộng và địa điểm thuận lợi(gần bến xe phía nam) doanh nghiệp xin đăng ký dịch vụ trông gửi xe ô tô qua đêm trong phạm vi kho bãi của doanh nghiệp theo:Quyết định: /207/QĐ - BTM ngày 22/10/99- Thay đổi lần 3: bổ xung kinh doanh khách sạn, lữ hành nội địa, xây dựng công trình dân dụng, trang trí nội thất (theo quyết định 950/2000/QĐ - BTM ngày 5/7/2000. Năm 1999 với những lỗ lực vợt bậc và sự quyết tâm phấn đấu của CBCNV doanh thu toàn công ty đạt 15.031.946.563 đồng, nộp ngân sách nhà nớc 860.938.500 đồng, thu nhập bình quân ngời/tháng là 467.617 đồng. Năm 1999 tổng doanh thu toàn công ty đạt 26.663.695.980 đồng bằng 146% so với kế hoạch bộ giao, thu nhập của ngời lao động ngày càng đợc cải thiện lơng bình quân là 503.000 đồng ngời/tháng, nộp đầy đủ các nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nớc với tổng số tiền là 1,292 tỷ đồngIII Tổ chức bộ máy quản lý công ty và những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty.1. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật có liên quan ảnh h ởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty3 Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu đợc nhà nớc cấp khoảng 4000 m2 đất để công ty đặt trụ sở và tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh nằm trên km9 quốc lộ 1A thuộc xã Hoàng liệt huyện Thanh trì - Hà nội và công ty có thêm 2 chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh và Quảng Ninh. Công ty xây dựng và nâng cấp hệ thống đờng xá trong nội bộ, điện nớc phục vụ cho sản xuất, đầu t cải tạo các xởng sản xuất đã h hỏng xuống cấp và khu phòng làm việc, mua sắm các thiết bị phục vụ cho công tac quản lý.Công ty thực hiên chức năng chủ yếu của mình là vừa sản xuất kinh doanh các mặt hàng đợc chế biến từ nguyên vật liệu là gỗ và vừa kinh doanh các dịch vụ nh mua bán, xuất khẩu nông lâm hải sản, dịch vụ nhà hàng, nhà kháchCông ty thực hiện đẩy mạnh sản xuất tại chỗ các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, đồ dùng trang trí nội thất, các loại bao bì bằng LDPE, HDPE, PP, PE chất lợng cao, nhiều chủng loại mới giá cạnh tranh phù hợp phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu.Thị trờng trong nớc công ty quan hệ chủ yếu với các bạn hàng ngoài bắc và đang có xu hớng quan hệ hợp tác rộng thêm với các vùng khác nh TP.HCM, miền trung Khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị, mở rộng các dịch vụ bến bãi và đầu t góp vốn liên doanh với các dơn vị trong nớc xây dựng nhà khách, cửa hàng và đại lý.Công ty dã mở 2 chi nhánh ở TP.HCM va Quảng Ninh và 2 phòng xuất nhập khẩu nhằm phát triển hơn nữa các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu ở thị trờng phía nam và vùng nuí phía bắc.Đối với thị trờng ngoài nớc công ty xuất khẩu đợc sản phẩm của mình ra rất nhiều nớc khác nhau trên thế giới với chất lợng và độ tin cậy cao, các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu là ván sàn tinh chế,gỗ sẻ các loại, ván ốp tờng, trần và các mặt hàng nông lâm hải sản. Công ty xuất khẩu hàng mỹ nghệ sang thị trờng nớc Thái Lan, Đài Loan, Nhật Bản, Mỹ, Italia ,Xuất khẩu đợc một số lợng lớn các mặt hàng nông lâm hải sản sang thi trờng nớc Trung Quốc, Nhật Bản, Đài loan, Singgapo Năm 1999 2000 2001Doanh thu 26,78 112,01 120(tỷ VNĐ)Xuất khẩu 11,64 38,678 43,5Nội địa 15,14 73,333 76,54 Nguồn nguyên vật liệu để cho công ty sử dụng gồm thị trờng trong nớc và thị trờng nớc ngoài. Nguyên vật liệu trong nớc công ty thu mua từ các vờn trồng, các hộ gia đình , còn thị tr ờng nớc ngoài nhập khẩu gỗ chủ yếu của Lào và Campuchia.Các mặt hàng khác từ các nớc Hàn Quốc,Trung Quốc,Đài LoanCông ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu đợc chia thanh 8 xí nghiệp nhỏ. Mỗi xí nghiệp thực hiện mô hình sản xuất khác nhau nên công tác tổ chức sản xuất của xí nghiệp cũng đợc thực hiện khác nhau. Trong những năm qua với những nỗ lực và cố gắng công ty đã mua sắm một số máy móc chuyên dùng hiện đại và một số máy móc thiết bị mới thay thế máy móc đã lạc hậu. Nhng so với trình độ của các nớc hiện đại nh Đài Loan, Singgapo, Nhật Bản thì máy móc của công ty vẫn lạc hậu hơn. Công ty đang cố gắng bổ sung những công nghệ mới hiên đại và đào tạo đội ngũ công nhân viên có trình độ cao để tăng năng suất của công ty sánh kịp vói các nớc tiên tiến. Quy trình công nghệ và tổ chức sản xuất. Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu đợc chia thành 8 xí nghiệp nhỏ và 3 phòng ban , 2 chi nhánh. Các chi nhánh phòng kinh doanh xuất nhập khẩu chịu trách nhiệm kinh doanh xuất nhập khẩu, khai thác khách hàng mỗi xí nghiệp nhỏ đều có mô hình sản xuất khác nhau nên công tác tổ chức sản xuất đợc thực hiên theo quy trình khác. Tuy nhiên lại có quan hệ hữu cơ bổ trợ cho nhau.Ví dụ: Xí nghiệp 1 nhập khẩu gỗ Lào cung ứng cho các xí ngiệp các loại gỗ phục vụ các lloại khách hàng khác nhau, xí nghiệp 2 đáp ứng khách hàng (n-ớc ngoài) gỗ nguyên liệu dạng thanh. Xí nghiệp 3 sử dụng gỗ phục vụ nhu cầu sản phẩm trong nớc va xuất khẩu sản phẩm hoàn chỉnh. Xí nghiệp 4 sử dụng gỗ cung ứng cho khách hàng truyền thống là bao bì. Xí nghiệp 5 sản xuất đồ mỹ nghệ xuất khẩu . - Quy trình công nghệ của xí nghiệp 2: công nghệ này đợc hình thành nh một bộ máy liên quan với nhau bằng nhiều khâu rất chặt chẽ với những chức năng nhiệm vụ rõ ràng đợc thể hiện qua sơ đồ sau: 5 sơ đồ 2.1: Quy trình công nghệ của xí nghiệp 2 uNguyên vật liệu gỗ đa vào sản xuất chủ yếu là gỗ tròn đợc bảo quản chu đáo thông qua việc ngâm nớc. Sau đó đợc cẩu vào dàn máy xẻ phá thành từng hộp lớn, từng hộp gỗ đó đợc đa vào xẻ lại thành những tấm nhỏ. Sau đó gỗ đợc ngâm tẩm để bảo vệ không bị mốc, mối ,mọt . sau đó dựng phơi rồi chuyển vào lò sấy với thời gian từ 90-96 giờ. Sau khi sấy gỗ đợc chuyển bớc hoàn thiện. Trong công việc hoàn thiện đợc chia thành 5bớc nhỏ. Những tấm gỗ sấy khô đ-ợc đa vào máy để dọc cạnh rồi bào nhẵn ,cắt theo khẩu độ, soi rãnh theo những tiêu chuẩn kích thớc đã ký kết trong hợp đồng với khách hàng. Cuối cùng là KCS kiểm tra và đóng gói thành từng kiện để xuất khẩu .Sơ đồ 2.2: Quy trình công nghệ của Xí nghiệp Mộc Bao bì - Mỹ nghệ Trong công nghệ này nguyên vật liệu gỗ đợc đa vào sơ chế sau đó xẻ cắt theo kích cỡ của từng đơn hàng , đóng hòm gỗ hoặc đồ dùng để xuất khẩu hay tiêu thụ trong nớc.Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Việc xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý khoa học nhằm nâng cao hiệu lực công tác quản lýlà một vấn đề hết sức quan trọng bởi vì đội ngũ cán bộ quản lý tốt có trình độ chuyên môn cao thì mơí đáp ứng đợc đòi hỏi của giai đoạn hiện nay. Bộ máy quản lý của công ty đợc bố trí dới hình thức các phòng ban có mối quan hệ mật thiết với các xí nghiệp thành viên và đặt dới sự lãnh đạo trực tiếp của giám đốc công ty.Cơ cấu tổ chức của bộ máy quản lý của Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu đợc thể hiện qua sơ đồ sau : 6Xẻ phá Xẻ lại Ngâm tẩm Dựng phôiNguyên vật liệu gỗĐóng gói tiêu thụSấyDọc cạnh 1Dọc cạnh 2Soi Cắt BàoNguyênvật liệuSơ chế Xẻ ĐóngCắt 7Giám đốc công tyPhó giám đốc công tyPhòng kế toánPhòng tổ chức hành chínhPhòng kế hoạch kinh doanhvà XNKphòng kinh doanh kho hàngXn gia công chế biến gỗXN SX và kinh doanh lâm sảnXN SX KDhàng xuất khẩuXN chếbiến lâm sản bao bìXNSX dịch vụ gỗC-NTPHồChí minhC-NQ-NinhKhách sạn Nam ThànhXN chế biến gỗ Các xí nghiệp thành viên thì đợc tổ chức quản lý theo mô hình sau:Sơ đồ 2:4: Tổ chức bộ máy quản lý tại xí nghiệp thành viênCông ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu là một loại hình doanh nghiệp Nhà nớc, bộ máy tổ chức theo mô hình trực tuyến. Đứng đầu là giám đốc , phó giám đốc, trợ lý giám đốc chỉ đạo trực tiếp các phòng ban xí nghiệp. Toàn bộ hoạt động sản xuất của công ty chụi sự chỉ đạo thống nhất của giám đốc. Giám đốc phụ trách trực tiếp các mảng: Khách hàng, vốn , đầu t đổi mới công nghệ . Giám đốc là chủ tài khoản, là đại diện pháp nhân của công ty , chụi trách nhiệm toàn bộ về quá trình hoạt động kinh doanh và làm nghĩa vụ với Nhà nớc. Giám đốc ký tất cả các loại phiếu thu, phiếu chiPhó giám đốc : Là ngời giúp việc cho giám đốc đợc sử dụng một số quyền hạn của giám đốc để giải quyết các công việc giám đốc uỷ nhiệm không đợc làm trái ý kiến chỉ đạo của giám đốc, chụi trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về những việc đợc phân công. Phó giám đốc có quyền phân công và yêu cầu trợ lý giám đốc báo cáo những công việc có liên quan thuộc phạm vỉ trách nhiệm của mình, thay mặt giám đốc khi giám đốc vắng mặt. Phó giám đốc ký các chứng từ có liên quan đến lĩnh vực của mình.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm các phòng ban do giám đốc giao : Theo QĐ 93/ PR GĐ ngày 18/8/2000 của giám đốc công ty:Phòng Tổ chúc Hành chính : Là phòng tham mu cho giám đốc xây dựng, Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh, thực hiện đúng chính sách cán bộ, công tác pháp chế. Đảm bảo doanh nghiệp hoạt động theo luật pháp hiện 8Giám đốc xí nghiệp sản xuấtQuản đốcNhân viên vật tưThủ khoTổ trưởng sản xuấtCông nhân sản xuấtNhân viên hành của nhà nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Viẹet Nam. Trởng phòng Tổ chức hành chính đợc phép chi các khoản dới 1 triệu đồng cho các hoạt động của công tynh mua bán văn phòng phẩm; xăng dầu , điện nớc Hàng năm căn cứ vào chủ trơng chích sách của nhà nớc, sự hớng dẫn của cơ quan nhà quản lý cấp trên, căn cứ vào năng lực sản kinh doanh của đơn vị đẻ giúp giám đốc công ty xác định các tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý nghiệp vụ của đơn vị thích hợp với sự phát triển của công ty trong từng giai đoạn , thời điểm cụ thể.Nắm vững, quản lý chặt chẽ CBCNV, giúp giám đốc xây dựng đào tạo đội ngũ CBCNVC phục vụ yêu cầu trớc mắt lẫn lâu dài cho việc tổ chức kinh doanh xuất nhập khẩu .Giúp giám đốc xây dựng các quy chế điều hành các hoạt động, sản xuất kinh doanh theo luật định, quản lý chặt chẽ con dấu và sử dụng con dấu quy định, . Phòng kế hoạch kinh doanh Xuất nhập khẩu :- Là phòng tham mu giúp giám đốc công ty xây dựng, triển khai, quản lý đôn đốc và giám sát tổ chức thực hiện các chỉ tiêu kinh tế kế hoạch hàng năm, quỹ, tháng của toàn công ty và các đơn vị thành viên, đồng thời dự kiến đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tổng hợp số liệu báo cáo Bộ Thơng mại, Nhhà nớc theo quy định hiện hành. Đề xuất chủ trơng định hớng và các biện pháp kinh tế nhằm thúc đẩy doanh nghiệp phát triển lành mạnh vững chắc. Trởng phòng KHKD XNK đợc phép ký hoá đơn bán hàng nội địa và ký tên đóng dấu trên tờ khai hải quan, chứng từ thanh toán , hợp đồng ngoại giám đốc ký.- Phòng KHKD XNK cùng với các phòng ban có cùng chức năng quản lý nghiên cứu xây dựng các chỉ tiêu, định mức kinh tế thích hợp từng thời điểm, từng loại hình sản xuất kinh doanh cụ thể .Hớng dẫn và giám sát việc thực hiện các hợp đồng kinh tế của các đơn vị thành viên đợc công ty uỷ quyền đối với đối tác kinh tế ( cả trong nớc và ngoài nớc ). Phòng kế toán Tài chính : Phòng tổ chức hành chính: là phòng tham mu cho giám đốc công ty, xây dựng, tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh, thực hiện đúng chính sách cán bộ, công tác pháp chế đảm bảo an toàn doanh nghiệp theo luật pháp hiện hành của nhà nợc cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam. Trởng phòng tổ chức 9 hành chính đợc phép chi các khoản dới 1.000.000đ cho các hoạt động của công ty nh: mua bán văn phòng phẩm, xăng dầu đIện nớcHàng năm căn cứ vào chủ trơng đờng lối chính sách của nhà nớc, sự h-ớng dẫn của cơ quan quản lý cấp trên, căn cứ vào năng lực sản xuất kinh doanh của đơn vị để giúp giám đốc công ty xác định các tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý nghiệp vụ của đơn vị cho thích hợp với sự phát triển của công ty tại từng thời điểm cụ thể.Cùng với các phòng ban có chức năng quản lý nắm vững tình hình hoạt động của các đơn vị trực thuộc, giúp giám đốc phân tích đánh giá thực trạng những hoạt động của từng đơn vị trong việc thực hiện nhiệm vụ chính trị đợc giao đi đúng hớng phát triển của doanh nghiệp nhà nớc.Nắm vững, quản lý chặt chẽ cán bộ công nhân viên, giúp giám đốc xây dựng, đào tạo đội ngũ cácn bộ công nhân viên chức phục vụ yêu cầu cả trớc mắt lẫn lâu dàI cho việc tổ chức sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu.Giúp giám đốc xây dựng và thống nhất các quy chế để điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh theo luật định, quản lý chặt chẽ con dấu và sử dụng con dấu đúng quy định.Phòng kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu: là phòng tham mu giúp giám đốc công ty xây dựng, bảo vệ, triển khai, quản lý, đôn đốc và giám sát việc tổ chức và thực hiện các chỉ tiêu kinh tế kế hoạch hàng năm, quý, tháng của toàn công ty và các đơn vị thành viên, đồng thời dự kiến đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh, tổng hợp số liệu báo cáo Bộ Thơng Mại, nhà nớc theo quy định hiện hành. Đề xuất chủ trơng định hớng và các biện pháp kinh tế nhằm thúc đẩy doanh nghiệp phát triển lành mạnh vững chắc. Trởng phòng kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu đợc phép ký hoá đơn bán hàng nội địa và ký tên đóng dấu trên tờ khai hải quan, chứng từ thanh toán và hợp đồng ngoại giám đốc ký.Phòng kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu cùng với các phòng ban có chức năng quản lý nghiên cứu xây dựng các chỉ tiêu, định mức kinh tế thích hợp với từng thời đIểm, từng loại hình sản xuất kinh doanh cụ thể h ớng dẫn và giám sát việc tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế của các đơn vị thành viên đợc công ty uỷ quyền đối với các đối tác kinh tế ( cả trong và ngoàI nớc ). Tổ chức việc tiếp thị để mở rộng quan hệ thị trờng: mua bán, xây dựng, liên doang, liên kết kinh tế, hỗ trợ tìm việc làm cho doanh nghiệpPhòng kế toán tài chính với cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán theo mô hình tập chung thực hiện hạch toán toàn công ty theo đó toàn bộ công tác kế toán tàI chính đều đợc thực hiện trọn vẹn từ khâu đầu đến khâu cuối ở phòng kế toán của công ty, quy mô sản xuất kinh doanh của công ty lớn nhng trình độ quant lý sản xuất tơng đối cao, đội ngũ cán bộ kế toán đợc trang bị biên chế với nghiệp vụ tơng đối vững vàng và ngày càng nâng cao, với đặc đIểm này công ty đã áp dụng hình thức nhận ký chứng từ, việc áp dụng này đã đợc thực hiện từ nhiều năm, phòng kế toán thực hiện toàn bộ công việc kế toán của công ty, ở các xí nghiệp thành viên không tổ chức bộ máy kế toán riêng mà chỉ bố trí các nhân viên hạch toán làm nhiệm vụ hớng dẫn kiển tra công tác hạch toán ban đầu thu nhận chứng từ cùng các báo cáo về phòng kế toán.10 [...]... yêu cầu về mặt kỹ thuật Công ty luôn đảm bảo cho đầu vào sản xuất đủ số lợng và chất lợng 28 -Công ty luôn khai thác tối đa khả năng hoạt động sản xuất của máy móc, bố trí giờ làm việc thích hợp Công ty còn có đơn vị chuyên bảo quản sửa chữa máy móc cho toàn Công ty II/ Một số giải pháp 1/ Về công tác đào tạo và sử dụng nguồn nhân sự trong Công ty Công ty có điểm yếu hơn các Công ty cùng ngành trong. .. ngời là công nhân sản xuất, 31 ngời là cán bộ quản lý trong Công ty Số công nhân sản xuất năm 1999 là 203 ngời tăng hơn năm 1998 là 15 ngời là do Công ty vừa mua thêm một dây chuyền sản xuất gỗ cao cấp từ Nhật và một số máy móc khác Tổng quỹ tiền lơng năm 1999 của Công ty là 1.242.036.520 đồng Thu nhập bình quân của một lao động trên một tháng của Công ty là 435.421 đồng tăng hơn năm 1998 là 26.012... nh là Đài Loan, Trung Quốc, Mỹ, Pháp Còn về giá trị nhập khâủ tăng 116% tức khoảng 316 066,86 USD Công ty chủ yếu nhập khẩu nguyên vật liệu gỗ từ thị trờng nớc Lào, Campuchia Noài ra công ty còn nhập các máy móc, công cụ và các sản phẩm khác vào trong nớc 16 Ta xét về tỷ trọng xuất khẩu trong tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty là điều rất khả quan kích thởng Công ty phát triển hơn nữa Còn vấn. .. năng - Thị trờng trong nớc: Thị trờng trong nớc của công ty đã có một vị thế khá tốt, nhất là thị phần phía bắc Tổng doanh thu của công ty đa số là doanh thu của thị trờng nội địa, tuy đã có thị trờng trong nớc là khá tốt thì công ty phải ra sức duy trì và phát triển thêm các thị trờng ở phía nam hơn nữa - Thị trờng nớc ngoài: Công ty muốn phát triển mạnh hơn nữa trong tơng lai thì phải có các chiến lợc... Công ty Công ty sản xuất và kinh doanh các mặt hàng rất đa dạng nhng chủ yếu từ nguyên liệu gỗ và các 13 mặt hàng nông-lâm-hải sản kim ngạch XNK năm 1999 đạt 1.105.360,11 USD tăng rất nhanh vợt xa năm 1998 881.673,03 USD (khoảng 394%) Tình hình về nhân sự và tiền lơng đợc thực hiện trong Công ty: Năm 1999 tổng số công nhân sản xuất và cán bộ quản lý trong Công ty là 234 ngời, trong đó có 203 ngời là. .. đồ trên ta thấy tổng số cán bộ CNV của toàn bộ Công ty năm 2000 là 276 ngời tăng hơn so với năm 1999 là 42ngời (+18%) Qua số liệu đó ta biết rằng Công ty đã đảm bảo tốt đợc công việc cho công nhân mà còn tạo công ăn việc làm thêm cho 42 ngời Trong đó: -Lao động gián tiếp tăng 23% tức 7 ngời Lao động gián tiếp trong đó có các cán bộ quản lý và một số ngời làm ở các lĩnh vực kinh doanh khác -Lao động... và quyền quyết định về các chiến lợc trong hoạt động của công ty có độ tin cao và nhanh chóng Nhng khoản nợ phải trả của công ty cũng đanh bị tăng cao 25% do vậy các cán bộ quản lý phải có các qyuết định thích hợp để làm giảm các khoản phải trả để cho nguồn vốn của công ty đợc tập trung vào hoạt động kinh doanh và đầu t của công ty Các chỉ tiêu đánh giá thực trạng tài chính của công ty a/ Chỉ tiêu... cầu của nền kinh tế thị trờng, các công nhân sản xuất có trình độ yếu kém không làm việc đợc với những máy móc công nghiệp hiện đại do vậy năng suất lao động và chất lợng sản phẩm còn yếu kém Một vấn đề lớn nữa là thị trợng tiêu thụ sản phẩm của Công ty bị thu hẹp lại đáng kể, sản phẩm của Công ty bị sức ép cạnh tranh do các Công ty nớc ngoài cùng sản xuất sản phẩm nh Công ty, họ đã áp dụng đợc các kỹ... ủy, công đoàn thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với nhau trên nguyên tắc hợp tác phối hợp cùng giải quyết các vấn đè có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Công ty đang thực hiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự Công ty đào tạo cho công nhân của mình nâng cao trình độ để phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế Công ty cũng thực hiện công tác đãi ngộ nhân sự, nhân các ngày lễ lớn trong. .. cán bộ quản lý cấp cao và sự nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ của các cán bộ công nhân viên của toàn thể Công ty nên Công ty đã có những tiến bộ vợt bậc Công ty đã tạo đợc công ăn việc làm cho toàn bộ nhân viên và đã dần dần tạo đợc uy tín trên thị trờng trong nớc và ngoài nớc đối với các bạn hàng Công ty đã nhảy vụt đợc một bớc lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh thu năm 1999 của Công ty đã đạt đợc . ngời là công nhân sản xuất, 31 ngời là cán bộ quản lý trong Công ty.Số công nhân sản xuất năm 1999 là 203 ngời tăng hơn năm 1998 là 15 ngời là do Công. hình về nhân sự và tiền lơng đợc thực hiện trong Công ty:Năm 1999 tổng số công nhân sản xuất và cán bộ quản lý trong Công ty là 234 ngời, trong đó có 203