hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty tnhh kỹ thuật và dịch vụ acotech

63 988 7
hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty tnhh kỹ thuật và dịch vụ acotech

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trong bối cảnh của nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay một doanh nghiệp muốn thành công không thể bị động trước những thay đổi của môi trường. Một doanh nghiệp muốn thành công chắc chắn phải biết mình đang làm gì? Mình sẽ làm gì? Và nếu làm như vậy thì kết quả sẽ là gì? Để trả lời những câu hỏi trên đòi hỏi phải có những kiến thức nhất định chứ không phải bằng cảm tính một cách chủ quan Đã từ lâu các doanh nghiệp nước ngoài đã có được tầm nhìn xa và rộng trong kinh doanh và họ đã chứng tỏ sự thành công của họ bằng việc chiếm lĩnh được phần lớn các thị trường tại các nước phát triển. Tại sao các doanh nghiệp nước ngoài lại có được một sự linh hoạt trong kinh doanh như vậy? Câu trả lời đó là hầu hết doanh nghiệp nước ngoài khi bước chân vào thị trường mới đã trang bị những chiến lược kinh doanh nhất định. Nhà quản trị luôn phải tính toán cân đối giữa các công việc của công ty mình và đánh giá trong tổng thể mọi công việc thì việc hoạch định chiến lược cho công ty được coi là khâu quan trọng nhất. Nhận thấy tầm quan trọng của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, cũng như để cụ thể hóa hơn trong công tác nghiên cứu và nhận rõ công việc phải làm, vai trò ảnh hưởng hay các nhân tố quyết định đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, em xin được cụ thể hơn trong đề tài khóa luận tốt nghiệp: “Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH” 2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu Đề tài “Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH ”là sự trả lời cho các câu hỏi: Thứ nhất : Đưa ra một số khái niệm cơ bản về chiến lược, chiến lược kinh doanh, hoạch định chiến lược cũng như xây dựng quy trình hoạch định chiến lược của DN trên cơ sở tổng hợp các lý thuyết nghiên cứu điển hình. Thứ hai : Xây dựng những câu hỏi phỏng vấn chuyên sâu cũng như phát phiếu điều tra cho các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp về vấn đề nghiên cứu. Thứ ba : Nghiên cứu các tài liệu thu thập được (tài liệu sơ cấp, thứ cấp) trong quá trình nghiên cứu về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH, từ đó đánh giá thực trạng, những thành công và hạn chế của công ty trong công tác này. Thứ tư : Trên cơ sở nghiên cứu thực trạng và dự báo tiềm năng phát triển của ngành cơ khí phát điện và điện công nghiệp để đề xuất một số giải pháp, và đưa ra các phương án chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH trong tương lai. 3. Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH ” nhằm giải quyết 3 mục tiêu cơ bản: Mục tiêu đầu tiên của việc nghiên cứu đề tài là sẽ cho chúng ta nhìn nhận một cách khái quát nhất về việc phân tích, đánh giá tình hình hoạch định chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp trung bình và nhỏ. Mục tiêu tiếp theo là đề tài nghiên cứu một cách sâu sắc hơn thực trạng việc công ty đã sử dụng những kết quả có được, và hiệu quả đạt được có đáp ứng được yêu cầu đề ra hay không. Cuối cùng từ cơ sở lý luận trên lý thuyết cũng như những phân tích thực tế gặp phải, từ đó đề xuất ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH, góp phần giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong những năm tiếp theo. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1. Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài bao gồm các yếu tố, các lực lượng bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 4.2. Phạm vi nghiên cứu:

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung MỤC LỤC TÓM LƯỢC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ HÌNH DANH MỤC VIẾT TẮT PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 8 1. Lý do chọn đề tài 8 2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu 8 3. Mục tiêu nghiên cứu 9 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 9 5. Phương pháp nghiên cứu 10 6. Kết cấu đề tài 12 PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 13 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 13 1.1. Các khái niệm cơ bản 13 1.1.1. Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược 13 1.1.2. Khái niệm các cấp chiến lược 13 1.1.2.1. Chiến lược cấp công ty (hay chiến lược tổng quát) 13 1.1.2.2. Chiến lược cấp kinh doanh (lĩnh vực) 13 1.1.2.3. Chiến lược cấp chức năng 13 1.1.3. Khái niệm hoạch định chiến lược 14 1.2. Lý thuyết có liên quan đến hoạch định hoạch định chiến lược kinh doanh 14 1.2.1. Mô thức EFAS 14 1.2.2. Mô thức IFAS 15 1.2.3. Mô thức TOWS 16 SVTH: Nguyễn Văn Chung – 11LTH4023004 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung 1.2.4. Mô hình các lực lượng điều tiết cạnh tranh của M.Porter 17 1.4. Phân định nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh 19 1.4.1. Xem xét tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược của DN 19 1.4.1.1. Tầm nhìn của doanh nghiệp 19 1.4.1.2. Xác định sứ mệnh của doanh nghiệp 19 1.4.1.3. Mục tiêu chiến lược của DN 19 1.4.2. Phân tích môi trường bên ngoài để đánh giá thời cơ/thách thức của DN 19 1.4.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 19 1.4.2.2. Phân tích môi trường ngành 20 1.4.3. Phân tích môi trường nội bộ để đánh giá điểm mạnh/điểm yếu của doanh nghiệp 21 1.4.4. Hoạch định các chiến lược thế vị thông qua mô thức TOWS 22 1.4.5. Lựa chọn và xây dựng các phương án chiến lược kinh doanh 23 1.4.5.1. Sử dụng QSPM để lựa chọn chiến lược 23 1.4.5.2. Xây dựng các phương án chiến lược kinh doanh đã lựa chọn 23 1.4.6. Kế hoạch thực hiện chiến lược 25 1.4.7. Kiểm tra và đánh giá việc thực hiện chiến lược 25 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 25 2.1. Khái quát về doanh nghiệp 26 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 26 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp 27 2.1.2.1. Chức năng 27 2.1.2.2. Nhiệm vụ 27 2.1.2.3. Cơ cấu tổ chức của công ty 28 SVTH: Nguyễn Văn Chung – 11LTH4023004 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp 28 2.3. Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 28 2.3.1. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài đến hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 28 2.3.1.1. Cơ hội 28 2.3.1.2. Thách thức 29 2.3.2. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong đến hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 31 2.3.2.1. Điểm mạnh 31 2.3.2.2. Điểm yếu 31 2.4. Phân tích, đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công tyTNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 32 2.4.1. Thực trạng mức độ nhận thức về vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 32 2.4.2. Thực trạng sử dụng các công cụ trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 34 2.4.2.1. Thực trạng đánh giá rào cản gia nhập ngành 34 2.4.2.2. Thực trạng đánh giá quyền lực thương lượng của khách hàng 35 2.4.2.3. Thực trạng đánh giá quyền lực thương lượng của nhà cung ứng 35 2.4.2.4. Thực trạng đánh giá các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành 36 2.4.2.5. Thực trạng ra quyết định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 37 2.4.3. Thực trạng đánh giá thời cơ/thách thức của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 38 2.4.5. Đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường vĩ mô 40 SVTH: Nguyễn Văn Chung – 11LTH4023004 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung 2.4.5.1. Nhân tố kinh tế 40 2.4.5.2. Nhân tố thể chế và pháp lý 41 2.4.5.3. Nhân tố công nghệ 41 2.4.5.4. Nhân tố xã hội 41 2.4.5.5. Nhân tố tự nhiên 41 2.4.6. Đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường ngành 41 2.4.6.1. Các đối thủ cạnh tranh 41 2.4.6.2. Khách hàng 42 2.4.6.3. Nhà cung ứng 42 2.4.7. Đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường nội tại doanh nghiệp 43 2.4.7.1. Về mặt Marketting 43 2.4.7.2. Chính sách giá cả 43 2.4.7.3. Chính sách phân phối 43 2.4.7.4. Chính sách xúc tiến hỗn hợp 44 2.4.7.5. Chính sách tài chính 44 Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 45 3.1. Các kết luận thực trạng hoạch định hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 45 3.1.1. Ưu điểm 45 3.1.2. Hạn chế 46 3.1.3. Nguyên nhân 46 3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanhđịnh hướng phát triển của doanh nghiệp 47 SVTH: Nguyễn Văn Chung – 11LTH4023004 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung 3.2.1. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh của các DN trong ngành 47 3.2.2. Định hướng phát triển của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 51 3.3. Các đề xuất, kiến nghị hoạch định hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 52 3.3.1. Đề xuất hoạch định và lựa chọn các chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 52 3.3.1.1. Xây dựng mô thức TOWS 52 3.3.1.2. Đề xuất các giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh 53 3.3.2. Sử dụng QSPM để đánh giá và lựa chọn chiến lược 55 3.3.3. Đề xuất các phương án chiến lược đã lựa chọn 55 3.3.3.1. Mục tiêu chiến lược 55 3.3.3.2. Giải pháp chiến lược Marketting 56 3.3.3.3 Hoạch định nguồn lực thực thi chiến lược 58 3.3.3.4. Hoạch định ngân sách chiến lược 59 3.3.4. Kế hoạch triển khai và kiểm tra chiến lược 60 3.3.4.1. Kế hoạch triển khai chiến lược 60 3.3.4.2. Kiểm tra và điều chỉnh chiến lược 60 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 62 1. Kết luận 62 2.Kiến nghị 62 SVTH: Nguyễn Văn Chung – 11LTH4023004 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Mô hình ma trận EFAS 15 Bảng 1.2: Mô hình ma trận IFAS 16 Bảng 1.3: Mô hình ma trận TOWS 17 Bảng 1.4: Mô hình 5 lực lượng điều tiết cạnh tranh của M.Porter 17 Bảng 1.5: Ma trận TOWS 23 Bảng 2.1 : Mô thức EFAS 30 Bảng 2.2: Mô thức IFAS 31 Bảng 3.1: Ma trận mô thức TOWS của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 52 Bảng 3.2. Tiến độ triển khai chiến lược phát triển sản phẩm của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 60 SVTH: Nguyễn Văn Chung – 11LTH4023004 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 28 Hình 2.2: Biểu đồ thể hiện mức độ nhận thức về vai trò của phân tích môi trường.33 Hình 2.3: Biểu đồ đánh giá rào cản gia nhập ngành 34 Hình 2.4: Biểu đồ đánh giá quyền thương lượng của khách 35 Hình 2.5: Biểu đồ đánh giá quyền thương lượng của nhà cung ứng 35 Hình 2.6: Biểu đồ đánh giá các đối thủ cạnh tranh trong ngành 36 Hình 2.7: Biểu đồ thể hiện thực trạng ra quyết định quản trị 37 Hình 2.8: Biểu đồ đánh giá mức độ quan trọng trung bình của các cơ hội 38 Hình 2.9: Biểu đồ đánh giá mức độ quan trọng của các thách thức, đe dọa 39 Hình 2.10: Biểu đồ các điểm mạnh hiện có của công ty 39 Hình 2.11 : Biểu đồ các điểm yếu của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 40 Sơ đồ 3.1: Quá trình quản lý Marketting 56 SVTH: Nguyễn Văn Chung – 11LTH4023004 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Lý do chọn đề tài Trong bối cảnh của nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay một doanh nghiệp muốn thành công không thể bị động trước những thay đổi của môi trường. Một doanh nghiệp muốn thành công chắc chắn phải biết mình đang làm gì? Mình sẽ làm gì? Và nếu làm như vậy thì kết quả sẽ là gì? Để trả lời những câu hỏi trên đòi hỏi phải có những kiến thức nhất định chứ không phải bằng cảm tính một cách chủ quan Đã từ lâu các doanh nghiệp nước ngoài đã có được tầm nhìn xa và rộng trong kinh doanh và họ đã chứng tỏ sự thành công của họ bằng việc chiếm lĩnh được phần lớn các thị trường tại các nước phát triển. Tại sao các doanh nghiệp nước ngoài lại có được một sự linh hoạt trong kinh doanh như vậy? Câu trả lời đó là hầu hết doanh nghiệp nước ngoài khi bước chân vào thị trường mới đã trang bị những chiến lược kinh doanh nhất định. Nhà quản trị luôn phải tính toán cân đối giữa các công việc của công ty mình và đánh giá trong tổng thể mọi công việc thì việc hoạch định chiến lược cho công ty được coi là khâu quan trọng nhất. Nhận thấy tầm quan trọng của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, cũng như để cụ thể hóa hơn trong công tác nghiên cứu và nhận rõ công việc phải làm, vai trò ảnh hưởng hay các nhân tố quyết định đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, em xin được cụ thể hơn trong đề tài khóa luận tốt nghiệp: “Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH” 2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu Đề tài “Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH ”là sự trả lời cho các câu hỏi: Thứ nhất : Đưa ra một số khái niệm cơ bản về chiến lược, chiến lược kinh doanh, hoạch định chiến lược cũng như xây dựng quy trình hoạch định chiến lược của DN trên cơ sở tổng hợp các lý thuyết nghiên cứu điển hình. Thứ hai : Xây dựng những câu hỏi phỏng vấn chuyên sâu cũng như phát phiếu điều tra cho các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp về vấn đề nghiên cứu. SVTH: Nguyễn Văn Chung – 11LTH4023004 8 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung Thứ ba : Nghiên cứu các tài liệu thu thập được (tài liệu sơ cấp, thứ cấp) trong quá trình nghiên cứu về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH, từ đó đánh giá thực trạng, những thành công và hạn chế của công ty trong công tác này. Thứ tư : Trên cơ sở nghiên cứu thực trạng và dự báo tiềm năng phát triển của ngành cơ khí phát điện và điện công nghiệp để đề xuất một số giải pháp, và đưa ra các phương án chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH trong tương lai. 3. Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH ” nhằm giải quyết 3 mục tiêu cơ bản: Mục tiêu đầu tiên của việc nghiên cứu đề tài là sẽ cho chúng ta nhìn nhận một cách khái quát nhất về việc phân tích, đánh giá tình hình hoạch định chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp trung bình và nhỏ. Mục tiêu tiếp theo là đề tài nghiên cứu một cách sâu sắc hơn thực trạng việc công ty đã sử dụng những kết quả có được, và hiệu quả đạt được có đáp ứng được yêu cầu đề ra hay không. Cuối cùng từ cơ sở lý luận trên lý thuyết cũng như những phân tích thực tế gặp phải, từ đó đề xuất ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH, góp phần giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong những năm tiếp theo. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1. Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài bao gồm các yếu tố, các lực lượng bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 4.2. Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi không gian: Giới hạn sản phẩm,mục tiêu nghiên cứu trong đề tài là các dịch vụ: Bảo trì công SVTH: Nguyễn Văn Chung – 11LTH4023004 9 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung nghiệp, sửa chữa cung cấp máy phát điện, cung cấp phụ tùng,thiết bị điện, camera Nghiên cứu ứng dụng những công nghệ mới vào sủa chữa,bảo trì công nghiệp Giới hạn thị trường mục tiêu nghiên cứu trong đề tài là thành phố Đà Nẵng Thời gian nghiên cứu : dựa trên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH trong 3 năm từ năm 2010 đến năm 2012 và 6 (hoặc 9 tháng) đầu năm 2013. 5. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp định tính: Lấy cơ sở lý thuyết từ phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử làm tiền đề để thực hiện tiến hành nghiên cứu và phân tích các nội dung liên quan. Cùng với chủ nghĩa duy vật biện chứng, vận dụng chủ nghĩa duy vật lịch sử vào việc nghiên cứu Phương pháp định lượng: Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Thông qua phiếu điều tra trắc nghiệm và câu hỏi phỏng vấn chuyên gia. Điều tra là phương pháp khảo sát một nhóm đối tượng trong công ty nhằm phát hiện ra các quy luật phân bố, trình độ phát triển, những đặc điểm về mặt định tính và định lượng của các đối tượng cần nghiên cứu. Thiết lập phiếu điều tra với hệ thống câu hỏi bằng văn bản, câu hỏi có các phương án trả lời, người hỏi được chọn câu trả lời theo quan điểm nhận thức của mình. Phỏng vấn là phương pháp nói chuyện trực tiếp giữa người phỏng vấn với đối tượng cần biết ý kiến, nhằm có những thông tin về vấn đề cần điều tra. Phương pháp thu thập số liệu bên trong doanh nghiệp: Có thể được thu thập qua các báo cáo tài chính, internet, các báo cáo thống kê về tình hình sử dụng lao động, công tác sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật…Sau đó tiến hành thống kê, đánh giá và mô hình hóa các dữ liệu này để phục vụ cho việc phân tích Phương pháp phân tích dữ liệu: Xuất phát từ thống kê dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, lấy căn cứ để đi đến những phân tích, đánh giá về thực trạng hoạt động quản trị chiến lược của công ty trong giai đoạn 2010 – 2012. Sau đó dùng phương pháp tổng hợp lại những phân tích ở trên để đưa ra các kết luận của vấn đề. SVTH: Nguyễn Văn Chung – 11LTH4023004 10 [...]... công ty là 2,85 là giá trị trung bình 2.4 Phân tích, đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công tyTNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 2.4.1 Thực trạng mức độ nhận thức về vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH Để nghiên cứu thực trạng chiến lược kinh doanh tôi đã tiến hành phát 150 phiếu điều tra • Số phiếu phát ra 150 phiếu... việc hoạch định chiến lược kinh doanh trong hoạch định chiến lược đã được công ty quan tâm Điều này giúp công ty có cái nhìn đúng đắn hơn về hoạch định chiến lược, đưa ra chính sách phù hợp SVTH: Nguyễn Văn Chung – 11LTH4023004 33 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung 2.4.2 Thực trạng sử dụng các công cụ trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH. .. và hệ thông chống trộm Camera,phu tùng ngành điện,bao trì,sữa chữa,lắp ráp,cung cấp phụ tùng điện công nghiệp 2.3 Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 2.3.1 Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài đến hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH. .. hiện Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH SVTH: Nguyễn Văn Chung – 11LTH4023004 25 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung 2.1 Khái quát về doanh nghiệp 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh công cơ khí phát điên,hệ... là chiến lược hổ trợ nhằm thực hiện thành công chiến lược cấp kinh doanhchiến lược cấp công ty SVTH: Nguyễn Văn Chung – 11LTH4023004 13 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung 1.1.3 Khái niệm hoạch định chiến lược Hiện nay tồn tại nhiều định nghĩa khác nhau về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp của các tác giả như: Theo Anthony: Hoạch định chiến lược là một... 1.1.2.2 Chiến lược cấp kinh doanh (lĩnh vực) Được xây dựng cho một nghành kinh doanh chuyên môn hóa hẹp Trong trường hợp công ty chỉ tham gia kinh doanh trên một lĩnh vực thì chiến lược kinh doanh cũng là cấp chiến lược cấp công ty 1.1.2.3 Chiến lược cấp chức năng Đây là chiến lược của từng chức năng riêng biệt trong công ty như: tài chính, marketing, nhân sự…có thể xem các chiến lược cấp chức năng là chiến. .. như: doanh thu, lợi nhuận… 6 Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, đề tài gồm 3 chương nội dung chính là: Phần I: Đặt vấn đề Phần II:Nội dung nghiên cứu Chương 1 :Tổng quan về vấn đề nghiên cứu Chương 2: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH Chương 3: Giải Pháp hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh. .. phòng kinh doanh tại công ty) Sau quá trình phát phiếu điều tra đối với cán bộ nhân viên trong công TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH việc thu thập và xử lý phiếu điều tra với nội dung về thực trạng nhận thức hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty có được qua hình bên Qua hình trên có thể thấy, đa số những người được hỏi đều cho rằng hoạt động phân tích, đánh giá môi trường được công ty đánh... Phố Đà Nẵng Theo giấy phép đăng ký kinh doanh công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH có những đặc điểm sau : Tên giao dịch: Công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH Mã số thuế: 0401477985 Vốn điều lệ : 10.578.638.000 VND , trong đó: Tài sản lưu động: 8.461.310.000 VND (chiếm 80%) Tài sản cố định: 2.117.328.000 VND Lĩnh vực hoạt động chính: Bảo trì công nghiệp, sửa chữa máy phát điện,... trong tình hình kinh tế khó khăn, cơ chế thị trường, sự biến động về giá cả, giá nhân công SVTH: Nguyễn Văn Chung – 11LTH4023004 30 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung 2.3.2 Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong đến hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 2.3.2.1 Điểm mạnh Trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình, công ty thường có . HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 45 3.1. Các kết luận thực trạng hoạch định hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH KỸ. trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH Chương 3: Giải Pháp hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ. của hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ ACOTECH 32 2.4.2. Thực trạng sử dụng các công cụ trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH KỸ THUẬT

Ngày đăng: 21/04/2014, 14:47

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan