Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo tốt nghiệp: Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may việt nam Trên thị trường Quốc Tế
Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế Lời mở đầu ặc dù đã phát triển từ lâu nhng chỉ từ thập niên 90 trở lại đây,ngành dệt may mới thực sự chiếm vị trí quan trọng trong nền kinh tế nớc ta. Từ 1995 đến nay , với những lợi thế so sánh về lao động, chi phí, hàng dệt may của Việt Nam đã từng bớc chiếm lĩnh đợc thị trờng quốc tế (thị trờng EU, Nhật Bản, Thị trờng Mỹ ) và có tốc độ tăng tr ởng cao. Theo tài liệu thống kê, giá trị hàng dệt may xuất khẩu tăng với tốc độ nhanh từ 850 triệu USD (1995) lên 2,7ỷ USD (2002). Theo quy định phát triển ngành dệt may đă đợc phê duyệt tại quyết định 55/2001/QĐ-TTg ngày 23-4-2001 mục tiêu xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào năm 2005 sẽ tăng lên 4-5 tỷ USD ( trong đó thị trờng mỹ là 2tỷ USD , EU 1 tỷ USD , Nhật Bản 700 triệu USD ) và đạt mức 8-10 tỷ USD vào năm 2010. M Tuy vậy để có thể hội nhập vào thị trờng thế giới trong xu thế hội nhập quốc tế toàn cầu với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt , ngành dệt may nớc ta vẫn còn có nhiều hạn chế. Do đó việc phân tích, đánh giá những yếu kém trong ngành dệt may nớc ta để từ đó tìm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may đó là việc làm hết sức cần thiết đối với ngành dệt may nớc ta hiện nay. Nhận thức đợc vấn đề này , Em đã chọn đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế Bản đề án gồm 3 phần: Phần I: Những vấn đề lí luận chung Phần II: Thực trạng về khả năng cạnh tranh của Ngành dệt may Việt Nam trên thị trờng Quốc Tế. Phần III: Các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế. Em xin chân thành cảm ơn thầy: Nguyễn Đình Trung đã giúp đỡ em hoàn thành bản đề án này. Do đây cũng là lần đầu tiên , và khả năng , kiến thức của Em còn nhiều hạn chế .Nên bản đề án chắc chắn sẽ không thể tránh đợc sự thiếu sót . kính mong thầy chỉ bảo, phê bình để bản đề án của em đợc hoàn thành hơn. Em xin chân thành cảm ơn Hà nội :ngày 7/4/2004 Sinh viên thực hiện Lê xuân Trờng Phần I: những vấn đề lí luận chung Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 1 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế 1.Lý luận về cạnh tranh,khả năng cạnh tranh. 1.1.Khái niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh * Khái niệm về cạnh tranh Cạnh tranh là một quy luật khách quan của nền kinh tế hàng hoá vận động theo quy chế thị trờng. thị trờng là nơi gặp gỡ của các đối thủ mà kết quả của cuộc đua tài sẽ đảm bảo không những sự tồn tại mà còn là sự phát triển của chính họ. Theo Mác, quy luật cơ bản của sự cạnh tranh là quy luật điều chỉnh tỷ xuất lợi nhuận và qua đó hình thành nên hệ thống giá cả thị trờng. Quy luật này dựa trên sự chênh lệch giữa giá trị và chi phí sản xuất và khả năng có thể bán đợc hàng hoá dới giá trị của nó. Nh vậy sự cạnh tranh là một yếu tố kích thích sự kinh doanh , là một trờng động lực thúc đẩy sự phát triển, tăng năng xuất lao động và sự phát triển của xã hội nói chung Nh vậy: cạnh tranh là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa các chủ thể hiện tại trên thị trờng với nhau nhằm giành giật những điều kiện sản xuất thuận lợi, nơi tiêu thụ sản xuất hàng hoá, dịch vụ có lợi nhất để thúc đẩy sự phát triển. *khái niệm về khả năng cạnh tranh: khả năng cạnh tranh là khả năng, năng lực mà một doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của nó một cách lâu dài và có ý thức, ý trí trên thị trờng cạnh tranh , đảm bảo thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp 2.Các yếu tố quyết định của cạnh tranh *Lợi thế so sánh Đó là những yếu tố nh lao động, đất đai, tài nguyên,vốn từng ngành trong các quốc gia nào giành đợc lợi thế so sánh ở những ngành xử dụng rộng rãi các yếu tố mà quỗc gia đó có đợc a thế hơn thì ngành đó sẽ có a thế hơn trong cạnh tranh quốc tế. *Năng xuất Năng xuất đợc đo bằng giá trị hàng hoá và dịch vụ sản xuất đợc trên một lao động. Nó phản ánh trình độ trang bị kỹ thuật công nghệ cho sản xuất , trình độ tổ chức quản lý . nếu máy móc thiết bị đợc trang bị hiện đại, trình độ tay nghề của công nhân cao phù hợp với trình độ máy móc thiết bị và trình độ tổ chức , quản lý tốt thì công việc kinh doanh sẽ suôn sẻ , tạo ra đợc Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 2 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế lợi thế hơn so với đối thủ, khẳng định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng *Bối cảnh kinh tế vĩ mô Các thiết chế chính trị và luật pháp xác lập bối cảnh tổng thể . môi tr- ờng chính trị ổn định và các thiết chế chính trị vững chắc là những điều kiện tiên quyết đối với cạnh tranh. Việt nam là một nớc có nền chính trị ổn định , an ninh vững chắc . tạo môi tr ờng rất lớn cho các nhà đầu t nói riêng và cho các doanh nghiệp nói chung.đây cũng là một a thế trong cạnh tranh cho doanh nghiệp nói riêng và cho các ngành nói chung. *Hoạt động và chiến lợc của doanh nghiệp Cạnh tranh của các doanh nghiệp có thể đợc xem xét trên hai phơng diện. Đầu tiên và cơ bản nhất là hiệu quả hoạt động, a tiên hàng đầu đối với các doanh nghiệp Việt Nam là tăng hiệu quả hoạt động để cố gắng tiếp cận với thực tiễn tốt nhất của quốc tế trong các lĩnh vực nh quy trình sản xuất , công nghệ và khả năng quản lý. Vấn đề thứ hai của việc cải tiến doanh nghiệp liên quan đến các loại hình chiến lợc mà doanh nghiệp dang xử dụng .Hiện nay ở Việt Nam tồn tại một xu hớng cạnh tranh dựa trên mức lơng thấp, và các nguồn tài nguyên thiên nhiên.một số doanh nghiệp ,ngành,nhiều khi dựa vào khách hàng và đối tác nớc ngoài nhằm cung cấp thiết kế ,linh kiện ,công nghệ,kết quả cuối cùng là năng xuât thấp. Vì vậy các doanh nghiệp, các ngành muốn có a thế hơn trong cạnh tranh thì cần thay đổi chiến lợc.lợi thế chuyển từ lợi thế so sánh ( lao động rẻ tiền, tài nguyên thiên nhiên) sang lợi thế cạnh tranh dựa trên năng lực đổi mới của các doanh nghiệp và khả năng của chúng . *Môi trờng kinh doanh Những thay đổi trong hoạt động và chiến lợc của doanh nghiệp phụ thuộc vào các thay đổi song song của môi trờng kinh doanh để đạt đợc cạnh tranh tổng thể tốt hơn trong nền kinh tế . một số yếu tố quan trọng cần phải đợc xem xét trong môi trờng kinh doanh là: -Thơng mại và đầu t Liên quan đến mức độ hội nhập của Việt nam vào nền kinh tế quốc tế và xu hớng đối với đầu t. Các vấn đề đợc xem xét là hàng rào mậu dịch, các Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 3 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế hiệp định thơng mại, xúc tiến xuất khẩu, chính sách đầu t nớc ngoài và quy định các thủ tục. -Tài chính Các ngân hàng, trung gian tài chính là nơi cung cấp vốn, cho các doanh nghiệp để nhằm mục đích sinh lời. Trong kinh doanh nhiều khi các doanh nghiệp phải vay của các tổ chức tài chính này để làm vốn cho hoạt động kinh doanh của mình . -Cải tổ doanh nghiệp -Nguồn nhân lực Cung cấp cho doanh nghiệp những lao động( quản lý, công nhân ) Doanh nghiệp phải có chinh sách đào tạo họ để trình độ của nguồn nhân lực ngày càng nâng cao đáp ứng nhu cầu cô doanh nghiệp, đồng thời phải có chính sách đãi ngộ tơng xứng với sức lao động của họ -Công nghệ Quan tâm tới các chính sách liên quan đến khoa học , nghiên cứu, đổi mới và phát triển sản phẩm. Mặc dù các nhân tố trên thông thờng đợc áp dụng cho các doanh nghiệp và các ngành ,nhng nguồn gốc của tính cạnh tranh thờng rất khác nhau ở các doanh nghiệp và các ngành . vị thế cạnh tranh của các doanh nghiệp phụ thuộc vào môi trờng kinh doanh và những ảnh hởng của doanh nghiệp. 3.Các nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của ngành 3.1. Sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong nghành Trớc hết các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong nghành quyết định tính chất và mức độ tranh đua nhằm giành giật lợi thế trong nghành mà mục đích cuối cùng là giữ vững và phát triển thị phần hiện có, đảm bảo có thể có đợc mức lợi nhuận cao nhất. Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện tại có xu hớng làm tăng cờng độ cạnh tranh và làm giảm mức lợi nhuận trong nghành. Có nhiều hình thức và công cụ cạnh tranh đợc các đối thủ xử dụng khi cạnh tranh trên thị trờng, ví dụ nh cạnh tranh về giá hoặc cạnh tranh về chất lợng sản phẩm. Các đối thủ thờng khi cạnh tranh với nhau thờng xử dụng công cụ cạnh tranh tổng hợp, kết hợp với cạnh tranh về giá nh: chất lợng sản phẩm, marketing th ờng thì cạnh tranh trở nên khốc liệt khi ở giai đoạn bảo hoà, hoặc suy thoái, hoặc có đông các đối thủ cạnh tranh. Để có thể bảo vệ khả Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 4 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế năng cạnh tranh của mình , các doanh nghiệp cần thu thập đủ những thông tin về các đối thủ cạnh tranh chính có sức mạnh trên thị trờng và tình trạng nghành để làm cơ sở hoạch định chiến lợc. 3.2.Nguy cơ đe doạ nhập ngành từ các đối thủ tiềm ẩn Hiểu biết các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn luôn có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp vì sự xuất hiện các đối thủ mới,đặc biệt khi các đối thủ này có khả năng mở rộng sản xuất và chiếm thị phần, sẽ làm cạnh tranh trở nên khốc liệt và không ổn định. 3.3.Những nhà cung ứng Họ có thể đợc coi là một áp lực đe doạ khi họ có khả năng tăng giá bán đầu vào hoặc giảm chất lợng của các sản phẩm, dịch vụ mà họ cung cấp . qua đó làm giảm khả năng cạnh tranh kiếm lợi nhuận của doanh nghiệp. Trên một phơng diện nào đó, sự đe doạ đó tạo ra sự phụ thuộc ít nhiều đối với các doanh nghiệp.trong thực tế, các doanh nghiệp luôn phải ứng phó một cách th- ờng xuyên đến nguồn cung ứng ngay trong nội bộ doanh nghiệp, có thể đó là lực lợng lao động, đặc biệt đối với những lao động có trình độ cao vì khả năng thu hút và giữ đợc các nhân viên có năng lực là một tiền đề đảm bảo cho sự thành công của doanh nghiệp. 3.4.Sản phẩm thay thế Các sản phẩm thay thế luôn có thể có tác động lớn đên mức lợi nhuận tiềm năng của ngành, nhất là những sản phẩm có chu kỳ sống ngắn nh máy tính, đồ điện tử .vì phần lớn các sản phẩm thay thế là kết quả của việc đổi mới công nghệ, nên thờng có yêu thế về chất lợng và giá thành sản phẩm, mặc dù các sản phẩm ban đầu có thể giá cao hơn so với các sản phẩm hiện có trên thị trờng. Biện pháp chủ yếu đợc xử dụng để hạn chế sự tác đọng của sản phpẩm thay thế là tăng cờng đầu t cho R&D, đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ quản lý nhằm giảm giá thành và nâng cao chất l ợng sản phẩm hoặc tăng cờng tính độc đáo khác biệt của sản phẩm. 3.5.Khách hàng Khách hàng họ là những tài sản quan trọng của doanh nghiệp, họ là những ngời tiêu thụ sản phẩm cho doanh nghiệp chính vì vậy sự tín nhiệm của khách hàng luôn là mục tiêu của doanh nghiệp. Ngời mua gồm: ngời tiêu dùng cuối cùng, các nhà phân phối, và các nhà công nghiệp. Ngời mua luôn muốn trả giá thấp vì vậy sẽ thực hiện việc ép giá, gây áp lực đòi chất lợng cao Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 5 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế hơn hoặc đợc phục vụ nhiều hơn đối với doanh nghiệp khi có điều kiện , điều này làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Để hạn chế bớt quyền lực thơng lợng của ngời mua các doanh nghệp cần phân loại khách hàng hiện tại và t- ơng lai cùng với các nhu cầu, thị hiếu của họ làm cơ sở cho định hớng kế hoạch marketing và chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. 4.Cơ sở lý luận chung về dệt may 4.1.Lịch sử phát triển ngành dệt may Công nghiệp dệt may đă có ở Việt Nam khoảng một thế kỷ nay, còn những hoạt động thủ công truyền thống nh thêu thùa thì đã tồn tại từ rất lâu . sự phát triển của ngành công nghiệp này bắt đầu từ khi khu công nghiệp dệt Nam Định đợc thành lập vào năm 1889. sau chiến tranh thế giới thứ 2, ngành công nghiệp này phát triển nhanh hơn đặc biệt là ở miền Nam, tại đây các hảng dệt với máy móc hiện đại của Châu Âu đã đợc thành lập. Trong thời kỳ này các doanh nghiệp Nhà Nớc ở miền Bắc sử dụng thiết bị của trung Quốc, Liên xô và Đông Âu cũng đã đợc thành lập.mặc dù từ những năm 1970, ngành đã bắt đầu xuất khẩu nhng đầu những năm 1990, sau khi thực hiện công cuộc đổi mới thì thời kì quan trọng hớng về xuất khẩu mới bắt đầu.Đây là ngành có ý nghĩa trọng tâm trong giai doan chuyển đổi của Việt Nam từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng.Dệt may là một phần cấu thành quan trọng trong chính sách định hớng xuất khẩu của đất nớc, là một trong những nổ lực của Việt Nam để hoà nhập vào nền kinh tế quốc tế. Công nghiệp dệt may tất yếu là một trong các ngành chủ yếu xuất khẩu trong giai đoạn đầu phat triển của đất nớc. Sự thành công về xuất khẩu trong ngành này thờng mở đờng cho sự xuất hiện của một chiến lợc phát triển định hớng xuất khẩu có cơ sở rộng hơn. Đây là một ngành công nghiệp quan trọng không chỉ t cách là một nguồn xuất khẩu và tạo việc làm chính, mà còn vì sự tăng trởng của ngành này cho thấy kết quả hoạt động kinh tế một cách tổng hợp hơn. Sản lợng:trong những năm qua hoạt động đầu t phát triển đă đa năng lực sản xuất của ngành liên tục tăng và tơng đối ổn định .Trong 5 năm (95- 99) vốn đầu t tăng, sản lợng sợi tăng 60%, vải lụa tăng 49,8%, hàng may mặc tăng 83,5%. Dới đây là sản lợng của ngành dệt may từ năm 1995-1999: Mặt hàng 1995 1996 1997 1998 1999 Sợi (1000 tấn) 50 65 69.5 75 80 Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 6 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế Vải (triệu m) 221 285 300 316 331 (Nguồn niên khoá thống kê 1998-1999) *Loại hình sở hữu: Đối với ngành dệt, Doanh nghiệp nhà nớc chiếm khoảng 60% (năm 1996), trong khi đó doanh nghiệp t nhân chiếm khoảng 24%, Đầu t nớc ngoài chiếm khoảng 16%. Ngành may đầu t nớc ngoài chiếm một tỷ lệ tơng tự là 15%. Trong khi đó doanh nghiệp t nhân có vị trí quan trọng hơn chiếm khoảng 49% và Doanh nghiệp nhà nớc chiếm 36%. nét đặc trng chia theo loại hình sở hiểu là khu vực t nhân chiếm tỷ trọng nhỏ bé trong nghành dệt may của việt nam .tại phần lớn các nớc có nền kinh tế thị trờng , khu vực này thờng chi phối ngành công nghiệp dệt may , điều này phản ánh dấu tích của nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung cùng với những tính chất cũ trong thời kỳ đổi mới .nh vậy, việc cải cách các Doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện cho khu vực t nhân phát triển một cách hiệu quả là một trong những thách thức lớn của ngành dệt may. Hiện nay chúng ta đã có hàng nghìn các doanh nghiệp trải rộng trên các tỉnh thành nhng chủ yếu tập trung ở các khu vực dệt may truyền thống nh:TP hồ chí minh,Đồng nai, Bình Dơng, Hải Dơng, Nam Định và các khu công nghiệp, các khu chế xuất. Mấy năm qua hàng trăm Doanh nghiệp nớc ngoài đầu t vào lĩnh vực dệt may đang làm ăn thành công đó là một minh chứng cho các nhà đầu t nớc ngoài mới muốn vào Việt Nam làm ăn. *Đầu t nớc ngoài: Từ năm 1988, sau khi Việt Nam bớc đầu thực hiện tự Doanh hoá chính sách về FDI, các dự án đầu t nớc ngoài đợc phê duyệt tăng lên nhanh tróng .Năm 1997 đợc coi là đỉnh cao của đầu t nớc ngoài vào ngành dệt may .tổng vốn đầu t lên đến 328.5 triệu USD gấp 22 lần so với năm 1988, số dự án tăng gần 15 lần, bình quân mỗi dự án là 11.32 triệu USD. Hình thức 100% sở hiểu nớc ngoài đã hấp dẫn các nhà đầu t. kéo sợi, dệt vải và may đ- ợc coi là những bộ phận chính thu hút các nhà đầu t nớc ngoài. Trong đó chủ yếu là Hàn Quốc, Malaixia, và Đài loan chiếm 90% tổng vốn đầu t vào ngành dệt may . *thiết bị: Hầu hết các máy móc của ngành dệt Việt Nam đều thuộc loại cũ: khâu kéo sợi 70% máy móc ở trình độ trung bình và dới trung bình, khâu dệt thì khu vực dệt kim có hệ thống thiết bị tơng đối khá, khu vực dệt thoi máy mới Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 7 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế chỉ chiếm trên 35%, máy mới cải tạo khoảng 25% còn lại là máy cũ; khâu hoàn tất có năng lực yếu nhất 35% thiết bị sử dụng trên 30 năm, đa số thiết bị sử dụng đều cũ. Trong ngành may thì thiết bị hiện đại hơn, hiện nay Việt Nam có khoảng 200000 máy may các loại và hàng năm vẫn nhập khẩu thêm các thiết bị chuyên ngành thông qua các dự án đầu t nớc ngoài.Năm 99 hơn 60% công nghệ may và 30% công nghệ dệt đợc đổi mới thì con số tơng ứng đến nay đã là gần 100% và 45%. *Năng xuất Năng xuất lao động trong ngành dệt may Việt Nam đợc tính bằng giá trị gia tăng theo lao động là rất thấp trong đầu những năm 1990 so với các n- ớc trong nghiên cứu .đặc biệt so với Đài Loan, Hàn Quốc, xingapo nhng trong những năm gần đây giá trị gia tăng theo lao động đã đuổi kịp đợc Trung quốc. Chỉ số về chi phí cho một lao động cũng là một yếu tố trong cạnh tranh quốc tế về chi phí. chỉ số này của Việt Nam cao hơn so với Trung quốc, Malaixia và Hàn Quốc, nh vậy ngành dệt may của Việt Nam cạnh tranh thấp hơn so với các nớc đã nói ở trên. Bảng: Giá trị gia tăng theo lao động (Giá so sánh- USD) Năm Việt Nam Trung Quốc Malaixia Hàn Quốc Đài Loan Xingapo 1994 990 1580 8750 29900 20000 14840 1995 1380 1490 9890 37870 20300 16230 1996 1720 1490 10.450 37210 22500 16270 1997 1720 1650 10.700 33160 22900 16190 1998 1770 1760 7980 20510 22100 15560 Nguồn:ớc tính của các chuyên gia dự án Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 8 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế *Lơng ngời lao động: Đầu những năm 1990 mức luơng trong ngàng công nghiệp dệt là mức lơng thấp nhất ở các nớc châu á.Tuy nhiên, hiện nay tỷ lệ lơng ở Việt Nam đã tăng,hiện nay mức lơng của ngời công nhân khoảng 1000000VND .điều đó đã một phần đáp ứng đợc cho ngời lao động. 4.2.Đặc điểm ngành công nghiệp dệt may Xã hội ngày càng phát triển nhu cầu của con ngời cũng ngày càng tăng lên, và ngày càng đa dạng phong phú và phức tạp. trong đó các nhu cầu con ngời nh: ăn, mặc, ở mỗi ngày một thay đổi. Điều đó đòi hỏi các sản phẩm cũng phải thay đổi theo để kịp với nhu cầu xã hội. May mặc cũng là một nhu cầu rất quan trọng đối với con ngời. Trớc kia chỉ cần mặc ấm là đủ. Còn ngày nay thì sản phẩm mặc ấm cha hẳn đã thoả mản nhu cầu của khách hàng, mà sản phẩm đó phải hợp thị hiếu với ngời tiêu dùng nh: sản phẩm đó phải hợp với mùa ( vì sản phẩm dệt may thay đổi theo mùa), chất lợng, màu sắc, kiểu dáng ,đặc biệt mẩu mốt phải đặc biệt quan trọng( vì sản phẩm dệt may còn thay đổi theo mốt).sản phẩm dệt may không chỉ che chở, bảo vệ cơ thể con ngời mà còn mang một giá trị quan trọng .đó là làm đẹp cho con ng- ời, thể hiện cá tính, lối sống, sở thích tâm lý của mỗi ngời. Vì nhu cầu con ngời ngày càng thay đổi nên sản phẩm cũng thay đổi theo nhu cầu: kiểu dáng, mẩu mốt phải thay đổi theo h ớng ngày càng thoả mãn nhu cầu con ngời. Dệt may là ngành yêu cầu số lao động tơng đối lớn( hiện nay đang có gần 90 vạn lao động làm việc, chiếm gần 20% tổng số lao động công nghiệp trong cả nớc), ngành này yêu cầu trình độ ngời lao đọng không quá lớn, đặc biệt ngành may chỉ cần học nghề từ 2-4 tháng là nguời lao động có thể thành thao nghề may. Không giống nh các ngành: điện tử, luyện kim, hoá chất đòi hỏi ngời lao đọng phải có trình độ kỹ thuật cao.Nh vậy, là ngành dệt may đã tạo điều kiện rất lớn cho số lao động ( Đang cha có việc làm nh nớc ta),ngành dệt may đã tạo điều kiện cho ngời lao độn có công ăn, việc làm, tạo thu nhập cho họ và cho gia đình họ, thu nhập của ngời lao động không ngừng tăng lên.ngành đã giảm bớt sự thất nghiệp của ngời lao động nông nhàn nh nớc ta Ngành Dệt may có thể đợc tổ chức theo quy mô lớn, vừa và nhỏ.Do vậy Doanh nghiệp vừa có thể sản xuất, vừa có thể tổ chức theo mạng lới gia Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 9 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế công theo các hợp đồng phụ tận dụng đợc u thế nguồn nhân lực tại chổ.nhng nếu các doanh nghiệp nhỏ làm theo phơng pháp này thì phải có ngời hớng dẫn kỹ thuật để họ làm theo đúng kỹ thuật mà Doanh nghiệp đặt ra, để sản phẩm của Doanh nghiệp có sự đồng bộ, nhợc điểm của phơng pháp này là không quản lý đợc ngời lao động. Tuy vậy phơng pháp này cung có nhiều a điểm: tận dụng đợc số ao động nhàn rỗi trong xã hội, tạo thu nhập thêm cho họ Hơn nữa ngành cũng có tác động phát triển các ngành sản xuất phụ trợ cho sản xuất chính nh sản xuất phụ tùng, vật liệu, phụ liệu may Vì vậy đã tạo công ăn việc làm, và huy động vốn trong dân c địa phơng, phát huy đợc l- ọi thế vùng. Ngành Dệt may là ngành có mối liên kết dọc, chặt chẽ và liên hoàn từ thợng nguồn đến hạ nguồn, bắt đầu từ khâu nguyên vật liệu đến kéo sợi, dệt vải, in nhuộm, cuối cùng là may. Những khâu đầu nh nguyên liệu, kéo sợi th- ờng đòi hỏi quy mô tơng đối lớn những khâu sau có thể sản xuất theo quy mô vừa và nhỏ. Các khâu không nhất thiết phải phpat triển hoàn toàn theo quy mô khép kín nhng nếu làm đợc điều này, chi phí sẽ giảm đi đáng kể. Sản phẩm Dệt may luôn thay đổi theo nhu cầu thị hiếu của ngời tiêu dùng, sản phẩm mang đậm tính thời trang nên ngành Dệt may chịu ảnh hởng của tiến bộ khoa học kỹ thuật. Vốn đầu t cho ngành Dệt may là không quá lớn,tỷ lệ lãi cao thời gian thu hồi vốn nhanh nên thờng ít chịu rủi ro, trong ngành Dệt may thì vốn đầu t cho ngành dệt thờng chiếm một tỷ lệ lớn, khoảng 70% tổng vốn đầu t cho phát triển ngành. 4.3.Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành công nghiệp Dệt may -Dệt may là ngành sử dụng nhiều lao động, nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành không những tạo công ăn việc làm , tạo thu nhập cho ngời lao động và còn tạo cho tay nghề của ngời lao động không ngừng tăng lên. -Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành tạo cho ngành mở rộng, tăng tiêu thụ sản phẩm, tạo lợi nhuận cao, thu ngoại tệ về cho Doanh nghiệp ,cho ngành. -không những vậy nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may thì ngời tiêu dùng càng thích dùng sản phẩm của ngành hơn vì nó đã đáp ứng Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 10 [...]... tạo điều kiện cho chúng ta hội nhập vào nền kinh tế thế giới Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 11 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế Phần II: thực trạng về khả năng cạnh tranh của Ngành Dệt may Việt Nam trên thị trờng Quốc Tế 1.Tình hình xuất khẩu và sức cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam trên thi trờng Quốc tế trong thời gian qua 1.1.Về kim ngạch xuất khẩu... về Dệt may 6 4.1.lịch sử phát triển ngànhdm 6 4.2.Đặc điểm ngành Dệt may 9 4.3.Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh ngành công nghiệp dêt may 10 Phần II.Thực trạng và khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam trên thị trờng Quốc Tế 12 Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 23 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị. . .Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế đợc nhu cầu tiêu dùng của khách hàng,vì thế sẽ chiếm lĩnh đợc thị trờng trong nớc, thay thế hàng nhập khẩu -Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành còn tạo chuyển dịch cơ cấu kinh tế vùng Chính vì những lí do ở trên mà nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may hiện nay là một nhu cầu hết... kỹ thuật trình độ bậc cao, còn ít Hơn nữa, bệnh nghề nghiệp tác động đến sức khoẻ và tâm t của công nhân, cán bộ quản lý giỏi còn ít Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 18 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế Phần III: các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam trên thị trờng Quốc Tế 1.Giải pháp đối với ngành Dệt may *Trong tơng lai(... hiện: Lê Xuân Trờng 14 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế thị trờng Quốc tế đang là thách thức lớn đối với các ngành nói chung và Dệt may nói riêng 2.Đánh giá chung sức về sức cạnh tranh của hàng Dệt may trên thị trờng Quốc Tế 2.1.Lợi thế: Công cuộc đổi mới kinh tế Doanh Đảng ta khởi xớng và lãnh đạo từ năm 1986 đã đem lại cho ngành Dệt may nói chung và hoạt... ợc trên 3%.Mục tiêu của cả ngành là phấn đấu đạt 8-9 tỷ USD vào năm 2010 1.3 Về cơ cấu thị trờng xuất khẩu Dệt may là ngành xuất khẩu lớn so với các ngành khác, ngành này nhiều năm liền xuất khẩu đứng thứ 2 trong số những mặt hàng xuất khẩu chủ Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 13 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế lực thị trờng xuất khẩu của ngành Dệt may. .. gặp không ít khó khăn trên thi trờng Quốc Tế vì vậy để phát huy hơn nữa những thành quả đạt đợc trong thời gian tới ngành Dệt may phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình để sản phẩm ngày càng thoã mẫn ngời tiêu dùng hơn.Đó là điều hết sức thiết thực và cần thiết Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 22 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế Mục lục Lời mở đầu... Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế 1.Tình hình xuất khẩu và sức cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam trên thị trờng Quốc Tế 12 1.1 Về kim ngạch xuất khẩu 12 1.2.Về cơ cấu mặt hàng xuất khẩu 13 1.3.Về cơ cấu thị trờng xuất khẩu 13 1.4 Về cạnh tranh vào thị trờng quốc tế 14 2.Đánh giá sức cạnh tranh của hàng Dệt may trên thị trờng Quốc Tế 15 2.1.Lợi thế ... những thị trờng có hạn ngạch này, để họ gia tăng hạn ngạch đối với hàng Dệt may Việt Nam *Còn đối với các thị trờng phi hạn ngạch nh: Nhật Bản,asean ngành Dệt may Việt Nam cần phải nâng cao chất lợng sản phẩm, đáp ứng tốt các dịch vụ nh: giao hàng đúng hẹn, đúng số lợng , chủng loại, mẫu mã đẹp, nhãn mác Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 19 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị. .. Sinh viên thực hiện: Lê Xuân Trờng 16 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam Trên thị trờng Quốc Tế thì ngoài chuyện hàng Dệt may bị áp đặt hạn ngạch, còn phải thơng thảo với mức thuế nhập khẩu *Hiện giờ nghành Dệt may xuất khẩu còn đang bị khống chế bởi hạn ngạch *Thị trờng xuất khẩu Quốc Tế là một thị trờng rất phức tạp về thị hiếu tiêu dùng, thị tròng càng mở rộng gây khó khăn cho . khả năng cạnh tranh của Ngành dệt may Việt Nam trên thị trờng Quốc Tế. Phần III: Các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam. năng cạnh tranh của Ngành Dệt may Việt Nam trên thị trờng Quốc Tế. 1.Tình hình xuất khẩu và sức cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam trên thi trờng Quốc