Chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước- những yếu tố quan trọng dẫn đến sự thay đổi trong kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp. Chứng minh bằng thực tiễn doanh nghiệp

16 1.9K 4
Chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước- những yếu tố quan trọng dẫn đến sự thay đổi trong kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp. Chứng minh bằng thực tiễn doanh nghiệp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Báo cáo thực tập: Chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước- những yếu tố quan trọng dẫn đến sự thay đổi trong kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp. Chứng minh bằng thực tiễn doanh nghiệp

TiÓu luËn tæ chøc qu¶n lý NguyÔn ThÞ BÝch H»ng - 611 A.PhÇn më ®Çu Ngµy nay trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ, mçi quèc gia ®Òu nç lùc hÕt m×nh, kh«ng ngõng ph¸t triÓn ®Ó tù kh¼ng ®Þnh trong thÞ trêng thÕ giíi ViÖt Nam kh«ng n»m ngoµi quy luËt Êy Trong c«ng cuéc ®æi míi vµ x©y dùng ®Êt níc, §¶ng vµ Nhµ Níc ta ®· cã ®îc nh÷ng quyÕt s¸ch, ®Þnh híng hÕt søc kÞp thêi vµ ®óng ®¾n ®Ó thóc ®Èy nÒn kinh tÕ níc nhµ ph¸t triÓn §Ó cã ®îc nh÷ng thµnh c«ng ®ã §¶ng vµ Nhµ níc ®·, ®ang vµ sÏ cÇn cã nh÷ng thay ®æi trong chiÕn lîc chÝnh s¸ch ®Ó ngµy cµng phï hîp h¬n víi sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ trong thêi ®¹i míi vµ xu thÕ chung cña sù vËn ®éng kinh tÕ thÕ giíi Lµ mét sinh viªn khi nhËn ®Ò tµi vÒ “ChÝnh s¸ch cña §¶ng vµ ph¸p luËt cña Nhµ níc- nh÷ng yÕu tè quan träng dÉn ®Õn sù thay ®æi trong kinh doanh vµ qu¶n lý cña doanh nghiÖp Chøng minh b»ng thùc tiÔn doanh nghiÖp” em thÊy ®©y lµ mét ®Ò tµi hay vµ rÊt t©m d¾c Do nguån tµi liÖu còng nh tr×nh ®é kiÒn thøc cßn cã h¹n nªn bµi tiÓu luËn cña em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt Em rÊt mong ®îc sù gãp ý nhiÖt t×nh cña c¸c thÇy c« gi¸o ®Ó bµi tiÓu luËn cña em ®îc hoµn thiÖn h¬n Qua ®©y em còng xin c¶m ¬n thÇy gi¸o Ph¹m V¨n Minh ®· gióp ®ì em thùc hiÖn bµi tiÓu luËn nµy Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Trêng §¹i häc Qu¶n lý & Kinh doanh Hµ Néi 1 TiÓu luËn tæ chøc qu¶n lý NguyÔn ThÞ BÝch H»ng - 611 B.PhÇn néi dung I.S¬ lîc vÒ t×nh h×nh kinh tÕ- x· héi vµ s¶n xuÊt kinh doanh NÒn kinh tÕ níc ta trong thêi gian qua ph¸t triÓn trong bèi c¶nh cã nhiÒu thuËn lîi, hÇu hÕt c¸c chØ tiªu chñ yÕu ®Òu ®¹t ®îc vµ vît møc kÕ ho¹ch ®Ò ra, níc ta ®· ra khái khñng ho¶ng kinh tÕ - x· héi vµ chuyÓn sang thêi kú míi, ®Èy m¹nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc KÕ ho¹ch ®Æt ra víi møc phÊn ®Êu cao, thùc hiÖn ®ång thêi 3 môc tiªu vÒ kinh tÕ - x· héi, t¨ng trëng cao, bÒn v÷ng vµ cã hiÖu qu¶, æn ®Þnh v÷ng ch¾c kinh tÕ vÜ m«; chuÈn bÞ tiÒn ®Ò cho bíc ph¸t triÓn n¨m sau cao h¬n n¨m tríc, chñ yÕu lµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, khoa häc vµ c«ng nghÖ, kÕt cÊu h¹ tÇng, hoµn thiÖn thÓ chÕ Bªn c¹nh ®ã kinh tÕ - x· héi còng gÆt h¸i ®îc nh÷ng thµnh tùu quan träng Duy tr× tèc ®é t¨ng trëng cao 7,2% - 7,3% n¨m Næi bËt n«ng nghiÖp ph¸t triÓn liªn tôc gèp phÇn quan träng vµo møc t¨ng trëng chung vµ gi÷ v÷ng æn ®Þnh kinh tÕ , møc t¨ng trëng 4,7% C«ng nghiÖp vµ x©y dùng vît qua nh÷ng khã kh¨n th¸ch thøc ®¹t ®îc nhiÒu tiÕn bé c¶ vÒ s¶n xuÊt trong níc lÉn xuÊt khÈu, møc t¨ng trëng 15% C¸c ngµnh dÞch vô tiÕp tôc ph¸t triÓn gãp phÇn tÝch cùc cho t¨ng trëng kinh tÕ vµ phôc vô ®êi sèng, gi¸ trÞ ngµnh dÞch vô t¨ng 6,8% n¨m C¬ cÊu kinh tÕ ®· cã ®îc bíc dÞch chuyÓn tÝch cùc Kinh tÕ ®èi ngo¹i tiÕp tôc ph¸t triÓn, ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu t¨ng, më réng thÞ trêng Thu hót ®îc kh¸ nhiÒu vèn ®Çu t níc ngoµi Vèn hhç trî ph¸t triÓn chÝnh thøc(ODA) tiÕp tôc t¨ng gãp phÇn quan träng ph¸t triÓn kÕt cÊu h¹ tÇng ThÞ trêng tµi chÝnh tiÒn tÖ t¬ng ®èi æn dÞnh, gi¸ c¶ c¸c mÆt hµng tiªu dïng kh«ng cã biÕn ®éng X· héi ®· cã sù ph¸t triÓn kh¸, thÓ hiÖn sù nç lùc rÊt lín cña toµn §¶ng, toµn d©n.C¸c c«ng t¸c vÒ gi¶i quyÕt viÖc lµm, c«ng t¸c v¨n ho¸ th«ng tin vµ c¸c ho¹t ®éng x· héi ®Òu ®îc thùc hiÖn mét c¸ch triÖt ®Ó Híng tíi x· héi c«ng b»ng phån vinh II- Nh÷ng yÕu tè quan träng dÉn ®Õn sù thay ®æi trong kinh doanh vµ qi¶n lý cña doanh nghiÖp 1- C¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ ®ang ®îc ®ång bé ho¸vµ hoµn thiÖn bíc ®Çu Trong n¨m qua, nhiÒu ®¹o luËt vÒ kinh tÕ, x· héi ®îc ban hµnh ®· thÓ chÕ, cô thÓ ho¸ ®êng lèi chÝnh s¸ch cña §¶ng, Nhµ Níc h×nh thµnh vÒ c¬ b¶n khu«n khæ ph¸p lý cho nÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh ph©n vËn hµnh Trêng §¹i häc Qu¶n lý & Kinh doanh Hµ Néi 2 TiÓu luËn tæ chøc qu¶n lý NguyÔn ThÞ BÝch H»ng - 611 trong c¬ chÕ thÞ trêng, cã sù qu¶n lý cña nhµ níc theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa cña nhµ níc C¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ, hÖ thèng luËt ph¸p, c¬ chÕ chÝnh s¸ch ®îc ®ång bé ho¸ vµ hoµn thiÖn dÇn, ®ang ph¸t huy tÝch cùc trong qu¶n lý kinh tÕ vµ trong ®êi sèng x· héi Trong qu¸ tr×nh triÓn khai thùc hiÖn c¸c LuËt, Ph¸p lÖnh, c¸c ChØ thÞ, NghÞ quyÕt ®· kÞp thêi ®iÒu chØnh, bæ sung nh÷ng néi dung phï hîp víi tiÕn tr×nh ph¸t triÓn, t¹o ra m«i trêng vÜ m« thuËn lîi ®Ó thu hót c¸c nguån lùc cho ®Çu t ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi Hoµn thµnh vÒ c¬ b¶n viÖc s¾p xÕp, tæ chøc l¹i vµ ®æi míi qu¶n lý doanh nghiÖp nhµ níc, n©ng cao hiÖu qu¶ vµ n¨ng lùc c¹nh tranh, b¶o ®¶m vai trß chñ ®¹o cña kinh tÕ nhµ níc B¶o ®¶m quyÒn tù chñ s¶n xuÊt kinh doanh; thùc hiÖn viÖc t¸ch quyÒn chñ së h÷u nhµ níc cña c¸c c¬ quan nhµ níc víi quyÒn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, xo¸ bæ chÕ ®é c¬ quan, cÊp hµnh chÝnh chñ qu¶n chuyÓn mét bé phËn doanh nghiÖp nhµ níc sang ho¹t ®éng theo h×nh thøc c«ng ty TNHH hoÆc c«ng ty cæ phÇn Hoµn thµnh c¬ b¶n viÖc cæ phÇn ho¸ c¸c DN nhµ níc mµ Nhµ níc kh«ng cÇn n¾m gi÷ 100% së h÷u vèn TiÕp tôc thùc hiÖn viÖc giao, b¸n, kho¸n, cho thuª nh÷ng DN nhµ níc cã quy m« nhá mµ nhµ níc kh«ng cÇn n¾m gi÷ vµ kh«ng cæ phÇn ho¸ ®îc; s¸p nhËp, gi¶i thÓ hoÆc ph¸ s¶n c¸c DN nhµ níc ho¹t ®éng kh«ng hiÖu qu¶ vµ kh«ng thùc hiÖn ®îc c¸c biÖn ph¸p trªn KiÖn toµn tæ chøc n©ng cao hiÖu qu¶ c¸c tæng c«ng ty theo m« h×nh c«ng ty mÑ- c«ng ty con Nhµ níc thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ph¸t triÓn kinh tÕ tËp thÓ Hoµn thµnh qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi c¸c hîp t¸c x· cò, ®ång thêi nghiªn cøu bæ sung luËt hîp t¸c x· cho phï hîp víi t×nh h×nh míi Ph¸t triÓn c¸c lo¹i h×nh hîp t¸c x· bao gåm c¸c thÓ nh©n vµ ph¸p nh©n Kinh tÕ c¸ thÓ, tiÓu chñ, kinh tÕ t nh©n ®îc khuyÕn khÝch ph¸t triÓn m¹nh Thùc hiÖn quyÒn tù do kinh doanh theo ph¸p luËt cña mçi c«ng d©n nh»m ph¸t huy tèi ®a néi lùc Söa ®æi, bæ sung hÖ thèng ph¸p luËt nh»m ®¶m b¶o sù b×nh ®¼ng vÒ c¬ héi cho mäi tæ chøc c¸ nh©n thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ TiÕp tôc ph¸t huy nh÷ng t¸c ®éng tÝch cùc cña luËt DN, tiÕn tíi x· dùng mét luËt ¸p dông thèng nhÊt cho c¸c lo¹i h×nh DN kh¸c nhau thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ 2- H×nh thµnh ®ång bé c¸c yÕu tè thÞ trêng Trêng §¹i häc Qu¶n lý & Kinh doanh Hµ Néi 3 TiÓu luËn tæ chøc qu¶n lý NguyÔn ThÞ BÝch H»ng - 611 Xóc tiÕn viÖc h×nh thµnh ®ång bé c¸c lo¹i thÞ trêng ®i ®«i víi viÖc t¹o lËp khung ph¸p luËt ®¶m b¶o sù qu¶n lý vµ gi¸m s¸t cña Nhµ níc T¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c DN vµ c¸ nh©n tiÕp cËn thÞ trêng, tù chñ vµ tù chÞu tr¸ch nhiÖm kinh doanh; gi¶m ®Õn møc tèi ®a sù can thiÖp hµnh chÝnh cña c¸c c¬ quan nhµ níc vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña DN Söa ®æi bæ sung LuËt Ph¸ s¶n DN; chèng ®éc quyÒn vµ lòng ®o¹n thÞ trêng, ban hµnh LuËt Canh tranh vµ KiÓm so¹t ®éc quyÒn trong kinh doanh phï hîp víi nh÷ng ®iÒu kiÖn thùc tÕ cña ViÖt Nam Ph¸t triÓn thÞ trêng vèn vµ tiÒn tÖ víi c¸c h×nh thøc ®a d¹ng vµ thÝch hîp, C¶i c¸ch hÖ thèng ng©n hµng th¬ng m¹i, t¸ch chøc n¨ng tÝn dông, chÝnh s¸ch ra khái chøc n¨ng kinh doanh cña c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i quèc doanh, dÆt c¸c NHTM quèc doanh ho¹t ®éng trong m«i trêng c¹nh tranh lµnh m¹nh ho¸ toµn bé hÖ thèng NHTM cæ phÇn vµ NHTM quèc doanh TriÓn khai vµ tõng bíc më réng ho¹t ®éng cña thÞ trêng chøng kho¸n Ph¸t triÓn thÞ trêng bÊt ®éng bÊt ®éng s¶n trong ®ã cã thÞ trêng sö dông ®Êt t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó chuyÓn quyÒn sö dông ®Êt, më réng c¬ héi cho c¸c c«ng d©n vµ DN thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ dÔ dµng cã ®Êt vµ sö dông ®Êt l©u dµi cho s¶n xuÊt kinh doanh Söa ®æi c¸c quy ®Þnh vÒ quyÒn sö dông ®Êt vµ së h÷u nhµ, nh»m thóc ®Èy qu¸ tr×nh b¸n nhµ ë cña nhµ níc t¹i c¸c ®« thÞ, më réng c¸c h×nh thøc kinh doanh bÊt ®éng s¶n 3- T¨ng cêng hiÖu lùc cña c¸c c«ng cô, chÝnh s¸ch qu¶n lý vÜ m«, tiÕp tôc x©y dùng vµ hoµn thiÖn hÖ thèng ph¸p luËt §æi míi m¹nh mÏ c«ng t¸c kÕ ho¹ch ho¸, n©ng cao tÝnh ®Þnh híng vµ dù b¸o, n©ng cao chÊt lîng cña c¸c quy ho¹ch vµ kÕ ho¹ch, g¾n quy ho¹ch, kÕ ho¹ch víi thÞ trêng §æi míi néi dung vµ ph¬ng ph¸p lËp vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch theo huy ®éng tèi ®a néi lùc, khai th¸c mäi tiÒm n¨ng cña ngµnh, cña ®Þa ph¬ng g¾n víi sö dông cã hiÖu qu¶ cao nguån lùc bªn ngoµi ChÝnh s¸ch ®Çu t nhµ níc ®îc ®iÒu chØnh theo híng t¨ng ®Çu t ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, ®Çu t kÕt cÊu h¹ tÇng t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho chuyÓn dich c¬ cÊu kinh tÕ, c¬ cÊu lao ®éng; thóc ®Èy c¸c DN thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ®Çu t ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh, qua ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ- x· héi cña ®Çu t nhµ níc TiÕp tôc xo¸ bæ bao cÊp trong ®Çu t ph¸t triÓn Ng©n s¸ch nhµ níc tËp trung ®Çu t vµo kÕt cÊu h¹ tÇng kinh tÕ- x· héi, c¸c dù ¸n kh«ng cã kh¶ n¨ng Trêng §¹i häc Qu¶n lý & Kinh doanh Hµ Néi 4 TiÓu luËn tæ chøc qu¶n lý NguyÔn ThÞ BÝch H»ng - 611 thu håi vèn; hç trî ®Çu t cho nh÷ng vïng khã kh¨n, c¸c ch¬ng tr×nh môc tiªu quèc gia, c¸c ch¬ng tr×nh kinh tÕ träng ®iÓm cña nhµ níc T¨ng cêng hiÖu lùc ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý ng©n s¸ch nhµ níc theo h- íng triÖt ®Ó tiÕt kiÖm, n©ng cao quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm cña Quãc Héi, Héi §ång nh©n d©n c¸c cÊp trong quyÕt ®Þnh vµ thùc hiÖn ng©n s¸ch, thùc hiÖn c«ng khai minh b¹ch trong chi tiªu ng©n s¸ch TiÕp tôc c¶i c¸ch hÖ thèng chÝnh s¸ch thuÕ theo híng nu«i dìng nguån thu, thùc hiÖn c«ng khai, minh b¹ch, gi¶i quyÕt hµi hoµ mèi quan hÖ lîi Ých gi÷a Nhµ níc, DN vµ d©n c; khuyÕn khÝch ph¸t triÓn s¶n xuÊt vµ ®¶m b¶o c«ng b»ng x· héi TiÕn hµnh c¶i c¸ch thuÕ giai ®o¹n ba theo híng thu hÑp dÇn c¸c møc thuÕ suÊt, gi¶m tû träng thuÕ gi¸n thu, ¸p dông c¸c s¾c thuÕ míi nh thuÕ thu nhËp c¸ nh©n, thuÕ bÊt ®éng s¶n C¶i tiÕn h×nh thøc thu phÝ, lÖ phÝ qua ng©n s¸ch; ®æi míi ph¬ng thøc thu thuÕ ®¬n gi¶n ho¸ thñ tôc hµnh chÝnh §æi míi vµ hoµn thiÖn chÝnh s¸ch vµ c¬ cÊu chi tiªu ng©n s¸ch nhµ níc theo híng tÝch cùc; triÖt ®Ó xo¸ bao cÊp ®èi víi DN nhµ níc th«ng qua ng©n s¸ch nhµ níc vµ c¸c c«ng cô chÝnh s¸ch kh¸c T¨ng cêng qu¶n lý nî, nhÊt lµ nî níc ngoµi; xö lý nî cña DN nhµ níc §æi míi tæ chøc vµ c¬ chÕ ho¹t ®éng cña c¸c quü hç trî s¶n xuÊt, kinh doanh cña Nhµ níc theo híng chuyÓn tõ u ®·i sang hËu ®·i §æi míi chÕ ®é kÕ to¸n, kiÓm to¸n, thanh tra tµi chÝnh, chÕ ®é b¸o c¸o, th«ng tin, ®¶m b¶o ho¹t ®éng kinh doanh ph¶i c«ng khai, minh b¹ch ®èi víi tµi chÝnh DN X©y dùng LuËt Qu¶n lý vèn vµ tµi s¶n cña nhµ n- íc ThiÕt lËp c¬ chÕ gi¸m s¸t tµi chÝnh- tiÒn tÖ nh»m ®¶m b¶o an ninh tµi chÝnh quèc gia N©ng cao hiÖu lùc ph¸p lý vµ chÊt lîng kiÓm to¸n nhµ níc nh mét c«ng cô m¹nh cña Nhµ níc X©y dùng vµ thùc hiÖn chÝnh s¸ch tiÒn tÖ nh»m æn ®Þnh kinh tÕ vÜ m«, kiÓm so¸t l¹m ph¸t, thóc ®Èy s¶n xuÊt kÝch thÝch ®Çu t ph¸t triÓn §æi míi chÝnh s¸ch tiÒn tÖ theo híng vËn dông c¸c c«ng cô chÝnh s¸ch gi¸n tiÕp N©ng cao vai trß cña ng©n hµng nhµ níc trong lÜnh vùc ®iÒu hµnh, qu¶n lý tiÒn tÖ, gi¸m s¸t c¸c ho¹t ®éng tÝn dông; t¨ng cêng hiÖu lùc cña ng©n hµng nhµ níc vÒ tæ chøc, thÓ chÕ vµ c¸n bé §Èy m¹nh viÖc x©y dùng vµ hoµn thiÖn khung ph¸p luËt phï hîp víi kinh tÕ thÞ trêng x· héi chñ nghÜa Söa ®æi bæ sung ph¸p luËt hiÖn hµnh phï hîp víi yªu cÇu thùc hiÖn chiÕn lîc kinh tÕ- x· héi vµ yªu cÇu héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ, nhÊt lµ c¸c luËt: LuËt Th¬ng m¹i, LuËt Ph¸ s¶n DN, Bé LuËt Lao Trêng §¹i häc Qu¶n lý & Kinh doanh Hµ Néi 5 TiÓu luËn tæ chøc qu¶n lý NguyÔn ThÞ BÝch H»ng - 611 ®éng, LuËt C¸c tæ chøc tÝn dông, LuËt Ng©n s¸ch nhµ níc, LuËt §Êt ®ai x©y dùng mét sè luËt míi nh: LuËt DN trªn c¬ së thèng nhÊt LuËt DN nhµ níc vµ LuËt DN hiÖn hµnh; LuËt §Çu t trªn c¬ së thèng nhÊt LuËt §Çu t níc ngoµi t¹i ViÖt Nam vµ LuËt KhuyÕn khÝch ®Çu t trong nø¬c ®æi míi vµ hoµn thiÖn quy tr×nh x©y dùng luËt, ban hµnh vµ thùc thi ph¸p luËt ¸p dông ®èi víi c¸c m« h×nh kinh doanh vµ qu¶n lý cña DN 4- Chñ ®éng héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ cã hiÖu qu¶, më réng kinh tÕ ®èi ngo¹i TiÕp tôc chÝnh s¸ch më cöa vµ chñ ®éng héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ ®Ó ph¸t triÓn, tÝch cùc chuÈn bÞ c¸c ®iÒu kiÖn vÒ kinh tÕ, thÓ chÕ, c¸n bé ®Ó thùc hiÖn thµnh c«ng qu¸ tr×nh héi nhËp trªn c¬ së ph¸t huy néi lùc, ®¶m b¶o ®éc lËp, tù chñ, b×nh ®¼ng vµ cã lîi Thùc hiÖn nghiªm chØnh c¸c cam kÕt trong qu¸ tr×nh héi nhËp, tríc hÕt lµ lé tr×nh gi¶m thuÕ quan Thùc hiÖn chÝnh s¸ch b¶o hé cã träng ®iÓm, cã ®iÒu kiÖn vµ cã thêi h¹n phï hîp víi tiÕn tr×nh héi nhËp TÝch cùc thùc hiÖn c¸c cam kÕt ®èi víi c¸c c¬ chÕ hîp t¸c song ph- ¬ng mµ nøoc ta ®· tham gia, ®Æc biÖt chó ý tíi cam kÕt trong khu«n khæ ASEAN (nh AFTA, AICO, AIA…), APEC), APEC, ASEM; xóc tiÕn ®µm ph¸n ®Ó gia nhËp WTO Tõng ngµnh, tõng DN ph¶i x©y dùng kÕ ho¹ch gi¶i ph¸p ®Ó thùc hiÖn c¸c cam kÕt quèc tÕ, n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh trªn thÞ trêng trong nø¬c vµ quèc tÕ Nhµ nøíc khuyÕn khÝch c¸c DN thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ ho¹t ®éng xuÊt, nhËp khÈu mµ ph¸p luËt cho phÐp, bao gåm c¶ xuÊt nhËp khÈu khÈu mµ ph¸p luËt cho phÐp, bao gåm c¶ xuÊt nhËp khÈu dÞch vô, chó träng vµo c¸c mÆt hµng chñ lùc §¬n gi¶n ho¸ tèi ®a c¸c thñ tôc hµnh chÝnh, gi¶m c¸c chi phi giao dÞch phôc vô ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu KhuyÕn khÝch vµ hç trî cho c¸c doanh nghiÖp vµ c¸ nh©n ViÖt Nam ®Çu t 5 §Èy m¹nh c¶i c¸ch hµnh chÝnh, x©y dùng bé m¸y nhµ níc trong s¹ch v÷ng m¹nh C¶i c¸ch hµnh chÝnh nhµ níc lµ mét c«ng viÖc quan träng quyÕt ®Þnh thµnh c«ng cña c«ng cuéc ®æi míi Tæ chøc vµ c¶i c¸ch bé m¸y nhµ níc theo híng tinh gän, trong s¹ch cã ®ñ phÈm chÊt vµ n¨ng lùc phôc vô nh©n d©n, doanh nghiÖp vµ nhµ ®Çu t ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh T¨ng cêng kû c- ¬ng nhµ níc vµ chÕ ®é tr¸ch nhiÖm c¸ nh©n Xö lý vi ph¹m vÒ mÆt §¶ng vµ ph¸p luËt Nhµ níc mét c¸ch nghiªm minh vµ b×nh ®¼ng ®èi víi c¸n bé c«ng Trêng §¹i häc Qu¶n lý & Kinh doanh Hµ Néi 6 TiÓu luËn tæ chøc qu¶n lý NguyÔn ThÞ BÝch H»ng - 611 chøc nhµ níc T¸ch hÖ thèng c¬ quan hµnh chÝnh c«ng quyÒn víi hÖ thèng c¬ quan sù nghiÖp, ¸p dông c¸c c¬ chÕ tµi chÝnh thÝch hîp C«ng khai ho¸ c¸c néi dung vµ c¬ chÕ, ph¬ng thøc gi¸m s¸t cña c¸c c¬ quan chøc n¨ng, c¸c ®oµn thÓ c¬ quan quÇn chóng vµ nh©n d©n vÒ thùc hiÖn ph¸p luËt, chÝnh s¸ch vµ chÕ ®é cña nhµ níc C¶i c¸ch hÖ thèng t ph¸p b¶o ®¶m c¸c quyÒn d©n chñ cña c«ng d©n t¨ng cêng c¸c tæ chøc hç trî t ph¸p.TiÕn hµnh sña ®æi bæ sung thªm mét sè luËt vµ chÝnh s¸ch cã lîi cho ph¸t triÓn kinh doanh III H¹n chÕ vµ môc tiªu ph¸t triÓn 1.H¹n chÕ Tuy cã nhiÒu yÕu tè thay ®æi hÕt søc quan träng, cã lîi ¶nh hëng tíi kinh doanh vµ qu¶n lý cña DN song bªn c¹nh ®ã vÉn cßn mét sè mÆt bÊt cËp Tríc tiªn ®ã lµ mét sè v¨n b¶n ph¸p luËt, ph¸p lÖnh vÉn cha kÞp thêi, cha ph¸t huy ®îc hÕt søc m¹nh, cha ®i s©u phæ biÕn hÕt vµo mäi tÇng líp quÇn chóng nhÊt lµ nh÷ng huyÖn miÒn nói vïng s©u vïng xa §iÒu kiÖn kinh tÕ mÆc dï ®îc c¶i thiÖn rÊt lín nhng vÉn cßn nh÷ng vÊn ®Ò cha hîp lý, thñ tôc hµnh chÝnh vÉn con phøc t¹p, g©y nhiÒu khã kh¨n cho nh©n d©n vµ c¸c chñ ®Çu t TÝnh minh b¹ch c«ng khai cha ph¸t huy hÕt, vÉn cßn nhiÒu kÏ hë ®Ó mét sè tæ chøc kinh doanh l¸ch luËt ®Ó kiÕm lêi bÊt chÝnh t¹o m«i trêng c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh, g©y rèi lo¹n nÒn kinh tÕ 2 Môc tiªu ph¸t triÓn §a ®Êt níc ra khái t×nh tr¹ng kÐm ph¸t triÓn, n©ng cao ®êi sèng nh©n d©n T¨ng trëng kinh tÕ nhanh vµ bÒn v÷ng, chuyÓn dÞch m¹nh c¬ cÊu kinh tÕ, c¬ cÊu lao ®éng theo híng c«ng nghiÖp ho¸ , hiÖn ®¹i hãa t¹o nÒn t¶ng ®Ó ®Õn n¨m 2020 níc ta c¬ b¶n thnµnh mét níc c«ng nghiÖp theo híng hiÖn ®¹i N©ng cao râ rÖt hiÖu qu¶ vµ søc c¹nh tranh cña nÒn kinh tÕ Më réng kinh tÕ ®èi ngo¹i T¹o chuyÓn biÕn m¹nh vÒ gi¸o giôc ®µo t¹o, khoa häc vµ c«ng nghÖ, ph¸t huy nh©n tè con ngêi TiÕp tôc t¨ng cêng kÕt cÊu h¹ tÇng kinh tÕ; x· héi; h×nh thµnh mét bíc quan träng thÓ chÓ kinh tÕ thÞ trêng ®Þnh híng XHCN Gi÷ v÷ng æn ®Þnh chÝnh trÞ vµ trËt tù an toµn x· héi, b¶o vÖ v÷ng ch¾c ®éc lËp chñ quyÒn, toµn vÑn l·nh thæ vµ an ninh quèc gia IV C¬ së thùc tiÔn Trêng §¹i häc Qu¶n lý & Kinh doanh Hµ Néi 7 TiÓu luËn tæ chøc qu¶n lý NguyÔn ThÞ BÝch H»ng - 611 Trong thêi gian qua chÝnh s¸ch vµ ph¸p luËt cña nhµ níc ®· cã nh÷ng yÕu tè quan träng dÉn ®Õn sù thay ®æi trong kinh doanh vµ qu¶n lý kinh doanh cña DN Tuy nhiªn v× ®iÒu kiÖn kh«ng cho phÐp, trong ph¹m vi bµi tiÓu luËn cña em chØ ®Ò cËp tíi mét trong nh÷ng yÕu tè ®ã , chÝnh lµ LuËt DN ra ®êi Nh chóng ta ®· biÕt LuËt DN ra ®êi trong thêi gian nµy lµ hÕt søc ®óng ®¾n, phï hîp víi thêi ®¹i, nh mét luång giã míi thæi vµo nÒn kinh tÕ ViÖt Nam ®em l¹i nhiÒu lîi Ých, kinh tÕ cã ®îc nhiÒu chuyÓn biÕn, cã sù phÊn trÊn tinh thÇn an t©m trong kinh doanh, ph¸t triÓn lµn sãng kinh doanh míi Cã sù t¨ng lªn vÒ vÞ thÕ vai trß ®ãng gãp cña nÒn kinh tÕ t nh©n ®îc thÓ hiÖn b»ng nh÷ng con sè cô thÓ 73000 DN míi ra ®êi, huy ®éng dîc 200 ngµn tû ®ång, t¹o ®îc nhiÒu chç lµm míi, d©n doanh (38%)> DNNN(36%) §ét ph¸ thñ tôc hµnh chÝnh “tiÒn ®¨ng hËu kiÓm” cã ®îc ¶nh hëng m¹nh mÏ ®Õn c¸c DN, thu hót ®îc nhiÒu nhµ ®Çu t LuËt DN ra ®êi hîp ý §¶ng lßng d©n, ph¸t huy ®îc søc m¹nh còng nh ph¬ng ch©m chØ ®¹o cña §¶ng ®èi víi sù ph¸t triÓn cña c¸c DN lµ hÕt søc quan träng vµ hîp lý, lµ tÝn hiÖu tãt lµnh cho thÕ giíi biÕt, c¶i thiÖn m«i trêng ®Çu t thóc ®Èy t¨ng trëng kinh tÕ Næi bËt trong sè hµng lo¹t c¸c doang nghiÖp míi ra ®êi dã lµ liªn doanh ORION-HANEL mét trong nh÷ng DN hµng ®Çu vÒ s¶n xuÊt bãng ®Ìn h×nh v« tuyÕn Tæng vèn ®Çu t 229 triÖu USD vèn ph¸p ®Þnh 66 triÖu USD trong ®ã 70% cña Hµn Quèc vµ 30% cña ViÖt Nam C¸c s¶n phÈm chÝnh cã chÊt lîng cao nh ®Ìn h×nh mµu 14”,16”,20”,21”,21” ph¼ng(4,3 triÖu chiÕc/ n¨m) vµ sóng ®iÖn tö cho mµn h×nh mµu(3,6 triÖu chiÐc/ n¨m) Ho¹t ®éng day truyÒn 3 ca 4 kÝp §¹t chøng chØ ISO 9002 AFAQ Tû lÖ néi ®Þa ho¸ d¹t trªn 60% Trong nh÷ng n¨m qua víi LuËt DN ra ®êi chÝnh s¸ch khuyÕn ®Çu t n- íc ngoµi ®· cã nh÷ng thay ®æi m¹nh mÏ th«ng tho¸ng h¬n, nhiÒu DN tõ NhËt, Ph¸p, Mü, Hµn Quèc d· t¨ng cêng ®Çu t vµo ViÖt Nam Trong ®ã Orion-Hanel ®îc ®¸nh gi¸ lµ mét liªn doanh Hµn Quèc- ViÖt Nam cã hiÖu qu¶, qua mét thêi gian ng¾n ®· lµm chñ c«ng nghÖ, s¶n xuÊt kinh doanh cã l·i, ®¹t thµnh tÝch xuÊt s¾c vÒ xuÊt khÈu Víi tû lÖ sai háng s¶n phÈm

Ngày đăng: 24/12/2012, 14:45

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan