Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Giải pháp để nâng cao hiêu quả phân công và hiệp tác lao động
Phần A: Mở đầu Các doanh nghiệp xí nghiệp kinh tế thị trờng hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh bao gồm có bốn chức sau: Quản trị nhân lực Quản trị tài Quản trị sản xuất Quản trị Marketing Trong chức Quản trị nhân lực bao chùm lên tất chức mà phân công hiệp tác lao động nội dung quản trị nhân lực, mà công tác tổ chức lao động, sản xuất, doanh nghiệp đợc áo dụng tiến khoa học, nghiên cứu tổ chức lao động đà đợc áp dụng vào sản xuất để nâng cao suất lao động Ngày suất lao động ngày đợc nâng cao doanh nghiệp đà quan tâm nhiều đến trình sản xuất, họ biết bố trí khâu nhỏ công đoạn sản xuất nhịp nhàng chuẩn xác Dựa đội ngũ cán làm công tác tổ chức lao động Quản trị nhân lực Nhờ công tác phân công hiệp tác lao động họ đà lựa chọn ngời lao động giỏi, bố trí họ vào công việc phù hợp với khả sở trờng, mà suất lao động ngời lao động ngày đợc nâng cao, giảm thiểu tối đa giời gian lÃng phí không cần thiết Họ nghiên cứu sâu chi tiết nhỏ ảnh hởng tới tâm sinh lý ngời lao động trình sản xuất Các xí nghiệp đà quan tâm tới công tác đánh giá chất lợng công việc Dựa bảng phân tích công việc bảng yêu cầu ngời thực công việc từ làm sở cho việc đánh giái xác chất lợng công việc ngời lao động dựa kết đánh giá này, đảm bảo tính công cho việc trả công cho ngời kinh doanh Từ thực tế xí nghiệp nớc ta nay, suất lao động thấp, chất lợng sản phẩm cha cao, nguyên nhân máy móc thiết bị lạc hậu Mà cha làm tốt công tác tổ chức lao động quản trị nhân lực xí nghiệp Do yêu cầu đặt xí nghiệp nớc ta hiên cần phải quan tâm tới công tác Do tầm quan trọng mức độ ảnh hởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Em đà chọn lựa đề tài để nghiên cứu khoa học Hà Nội, ngày 20 tháng 11 năm 2001 Phần B: Nội dung Chơng I : Nội dung phân công hiệp tác lao động I- Những lý luận chung phân công hiêp tác lao động xí nghiệp 1- Giới thiệu lịch sử phát triển phân công hiệp tác lao động Phân công lao động gắn liều với lịch sử suất phát triển xà hội loài ngời quy luật chung hình thái kinh tế xà hội Nội dung quy luật tất yếu phải tách biệt tạo nên trình lao động độc lập gắn bó chúng với ngời lao động Phân công lao động chuyên môn hoá lao động Phân công lao động hiệp tác lao động gắn liền với phát triển sản xuất công nghiệp, phân công hiệp tác lao động khoa học sản xuất công nghiệp đại, tỷ lệ máy móc thiết bị lao động, lợng vốn cao Phân công lao động đợc thực dựa tỷ lệ khách quan sản xuất, xuất phát từ phát triển lực lợng sản xuất phơng pháp công nghệ biểu nh quy luật sắt cảu tỷ lệ tơng quan chặt chẽ 2- Lý luận Mác Ănggen phân công hiệp tác lao động Các Mác đà chia ba loại phân công lao động có quan ràng buộc hỗ chợ a- Phân công lao động nội xà hội Phân công lao động nội xà hội chia sản xuất xà hội thành ngành lớn nh công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ gọi phân công chung b- Phân công lao động nội ngành Phân công lao động nội ngành chia ngành sản xuất loại đợc gọi phân công lao động đặc thù c- Phân công lao động nội xí nghiệp Là tách riêng loại hoạt động lao động phạm vi tập thể lao động định đợc gọi phân công lao động cá biệt Phân công lao động chung; phân công lao động đặ thù có mối quan hệ mật thiết với phân công lao động cá biệt ngời lao động, theo nghề theo chuyên môn II- Phân công lao động xí nghiệp 1- Khái niệm phân công hiệp tác lao động xí nghiệp Phân công hiệp tác lao động nội dung tổ chức lao động Nó chi phối toàn nội dung tổ chức lao động khoa học xí nghiệp Do phân công hiệp tác lao động mà tất cấu ngành nghề kinh doanh xí nghiêp đợc hình thành tạo lên máy với tất phận chức năng, phù hợp với ngững tỷ lệ tơng ứng theo yêu cầu sản xuất Phân công lao động vận hành cấu lao động kỳ sản xuất thời gian Hai nội dung liên hệ với cách tích cực biện chứng Phân công lao động sâu hiêp tác lao động rộng, chặt chẽ hiêp tác lao động tuỳ thuộc vào mức độ hợp lý phân công lao động ngợc lại, trình hiệp tác lao động mà phân công lao động trở nên hoàn thiện 2- Phân công lao động hợp lý, điều kiện để nâng cao suất hiệu sản xuất Phân công lao động xí nghiệp chia nhỏ toàn công việc xí nghiệp để giao cho ngời nhóm ngời lao động thực Đó trình gắn ngời lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả họ Theo C.Mác phân công lao động tách riêng loại hoạt động lao động lao động sống tức tồn dạng lao động khác Môn tổ chức lao động khoa học sâu nghiên cứu phân công lao động cá biệt tức phân công lao ®éng néi bé xÝ nghiƯp Trong néi bé xí nghiệp phân công lao động gồm nội dung sau a- Xác định yêu cầu kỹ thuật công việc ngời phải đáp ứng b- Xây dùng danh mơc nh÷ng nghỊ nghiƯp cđa xÝ nghiƯp, thùc việc tuyên truyền hớng nghiệp tuyển chọn cán công nhân cách khách quan theo yêu cầu sản xuất c- Thực bố trí cán công nhân theo yêu cầu công việc áp dụng phơng pháp huấn luyện có hiệu sử dụng hợp lý ngời đà đợc đào tạo, bồi dỡng tiếp ngời có khả phát triển, chuyển đào tạo lại ngời không phù hợp với công việc Phân công lao động hợp lý có tác dụng to lớn việc nâng cao hiệu sản xuất tăng suất lao động Do phân công lao động mà chuyên môn hoá đợc công cụ chuyên dùng có suất lao động cao, ngời công nhân làm loạt công việc, không thời gian vào việc điều chỉnh lại thiết bị, thay dụng cụ để làm loại bớc công việc, không thời gian vào việc điều chỉnh lại thiết bị, thay dụng cụ để làm công việc khác Nhờ chuyên môn hoá giới hạn đợc phạm vi hoạt động, ngời công nhân nhanh chóng quen với công việc, có đợc kỹ năng, kỹ xảo giảm nhẹ đợc thời gian chi phí đào tạo, đòng thời sử dụng triệt để khả riêng ngời Mác đà viết Kết cho việc phân công ngành sản xuất xà hội, sản xuất hàng hoá đợc tốt hơn, thiên hớng khác tài ngời đợc lựa chọn đợc lĩnh vực thích ứng Không có giới hạn phạm vi hoạt động hoàn thành đợc đáng kể lĩnh vực Do sản xuất ngời sản xuất sản phẩm nhờ phân công lao động mà hoàn thiện Để có đợc tích cực đó, yêu cầu đặt phân công lao động là: Đảm bảo phù hợp nội dung hình thác phân công lao động với trình độ phát triển lực lợng sản xuất, với nững yêu cầu kỹ thuật, công nghệ với tỷ lệ khách quan sản xuất Để đảm bảo phù hợp khả phẩm chất ngời (các phẩm chất trị, xà hội, tâm sinh lý, phẩm chất đạo đức, khả nghề nghiệp) với yêu cầu công việc Phải lấy yêu cầu công việc làm tiêu chuẩn để lựa chọn ngời làm phơng hớng phấn đấu đào tao phát triển đào thải ngời Đảm bảo phù hợp công việc đợc phân công với đặc điểm khả ngời, phân công lao động phải nhằm mục đích phát triển toàn diện ngời, làm cho nội dung lao động phong phí hấp dẫn; phát huy tính sáng tạo lao động Muốn đảm bảo yêu cầu đó, phân công lao động thực đợc cách tuỳ tiện, mà phải dựa sở khoa học định Trớc hết, phân công lao động phải đợc thực quy trình công nghệ trang bị kỹ thuật Chính yêu cầu mặt kỹ thuật sản xuất quy định, nội dung hình thức phân công lao động Về mặt phân công lao động phảo tạo đợc cấu ngành nghề trình độ chuyên môn hoàn toàn phù hợp với yêu cầu sản xuất, phải đạt đợc phù hợp cao hệ thống ngời mặt số lợng chất lợng Nhng mặt khác phân công lao động lại liên quan đến ngời cụ thể mang lại đặc trng đối lập, phân công lao động phải đợc thực sở ý đầy đủ yếu tố tâm lý xà hội lao động Đó hai mặt vấn đề Mặt thứ yêu cầu phải xác nghiêm khắc, mặt thứ hai yêu cầu mềm mại linh động Mặt thứ đòi hỏi ngời đợc phân công phải đáp ứng yêu cầu kỹ thuật sản xuất mặt thứ hai đòi hỏi việc phân chia nhỏ công việc phải đáp ứng yêu cầu ngời phân công lao động Chính hai mặt đối lập hợp phong phú phức tạp phân công lao động Hiệu tỏ chức lao động tuỳ thuộc vào trình độ nghệ thuật vận dụng mặt công tác tổ chức thực tế Mặt thứ hai đối tợng nghiên cứu môn khoa học nh công thái học, sinh lý học lao động sở thành tựu môn khoa học phân công lao động phải đáp ứng tối đa yêu cầu ngời Thực tế phân công lao động sản xuất công nghiệp đại cho thấy tiêu chuẩn hoá cán công nhân viên điều kiện phân công lao động Việc ngời phải đáp ứng điều kiện tiêu chuẩn, nhu cầu công việc trở thành nguyên tắc phân công lao động Vi phạm nguyên tắc dẫn đến lộn xộn hệ thống tổ chức lao động, giảm hiệu cuối phá vỡ hệ thống tổ chức Đồng thời với phát triển phân công lao động yêu cầu ngời mặt tâm lý học, sinh lý học, công thái học, ngày đợc đáp ứng 3- Các hình thức phân công lao động xí nghiệp Trong nội xí nghiệp phân công lao động đợc thực ba mặt: theo vai trò vị trí loại công việc trình sản xt s¶n phÈm theo tÝnh chÊt cong nghƯ cđa viƯc thực công việc theo mức phức tạp công việc a- Phân công lao động theo chức Là hình thức phân công lao động tách riêng công việc khác thành chức lao động định, vào vị trí chức xí nghiệp Tuỳ thuộc vào tính chất chức đợc hoàn thành mà toàn công nhân viên chức xí nghiệp đợc đợc chia thành nhiều nhóm chức Toàn công nhân xí nghiệp công nghiệp đợc chia thành hai nhóm sau a1 Nhân viên sản xuất công nghệ Trong nhóm gồm có ngời làm việc, phân xởng chính, phân xởng phụ, ngời làm việc máy quản lý, ngời làm công tác tạp vụ ngời bảo vệ nghiên cứu khoa häc, trùc tiÕp phơc vơ s¶n xt cđa xÝ nghiệp, ngời làm việc phận vận tải phục vụ sản xuất, sửa chữa máy móc thiết bị - Công nhân chính: Là ngời trực tiếp sản xuất sản phẩm đứng máy Đó ngời trực tiếp làm biến đổi tính chất hình dạng đối tợng hình dạng đối tợng lao động - Công nhân phụ ngời thực chức phụ sản xuất sản xuất phụ phù trợ Đó ngời không trực tiếp sản xuất sản phẩm lao động đảm bảo cho hoạt động sản xuất trực tiếp bình thờng Nhân viên quản lý: Nhân viên quản lý kinh tế ngời quản lý sản xuất kinh doanh lĩnh kinh tế Nhân viên quản lý hành ngêi qu¶n lý s¶n xt kinh doanh vỊ lÜnh vùc kỹ thuật Nhân viên quản lý hành chính: Là ngêi qu¶n lý s¶n xt kinh doanh vỊ lÜnh vùc hành Học sinh học nghề: Gồm ngời học tËp s¶n xt, tham gia s¶n xt díi sù híng dẫn công nhân lành nghề Có thể học theo lớp theo hình thức kèm cá nhân a2 Nhân viên không sản xuất công nghiệp Nhóm gồm có làm công tác vận tải xí nghiệp, sửa chữa nhà cửa vật kiến trúc, ngời làm việc tổ chức nông nghiệp phụ thuộc, nhân viên y tế, nhà trẻ phục vụ văn hoá, đời sống xí nghiệp trả lơng Phân công lao động theo chức tạo nên cấu lao động phụ thuộc vào việc phân chia quyền hạn, nhiệm vụ phận chức vào việc thực mối liên hệ chức năng, vào việc tổ chức thông tin, xử lý tin đồn, đồng thời phụ thuộc cào chất lợng lao động thu hút bố trí phận chức Tác dụng phân công lao động theo chức giúp cho ngời lao động làm việc phạm vi trách nhiệm không hao phí thời gian vào công việc không chức nhờ mà đạt đợc suất lao động cao Nhiệm vụ trọng yếu tổ chức lao động khoa học thiết lập mối quan hệ hợp lý số lợng, nhóm chức Bởi phân công lao động theo chức làm tăng hiệu sản xuất, nêu tính toán hợp lý số lợng nhóm chức Có thể xác định mức độ hợp lý phân công lao động theo chức qua tiêu sử dụng thời gian lao động tiêu thay đổi độ dài chi kỳ sản xuất kết hợp với tăng tỷ trọng thời gian tác nghiệp Theo tiêu sử dụng thời gian lao động: Phân công lao động theo chức đợc coi hợp lý có tác dụng làm tăng tỷ trọng thời gian tác nghiệp tổng quỹ thời gian lao động công nhân TTNthk Qthk - TTNtt Qtt Chỉ tiêu thay đổi đề tài chu kỳ sản xuất kết hợp với tăng tỷ trọng thời gian tác nghiệp phân công lao động theo chức đợc coi hợp lý chu kỳ sản xuất đợc rút ngắn Ctt - Cthk > Việc xác định phơng hớng tổ chức hợp lý chức phải xuất phát từ quy mô loại hình tổ chức sản xuất xí nghiệp định cụ thể phải dựa sở tài liêu điều tra nh: Chụp ảnh, bấm thời gian làm việc ngời thiết bị Nghiên cứu biến động khối lợng công việc lặp lại theo kỳ khác vào mức phục vụ Đánh giá mức độ hiệu việc sử dụng sức lao động thiết bị b- Phân công lao động theo công nghệ Là hình thức phân công lao động tách riêng loại công việc khác theo tính chất quy trình công nghệ thực chúng Phân công lý theo nguyên tắc quy trình công nghệ hình thức quan trọng phân công lao động xí nghiệp Hình thức phân công phụ thuộc vào kỹ thuật công nghệ sản xuất tuỳ theo tính chất đặc điểm kỹ thuật công nghệ sản xuất Tuy theo đặc điểm công cụ lao động trình công nghệ mà đề yêu cầu công nhân hiểu biết kỹ thuật thời gian lao động Trong trình phân công lao động theo công nghệ trình sản xuất đợc chia thành giai đoạn, bớc công việc Tuỳ theo mức độ chuyên môn hoá lao động mà phân công lao động theo công nghệ lại đợc chia thành hình thức khác Phân công lao động theo đối tợng: Đó hình thức phân công công nhân hay nhóm công nhân thực tổ hợp công việc tơng đối trọn vẹn, chuyên chế tạo sản phẩm chi tiết định sản phẩm Đây hình thức phân công đơn giản, để tổ chức nhng cho suất lao động không cao, thờng xuyên đợc áp dụng sản xuất đơn hàng loạt nhỏ thủ công Phân công kinh doanh theo bớc công việc Là hình thức phân công kinh doanh công nhân thực hay vài bớc công nghệ chế tạo sản phẩm chi tiết, hình thức nhằm chuyên môn hoá công nhân, đợc áp dụng phổ biến sản xuất hàng loạt Đó phát triển sâu phân công lao động theo đối tợng Tóm lại xu hớng phát triển phân công lao động giai đoạn sản xuất đợc khí hoá khí hoá phần chia nhỏ trình lao động theo dấu hiệu khác nhau, thực chuyên môn hoá công nhân, chuyên môn hoá thiết bị Nhng sản xuất lên khí hoá toàn tự động hoá lại xuất xu hớng tổng hợp Kiêm nhiệm nhiều nghề, đứng nhiều máy tạo nên nghề nghiệp tổng hợp, tạo điều kiện phát triển toàn diện ngời lao động tạo hứng thú sáng tạo lao ®éng III- HiƯp t¸c lao ®éng xÝ nghiƯp 1- ý nghĩa hiệp tác lao động Sự phối hợp cácdạng lao động đà đợc chia nhỏ phân công nhằm sản xuất sản phẩm gọi hiệp tác lao động Mác đà định nghĩa hiệp tác lao động nh sau Hình thức kinh doanh mà có nhiều ngời làm việc bên cạnh cách có kế hoạch tác động qua lại lẫn trình sản xuất trình sản xuất khác nhng lại liên hệ với gọi hiệp tác lao động Hiệp tác lao động quy luật cđa tỉ chøc lao ®éng, néi dung cđa quy lt chuyển từ lao động cá nhân sang dạng lao động kết hợp nhiều ngời trình trình lao động khác Hiệp tác lao động trở thành cần thiÕt kh¸ch quan cđa sù ph¸t triĨn cđa tỉ chøc lao động làm bôc lộ sức sản xuất xà hội mới, sức sản xuất đặc biệt ngày lao động phối hợp Chính sức mạnh tập thể xuất phát từ hiệp tác a- ý nghĩa kinh tế Thay đổi có tính cách mạng điều kiện vật chất trình lao động ngày sở kỹ thuật phơng pháp lao động không thay đổi Đạt đợc kết lao động khác hẳng so với lao động riêng lẻ Đặc biệt loại lao động phức tạp, đòi hỏi có tham gia cđa nhiỊu ngêi HiƯu qu¶ x· héi cđa sù hiệp tác tăng khả làm việc cá nhân cđa tõng ngêi lao ®éng sù xt hiƯn tù phát tinh thần thi đua ngời sản xuất, tăng sức sống ngời tiếp xúc xà hội, làm xuất động cơ, kích thích quan hệ ngời lao động, mặt quan hệ qua lại ngời 2- Các hình thức hiệp tác lao động Trong xí nghiệp công nghiệp có hiệp tác không gian thời gian a- Về không gian xí nghiệp có hình thức hiệp tác sau Hiệp tác phân xởng sản xuất chuyên môn hoá b- Hiệp tác ngành phận chuyên môn hoá phân xởng c- Hiệp tác ngời lao động với tổ sản xuất Hai hình thức đầu mang nội dung tổ chức sản xt, h×nh thøc thø ba mang nhiỊu néi dung cđa tổ chức lao động Tổ chức sản xuất hình thøc tỉ chøc lao ®éng tËp thĨ phỉ biÕn nhÊt tỉ chøc lao ®éng, thĨ hiƯn râ nÐt sù hiệp tác lao động xí nghiệp, tổ sản xuất thờng có hai loại, tổ sản xuất chuyên môn hoá tổ sản xuất tổng hợp Tổ tổng hợp có phân công lao động đầy đủ gồm công nhân có ngành nghề khác nhau, trình độ chuyên môn hoá khác nhau, ngời làm công việc khác theo ngành nghề trình độ chuyên môn Tổ tổng hợp có phâncông lao động không đầy đủ tổ gồm công nhân có ngành nghề khác nhng moõi ngời không thực công việc theo nghề chuyên môn hẹp công việc mình, ngời công nhân thực công việc chung khác Tổ tổng hợp phân công lao động tổ bao gồm công nhân có diện chuyên môn rộng ngời thực tất công việc tổ Ngoài tổ sản xuất đợc tổ chức theo hình thức tổ theo ca tổ thao máy Tổ theo ca tổ mà tất thành viên làm việc ca Trong hình thức tổ chức thành viên tổ theo dõi giúp đỡ thờng xuyên Tổ trởng quản lý công việc tổ cách chặt chẽ, sinh hoạt tổ thuận lợi Tuy nhiên hình thức tỏ có nhợc điểm nhiều thời gian bàn giao ca công nhân không thực sựe quan tâm đến việc bảo quản thiết bị Tổ theo máy tổ đợc tổ chức theo máy, thành viên tổ làm việc theo cá khác máy hình thức tổ thờng đợc áp dụng cho công việc có chu kỳ thời gian dài ca làm việc u điểm tổ chức hình thức bàn giao công việc rễ ràng, máy móc đợc bảo quản tốt Nhợc điểm hình thức tổ chức việc theo dõi nhiều lần tổ khó khăn hơn, sinh hoạt tổ không thuận lợi 3- Hiệp tác mặt thời gian, thøc lµ tỉ chøc lµm viƯc mét ngµy đêm Bố trí ca làm hợp lý nội dung công tác tổ chức lao động xí nghiệp công nghiệp thông thờng công nhân làm việc ban ngày hiệu ban đêm nhng yêu cầu sản xuất tận dụng lực thiết bị mà phải bố trí làm việc ba ca Trong điều kiện ấy, xí nghiệp cần quy định chế độ đảo ca hợp lý để đảm bảo sức khoẻ cho công nhân Đối với xí nghiệp làm việc hai ca việc đảo ca tơng đối giản Vì đề cập chế độ làm việc ba ca, thông thờng ngày đảo ca lần, ba ngày, hai ngày lần Trong chế độ làm viƯc ba ca, cã xÝ nghiƯp bè trÝ nghØ ngµy chủ nhật, nhng có xí nghiệp yêu cầu sản xuất không bố trí nghỉ ngày chủ nhật đợc Chế độ đảo ca thuận nghỉ ngày chủ nhật Theo chế độ đảo ca này, công nân làm ca sau tuần lẽ chuyển sang làm ca hai, sau tuần lễ chuyển sang làm ca ba sau chuyển từ ca sang ca khác Théo chế độ đảo ca hàng ngày công nhân làm việc 8h 24h ngày Thời gian nghỉ đảo ca sang ca hai lµ 48h tõ ca hai sang ca ba lµ 48h từ ca ba sang ca 24h Chế độ đảo ca nghịch nghỉ ngày chủ nhật Những xí nghiệp yêu cầu sản xuất liên tục thờng đợc áp dụng chế độ đảo ca Để làm việc đợc liên tục mà công nhân nghỉ đợc cần làm nh sau, sáu tổ làm việc ba ca thêm tổ để bố trí nghỉ chế độ đảo ca công nhân không đợc nghỉ vào ngày chủ nhật mà phải luân phiên nhau, nghỉ vào ngày khác Một tuần làm việc ca chuyển sang ca hai đợc nghỉ 48giờ, ca hai chuyển sang ca ba nghØ 48h vµ ca ba chun sang ca mét 24h Lựa chọn áp dụng hình thức phân công hiệp tác lao động hợp lý điều kiện để sử dụng hợp lý sức lao động, nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Để nghiên cứu lựa chọn áp dụng hình thức phân công hiệp tác lao động cần phân tích lựa chọn mặt sau: Loại xí nghiệp: Nghiên cứu loại xí nghiêp cho thấy quy mô đặc điểm xí nghiệp, sở để xác định hình thức tổ chức phân công hiệp tác lao động phù hợp Loại hình sản xuất: nhằm nghiên cứu xác định nhóm ngành nghề việc phân công lao động theo chức Trình độ khí hoá tự đông hoá sản xuất, nhằm xác định nội dung lao động chế độ làm việc nghỉ ngơi Thành phần thiết bị công nghệ: nhằm xác định công việc phục vụ sửa chữa quy định số lợng công nhân, chính, phụ Tính toán hao phí lao động công việc, loại công việc bớc công việc, sản phẩm, chi tiết, nhằm xác định tỷ lệ hợp lý ngành nghề trình độ chuyên môn công nhân IV- Hoàn thiện phân công hiệp tác lao động xí nghiệp Việc hoàn thiện phân công hiệp tác lao động phải đợc tiến hành sở phân tích đánh gía toàn diện tình hình mức độ hợp lý phân công hiệp tác lao động ba mặt: kinh tế - kỹ thuật, tâm sinh lý xà hội 1- Phân tích mặt kinh tế kỹ thuật a- Tập hợp số liệu: Về tình hình sử dụng máy móc htiết bị thời gian lao động công nhân đặ biệt lu ý, lÃng phí thời gian loại, thời gian ngừng nghỉ không hợp lý máy móc Phơng pháp để tập hơp số liệu chụp ảnh, bấn kết hợp với theo dõi tình hình sử dụng máy móc thiết bị, tình hình sản xuất tổ chức lao động nơi làm việc, tổ đội, phân xởng toàn xí nghiệp b- Phân tích đánh giá số liệu Trong bớc cần lập bảng phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc công nhân tìm nguyên nhân loại lÃng phí thời gian, rút kết luận hợp lý không hợp lý phân công hiệp tác lao động theo trọng tâm sau Xác định mặt cấu phân công phận sản xuất, tổ sản xuất Xác định tỷ trọng công việc ngời Xác định trùng lặp ngời làm việc khác Xác định mức độ bận việc công nhân, nhóm công nhân Xác định công việc không phù hợp với chức đà quy định từ trớc cho công nhân, nhóm công nhân, tổ sản xuất, phận sản xuất Xác định phù hợp nghề nghiệp phù hợp với cấp bậc công việc cấp bậc công nhân Xác định tỷ trọng hao phí thời gian lao động cho nhóm công nhân công nhân thời gian chuẩn kết, tác nghiệp, lÃng phí, nghỉ theo nhu cầu Bảng phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động có tác dụng nghiên cứu tình hình sử dụng máy móc thiết bị thông qua tiêu chủ yếu sau Thời gian thời gian máy thời gian tay - máy Thời gian phụ: thời gian chuyển tiếp tháo lắp chi tiết đảm b¶o cho thêi gian chÝnh Kci = Tch + Tpn Tca Việc nghiên cứu tình hình sử dụng thời gian lao động thiết bị cho kết luận khả tổ chức phục vụ nhiều máy kết hợp nhiều máy, sỏ số liệu để tính toán thành lập tổ độ sản xuất Từ kết phân tích trên, tiến hành đề biện pháp hoàn thiện phân cồông hợp tác lao động theo giới hạn kinh tế kỹ thuật hợp lý tổ đội phân xởng 2- Phân tích mặt tâm sinh lý Việcđánh giá mức độ hợp lý phân công hiệp tác lao động xí nghiệp mặt tâm lý đợc tiến hành dựa phân tích đánh giá đáp ứng trình Sự đáp ứng chế mệt mỏi đợc đánh giá theo hai tiêu sau Căn vào sản lợng động thái sản lợng qua thời gian gian khác trình sản xuất đợc xác định thông qua tài liệu định mức, tài liệu khảo sát thực tế Căn vào mặt tâm sinh lý phản ánh trạng thái thể ngời bộc lộ thời gian khác trình làm việc thông qua việc phân tích tình hình thực tế tiêu chuẩn vệ sinh cho phép, xác định ảnh hởng yếu tố môi trờng đến sức khoẻ khả làm việc ngời Các phơng pháp nghiên cứu phân tích mặt tâm sinh lý phân công hiệp tác lao động gồm có Đo sức co bóp sức chịu đựng tay chân Đo thời gian độ xác động tác Đánh giá khả định hớng tập trung t tởng Đo huyết áp mạch tim để xác định trạng thái thể Thông qua cảm giác chủ quan để xác định trạng thái tâm sinh lý cđa tõng ngêi, tõng nhãm, tõng bé phËn vµ toµn xí nghiệp trình lao động từ tiến hành phân tích, tìm nguyên nhân đề biện pháp khắc phục 3- Phân tích mặt xà hội Sự hợp lý phân công hiệp tác lao động mặt xà hội cần đợc phân tích qua tiêu sau Mối quan hệ ngời lao động trình sản xuất khả đáp ứng yêu cầu ngời lao động Mức độ di chuyển søc lao ®éng TÝnh tÝch cùc cđa ngêi Mèi quan hệ phù hợp thành viên tập thể lao động Tóm lại: Để hoàn thiện, phân công hiệp tác lao động cần nghiên cứu toàn diện mặt kinh tế kỹ thuật, tâm sinh lý xà hội, mặt nghiên cứu có ý nghĩa riêng Nghiên cứu mặt tâm sinh lý nhằm xác định tâm sinh lý cho phép để đạt hiệu kinh tế kỹ thuật phân công hiệp tác Nghiên cứu mặt xà hội nhằm xác định thoả mÃn ngời công việc, quan tâm ngời lao động xí nghiệp tinh thần trách nhiệm ngời kết cuối sản xuất Trong phân tích nghiên cứu vấn đề nêu trên, việc lựa chọn đắn phơng pháp, xác định phạm vi đối tợng nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng kết cuối sản xuất Trong phân tích nghiên cứu vấn đề nêu trên, việc lựa chọn đắn phơng pháp, xác định phạm vi đối tợng nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng việc phân tích đề biện pháp cải tiến Chơng II: Giải pháp để nâng cao hiêu phân công hiệp tác lao động I- Một số kiến nghị để nâng cao hiệu quản lý phân công hiệp tác lao động Cùng với việc lựa chọn hình thức phân công hiệp tác lao động xí nghiệp, với hình thức xí nghiệp cần phải lựa chọn đào tạo nguồn nhân lực từ nội bộ, để sử dụng ngời lao động, cán hợp lý cho việc phân công hiệp tác lao động, sau sử dụng phơng pháp tuyển chọn bố trí cán công nhân Tuyển chọn khâu công việc trớc phân công, bố trí cán công nhân biểu trực tiếp phân công lao động hiệp tác lao động tạo thể phức tạp gọi tập thể sản xuất 1- Tuyển chọn cán công nhân Tuyển chọn nhu cầu khách quan phân công hiệp tác lao động Lênin viết: "Bất kỳ công việc đòi hỏi khả riêng Một ngời nhà cách mạng tuyên truyền có tài nhng lại hoàn toàn không thích hợp với công việc hành Mục đích tuyển chọn tìm đợc ngời có khả năng, phù hợp với yêu cầu công việc mặt tâm lý học khả tập hợp phẩm chất đầy đỷ vầ ổn định cá nhân đợc tạo nên trình hoạt động, điều kiện để thực nghĩa vụ Các phẩm chất đặc điểm cá nhân đợc chia làm phẩm chất trị nhân cách Khả nghề nghiệp hiểu biết, kiến thức, kỹ có đợc thông qua đào tạo Những đặc điểm tâm sinh lý, cảm giác, tri giác, lực giác, sức chịu đựng thể, tính linh hoạt chung Những phẩm chất đặc điểm cá nhân: thể thần kinh, cá tính, đặc điểm cá nhân khác Yêu cầu tuyển chọn nghề nghiệp ngời tham gia tuyển chọn phải có đầy đủ chuyên môn nghề nghiệp, có kỹ năng, vấn tuyển chọn, nghiệm Ngời đợc tuuyển chọn phải có phẩm chất đặc điểm phù hợp với yêu cầu quy định sẵn có nghề nghiệp, hay nói cách khác phải đảm bảo sù phï hỵp vỊ nghỊ nghiƯp sù phï hỵp cđa nghề nghiệp đợc thể ba đặc trng Tốc độ làm việc xác định số lợng thao tác cần tiến hành đơn vị thời gian, số lợng sản phẩm làm theo định mức lao động Chính xác công việc đợc đánh giá qua số lợng phế phẩm, qua tính chất số lần hỏng máy móc, thiết bị Tính vô hại nghề ngời lao động đợc xác định chỗ ngời thợ không mắc phải bệnh nghề nghiệp gây ra, xẩy cố tai nạn lao động, khuyết tật đặc điểm cá nhân Nếu tuyển chọn không tốt, tức không đảm bảo phù hợp nghề nghiệp , đem lại hậu xấu, biểu trớc hết việc đạt kết lao động thấp công nhân Vì họ phải làm công việc không phù hợp với khả nắm nghề nghiệp chuyên môn thấp, không thích hợp với nghề, muốn thay đổi công tác mà hậu dẫn đến việc không ổn định sức lao động Tuyển chọn công nhân, cán bộ, đợc xác định sở nghề nghiệp tức xác định yêu cầu ngời đợc tuyển chọn đợc thể bảng danh sách nghề nghiệp Hiện phơng pháp tuyển chọn cán công nhân đợc áp dụng rộng rÃi phơng pháp tổng hợp gồm phơng pháp cụ thể có liên quan bỏ sung lẫn Phơng pháp lịch sử: Nghiên cứu cá nhân trình trởng thành, hoàn cảnh cá nhân xà hội, nhân tố ảnh hởng đến phát triển cá nhân Phơng pháp vấn có hai loại vấn viết vấn đàm thoại Trong vấn viết ngời đợc tham gia tuyển chọn trả lời viết câu hỏi đà đợc đặt sẵn bảng ®iỊu tra Trong pháng vÊn miƯng, ngêi ®iỊu tra dïng nghệ thuật đặt câu hỏi tìm hiểu đối tợng nghiên cứu Phơng pháp giúp ta nhanh chóng có đợc nhìn tổng quát xu hớng đặc điểm, nhân tố tác động, biểu quan hệ đối tợng nghiên cứu, đồng thời nghiên cứu điều tra nhiều ngời lúc, song xác bị hạn chế Phơng pháp quan sát Quan sát gián tiếp: tìm hiểu khả lao động cá nhân thông qua sổ sách ghi chép thành tích chuyên môn ngời đó, số lần tai nạn lao động mà mắc phải Quan sát trực tiếp bao gồm nghiên cứu hành vi thật hoàn cảnh thật tức sử dụng trắc nghiệm tâm lý công cụ kỹ thuật đáng tin cậy cho phép phát đặc điểm tâm sinh lý, phẩm chất cá nhân phù hợp với yêu cầu công việc Trên sở tài liệu thu đợc từ bốn phơng pháp cho phép tổng hợp lại tới đánh giá xác phẩm chất cá nhân Ngời ta xây dựng bảng tiêu chuẩn tổng hợp đánh giá ngời điểm phân loại ngời theo tiêu chuẩn khác nhau, đánh giá mức độ phù hợp ngời với công việc với yêu cầu khác Trên sở bảng danh mục nghề nghiệp, bảng tiêu chuẩn tổng hợp đánh giá phân loại ngời tìm đợc ngời theo yêu cầu công việc thực phân công lao động xác 2- Bố trí cán công nhân Bố trí cán công nhân xí nghiệp bố trí lao động vào công việc khác theo nơi làm việc tơng ứng với hệ thống phân công hiệp tác lao động xí nghiệp Mục đích việc bố trí nhằm bảo đảm sử dụng đầy đủ, tối đa thời gian thiết bị thời gian làm việc công nhân đảm bảo chất lợng công việc nh đảm bảo thay lẫn công nhân Yêu cầu đặt công tác phải trao cho ngời đợc tuyển chọn theo nghề nghiệp nhiệm vụ lao động phù hợp với chuyên môn trình độ thành thạo họ, nh phải cụ thể hoá tới mức tối đa chức ngời thực Sao cho cán công nhân hình dung đợc đủ trách nhiệm biết rõ ràng họ cần phải làm sản xuất họ cần phải hoàn thành nhiệm vụ nh Cơ sở việc bố trí cán công nhân đặc điểm kỹ thuật nghề nghiệp mức độ phức tạp công việc, thể cấp bậc công việc, trình độ lành nghề cán công nhân thể tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công nhân Bố trí cán công nhân đợc coi hợp lý cán công nhân làm việc phù hợp với trình độ kiến thức kỹ thực tế mình, lao động lành nghề thực công việc không đòi hỏi lành nghề lại tính chất phức tạp công việc không vợt trình độ lành nghề cán công nhân Trong bố trí lao động, để nâng cao tinh thần trách nhiệm cán bộ, công nhân tạo điều kiện cho hoàn thành tốt nhiệm vụ, phải có quy định cụ thể sau: Trao cho công nhân nơi làm việc cố định công nhân phụ đối tợng làm việc định Phải xác định rõ công việc mà ngời phải hoàn thành vị trí họ lao động Phải tính toán đầy đủ công việc, nguyên vật liệu máy móc, thiết bị cần thiết hoạt động họ Phải hớng dẫn thao dõi chặt chẽ việc tuân thủ kỷ luật kinh doanh, kỷ luật sản xuất quy trình làm việc Phải giao mức theo dõi việc thực mức lao động Tóm lại việc tuyển chọn bố trí cán công nhân xí nghiệp hợp lý nhân tố quan trọng để nâng cao suất lao động, hiệuquả sản xuất ổn định mức lao động II- Thực tiễn để nâng cao phân công hiệp tác lao động xí nghiệp nớc ta 1- Tổ chức nơi làm việc Tổ chức nơi làm việc hợp lý hệ thống biện pháp nhằm thiết kế nơi làm việc, trang bị nơi làm việc thiết bị dụng cụ cần thiết xắp xếp bố trí ứng theo chật tự định, phù hợp với thao tác lao động, giúp cho ngời công nhân sử dụng máy móc nhanh nhẹn, tăng cao thao tác lao động, thúc đẩy họ tập chung vào công việc a- Thiết kế nơi làm việc Phân công hiệp tác lao động có hiệu nhờ vào công tác tổ chức thiết kế nơi làm viẹc sản xuất phát triển, trình độ khí cao trình lao động công nhân có đặc điểm trung trình đieèu khiển máy móc thiết bị Việc tiến hành thiết kế nơi làm việc đợc tiến hành theo trình tự sau: Chọn thiết bị phụ, loại dụng cu đề gia công nghệ trang bị tổ chức phù hợp Chọn phơng án bố trí nơi làm việc tối u cho nơi làm việc cụ thể Thiết kế phơng pháp theo tác lao động hợp lý, tạo u lao động thuận lợi, sở tính độ dài trình lao động đồng thời xác định mức thời gian công việc b- Trang bị nơi làm việc Trang bị nơi làm việc nội dung nhỏ phân công hiệp tác giúp cho ngời lao động sử dụng máy móc thiết bị, cách nhịp nhàng, ăn khớp với khâu trình sản xuất, trang bị nơi làm việc phải đảm bảo đầy đủ loại máy móc thiết bị cần thiết nơi làm việc theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất chức lao động Trang bị nơi làm việc có hiệu khó phù hợp với nội dung trình sản xuất trình độ phát triển kinh tế có trang bị khác cho nơi làm việc, sản xuất phát triển, trình độ tổ chức lao động khoa học cao việc trang bị nơi làm việc hoàn chỉnh vào trình độ trang bị nơi làm việc mà đánh giá trình độ phát triển sản xuất Các thiết bị thiết bị mà ngời công nhân dùng để trực tiếp tác động vào đối tợng lao động Các thiết bị phụ thiết bị giúp cho ngời công nhân thực trình lao động có hiệu thiết bị phụ thiết bị bốc xếp vận chuyển Yêu cầu chung thiết bị phụ là: Phải phù hợp với yêu cầu công thái học nhân chủng học Phải giải phóng ngời khỏi lao động chân tay nặng nhọc tạo t làm việc tốt, áp dụng đợc phơng pháp thao tác lao động tiên tiến 2- Tổ chức phục vụ nơi làm việc Quá trình sản xuất, trình lao động hoạt động tiêu thụ trình phơng tiện vật chất chuyển phần toàn phần giá trị vào giá trị sản phẩm Quá trình diễn không ngừng tất khâu làm việc phục vụ nơi làm việc cung cáap nuôi dỡng phục vụ trình đó, nhu cầu phục vụ nơi làm việc xí nghiệp đa dạng khái quát lại thành chức sau Phơc vơ s¶n xt giao nhiƯm vơ s¶n xt cho nơi làm việc chuẩn bị tài liệu, vẽ kỹ thuật chuẩn bị nguyên vật liệu, bán thành phẩm, chi tiết theo yêu cầu sản xuất Phơc vơ dơng cơ, bao gåm cung cÊp cho n¬i làm việc loại dụng cụ cắt gọt, dụng cụ đo, dụng cụ công nghệ đồ gá, đồng thời thực tất việc bảo quản theo dõi tình hình sử dụng kiểm tra chất lợng dụng cụ sửa chữa Phục vụ lợng, đảm bảo cung cấp cho nơi làm việc, nhu cầu lợng nh, điện, hơi, xăng dầu, nớc, kịp thời, liên tục ... I : Nội dung phân công hiệp tác lao động I- Những lý luận chung phân công hiêp tác lao động xí nghiệp 1- Giới thiệu lịch sử phát triển phân công hiệp tác lao động Phân công lao động gắn liều... động xí nghiệp 1- Khái niệm phân công hiệp tác lao động xí nghiệp Phân công hiệp tác lao động nội dung tổ chức lao động Nó chi phối toàn nội dung tổ chức lao động khoa học xí nghiệp Do phân công. .. phân công lao động ngợc lại, trình hiệp tác lao động mà phân công lao động trở nên hoàn thiện 2- Phân công lao động hợp lý, điều kiện để nâng cao suất hiệu sản xuất Phân công lao động xí nghiệp chia