Báo cáo thực tập tổng hợp ĐHDL Thăng Long Luận văn Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây Nguyễn Văn Hưng MSV: A06532 Báo cáo thực tập tổng hợp ĐHDL Thăng Long Mục lục Lời mở đầu Phần Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Vài nét Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây 1.2 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 1.3 Chức nhiệm vụ phận phần hai 15 thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh 15 2.1 khái quát ngành ngề kinh doanh 15 2.2 Mô tả công việc cụ thể để biến đầu vào thành đầu 15 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh hai năm 2005 2006 17 2.4 Tài sản nguồn hình thành tài sản cơng ty 19 2.5 phân tích số tiêu tài 19 2.5.1 Chỉ tiêu phản ánh khả toán 19 2.5.2 Cơ cấu tài sản, nguồn vốn: 20 2.5.3 Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời 21 2.6 Cơ cấu lao động lương 21 phần ba 23 nhận xét kết luận 23 3.1 Đánh giá chung môi trường kinh doanh Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây 23 3.1.1 Ưu điểm: 23 3.1.2 Tồn 23 3.1.3 Một số biện pháp khắc phục để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 24 3.2 Định hướn phát triển Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây thời gian tới24 Kết luận 26 Nguyễn Văn Hưng MSV: A06532 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Văn Hưng ĐHDL Thăng Long MSV: A06532 Báo cáo thực tập tổng hợp ĐHDL Thăng Long mở đầu Trong điều kiện kinh tế thị trường nước ta với nhiều thành phần kinh tế đời phát triển Có nhiều loại hình doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dịch vụ đời phát triển Chính mà sản phẩm sản xuất phong phú đa dạng dẫn đến cạnh tranh gay gắt sản phẩm loại doanh nghiệp với Giờ Việt Nam gia nhập WTO cạnh tranh khơng diễn doanh nghiệp nước mà doanh nghiệp nước ngồi Chính doanh nghiệp cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ để tồn phát triển Để hoạt động kinh doanh cơng ty có hiệu nhà quản lý cần phải nhanh chóng nắm bắt tín hiệu thị trường, xác định nhu cầu vốn, tìm kiếm huy động nguồn vốn để đáp ứng kịp thời, sử dụng vốn hợp lý đạt hiệu cao Việc thường xun phân tích tình hình tài giúp nhà quản lý công ty thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, từ thấy mặt manh yếu công ty nhằm làm để hoạch định phương án kinh doanh phù hợp với tương lai đồng thời đề xuất giải pháp hữu hiệu để ổn định tăng cường tình hình tài giúp nâng cao chất lượng cơng ty Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây giúp em hiểu rõ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế doanh nghiệp, thuận lợi khó khăn mà doanh nghiệp phải đối mặt mà ngồi ghế nhà trường ta khó hiểu rõ Nội dung báo thực tập em gồm phần: Phần I: Qúa trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phần III: Nhận xét, kết luận xu hướng phát triển Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây Nguyễn Văn Hưng MSV: A06532 Báo cáo thực tập tổng hợp ĐHDL Thăng Long Phần Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức công ty cổ phần du lịch Hà Tây 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1 Vài nét Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây Tên công ty: Công ty cổ phần Du Lịch Hà Tây Tên giao dịch quốc tế : HATTOCO Trụ sở chính: 22- 24 phố Trần Hưng Đạo, phường Nguyễn TrãI, thành phố Hà Đông, tỉnh Hà Tây Hình thức sở hữu:Cơng ty cổ phần Vốn điều lệ: 5.800.000.000 đồng Số lượng lao động: 115 người 1.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Du lịch Hà Tây thành lập Quyết định số 333 QĐ - UB ngày 20/9/1975 UBND tỉnh Hà Tây, Cơng ty trực thuộc Ty Văn hóa thơng tin Hà Tây, đóng xã Hương Sơn, huyện Mỹ Đức Năm 1976 hợp tỉnh Hà Tây với tỉnh Hịa Bình , Cơng ty Du lịch Hà Sơn Bình thành lập theo Quyết định số 363 QĐ - UB ngày 27/9/1976 UBND tỉnh Hà Sơn Bình, sở hợp Công ty Du lịch Hà Tây với phịng ngoại vụ du lịch Hịa Bình Trong hai ngày 29 30 tháng 12 năm 1976, xã Hương Sơn, huyện Mỹ Đức, Công ty tổ chức hội nghị hợp khai trương hoạt động Ngày 5/12/1985 UBND tỉnh Hà Sơn Bình Quyết định số 294/QĐ- UB giao nhà khách H21 cho Công ty Du lịch Hà Sơn Bình quản lý, sau đổi thành khách sạn Sông Nhuệ, thời gian tổng số CBCNV công ty 252 người Tháng 10/1991 tách tỉnh Hà Sơn Bình thành tỉnh Hà Tây tỉnh Hịa Bình, Công ty Du lịch Hà Tây tái lập đơn vị hạch toán kinh tế độc lập trực thuộc Sở Thương mạiDu lịch Hà Tây ông Nguyễn Đức Long làm giám đốc Thực quy chế thành lập giải thể doanh nghiệp Nhà nước ban hành kèm theo nghị định 388/HĐBT ngày 20/11/1991 Hội đồng Bộ trưởng Chính phủ, Cơng ty Du lịch Hà Tây thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước định số 572/ QĐ- UB ngày 22/12/1992 UBND tỉnh Hà Tây Nguyễn Văn Hưng MSV: A06532 Báo cáo thực tập tổng hợp ĐHDL Thăng Long Đầu năm 1994 thực chủ trương tỉnh Hà Tây đưa khách sạn Sơng Nhuệ liên doanh với nước ngồi Ngày 7/5/1994 Công ty Du lịch Hà Tây ký hợp đồng liên doanh khách sạn Sông Nhuệ với với Công ty VIETOP Hồng Kông Ngày 6/7/1994 Uỷ ban Nhà nước hợp tác đầu tư cho phép Công ty Du lịch Hà Tây với Công ty VIETOP Hồng Kông thành lập công ty liên doanh khách sạn Sông Nhuệ Do đối tác không thực hợp đồng liên doanh nên Công ty Du lịch Hà Tây nhận lại khách sạn Sông Nhuệ, đến ngày 26/2/1997 UBND tỉnh Hà Tây có định số 136/QĐ- UB tách khách sạn Sông Nhuệ thành doanh nghiệp riêng Ngày 07/11/1994 UBND tỉnh Hà Tây có Quyết định số 275/ QĐ- UB thành lập Sở Du lịch Hà Tây, Công ty Du lịch Hà Tây Sở Thương mại bàn giao chịu quản lý Nhà nước Sở Du lịch Hà Tây Tháng 11/1995 UBND tỉnh Hà Tây bổ nhiệm ơng Nguyễn Văn Sực Phó Giám đốc Cơng ty lên làm Giám đốc thay ông Nguyễn Đức Long chuyển Sở Du lịch Hà Tây Tháng 9/1994 Được UBND tỉnh cấp cho 5.000m2 đất công ty giao thông vận tải Hà Tây Công ty xây dựng khách sạn Nhuệ Giang Tháng 2/1996 khách sạn thức vào hoạt động Ngày 15/1/2004 UBND tỉnh Hà Tây có Quyết định số 55/QĐ - UB việc cổ phần hố Cơng ty Du lịch Hà Tây Thực Quyết định số 55/QĐ - UB Công ty Du lịch Hà Tây tiến hành khoá sổ kế toán chốt số liệu, kiểm kê xác định giá trị doanh nghiệp ngày 31/3/2005 Ngày 30/9/2005 UBND tỉnh Hà Tây có Quyết định số 1349/QĐ - UB việc xác định giá trị doanh nghiệp Công ty Du lịch Hà Tây, số vốn Nhà nước cịn lại để cổ phần hố 2.958.000.000 đồng Ngày 16/11/2005 UBND tỉnh Hà Tây có Quyết định số 1679/QĐ - UB việc phê duyệt phương án cổ phấn hố Cơng ty Du lịch Hà Tây tổng giá trị tài sản Nhà nước cịn lại 2.958.000.000 đồng chiếm 51% vốn điều lệ phát hành thêm 2.842.000.000 đồng chiếm 49% vốn điều lệ Ngày 8/3/2006 Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây tiến hành Đại hội Đồng cổ đông lần thứ bầu Hội Đồng quản trị gồm người Ban kiểm sốt có thành người Ơng Nguyễn Văn Sực bầu làm chủ tich HĐQT kiêm giám đốc Công ty Ngày 12/4/2006 Công ty Sở Kế hoạch đầu tư cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0303000448 ngày 1/5/2006 Cơng ty thức hoạt động theo Công ty cổ phần 1.2 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Nguyễn Văn Hưng MSV: A06532 Báo cáo thực tập tổng hợp ĐHDL Thăng Long Bộ máy quản lý Công ty tổ chức hình thức phịng ban chức Mỗi phịng ban, Xí nghiệp, Trung tâm có chức nhiệm vụ khác nhau, ngồi Cơng ty cịn quản lý khách sạn văn chi nhánh đặt lãnh đạo Ban Giám đốc phịng ban có mối liên hệ mật thiết với Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp ĐạI HộI ĐồNG Cổ ĐƠNG ban kiểm sốt hội đồng quản trị ban giám đốc phòng kế hoạch nghiệp vụ xklđ phịng tài kế tốn trung tâm xklđ & chun gia TRUNG TÂM Lữ HàNH DU LịCH khách sạn nhuệ giang xí nghiệp xây dựng xí nghiệp tư vấn thiết kế phịng tổ chức hành chi nhánhtại hà nội chi nhánh Tp hồ chí minh 1.3 Chức nhiệm vụ phận Đại hội đồng cổ đông gồm tất cổ đông biểu quan có quyền định cao công ty cổ phần Nguyễn Văn Hưng MSV: A06532 Báo cáo thực tập tổng hợp ĐHDL Thăng Long Đại hội đồng cổ đơng có quyền nghĩa vụ sau: - Thơng qua báo cáo tài hàng năm, thông qua đề nghị Hội đồng quản trị tốn tài chính, phương án phân phối sử dụng lợi nhuận - Thông qua báo cáo hoạt động Hội đồng quản trị - Thông qua báo cáo Ban kiểm sốt - Thơng qua kế hoạch phát triển định hướng kinh doanh đầu tư Công ty - Sửa bổ sung Điều lệ Công ty - Quyết định tăng giảm Vốn điều lệ, phát hành thêm Cổ phần xử lý Cổ phần ngân quỹ - Quyết định việc tổ chức lại, chấm dứt hoạt động, giải thể, lý Công ty tham gia liên doanh - Quyết định số lượng thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát - Bầu, miễn nhiệm bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát Số lượng thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát - Kiểm tra xử lý vi phạm Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt gây thiệt hại cho Cơng ty cổ đông Công ty - Quyết định mức thù lao, tiền thưởng quyền lợi khác cho thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Hội Đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan quản lý Công ty Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị quan có đầy đủ quyền hạn để thực tất quyền nhân danh Công ty trừ quyền thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có quyền nhiệm vụ sau: - Quyết định chiến lược phát triển công ty, kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty - Quyết định phương án đầu tư phê chuẩn định vay nợ, chấp, đảm bảo, bảo lãnh bồi thường Công ty thực - Quyết định giá chào bán Cổ phần trái phiếu Công ty; Định giá tài sản góp vốn khơng phải tiền Việt Nam, ngoại tệ tự chuyển đổi, vàng, Công nghệ… - Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị Công nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán, cho vay hợp đồng khác có giá trị nhỏ 50% tổng giá trị tài sản ghi Sổ kế tốn Cơng ty - Quyết định quy chế tuyển dụng, buộc việc Nhân viên quản lý Công ty phù hợp với quy định Pháp luật Nguyễn Văn Hưng MSV: A06532 Báo cáo thực tập tổng hợp ĐHDL Thăng Long - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, thay thành viên Ban Giám đốc công ty cán quản lý quan trọng khác công ty; Quyết định mức lương, thưởng, xử phạt lợi ích khác cán quản lý - Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty Quyết định thành lập cơng ty con, lập Chi nhánh, văn phịng đại diện việc góp vốn mua cổ phần doanh nghiệp khác - Kiến nghị tổ chức lại giải thể công ty - Chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông sai phạm quản lý, vi phạm điều lệ, vi phạm pháp luật, gây thiệt hại cho công ty - Chiến lược phát triển cơng ty tương lai Ban kiểm sốt - Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép Sổ kế tốn Báo cáo tài - Thẩm định Báo cáo tài hàng năm Cơng ty; Kiểm tra vấn đề cụ thể liên quan quản lý, điều hành hoạt động Công ty xét thấy cần thiết theo Quyết định Đại hội đồng cổ đơng, theo u cầu cổ đơng, nhóm cổ đông sở hữu 10% cổ phần phổ thông - Thường xuyên thông báo với Hội đồng quản trị kết hoạt động, tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị trước trình báo cáo, kết luận kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông - Kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh Công ty Ban Giám đốc Giám đốc Công ty người điều hành hoạt động hàng ngày Công ty theo điều lệ, Nghị Đại hội đồng cổ đông Quyết định Hội đồng quản trị - Tổ chức thực Quyết định Hội đồng quản trị - Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư ngắn hạn, dài hạn công ty - Kiến nghị Hội đồng quản trị : Tổ chức máy quản lý điều hành số lượng nhân viên quản lý Cơng ty; Phương án bố trí cấu tổ chức, xếp lao động quy chế quản lý nội Công ty; Đề xuất biện pháp nâng cao hiệu hoạt động quản lý Cơng ty - Báo cáo Hội đồng quản trị tình hình kết hoạt động kinh doanh Cơng ty - Xây dựng trình Hội đồng quản trị phê duyệt kế hoạch kinh doanh dài hạn hàng năm Công ty Nguyễn Văn Hưng MSV: A06532 Báo cáo thực tập tổng hợp ĐHDL Thăng Long - Chịu trách nhiệm trước pháp luật Hội đồng quản trị định - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý thuộc thẩm quyền Quyết định lương, phụ cấp người lao động Công ty, kể cán quản lý quyền bổ nhiệm Ban kiểm sốt Kiểm tra tính hợp lý , hợp pháp quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh đặc biệt kiểm tra sổ sách kế toán báo cáo tài chính; thẩm định báo cáo tài chính; kiến nghị biện pháp sửa đổi bổ sung, cải tiến cấu tổ chức quản lý Phòng tài kế tốn - Lập kế hoạch tài dự toán thu chi tiền mặt theo kế hoạch tháng, quý, năm, quản lý theo dõi tài sản của Công ty - Quản lý theo dõi nguồn tiền ra, vào tiến hành hạch toán ghi sổ nghiệp vụ phát sinh ngày theo chế độ kế tốn hành - Kiểm tra đơn đốc thu chi công nợ, thực nộp ngân sách nghĩa vụ nhà nước - Cuối quý, năm tiến hành tốn kịp thời, xác, lập báo cáo tài theo quy định nhà nước - Sơ đồ tổ chức máy phịng kế tốn Kế tốn trưởng Kế toán tổng hợp Nguyễn Văn Hưng Kế toán toán theo dõi dịch vụ CB Kế toán vật tư TSCĐ 10 Thủ quỹ Kế toán tiền lương BHXH MSV: A06532 Báo cáo thực tập tổng hợp ĐHDL Thăng Long Tổ chức Tour du lịch nước (Tổ chức cho người Việt Nam du lịch nước, nước ngoài, cho người nước vào Vệt Nam du lịch) Nguyễn Văn Hưng 14 MSV: A06532 Báo cáo thực tập tổng hợp ĐHDL Thăng Long phần hai thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần du lịch hà tây 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây có trụ sở số nhà 22 - 24 phố Trần Hưng Đạo – phường Nguyễn Trãi - thành phố Hà Đông - tỉnh Hà Tây, ngồi cịn có: - Khách sạn Nhuệ Giang địa 110 Trần Phú - Hà Đông - Hà Tây - Chi nhánh thành phố Hà Nội số C4 – 24 Láng Hạ, phường Thành Cơng, quận Ba Đình, thành phố Hà Nội - Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh số 16 Nguyễn Hữu Cảnh, Phường Tân Định, Quận 1, TP Hồ Chí Minh Cơng ty có tên giao dịch quốc tế là: HATTOCO Doanh ngiệp có chủ trương đa dạng hố sản phẩm, kinh doanh nhiều lĩnh vực ngành nghề kinh doanh đăng ký sau: - Kinh doanh Lữ hành Quốc tế nội địa, Khách sạn, Nhà hàng ăn uống, vận chuyển khách Du lịch, công cộng vận chuyển hàng hố, vui chơi giải trí, dịch vụ khác như: Karaoke, vật lý trị liệu, ca nhạc ngồi trời… - Xây dựng cơng trình chun ngành Du lịch Nhận thầu, sửa chữa cơng trình nhà dân dụng, Trang trí nội thất, xây dựng cơng trình giao thơng - Nhận thầu, xây lắp, sửa chữa, nâng cấp, cải tạo cơng trình thuỷ lợi Xây dựng cơng trình cấp nước, đào đắp san cơng trình xây dựng, lắp đặt trạm biến nhỏ xây dựng điện hạ - Cho thuê văn phòng, nhà - Đưa người lao động chuyên gia Việt Nam làm việc có thời hạn nước ngồi - Xuất nhập hàng hố, hàng thủ cơng mỹ nghệ, máy móc thiết bị… - Tư vấn thiết kế giám sát chất lượng công trình xây dựng: Cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi, cấp nước điện hạ - Tư vấn du học 2.2 Mô tả công việc cụ thể để biến đầu vào thành đầu Công ty Bộ Lao động Thương binh xã hội cấp giấy phép cho hoạt động đưa lao động chuyên gia làm việc có thời hạn nước ngồi từ năm 2000, đến cơng ty đưa khoảng 4.000 lao động chuyên gia làm việc nước ngoài, thị trường chủ Nguyễn Văn Hưng 15 MSV: A06532 Báo cáo thực tập tổng hợp ĐHDL Thăng Long yếu công ty thị trường Đài Loan, Malaysia Từ năm 2006 cơng ty khai thác có hiệu thị trường Trung Đơng (Qatar, UAE) Quy trình tuyển dụng, đào tạo, đưa lao động làm việc có thời hạn Đài Loan sau: Đầu tiên, Cơng ty tìm kiếm đối tác Đài Loan (công ty môi giới chủ sử dụng lao động trực tiếp), sau tiến hành đàm phán ký kết hợp đồng với đối tác tiêu chuẩn, điều kiện làm việc, mức lương bản, làm thêm giờ, chi phí, tay nghề, tuổi người lao động Sau ký hợp đồng với đối tác Công ty thông báo tuyển lao động tiêu chuẩn, mức lương cụ thể Bộ phận thị trường đến xã tuyển lao động (Công ty ký hợp đồng đến xã để tuyển lao động cho cơng ty) Bên cạnh Cơng ty tiến hành sơ tuyển trực tiếp: tiến hành đo chiều cao, cân nặng, trình độ học vấn, trình độ ngoại ngữ, khám sức khỏe Khi Công ty tuyển đủ số lượng cần thiết Công ty báo với đối tác, chủ sử dụng lao động sang tuyển trực tiếp lao động Sau trúng tuyển học viên đăng ký nhập học trung tâm đào tạo Công ty Tại học viên đào tạo kỹ giao tiếp, tiếng Trung Quốc, phong tục tập quán Đài Loan Sau đào tạo khoảng tháng, đại diện đối tác Việt Nam kiểm tra có phương thức để đánh giá trình độ ngoại ngữ học viên : C, B+, B-, A-, A, A+ lao động phải đạt trình độ A+ đủ điều kiện xuất cảnh Khi lao động đạt đến trình độ B+ khám sức khỏe bệnh viện mà bên phía Đài Loan định như: Bệnh viện Bạch Mai, Xanh Pơn, Tràng An… sau đến sở tư pháp xác nhận khơng có tiền án tiền Bên phía cơng ty có trách nhiệm làm hộ chiếu, visa, thủ tục liên quan cho người lao động, người lao động phải nộp khoảng triệu đồng để đảm bảo hợp đồng làm thủ tục xuất cảnh Khi học viên hoàn thành khóa học (khoảng 3- tháng) đạt tiêu chuẩn để xuất cảnh đồng thời hoàn chỉnh giấy tờ cần thiết, Công ty thông báo cho đối tác lao động đủ điều kiện xuất cảnh Sau chủ sử dụng lao động xác nhận có ngày bay có phiếu thẩm định Ban quản lý lao động Việt Nam Đài Loan thẩm định gồm có : - Sơ yếu lý lich chủ sử dụng lao động Nguyễn Văn Hưng 16 MSV: A06532 Báo cáo thực tập tổng hợp ĐHDL Thăng Long - Giấy phép quyền sở đồng ý tiếp nhận lao động Việt Nam - Năng lực tài Khi hồn tất thủ tục Cơng ty người lao động tiến hành ký hợp đồng thức giấy tờ liên quan đến người lao động gồm có: - Đơn tự nguyện làm việc Đài Loan - Hợp đồng lao động - Hợp đồng bảo lãnh cho người làm việc có thời hạn nước - Hợp đồng với chủ sử dụng lao động - Giấy ủy quyền người lao động Cơng ty thơng báo số tiền cịn lại lao động phải nộp, bên cạnh Cơng ty tiến hành làm visa đặt vé máy bay cho lao động Khi người lao động bay đến nơi làm việc, đại diện Công ty Đài Loan chủ sử dụng lao động đón sân bay đưa nơi Ngày hôm sau lao động kiểm tra lại sức khỏe nghỉ ngày bắt đầu vào làm việc Tiền lương người lao động chủ sử dụng lao động trả hàng tháng Nếu có phát sinh đại diện cơng ty đến trực tiếp nơi làm việc lao động để giải Cơng ty phải có trách nhiệm suốt thời gian lao động làm việc Đài Loan Sau lao động nước lao động phải đến Công ty làm thủ tục lý hợp đồng Đến kết thúc việc đưa lao động làm việc có thời hạn Đài Loan 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh hai năm 2005 2006 Tình hình hoạt động cơng ty thể rõ hệ thống bảng khai, sổ sách báo cáo tài Đặc biệt, qua báo cáo tài chính, người quan tâm (như nhà đầu tư hay nhà quản lý) dễ dàng tìm thấy thơng tin tài quan trọng bên doanh nghiệp Dưới tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần Du lịch Hà Tây hai năm 2005 – 2006 Nguyễn Văn Hưng 17 MSV: A06532 Báo cáo thực tập tổng hợp ĐHDL Thăng Long Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2005 2006 Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giảm trừ doanh thu Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí QL DN 10 LN từ hoạt động KD 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 LN khác 14 Lợi nhuận trước thuế 15 Chi phí thuế TN hành 16 Chi phí thuế TN hỗn lại 17 LN sau thuế Năm 2005 Năm 2006 So sánh tăng giảm Tỉ lệ Chênh lệch % 6.400.594.026 8.421.648 6.392.172.378 4.816.785.088 1.575.387.290 98.216.762 7.397.181.931 996.587.905 15,57 7.397.181.931 5.720.694.023 1.676.487.908 117.149.762 1.005.009.553 903.908.935 101.100.618 18.933.000 15,72 18,77 6,41 19,27 598.465.794 923.672.136 151.466.122 472.415 46.688.762 (46.216.347) 105.249.775 29.469.937 682.457.363 961.225.476 149.954.831 846.127 51.307.381 (50.461.254) 98.647.450 27.621.286 83.991.569 37.553.340 (1.511.291) 373.712 4.618.619 (4.244.907) (6.602.325) (1.848.651) 14 4,1 (0,1) 79,1 9,9 (9,2) (6,2) (6,2) 75.779.838 71.026.164 4.753.674 (6,2) Nhận xét: Qua báo cáo kết kinh doanh hai năm 2005- 2006, ta thấy tiêu doanh thu năm 2006 tăng, lợi nhuận sau thuế năm 2006 lại thấp so với năm 2005 Có thể nói giai đoạn Cơng ty tăng trưởng chưa ổn định Ngoài mục tiêu tăng doanh thu, Công ty nên quan tâm tới vấn đề giảm chi phí, đặc biệt giá vốn hàng bán chi phí quản lý doanh nghiệp + Doanh thu thuần: Năm 2006 7.397.181.931 đồng tăng 15,57 % tuơng ứng 996.587.905 đồng Tổng doanh thu năm 2006 tăng lên so với năm 2005 điều chứng tỏ công ty thực tốt chiến lược kinh doanh, đồng thời cho thấy nỗ lực công ty việc mở rộng thị trường Nguyễn Văn Hưng 18 MSV: A06532 Báo cáo thực tập tổng hợp ĐHDL Thăng Long + Giá vốn hàng bán: Tăng 18,77% tương ứng 903.908.935 đồng so với năm 2005 Có thể thấy gia tăng giá vốn 18,77% nhanh so với tốc độ tăng doanh thu (15,17%).Đây lý quan trọng khiến lợi nhuận công ty giảm năm 2006 Nguyên nhân gia tăng lý khách quan giá xăng dầu điện tăng làm cho giá đầu vào tăng mà cịn cơng nghệ lạc hậu, cơng tác quản lý chưa tốt, tương lai cơng ty cần áp dụng tiến khoa học kỹ thuật trì chi phí hợp lý làm nâng cao sức cạnh tranh giá doanh nghiệp thị trường + Chi phí bán hàng tăng 14% tương ứng với 8.3991.569 nguyên nhân làm cho lợi nhuận cơng ty khơng cao, tương lai Cơng ty phải thay đổi sách bán hàng hợp lý để đạt hiệu cao + Chi phí quản lý doanh nghiệp: Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2006 tăng 37.553.340 đồng so với năm 2005 tương ứng 4,1% Công ty nên xem xét lại máy cấu tổ chức nhằm cắt bỏ tồn bất hợp lý để gia tăng lợi nhuận + Lợi nhuận khác: Lợi nhuận khác hai năm 2005 2006 âm năm 2006 lại âm nhiều năm 2005 (9,2%) tương ứng với (4.244.907 đồng) chi khác lớn thu khác.Vì Công ty cần chi cách hợp lý để giảm chi phí + Lợi nhuận sau thuế: Giảm 4.753.674 tương ứng với 6,2% Sự giảm sút tốc độ tăng doanh thu không nhanh tốc độ tăng chi phí Kết luận: Lợi nhuận sau thuế công ty năm 2006 dương, công ty làm ăn có lãi so với năm 2005 khoản lợi nhuận lại giảm, có nhiều nguyên nhân dẫn tới sụt giảm chi phí ngun nhân chính, năm tới cơng ty cần có biện pháp giúp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành nhằm góp phần nâng cao lợi nhuận 2.4 Tài sản nguồn hình thành tài sản công ty Nguyễn Văn Hưng 19 MSV: A06532 ĐHDL Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng cân đối kế toán Chỉ tiêu Tài sản A tài sản ngắn hạn I Tiền khoản tương đươngtiền Tiền mặt Tiền gửi ngân hàng II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Phải thu nội Các khoản phải thu khác IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn I Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) Tổng cộng tài sản 2005 2006 Đơn vị tính: đồng So sánh Tỉ lệ Chênh lệch (%) 9.817.755.107 10.661.937.907 844.182.793 8,6 920.803.529 27.076.415 893.727.114 782.517.123 34.574.936 747.942.187 (138.286.406) 7.498.521 (145.784.927) (15) 27,7 (16,3) 8.750.711.215 8.332.111.797 117.676.588 300.922.830 57.884.857 88.355.513 45.199.590 43.155.923 5.621.019.353 5.621.019.353 5.621.019.353 6.738.145.943 1.117.126.590 15.438.774.467 9.734.618.510 9.010.172.467 389.278.404 335.167.639 49.612.793 95.189.474 54.847.832 40.341.642 6.073.752.017 6.073.752.017 6.073.752.017 7.452.178.359 1.378.426.342 16.735.689.924 983.907.295 678.060.670 27.1601.816 34.244.809 (8.272.064) 6.833.961 9.648.242 (2.814.281) 452.732.664 452.732.664 452.732.664 714.032.416 261.299.752 1.296.915.460 11,2 8,1 230 11,4 (14,3) 7,7 21,3 (6,5) 8 10,6 23,4 8,4 11.947.810.677 7.517.849.991 300.000.000 6.134.485.299 13.114.202.569 7.495.745.065 384.000.000 5.966.597.073 30.000.000 35.145.786 664.752.471 415.249.735 5.618.457.495 5.578.457.495 40.000.000 3.621.487.365 3.621.487.365 3.632.785.467 (82.324.266) 1.166.391.890 (22.104.926) 84.000.000 (167.888.226) 9,7 (0,3) 28 (2,7) (7.869.260) 93.023.271 88.071.424 1.188.496.813 1.148.496.813 (18,3) 16,3 26,9 26,8 26 130.523.575 3,7 33.114.800 (49.397.227) 0,9 (150) (6,2) 8,4 nguồn vốn A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Phải trả công nhân viên Phải trả nội 6.Các khoản phải trả phải nộp khác II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn phải trả dài hạn khác B vốn chủ sở hữu I Vốn chủ sở hữu Nguồn vốn kinh doanh Chênh lệnh tỷ giá Lợi nhuận chưa phân phối tổng cộng nguồn vốn Nguyễn Văn Hưng 43.015.046 571.729.200 327.178.311 4.429.960.682 4.429.960.682 3.490.963.790 3.490.963.790 3.599.670.667 (32.927.039) 75.779.838 71.026.164 4.753.674 15.438.774.467 16.735.689.924 1.296.915.460 18 MSV: A06532 ĐHDL Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp Nhận xét: Về tài sản: Năm 2006 16.735.689.924 đồng, so với năm 2005 15.438.774.467 tăng đồng tương đương 8,4% cụ thể sau: + Tiền khoản tương đương tiền: Năm 2006 782.517.123 đồng, so với năm 2005 giảm 15% tương ứng 138.286.406 đồng Việc sụt giảm lượng tiền lớn ảnh hưởng nghiêm trọng tới khả toán Cơng ty, Cơng ty cần phải có sách phù hợp để nâng cao khả tốn nhanh tốn thời cơng ty + Các khoản phải thu: Năm 2006 9.734.618.510 đồng tăng 11,2% ứng với 983.907.295 so với năm 2005 Tỷ lệ cao ,vì cơng ty cần phải tăng cường thu khoản nợ tránh bị vác doanh nghiệp khác chiếm dụng vốn đưa tỷ lệ chiết khấu cao cho khách hàng toán sớm + Hàng tồn kho: Năm 2006 49.612.793 đồng giảm 14,3% tương ứng với 8.272.064 đồng so với năm 2005 + Tài sản cố định: năm 2006 6.073.752.017 tăng 8% tương ứng 452.732.664 đồng so với năm 2005 Nguyên nhân tăng Công ty tiến hành mua sắm tài sản để mở rộng hoạt động kinh doanh, đặc biệt mở thêm Trung tâm xuất lao động Bắc Giang Về nguồn vốn: Tổng nguồn vốn năm 2006 16.735.689.924 đồng tăng 8% tương ứng1.296.915.460 đồng với so với năm 2005 cụ thể sau: + Nợ ngắn hạn: 7.495.745.065 đồng giảm 0,3% tương ứng với 22.104.926 đồng Sự giảm sút chủ yếu khoản phải trả khác giảm 167.888.226 đồng + Nợ dài hạn: 5.618.457.495 đồng tăng 26,8% tương ứng 1.188.496.813 đồng Điều dễ hiểu năm cơng ty cần nguồn vay dài hạn để tài trợ cho tài sản cố định để mở rộng sản xuất kinh doanh + Nguồn vốn chủ sở hữu: tăng 3,7% tương đương 130.523.575 đồng 2.5 Phân tích số tiêu tài 2.5.1 Chỉ tiêu phản ánh khả toán Chỉ tiêu phản ánh khả thánh tốn Cơng ty cổ phần Du lịch Hà Tây thể qua bảng số liệu sau: Nguyễn Văn Hưng 19 MSV: A06532 ĐHDL Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp Chỉ tiêu Khả toán thời Năm 2005 Năm 2006 Đơn vị tính 1,31 Cơng thức tính 1,42 lần 1,30 1,41 lần Tổng TSNH Tổng nợ NH Khả toán nhanh TSNH – Tồn kho Tổng nợ NH Khả tốn thời Cơng ty năm 2006 1,42 lần tăng 0,11 lần so với năm 2005 (1,31 lần) hai năm tiêu lớn Điều chứng tỏ việc dự trữ tài sản ngắn hạn công ty dư thừa để trang trải cho khoản nợ ngắn hạn Chỉ tiêu khả tốn nhanh cơng ty năm 2006 1,41 lần tăng 0,11 lần so với năm 2005 (1,30 lần) Chỉ tiêu khả toán nhanh năm 2005 2006 không chênh lệch nhiều so với khả toán thời, điều giải thích tỷ trọng hàng tồn kho TSNH nhỏ (cả hai năm xấp xỉ 0,6%) Điều chứng tỏ họat động kinh doanh công ty diễn thường xuyên, liên tục không bị lưu kho nhiều điều tốt tránh biến động bất lợi giá 2.5.2 Cơ cấu tài sản, nguồn vốn: Cơ cấu tài sản nguồn vốn thể qua bảng sau: Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Đơn vị tính Chênh lệch TSNH/Tổng TS 63,6 63,7 % 0,1 TSDH/Tổng TS 36,4 36,3 % - 0,1 Nợ phải trả/Tổng NV 77,39 78,36 % 0,97 VCSH/Tổng NV 22,61 21,64 % - 0,97 Qua bảng cân đối kế tốn, ta thấy Cơng ty có cấu tài sản lưu động lớn tài sản cố định, điều phù hợp với hình thức Cơng ty chủ yếu kinh doanh thương mại, dịch vụ + Chỉ tiêu TSNH Tổng TS: Năm 2006 63,7% tăng 0,1% so với năm 2005 Chênh lệch nhỏ cho thấy ổn định tỷ lệ TSNH Tổng TS Công ty Nguyễn Văn Hưng 20 MSV: A06532 ĐHDL Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp + Chỉ tiêu TSDH Tổng TS : Năm 2006 36,3% chênh lệch giảm 0,1% so với năm 2005 Nguyên nhân tỷ lệ tăng TSNH năm 2006 (8,6%) nhanh so với tỷ lệ tăng TSDH (8%) + Chỉ tiêu nợ phải trả tổng nguồn vốn: năm 2006 73,86% tăng 0,97% so với năm 2005 (77,39%), ngược lại tiêu VCSH Tổng nguồn vốn giảm 0,97% Trong hai năm 2005 2006 tỉ lệ VCSH tổng nguồn vốn thấp ( xấp xỉ 22% ) cho ta thấy khả tự tài trợ doanh nghiệp thấp, bù lại công ty lại có khả huy động vốn từ nguồn khác tốt 2.5.3 Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời Khả sinh lời Công ty thể qua bảng sau: Chỉ tiêu Tỷ lệ thu nhập tổng TS Cơng thức tính Lợi nhuận rịng Năm 2005 Năm 2006 Đơn vị tính 0,49 0,42 % 1,19 0,96 % 41,40 44,20 % Tổng tài sản Tỷ suất sinh lời doanh thu Hiệu suất sử dụng TS Lợi nhuận ròng Doanh thu Doanh thu Tổng tài sản + Tỷ lệ thu nhập tổng TS: Trong năm 2005 đồng vốn bỏ thu 0,0049 đồng lợi nhuận, năm 2006 giảm 0,07% so với năm 2005 Nguyên nhân lợi nhuận ròng năm 2006 thấp so với năm 2005 tổng tài sản năm 2006 lớn so với năm 2005 + Tỷ suất sinh lời doanh thu: Trong năm 2005 đồng doanh thu tạo 0,019 đồng lợi nhuận Năm 2006 giảm đồng doanh thu tạo 0,096 đồng lợi nhuận Nguyên nhân lợi nhuận ròng năm 2005 cao so với năm 2006 doanh thu năm 2006 lại cao năm 2005 + Hiệu suất sử dụng tài sản: Trong năm 2005 đồng vốn bỏ tạo 0,414 đồng doanh thu, năm 2006 tỷ lệ tăng lên đồng vốn bỏ tạo 0,442 đồng doanh thu Nguyên nhân doanh thu tổng tài sản năm 2006 tăng lên so với năm 2005 mức tăng doanh thu nhanh mức tăng tài sản 2.6 Cơ cấu lao động lương Nguyễn Văn Hưng 21 MSV: A06532 ĐHDL Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp Từ thành lập tới nay, Công ty ln hồn thành nghĩa vụ đóng góp với ngân sách nhà nước, cán nhân viên cơng ty ln có việc làm thu nhập ổn định, ý thức tầm quan trọng yếu tố người, Ban Giám đốc không ngừng nâng cao chuyên môn, đạo đức nhân viên tạo điều kiện cho họ học tập để nâng cao trình độ theo kịp xu hướng phát triển xã hội Hiện Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây có 115 nhân viên có thạc sĩ, 52 cử nhân, kỹ sư tốt nghiệp trường đại học nhiều chuyên ngành khác như: quản trị, kế toán, ngoại ngữ, du lịch có chuyên gia nấu ăn cấp I cịn lại tốt nghiệp chun nghành cơng nhân kỹ thuật du lịch., + Chế độ tiền lương: lương trung bình cán cơng nhân viên cơng ty 1.800.000 đồng người/tháng + Chế độ đãi ngộ cán bộ, nhân viên: Công ty không ngừng đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán bộ, xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực thông qua việc gửi số cán tham gia lớp học bồi dưỡng kinh tế tài chính, luật pháp, lớp học chức, khóa học nghiệp vụ chuyên môn, nghiệp vụ nấu ăn, hướng dẫn du lịch, nghiệp vụ xuất lao động + Cơng ty thực đóng BHXH, BHYT cho tồn cán bộ, nhân viên theo quy định Nhà nước + Ngồi việc bố trí cơng việc theo lực người, Cơng ty cịn có mơi trường làm việc dân chủ, văn minh đồng thời Công ty xây dựng chế độ thưởng phạt công bằng, hợp lý Nguyễn Văn Hưng 22 MSV: A06532 ĐHDL Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp phần ba nhận xét kết luận 3.1 Đánh giá chung môi trường kinh doanh CTCP Du lịch Hà Tây + Môi trường kinh tế: So với nhiều nước giới Việt Nam nước có mơi trường kinh tế ổn định, điều khiến cho doanh nghiệp, công ty nước yên tâm việc đầu tư phát triển Với kinh tế mở tạo điều kiện thuận lợi cho việc học hỏi thành tựu khoa học nước bạn để đưa kinh tế nước nhà lên nấc thang + Môi trường lao động : Việt Nam nước phát triển dân số đơng cung lao động (phần nhiều lao động giản đơn) lớn giá lại rẻ, coi lao động lợi khó khăn (giá rẻ chất lượng lại chưa cao) doanh nghiệp Việt Nam so với doanh nghiệp nước phát triển 3.1.1 Ưu điểm: Từ hình thành phát triển Cơng ty khẳng định vị trí uy tín thị trường Ban Giám đốc, Ban lãnh đạo Cơng ty có nỗ lực phấn đấu, học hỏi khơng ngừng để tìm phương hướng cho phát triển Công ty Không có đội ngũ cán giàu kinh nghiệm tâm huyết mà cơng ty cịn có đội ngũ cán trẻ đào tạo quy, động Đội ngũ nhân viên quản lý có trình độ chun mơn cao, có lực, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao Bộ máy quản lý công ty tương đối gọn nhẹ, hợp lý Các phòng ban chức hoạt động có hiệu cao 3.1.2 Tồn Về việc tổ chức quản lý chi phí cịn chưa chặt chẽ tồn diện nên giá thành sản phẩm chưa cạnh tranh Thể chi phí giá vốn công ty cao so với doanh thu Chưa tối ưu chi phí kinh doanh chi phí tài Việc quản lý cịn nhiều thiếu sót, chịu ảnh hưởng phong cách làm việc cịn bao cấp Nhà nước Khơng đạt tốc độ tăng trưởng ổn định mức cao Vốn chủ sở hữu Công ty thấp phải phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay bên Nguyễn Văn Hưng 23 MSV: A06532 ĐHDL Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp Công tác quản lý vốn lưu động cịn gặp khó khăn số vốn bị khách hàng chiếm dụng lớn Để cạnh tranh với doanh nghiệp khác giá thành yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp nên Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây cần phải có sách, chiến lược giá chất lượng cho phù hợp với thị trường 3.1.3 Một số biện pháp khắc phục để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Mở rộng sách vốn kinh doanh để tạo nguồn vốn dồi dào, linh động phục vụ cho hoạt động kinh doanh Công ty Tăng cường quản lý mặt hoạt động Công ty: vừa tự chủ, vừa phân cấp, phát huy tính chủ động, sáng tạo, tự chủ kinh doanh cho phận Quản lý tốt khoản phải thu, khoản đến hạn hạn để kịp thời có biện pháp thích hợp, tránh tình trạng vốn công ty bị chiếm dụng khách hàng lâu Thực nghiên cứu thị trường, tìm kiếm hội kinh doanh mới, thúc đẩy khả sáng tạo nhân viên để tìm bước mới, tạo ổn định kinh doanh, chủ động trước biến động thị trường Việc cổ phần hố cơng ty sách đắn Ban lãnh đạo công ty phù hợp với xu tất yếu chế thị trường trình hội nhập kinh tế quốc tế đất nước 3.2 Định hướng phát triển Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây thời gian tới Phương hướng chung để hồn thiện cơng tác quản lý nói chung tiếp tục ưu điểm có, tìm biện pháp khắc phục tồn bảo đảm hạch toán chế độ kế toán Nhà nước quy định đáp ứng yêu cầu quản trị doanh nghiệp Nỗ lực giảm chi phí giá thành, nâng cao lợi nhuận Công ty lãnh đạo, điều hành Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc công ty tâm phấn đấu nâng cao giá trị sản lượng, mở rộng thị trường tiêu thụ Tiếp tục đổi chế làm việc Công ty theo hướng độc lập, hiệu làm ăn có lãi sở Pháp luật Nhà nước chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Công ty Nguyễn Văn Hưng 24 MSV: A06532 ĐHDL Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp Phát triển đội ngũ lao động, khơng ngừng nâng cao trình độ cho cơng nhân viên, tạo điều kiện cho cơng nhân viên có điều kiện học hỏi doanh nghiệp có quy mơ lớn nước Thiết lập khẳng định thương hiệu thị trường lẽ thương hiệu xem tài sản doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng, vốn đầu tư nhân tài Bảo đảm cân đối thu, chi, sử dụng đầu tư có hiệu Từ tạo lập niềm tin cho khách hàng, cho đối tác tạo lợi việc huy động vốn phục vụ theo yêu cầu kinh doanh Nguyễn Văn Hưng 25 MSV: A06532 ĐHDL Thăng Long Báo cáo thực tập tổng hợp kết luận Trong kinh tế thị trường có cạnh tranh nay, Cơng ty tồn đứng vững biết kết hợp sử dụng đắn yếu tố đầu vào, đảm bảo chất lượng đầu tự cân đối hạch toán kinh tế Để làm điều này, thơng tin kinh tế giữ vai trị đặc biệt quan trọng việc chi phối định lãnh đạo Luồng thơng tin xác tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty đồn kết lịng Trong q trình học tập trường thời gian thực tập Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây, em nhận thấy lý thuyết thực tế có khoảng cách định Bản thân em cố gắng tiếp thu kiến thức bản, kinh nghiệm thực tế tìm hiểu tình hình hoạt động doanh nghiệp đặc biệt giúp đỡ chú, anh chị phịng kế tốn cơng ty giúp em hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp Tuy nhiên với kiến thức trình độ thân cịn hạn chế thời gian có hạn nên báo cáo thực tập tổng hợp không tránh khỏi thiếu sót Vì em mong góp ý chân thành thầy cô giáo Bộ môn kinh tế trường Đại học Thăng Long, cô chú, anh chị Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây để viết em hoàn thiện Cuối em xin cảm ơn thầy cô giáo trường, cô , anh chị Cơng ty đẫ giúp em hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 10 tháng năm 2007 Nguyễn Văn Hưng 26 MSV: A06532 ... triển cấu tổ chức công ty cổ phần du lịch Hà Tây 1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Vài nét Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây Tên công ty: Công ty cổ phần Du Lịch Hà Tây Tên giao dịch... nhà trường ta khó hiểu rõ Nội dung báo thực tập em gồm phần: Phần I: Qúa trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh. .. cao chất lượng công ty Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần Du lịch Hà Tây giúp em hiểu rõ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế doanh nghiệp, thuận lợi khó khăn mà doanh nghiệp phải