Báo cáo Tổng Hợp của Công ty xe đạp VIHA

38 639 0
  • Loading ...
1/38 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 20/12/2012, 09:54

Báo cáo thực tập: Báo cáo Tổng Hợp của Công ty xe đạp VIHA Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng ThànhLờI Mở ĐầU Trong quá trình phát triển kinh tế của đất nớc, những thập kỷ 80-90 xe đạp là loại phơng tiện giao thông phổ biến.Hiện nay,nó vẫn còn là nhu cầu thiết yếu của nhiều ngời dân ,đặc biệt là tầng lớp học sinh và những gia đình có thu nhập thấp. Có thể nói xe đạp là một phơng tiện giao thông rất hữu ích và không gây ô nhiễm môi trờng, đây là phơng tiện giao thông còn khá phổ biến ở Việt Nam Trên thế giới sau một thời gian sử dụng phơng tiện giao thông hiện đại ,thì tại một số nơi lại quay về sử dụng xe đạp với ý thức bảo vệ môi trờng.Nh vậy , xe đạp vẫn sẽ là một sản phẩm đáp ứng đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng trong tơng lai. Với chính sách của Đảng và nhà nớc ta ,công ty xe đạp VIHA đã đợc thành lập ngày 1-6-1996. Công ty ra đời , đã đáp ứng đợc nhu cầu cấp thiết của nhân dân.Cùng thời gian, trải qua nhiều biến động của cơ chế quản lý và biến động thị trờng, với những thay đổi trong cơ cấu tổ chức , công ty đã dần khẳng định đợc vị thế của mình trên thị trờng. Trong những năm gần đây , công ty phải đối mặt với rất nhiều khó khăn trong cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài nớc .Bằng nhiều chính sách trong cải cách đổi mới của bộ máy quản trị và sự đồng tâm hởng ứng cuả công nhân viên chức trong công ty, năm 2002 vừa qua doanh nghiệp đã hồi phục và tiếp tục khẳng định vị trí của mình trên thị trờng. Là một sinh viên trờng kinh tế ,đợc thực tập tại công ty và tìm hiểu những vấn đề từ sản xuất đến tiêu thụ các sản phẩm cơ khí nói chung và xe đạp nói riêng là một cơ hội rất quý báu để em có thể tiếp cận với thực tế sản xuất kinh doanh và có những kinh nghiệm vô cùng quý báu khi ra trờng. Em xin chân thành cảm ơn : + Thầy giáo : GS. TS. Đàm văn nhuệ + Công ty xe đạp VIHA + Phòng Hành Chính Tổng Hợp của công ty xe đạp VIHA1 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành Trong quá trình thực tập tại công ty xe đạp VIHA ,đã chỉ dẫn và giúp đỡ em rất nhiều để em có thể hoàn thành bản báo cáo tổng hợp về công ty xe đạp VIHA. Chắc chắn trong quá trình viết không tránh khỏi sai sót, em rất mong tiếp tục nhận đợc những lời chỉ dẫn quý báu, để bản báo cáo này đợc hoàn thiện hơn.I.Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.Những thông tin chung về công ty Tên công ty: vih a bi cy c le c om pan y Tên giao dịch: vih ab ic o Tên giám đốc: Nguyễn Hữu Sơn Địa điểm : Số 82 đờng Nguyễn Tuân _ Quận Thanh Xuân _ Hà Nội Điện thoại : 5580425-5580229 Tài khoản : 710A00105- Vietcombank Số10 Tràng thi Hoàn Kiếm Hà Nội Công ty xe đạp VIHA có hai địa điểm đóng tại : Số 10B Tràng Thi- Hoàn Kiếm -Hà Nội. Số 82 đờng Nguyễn Tuân - Quận Thanh Xuân -Hà Nội. Tổng số vốn khi mới thành lập là: 4.293.580.000 VNĐ Trong đó : Vốn cố định là: 2.449.000.000 VNĐVốn lu động là: 1.562.000.000 VNĐVốn khác: 282.000.000 VNĐ Vốn lấy từ hai nguồn : Vốn nhà nớc : 70_ 80% Còn lại là vốn vay với lãi xuất : 1_1,2%/ tháng. Tổng diện tích mặt bằng : 22964 m2 gồm xởng và văn phòng làm việc. Là công ty nhà nớc ,có nhiệm vụ : Sản xuất kinh doanh , nhập khẩu xe đạp , các loại phụ tùng xe đạp và các sản phẩm cơ khí .2 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành Công ty liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc để đầu t và mở rộng sản xuất kinh doanh .Công ty mở các đại lý, chi nhánh và các cửa hàng để giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm. Công ty đợc phép thuê văn phòng đại diện , nhà khách , khách sạn và du lịch. 1.2. Quá trình hình thành công ty. Trong thập kỷ 70-80 ,nền công nghiệp của nớc ta còn phát triển chậm. Mặc dù xu hớng sản xuất công nghiệp của nớc ta trong thời gian đó là phát triển công nghiệp nặng , nhng các sản phẩm cơ khí sản xuất ra còn rất thiếu , chất lợng thấp . Đặc biệt là những mặt hàng phục vụ cho nhu cầu của nhân dân còn thiếu nhiều . Để đáp ứng cho nhu cầu cấp thiết đó ,Đảng và nhà nớc ta đã có nhiều chính sách mới nhằm khắc phục tình trạng này. Theo chích sách của Đảng và nhà nớc , xí nghiệp Xe đạp ,Xe máy Hà Nội với những sản phẩm nh: linh kiện phụ tùng xe đạp ,xe đạp đã có sự tín nhiệm của nhân dân ,quyết định mở rộng sản xuất ,qua việc thành lập thêm một xí nghiệp mới. Ngày 30-3- 1978 xí nghiệp dụng cụ Cơ Điện đợc thành lập . Với tiêu chí, hạch toán nội bộ ,sản xuất ra các dụng cụ phục vụ cho công nghệ sản xuất xe đạp, nh:moayơ , khung xe đạp. Đã đáp ứng đợc phần nào nhu cầu của sản xuất và nhân dân .Với xu hớng thay đổi của xã hội, cần có sự đổi mới sản xuất , cũng nh cần có một hệ thống bộ máy quản lý mới .Năm 1981 , theo quyết định 25-26/CP của hội đồng chính phủ ,xí nghiệp Xe đạp Hà Nội giải tán .Khi đó xí nghiệp Cơ Điện Hà Nội tách ra thành một xí nghiệp hạch toán độc lập ,có t cách pháp nhân . Với vị trí mới , xí nghiệp vẫn tiếp tục khẳng định đợc vai trò quan trọng cuả mình trên thị trờng .Đặc biệt bộ máy quản trị thay đổi phù hợp hơn với nhu cầu thực tế .Đến năm 1987, với hàng loạt những biến động của đất nớc trong cơ chế quản lý.Các xí nghiệp nhà nớc nói chung đứng trớc nhiều khó khăn ,khi mất đi sự bao cấp hoàn toàn của nhà nớc.Trong những năm đầu của cơ chế mới , nền kinh tế nớc ta có nhiều biến động ,xảy ra tình trạng lạm phát cao ,tình hình nhà máy rất khó khăn .Sản phẩm của nhà máy mất vị thế trên thị tr-ờng, không cạnh tranh đợc về giá cả ,đời sống công nhân không đợc đảm bảo. Vấn đề cấp bách đợc đặt ra, nhà máy cần có sự đổi mới.Đặc biệt về 3 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thànhcơ cấu bộ máy quản lý cần có sự gọn nhẹ , một cơ chế hoạt động linh động .Để tạo ra một môi trờng khả quan hơn .Vào ngày15-7-1987 theo quyết định số 3039 của Uỷ Ban thành phố Hà Nội xí nghiệp dụng cụ cơ điện Hà Nội đổi tên thành xí nghiệp xe đạp VIHA. Qua đổi mới, xí nghiệp đã dần dần khắc phục đợc khó khăn ,tiếp tục khẳng định vị trí của mình trên thị trờng .Tới năm 1996 trớc sự thay đổi thật sự cơ chế quản lý của nền kinh tế,từ cơ chế quan liêu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc. Các có doanh nghiệp nhà nớc cần đi trên đôi chân của chính mình ,có sự canh tranh thực sự với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh .Trớc tình hình đó , nhà máy cần có quy mô thích hợp cho quy trình công nghệ sản xuất xe đạp và có khả năng tạo ra đợc các sản phẩm có sức cạnh tranh trên thị trờng . Ngày 01-06 1996 theo quyết định số 1910/QĐUB của chủ tịch UBND thành phố Hà Nội ,công ty xe đạp VIHA đợc chính thức thành lập, trên cơ sở hợp nhất hai xí nghiệp thành viên : xí nghiệp xe đạp VIHA và xí nghiệp xe đạp Thợng Đình . Công ty xe đạp VIHA ra đời ,là một công ty hạch toán độc lập , tự chủ về tài chính , và có t cách pháp nhân .Với quy mô vừa và cơ cấu quản lý thích hợp ,công ty đã dần khẳng định vị trí của mình trên thị trờng ,các sản phẩm có khả năng cạnh tranh trên thị trờng .Do đó , đời sống của công nhân đã dần đợc nâng lên ,tạo không khí phấn khích , ng-ời công nhân hăng say với công việc ,các công nhân có trình độ yên tâm hơn ,tích cực trong công việc ,cống hiến hết mình cho công ty.Trong quá trình hình thành và phát triển tới nay, có thể nói ,công ty đã có những b-ớc thay đổi mang tính quyết định ,giúp cho doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển, đạt hiệu quả, hoàn thành tốt nhiệm vụ nhà nớc giao.Hiện nay,công ty với mô hình vừa, vẫn đang tiếp tục trên đà phát triển.Bộ máy quản trị của doanh nghiệp rất quan tâm tới việc đổi mới, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.Tháng 9-2003 doanh nghiệp đang cố gắng thực hiện mô hình ISO 9002 năm 2000,đây là một bớc tiến vợt bậc mà các cơ quan nhà nớc nói chung cần đạt đợc .Đồng thời nó cũng khẳng định một vị thế cao hơn của công ty trên thị trờng,một xu thế phát triển mạnh mẽ của công tytrong thời gian tới.4 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng ThànhII. Đặc điểm của doanh nghiệp xe đạp VIHA. 2.1.Mô hình bộ máy quản trị . Doanh nghiệp có bộ máy quản trị đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến nh sau: Với mô hình quản trị kiểu trực tuyến , công ty thực hiện cơ chế quản trị từ trên xuống dới . Một cấp quản trị nào đó chỉ nhận mệnh lệnh từ cấp trên , các phòng ban liên hệ thông qua cấp cao hơn trực tiếp . Đây là mô hình quản trị cũng nh quản lý phổ biến đối với các doanh nghiệp nhà nớc .Mặc dù , có nhiều u điểm trong đảm bảo tính thống nhất trong hoạt động quản trị , xoá bỏ một cấp không phải chựu mệnh lệnh của nhiều cấp . Tuy nhiên , kéo dài thời gian đờng ra quyết định và không sử dụng đợc chuyên gia . Nắm bắt đợc tình hình đó , ban giám đốc đã có nhiều chính sách nhằm hạn chế khuyết tật của mô hình . Nh : thuê chuyên gia trong các hoạt động t vấn ,tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên có điều kiện thờng xuyên tiếp xúc , trao đổi với cấp lãnh đạo . Tạo ra môi trờng hoà đồng , đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động . 5Giám ĐốcPGĐ.KD PGĐ.KT PGĐ.TKCơ BảnP.SXKD PKTCL P. Kinh Tế P. Tổng HợpPX. Gia Công áp PX. Phụ TùngPX. KhungPX. SơnPX. Hoàn ChỉnhPX. Cơ Dụng Chế Thử Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành 2.1.1.Bộ máy quản trị + Giám Đốc : Chựu trách nhiệm mọi mặt về hoạt động của công ty, chựu trách nhiệm trớc nhà nớc , cũng nh trớc công nhân trong công ty. +PGĐ.Kinh Doanh : Chựu trách nhiệm đảm bảo hoạt động liên quan tới quá trình kinh doanh của công ty, nh: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ,xây dựng chến lợc kinh doanh ,đảm bảo tiêu thụ sản phẩm,các hoạt động quan hệ giao dịch với khách hàng tiêu thụ sản phẩm của công ty. +PGĐ.Kỹ Thuật : Chựu trách nhiệm trớc giám đốc về kỹ thuật , đảm bảo dây chuyền sản xuất đợc diễn ra một cách liên tục , đồng thời tổ chức xây dựng kế hoạch nâng cấp cải tiến trang thiết bị , đa những công nghệ dây chuyển mới vào trong sản xuất . +PGĐ Thiết Kế Cơ Bản : Chựu trách nhiệm trớc giám đốc về các kế hoạch đầu t ,xây dựng và phát triển công ty. Đây là một chức vị rất quan trọng ,quyết định tới nền móng cho sự phát triển công ty, tới quá trình đổi mới sản phẩm cạnh tranh trên thị trờng của công ty. trong thời gian qua công ty đã và đang thực hiện rất tốt những vấn đề này , là cơ sở để tồn tại và có vị thế cạnh tranh trên thi trờng . 2.1.2. Hệ thống các phòng banTrong quá trình phát triển , công ty luôn có sự thay đổi , đặc biệt trong tinh giản số lợng các phòng quản trị , số nhân viên hành chính . Từ đó , công ty đã tăng hiệu quả trong lao động hành chính , giảm đợc chi phí kinh doanh , tạo không khí làm việc nhiệt tình của cán bộ công nhân viên trong công ty . Vào thởi điểm mới thành lập công ty có bảy phòng ban , đến năm 1998 công ty đã xáp nhập các phòng ban thành bốn phòng ban chính , với số lợng nhân viên phù hợp hơn . +Phòng hành chính tổng hợp . Phòng hành chính tổng hợp có chức năng rất quan trọng , giúp giám đốc quản lý và điều động nguồn nhân lực trong công ty. Phòng này ,lên các kế hoạch điều động và phân bổ lao động theo kế hoạch sản xuát của công ty, tổ chức tổng hợp công điểm của lao động ,để thực hiện trả lơng 6 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thànhvà khen thởng cho công nhân .Thờng xuyên đôn đốc công nhân trong lao động, sản xuất , cũng nh thực hiện các chế độ , chính sách của nhà nớc . Đồng thời đảm bảo đời sống cho công nhân nh: tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí , các cuộc thi tay nghề giỏi, cung cấp bữa ăn tra cho công nhân viên, tạo điều kiện cho mọi thành viên trong doanh có cơ hội nâng cao tay nghề và trình độ của mình qua: tự đào tạo và đợc doanh nghiệp cử đi đào tạo . Chựu trách nhiệm tuyển chọn và đào tạo lao động hàng năm theo kế hoạch của công ty. Ngoài ra, phòng còn giúp giám đốc thực hiện các công việc hành chính nh : quản trị văn th lu trữ , soạn thảo các văn bản pháp quy, các công văn đối nội, đối ngoại , tổ chức các buổi hội nghị , các cuộc gặp gỡ về những vấn đề chung của công ty. +Phòng sản xuất kinh doanh . Phòng sản xuất kinh doanh thực hiện điều tra nghiên cứu thị trờng, về tình hình tiêu thụ sản phẩm , nhu cầu của ngời tiêu dùng , các sản phẩm cũng nh chiến dịch quảng cáo ,khuyến mại của đối thủ cạnh tranh ,khả năng cung cáp , giá cả của nguyên vât liệu . Từ đó , đề ra các kế hoạch sản xuất nh: số lợng sản phẩm dự kiến , nguyên vật liệu cần mua sắm ,tới số lợng sản phẩm sản xuất trong từng đơn vị thời gian (năm , tháng ,tuần , ngày ) , cuối cùng là tiến hành hoạt động tiêu thụ sản phẩm ,nh lên các chiến dịch tiếp thị , quảng cáo , nhằm tiêu thụ số lợng sản phẩm lớn nhất đã sản xuất. Đồng thời tổ chức nghiên cứu đa ra các sản phẩm mới cho phù hợp với xu hớng tiêu thụ trên thị trờng . Với sự kết hợp sáp nhập giữa phòng tiêu thụ và phòng sản xuất đã taọ điều kiện thuận lợi cho việc kết hợp giữa tiêu thụ và sản xuất . Giúp doanh nghiệp nhanh tróng đa ra đợc những sản phẩm mới đáp ứng đợc nhu cầu thị tr-ờng . Hiện nay , doanh nghiệp đã tung ra thị trờng những chiếc xe đạp máy đầu tiên mang nhãn hiệu xe đạp VIHA đây là một sản phẩm sẽ rất thịnh hành trong tơng lai ,đó cũng là kết quả của sự kết hợp giữa các phòng với nhau. + Phòng kinh tế. Phòng này có chức năng thực hiện tốt chế độ hạch toán kinh tế và chế độ hạch toán tài chính trong công ty. Thống kê kết quả hoạt động của 7 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thànhcông ty trong từng đơn vị thời gian , từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm,từ đó tổng hợp số liệu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh phục vụ cho đội ngũ quản trị trong công ty, đồng thời có sự tổng hợp giấy tờ kế toán, để phục vụ cho cơ quan quản lý nhà nớc. Giúp giám đốc quản lý chặt chẽ và có hiệu quả kinh tế trong mọi hoạt động của công ty. +Phòng kỹ thuật chất lợng . Phòng có chức năng giúp giám đốc quản lý và thực hiện các nghiệp vụ về kỹ thuật . Đề ra bảng chuẩn trong chất lợng sản phẩm ,từ đó , hớng dẫn và giám sát quá trình thực hiện của công nhân trên dây chuyền ,thực hiện kiểm tra máy móc , đảm bảo quá trình sản xuất đợc diễn ra liên tục . Phòng đảm trách nhiệm vụ nghiên cứu ứng dụng khoa học tiến bộ vào trong quá trình sản xuất, nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm giành vị thế cạnh tranh trên thị trờng , đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng ở hiện tại và tơng lai, tập trung nghiên cứu chế thử các sản phẩm mới từ các ý tởng để sẽ là công ty đầu tiên tung sản phẩm ra thị trờng . 2.1.3.Một số chức vụ quản trị khác. +Quản đốc phân xởng . Đây là chức vụ do giám đốc bổ nhiệm , chựu trách nhiệm trớc giám đốc , quản lý toàn bộ hoạt động của phân xởng .Đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất theo đúng chất lợng và số lợng . Có nhiệm vụ ,giám sát công nhân ,đảm bảo điều kiện tốt nhất cho họ lao động đạt kết quả cao nhất, đồng thời trực tiếp điểm công gửi lên phòng tổng hợp ,để tính lơng và tiền thởng cho công nhân hàng tháng .Là ngời trực tiếp , luôn bên cạnh ngời công nhân nên ngời quản đốc phân xởng giữ vai trò rất quan trọng , hiểu và tạo điều kiện tốt nhất cho công nhân hoàn thành nhiệm vụ sản xuất , nâng cao năng xuất trong công ty, cũng là ngời đề đạt nguyện vọng của công nhân lên cấp quản trị cao hơn . +Thủ quỹ . Là ngời đợc giám đốc giao nhiệm vụ thu, chi tiền mặt trong công ty. Các hoạt động tiến hành cần tới tiền mặt, có đợc tiến hành nhanh hay không đều do khả năng của ngời thủ quỹ . Trong kinh doanh nhiều hoạt 8 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thànhđộng bất thờng cần gấp tiền mặt , nếu ngời thủ quỹ quyết đoán ,cơ hội giành chiến thắng trên thơng trờng sẽ cao hơn . +Thủ kho . Có nhiệm vụ xuất, nhập nguyên vật liệu , bán thành phẩm ,thành phẩm và cất giữ một số tài sản khấc của doanh nghiệp . Thờng xuyên theo dõi , thống kê tình hình kho bãi , tình hình hàg hoá , lập kế hoạch nâng cấp kho lu trữ . Với nhiệm vụ hiện nay , khi doanh ngiệp đang tổ chức thực hiện ISO 9002 , thủ kho đóng vai trò rất quan trọng trong quản lý phiếu xuất nhập hàng hoá ,cũng nh nguyên vật liệu. 2.1.4. Hệ thống các phân xởng. Trong những năm đầu , doanh nghiệp có tám phân xởng . sau đó , để thuận lợi hơn cho quá trình sản xuất và quản lý ,các phân xởng đã đợc sáp nhập thành sáu phân xởng . +Phân xởng ra công áp lực . Phân xởng này chuyên sản xuất khung xe đạp , linh kiện cho khung xe và moayơ.Máy móc ở đây tơng đối cũ , giá trị sử dụng còn khoảng từ 50%-60%. +Phân xởng phụ tùng . Chuyên chế tạo các loại đồ gá , tiện moay ơ , côn xe đạp và trục xe đạp . +Phân xởng khung . Là phân xởng chuyên sản xất các loại khung cho xe đạp bằng phơng pháp hàn hơi . +Phân xởng sơn . Chuyên sơn các loại khung xe đạp. Trong năm 2002 doanh nghiệp mới nhập về dây chuyền phun sơn mới .Làm giảm số lợng công nhân, năng xuất làm việc cao hơn .Tuy vậy, một số công nhân trực tiếp phun, vẫn chựu tác hại lớn về sức khoẻ. +Phân xởng cơ dụng chế thử. Phân xởng chuyên phục vụ cho các phân xởng khác .Chuyên sửa chữa trung tu ,đến đại tu toàn bộ máy móc của công ty, theo kế hoạch của 9 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thànhphòng kỹ thuật . ở đây, là nơi chế tạo thử các sản phẩm mới của doanh nghiệp. +Phân xởng lắp ráp và hoàn chỉnh. Chuyên lắp ráp và hoàn chỉnh phụ tùng nh : moayơ ,đèo hàng và hoàn chỉnh xe các loại . 2.2.Đặc điểm về công nghệ ,cơ sở hạ tầng và máy móc trang thiết bị . 2.2.1. Đặc điểm một số công nghệ sản xuất của công ty. Máy móc trong công ty đợc bố trí theo từng công nghệ sản xuất. Quá trình sản xuát đợc tiến hành theo từng phân xởng , công nghệ sản xuất còn nhiều lạc hậu ,có nhiều công đoạn phải lao động thủ công ở các phân xởng . Công nghệ sản xuất một số sản phẩm chính trong doanh nghiệp: + Dây chuyền sản xuất moay ơ . Quy trình công nghệ này ,đợc thực hiện tại một nhà xởng . Việc bố trí hợp lý toàn bộ quy trình công nghệ sản xuất trong một nhà xởng, đã liên kết đựơc các bớc côngviệc với nhau một cách chặt chẽ, Do đó, sự luân chuyển các bớc công việc đợc tiến hành một cách thuận lợi, năng xuất công việc đợc tăng lên ,các sản phẩm có chất lợng cao hơn .Công nhân ở các bớc công việc sẽ có nhiều cơ hội hơn trong việc trao đổi ,làm năng xuắt đợc nâng cao. Tuy vậy , do máy móc cũ nên năng xuất của công nhân không cao .Thời gian tại các bớc công việc không đồng đều , có b-ớc tốn nhiều thời gian nh :bớc gia công. Gây nên sự ứ đọng trong công việc ,các bán thành phẩm tồn nhiều hoặc tạo nên thời gian dỗi cho công nhân . +Dây chuyền sản xuất yên nhựa 10Tạo phôi Gia công Lắp ghép MạNhập kho Đóng gói Lắp rápSản xuất các loại chi tiếtMặt yên nhựa Mặt mút xốp cao su Bộ xương yên bằng sắtLắp rápNhập kho[...]... nội + Xe đạp nữ khung vòng phụ tùng ngoại + Xe đạp mini +Xe đạp thể thao + Xe đạp mi pha 16 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành + Xe đạp máy , công ty mới sản xuất tung ra thị trờng +Các loại linh kiện phụ tùng cho xe đạp và bàn ghế , gi ờng theo đặt hàng Đặc biệt trong mỗi kiểu xe gồm nhiều loại nh: +Xe đạp mini 600 +Xe đạp dáng nhật + Xe đạp xích hộp TX + Xe đạp xích chóng + Xe đạp hợp. .. loại xe máy và ô tô trở nên thịnh hành nhu cầu xe đạp bị giảm xút Công ty đứng trớc sự cạnh tranh gay gắt của các công ty xe đạp khác : xe đạp Thống Nhất , xe đạp Xuân Hoà , đặc biệt là xe đạp Nhật và xe đạp Trung Quốc Trong những năm tới ,Việt Nam sẽ tham gia hội nhập AFTA, thực hiện hiệp định thơng mại Việt- Mĩ, công ty phải đối mặt với cuộc cạnh tranh khốc liệt trên sân chơi không còn sự bảo hộ của. .. 2003 công ty xe đạp VIHA sẽ có nhiều công việc cần thực hiện.Việc áp dụng mô hình ISO 9002 phiên bản năm 2000 sẽ tạo đà rất mạnh cho công ty khẳng định vị trí của mình trên thị trờng Với kế hoạch thực hiện đã đề ra ,chắc chắn công ty sẽ hoàn thành đợc những chỉ tiêu kế hoạch của năm 2003 Mục lục I.Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.Những thông tin chung về công ty 35 t rang 2 2 Báo cáo. .. hoạt động sản xuất của công ty trong một số năm gần đây Trong thời gian vừa qua công ty đã giành đợc những thành tựu đáng kể trong sản xuất kinh doanh Tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên thị trờng Đảm bảo đợc đời sống của công nhân và tham gia đóng góp rất nhiều cho nhà nớc 28 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần... muốn có sự ổn định trong công việc, nên công ty đã thu hút đợc một lực lợng lao động có trình độ và tay nghề cao Với một đội ngũ công nhân viên trình độ và tay nghề giỏi ,nhiệt tình với công việc , chắc chắn sẽ đa công ty tiếp tục phát triển và khẳng định vị thế của mình trên thị trờng 27 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành Với uy tín rất lâu trên thị trờng , công ty đã thu hút đợc nhiều khách... 1,224 28475, 2 83100 19320 12.420 3140,5 1,9216 8 32 150 140 135 110 157 Báo cáo tổng hợp 8 Lợi nhuận Sinh viên : Dơng Dũng Thành 85 130 110.5 _ Qua bảng kế hoạch của công ty cho thấy sự quyết tâm phấn đấu của cán bộ công nhân viên trong công ty Nâng cao năng suất và tiếp tục khẳng định vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng Công ty quyết tâm thực hiện tăng mọi chỉ tiêu so với năm 2002 nh: +Chỉ tiêu... năng của từng cá nhân ,cần có sự trang bị đầy đủ hơn nữa,nh mỗi ngòi cần một máy tính ,máy điện thoại ,từ đó sẽ phát huy đợc năng lực của từng cá nhân,giúp công ty tăng năng xuất ,tiết kiệm đợc chi phí thuê nhân công 2.3 Đặc điểm về tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ 2.3.1 Đặc điểm chung về nguyên vật liệu của công ty Công ty có nhiều sản phẩm đa dạng về trủng loại nh: +Xe đạp. .. cáo tổng hợp 1.2 Quá trình hình thành công ty Sinh viên : Dơng Dũng Thành II Đặc điểm của doanh nghiệp xe đạp VIHA 2 4 4 5 5 2.1.Mô hình bộ máy quản trị 2.1.2 Hệ thống các phòng ban 2.1.3.Một số chức vụ quản trị khác 2.1.4 Hệ thống các phân xởng 7 2.2.Đặc điểm về công nghệ ,cơ sở hạ tầng và máy móc trang thiết 8 bị 2.2.1 Đặc điểm một số công nghệ sản xuất của công ty 8 2.2.2 Hệ thống cơ sở hạ tầng của. .. 25 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành giảm biên chế, mặc dù có nhiều phản đối nhng đây là một quyết định đúng đắn của ban quản trị, mở ra một cơ hội cho công ty tồn tại và phát triển, chính sách đó đã và đang đợc thể hiện đúng đắn trong quá trình phát triển của công ty ở các năm tiếp theo.Đồng thời , công ty cũng cần có kế hoạch bỏ khoản chi phí cho việc tiếp tục đào tạo nâng cao trình độ công. .. nhập dây truyền sản xuất xe đạp của Hàn Quốc ,năm 2002 nhập dây truyền phun sơn và nhiều cải tiến máy móc của cán bộ công nhân viên trong công ty + Thiết bị cho công tác quản trị Công ty trang bị một máy fax, sáu máy điện thoại ,mỗi phòng một máy tính, và một máy phô tô cho toàn công ty Với trang bị đó, phần nào đã đáp ứng đợc nhu cầu cho quá trình quản trị ,nó thúc đẩy tốc độ công việc tăng lên rất . giáo : GS. TS. Đàm văn nhuệ + Công ty xe đạp VIHA + Phòng Hành Chính Tổng Hợp của công ty xe đạp VIHA1 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành. trình thực tập tại công ty xe đạp VIHA ,đã chỉ dẫn và giúp đỡ em rất nhiều để em có thể hoàn thành bản báo cáo tổng hợp về công ty xe đạp VIHA. Chắc chắn
- Xem thêm -

Xem thêm: Báo cáo Tổng Hợp của Công ty xe đạp VIHA, Báo cáo Tổng Hợp của Công ty xe đạp VIHA, Báo cáo Tổng Hợp của Công ty xe đạp VIHA, Đặc điểm về tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ., Công tác lao động tiền lơng . Đặc điểm về lĩnh vực marketing của doanh nghiệp ., Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp . 1. Những thuận lợi ., Kết quả hoạt động sản xuất của công ty trong một số năm gần đây., Xây dựng nguồn nhân lực mạnh mẽ .

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn