Tổng quan về đặc điểm kinh tế - kĩ thuật và tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của Cty tnhh hoa việt

35 200 2
  • Loading ...
1/35 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 20/12/2012, 09:15

Luận văn : Tổng quan về đặc điểm kinh tế - kĩ thuật và tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của Cty tnhh hoa việt Báo cáo thực tập tổng hợpPHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - THUẬT TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH HOA VIỆT1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH HOA VIỆT1.1.1 Quá trình hình thành phát triểnCông ty bao bì Hoa Việt đặt tại khu Công nghiệp Phú Diễn Từ Liêm Hà Nội có trên 10 năm kinh nghiệm sản xuất bao bì carton với nhà xưởng sản xuất rộng trên 15.000m2.Công ty được thành lập ngày 01 thang 01 năm 1998 theo Quyết định số 3198 ngày 18 tháng 11 năm 1997 của UBND thành phố Hà Nội giấy phép kinh doanh số 041581 ngày 26 tháng 11 năm 1997 do Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp. Vốn điều lệ ban đầu là 450 triệu đồng, đến nay sau hơn 10 năm hoạt động vốn điều lệ của công ty đã không ngừng được bổ sung tăng lên 16 tỷ đồng.Công ty bao bì Hoa Việt tiền thân là thành viên của HTX Thành Đồng – Trương Định – Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội. Công ty bao bì Hoa Việt là một trong những doanh nghiệp hoạt động sản xuất phục vụ cho ngành khác, một ngành đang phát triển ở Việt Nam, là ngành sản xuất có nhiều cơ hội cho công ty phát triển mở rộng thị trường hơn nữa.1.1.2 Các thành tựu của công tyKể từ khi thành lập, công ty đã không ngừng cải tiến kỹ thuật, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, mở rộng thị trường tiêu thụ. Ban đầu khi đi vào hoạt động, sản xuất chủ yếu là in thủ công, số lượng sản phẩm ít, chất lượng, mẫu mã sản phẩm chưa hoàn toàn thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Cho Nguyễn Thị Huyền – Kế toán 48B 1Báo cáo thực tập tổng hợpđến nay, công ty đã đầu tư hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn ISO 2001 có chỗ đứng vững chắc trên thị trường.Thành công của công ty thể hiện khi doanh số bán hàng tăng mạnh từng năm:Bảng 1-1: kết quả kinh doanhKết quả kinh doanh không ngừng tăng trong những năm gần đây cho thấy công ty đang đi đúng hướng với các mục tiêu phát triển được đề ra.1.2. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH HOA VIỆT1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH Hoa ViệtCông ty bao bì Hoa Việt phấn đấu thực hiện các mục tiêu chất lượng sau: Sản xuất cung cấp những sản phẩm đạt chất lượng cao đạt tỷ lệ 95-98%. Giao hàng cho khách đảm bảo chất lượng, đúng số lượng, chủng loại, đúng nơi đúng thời gian yêu cầu. Hàng năm công ty tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đi học chuyên môn, ngoại ngữ, tin học, được đi thi nâng bậc đúng kỳ hạn.Nguyễn Thị Huyền – Kế toán 48B 2Chỉ tiêuNăm 2006 Năm 2007 Năm 2008So sánh tuyệt đối So sánh tương đối2007/2006 2008/2007 2007/2006 2008/2007Doanh thu thuần86,490,355,130100,797,627,393160,869,305,15314,307,272,26360,071,677,760117% 160%Giá vốn hàng bán75,325,853,64087,928,390,760131,560,249,32012,602,537,12043,631,858,560117% 150%Lợi nhuận sau thuế4,297,033,521 4,656,731,838 6,943,643,178 359,698,317 2,286,911,340 108% 149%Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty phấn đấu tăng mức thu nhập của người lao động năm sau cao hơn năm trước.  Hàng năm công ty quyết tâm có những sáng kiến, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất.Công ty bao bì Hoa Việt phấn đấu thực hiện các chính sách chất lượng sau: Chúng tôi tìm hiểu kỹ khách hàng để đảm bảo sản phẩm dịch vụ của mình cung ứng ra đáp ứng được nhu cầu của họ. Chúng tôi giáo dục cán bộ công nhân viên để mọi người hiểu rằng mình vừa là người cung cấp vừa là khách hàng của chính các bạn trong doanh nghiệp. Có như vậy, chất lượng mới không ngừng tăng lên ở tất cả mọi khía cạnh. Chúng tôi tổ chức việc giáo dục đào tạo cho mọi cán bộ công nhân viên để họ không ngừng nâng cao năng lực của mình. Chúng tôi duy trì hệ thống chất lượng một cách có hiệu quả trên cơ sở có sự tham gia của tất cả mọi người trên nền tảng của ISO 9001-2000.1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty TNHH Hoa ViệtCông ty bao bì Hoa Việt là một doanh nghiệp chuyên sản xuất bao bì carton với nhiệm vụ chủ yếu là phục vụ cho nhu cầu của thị trường.Công tác thu mua quản lý nguyên vật liệu trong công ty:Công ty tổ chức thu mua nguyên vật liệu bằng cách ký hợp đồng mua bán lâu dài với các doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu uy tín hàng đầu đảm bảo cung cấp đủ nguyên vật liệu khi cần như: Công ty Giấy Việt Trì – Phú Thọ; Công ty Giấy Tuấn Phương – Bắc Ninh; Công ty Giấy Sông Lam – Nghệ An; Nhà máy Giấy Thăng Long – Hưng Yên…Nguyễn Thị Huyền – Kế toán 48B 3Báo cáo thực tập tổng hợpVới nguyên vật liệu chủ yếu là giấy KRAP ( có nhiều chủng loại: giấy trắng, giấy mộc, giấy đen, giấy vàng, Trong mỗi loại có nhiều khổ, kích thước khác nhau tùy thuộc vào yêu cầu khách hàng mà công ty đặt mua từ các nhà cung ứng. Để đảm bảo cho sản xuất tiến hành một cách cân đối, nhịp nhàng, liên tục đòi hỏi công tác cung ứng nguyên vật liệu phải được thực hiện tốt. Việc mua nguyên vật của công ty tiến hành theo đơn đặt hàng của công ty với các nhà cung ứng. Nhà cung ứng theo đơn đặt hàng của công ty về chủng loại giấy, khổ giấy, định lượng thời gian giao hàng cho công ty. Trong trường hợp cần thiết để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng chỉ trong một hoặc hai ngày nhà cung ứng có thể cung cấp đủ giấy đến tận kho của công ty. Như vậy, công ty rất thuận lợi trong việc mua nguyên liệu để thực hiện kế hoạch sản xuất một cách nhanh chóng đáp ứng nhu cầu khách hàng.Trong khâu sản xuất: Tổ chức sản xuất điều hành sản xuất một cách hiệu quả, công ty luôn sản xuất ra những sản phẩm tốt nhất, đảm bảo về kiểu cách mẫu mã, tiêu chuẩn chất lượng theo yêu cầu khách hàng. Với hệ thống máy móc sản xuất hiện đại, trang thiết bị ngoại nhập, các sản phẩm của công ty luôn đảm bảo vuông vắn, chắc đẹp, thúng có chất lượng cao không bị biến dạng khi đựng sản phẩm lớn. Ngoài ra, công ty còn có máy kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi giao cho khách hàng. Vì vậy, khách hàng luôn thỏa mãn với sản phẩm của công ty.Trong khâu tiêu thụ: Tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm hợp lý với các bạn hàng lâu năm, Công ty bao bì Hoa Việt luôn phục vụ nhu cầu thị trường một cách tốt nhất, thu được lợi nhuận cao nhất đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty ngày một tốt hơn.Nguyễn Thị Huyền – Kế toán 48B 4Báo cáo thực tập tổng hợp1.2.3. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty TNHH Hoa ViệtNgày nay, dưới tác động của khoa học kỹ thuật phát triển, những công nghệ chỉ sau một thời gian đã trở lên lạc hậu. Để thực hiện mục tiêu cạnh tranh của mình thì doanh nghiệp phải luôn đổi mới công nghệ.Hiện nay, Công ty bao bì Hoa Việt đã mở rộng quy mô sản xuất với hơn 15.000m2 nhà xưởng hệ thống máy móc hiện đại được nhập khẩu từ các nước tiên tiến như Nhật Bản Đài Loan, bao gồm: dây chuyền sản xuất tâm carton (3, 5 7 lớp ), các máy in dọc, ngang (từ 2 đến 5 màu, khổ lớn ), máy bế, máy cắt dọc ngang máy ghim, tự động; toàn bộ máy sản xuất của Hoa Việt đều có độ chính xác cao, tạo nên dây chuyền khép kín đồng bộ với công suất lớn. Nguyễn Thị Huyền – Kế toán 48B 5Báo cáo thực tập tổng hợp1.3. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA CTY TNHH HOA VIỆT1.3.1 Mô hình tổ chức bộ máy Công ty bao bì Hoa Việt có cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. Theo cơ cấu này, người lãnh đạo của doanh nghiệp được sự giúp sức của người lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn kiểm tra việc thực hiện quyết định.Sơ đồ 1-2: Tổ chức bộ máy Công ty bao bì Hoa ViệtNguyễn Thị Huyền – Kế toán 48B 6Báo cáo thực tập tổng hợpĐể các bộ phận chức năng hoạt động hiệu quả, Công ty đã đưa ra các quy định chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, bộ phận rất rõ ràng nhưng vẫn có sự điều chỉnh linh hoạt theo từng năm cụ thể. Ban Giám đốc: Là những người nắm toàn bộ quyền hạn, chỉ đạo chung toàn công ty. Trong đó, giám đốc là người chịu trách nhiệm cao nhất trước pháp luật về việc tổ chức mọi hoạt động của công ty, có quyền quyết định trong việc đề ra các chính sách phương thức quản sử dụng nguồn vốn, đưa ra kế hoạch đào tạo, sử dụng lao động, phương thức trả lương tiền thưởng, quỹ phúc lợi. Trợ giúp cho giám đốc là các phòng ban chức năng. Khối hành chính Phòng kế toán:Phòng kế toán phấn đấu thực hiện các mục tiêu chất lượng: Cập nhật, xử lý thông tin, số liệu, sổ sách kế toán đầy đủ, kịp thời, chính xác nhất Lập tờ khài thuế GTGT gửi lên cơ quan thuế chậm nhất vào ngày 10 hàng tháng, đồng thời lập Báo cáo tài đúng thời hạn chậm nhất vào ngày 31/3 hàng năm Theo dõi chặt chẽ công nợ giữa người mua người bán để có kế hoạch thu chi đúng thời hạn quy định Phối hợp với phòng kế hoạch về các đơn đặt hàng nhằm viết hóa đơn đầy đủ để theo dõi đúng công nợ, tờ khai thuế đúng. Phòng hành chính – nhân sự: Giúp giám đốc trong việc vận dụng, thực hiện các chính sách của nhà nước về công tác cán bộ, lao động, tiền lươngNguyễn Thị Huyền – Kế toán 48B 7Báo cáo thực tập tổng hợp Kiểm tra thực hiện bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho công nhân viên Đánh giá hoạt động giúp Ban Giám đốc đưa ra các quyết định về đề bạt, về tiền lương, lựa chọn nhân sự cho đào tạo, khuyến khích nhân viên Phòng Marketing Phấn đấu đạt doanh số Ban Giám đốc đề ra cho Phòng Marketing theo năm Kết hợp với Phòng Kế toán thu hết những khoản công nợ khó đòi hết năm Tiếp cận khách hàng khoảng 70 khách hàng trong một năm để đạt kết quả cao nhất Khối nhà máy Phòng quy hoạch kế hoạch Đảm bảo đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng về chất lượng, số lượng về tiến độ giao hàng. Lập kế hoạch giao hàng một cách cụ thể, chính xác, đảm bảo giao hàng đúng 100% theo kế hoạch Phân tách tiến hành sản xuất từng tháng, quý theo mục tiêu chất lượng của Công ty với ý kiến đánh giá của khách hàng. Có ít nhất 3 sáng kiến, cải tiến, hợp lý hóa trong sản xuất Phòng quảnsản xuất: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật, chất lượng sản phẩmNguyễn Thị Huyền – Kế toán 48B 8Báo cáo thực tập tổng hợp Lên kế hoạch sản xuất hàng năm, hàng quý, hàng tháng đảm bảo tiến độ công việc, chất lượng sản phẩm Đôn đốc các bộ phận thực hiện hoàn thành kế hoạch Phòng sản xuất:  Hoàn thành 100% công việc được giao trong ngày Kiểm tra chặt chẽ, ghi chép, báo cáo số lượng đầy đủ, chính xác Nâng cáo chất lượng sản phẩm, hạn chế tỷ lệ sai hỏng ở mức 3% Đào tạo tay nghề cho mọi thành viên trong phòng, phấn đấu đạt tỷ lệ 95% biết làm tốt công việc của phòng Phòng quản công – quản lý thiết bị Có kế hoạch sử dụng máy móc hợp lý, phục vụ tốt cho sản xuất Bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa kịp thời để máy móc hoạt động tốtƯu điểm của cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng là: tạo thuận lợi cho việc thực hiện chế độ một thủ trưởng, người lãnh đạo phải chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả công việc của người dưới quyền, không đòi hỏi người lãnh đạo có kiến thức toàn diện, tổng hợp, thu hút được các chuyên gia vào công tác lãnh đạo, giải quyết các vấn đề chuyên môn một cách thành thạo hơn, đồng thời giảm bớt gánh nặng về quản trị cho người lãnh đạo doanh nghiệp.Tuy nhiên, cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng vẫn tồn tại những nhược điểm: Người lãnh đạo doanh nghiệp phải giải quyết Nguyễn Thị Huyền – Kế toán 48B 9Báo cáo thực tập tổng hợpthường xuyên mối quan hệ giữa bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng. Ngoài ra mỗi khi các người lãnh đạo các bộ phận chức năng có nhiều ý kiến khác nhau, đến nỗi người lãnh đạo doanh nghiệp phải họp hành nhiều, tranh luận căng thẳng không ra được những quyết định có hiệu quả mong muốn. Vì thế, người lãnh đạo sử dụng các bộ phận tham mưu giúp việc của một nhóm chuyên gia hoặc chỉ là một cán bộ trợ lý nào đó.1.4. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH HOA VIỆTChỉ tiêuĐầu năm 2006Đầu năm 2007Đầu năm 2008Cuối năm 2008I. Tài sản ngắn hạn 59,54% 65,12% 66,31%70,97%1. Tiền các khoản tương đương tiền 2,38% 2,15% 6,73%2,58%2. Các khoản phải thu ngắn hạn 31,13% 41,30% 45,11%55,27%3. Hàng tồn kho 24,03% 21,67% 13,75%12,56%4. Tài sản ngắn hạn khác 0,72%0,56%II. Tài sản dài hạn 40,46% 34,88% 33,69%29,03%1. Tài sản cố định 40,46% 34,75% 33,59%29,03%2. Tài sản dài hạn khác 0.13% 0,10% TỔNG TÀI SẢN 100.00% 100.00% 100.00%100.00%I. Nợ phải trả 68,72% 65,25% 57,62%64,44%1. Nợ ngắn hạn 59,71% 62,10% 57,62%64,44%2. Nợ dài hạn 9,01% 3,15% II. Vốn chủ sở hữu 31,28% 34,75% 42,38%35,56%TỔNG NGUỒN VỐN 100.00% 100.00% 100.00%100.00%Bảng 1-1: Cơ cấu tài sản nguồn vốnVề cấu trúc tài chính của công ty:Cơ cấu tài sản: Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn hơn tài sản dài hạn có xu hướng tăng lên qua từng năm. Chủ yếu là do công ty tăng tỷ trọng các khoản phải thu ngắn hạn, cho thấy công ty có chính sách gia hạn thời gian thanh toán cho khách hàng, nhằm tăng doanh thu tiêu thụ. Chính vì vậy mà tỷ trọng hàng tồn kho giảm đi trong những năm gần đây, chủ yếu là nguyên vật liệu công cụ dụng cụ.Nguyễn Thị Huyền – Kế toán 48B 10[...]... cỏo: C quan Thu, C quan ng ký kinh doanh, C quan thng kờ Trỏch nhim lp bỏo cỏo: k toỏn trng cú trỏch nhim lp bỏo cỏo ti chớnh hng thỏng gi lờn Ban Giỏm c phờ duyt, sau ú gi cỏc c quan , Cỏc loi bỏo cỏo ti chớnh m cụng ty lp: - Bng Cõn i k toỏn: Mu s B 01 DNN - Bỏo cỏo Kt qu hot ng kinh doanh: - Bn Thuyt minh bỏo cỏo ti chớnh: - Bng Cõn i ti khon: Mu s F 0 1- DNN - Bỏo cỏo Lu chuyn tin t Mu s B03-DNN... chuyn cho K toỏn qu (kốm theo chng t gc v Bỏo cỏo qu) Xut qu tin mt (chi tin): Cn c cỏc chng t cú liờn quan m ngi ngh thanh toỏn, xin tm ng, thanh toỏn tm ng , chuyn cho phũng TC-KT: - GNTT (mu ca TCT), - GNT (mu 03-TT), - GTTTT (mu 04-TT), - Phiu bỏo ngh hng BHXH (mu 03-LTL), - Bng chm cụng (mu 01-LTL) - Ngoi ra, trong trng hp CBCNV i cụng tỏc ngn hn nc ngoi cũn phi cú quyt nh c i cụng tỏc nc ngoi ca... cú) S 2-6 : Hch toỏn chi phớ Nguyn Th Huyn K toỏn 48B 25 Bỏo cỏo thc tp tng hp 2.3.1.5 T chc hch toỏn doanh thu, chi phớ Chng t: Húa n GTGT bỏn hng Ti khon TK 511: Doanh thu bỏn hng TK 515: Doanh thu hot ng ti chớnh TK 521: Chit khu thng mi TK 531: Hng bỏn b tr li TK 632: Giỏ vn hng bỏn Hch toỏn S 2-7 : Hch toỏn doanh thu v xỏc nh kt qu kinh doanh 2.3.2 T chc hch toỏn ti Cụng ty TNHH Hoa Vit Nguyn... lng chuyn k toỏn trng ký - Trỡnh Giỏm c ký duyt - Sau khi Giỏm c duyt, K toỏn thanh toỏn lm th tc vit phiu chi (nh chi mc a - tin mt) - Chuyn phiu chi kốm theo cỏc chng t cho th qu phỏt lng cho CBCNV Khi lnh lng CBCNV phi ký nhn vo ct ký nhn - Phi phỏt lng n tn tay ngi lao ng Thanh toỏn ch BHXH: - K toỏn cn c theo cỏc chng t liờn quan (theo mu 03-LTL, N 26/ CP, TT liờn b 12/TT-LB, Q 1141 TC/Q/CKT) kim... Hp ng kinh t + Hoỏ n VAT Lp Biờn bn giao nhn TSC ( 3 Liờn ), trong ú: - Mt Liờn giao cho Bờn giao - Mt Liờn giao cho B phn nhn - Mt Liờn giao cho K toỏn TSC theo dừi - Trong cỏc biờn bn phi ghi rừ y ni dung v chuyn cho cỏc b phn giao, nhn qun lý s dng ký - K toỏn tho Quyt nh tng, gim TSC v vn c nh - Trỡnh Giỏm c ký duyt - Sau khi nhn Biờn bn giao nhn ti sn, k toỏn phi lp th TSC (theo mu 02-TSC) cho... ty khụng b ng vn m ngun vn c luõn chuyn liờn tc to doanh thu v li nhun Nguyn Th Huyn K toỏn 48B 11 Bỏo cỏo thc tp tng hp Nm Nm Nm Ch tiờu 2006 2007 2008 T sut doanh li 4,97% 4,62% 4,32% ROA 8,85% 9.07% 10,35% ROE 26,77% 23,47% 27,08% Bng 1-3 : Bng ch tiờu ti chớnh v hiu qu kinh doanh Hiu qu kinh doanh ca cụng ty khỏ cú xu hng tng vng chc T sut doanh li khỏ n nh Ch tiờu ROA cho bit sc sinh li ca ti... Sa cha TSC: - Nu l sa cha ln thỡ phi cn c vo K hoch sa cha ln hng nm c Cụng ty phờ duyt - Cỏc b phn cú TSC b hng cn sa cha phi: + Vit xut trỡnh Giỏm c duyt + Khi sa cha xong, lp y th tc h s sa cha TSC hon thnh gm: - Biờn bn nghim thu k thut v cú ch ký xỏc nhn ca bờn nhn sa cha, - Hp ng kinh t v Biờn bn thanh lý HKT + Trỡnh Giỏm c ký duyt - Cỏc bc th tc thanh toỏn thc hin nh: chi mc a - tin mt, mc... chng t trc khi ghi s 2.2.5.2.1 Kim tra chng t - Kim tra tớnh rừ rng, y , chớnh xỏc, trung thc ca cỏc ch tiờu phn ỏnh trờn chng t - Kim tra tớnh hp l hp phỏp ca cỏc nghip v kinh t ti chớnh phỏt sinh ghi trong chng t k toỏn, i chiu chng t k toỏn vi cỏc ti liu k toỏn cú liờn quan - Kim tra vic chp hnh quy ch qun lý ni b ca ngi lp v xột duyt i vi tng loi chng t - Kim tra tớnh chớnh xỏc ca s liu, thụng tin... Cụng ty bao bỡ Hoa Vit s dng tuõn th theo Quyt nh s 48/2006/Q BTC ca B Ti Chớnh ban hnh ngy 14/09/2006 Vớ d: TK 112 Tin gi ngõn hng c chi tit theo tng ngõn hng v n v v ng tin s dng: TK 112 c chi tit nh sau: TK1121: Tin VN gi ngõn hng TK 1121-CG: Tin VN gi ngõn hng Cu Giy TK 1121-HN: Tin VN gi ngõn hng H Ni TK 1121-NN: Tin VN gi ngõn hng Nụng nghip TK 1122: Tin USD gi ngõn hng TK 1122-CG: Tin USD gi... toỏn - Sau khi ó thc hin cỏc nghip v ti Ngõn hng, K toỏn phi ly cỏc chng t biờn nhn ca Ngõn hng (Bng kờ cp tin, Phiu thu nhn sộc ) lm cn c ghi s k toỏn ti n v K toỏn lu chng t biờn nhn ca Ngõn hng cựng vi phn cung sộc lu úng chng t Nht ký chung Tin vay: Vay Ngõn hng: - K toỏn lm cỏc th tc theo quy nh ca Ngõn hng - Sau ú trỡnh Giỏm c ký duyt - Nu vay lnh tin mt, khi nhp qu k toỏn lp Phiu thu (mu 01-TT) . tập tổng hợpPHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH HOA VIỆT1.1. thực tập tổng hợp1.3. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA CTY TNHH HOA VIỆT1.3.1 Mô hình tổ chức bộ máy Công ty bao bì Hoa Việt có
- Xem thêm -

Xem thêm: Tổng quan về đặc điểm kinh tế - kĩ thuật và tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của Cty tnhh hoa việt, Tổng quan về đặc điểm kinh tế - kĩ thuật và tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của Cty tnhh hoa việt, Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty TNHH Hoa Việt, Mơ hình tổ chức bộ máy, Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán Tổ chức vận dụng hệ thống sổ sách kế toán, Tiền tệ:  Tiền mặt:, Tiền lương Kế toán bán hàng., Tài sản cố định:

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn