Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Những ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức lao động quản lý ở XN Dược phẩm TW1
Phần I: Nội dung lý luận về tổ chức lao động trong lĩnh vực quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp công nghiệp.I- Những vấn đề cơ bản về lao động quản lý trong doanh nghiệp.1- Một số khái niệm. * Tổ chức lao động: Lao động là hoạt động có mục đích của con ngời dới bất kỳ hình thái kinh tế xã hội nào cũng đều diễn ra dới sự kết hợp của ba yếu tố: Công cụ lao động, đối tợng lao động và sức lao động. Từ lâu những hoạt động sản xuất của con ngời để làm ra sản phẩm Quá trình sản xuất không còn là quá trình riêng lẻ mà đã mang tính tập thể, tính xã hội, muốn cho quá trình sản xuất đó có hiệu quả cao ngời ta phải biết kết hợp tối u ba yếu tố có bản đó là quá trình sản xuất. Tức là biết tổ chức tốt cho quá trình lao động với mục đích đạt hiệu quả cao trong lao động sản xuất.Tổ chức lao động là một phạm trù gắn liền với lao động một hệ thống biện pháp nhằm sử dụng tốt lao động sống và lao động vật hoá.Tổ chức lao động tốt là tổ chức tốt quá trình hoạt động của con ngời tác động lên đối tợng lao động trong sự kết hợp giữa ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất nhằm mục đích của quá trình sản xuất đó.Tổ chức lao động là một bộ phận không thể tách rời tổ chức sản xuất, tổ chức lao động trong xí nghiệp phải căn cứ vào mục đích của sản xuất trên cơ 1 sở khối lợng sản phẩm và công nghệ sản xuất mà phân chia công việc cho từng ngời xác định những cân đối năng lực, sức khoẻ của họ với nhau.* Quản lý: Quản lý là sự tác động liên tục, có tổ chức, có hớng đích của chủ thể quản lý lên tập thể ngời lao động trong hệ thốn, sử dụng tốt nhất mọi tiềm năng của Xã hội nhằm đạt đợc những mục tiêu đề ra theo đúng luật định và mục tiêu hiện hành.Có thể hiểu theo một cách khác: Quản lý là hoạt động của các bộ phận quản lý tác động vào các bộ phận bị quản lý thông qua một hê thống những nguyên tắc, phơng pháp nhất định nhằm hớng bộ phận bị quản lý đạt đợc mục tiêu chung đề ra.2- Phân loại lao động quản lý: Trong doanh nghiệp, quản lý lao động đợc phân chia theo hai cách:a. Theo chức năng, vai trò của quản lý quá trình sản xuất:- Nhân viên quản lý kỹ thuật: là những ngời đợc đào tạo ở những trờng kỹ thuật hoặc đã đợc đào tạo ở những trờng kỹ thuật hoặc đã đợc rèn luyện trong thực tế sản xuất, có trình độ kỹ thuật tơng đơng đợc cấp có thẩm quyền công nhận bằng văn bản. đồng thời phải là những ngời trực tiếp làm công tác kỹ thuật, tổ chức, chỉ đạo, hớng dẫn công tác kỹ thuật trong doanh nghiệp. Những nhân viên này bao gồm:+ Giám đốc hoặc phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, quản đốc hoặc phó quản đốc phụ trách kỹ thuật, trởng phòng, ban kỹ thuật.+ Các kỹ s, kỹ thuật viên làm việc ở các phòng, ban kỹ thuật (Làm theo đúng chuyên môn).- Nhân viên quản lý kinh tế: Là những ngừoi làm công tác tổ chức, lãnh đạo, quản lý các hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm:+ Giám đốc hoặc phó giám đốc phụ trách kinh doanh, kế toán trởng, tr-ởng phòng kinh doanh .+ Các chuyên viên, cán sự làm việc ở các phòng ban nghiệp vụ nh: Tài chính kế toán, thống kê, kế hoạch, lao động tiền lơng .2 - Nhân viên quản lý hành chính: Là những ngời làm công tác tổ chức, nhân sự, thi đua khen thởng, quản lý hành chính, văn th lu trữ, thờng trực bảo vệ .b. Theo vai trò đối với ngời thực hiện chức năng quản lý:- Cán bộ lãnh đạo: là những ngời quản lý lao động, trực tiếp thực hiện chức năng quản lý bao gồm: Giám đốc, phó giám đốc, quản đốc và phó quản đốc, đốc công, trởng phó các phòng, ban trong bộ máy quản lý doanh nghịêp.- Các chuyên gia: là những lao động quản lý thực hiện các công việc chuyên môn, không thực hịên chức năng lãnh đạo trực tiếp, bao gồm:+ Các cán bộ kinh tế, kỹ thuật.+ Các cán bộ thiết kế, công nghệ.- Các nhân viên thừa hành, phục vụ: là những ngời thực hiện các công việc giản đơn, thờng xuyên lặp đi, lặp lại mang tính chất thông tin kỹ thuật và phục vụ.+ Các nhan viên làm công tác hạch toán và kiểm tra.+ Các nhân viên làm công tác hành chính.3- Nội dung lao động quản lý:-Các loại lao động quản lý: các loại lao động quản lý khác nhau có nhiệm vụ lao động khác nhau, do đó có nội dung lao động cũng khác nhau.- Sự khác nhau đó là do sự khác nhau về tính chất của các chức năng quản lý quy định. Tuy nhiên, nội dung lao động của tất cả các loại lao động quản lý đều đợc hợp thành từ các yếu tố, các thành phần sau:+ Yếu tố kỹ thuật: thể hiện ở việc thực hiện các công việc mang tính chất thiết kế, phân tích chuyên môn.+ Yếu tố tổ chức, hành chính: thể hiện ở việc thực hịên các công việc nhằm tổ chức thực hiện tổ chức các phơng án thiết kế, các quyết định nh lập kế hoạch, hớng dẫn công việc.+ Yếu tố sáng tạo: thể hiện ở việc thực hiện các công việc nh suy nghĩ, tìm tòi, phát minh ra các kiến thức mới, các quyết định, các phơng pháp, biện pháp để hoàn thành công việc.3 + Yếu tố thực hành đơn giản: thể hiện ở việc thực hiện các công việc đơn giản, đợc thực hiện theo các quy định, hớng dẫn sẵn có nh những công việc có liên quan đến phân phối thu nhập và các công việc phục vụ.+ Yếu tố hội họp và sự vụ: thể hịên ở sự tham gia các cuộc họp về chuyên môn hoặc giải quyết các công việc mang tính chất thủ tục.Năm yếu tố, thành phần trên đều có mặt ở các nội dung củ quản lý lao động, nhng tỷ trọng của chúng khác nhau cho nên làm cho nội dung lao động cũng khác nhau.4- Đặc điểm của lao động quản lý:- Hoạt động của lao động quản lý là loại lào động trí óc đặc biệt. Xuất phát từ đặc điểm này mà hoạt động quản lý có những đặc điểm riêng, khác hẳn với các loại lao động thể lực và lao động giản đơn khác, thể hiện:+ Hoạt động của lao động quản lý mang tính chất sáng tạo hơn nhiều so với các loại lao động thể lực.+ Hoạt động của lao động quản lý mang tính chất xã hội và tâm lý cao. Yếu tố này còn là yêu cầu và nhân tố ảnh hởng quan trọng đến quản lý lao động.+ Hoạt động quản lý không chỉ diễn ra trong một ngày làm việc, khong chỉ diễn ra trong một thời gian làm việc và nơi làm việc nhất định cho nên định mức công việc cho lao động quản lý rất khó thực hiện đợc một cách chính xác.+ Kết quả của lao động quản lý thờng không biết ngay sau khi thực hiện công việc, không đo lờng cụ thể, chính xác và trực tiếp đợc, mà chỉ xác định đ-ợc sau một thời gian nhất định thông qua kết quả lao động của cả tập thể.+ Thông tin kinh tế vừa là đối tợng lao động, vừa là kết quả lao động, vừa là phơng tiện lao động đối với lao động quản lý.II- Nội dung cơ bản về tổ chức lao động quản lý trong các doanh nghiệp công nghiệp.4 1- Tổ chức lao động quản lý trong doanh nghiệp.a. Hoàn thiện phân công và hiệp tác lao động quản lý.- Phân công lao động quản lý là sự phân chia quá trình quản lý thành các quá trình, các bộ phận có tính chất chuyên môn hoá thành những công việc riêng biệt và giao cho những ngời thực hiện có trình độ chuyên môn và trình độ thích hợp.- Hiệp tác lao động quản lý là sự phối hợp giữa các cá nhân trong nội bộ tổ, nhóm, giữa các tổ, nhóm trong một bộ phận và giữa các bộ phận quản lý với nhau nhằm thực hiện tốt các chức năng quản lý.Xây dựng các hình thức phân công và hiệp tác lao động hợp lý, phù hợp với trình độ phát triển của lực lợng sản xuất, trình độ văn hoá, chuyên môn nghịêp vụ của ngời lao động, tạo điều kiện không ngừng tăng năng suất lao động và hiệu suất công tác.Phơng hớng hoàn thiện phân công và hiệp tác lao động quản lý trong giai đoạn hiện nay là:1. Hoàn thiện cơ cấu quản lý theo hớng vừa bảo đảm sự phù hợp giữa bộ phận quản lý và bộ phận bị quản lý, vừa gọn nhẹ tránh lãng phí lao động và chi phí quản lý đạt hiệu quả cao.Cơ cấu tổ chức quản lý thờng đợc hoàn thiện theo các kiểu sau:* Kiểu cơ cấu trực tuyến: Mô hình này thích hợp với doanh nghiệp nhỏ. Ngời lãnh đạo thực hiện toàn bộ các chức năng quản lý, do vậy ở cơ cấu tổ chức đợc xây dựng theo kiểu này, quá trình ra quyết định đợc nhanh hơn, đơn giản hơn, tạo điều kiện để thực hiện nghiêm ngặt chế độ một thủ trởng. Tuy nhiên, cơ cấu này có nhợc điểm là ngời lãnh đạo phải thực hiện tất cả các chức năng quản lý trong điều kiện không có ngời giúp việc do vậy đòi hỏi ngời lãnh đạo trực tuyến phải có kiến thức rất rộng.* Kiểu cơ cấu trực tuyến Tham m u. Mô hình này thích hợp với doanh nghiệp có quy mô sản xuất vừa và lớn nhng không có quá nhiều nhiệm vụ, quá đa dạng và quá lớn. Bộ phận tham mu có nhiệm vụ giúp cho ngời lãnh đạo trực 5 tuyến trong công việc chuẩn bị ra quyết định. Ưu điểm của cơ cấu này giúp cho ngời lãnh đạo giảm đợc gánh nặng; sử dụng đợc kiến thức và kinh nghiệm của các cán bộ tham mu. Tuy nhiên cơ cấu này có nhợc điểm là bộ phận tham mu có xu hớng phình to ra, làm cho cơ cấu cồng kềnh, khó thống nhất ý kiến do vậy chậm đa ra đợc quyết định quản lý.* Kiểu cơ cấu trực tuyến Chức năng. Kiểu cơ cấu này đợc áp dụng rộng rãi nhất hiện nay, ở mô hình này vẫn giữ quyền chỉ huy theo trực tuyến, các bộ phận chức năng giúp ngời lãnh đạo chuẩn bị các quyết định, đồng thời họ còn có nhiệm vụ giúp đỡ, kiểm tra, t vấn về mặt chuyên môn cho các đơn vị thực hiện. Ưu đỉêm của cơ cấu này vẫn giữ đợc chế độ một thủ trởng, đồng thời sử dụng đợc kiến thức, kinh nghiệm của các chuyên gia (chức năng). Kiểu cơ cấu này tỏ ra hợp lý, hiệu qủa và nhiều u việt nhất so với các cơ cấu trớc nó. Tuy nhiên, khi tổ chức cơ cấu này cần đề phòng việc lập ra quá nhiều các phòng ban chức năng, làm cho bộ máy cồng kềnh, kém hiệu quả.* Kiểu cơ cấu ma trận. Kiểu này có hai hệ thống chỉ huy cặp đôi (theo chức năng và theo mặt hàng). Trong đó bao chùm lên các nhánh chức năng là các nhà quản trị trung gian, chịu trách nhịêm về những mặt hàng, về một dự án hoặc chơng trình cụ thể của doanh nghiệp.2. Hoàn thiện tuyển chọ và bố trí lao động quản lý.* Xác định chính xác tiêu chuẩn của lao động quản lý, nhất là cán bộ lãnh đạo. Tiêu chuẩn lao động quản lý bao gồm:- Có bản lĩnh chính trị vững vàng, kiên định mục tiêu độc lập dân tộc và chủ nghĩa xã hội mà Đảng, Bác Hồ và nhân dân đã lựa chọn.- Có phẩm chất đạo đức tốt, lối sống chung thực lành mạnh.- Có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kinh nghiệm quản lý phù hợp với yêu cầu công việc.- Về năng lực tổ chức: Có phơng pháp quản lý, điều hành khoa học, năng động, sáng tạo, nhạy bén với cơ chế thị trờng.- Có sức khoẻ tốt.6 * Xác định nguồn bổ sung lao động quản lý hiện nay, từ các nguồn sau:- Nguồn từ thị trờng lao động.- Nguồn từ nội bộ doanh nghiệp: Lao động ở các bộ phận sản xuất đang chờ việc, hoặc lao động dôi đ do sắp xếp lại lực lợng sản xuất.- Nguồn từ các doanh nghịêp khác: lao động từ các doanh nghiệp khác xin chuyển đến.- Nguồn từ các Trờng đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và dạy nghề .* Xác định phơng pháp tuyển chọn và bố trí lao động quản lý, tiến hành theo các bớc sau:- Thu thập thông tin, xác định nhu cầu đối với các vị trí còn trống cần bổ sung.- Lựa chọn phơng pháp hợp lý.- Quyết định tuyển chọn.- Kiểm tra quyết định tuyển chọn và bố trí lao động thông qua việc đánh giá, nhận xét kết quả thực hiện công việc của ngời đó.3. Hoàn thiện hình thức phân công và hiệp tác lao động quản lý:* Các hình thức phân công lao động:- Phân công lao động theo chức năng quản lý, là phân công trên cơ sở phân chia toàn bộ công việc quản lý thành các chức năng.- Phân công lao động theo công nghệ quản lý, thực chất là phân chia toàn bộ công việc theo quá trình thông tin (nhận tin, ghi chép ban đầu, xử lý thông tin).- Phân công lao động theo trình độ hức tạp của công việc quản lý là phân công trên cơ sở phân chia công vịêc quản lý thành những phần công việc nhỏ, có mức độ phức tạp khác nhau. Xu hớng hiện nay là phân công lao động theo trình độ phức tạp của dông việc quản lý, yêu cầu của hình thức này là phải bố trí lao động có trình độ chuyên môn và khả năng cá nhân ngời lao động phải phù hợp với yêu cầu công việc.7 * Các hình thức hiệp tác lao động quản lý.- Hiệp tác giữa bộ phận quản lý và bộ phận bị quản lý, là sự phối hợp nhịp nhàng, ăng khớp nhằm thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp.- Hiệp tác trong nội bộ hệ thống quản lý (giữa các bộ phận quản lý với nhau). Hình thức này, chủ yếu là sự phối hợp cùng thực hiện các chức năng quản lý (theo từng mảng công việc quản lý). Sự hiệp tác ở đây chủ yếu là về nội dung. Nh vậy nội dung lớn nhất của hiệp tác lao động quản lý là vấn đề tổ chức lao động quản lý tốt, bảo đảm lao động quản lý có đủ năng lực, hoạt động một cách đồng bộ với chất lợng cao trong toàn bộ các chức năng quản lý. Do đó muốn hiệp tác lao động quản lý tốt thì phải thực hiện tốt các bớc sau:+ Lựa chọn những ngời có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kinh nghiệm công tác, năng lực, sở trờng phù hợp với yêu cầu công việc.+ Có kế hoạch bồi dỡng, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ lao động quản lý, bảo đảm cho mỗi ngời có thể tự đo lờng đợc kết quả công tác của mình.+ Tổ chức tốt việc đánh giá kết quả công tác của lao động quản lý, bảo đảm khách quan, công khai , dân chủ nhằm kích thích sự cố gắng phấn đấu v-ơn lên của ngời lao động.b- Hoàn thiện điều kiện làm việc.* Môi trờng làm việc: bao gồm toàn bộ yếu tố vật chất bao quanh con ngời trong quá trình lao động nh: Hoàn cảnh tự nhiên, hoàn cảnh kinh tế xã hội, yếu tố vệ sinh, khí hậu, những điều kiện phục vụ sinh hoạt và mối quan hệ giữa các thành viên trong tập thể, đơn vị công tác.-Về chiếu sáng, cần lu ý các yêu cầu sau:+ Tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên.+ Không sử dụng các loại rèm qua dầy và bố trí qua nhiều cây cảnh trong phòng làm việc.+ Phải bảo đảm phân phối ánh sáng đều đặn khi sử dụng chiếu sáng nhân tạo, tránh sấp bóng.+ Không tổ chức chiếu sáng cục bộ mà phải chú ý đến vị trí và không gian của nơi làm việc.8 + Chiếu sáng nên có tác dụng tạo bóng một chút để tạo điều kiện nhận biết về hình dáng, không gian của đối tợng.- Về màu sắc: Mầu sắc có tác dụng lớn về thẩm mỹ và tâm lý trong lao động.+ Những gam màu ấm (đỏ, vàng, da cam) có tác dụng thúc đẩy hoạt động của cơ thể, tăng khả năng làm việc.+ Những gam màu Lạnh (xanh lá cây, xanh da trời) có tác dụng làm cho ngời ta yên tâm .+ Phòng làm việc nên quét màu xanh nhạt hoặc màu vàng tơi, khu vực làm việc nên trồng nhiều cây xanh, cây cảnh để tạo bóng mát, làm cho môi tr-ờng trong sạch có tác dụng làm giảm sự mệt mỏi về thần kinh và thị giác.- Về tiến ồn.+ Đối với hoạt động lao động quản lý, vấn đề chống tiếng ồn đặc biệt quan trọng bởi vì đặc điểm của hoạt động lao động quản lý là hoạt động trí óc là chủ yếu, do vậy đòi hỏi nơi làm việc phải đợc yên tĩnh để tập trung t tởng trong quá trình làm việc.+ Biện pháp tổ chức: Đa các máy móc có phát sinh tiếng ồn ra khỏi phòng làm việc và tập trung lại ở khu vực riêng. Bố trí nơi làm việc phải thờng xuyên tiếp khách (thờng trực, văn phòng) vào khu vực riêng biệt, bố trí lối đi lại hợp lý, thuận tiện tránh gây tiếng ồn.+ Biện pháp chống tiếng ồn từ nguồn phát sinh là biện pháp kỹ thuật thuộc nhiệm vụ của các nhà thiết kế, chế tạo thiết bị, phơng tiện lao động. Tuy nhiên khi mua sắm, trang bị cần phải lựa chọn các thiết bị, phơng tiện bảo đảm tiêu chuẩn về tiếng ồn cho phép.+ Biện pháp chống tiếng ồn trên đờng lan truyền: sử dụng máy điện thoại có bộ tăng âm, máy điều hoà không khí đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, phủ t-ờng, trần nhà bằng vật liệu hút ẩm, cách âm tại những nơi làm việc có phát sinh tiếng ồn.- Bầu không khí tâm lý tập thể: đây là yếu tố rất quan trọng, có ảnh h-ởng đến kết quả lao động và hiệu suất công tác. Để tạo ra bầu không khí tâm 9 lý tập thể tốt cần phải áp dụng nhiều biện pháp đồng bộ về tổ chức, tâm lýc hành chính .+ Lựa chọn, bố trí và sử dụng hợp lý đội ngũ cán bộ công nhân viên; đánh giá đúng mức kết quả lao động của họ và trả thù lao lao động một cách hợp lý, xứng đáng với công sức mà họ đã bỏ ra.+ Có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ lý luận, chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học . cho đội ngũ lao động quản lý bảo đảm đáp ứng yêu cầu đòi hỏi của công việc.+ Không ngừng cải thiện điều kiện lao động, năng cao phúc lợi vật chất nh: tham quan, nghỉ mát, phụ cấp nhà ở . cho cán bộ công nhân viên.+Sử dụng các biện pháp giáo dục, thuyết phục để nâng cao tinh thần, thái độ lao động, kỹ thuật lao động.+ Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý, sử dụng âm nhạc trong lao động, duy trì chế độ tập thể dục giữa giờ .c- Đào tạo nâng cao trình độ hoạt động quản lý: Bao gồm việc lựa chọn các hình thức và phơng pháp đào tạo và đào tạo lại thích hợp, đáp ứng yêu cầu của tiến bộ khoa học công nghệ và đòi hỏi thực tế sản xuất kinh doanh.2- Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp:a. Yêu cầu: Trong phạm vi từng doanh nghiệp việc tổ chức bộ máy quản trị phải đáp ứng đợc những nhu cầu chủ yếu sau:Một là:Phải bảo đảm hoàn thành những nhiệm vụ của doanh nghiệp, thực hiện đầy đủ và hoàn thiện các chức năng quản lí doanh nghiệp. Điều lệ xí nghiệp công nghiệp quốc doanh ban hành kèm theo nghị định 50 HĐBT ngày 22/3/1988 của Hội đồng bộ trởng đã quy định rõ những nhiệm vụ cơ bản, chủ yếu của xí nghiệp công nghiệp, đồng thời xác định những chức năng của bộ máy quản trị doanh nghiệp tự tổ chức bộ máy quản trị của mình.10 [...]... phải tổ chức lao động khoa học Trong đó lao động quản lý sản xuất kinh doanh là bộ phận hết sức quan trọng, vai trò quan trọng đó xuất phát từ chỗ, lao động quản lý là những ngời chuẩn bị và lãnh đạo sản xuất kinh doanh về mọi mặt (công nghệ, tổ chức, tài chính, kinh doanh) hoạt động của lao động quản lý có tác dụng quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của xí nghiệp Từ đó hoàn thiện tổ chức lao. .. lu động - Các nguyên liệu có giá trị cao cần có kế hoạch bảo quản tốt suốt quá 31 trình lu kho và sản xuất để tránh tổn thất Quản lý chặt để giảm h hao, hạ giá thành sản phẩm 5 Đặc điểm về lao động và tổ chức lao động của xí nghiệp: Với tính đặc thù của công nghiệp sản xuất dợc phẩm, lao động trong xí nghiệp dợc, ngoài những đặc điểm chung còn có những đặc điểm riêng và cũng vì vậy tổ chức lao động. .. khoa học nhằm vừa bảo đảm hoàn thành nhiệm vụ, vừa giảm bớt tỷ lệ nhân viên quản trị, giảm chi phí quản lý 3- Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tổ chức lao động quản lý Sự cần thiết phải hoàn thiện tổ chức lao động đối với các doanh nghiệp nói chung trong giai đoạn hiện nay Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, tất cả các doanh nghiệp nói chung muốn tổ chức sản xuẩt kinh doanh đạt hiệu quả cần phải... hoạt động và kinh doanh của xí nghiệp rẩt lớn trong toàn ngành Dợc 33 III- thực trạng tổ chức lao động quản lý ở xí nghiệp dợc phẩm trung ơng I 1- Mô hình tổ chức bộ máy của xí nghiệp a- Hệ thống tổ chức sản xuất của xí nghiệp Sơ đồ hệ thống tổ chức sản xuất của Xí nghiệp Dợc phẩm Trung ơng I Kho bao bì nguyên phụ liệu Phân xưởng viên Kho thành phẩm Phân xưởng tiêm Phân xưởng kháng sinh tiêm Phân xưởng... Dợc phẩm Trung ơng I cũng có cán bộ công nhân viên hành chính, văn th, tạp vụ, bảo vệ v.v Toàn bộ công nhân viên chức của xí nghiệp là 600 ngời, riêng đối với cán bộ lãnh đạo thì đa số có trình độ chuyên môn cao: 90% cán bộ quản lý; 34% ở nhân viên tham gia quản lý tốt nghiệp đại học và tuổi đời và thâm niên công tác cao (trên 40 tuổi): 77% ở cán bộ lãnh đạo và quản lý; 50,5% ở nhân viên tham gia quản. .. b Quy trình xây dựng tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp 1- Chế độ một thủ trởng Là chế độ tập trung nguyên tắc tập trung dân chủ vào việc tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp Thủ trởng trong doanh nghiệp bao gồm: giám đốc, trởng phòng (ban) chức năng, quản đốc, đốc công và tổ trởng sản xuất Từng loại hình doanh 11 nghiệp các chức danh thủ trởng có thể khác nhau, nhng thủ trởng cao nhất là giám đốc... vấn đề có ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn là trong việc phân công phụ trách, cần quy định giới hạn tối đa các phòng (ban) chức năng các bộ phận sản xuất trực thuộc một chức danh quản lý vì nh chúng ta đã biết, giữa những ngời tham gia quản lý có vô vàn mối quan hệ qua lại, chằng chịt, tác động lẫn nhau, quy định lẫn nhau Khi số lợng bộ phận (hoặc nhân viên) trực thuộc một cán bộ quản lý nào đó tăng... lý mọi tiềm năng về lao động, tiền vốn, nguyên vật liệutiết kiệm lao động sống và lao động vật hoá nhằm không ngừng tăng năng suất lao động và hiệu quả công tác tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đầu t phát triển sản xuất và tái sản xuất mở rộng sức lao động, góp phần bảo vệ sức khoẻ, nâng cao năng lực làm việc của ngời lao động + Sản phẩm sản xuất ra phải đáp ứng cả về mặt số lợng , chất lợng và nhu... xí nghiệp có 5 phân xởng, trong đó có 4 phân xởng sản xuất và một phân xởng cơ khí, phục vụ sản xuất b- Cơ cấu tổ chức quản lý: Hiện nay, xí nghiệp có 1 giám đốc và 2 phó giám đốc Giám đốc do bộ trởng Bộ y tế bổ nhiệm Trong số này có 2 ngời là nam (có cả đồng chí giám đốc) và một ngời là nữ Giám đốc đợc nhà nớc giao quản lý toàn bộ số vốn của doanh nghiệp, thay mặt nhà nớc quản lý và điều hành kinh... đó tăng lên thì những mối quan hệ cũng tăng lên không phải theo cấp số cộng mà theo cấp số nhân Theo một số công trình nghiên cứu của các nớc t bản thì trong hoạt động lao động chân tay một ngời có thể phụ trách 25- 30 ngời, còn trong lao động quản trị thì một cán bộ quản trị viên phụ trách từ 6 đến 8 bộ phận khác nhau 3- Tổ chức các phòng chức năng: Các phòng chức năng là những tổ chức bao gồm cán . giữa bộ phận quản lý và bộ phận bị quản lý, vừa gọn nhẹ tránh lãng phí lao động và chi phí quản lý đạt hiệu quả cao. Cơ cấu tổ chức quản lý thờng đợc hoàn. Nội dung lao động quản lý: -Các loại lao động quản lý: các loại lao động quản lý khác nhau có nhiệm vụ lao động khác nhau, do đó có nội dung lao động cũng
