A Luta pela Sobrevivência de uma Indústria Multinacional do Japão Primeiramente, Feliz Ano Novo à todos. É com imensa satisfação que estou hoje aqui presente para saudar-lhes no início do ano e também transmitir-lhes a filosofia de nossa indústria. No ano passado o objetivo principal era a recuperação da economia após o Lehman Shock o mais rápido possível. Todos os países aumentaram o consumo interno, o aumento de emprêgos, diminuição de arrecadamento de impôstos e o sistema de subsídios para a compra de produtos. No primeiro semestre do ano essas medidas introduzidas conseguiram obter bons resultados na economia. Porém os países idustrializados, isto é, os países do primeiro mundo atrazaram em pôr em prática a recuperação de emprêgos, como também a concorrência e a desvalorização do valôr da moeda fazendo com que a economia mundial terminasse num pequeno crescimento deixando muito a desejar. Os países em desenvolvimento como a China e a Índia e demais países do terceiro mundo conseguiram obter melhores resultados na economia mundial. Com o atrazo da recuperação de emprêgos nos Estados Unidos e a crise financeira na Europa os demais países idustrializados ficaram sem rumo visível. Os países industrializados na expectativa de crescimento econômico e os países em desenvolvimento que conseguiram obter crescimento na economia com rapidez fêz com que a economia mundial se dividisse em 2 polos. O Japão introduziu várias medidas para melhorar a economia do país. Uma das medidas foi a diminuição de impôstos na compra de produtos vinculados a ecologia. O crescimento da economia em outros países também benficiou a economia do Japão. Porém, infelizmente, com a deflação no valôr dos produtos contínua e a valorização do Yen, continuamos ainda numa crise econômica que nos deixa numa situação muito difícil. No ano de 2010, podemos dizer que em algumas áreas, parte da economica melhorou, porém não podemos dizer que crise econômica foi superada. Em outubro do ano passado foi divulgado que a margem de crescimento da economia do Japão no ano de 2011 foi 1.5% e que a expectativa de crescimento previsto para o ano 2012 seria de 1.8%. Isso indica que a expectativa de crescimento para êste ano é mínimo. Na área de fabricação de veículos, desde o Lehman Shock foram feitas várias mudanças. A fabricação da estrutura e modêlos de carros de grande porte foram mudadas para carros de medio, pequeno porte e carros híbridos que consomem menos combustível. Os carros também passaram à ser fabricados de acôrdo com a utilidade na região. Havendo portanto grandes transformações na fabricação de veículos. A utilização de peças também que eram fabricadas no Japão, passaram a ser fabricadas e importadas do exterior através do LCC. Todas essa mudanças e reformas ocorreram com tamanha rapidez como nunca antes aconteceu. Para se adaptar a essas transformações e reformas o Grupo de Indústrias introduziu e estabeleceu o Quartel Geral Global para administrar todas suas indústrias no país e no exterior. O desenvolvimento e fortalecimento no sistema de produção. Foi estabelecido o consêlho de investimentos para melhor controle nos investimentos da emprêsa. Melhoramentos no sistema de finanças. Através de todas essas reformas introduzidas estamos obtendo bons resultados e acredito que poderemos alcançar nossa meta para este ano em todas as áreas. Principalmente na área de qualidade. Tanto como dentro do país, como no estrangeiro a qualidade de nossos produtos estão sendo apreciadas. Os melhoramentos adquiridos na qualidade de nossas produtos nos reforça na concorrência com outras indústrias. “Nossa filosofia básica é produzir um produto de confiança bom e barato”. O Grupo Gibo Internacional no ano de 2011, começa o planejamento 1 ゜ Plano de Administração Intermediário. Ser o líder na concorrência com as indústrias de alto crescimento da Europa, China, Tailândia e Coréia. Não perder na concorrência com os países da Ásia que estão evoluíndo rápidamente se adaptando a reformas drásticas que estão ocorrendo de maneira global mantendo sua força competitiva em todos os gêneros. Sempre se esforçando para que sua presença seja reconhecida como emprêsa de primeira categoria. As palavras chaves para êste ano são: Primeira “Mudar da defensiva e passar para o Ataque!” Após o Lehman Shock até o ano passado, introduzimos reformas no sistema, na estrutura e na organização geral da emprêsa, diminuíndo membros, diminuíndo investimentos, para poder superar os prejuízos obtidos no ano retrazado, que foi o primeiro ano em que a emprêsa ficou no vermelho desde a sua fundação. Conseguimos sair do vermelho e passar para a lêtra V, porém continuamos a carregar os riscos que vêm pela frente. Manter o pessoal qualificado, manter a organização eficiente e têr a technologia mais avançada. Infelizmente aínda não temos a technologia mais avançada na nossa área industrial. Na nossa estrutura de produção aínda não estamos preparados para produzir somente a cota de 850.000 carros dentro do país. Temos muitas dificuldades a superar com a caída da produção e não conseguimos ainda sair da defensiva. A única forma de saír da defensiva e partir para a posição de ataque é procurar uma maneira de aumentar a cota de produção de 850.000 carros e te-la como Bottom Line, isto é cota mínima. Para conseguir nosso objetivo teremos que realizar inovações, desenvolvimentos, não somente fabricar encomendas de peças, mas desenvolver nossa technologia e oferecer para nossos clients produtos novos, technologia nova dando continuidade a novas pesquisas. A criatividade nos dará novas oportunidades de negócios lucrativos. Para saír da defensiva e partir para o ataque, é necessário que todos os departamentos tenham o espírito de desafio. Em um dia e uma noite não é possível. Também correr desfreadamente sem rumo enfraquecerá a organização e o sistema da emprêsa. Fortalecer a base da administração e se dedicar a concentração das escolhas que temos com agilidade oferecendo produtos de acôrdo com a “Procura da época” nos dará a liderança na concorrência global em que nos encontramos. Palavras Chave: Segunda: Fortalecimento do local de produção. Ate ultimamente os concorrentes de fabricantes de peças estavam somente no Japão e nos Estados Unidos. Porem agora através dos concorrentes que usam o LCC temos concorrentes em diversas regiões e países, principalmente aqui na Ásia. Antes os Bolts, Nuts, Wires, eram feitos aqui na fábricas do Japão, porém agora são feitas por fábricas regionais em várias partes do mundo. Como os nossos pedais ASSY das Filipinas, as fábricas regionais estão fornecendo peças diretamente para as grandes montadoras. Isso significa um grande aumento de fábricas concorrentes. Antigamente essas fábricas regionais produziam peças baratas e sem garantia em locais de mão de obra barata. Com as mudanças que houve de produção de carros pequenos e econômicos essas fábricas melhoraram sua qualidade e sua technologia tornando-se pontentes concorrentes no mercado de veículos. O Japão é famoso como fabricante de objetos de boa qualidade, porém ultimamente através do LCC os países em desenvolvimento estão se tornando poderosos concorrentes do Japão como fabricante. Para não perdermos na concorrência temos que reforçar a technologia de produção no nossos departamentos de manufaturação locais. Nossos departamentos de produção terão que desenvolver nova technologia, incluíndo nossos departamentos de venda também. Cada departamento de nossa emprêsa, terá que usar seu potencial de criatividade e de desafio. Através do Challenge, desafio e creation, criatividade introduzir melhoramentos e reformas e compartir de uma forma geral com todas as nossas indústrias. Nosso fortalecimento depende das dos melhoramentos e reformas exercidos dentro de nossos departamentos de produção. Palavras Chaves: Terceira: Mão de Obra especializada globalmente. Os países em desenvolvimento com grande potência econômcia como a China, Tailândia, Filipinas, como também Europa e Estados Unidos estão aumentando suas indústrias no exterior. De fabricantes de matrizes de prensa estão passando a fabricar peças diretamente. A venda e a margem de lucros no estrangeiro é altíssima. Temos como exemplo as fábricas do México e Brasil. Já há fábricas com 5000 funcionários produzindo localmente. Nessas condições de enormes concorrências globais A Gibo Internacional do Japão tem a responsabilidade e função de se desenvolver como Global Mother, Fábrica Mãe, em todo o grupo construíndo para sí o F Tech Way. Nosso empreendimento sera de compreender todas as regiões, todas as áreas, e todos os Departamentos: Manufaturação, Administração, Vendas e Technologia. Com a finalidade de projetar e executar desenvolvimentos e melhoramentos em todas as áreas. Como foi mencionado no Plano de Administração intermediário de “Reforçar Globalmente Nossos Desenvolvimentos”, será impossível administrar uma fábrica no estrangeiro sem conhecer a região. Para que isso seja possível temos os plano de enviar jovens habilidosos e funcionários com experiência para dar instruções ao pessoal de nossas fábricas no estrangeiro. Nosso progresso e desenvolvimento depende de manter comunicação direta com todo o pessoal de nossas fábricas no estrangeiro. Nosso objetivo e elevar o potencial de todos nossos funcionários globalmente. Mantendo em mente nossas Palavras Chaves, e desejando que cada um de nossos funcionários execute o melhor do seu potencial, dedicando-se ao trabalho com força de vontade e o espírito de desafio, espero que sejamos bem sucedidos para celebrar a vitória juntos. E o Grupo Gibo Internacional de um passo a mais para a frente, subindo mais um degrau da escada, e que todos tenham o mesmo Vector. Vamos enfrentar nossa batalha com saúde e alegria. Desejando Felicidades para seus familiares, segurança, qualidade, lucros, e a realização das metas almejadas aqui termino minha expectativa para este ano. Felicidades e um próspero ano à todos. . Japão Primeiramente, Feliz Ano Novo à todos. É com imensa satisfação que estou hoje aqui presente para saudar-lhes no início do ano e também transmitir-lhes a filosofia de nossa indústria. No ano passado o. outras indústrias. “Nossa filosofia básica é produzir um produto de confiança bom e barato”. O Grupo Gibo Internacional no ano de 2011, começa o planejamento 1 ゜ Plano de Administração Intermediário que vêm pela frente. Manter o pessoal qualificado, manter a organização eficiente e têr a technologia mais avançada. Infelizmente aínda não temos a technologia mais avançada na nossa área industrial.