Lời mở đầuTrong xu thế của nền kinh tế thị trờng, hiện nay nớc ta đang từng bớc mở cửa hội nhập vào nền kinh tế, quốc tế dần trở thành một mắt xích quan trọng thể chế hoá thực hiện đờng lối của đảng, đây là nỗ lực to lớn của chính phủ trong đó phải nói đến vai trò kinh doanh của các doanh nghiệp. Nỗ lực của chính phủ trong các cuộc đàm phán để nớc ta ra nhập vào tổ chức thơng mại thế giới (WTO) nhằm mở ra một xu thế mới cho nền kinh tế Việt Nam dẫn tới thành công đó là điều kiện thuận lợi rất lớn cho sự phát triển kinh tế, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp tham gia vào thị trờng quốc tế và thể hiện đợc vị thế của mình trên thơng trờng thế giới. Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, con ngời luôn là một yếu tố rất quan trọng và đợc coi là nguôn lực quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp, nó quyết định các nguồn lực khác. Ngày nay với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì trớc hết cần phải có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có đủ phẩm chất đạo đức, trình độ chuyên môn và có sự am hiểu sâu sắc trong lĩnh vực nhằm đáp ứng những yêu cầu mà hoạt động sản xuất kinh doanh đề ra. Do đó công tác quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp nớc ta trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, nhất là khi nớc ta chuẩn bị gia nhập vào WTO thì càng là vấn đề mà các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu. Bởi vì công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp không những củng cố đội ngũ lao động, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho cán bộ và công nhân để hoàn thành tốt công việc, mang lại hiêu quả cao trong sản xuất kinh doanh.Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực, qua thời gian thực tập tại công ty Công ty Cổ phần xây dựng số1( VINACONEX1), sau khi tìm hiểu về công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại công ty, em nhận thấy còn nhiều vấn đề bất cập cha thực sự đáp ứng đợc yâu cầu, nhiệm vụ trong nền kinh tế thị trờng hiện nay; đòi hỏi phải tìm ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực của công ty. 1 Đợc sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo: TS.Từ Quang Phơng em đã đi sâu nghiên cứu đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng số1( VINACONEX1). Kết cấu luận văn: Ngoài lời mở đầu, kết luận bao gồm 3 chơng.Chơng I: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần xây dựng số1 (VINACONEX1) Chơng II: Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng số1( VINACONEX1).Chơng III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng số1( VINACONEX1). Do đề tài có phạm vi nghiên cứu rộng, thời gian nghiên cứu và trình độ kiến thức còn hạn chế, hơn nữa đây lại là vấn đề phức tạp mang nhiều tính biến động, nên bài luận văn của em không thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận đợc những ý kiến của các thầy, cô trong khoa Quản lý doanh nghiệp cũng nh các cán bộ của Công ty Cổ phần xây dựng số1(VINACONEX1) để bài viết của em đợc hoàn thiện hơn. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn các cô chú trong công ty và đặc biệt là thầy giáo TS. Từ Quang Phơng đã tận tình hớng dẫn và chỉ bảo em nghiên cứu và hoàn thành bài viết này.2 Chơng IQuá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần xây dựng số1 (VINACONEX1)I. Quá trình hình thành và phát triển: Công ty Vinaconex 1 đợc thành lập năm 1973 tại Việt Nam đợc thành lập lại theo quyết định số 1734/BXD-TCLĐ ngày 5/5/1993 của Bộ Xây Dựng với tên gọi Xí Nghiệp liên hợp xây dựng số1 . Sau hai năm hoạt động đổi tên theo quyết định số 704/BXD- TCLĐ ngày 19/7/1995 của Bộ Xây Dựng với tên gọi Công ty xây dựng số1(Vinaconex1). Cổ phần hoá theo quyết định số 1173/QĐ-BXD ngày 29/8/2003 của Bộ Xây Dựng với tên gọi: Công ty cổ phần xây dựng số1(Vinaconex1). Công ty cổ phần xây dựng số1 (Vinaconex1 ) là doanh nghiệp loại 1 thành viên của Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam VinaconexTên giao dịch : Công ty Cổ Phần Xây Dựng Số 1 (Vinaconex1)Tên giao dịch quốc tế :CONTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO.1Tên viết tắt : VINACONEX NO.1 JSC Trụ sở chính : Nhà D9- Đờng Khuất-Duy Tiến Thanh Xuân Bắc Thanh Xuân Hà NộiĐiện thoại : 04-8543813\ 8543206 \ 8544057 \ 8543205Fax : 04-8541679E-mail : Vinaconex1@saigonnet.vn + Công ty đợc thành lập năm 1973 với tên gọi ban đầu là Công ty xây dựng Mộc Châu trực thuộc Bộ xây dựng có nhiệm vụ xây dựng toàn bộ khu công nghiệp Mộc Châu tỉnh Sơn La.3 + Từ năm 1977 đến năm 1981 đợc đổi tên là Công ty xây dựng số 11 trực thuộc Bộ xây dựng, trụ sở đóng tại Xuân Mai Hà Sơn Bình có nhiệm xây dựng Nhà máy bê tông Xuân Mai và tham gia xây dựng Nhà máy thủy điện Hoà Bình. + Cuối năm 1981 Công ty đợc Bộ xây dựng cho chuyển trụ sở về Hà Nội và đợc Nhà Nớc giao nhiệm vụ xây dựng khu nhà ở lắp ghép tấm lớn Thanh Xuân- Hà Nội. + Năm 1984 Chủ tịch Hội đồng Bộ trởng đã ký quyết định số 196/CT đổi tên Công ty xây dựng số 11 thành Liên hợp xây dựng nhà tấm lớn số 1 trực thuộc Bộ xây dựng với nhiệm vụ chính là xây dựng nhà ở cho nhân dân Thủ đô + Năm 1993 Liên hợp xây dựng nhà ở tấm lớn số1 đợc Bộ xây dựng cho phép đổi tên thành: Liên hợp xây dựng số 1 trực thuộc Bộ xây dựng với nhiệm vụ chủ yếu là xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp. + Ngày 15/4/1995 Bộ xây dựng ra quyết định sáp nhập Liên hợp xây dựng số 1 vào Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam Vinaconex và từ đó mang tên mới là: Công ty xây dựng số 1- Vinaconex1. + Theo chủ trơng đổi mới các doanh nghiệp Nhà nớc ngày 29/8/2003 Bộ xây dựng ra quyết định số 1173/QĐ- BXD về việc chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nớc: Công ty xây dựng số 1 trực thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam thành công ty cổ phần và mang tên mới là : Công Ty cổ phần xây dựng số 1(Vinaconex1 ). + Công ty cổ phần xây dựng số 1 (Vinaconex1 ) là công ty cổ phần có vốn góp của nhà nớc chi phối( 51%): do đó Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam làm đại diện, công ty cổ phần xây dựng số 1 là thành viên Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam (Vinaconex).4 II. Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh: - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp hạ tầng, đờng dây, trạm biến thế và xây dựng khác. - Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông. Sản xuất ống cấp thoát nớc, phụ tùng, phụ kiện - Kinh doanh nhà ở, khách sạn và vật liệu xây dựng. - T vấn đầu t, thực hiện các dự án đầu t xây dựng, lập dự án, t vấn đấu thầu, t vấn giám sát, quản lý dự án. - Kinh doanh khách sạn, du lịch lữ hành. - Đại lý cho các hãng trong và ngoài nớc kinh doanh các mặt hàng phục vụ cho sản xuất và tiêu dùng. - Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, xuất khẩu xây dựng. - Thiết kế tổng mặt bằng kiến trúc, nội thất và ngoại thất đối với các công trình dân dụng và công nghiệp. - Thiết kế hệ thống cấp thoát nớc khu đô thị và nông thôn, xử lý nớc thải và nớc sinh hoạt. - Thiết kế kết cấu đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp. - Thi công xây dựng cầu đờng.- Đo đạc, khảo sát địa hình, địa chất, thuỷ văn phục vụ cho thiết kế công trình, lập dự án đầu t 5 III. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý 6Các chi nhánhP.kỹ thuật thi côngHội đồng quản trịGiám đốc công tyBan kiểm soátP. Giám đốc kỹ thuậtP.giám đốc tài chínhCác đội xây dựng trực thuộcP.tổ chức hành chínhP.tài chính kế toánP.kinh tế thị trường và đầu tưP.thiết bị vật tưCác ban chủ nhiệm công trìnhP.Giám đốc kinh doanh 2. Chức năng và nhiệm vụ mỗi phòng ban .Hội Đồng quản trị:Quyết định cơ cấu bộ máy quản lý và điều hành, chiến lợc phát triển của công ty. Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, sử lý sai phạm của cán bộ quản lý trong công ty. Ban kiểm soát : Kiểm tra tính hợp lý hợp pháp trong quản lý và diều hành trong hoạt đông sản xuất kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính của Công ty Thờng xuyên báo cáo với Hội Đồng Quản Trị về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.Giám đốc công ty : Là ngời đứng đầu Công ty và chịu hoàn toàn về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, Phụ trách chung và trực tiếp phụ trách điều hành các công việc.Phó giám đốc Công ty : Có trách nhiệm báo cáo: Giám đốc công ty Trình độ năng lực cần có: Kỹ s xây dựng có kinh nghiệm trong các công tác chỉ đạo thi công. Nhiệm vụ và quyền hạn: Chỉ đạo việc lập và giám sát thực hiện các biện pháp tổ chức thi công, đảm bảo thi công trình đạt chất lợng cao, đúng tiến độ, an toàn và hiệu quả kinh tế.Phòng tổ chức hành chính : Là phòng tổng hợp có chức năng tham mu giúp việc giám đốc công ty trong các lĩnh vực: tổ chức bộ máy quản lý nhân lực và có kế hoạch đào tạo bồi dỡng công nhân viên.Phòng tài chính kế toán : Tổ chức, sắp xếp bộ máy kế toán phù hợp với sản xuất kinh doanh của công ty và đơn vị.Ghi chép, phản ánh các dữ liệu kế toán.Phân tích hoạt động tài chính để đánh giá kết quả kinh doanh.7 Phòng kinh tế thị tr ờng: Công tác tiếp thị: Đề ra chiến lợc tiếp thị ngắn hạn và dài hạn.Công tác đấu thầu:Lập hồ sơ dự thầu tất cả các công trình công ty dự thầu.Tiếp xúc với chủ đầu t hoặc cơ quan t vấn để có những thông tin cho việc đấu thầu.Công tác quản lý hợp đồng xây lắp:Theo dõi và quản lý việc thực hiện hợp đồng xây lắp.Thanh lý hợp đồng xây lắp.Công tác quản lý kinh tế:Xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật, thanh quyết toán các công trình.Phòng thiết bị vật t : Lập và quản lý hồ sơ xe máy thiết bị theo dõi tình trạng làm việc, hỏng hóc, kết hợp với phòng tài chính kế toán khấu hao tài sản cố định.Điều động xe cho máy thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh của Công ty.Quản lý nguồn vật t, thiết bị, hệ thống kho của Công ty.Phòng đầu t : Tham mu cho giám đốc và trực tiếp quản lý công tác đầu t của Công ty.Lập các báo cáo nghiên cứu khả thi cho các dự án đầu t.Thực hiện và quản lý các dự án đầu t.Phòng kỹ thuật thi công:Công tác quản lý kỹ thuật chất lợng.Kiểm tra và trình duyệt các biện pháp thi công tiên tiến nhằm giảm chi phí và nâng cao chất lợng công trình.Quản lý khối lợng thi công xây lắp. Quản lý khối lợng trong dự toán theo hợp đồng.Công tác thống kê kế hoạch.Thông tin cho giám đốc về các số liệu thống kê để đa ra những quyết định kịp thời trong quản lý.8 IV: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua 3 năm 2003-2005 Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2003 2005 (Nguồn : Phòng Tài chính kế toán)STT Các chỉ tiêu chủ yếuĐơn vị tínhNăm 2003 Năm 2004 Năm 2005So sánh tăng, giảm 2004/2003So sánh tăng, giảm 2005/2004Số tuyệt đối % Số tuyệt đối %1 Giá trị tổng sản lợng Tr. đồng 265.000 335.339 304.977 51.439 26,54 -30.362 -9,052 Doanh thu Tr .đồng 200.208 251.701 247.446 51.493 25,72 -4,225 -1,693 Tổng nguồn vốn Tr. đồng 228.906 218.842 256.650 -10.014 -43,75 46.808 21,393a. Vốn cố định bình quân Tr .đồng 22.238 32.407 31.841 10,17 45,73 -566 -17,753b. Vốn lu động bình quân Tr .đồng 206.668 186.435 233.809 -20.233 -9,79 52.374 28,094 Tổng số lao động Ngời 2.000 2.144 2.308 144 7,2 164 7,655 Lợi nhuận trớc thuế Tr .đồng 3.899 7.822 5.864 3.923 0,62 -1.958 -25,036 Thuế Tr .đồng 1.233 0 0 -1.233 -100 0 07 Lợi nhuận sau thuế Tr .đồng 2.666 7.822 5.864 5.156 1,93 -1.958 -25,038 Thu nhập /ngời/tháng triệu 1,314 1,403 1,718 89 6,77 3,5 24,79 Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu(7/2) % 1,33 3,1 2,37 1,77 133,08 -0,73 -23,5410 Tỷ suất lợi nhuận/vốn KD (7/3) % 0,12 3,57 2,11 3,45 28,75 -1,36 -38,0912 Số vòng quay vốn lu động (2/3b) vòng 0,96 1,35 1,04 0,39 40,63 -0,31 -22,969 Doanh thu thuần: năm 2004 so với năm 2003 tăng với tỷ tỷ lệ là 25,72% tơng đơng với 51.493 triệu đồng điều này đạt đợc là do công ty đợc cô phần hoá cho nên công ty tham gia nhiều dự án lớn, đồng thời nguồn vốn của công ty cũng đợc tăng lên tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh dẫn tới doanh thu thuần tăng lên. Đến năm 2005 so với năm 2004 doanh thu thuần lại giảm xuống một chút. Để xảy ra điều này là do công ty đã để lỏng lẻo trong khâu quản lý làm thất thoát về tài chính, đồng thời các hoạt động về xây lắp cũng nh xây dựng nhà ở cũng giảm xuống trong những năm gần đây dẫn tới doanh thu thuần giảm xuống.Lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2003 là 2.666 triệu đồng trớc đó công ty phải đóng thuế cho Nhà nớc là 1.233 triệu đồng. Đến năm 2004 lợi nhuận sau thuế là 7.822 triệu đồng tăng lên 5.156 triệu đồng tơng đơng với 1,93%. Hết năm 2003 công ty đợc cổ phần hoá cho nên từ năm 2004 công ty đợc miễn thuế thu nhâp doanh nghiệp trong hai năm 2004 và 2005.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh phụ thuộc vào lợi nhuận gộp của công ty tăng hay giảm mà lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng hay giảm theo lợi nhuận gộp. Chi phí quản lý doanh nghiệp. Qua bảng số liệu về kêt quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cho ta thấy chi phí quản lý doanh nghiệp tăng đều qua các năm. Năm 2003 là 6.755 triệu đồng năm 2004 là 6.974 triệu đồng tăng lên 0.22 triệu đòng tơng đơng với 3,25% đến năm 2005 là 7.063 triệu đồng. Qua đây ta thấy trong khi đó doanh hu của công ty năm 2004 và 2005 giảm xuông trong khi đó chi phí quản lý lại tăng lên qua đây việc cần làm bây giờ là công ty phải điều chỉnh lại khâu quản lý sao cho có hiệu quả hơn nhằm giảm chi phí xuống mức thấp nhất, khi đó thu nhập của cán bộ công nhân viên cũng tăng lên làm cải thiện cuộc sống của công nhân. Đặc điểm về nguồn vốn và vốn kinh doanh. Vốn là yếu tố quyết định trong kinh doanh và nó có vị trí số 1. Vốn chỉ phát huy hết sức mạnh khi và chỉ khi nó đợc sử dụng hợp lý và đúng lúc. Công ty cổ phần xây dựng số1 có nguồn vốn kinh doanh khá lớn. Nguồn vốn để thành lập ban đầu và tạo cơ sở nền tảng đầu tiên của công ty chủ yếu là vốn của nhà nớc, vốn vay ngân hàng, vốn vay dài hạn mà công ty vay đợc từ các quỹ tín dụng, quỹ hỗ trợ đầu t phát triển, tuy nhiên do hoạt đông kinh doanh có hiệu quả cho nên vốn của công ty ngày càng đợc tích luỹ nhiều hơn thông qua lợi nhuận sau thuế trích ra làm quỹ phát triển và vốn góp từ các cổ đông khi công ty đợc cổ phần hoá cho nên vốn của công ty ngày càng tăng lên qua các năm.10 [...]... 26 một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng 26 & đào tạo nhân lực ở công ty cổ phần xây dựng số 1 (vinaconex1) 26 1 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực: .26 2 Một số đề suất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực ở Công ty cổ phần xây dựng số1 : .27 2.1 Công tác tuyển dụng ... 2 Một số đề suất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực ở Công ty cổ phần xây dựng số1 : 2.1 Công tác tuyển dụng Xác định nhu cầu tuyển dụng là một trong những công viêc rất quan trọng trong công tác tuyển dụng vì có một phơng pháp tuyển dụng đúng đắn sẽ mang lại cho công ty rất nhiều thuận lợi vì khi đó công ty sẽ tuyển dụng đợc những nhân viên theo đúng yêu cầu của công ty đa ra và. .. tình Lực lợng công nhân kỹ thuật còn thiếu nhiều và còn yếu công tác tuyển dụng công nhân cha đợc tốt và duy trì thờng xuyên Lực lợng lao động cha đồng bộ và theo kịp với tốc độ phát triển của việc mở rộng sản xuất kinh doanh 25 chơng 3 một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng & đào tạo nhân lực ở công ty cổ phần xây dựng số 1 (vinaconex1) 1 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào. .. 13 Thực trạng công tác tuyển dụng và Đào tạo nhân lực ở công ty cổ phần xây dựng số 1 .13 1 Thực trạng cơ cấu nhân lực của công ty Cổ phần xây dựng số 1: 13 1.1 Công tác tuyển dụng: 14 1.2 Đào Tạo: 18 2 Những kết quả đạt đợc và những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực trong công ty 23 chơng... của công ty cho các cán bộ quản lý từ cấp trởng phòng trở lên - Đào tạo mới đối với công nhân va tuyển dụng và những công nhân chuyển nghề, đôi với công nhân chuyển nghề thì đợc gửi tới trờng đào tạo nghề Xuân hoà để đào tạo - Đào tạo lại những công nhân đào tạo lại là những công nhân d dôi do tổ chức lại cơ cấu nhân sự, hoặc là những công nhân không còn đủ kỹ năng để đảm nhận công việc mới mà công. .. cũng những tồn tại trong qua trình tuyển dụng, đào tạo và sử dụng nhân lực tại công ty và trên cơ sở đó đa ra một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện hơn nữa chất lợng công tác tuyển dụng; đồng thời đa ra một số biện pháp về phân tích công việc, đào tạo, đãi ngộ nhân sự nhằm nâng cao chất lợng lao động cũng nh định hớng mới trong tơng lai giúp công ty đi luôn luôn tồn tại và phát trển trong tơng lai Với... phí tuyển dụng cũng nh những chi phí khác có liên quan Chính vì điều đó mà công tác tuyển dụng và đào tạo không ngừng đợc cải thiện và nâng cao.Việc đào tạo cán bộ công nhân viên công ty cố gắng áp dụng các biện pháp phù hợp cùng với trang thiết bị kỹ thuật tiên tiến nhằm phục vụ tốt nhất trong qúa trình đào tạo nhân lực ở công ty và mang lại hiệu qủa cao nhất trong điều kiện sản xuất kinh doanh mà lực. .. sự tuyển dung năm 2004 khá nhiều và cơ cấu nhân sự của công ty cung khá ổn định cho nên số lợng ngời đợc tuyển dụng năm 2005 giảm xuống 15 c Đánh giá công tác tuyển dụng trong thời gian qua: Công tác tuyển dụng nhân lực đã thực sự là điểm mạnh của công ty trong 3 năm vừa qua, công ty đã có một quy trình tuyển dụng một cách bài bản và hợp lý giúp cho công ty có những nhân viên có trình độ chuyên môn... trình tuyển dụng nhân lực khi công ty có nhu cầu tuyển dụng Nguồn tuyển dụng: Điều này ảnh hởng rất lớn tới công tác tuyển dụng vì khi có nguồn tuyển dụng tốt khi đó công ty sẽ tuyển đợc những nhân viên có phẩm chất và trình độ chuyên môn đúng với yêu cầu mà công ty đề ra, từ đó giúp cho công ty hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mà công ty dự định theo kế hoạch ngoài việc luân chuyển các cán bộ công. .. đào tạo nhân lực: Do tính chất cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn nhât là khi nớc ta chuẩn bị gia nhập vào WTO, nhận thức đợc điều đó công ty đã đề ra kế hoạch và hớng đi cho mình để có thể tồn tại và phát triển trong tơng lai Trong đó công tác tuyển dụng và đào tạo đợc công ty quan tâm và chú trọng mà cụ thể là tuyển dụng thêm nhân lực và nâng cao tay nghề và nghiệp vụ cho cán bộ công . đi sâu nghiên cứu đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng số1 ( VINACONEX1). Kết. phần xây dựng số1 ( VINACONEX1).Chơng III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng số1 ( VINACONEX1).