Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Xí nghiệp Dược phẩm 120.doc

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Xí nghiệp Dược phẩm 120

LỜI MỞ ĐẦU

Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hoá Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới nhưng đồng thời cũng chứa các nguy cơ đe doạ cho các doanh nghiệp, để có thể đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi một hướng đi cho phù hợp.

DNQP là một bộ phận quan trọng của DNNN, ngoài nhiệm vụ sản xuất quốc phòng, các DNQP được phép tận dụng tối đa nguồn lực hiện có cho sản xuất kinh tế để tồn tại và phát triển Trong sự sôi động hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước, DNQP phải nhanh chóng thích ứng với thị trường trong nước và quốc tế bằng cách nâng cao hiệu quả kinh doanh trong sản xuất kinh tế.

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp Do đó việc xem xét hiệu quả kinh doanh, nghiên cứu để nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi mà mọi doanh nghiệp đều phải quan tâm đến Vì vậy qua quá trình thực tập ở Xí nghiệp dược phẩm 120, với những kiến thức đã tích luỹ được cùng với sự nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này nên em đã

mạnh dạn chọn đề tài “ Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Xínghiệp Dược phẩm 120” làm đề tài cho chuyên đề thực tập của mình.

Nội dung cơ bản của chuyên đề được trình bày trong ba chương: Chương I: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh.

Chương II: Thực trạng hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp 120.

Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp Dược phẩm 120.

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG

1 Lý do chọn đề tài.

Trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước như hiện nay, để đứng vững và phát triển thì đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải linh hoạt, năng động, thích ứng với môi trường mới.

Là một doanh nghiệp dược phẩm trong cơ chế thị trường cũng như nhiều doanh nghiệp khác cũng sẽ chịu tác động của các quy luật thị trường Từ cuối năm 2008, các dấu hiệu suy thoái trong lĩnh vực dược phẩm đã bắt đầu lộ diện Công nghiệp dược Việt Nam đang phải đối đầu với “cơn bão” khủng hoảng kinh tế toàn cầu đồng thời với “cơn lũ” các tác động tiêu cực của quá trình mở cửa thị trường dược phẩm theo các cam kết quốc tế và quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu hơn sau khi gia nhập WTO Khủng hoảng kinh tế kéo theo nhiều hệ quả sẽ tác động xấu đến tính cạnh tranh của thuốc nội và hiệu quả hoạt động của các công ty dược nội địa Vì vậy để tồn tại và phát triển được thì Xí nghiệp phải thường xuyên tự hoàn thiện trên mọi mặt để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất.

DNNN là một công cụ của chính phủ trong việc điều tiết nền kinh tế song dường như chưa phát huy hết vai trò to lớn của mình thậm chí nhiều doanh nghiệp còn trở thành gánh nặng cho Nhà nước Do đó yêu cầu nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với DNNN được đặt ra là rất cần thiết đặc biệt là khi nước ta đã trở thành thành viên của tổ chức WTO Là một DNNN lại thuộc quân đội, để tồn

tại và phát triển thì Cty Dược và Trang thiết bị y tế nói chung và Xí nghiệp Dược phẩm 120 nói riêng cũng không nằm ngoài đòi hỏi khách quan đó.

2 Mục đích nghiên cứu.

Trên cơ sở khảo sát, phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh tại Xí nghiệp Dược phẩm 120 và kết hợp với kiến thức được trang bị ở nhà trường, tác giả đề xuất một số giải pháp có tính thực tiễn nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp trong thời gian tới.

3 Phương pháp nghiên cứu.

Có rất nhiều phương pháp nghiên cứu hiệu quả kinh doanh nhưng trong phạm vi của bài viết, đề tài chủ yếu sử dụng kết hợp các phương pháp sau:

- Phương pháp thống kê mô tả

- Phương pháp phân tích chi phí - hiệu quả - Phương pháp so sánh, tổng hợp số liệu

4 Đối tượng nghiên cứu.

Đề tài nghiên cứu mối quan hệ giữa kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh với chi phí nguồn lực đưa vào sản xuất kinh doanh và cách thức sử dụng nguồn lực đó.

5 Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh

của Xí nghiệp dược phẩm 120 giai đoạn 2006-2008.

6 Các kết quả dự kiến đạt được.

Đề tài giúp củng cố về lý luận đã được học và qua quá trình tìm hiểu, nghiên cứu thực tế.

Qua tìm hiểu, nghiên cứu cùng với sự giúp đỡ của cán bộ hướng dẫn tại cơ sở thực tập, tác giả đưa ra được một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Xí nghiệp Dược phẩm 120.

PHẦN II: NỘI DUNG

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH

I Khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh doanh

1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh.

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố của quá trình sản xuất Hiệu quả kinh doanh còn thể hiện sự vận dụng khéo léo của các nhà quản trị doanh nghiệp giữa lý luận và thực tế nhằm khai thác tối đa các yếu tố của quá trình sản xuất như

máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, nhân công để nâng cao lợi nhuận Vậy hiệuquả kinh doanh là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ sử dụngcác nguồn vật lực, tài chính của doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao nhất.

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là một trong những biện pháp cực kỳ quan trọng của các doanh nghiệp để thúc đẩy nền kinh tế tăng trưởng cao một cách bền vững Do vậy phân tích hiệu quả kinh doanh là một nội dung cơ bản của phân tích tài chính nhằm góp phần cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển không ngừng Mặt khác, hiệu quả kinh doanh còn là chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp, góp phần tăng thêm sức cạnh tranh cho các doanh nghiệp trên thị trường.

2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh:

Bất kỳ hoạt động nào của một tổ chức đều mong muốn đạt hiệu quả cao nhât trên mọi phương diện kinh tế, xã hội và bảo vệ môi trường Hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trường yêu cầu hiệu quả càng đòi hỏi cấp bách, vì nó là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển Hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp chủ yếu xét trên phương diện kinh tế có quan hệ với hiệu quả xã hội và môi trường.

Thực chất của hiệu quả kinh doanh là sự so sánh giữa các kết quả đầu ra với các yếu tố đầu vào của một tổ chức kinh tế được xem xét trong một thời kỳ nhất định, tuỳ theo yêu cầu của các nhà quản trị kinh doanh.

Kết quả đầu ra Hiệu quả kinh doanh = _

Yếu tố đầu vào

Hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của xã hội đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí có thể (Chi phí ở đây được hiểu theo nghĩa rộng đó là chi phí tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cà chi phí cơ hội) Vậy nên, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu.

II Nội dung phân tích hiệu quả kinh doanh

Về cơ bản hiệu quả kinh doanh được phản ánh trên hai mặt là hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội, trong đó hiệu quả kinh tế được các doanh nghiệp quan tâm hơn và có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả xã hội Khi phân tích hiệu quả

kinh doanh, các chỉ tiêu cần được xem xét gắn với thời gian, không gian và môi trường của các chỉ tiêu nghiên cứu Mặt khác, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp còn đặt trong mối quan hệ với hiệu quả xã hội và trách nhiệm bảo vệ môi trường và nguồn tài nguyên của đất nước.

Phân tích hiệu quả kinh doanh cần phải kết hợp nhiều chỉ tiêu hiệu quả ở các bộ phận, các mặt của quá trình kinh doanh như chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn, tài sản ngắn hạn, nguồn vốn chủ sở hữu, nguồn vốn vay, chi phí… Ngoài ra, có thể đi phân tích từ chỉ tiêu tổng hợp đến chỉ tiêu chi tiết, từ đó khái quát hoá để đưa ra thông tin hữu ích là cơ sở đưa ra các quyết định phục vụ quá trình kinh doanh.

1 Hiệu quả kinh tế:

Hiệu quả kinh tế được xây dựng bởi các chỉ tiêu cụ thể thông qua việc tính toán các số liệu thu thập được trong khoảng thời gian cụ thể Kết quả của nó mang tính định lượng và cho phép so sánh một cách tương đối giữa các thời kỳ với nhau.

Hiệu quả kinh tế biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được với chi phí bỏ ra để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh Việc tính toán, xác định hiệu quả kinh tế chính là việc so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả đạt được Chi phí và kết quả có quan hệ biện chứng với nhau, chúng phụ thuộc vào nhau, tách rời ra thì hiệu quả kinh tế không tồn tại Hiệu quả kinh tế mà doanh nghiệp muốn là một số dương, điều này đòi hỏi chi phí bỏ ra phải nhỏ hơn kết quả thu được thì hoạt động kinh doanh mới có hiệu quả.

2 Hiệu quả xã hội:

Hiệu quả xã hội là những đánh giá về mức sống, thu nhập, môi trường, sự phát triển của con người… Kết quả của hiệu quả xã hội vừa mang tính định

lượng thông qua tính toán các chỉ tiêu đã định sẵn đồng thời cũng mang tính định tính được nhận biết bằng trực quan Sự hình thành hiệu quả xã hội không cố định về thời gian, không gian, có những tiêu chí thấy được ngay nhưng cũng có những tiêu chí phải được hình thành trong một thời gian dài mới có hiệu quả.

Hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội mặc dù có cách thể hiện khác nhau nhưng có mối liên hệ biện chứng với nhau: hiệu quả kinh tế là cơ sở, tiền đề để tạo ra hiệu quả xã hội Hay nói cách khác hiệu sản xuất kinh doanh có lợi nhuận dẫn đến các đơn vị kinh tế tạo lập, hoàn thiện môi trường văn hoá xã hội, nâng cao mức sống của các thành viên, nâng cao kiến thức, trình độ, sự hiểu biết của con người Đồng thời sự đóng góp của các doanh nghiệp về kinh tế đối với nền kinh tế quốc dân sẽ thúc đẩy những chuyển biến về cơ chế quản lý, phát triển cơ sở hạ tầng, thúc đẩy sự hoà nhập vào khu vực và trên thế giới.

Ngược lại, hiệu quả xã hội sẽ tạo ra môi trường, những cơ hội thuận lợi để nâng cao hiệu quả kinh tế thông qua chế độ chính sách hợp lý, năng lực của con người trong việc phát triển khoa học công nghệ, nhận biết thông tin đầy đủ về thị trường, mối quan hệ giữa các đơn vị kinh tế ,ngành kinh tế và các quốc gia Mối quan hệ giữa hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội không phải lúc nào cũng diễn ra theo chiều thuận lợi Cụ thể như hiệu quả kinh tế tăng lên dẫn đến phân hoá giàu nghèo gay gắt, huỷ hoại môi trường, chuyên môn hoá dẫn tới con người kém năng động Mặt khác, hiệu quả xã hội ở một bộ phận nào đó có tăng nhưng không phải bắt nguồn từ chính các bộ phận kinh tế đó mà là qua nguồn vốn đầu tư (bằng ngân sách, viện trợ) hay xuất phát từ chủ trương, chính sách của Nhà nước nhằm duy trì và phát triển các doanh nghiệp hoạt động vì mục tiêu công ích toàn xã hội

Trong mối quan hệ hữu cơ, biện chứng giữa hai bộ phận của hiệu quả kinh doanh thì hiệu quả kinh tế là nhân tố quyết định, nó chi phối hiệu quả xã hội và khẳng định sự phát triển của doanh nghiệp trên thị trường

Đối với doanh nghiệp Quốc phòng

 Hiệu quả kinh tế: Trong các doanh nghiệp Quốc phòng, hiệu quả kinh tế được hình thành từ hai nguồn chính đó là sản xuất Quốc phòng và sản xuất kinh tế.

- Đối với sản xuất QP: Hiệu quả kinh tế phần lớn phụ thuộc vào các chế độ chính sách Nhà nước (như định mức, quy định tỷ lệ hỏng…) Do đó khi chính sách thay đổi, nhiệm vụ thay đổi sẽ kéo theo sự thay đổi trong hiệu quả kinh tế.

- Đối với sản xuất KT: Hiệu quả kinh tế là do chính năng lực của các doanh nghiệp tạo ra trong quá trình kinh doanh Nó được hình thành trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp, bị chi phối bởi các quy luật kinh tế và chịu ảnh hưởng của nhiệm vụ sản xuất QP.

 Hiệu quả xã hội: Ngoài vấn đề chung của các doanh nghiệp cần đạt được của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường, hiệu quả xã hội lớn nhất của các doanh nghiệp QP là “duy trì và nâng cao tiềm lực quốc phòng” Mặt khác phải đảm bảo duy trì và phát triển môi trường xã hội văn hoá với địa phương đóng quân, doanh nghiệp đặt trụ sở Tất cả các vấn để đó khẳng định rằng mặc dù không phải là điều kiện quyết định nhưng hiệu quả xã hội đối với doanh nghiệp QP là hết sức quan trọng Nó đòi hỏi sự quan tâm của các doanh nghiệp và sự đầu tư của Nhà nước tạo ra sự khác biệt trong quá trình hình thành hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp QP so với các thành phần kinh tế khác.

Như vậy đã có sự khác biệt trong quá trình hình thành hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp QP so với các thành phần kinh tế khác Sự khác biệt đó cùng

với mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp QP đã dẫn tới những thay đổi cơ bản trong mối quan hệ giữa hiệu quả kinh tế với hiệu quả xã hội Mối quan hệ đó xuất phát từ nhiệm vụ của doanh nghiệp QP là đảm bảo sản xuất QP theo chỉ tiêu pháp lệnh của Nhà nước.

Hiệu quả kinh doanh đạt được mục tiêu hoạt động công ích nhằm giữ vững an ninh QP, ổn định chính trị, phát triển kinh tế Hiệu quả xã hội là một tiêu chí bắt buộc và hình thành trước hiệu quả kinh tế, hiệu quả kinh tế được đảm bảo trên cơ sở đã hình thành mục tiêu xã hội, thông qua chế độ chính sách cụ thể của Nhà nước Đồng thời hiệu quả trong sản xuất QP được nâng cao bởi sự vận động của chính các doanh nghiệp.

Trong lĩnh vực sản xuất kinh tế, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp QP được thể hiện đầy đủ trên hai phương diện kinh tế, xã hội Tuy nhiên, hiệu quả kinh tế được hình thành trước là điều kiện bắt buộc để doanh nghiệp tồn tại và phát triển Đồng thời hiệu quả kinh tế là cơ sở để tạo ra hiệu quả xã hội trực tiếp của doanh nghiệp và một phần chuyển sang mục đích nâng cao năng lực sản xuất QP sẽ gián tiếp tạo ra hiệu quả xã hội trong phạm vi lớn hơn.

Vậy nội dung hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp quốc phòng được thể hiện một cách rộng rãi hơn, phải được xem xét trong mối liên hệ hữu cơ với hiệu quả của toàn nền kinh tế Hiệu quả trong hoạt động của các doanh nghiệp QP tăng lên sẽ tác động tới ổn định và phát triển của nền kinh tế quốc dân Ngược lại, nền kinh tế quốc dân phát triển sẽ tạo điều kiện và môi trường thuận lợi để các doanh nghiệp QP có những cơ hội tốt cho sự phát triển toàn diện.

III Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

Thông thường trước khi tiến hành đánh giá một cách chi tiết, cụ thể hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh, nghiên cứu một cách toàn diện cả về thời gian, không gian, môi trường kinh doanh và đồng thời đặt nó trong mối quan hệ với hiệu quả chung của toàn xã hội Về môi trường kinh doanh, doanh nghiệp cần phải phân tích vị thế của mình trong hiện tại và nắm bắt được môi trường bên ngoài, để từ đó dự đoán những khả năng có thể xảy ra trong tương lai, từ đó có các biện pháp ứng xử kịp thời.

Về thời gian, các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh thường là kết quả của một quá trình đạt được trong một khoảng thời gian nhất định Do vậy khi phân tích các chỉ tiêu thường gắn với thời gian cụ thể để tiện so sánh: tháng, quý, năm.

Về không gian, các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh thường gắn với các địa điểm cụ thể như doanh nghiệp A hay thị trường B Mặt khác, hiệu quả kinh doanh cũng thường gắn với các hoạt động thựcvhiện trong mọi bộ phận kinh doanh của doanh nghiệp: Hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, hoạt động đầu tư tài chính… từ tổng công ty đến các công ty con và các chi nhánh…

Đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh, nhằm biết được hiệu quả kinh doanh ở mức độ nào, xu hướng kinh doanh của doanh nghiệp và những nhân tố ảnh hưởng Thông qua việc đánh giá nhằm đưa ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng khả năng sinh lời phải đảm bảo hiệu quả kinh tế, xã hội như tôn trọng pháp luật, quyền lợi cho cán bộ, nhân viên, bảo vệ tài nguyên, môi trường.

1 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp.

Đây là chỉ tiêu phản ánh tổng hợp nhất hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu năng quản lý của một doanh nghiệp Các chỉ tiêu này thể hiện mối quan hệ

giữa kết quả thu được từ hoạt động của doanh nghiệp và các phương tiện, nguồn lực để tạo ra kết quả đó.

Doanh thu H = _

Chi phí đầu vào

Trong thực tế thường sử dụng các chỉ tiêu sau đây:

 Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu (ROS): Chỉ tiêu này phản ánh số lợi

nhuận thu được trong 100 đồng doanh thu Lợi nhuận sau thuế

ROS =

Doanh thu

Giá trị trung bình của ngành là 2,9%.

 Chỉ tiêu doanh lợi tài sản (ROA): ROA đo lường hoạt động của doanh

nghiệp trong việc sử dụng tài sản để tạo ra lợi nhuận, không phân biệt tài sản này được hình thành bởi nguồn vốn vay hay vốn chủ sở hữu Ý nghĩa của ROA cho biết hiệu quả hoạt động đầu tư của doanh nghiệp.

Thu nhập sau thuế ROA = _

Tổng tài sản Giá trị trung bình của ngành là 8,8%

 Chỉ tiêu doanh lợi trên vốn chủ sở hữu (ROE): Chỉ tiêu này cho thấy

kết quả của việc sử dụng tài sản để tạo ra lợi nhuận cho chủ sở hữu ROE có liên quan đến chi phí trả lãi vay, vì vậy nó là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của chủ sở hữu dưới tác động của đòn bẩy tài chính (hệ số nợ và hệ số thanh toán lãi vay).

Lợi nhuận sau thuế ROE =

Tổng vốn chủ sở hữu Giá trị trung bình của ngành là 17,5

2 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của các yếu tố sản xuất 2.1Hiệu quả sử dụng lao động:

- Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân: Doanh thu

NSLĐ bq =

Số lao động bình quân

Chỉ tiêu này cho biết: Trong 1 thời kỳ, bình quân lao động của doanh nghiệp tạo ra được giá trị là bao nhiêu Qua đó thấy được trình độ sử dụng lao động ưu việt chưa và từ đó doanh nghiệp có biện pháp điều chỉnh hợp lý.

- Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân 1 lao động: Lợi nhuận Lợi nhuận bình quân 1 LĐ = _

Số lao động bình quân

Chỉ tiêu này cho biết: bình quân lao động của doanh nghiệp tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, rút ra được mức lãi trong kinh doanh và khả năng tích luỹ của doanh nghiệp

2.2 Hiệu quả sử dụng vốn:

Trong mọi doanh nghiệp, nguồn vốn đểu bao gồm hai bộ phận: vốn chủ sở hữu và nợ Mỗi bộ phận này được cấu thành bởi nhiều khoản mục khác nhau tuỳ theo tính chất của chúng Tuy nhiên, việc lựa chọn nguồn vốn trong các doanh nghiệp khác nhau sẽ không giống nhau, nó phụ thuộc vào một loạt các nhân tố

như: trạng thái của nền kinh tế, ngành hay lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, quy mô và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, chiến lược phát triển và chiến lược đầu tư của doanh nghiệp, chính sách thuế của Nhà nước…

Kết quả của việc quản lý và sử dụng vốn có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, thường dụng các chỉ tiêu sau:

 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tổng hợp:

Kết quả đầu ra Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh = _

Vốn kinh doanh bình quân

Chỉ tiêu này phản ánh cứ 1 đồng vốn sản xuất kinh doanh bình quân dùng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ thì thu được bao nhiêu đồng kết quả đầu ra Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp càng lớn Để nâng cao chỉ tiêu này, một mặt doanh nghiệp phải tăng quy mô của kết quả đầu ra, mặt khác phải sử dụng tiết kiệm và hợp lý về cơ cấu của vốn sản xuất kinh doanh.

 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh:

Tổng lợi nhuận trước thuế Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh =

Vốn kinh doanh

Chỉ tiêu này phản ánh cứ 1 đồng vốn dùng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ thì doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng lớn thì chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu càng lớn Chỉ tiêu này cao thường giúp các nhà quản trị có thể đi huy động vốn mới trên thị trường tài chính để tài trợ cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp Ngược lại nếu chỉ tiêu này nhỏ và vốn

chủ sở hữu dưới mức vốn điều lệ thì hiệu quả kinh doanh thấp, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc thu hút vốn Tuy nhiên sức sinh lời của vốn chủ sở hữu cao không phải lúc nào cũng thuận lợi vì có thể là do ảnh hưởng của vốn chủ sở hữu nhỏ mà vốn chủ sở hữu càng nhỏ thì mức độ mạo hiểm càng lớn Do vậy khi sử dụng chỉ tiêu này cần kết hợp với cơ cấu của vốn chủ sở hữu trong từng doanh nghiệp cụ thể.

2.3 Hiệu quả sử dụng các nguồn lực chi phí:

Chi phí trong kỳ của doanh nghiệp chi ra thường bao gồm: Giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính, chi phí khác Đó là các khoản chi phí bỏ ra để thu lợi nhuận trong kỳ Để đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí thường sử dụng các chỉ tiêu sau:

 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế so với tổng chi phí:

Lợi nhuận trước thuế Tỷ suất lợi nhuận trước thuế so với tổng chi phí = _x 100

Tổng chi phí

Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 100 đồng chi phí thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức lợi nhuận trong chi phí càng lớn, doanh nghiệp đã tiết kiệm được các khoản chi phí chi ra trong kỳ.

 Tỷ suất lợi nhuận so với giá vốn hàng bán: Chỉ tiêu này được xác định như sau:

Lợi nhuận từ HĐKD Tỷ suất lợi nhuận so với giá vốn hàng bán = x 100

Giá vốn hàng bán

Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 100 đồng giá vốn hàng bán thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức lợi nhuận trong giá vốn hàng bán càng lớn, thể hiện các mặt hàng kinh doanh lời nhất, do vậy doanh nghiệp càng đẩy mạnh khối lượng tiêu thụ.

 Tỷ suất lợi nhuận so với chi phí bán hàng: Chỉ tiêu này được xác định như sau:

Lợi nhuận từ HĐKD Tỷ suất lợi nhuận so với chi phí bán hàng = _x 100 Chi phí bán hàng

Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 100 đồng chi phí bán hàng thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức lợi nhuận trong chi phí bán hàng càng lớn, doanh nghiệp đã tiết kiệm được chi phí bán hàng.

 Tỷ suất lợi nhuận so với chi phí quản lý doanh nghiệp: Chỉ tiêu này được xác định như sau:

Lợi nhuận từ HĐKD Tỷ suất lợi nhuận so với chi phí quản lý DN = x 100 Chi phí quản lý DN

Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 100 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức lợi nhuận trong chi phí quản lý doanh nghiệp càng lớn, doanh nghiệp đã tiết kiệm được chi phí quản lý.

3 Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả về mặt kinh tế-xã hội: - Chỉ tiêu nộp ngân sách bình quân:

Tổng mức ngân sách

Nộp ngân sách bình quân =

Số lao động bình quân

Chỉ tiêu này phản ánh mức đóng góp vào ngân sách Nhà nước của của lao động trong kỳ kinh doanh của doanh nghiệp Tuy không nằm trong mối quan hệ giữa kết quả - nguồn lực - chi phí nhưng khi so sánh giữa các kỳ, các doanh nghiệp thì mức nộp ngân sách bình quân thể hiện mức độ phát triển về quy mô, về chấp hành luật pháp của doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh.

- Chỉ tiêu thu nhập bình quân của người lao động: Tổng quỹ lương

Thu nhập bình quân =

Số lao động bình quân

Chỉ tiêu này phản ánh mức độ chi phí của lao động sống trong quá trình tạo ra kết quả, cho biết khả năng bù đắp của doanh nghiệp để tái sản xuất sức lao động của cán bộ công nhân viên trong quá trình tạo ra kết quả bằng việc sử dụng nguồn lực lao động.

IV Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1 Các nhân tố khách quan.

Đây là những nhân tố bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp không thể kiểm soát được các yếu tố này mà phải tìm cách hạn chế những tác động tiêu cực và phát huy những tác động tích cực của nó đến hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị Thông thường, các yếu tố đó bao gồm:

o Môi trường kinh tế: Các nhân tố kinh tế có vai trò hàng đầu và ảnh hưởng có

tính quyết định đến hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp Các nhân tố có ảnh hưởng mạnh nhất đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

thường là trạng thái phát triển của nền kinh tế: tăng trưởng, ổn định hay suy thoái Ngoài ra còn có các yếu tố như: tỷ giá hối đoái, tỷ lệ lạm phát, mức độ thất nghiệp, lãi suất ngân hàng… Vì các yếu tố này tương đối rộng nên doanh nghiệp cần dự báo và phân tích để nhận biết các tác động cụ thể nào sẽ ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến doanh nghiệp, nhất là đối với doanh nghiệp Nhà nước Việc đánh giá chính xác các yếu tố trên có ý nghĩa to lớn đến doanh nghiệp trong quá trình lập dự án cũng như tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại.

o Môi trường chính trị, luật pháp: Đây là nhân tố tác động ở tầm vĩ mô có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường pháp lý là điều kiện tiền đề cho sự ổn định của xã hội nói chung và mỗi doanh nghiệp nói riêng Việc tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh hay không hoàn toàn phụ thuộc vào yếu tố này Việc ban hành hệ thống luật pháp có chất lượng và đưa vào đời sống là điều kiện đầu tiên đảm bảo môi trường kinh doanh bình đẳng, tạo điều kiện cho mọi doanh nghiệp có cơ hội cạnh tranh lành mạnh Các yếu tố của môi trường này thể hiện ở khía cạnh chủ yếu sau:

+ Hệ thống các luật, pháp lệnh, nghị định,… có tác dụng điều chỉnh hành vi kinh doanh, quan hệ trao đổi, thương mại của doanh nghiệp.

+ Hệ thống các công cụ chính sách của Nhà nước định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Cơ chế điều hành của Chính phủ có tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

o Môi trường văn hoá, xã hội: Văn hoá xã hội có ảnh hưởng một cách chậm

chạp song cũng rất sâu sắc đến hoạt động quản trị và kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy mà các doanh nghiệp cần có sự phân tích các yếu tố này trên

các mặt như dân số, tôn giáo, tập quán tiêu dùng, trình độ văn hoá, thị hiếu khách hàng, mức sống dân cư… để tiến hành sản xuất mặt hàng nào và tổ chức quá trình kinh doanh ra sao cho hợp lý Ngoài ra, văn hoá xã hội còn tác động trực tiếp đến việc hình thành môi trường văn hoá doanh nghiệp, văn hoá nhóm cũng như thái độ cư xử, ứng xử của các nhà quản trị, nhân viên tiếp xúc với các đối tác kinh doanh cũng như khách hàng.

o Nhân tố tự nhiên: Các nhân tố tự nhiên bao gồm các nguồn lực tài nguyên

thiên nhiên có thể khai thác được, các điều kiện về địa lý như điạ hình, đất đai, khí hậu, thời tiết… ở trong nước cũng như từng khu vực Các điều kiện tự nhiên có thể ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp với các mức độ khác nhau, cường độ khác nhau đối với từng loại doanh nghiệp ở các địa điểm khác nhau và nó cũng tác động theo cả hai xu hướng: tích cực và tiêu cực.

o Đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm toàn

bộ các doanh nghiệp đang kinh doanh cùng ngành và cùng khu vực thị trường với doanh nghiệp Số lượng, quy mô, sức mạnh của từng đối thủ cạnh tranh đều ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, tuy nhiên mức độ ảnh hưởng của các đối thủ còn gắn với thị trường bộ phận Có nhiều hình thức cạnh tranh khác nhau như: Giá cả, chất lượng, mẫu mã, dịch vụ…

o Nhà cung cấp: Các nhà cung cấp hình thành các thị trường cung cấp các yếu

tố đầu vào khác nhau cho doanh nghiệp Tính chất của các thị trường cung cấp khác nhau sẽ ảnh hưởng ở mức độ khác nhau đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Thị trường có hay không sự điều tiết của Nhà nước; mang tính chất cạnh tranh, cạnh tranh không hoàn hảo hay độc quyền; ổn định hay không đều có tác động ở mức độ khác nhau đến hoạt động mua sắm và dự trữ cũng như tuyển dụng lao động của từng doanh nghiệp

o Khách hàng và tiềm năng thị trường: Khách hàng của doanh nghiệp là những

người có cầu về sản phẩm do doanh nghiệp cung cấp Khách hàng của doanh nghiệp có thể là người tiêu dùng trực tiếp hoặc doanh nghiệp thương mại Đối với mọi doanh nghiệp, khách hàng không chỉ là khách hàng hiện tại mà phải tính đến cả các khách hàng tiềm ẩn, Khách hàng là người tạo ra lợi nhuận, tạo ra sự thắng lợi của doanh nghiệp Cầu của khách hàng có tác động trực tiếp, mang tính quyết định đến việc thiết kế sản phẩm Doanh nghiệp đáp ứng đúng các yêu cầu của khách hàng sẽ giành được thắng lợi trong kinh doanh và ngược lại.

2 Các nhân tố chủ quan.

Đó là tập hợp các yếu tố bên trong mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được và điều chỉnh ảnh hưởng của chúng để thực hiện những mục tiêu nhất định Các yếu tố đó bao gồm:

o Tình hình tài chính của doanh nghiệp: Yếu tố này gắn liền với hoạt động sản

xuất kinh doanh của doanh nghiệp bởi tài chính liên quan đến mọi kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh là điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp có thể độc lập tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, có điều kiện để cải tiến kỹ thuật đầu tư đổi mới công nghệ, đón bắt được những thời cơ kinh doanh thuận lợi, tạo điều kiện nâng cao hiệu quả kinh doanh.

o Lực lượng lao động:Đối với bất kỳ doanh nghiệp dinh doanh trong lĩnh vực nào của nền kinh tế, lực lượng lao động đóng vai trò then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh Trình độ, năng lực của người lao động là nhân tố tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Có thể coi việc bố trí lao động phù hợp trong kinh doanh là điều kiện cần để kinh doanh đạt

hiệu quả Đây còn là điều kiện để doanh nghiệp cải tiến kỹ thuật, đổi mới công nghệ sản xuất hiện đại tạo ra khả năng cạnh tranh tốt cho doanh nghiệp.

o Cơ sở vật chất - kỹ thuật: Đây là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ

cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nó sẽ đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở khả năng sinh lời của tài sản.

o Chiến lược kinh doanh: Một chiến lược và sách lược kinh doanh đúng đắn

trong mỗi thời kỳ nhất định sẽ là nhân tố đảm bảo thành công cho doanh nghiệp Với chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường và chính sách giá cả phù hợp sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường, nâng cao uy tín sản phẩm của doanh nghiệp, tạo dựng niềm tin của khách hàng về sản phẩm Từ đó tăng doanh thu, đẩy nhanh vòng quay của vốn, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

o Chi phí sản xuất: Việc sử dụng tiết kiệm các khoản chi phục vụ cho hoạt

động sản xuất kinh doanh cũng ảnh hưởng đến kết quả đạt được Doanh nghiệp có thể cải tiến quản lý điều hành nhằm sử dụng hợp lý hơn các nguồn lực, giảm tổn thất để tăng cường giá trị đầu ra Song nếu quá trình sản xuất kinh doanh đã hợp lý thì doanh nghiệp không thể giảm đầu vào mà không làm giảm giá trị đầu ra Chính vì vậy để có một hiệu quả không ngừng tăng lên thì đòi hỏi doanh nghiệp không những không giảm mà còn phải tăng chất lượng đầu vào Như vậy để tăng hiệu quả kinh doanh chỉ có con đường duy nhất là không ngừng đầu tư vào công nghệ, nguồn nhân lực, quản lý,…

V Một số nét về ngành Dược

Ngành Dược Việt Nam trước đây được xem là ngành có rủi ro cao và hoạt động không hiệu quả Lý do chủ yếu dẫn đến nhận định trên là do trang thiết bị lạc hậu, nạn vi phạm bản quyền và sao chép công thức sản xuất thuốc một cách

tràn lan Tuy nhiên, trong những năm gần đây ngành Dược đã có những thay đổi mạnh mẽ nhờ vào sự hỗ trợ của Chính phủ và sự năng động sáng tạo của ban lãnh đạo các công ty Dược phẩm Hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành Dược có một vài đặc thù như sau:

o Về trình độ: Ngành Dược Việt Nam đang được xếp hạng ở mức độ 2,5 trong thang phân loại 4 mức độ xếp hạng thuốc của WHO Đây là mức độ được đánh giá là có công nghệ dược, đã sản xuất được thuốc generic (thuốc có gốc hoá học giống thuốc phát minh) nhưng đa phần vẫn nhập khẩu.

Hiện nay, Chính phủ đã vạch rõ lộ trình cụ thể cho các công ty dược nhằm đảm bảo các tiêu chuẩn quốc tế do WHO đặt ra Để đáp ứng được những tiêu chuẩn trên đòi hỏi các công ty dược phải có vốn đầu tư lớn và đội ngũ nhân sự có trình độ chuyên môn cao

Các công ty trong nước chưa chú trọng đến việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm cả về chiều rộng lẫn chiều sâu Hiện tại, các công ty chỉ tập trung phát triển nhiều nhóm sản phẩm tương tự nhau, dẫn đến sản xuất trùng lặp, nhái mẫu mã gần như phổ biến Theo thống kê của cục Quản lý dược Việt Nam, thuốc không đạt chất lượng năm 2007 chiếm 3,3% tổng số mẫu lấy Ngoài ra, nạn làm thuốc giả ngày càng tăng cao cũng đã góp phần nâng tỷ lệ thuốc kém chất lượng nêu trên, làm cho doanh nghiệp bị mất uy tín, ảnh hưởng đến thị phần.

o Về hệ thống phân phối: Hầu hết các công ty dược trong nước chỉ sản xuất được các loại thuốc generic, chưa sản xuất được thuốc đặc trị Do đó, hệ thống phân phối đóng vai trò rất quan trọng trong ngành Những công ty nào có thể đưa thuốc đến tận tay người tiêu dùng thì được xem là thành công.

Thị trường thuốc Việt Nam chia làm hai mảng: Hệ điều trị và hệ thương mại, chiếm tỷ trọng tương ứng là 37:63 Hệ điều trị là hệ bán trực tiếp cho các bệnh

viện thông qua đấu thầu Hệ thương mại là hệ được bán tại các cửa hàng thuốc, trung tâm phân phối

o Ngành Dược và những thách thức:

- Nguyên liệu sản xuất thuốc tân dược phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu: 90% nguyên vật liệu sản xuất thuốc đều phải nhập khẩu Điều này gây ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sinh lợi của các công ty Dược trong nước do giá bán đang bị kiểm soát bởi Chính phủ.

- Sự sàng lọc các doanh nghiệp không đủ tiêu chuẩn GMP theo khuyến cáo của WHO: Theo quyết định số 27/2007/QĐ-BYT ngày 19/4/2007 của Bộ y tế thì từ ngày 1/7/2008, doanh nghiệp sản xuất không đạt GMP sẽ phải ngừng sản xuất Điều này sẽ dẫn đến sự thanh lọc khắt khe trong thời gian tới vì hiện tại trong cả nước chỉ 75/180 doanh nghiệp đạt GMP.

- Cạnh tranh với thuốc ngoại nhập à các công ty dược nước ngoài gia tăng: Kể từ ngày 1/1/2009, các công ty dược nước ngoài còn được phép trực tiếp nhập khẩu thuốc, không cần thông qua các công ty trung gian để nhập khẩu uỷ thác và mức thuế trung bình là 2,5% Điều này dẫn đến giá bán các loại thuốc nhập khẩu sẽ giảm và các công ty trong nước sẽ phải cạnh tranh mạnh mẽ hơn, khốc liệt hơn đối với các loại thuốc nhập khẩu và tất nhiên là có thể đối mặt với nguy cơ bị mất thị phần.

VI Sự cần thiết nâng cao hiệu quả kinh doanh

Trong nền kinh tế thị trường, hiệu quả kinh doanh luôn là mối quan tâm hàng đầu của các chủ thể kinh tế khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Có thể nói rằng hiệu quả kinh doanh vừa là phương châm hoạt động vừa là hướng đi của toàn bộ hệ thống kinh tế Xét trên phương diện lý luận cũng như

thực tiễn, hiệu quả kinh doanh là mục tiêu tổng quát, lâu dài quyết định sự sống còn của mọi chủ thể kinh tế Bởi lẽ:

- Không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện để quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế nhiều thành phần Không những đối với Xí nghiệp Dược 120 mà đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng vậy, muốn tồn tại và phát triển thì phải vươn lên lấy thu nhập bù chi phí để đảm bảo nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế hiện nay Để làm được điều đó bắt buộc doanh nghiệp phải biết tận dụng nguồn lực sẵn có cũg như tận dụng những lợi thế của mình để tạo ra lợi thế cạnh tranh Điều này động nghĩa với việc doanh nghiiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách liên tục trong mọi khâu của quá trình sản xuất kinh doanh.

- Nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh, chấp nhận cơ chế thị trường là chấp nhận cạnh tranh.

- Nâng cao hiệu quả kinh doanh góp phần giải quyết mối quan hệ giữa ba lợi ích: tập thể, Nhà nước và người lao động Bởi vì, khi nâng cao hiệu quả kinh doanh thì lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ tăng lên góp phần cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên, kích thích họ làm việc tích cực hơn, đồng thời tăng thêm các khoản phải nộp cho Nhà nước.

- Nâng cao hiệu quả kinh doanh là một yêu cầu của nguyên tắc hạch toán kinh doanh Trong thời gian này, với chủ trương cổ phẩn hoá các DNNN trong đó có ngành dược, Xí nghiệp Dược phẩm 120 sẽ tiến hành cổ phần hoá và hạch toán độc lập không còn phụ thuộc vào công ty nữa Khi đó Xí nghiệp được quyền chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phải tự bù đắp chi phí và có lãi, tự bảo toàn và phát triển vốn trong kinh doanh Trong nền kinh tế thị trường, lợi

nhuận là mục đích kinh doanh của doanh nghiệp, mà muốn kinh doanh có lãi thì doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦAXÍ NGHIỆP DƯỢC PHẨM 120

I Thực trạng sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Dược phẩm 120 giai đoạn2006 - 2008.

Xí nghiệp Dược 120 với nhiệm vụ chính trị trọng tâm và chủ yếu là sản xuất kinh doanh thuốc phục vụ bộ đội và nhân dân, kinh doanh các mặt hàng phục vụ chuyên ngành Với sự nỗ lực cố gắng của cán bộ công nhân viên, trong 3 năm qua Xí nghiệp đã đạt được giá trị sản xuất như sau:

Bảng 1: Giá trị sản xuất các mặt hàng thuốc của Xí nghiệp năm 2006-2008

Từ bảng số liệu ta thấy Xí nghiệp đã chú trọng đến hàng phục vụ cho Quốc phòng giá trị sản xuất chiếm 65,94% trong tổng giá trị sản xuất năm 2006, 65,37% năm 2007 và 57,73% năm 2008 Ngoài ra nhìn vào bảng số liệu ta có thể dễ dàng thấy được giá trị sản xuất của từng mặt hàng cũng có nhiều biến đổi Mặt hàng thuốc chủ lực của Xí nghiệp là thuốc viên, khối lượng và giá trị sản xuất của thuốc viên luôn chiếm tỷ trọng cao trong các mặt hàng sản xuất

Bảng 2: Các chỉ tiêu đạt được năm 2006-2008

Xí nghiệp là doanh nghiệp quân đội, sản xuất phục vụ cho quân đội nên doanh thu chủ Xí nghiệp chủ yếu là doanh thu từ sản xuất quốc phòng Năm 2006 doanh thu từ sản xuất quốc phòng chiếm 65,94% tổng doanh thu, năm 2007 là 65,37% và năm 2008 là 57,73% Tuy nhiên, những năm gần đây sản xuất quốc

phòng lại có xu hướng giảm, thay vào đó tỷ lệ sản xuất hàng kinh tế ngày càng tăng lên, chứng tỏ vai trò của sản phẩm kinh tế ngày càng tăng lên, khả năng tìm kiếm thị trường ngoài quân đội ngày càng phát triển, sự thay đổi cơ cấu này là tất yếu đối với doanh nghiệp trong xu thế hội nhập như hiện nay để có thể đứng vững trên thị trường.

Lợi nhuận của Xí nghiệp tăng đều qua từng năm Năm 2008 Xí nghiệp đạt mức lợi nhuận cao nhất là 26251,47 triệu đồng (gấp 1,5 lần so với năm 2006) Đây là tín hiệu tốt đối với bất kỳ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào, đặc biệt là Xí nghiệp thuộc doanh nghiệp Nhà nước lại trong nền kinh tế có nhiều biến động, với sự cạnh tranh khốc liệt, gay gắt cũng như sự đào thải luôn tồn tại trong

1 Đánh giá chỉ tiêu kinh doanh tổng hợp.

Từ bảng số liệu trên ta đưa ra được bảng chỉ tiêu về đánh giá hiệu quả tổng hợp như sau:

Bảng 4: Bảng chỉ tiêu về đánh giá hiệu quả tổng hợp

Từ bảng số liệu ta thấy, chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp đều đạt giá trị lớn hơn 1, điều đó chứng tỏ là Xí nghiệp làm ăn có lãi Tuy nhiên chỉ tiêu này lại giảm dần qua các năm từ năm 2006 đến năm 2008 Sở dĩ như vậy là do doanh thu và chi phí luôn biến động qua các năm Doanh thu năm 2008 đạt giá trị cao nhất là 26251,47 triệu đồng song chi phí cũng tăng tỷ lệ thuận với doanh thu Nguyên nhân chủ yếu là do tình hình lạm phát chung của cả nền kinh tế dẫn đến giá thành sản xuất ở mức cao.

Mức doanh lợi doanh thu đã cao hơn mức trung bình là 2,9% song năm sau thấp hơn năm trước Doanh thu năm sau có cao hơn năm trước nhưng chi phí mua hàng và các chi phí khác tăng với tốc độ lớn, tình hình đó dẫn đến chỉ tiêu doanh lợi doanh thu thấp qua các năm Để cải thiện chỉ tiêu này Xí nghiệp cần

quan tâm tới các biện pháp hạ thấp chi phí, đồng thời tăng doanh thu trong thời gian tới.

Chỉ tiêu doanh lợi tài sản cũng giảm dần, từ 7,54% năm 2006 xuống còn 6% vào năm 2007 và năm 2008 là 6,8% Chỉ tiêu này còn thấp so với trung bình của ngành là 8,8% Sở dĩ như vậy là do tổng tài sản của Xí nghiệp là tài sản thuộc sở hữu Nhà nước và Bộ quốc phòng Đó là thuận lợi của các doanh nghiệp Nhà nước khi không phải đầu tư nhiều vào tài sản cố định, song từ đó cũng thấy được sự kém hiệu quả của các doanh nghiệp Nhà nước trong việc sử dụng các tài sản thuộc sở hữu nhà nước, thậm chí còn gây lãng phí.

Qua phân tích các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp ở trên đã phản ánh khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Dược phẩm 120 trong ba năm 2006-2008 Xét về mặt định lượng có thể thấy, mặc dù lợi nhuận tăng qua các năm do doanh thu tăng song chi phí cũng tăng dẫn tới hiệu quả kinh doanh là chưa cao Điều này được thể hiện qua con số ở trên mà nguyên nhân là do tổng chi phí còn ở mức cao, tốc độ tăng chi phí gần bằng tốc độ tăng của doanh thu Do vậy trong thời gian tới Xí nghiệp cần khắc phục tình trạng này để có thể nâng cao được hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.

2 Đánh giá chỉ tiêu sử dụng yếu tố sản xuất.

Bảng 5: Bảng số liệu đánh giá nhóm chỉ tiêu sử dụng các yếu tố sản xuất:

Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động:

Bảng 6: bảng chỉ tiêu đánh giá yếu tố sản xuất lao động

Năng suất lao động: Đây là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả sử

dụng các yếu tố sản xuất trong doanh nghiệp Trong ba năm qua, năng suất lao động luôn tăng qua các năm Cụ thể, năm 2006 năng suất lao động đạt 125,59 triệu đồng/người/năm, năm 2007 tăng lên là 146,83 triệu đồng/người/năm và tăng mạnh vào năm 2008 khi đạt 195,9 triệu đồng/người/năm Điều đó thể hiện rằng Xí nghiệp đã sử dụng lao động một cách có hiệu quả Sở dĩ như vậy là năm 2008, Xí nghiệp đã đầu tư, mua sắm các trang thiết bị hiện đại phục vụ cho việc sản xuất thuốc theo dây chuyền đạt tiêu chuẩn GMP nên một lượng lao động cắt giảm được chuyển sang các xí nghiệp khác thuộc công ty, chính vì vậy năm 2008 số lao động của Xí nghiệp giảm song năng suất lao động không những không giảm mà còn tăng lên đáng kể Bên cạnh đó, với việc đầu tư các trang thiết bị máy móc hiện đại nên trình độ của người lao động được nâng lên thông qua các lần tập huấn do Xí nghiệp và công ty tổ chức Cụ thể, năm 2008 Xí nghiệp có