1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Đề tài: Lập dự án kinh doanh “sân bóng đá cỏ nhân tạo ”

16 3.5K 19
Đề tài: Lập dự án kinh doanh “sân bóng đá cỏ nhân tạo ”

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Đề tài: Lập dự án kinh doanh “sân bóng đá cỏ nhân tạo ”

BÀI DỰ THI “MỖI NGÀY MỘT Ý TƯỞNG KINH DOANH” Đềtài:Lậpdựánkinhdoanh“sânbóngđácỏnhântạo” Sinhviên:NguyễnThịPhương Lớp:2QT8A Têndoanhnghiệp:SportKing HảiPhòng,năm2012 1 MỤCLỤC LỜINÓIĐẦU 3 I.GIỚITHIỆUCHUNG 4 II.PHÂNTÍCHTHỊTRƯỜNG,NHẬNDIỆNĐỐITHỦCẠNHTRANH 5 III.KẾHOẠCHMARKETING. 8 IV.KẾHOẠCHTỔCHỨCNHÂNSỰ 10 V.TÀICHÍNH 11 VI.DỰKIẾNDOANHTHU 13 VII.KẾTLUẬN 14  2 LỜINÓIĐẦU Vài năm trở lại đây ,đá bóng trên sân cỏ nhân tạo đang là thú vui rất phổ                  biến tại các thành phố lớn .Đặc biệt với giới trẻ hiện nay đó là thú vui ưu việt của                    sân cỏ nhân tạo so với các môn thể thao khác.Với đặc điểm của sân cỏ nhân                 tạo khai thác được cả ngày ,tốn ít công chăm sóc ,thời gian sử dụng lâu dài “                  sân cỏ nhân tạo dần trở thành mục đầu tư ưa thích của các nhà đầu tư không                  những trong lĩnh vực giải trí mà còn thu hút tất cả giới đầu tư .Sân cỏ nhân tạo                   Sân bóng đá cỏ nhân tạokhông còn là cụm từ mới mẻ với dân mê bóng đá và                  mọi người như vài năm trước đây. Hiện tại theo ước tính trên địa bàn Hải Phòng                 có khoảng 13 sân mà nhu cầu thị trường thì rất lớn trên địa bàn có khoảng 4                  trường ĐH hơn 10 CĐ chưa kể đến các trường trung cấp và các trường cấp 3                 …không những thế số người tham gia môn thể thao vua này không chỉ dừng ở                giới trẻ mà nó còn thu hút được rất nhiều người tham gia như công_nhân viên                chức ,giáo viên_ giảng viên, học sinh trung học phổ thông … chưa kể đến số                nhỏ là phái yếu những người yêu môn thể thao vua này . Nhưng điều quan trọng                 hơn cả đó là công ty đã nhận thấy rằng sinh viên và giảng viên của trường Cao                  Đẳng Công Nghệ Viettronics cần có một sân chơi một nơi học tập cũng như nơi                thể hiện tài năng .vì vậy công ty quyết định xây dựng dự án này để snh viên cũng                   như giảng viên của trường Cao Đẳng Công nghệ Viettronics có khu thể dục thể               thaonhưmongmuốn I.GIỚITHIỆUCHUNG 3 1.Têncôngty:CÔNGTYCPSPORTKING Slogan:Aicầntacó Địađiểm:292HÀOKHÊ,QUẬNLÊCHÂN,TPHẢIPHÒNG Địađiểmxâydưng:sânthểdụcthểthaotrườngcaođẳngcôngnghệ Viêttronics Vốnđầutư:1.250.000.000VND Nguồnvốncủacôngtysẵncódànhchodựánnày:600.000.000VND côngtylậpradựánnhằmthuhútcácnhađầutưthamgia. 2.Hoạtđộngchính:  Chothuêsântrungbình120.000VND/1H.vàonhưngngàycaođiểmnhư thứ7,CN200.000VND/1H  Bánhoặcchothuêquầnáo,giầy,bíttất,bóng…nếumọingườicónhu cầu Quầnáobán.:150.000VND/1Bộ. thuê:20.000VND/1Bộ Giầy,bíttất:10.000VND/1đôi Bóng:20.000VND/1quả Insố,têncầuthủtheoyêucầu(miễnphí) Bên cạnh hoạt động đó còn có các hoạt động :bán các loại nước giải khát,                 cáchoạtđộngvuichơigiảitrí   Nướcgiảikhát: Biacácloạinhư:Heniken,HàNội,Lazer,….  Nước ngọt như :Pepsi, Cocacola, trà xanh không độ ,C2 ,chanh muối ,nước             khoáng…Ngoàiracòncócácloạinướcnhưnướcsâm.nướclivia… Các mặt hàng khác như đồ ăn sẵn (nếu có yêu cầu) hoa quả , thuốc lá ,hạt                  hướng dương , lạc, bimbim ….dành cho những người cổ động viên hâm mộ đá               bóng Café bóng đá mở cửa cho những người hâm mộ bóng đá trong các kỳ cup C1,                 ngoại hạng anh ,world cup các giải bóng đá Châu âu,wifi( miễn phí), ăn uống               nghỉgiảilaotạichỗ… 3.Cáchbốtrí Trên quầy bar trưng bày các loại nước uống cùng hoa quả , các hàng tạp hóa                 cầnthiếtmộtcáchdễnhìnvàdễthấy,kháchhàngcóthểláymộtcáchdễdàng. Xây dựng quầy bar,tivi , wifi , bàn ăn uống theo một hệ thống bố trí khoa học                  hợp lí với phong cách của quán.Sẽ có những điều chỉnh theo yêu cầu của khách                4 hàng. Dành riêng 1 phòng trưng bày các loại quần áo thể thao cùng các vật dụng phụ                 trangdùngtrongđábóng Vì khách hàng đa số là giảng viên _sinh viên của trường lên phong cách chủ                yếusẽlàtụphụcvụ. II.PHÂNTÍCHTHỊTRƯỜNG,NHẬNDIỆNĐỐITHỦCẠNHTRANH 3.1Sơlượcvềtínhtínhkhảthicủadựán Lượng khách hàng mục tiêu lớn : Hiện nay ở địa bàn Hải Phòng chỉ               tính riêng mấy quận lân cận Quận Ngô Quyền đã có khoảng hơn một triệu dân                từ 16 tuổi trở lên mà bên cạnh đó ở Hải phòng có khoảng 13 sân. Nhu cầu về sân                    thì còn quá thấp so với nhu cầu của người tiêu dùng. Tuy các sân đều là mới xây                   dựng nhưng chất lượng sân cũng không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng               ,và lượng khách hàng lâu dài là rất ít. Quá trình công tác chăm sóc khách hàng                 cũng quá kém khiến cho khách hàng dễ nhàm chán chỉ đến đá một lần rùi đi,                 không có chế độ đãi ngộ tốt với những khách hàng quen thuộc vì vậy mà đã                 không khác thác được tối đa công suất của sân . Vì thế công ty quyết định xây                  dựng dự án này và đã đề ra những chiến lược xây dựng hình ảnh của công ty                  chiếm lĩnh thị trường dần sẽ vươn ra các thị trường khác mang theo hình ảnh của                 côngty Nhà trường cùng với sinh viên của trường ủng hộ và tạo điều kiện :               công ty hoạt động với mong muốn sinh viên và giảng viên của trường có được                một sân chơi riêng mang tên riêng Trường Cao Đẳng Công Nghê Vieettronics .              Tạo điều kiện cho những người ham mê môn thể thao vua này được thể hiện và                 cónơichohọđượctậpluyện. 5 3.2PhântíchmatrậnSWOT Điểmmạnh: Vị trí của sân nằm khu dân cư đông đúc         lạitrongtrườnghọcvìvậyrấtthuậnlợi Quản lý đơn giản, chi phí hoạt động        hàngthángkháthấp. Ít tốn bảo trì, bảo dưỡng. Đầu tư một        lần,khaithácdàilâu Tạo điều kiện cho hssvgiảng viên của      trường có nơi học tập vui chơi vì vây rất         dược nhà trường ủng hộ và khuyến khích       nênhoạtđộngđượctrongthờigiandài. Điểmyếu Khó có thể kiểm tra được chất lượng của        sân. Chưa làm trong lĩnh vực này bao giờ lên        kỹ năng về vấn đề chăm sóc khách hàng        vẫn còn thiếu và yếu đội ngũ nhân viên        chuyênnghiệpchưacó Các chiến lược marketing đang phải đặt      ra câu hỏi; “không biết có còn phù hợp        với thị trường hiện nay không đặc biệt       trong thời kỳ hiện nay khách hàng là       nhữngngườicựckỳkhótính ” Cơhội Với tốc độ phát triển như hiện nay nhu        cầu về giải trí ngày càng cao đặc biết là         việc đầu tư vào ngành thể thao vua       này.Môn thể nao vua này có khả năng       thu hút người đầu tư bởi mức lợi nhuận        khổng lồ. Mức sinh lời từ kinh doanh sân        Tháchthức Vốn đầu tư khá lớn. Đây là rào cản lớn          nhất đối công ty . Vốn khá lớn nhưng        thờigianhuyđộnglạingắn. Kích thước đất sử dụng làm sân cỏ nhân        tạo tương đối lớn nên rất khó tìm. Nhất là         6 bóng cỏ nhân tạo khá hấp dẫn. Do đó        việcthuhồivốncũngkhánhanh. Phòng marketing của công ty đã tìm hiểu       kỹ về nhu cầu cũng như vị trí của trường         lên công ty đã quyết định đầu tư xây        dựng sân cỏ nhân tạo tại trường .Đây là        một trường học ngày càng thu hút các       sinh viên lên công ty chúng tôi cho rằng        đâysẽlàthuậnlợilớnchocôngty Là một trong những số ít công ty đi đầu         tronglĩnhvựcnày. vịtríđấttạitrungtâmngàycàngít. Rủi ro về cạnh tranh. Do lợi nhuận cao        nên nhiều người nhắm tới. Do đó công ty        chúng tôi sẽ phải cạnh tranh với các sân        khác 3.3.Phântíchnhucầuthịtrường a. Quy mô thị trường hiện tại và xu hướng phát triển thị trường trong               tươnglai: Hiện nay trên địa bàn Hải Phòng số người trên độ tuổi 16 là hơn 1 triệu dân                  nam giới chiếm 65% đặc biệt hơn nữa số sinh viên chiếm 80% số dân( theo                thông kê năm 2011) điều đó cho thấy rằng nhu cầu thị trường là rất lớn mà trong                  khi đó số sân trên địa bàn có khoảng 13 sân . Số lượng khách hàng là rất lớn vì                    thế khi dự án được xây dựng xong vấn đề về khách hàng đối với công ty thì đó                   không phải là vấn đề quan trọng mà vấn đề đặt ra ở đây chính là làm sao để                   chămsóckháchhàngmộtcáchtốtnhất. Trong tương lai đặc biệt là năm 2015 khi trường cao đẳng công nghê              viêttronics lên hệ đại học điều đó có nghĩa là thị trường của chúng ta sẽ được mở                  rộng lượng khách hàng sẽ tăng nhanh theo con số chỉ tiêu sinh viên_giảng viên               củatrường.Sốsinhviêntănggiảngviêntăngdiệntíchtrườngđượcmởrộng… b.Thịtrườngmụctiêu,kháchhàngmụctiêu Thị trường mục tiêu :toàn thể giảng viên _sinh viên trường Cao Đẳng             Công Nghệ Viettronics , ngoài ra còn có các sinh viên công nhân viên chức các                trường xung quanh ,học sinh người dân trên địa bàn quận Ngô Quyền …trong              tươnglaisẽvươnracácthịtrườngmụctiêumới. Đốitượngphụcvụ: 7 Tất cả những người có lòng ham mê, yêu thích môn thể thao bóng đá , muốn đến                  với nó thỏa mãn với nó muốn được nó nâng lưu chiều chuộng như những thượng                đếgiảmbớtnhữngcăngthẳngsaunhưnggiờlàmviệc,họctập… Nhữngngườicónhucầuthamgiamônthểnày c.Đốithủcạnhtranh Với xu thế phát triển chung của xã hội nên có rất nhiều người cùng đầu tư                 sâncỏnhântạonêncórấtnhiềuđốithủcạnhtranh. Đối thủ cạnh tranh hiện tại đó là những sân cỏ đã được mở từ trước họ đã                  có1lượngkháchhàngnhấtđịnh,cóuytínvớingườitiêudùng. Bên cạnh đó là công ty mới thành lập len quy mô còn nhỏ cũng là 1 khó                  khăn đối với việc thu hút các nhà đầu tư . Khách hàng là những sinh viên của                  trường đa số có ít điều kiện tham gia , nên việc mở 1 khu vui chơi giải trí mang                    tầm quy mô là việc sẽ rất khó khăn.Thách thức bước đầu khó khăn nhất của                côngtygặpphảisẽlàthuhútkháchhàngvàthayđổithóiquencủakháchhàng. Đốithủcạnhtranhtiềmẩn Với nhu cầu tham gia ,hưởng ứng của khách hàng tham dịch vụ hiện nay               thì việc mở rộng quy mô cùng với những ưu đãi sẽ là thách thức lớn với công ty                   .Vì vậy công ty đã cố gắng tìm hiểu và tìm ra những chiến lược lâu dài cho công                   ty. III.KẾHOẠCHMARKETING. 1. Thôngđiệpmarketing Thông điệp sẽ được truyền tải qua việc xây dựng 1video chất lượng cao về               chất lượng của sân bóng cùng với sự chăm sóc khách hàng nhiệt tình của nhân                viêncôngty. 2. Quanhệcôngchúng Trước khi sân bóng được đưa ra thị trường công ty sẽ nhờ sinh viên và giảng                 viên của trường khảo sát về chất lượng sân cũng như chất lượng phục vụ của                nhânviêncôngty Vì khách hàng mục tiêu của công ty là sinh viên và giảng viên của trường vì                 vậycôngtysẽcónhữngchínhsáchưuđãivớinguồnkháchhàngmụctiêunày. Lập trang web dành riêng cho khách hàng để đăng ký ngày, giờ đá và góp ý                 kiến với công ty và có những phần quà cảm ơn tới những khách hàng có những                 ý tưởng mới giúp công ty trong vấn đề chăm sóc khách hàng cũng như nâng cấp                 8 chấtlượngsânbóng… 3. Tiếpcậnkháchhàng Tổ chức các giải bóng đá giao hữu giữa các trường ,các lớp, các công ty với                 nhau để mở rộng mối quan hệ nhờ đó để quảng bá về chất lượng của sân cũng                  nhưtiếpcậnkháchhàng. Thông qua trang website,các video quảng cáo trên youtobe,google plus          …cácđườnglinkdẫntớiwebsite. ‘ 4.Chiếnlượcmarketing Công ty sẽ vận sâu rộng chiến lược marketing 4p theo công thức C_C_D_V              là Creating – Communicating – Delivering – Value to the consumer ( sang tạo              –truyền thông – giao giá trị cho người tiêu dùng ). Chiến lược có ý nghĩa quyết                 định tới lượng khách hàng của công ty vì vậy chiến lược nhấn mạnh tới việc trao                 giátrịchokháchhàngchứkhôngphảitraodịchvụhaylợiíchchocôngty. Kết hợp chiến lược 7p :xây dựng sân với chất lượng tốt nhất cải tạo và                nâng cấp sân kịp thời; giá thành phù hợp với mọi khách hàng ; tạo mối quan hệ                  với các tổ chức ,cơ quan trường ,lớp các doanh nghiệp thông qua những đóng               góp những buổi giao lưu …;khách hàng là những học sinh sinh viên ,giảng viên               ham mê môn thể thao mà vãn chưa có nơi để giao lưu ,học hỏi, giải trí …;Tập                  thể lãnh đạo và nhân viên công ty cùng nhau tạo lên một sân chơi bổ ích cho                  khách hàng ,tạo cho khách hàng sự thân thiện, thoải mái,vui vẻ khi đến với sân                bóng ;quy trình làm việc được xác định rõ ràng,công việc mục tiêu ,phân công               nhiệmvụ,yêucầucôngviệc,báocáokếtquả. 5.Hoạtđộngxúctiếnchiếnlượcmarketing + Sau khi khai trương sân bóng phòng marketting sẽ có hàng loạt chiến lược xúc                tiến quảng cáo nhằm nâng cao thương hiệu thu hút người tham gia , hưởng ứng                …như:  Quảng cáo trên các số báo “báo bóng đá Hải Phòng , báo tuổi trẻ …”có                 uy tín trên thị trường nhiều đọc giả ,mở trang web dành cho tất cả khách hàng                 chưa ,đã, đang và từng là khách hàng của công ty đến với sân bóng, có thể đăng                  kí giờ đá trên website mà không cần pải đến tận sân đăng kí ,sẽ có những khuyến                  mãi đặc biệt đối với khách hàng quen thuộc: làm thẻ thành viên ,giảm giá đặc biệt                 9 vớinhữngkháchhàngthânquenvớigiáưuđãitừ1020%.  Theo dõi và điều chỉnh linh hoạt các dịch vụ theo yêu cầu khách hàng                khicóyêucầu.  Dùng biện pháp Marketing quảng cáo xúc tiến bán hàng tìm hiểu nhu               cầu theo từng giai đoạn của khách hàng có những ưu đãi đặc biệt theo từng thời                 kỳ,từngmùa. IVKẾHOẠCHTỔCHỨCNHÂNSỰ Hệthốngnhânsự(người) +Quảnlý:1 +Đầubếpkiêmnhânviênphachế:1 +Thungân:1. +Tạpvụ:2 +Nhânviênphụcvụ:5 Côngtáctổchứcnhânsự: Đội ngũ nhân viên phục vụ sẽ được đào tạo một cách bài bảng sắp xếp                 sắpxếpgiờlàmviệctheohợpđồnglaođộng. Đặc biệt tuyển nhân viên phục vụ là sinh viên của trường ,họ là những               người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, họ cần phải tạo ra ấn tượng đem lại sự                  10 [...]... cầu  vui  chơi  giải  trí  của  khách  hàng ,dự án “Sân cỏ nhân tạo ”có  lợi  thế  về  chất  lượng  cũng  như  giá  cả  vị  trí  và  đượ  sự  ủng  hộ  nhiệt  tình  của  sinh  viên – giảng viên của trường cùng sự khác biệt của  ngành kinh doanh ,đồng  thời  với  đội  ngũ  nhânviên  chuyên  nghiệp,với  kế  hoach  quản  lý  tốt  chúng  tôi  tin  rằng  dự án này  có  tính  khả  thi  cao,và  có  thể ...            Chi trả tiền điện nước hàng tháng trung bình 4.000.000VND Tổng các khoản phải chi hàng tháng =28.400.000VND Chưa tính khoản lãi ngân hàng phải trả hàng tháng  VI. DỰ KIẾN DOANH THU Bảng 3. Dự kiến doanh thu của 1tháng  ĐVT:  đồng SST Số lượng Đơn giá Thành tiền 5­22h/ngày  150.000 76.500.000       ­ mùa đông ,xuân 7­22h/ngày  150.000 67.500.000 Thời gian mở của TB /1  ngày 12h/ngày  150.000 54.000.000    + Quần áo ,bóng,  giầy ... tiết .Còn có  chiến  lược  đáp  ứng  mọi  yêu  cầu  của  khách  nếu  khách  có  nhu  cầu  đá sớm hơn  hoặc  muộn  hơn  giờ  mở  cửa  (giá  vẫn  không  tăng  trong  những  trường  hợp  đó).  Nhân viên sẽ tăng lương theo giờ làm … 14 Doanh thu trung bình mỗi tháng  Doanh thu(thuê sân )= số giờ * Đơn giá                    =12*150000                   =1.800.000VND Doanh thu tháng =30*1.800.000=54.000.000VND ... Tổng thu các khoản trong tháng :116.500.000VND Lãi xuất ngân hàng phải trả hàng tháng 14%=7.583.333.4VND Theo dự tính sau khi trừ đi các khoản  Lãi = doanh thu – các khoản phải chi hàng tháng – khấu hao  = 116.500.000 ­ 35.983.333,4 – 50.029.167 =30.487.499,9 VND Lợi nhuận trung bình có thể là 8 năm  VII. KẾT LUẬN   Một dự án thành công không chỉ phụ thuộc vào  một ý  tưởng tốt mà  nhân tố  chính  dẫn ... việc độc lập ,tính chủ  động  ,sáng tạo của nhân viên và kết  hợp  khéo  léo  giữa mục tiêu của nhân viên với mục tiêu phát triển của công ty Công  nhận  và  khen  thưởng  kịp  thời  với  những  nhân viên  tích  cực  trong  công việc và xử phạt vói những nhân viên mắc sai phạm    V. BÁO CÁO TÀI CHÍNH 1.Các khoản phải chi cho thiết kế xây dựng ban đầu Bảng 1: Chi phí xây dựng, thiết kế ĐVT:  đồng STT... bày  công  cụ  dụng  cụ  cần  thiết  dung  trong  thể thao  :quần áo .giầy  ,bóng ….nước  giải khát ,đồ ăn nhanh… Tổng các khoản phải chi ban đầu là = 1.200.700.000VND  2.Nguồn vốn dành cho dự án :  Hiện tại trong thời kỳ này công ty cũng gặp rất nhiều khó khăn trong vấn  đề  nguồn vốn đầu tư cho dự . Vì vậy công ty đã dành cho dự án này  600.000.000VND số vốn còn lại công ty sẽ thu hút các nguồn đầu tư từ; ...            ­ mùa hè.,thu 2 Các khoản doanh thu từ  bán , cho thuê :      + café bóng đá Tổng 116.500.000 Thời  gian  mở  cửa  trung  bình  một  ngày khi tính  đã tính kỹ và đã khấu hao,  đã  có  sự  bù  trừ  cho  những  ngày  trong  tuần  (  thứ  7­cn  )  Tùy  vào  từng  mùa(thời  tiết  )  công  ty sẽ có những  giải pháp phù hợp  đặc biệt công ty  dự kiến  sẽ làm mái  che  cho  các  sân  để  đáp  ứng  nhu  cầu  của ...  + Quần áo ,bóng,  giầy       + nước ,hàng tạp hóa    ( ) 5.000.000      + thức ăn … ( ) 5.000.000      + café  ( ) … ( ) … Tổng  1.080.700.000   Khi  xây  dựng  ban  quản  lý  của công ty sẽ giám sát thi công  nhằm tránh  xảy  ra  hiện  tượng  công  trình  không đúng chất  lượng sân  hao phí chi  phí.  Chi phí  xây  dựng  sân  đã  tính  bao  gồm  tất  khoản  phải  chi .dự trù  120.000.000VND  vào  việc cải tạo , tu bổ lại sân khi có vấn đề xảy ra (cả 3 sân )... ­ Vốn từ các thành viên thành lập công ty  Nếu không thể thu hút vốn từ các nhà đầu tư công ty sẽ phải đi vay ngân  hàng là 650.000.000VDN   3.Các khoản phải chi hàng tháng  Bảng 2: Chi phí nhân sự bán hàng ĐVT:  đồng Chức vụ Số lượng Mức lương tháng Thành tiền Quản lí 1 4.000.000 4.000.000 13 Đầu bếp 1 3.000.000 3.000.000 Thu ngân 1 3.000.000 3.000.000 Tạp vụ 2 2.200.000 4.400.000 Nhân viên 5 2.000.000 10.000.000... việc cải tạo , tu bổ lại sân khi có vấn đề xảy ra (cả 3 sân )   Chi  phí  mua  nguyên  vật  liệu  ban  đầu  :dự trù  sẽ  là  50.000.000VND  riêng  khoản  thức ăn ,nước ,hàng tạp hóa  quần áo,  bít  tất  , giầy bóng số tiền đó sẽ lấy  từ  số  tiền  dự trù  tu  bổ  sân  ,đó  sẽ  là  số  vốn  quay  vòng  cho  khu  nghỉ  ngơi  uống  nước   khi  đội  bóng nào  đặt  mới  lấy  về  và  một  số  thiết  bị  cũng  vậy  tránh  hiện  tượng  . BÀI DỰ THI “MỖI NGÀY MỘT Ý TƯỞNG KINH DOANH Đề tài: Lập dự án kinh doanh “sân bóng đá cỏ nhân tạo ” Sinhviên:NguyễnThịPhương Lớp:2QT8A Tên doanh nghiệp:SportKing HảiPhòng,năm2012 1 MỤCLỤC LỜINÓIĐẦU. 5 III.KẾHOẠCHMARKETING. 8 IV.KẾHOẠCHTỔCHỨCNHÂNSỰ 10 V.TÀICHÍNH 11 VI.DỰKIẾN DOANH THU 13 VII.KẾTLUẬN 14  2 LỜINÓIĐẦU Vài năm trở lại đây ,đá bóng trên sân cỏ nhân tạo đang là thú vui rất phổ . hâm mộ đá               bóng Café bóng đá mở cửa cho những người hâm mộ bóng đá trong các kỳ cup C1,                 ngoại hạng anh ,world cup các giải bóng đá Châu

Ngày đăng: 29/03/2014, 13:02

Xem thêm: Đề tài: Lập dự án kinh doanh “sân bóng đá cỏ nhân tạo ”, Đề tài: Lập dự án kinh doanh “sân bóng đá cỏ nhân tạo ”

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan