Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Công tác Lập dự án tại công ty tư vấn thiết kế xây dựng công trình hàng không ADCC. Nghiên cứu trường hợp dự án Xây dựng nhà ga hàng hóa cảng hàng khô
1 LỜI MỞ ĐẦU Giao thơng vận tải hình thành từ loài ngQười xuất hiện, từ thời kỳ cơng xã ngun thuỷ, phục vụ người lại, giao lưu, lưu thơng hàng hố Các cơng trình giao thơng vận tải phục vụ lồi người bao gồm : Giao thông đường bộ, đường thủy, đường sắt đường hàng không Ngày nay, giao thông hàng không ngày trở nên phổ biến hơn, với tính ưu việt giao thơng hàng khơng đà phát triển Thực tế cho thấy, nhu cầu xử dụng vận tải hàng không năm gần tăng lên rõ rệt Hơn nữa, vận tải hàng không khơng dành riêng cho người, mà cịn phục vụ việc chở hàng có ưu điểm đặc biệt Về mặt lý luận năm gần vấn đề lập dự án đầu tư nhiều tác giả nghiên cứu Tuy nhiên thực tế dự án đầu tư đặt yêu cầu liên tục đổi công tác lập dự án đầu tư Xuất phát từ tầm quan trọng công tác lập dự án đầu tư, em chọn đề tài : “Công tác Lập dự án công ty tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình hàng khơng ADCC Nghiên cứu trường hợp dự án Xây dựng nhà ga hàng hóa cảng hàng khơng quốc tế Nội Bài ” với mong muốn góp phần làm sáng tỏ thêm lý luận lập dự án đầu tư học ghế nhà trường, đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập dự án Cơng ty ADCC Trong q trình nghiên cứu, có hạn chế, nên chun đề khơng tránh khỏi có thiếu sót; em mong nhận góp ý thầy để chun đề hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Hồng Minh cô Công ty ADCC giúp đỡ em trình nghiên cứu SV: Đào Thị Phương Lớp: Đầu tư 45B 2 Chương I: Thực trạng công tác lập dự án công ty ADCC Q trình hình thành phát triển cơng ty 1.1 Tên công ty : Công ty Thiết kế tư vấn xây dựng cơng trình hàng khơng – ADCC Trụ sở : 180 Đường Trường Chinh, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội; Điện thoại : 04 8522684; 04 8537988; 069 562538; 069 563533 Fax 04 8534468 1.1.1 Giới thiệu lịch sử hình thành phát triển Công ty: Công ty Thiết kế Tư vấn xây dựng cơng trình hàng khơng (Airport Design and Construction Consultancy Company) thuộc Qn chủng Phịng khơng - Khơng qn Tiền thân Xí nghiệp Khảo sát, Thiết kế Xây dựng cơng trình hàng khơng, thành lập ngày 06.11.1990 Từ ngày 27.7.1993 tách thành Công ty Thiết kế Tư vấn xây dựng cơng trình hàng không - ADCC Công ty ADCC doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kinh tế độc lập theo luật Doanh nghiệp Nhà nước Năm 1996, Công ty công nhận doanh nghiệp Hạng I Năm 1997, Công ty cấp chứng nhận thiết kế đạt chất lượng cao Bộ Giao thông vận tải tặng Huy chương vàng chất lượng Phòng Chỉ đạo tuyển chọn cơng trình đạt chất lượng cao cấp Nhà nước cho cơng trình "Thiết kế cải tạo, mở rộng nâng cấp sân đỗ nặng Sân bay Quốc tế Tân Sơn Nhất" Đây cơng trình thiết kế ngành hàng không Việt Nam đạt phần thưởng Năm 2001, Công ty tham gia với tư cách Nhà thầu phụ cho Công ty PWC Mỹ việc lập Dự án khả thi Nhà ga Quốc tế Đà Nẵng SV: Đào Thị Phương Lớp: Đầu tư 45B 3 Công ty Thiết kế Tư vấn xây dựng cơng trình hàng khơng ln giữ tốc độ tăng trưởng hàng năm năm sau cao năm trước, đạt từ 3-20% 1.1.2 Lĩnh vực hoạt động Cơng ty: - Tư vấn xây dựng cơng trình hàng không, giao thông, bưu điện; - Khảo sát, thiết kế cơng trình xây dựng hàng khơng, dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, bưu điện; - Khảo sát khai thác nước ngầm; - Khảo sát vật liệu xây dựng; - Kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng; - Xây dựng thực nghiệm đề tài nghiên cứu khoa học kỹ thuật xây dựng - Kinh doanh khai thác bến bãi, kho tàng, cảng chứa container giao nhận vận tải hàng hóa; - Kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng; - Cung cấp dịch vụ ngành hàng khơng đảm bảo bay; - Bảo trì, sửa chữa cơng trình xây dựng sân bay; - Xây dựng cơng trình thủy lợi, giao thơng, công nghiệp, bưu điện dân dụng; - Kinh doanh cho thuê văn phòng; - Xuất nhập trang thiết bị, vật tư hàng hóa phục vụ sản xuất tiêu dùng 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 1.1.3.1 Giám đốc Công ty: a Chức trách, quyền hạn: Giám đốc Công ty người huy, quản lý, điều hành, đại diện tư cách - pháp nhân cao Công ty; Giám đốc chịu lãnh đạo huy trực tiếp Đảng ủy Quân - chủng Phịng khơng - Khơng qn, chịu đạo, hướng dẫn nghiệp vụ quan Bộ Quốc phịng, Qn chủng Giám đốc Cơng ty có quyền định cao quản lý người lao - động, điều hành sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty SV: Đào Thị Phương Lớp: Đầu tư 45B 4 b Nhiệm vụ: Xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh - tài Cơng ty, báo cáo - Quân chủng phê chuẩn; Nhận nhiệm vụ, tiêu pháp lệnh Quân chủng giao, tổ chức sản xuất - kinh doanh theo kế hoạch yêu cầu thị trường; 1.2.2 Phó giám đốc Cơng ty: a Chức trách, quyền hạn: Phó Giám đốc thay mặt Giám đốc phụ trách, giải lĩnh vực công - tác theo phân công Giám đốc, đảm bảo thực đường lối sách Đảng pháp luật Nhà nước, Bộ Quốc phòng, qui định Công ty chịu trách nhiệm định cụ thể mình; b Nhiệm vụ: Giám đốc phân công chi tiết nhiệm vụ thành viên Ban - Giám đốc 1.2.3 Phòng Tổ chức - Lao động - Tiền lương: a Chức trách quyền hạn: Trưởng Phòng Tổ chức - Lao động - Tiền lương người giúp việc cho - Giám đốc Công ty công tác tổ chức biên chế, xây dựng lực lượng, quản lý lao động thực chế độ sách xã hội, lao động - tiền lương theo nhiệm vụ Công ty; b Nhiệm vụ: Cơng tác tổ chức, lao động: - • Chủ trì xây dựng tổ chức biên chế theo đạo Giám đốc Cơng ty; • Quản lý qn số Cơng ty; • Quản lý lao động đối tượng: Qn nhân chun nghiệp, cơng nhân viên quốc phịng, lao động hợp đồng; • Cơng tác tuyển dụng, điều động, thun chuyển; Cơng tác tiền lương: - • Xây dựng đơn giá tiền lương; SV: Đào Thị Phương Lớp: Đầu tư 45B 5 • Xây dựng quy chế trả lương, thưởng khoản trích theo lương; 1.1.3.4 Nhiệm vụ phận sản xuất: * Xí nghiệp Tư vấn I (Sân bay, Giao thơng): Lập quy hoạch, dự án, thiết kế cơng trình sân bay, giao thông khu vực - miền Bắc qn tồn quốc; Tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình sân bay, giao thơng - * Xí nghiệp Tư vấn II (Sân bay, Giao thơng): Lập quy hoạch, dự án, thiết kế cơng trình sân bay, giao thông khu vực - miền Trung miền Nam; Tư vấn giám sát thi công xây dựng cơng trình sân bay, giao thơng - * Xí nghiệp Tư vấn dân dụng cơng nghiệp: - Tư vấn xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp địa bàn toàn quốc; - Tư vấn xây dựng cơng trình kiến trúc hàng khơng, doanh trại quân 1.2.5 Trung tâm Khảo sát - Kiểm định: - Khảo sát địa chất; - Khảo sát đo đạc địa hình; - Thí nghiệm, khảo sát vật liệu xây dựng; - Khoan nước ngầm; - Tư vấn giám sát thi công xây dựng kiểm định chất lượng công trình xây dựng 1.2.6 Trung tâm Kinh tế - Đầu tư: - Lập dự toán chi tiết tổng dự tốn cơng trình; - Lập dự tốn đề cương khảo sát, lập dự án, thiết kế; - Nghiên cứu đơn giá định mức dự tốn riêng cho cơng trình sân bay cơng trình đặc biệt khác; Nghiên cứu vấn đề giá, chi phí thực dự án - SV: Đào Thị Phương Lớp: Đầu tư 45B 6 1.2.7 Phụ trách Xưởng, Đội trực thuộc Xí nghiệp, Trung tâm: a Chức trách, quyền hạn: Xưởng trưởng, Đội trưởng phụ trách Xưởng, Đội tổ chức thực - nhiệm vụ Trưởng phận phân công chịu trách nhiệm trước Trưởng phận kết quả, chất lượng công việc sản phẩm đơn vị b Nhiệm vụ: Chủ trì điều hành tổ chức sản xuất phận, đơn đốc Chủ nhiệm - cơng trình, nhân viên phận thực hoàn thành nhiệm vụ giao đảm bảo yêu cầu khối lượng, chất lượng, tiến độ; Chủ trì giải tổ chức thực nhiệm vụ kỹ thuật, quản lý kỹ - thuật sản xuất phạm vi giao; Giao nhiệm vụ tạo điều kiện cho nhân viên trong Xí nghiệp, - đội hồn thành nhiệm vụ SV: Đào Thị Phương Lớp: Đầu tư 45B 7 XÍ NGHIỆP TƯ VẤN GIAO THƠNG 10=2-2-6 BAN GIÁM ĐỐC = 6-0-0 PHỊNG CHÍNH TRỊ 3=3-0-0 PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG 2=1-0-1 PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN =2-0-3 PHỊNG KỸ THUẬT 6=1-3-2 PHÒNG KINH DOANH 3=1-1-1 SV: Đào Thị Phương Lớp: Đầu tư 45B 8 XÍ NGHIỆP TƯ VẤN GIAO THƠNG 10=2-2-6 XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 4-=1-1-2 TRUNG TÂM KHẢO SÁT – KIỂM ĐỊNH 10=1-4-5 ĐỘI DỰ ÁN QUỐC TẾ 1=1-0-0 ĐỘI DỰ ÁN QUỐC TẾ 1=1-0-0 VĂN PHÒNG SV: Đào Thị Phương Lớp: Đầu tư 45B 9 7=1-3-3 XÍ NGHIỆP TƯ VẤN DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP 14=1-4-9 CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG 3=1-1-1 CHI NHÁNH NHA TRANG 3=1-1-1 CHI NHÁNH TP HỒ CHÍ MINH 3=1-1-1 TRUNG TÂM KINH TẾ ĐẦU TƯ 4=1-0-3 PHÒNG KẾ HOẠCH SV: Đào Thị Phương Lớp: Đầu tư 45B 10 10 2=2-0-0 Sơ đồ tổ chức công ty ADCC SV: Đào Thị Phương Lớp: Đầu tư 45B 76 76 Chương II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY ADCC TRONG THỜI GIAN TỚI 2.1 2.1.1 Chiến lược phát triển công ty đến năm 2010 Với đặc điểm tình hình mơi trường kinh doanh, tình hình thị trường, đối thủ cạnh tranh trình bày trên, cơng ty tự đánh giá mặt mạnh điểm yếu số điểm sau : Thực trạng công ty ADCC : Tổ chức lực lượng lao động : 2.1.1.1 Tổ chức biên chế công ty ADCC ngày tăng cường củng cố, với 14 sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp, 12 CCQP, công nhân viên quốc phòng, 29 hợp đồng dài hạn 32 hợp đồng lao động ngắn hạn Trong : trình độ đại học : 8, đại học: 74, trung cấp :6, sơ cấp: Kết cho thấy lực lượng lao động ngày tăng số lượng chất lượng Nếu so với năm 1997 lực lượng lao động tăng gấp lần, tỷ lệ lao đọng có trình độ đạih học đặc biệt đại học ngày tăng Điều này, đảm bảo cho công ty ngày phát triển theo bề rộng bề sâu Tuy nhiên, tồn số đặc điểm : - - Công tác quản lý có mặt chưa đáp ứng đựoc yêu cầu ngày tăng cao sản xuất kinh doanh, tính sâu sát, tính khoa học thống nhất, phối hợp phận Khả bao quát cơng việc nhiều cán cịn hạn chế, hiệu tiến độ tham mưu cho lãnh đạo huy chưa cao Lực lượng sản xuất mỏng thiếu chủ nhiệm, tiến độ nhiều việc chưa đáp ứng yêu cầu khách hàng 77 77 Trang bị, sở đảm bảo kỹ thuật, đất đai 2.1.1.2 Cơ sở vật chất quan ngày tăng cường, đáng ý cơng ty có 01 phịng thí nghiệm đựoc cấp chứng LAS61 ( bao gồm cá thiết bị khảo sát, kiểm định chất lượng) Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 : 2000 mà công ty áp dngj cấp chứng vào 4/ 2003 bước phát huy mạnh Đến 31/ 01/ 2004 công ty ADCC đạt đủ tiêu chí cơng ty tư vấn hạng I Tài sản, vốn kinh doanh 2.1.1.3 Nội dung vốn kinh doanh - vốn cố định - vốn lưu động Tốc độ tăng vốn/năm đơn vị tính tr.đồng tr.đồng tr.đồng % 2001 988 692 296 2002 189 893 296 Thời gian 2003 2004 461 545 165 249 296 296 1.1 10.1 12.4 3.4 2005 562 935 627 2006 632 801 832 40.0 30.0 Nhìn vào bảng thấy cơng ty bảo tồn phát triển vốn tương đối tốt, vốn năm sau cao năm trước Tuy nhiên, thấy vốn lưu động cơng ty cịn mức thấp, cần bổ sung thêm 2.1.2 Chiến lược công ty ADCC đến năm 2010 Mục tiêu tổng quát : 2.1.2.1 - - Trở thành doanh nghiệp tư vấn hạng I hàng tiên tiến nước, phát triển ổn định, vững với nhịp độ tăng trưởng khá, hội nhập với tư vấn khu vực giới; Tăng cường hoạt động tư vấn lĩnh vực xây dựng, đầu tư; giữ vững vị trí chủ đạo nước với khác biệt lĩnh vực tư vấn xây dựng cơng trình hàng khơng, doanh nghiệp mạnh hàng đầu tư vấn xây dựng công trình giao thơng, dân dụng – cơng nghiệp; 78 - 78 Hoạt động phạm vi toàn quốc, phấn đấu phát triển thành công ty đa quốc gia hoạt động khu vực Đông Nam Á 2.1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2.1.2.2.1 : Đưa doanh thu doanh nghiệp đạt mức tối thiểu 21,2 tỷ vào năm 2010, 185,96 % so với năm 2003 Đồng thời đạt số tiêu tăng trưởng sản xuất kinh doanh cụ thể qua năm sau : Nội dung 1.doanh thu 2.Lợi nhuận 3.Nộp ngân sách cấp 4.Tổng giá trị tài sản Vốn kinh doanh - vốn cố định - vốn lưu động 6.Tổng số lao động 7.Thu nhập bình quân đầu tư - mua máy móc – trang thiết bị - XDCB Hiệu kinh tế - tỷ suất lợi nhuậ/ vốn - tỷ suất lợi nhuân/ doanh thu - Tỷ suất doanh thu/ lao động - tốc độ tăng doanh thu/ năm tr.đồng tr.đồng tr.đồng tr.đồng tr.đồng tr.đồng tr.đồng người tr.đồng tr.đồng tr.đồng tr.đồng 2006 15 364 767 750 600 11 961 10 961 1000 123 3.123 080 580 500 2007 16 814 850 800 700 12 801 11 801 1000 130 3.233 470 1270 200 thời gian 2008 2009 18 264 19 714 918 011 19 850 900 900 20 000 13 561 14 211 12 561 13 211 1000 1000 137 144 3.333 3.423 420 350 920 1150 500 200 2010 21 116 116 000 22 000 15 161 14 161 1000 150 3.527 700 1200 500 % % tr.đồng % 14.8 11.5 124.9 10.4 14.4 11.0 129.3 9.4 14.1 10.5 133.3 8.6 14.0 10.0 141.1 7.4 đơn vị 14.2 10.2 136.9 7.9 Nguồn: Phịng tài cơng ty ADCC 2.1.2.2.2 Vai trị vị trí chủ đạo ADCC tư vấn xây dựng cơng trình hàng khơng ( dân dụng quốc phòng) tăng cường rõ rệt Cơng ty giữ vai trị lực lượng tin cậy, dẫn đầu thực dự án chủ đạo phát triển sở hạ tầng hàng không Việt Nam: Các dự án quy hoạch phát triển mạng cảng hàng khơng; • Các dự án quy hoạch phát triển cảng hàng khơng quốc tế; • Dự án quy hoạch phát triển sân bay mới; • Dự án quy hoạch phát triển cảng hàng khơng then chốt , có ý nghĩa lớn với phát triển kinh tế - xã hội - quốc phịng đất nước; • 79 79 2.1.2.2.3 Có tiềm lực có trình độ sản xuất tiên tiến thực loại hình sản phẩm dịch vụ : Các loại hình sản phẩm, dịch vụ ưu tiên phát triển; • Quy hoạch, lập dự án, đầu tư, thiết kế; • Điều tra, khảo sát phục vụ lập quy hoạch, dự án, thiết kế : điều tra KT – XH đo đạc địa hình, địa chất cơng trình, vật liệu xây dựng, mơi trường xây dựng; • Đánh giá kết cấu mặt đường sân bay; • Các loại hình sản phẩm, dịch vụ nghiên cứu phát triển có tính tốn lựa chọn: • Giám sát xây dựng; • Kiểm định chất lượng; • Tư vấn đấu thầu; • Quản lý dự án 2.1.2.2.4 Nâng cao lực nghiên cứu ứng dụng KH – CN chuyên ngành, lực giải vấn đề ( nhiệm vụ) đặc thù chuyên ngành thực tiễn đặt • Đạt thành tựu có ý nghĩa ngành nghề : - 2.2 2.2.1 Có lực, nghiên cứu thử nghiệm, ứng dụng công nghệ mới, vật liệu đặc thù chuyên ngành sân bay; Nghiên cứu xây dựng tiểu chuẩn quy trình thiết kế, thi cơng mặt đường sân bay ( mặt đường nhựa, mặt đường cứng …) Tiếp cận trình độ giới tự phát triển số lĩnh vực ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động tư vấn 2.1.2.2.5 Xây dựng chi vững mạnh đơn vị vững mạnh toàn diện Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án công ty ADCC Các giải pháp nhằm hồn thiện quy trình lập dự án cơng ty 80 80 Cần kiện tồn tổ chức, nâng cao trình độ chun mơn phận lập dự án đầu tư công ty cách bổ sung vào đội ngũ chuyên gia có trình độ chun mơn cao, có kinh nghiệm Tăng cường sở vật chất, trang thiết bị Phân rõ chức năng, nhiệm vụ phòng, xưởng, thành viên với mơ hình xưởng thiết kế tổng hợp có đầy đủ mơn làm việc theo nhóm chun gia cho dự án để cơng việc triển khai nhịp nhàng, không chồng chéo, hồ sơ thiết kế đảm bảo chất lượng tiến độ đề Chủ động tìm kiếm việc lập dự án, thiết kế cơng trình bên ngồi sở mối quan hệ thiết lập thời gian qua với đơn vị khác tạo điều kiện nâng cao lực chuyên môn cho đội ngũ cán nhân viên Công ty 81 81 Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nội dung công tác lập dự án 2.2.2 2.2.2.1 Giải pháp thị trường Do đặc tính sản phẩm dự án mà Công ty lập sản phẩm thuộc cơng trình hàng khơng : đường lăn sân bay, v.v.; sản phẩm ngành hàng khơng - ngành mang tính chất độc quyền nhà nước, thị trường hàng không Việt Nam giai đoạn phát triển … nên phân tich marketing, đối thủ cạnh tranh, khả cạnh tranh cịn hạn chế Vì vậy, mà phân tích thị trường Cơng ty chủ yếu vào dự báo nhu cầu lại, khối lượng hành khách, khối lượng hàng hoá tương lai Vì vậy, cơng ty cần phải tăng cường đầu tư cho công tác dự báo: đầu tư phương tiện máy móc phục vụ cho cơng tác dự báo, đào tạo chuyên viên lĩnh vực dự báo để nâng cao hiệu cho chất lượng dự án Đồng thời, cần khẳng định phát huy vai trị chủ đạo thị trường hàng khơng dân dụng quân sự, tăng cường vai trò chi phối ảnh hưởng quy hoạch hạ tầng sở hàng không Mở rộng thị trường giao thông, trọng mảng thị trường xây dựng nhà cửa dân dụng Dần quan tâm phát triển sang quan hệ với cá sở, tỉn, thành phố khác ban quản lý đầu tư; Hơn nữa, cần tăng cường hợp tác với tư vấn nước ngồi đơn vị giao thơng nướcđể tạo thêm mạnh cạnh tranh sản phẩm tư vấn chính; Thường xuyên nghiên cứu, đánh giá thị trường, khách hàng để từ có nhữg chiến lược phát triển phù hợp; Chủ động nắm bắt nhu cầu dịch vụ tư vấn giám sát nâng cao lực hoạt động giám sát cơng trình năm tới đặc biệt thầu phụ cho cá nhà thầu nước ngoài- thị trường đầy tiềm Tăng cường đa dạng hoá dạng sản phẩm : thi công, thử nghiệm công nghệ mới, vật liệu mới, xây dựng sân bay, đường 82 82 2.2.2 Tăng cường khả phân tích tài dự án đầu tư Trên thực tế, hầu hết dự án cơng ty ADCC chưa có phân tích tài sắc xảo Một phần đặc tính riêng cơng trình hàng khơng ( nói trên), song phần lực cịn hạn chế Khi có ngày nhiều cơng trình hàng khơng thiên tính kinh tế cơng tác phân tích tài ngày nhìn nhận tiêu vơ quan trọng Có thể thấy, ngành hàng khơng Việt Nam non trẻ, cơng trình gắn chặt với an ninh quốc phòng , song có số cơng trình đơn mang tính khai thác mặt kinh tế Nhưng đó, việc lập dự án lại chuyển cho công ty nước ngồi, có vài trường hợp cơng ty nước ngồi quay ngược lại cơng ty nước thiết kế cơng trình – ngun nhân gây lãng phí lớn Vì vậy, để đáp ứng nhu cầu, để dự án lập cơng ty ngày hồn chỉnh mặt bên cạnh tăng cường nguồn nhân lực cho kỹ thuật cơng ty nên ý đến việc nâng cao khả phân tích tài Trong trình lập dự án, đơn vị lập cần ý đến số tiêu tài để chủ đầu tư thấy rõ hiệu đồng vốn mà bỏ Cụ thể : 2.2.2.1 Trước hết vấn đề xác định tỷ suất triết khấu r hầu hết dự án mà Cơng ty lập dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước, thường dự án lớn phải tiến hành thời gian dài nên không tránh khỏi rủi ro trình thực tính tỷ suất triết khấu để tính chuyển dịng tiền, cần phải tính tốn đến yếu tố lạm phát trượt giá để đảm bảo tính xác cho kết tính tốn Cơng thức tính tốn sau: rlf =(1+r)(1+f) - Trong đó: r : tỷ suất triết khấu chưa có lạm phát f : tỷ lệ lạm phát rlf: tỷ suất triết khấu có tính đến yếu tố lạm phát 83 83 2.2.2.2 Bổ sung thêm tiêu tính tốn : Thời gian hồn vốn (T), tỷ lệ lợi ích chi phí (B/C), xuất phát từ đặc điểm dự án mà Công ty lập nghiên cứu khả thi thường phục vụ ngành hàng không nên việc bổ sung thêm tiêu B/C phân tích tài cần thiết Cơng thức tính tốn: Tỷ số lợi ích - chi phí: n B = C Bi ∑ (1 + r ) i =0 n Ci ∑ (1 + r ) i =0 i = PV ( B) PV(C) i Trong đó: Bi : doanh thu (hay lợi ích) năm i Ci : chi phí năm i PV(B) : giá trị khoản thu PV© : giá trị khoản chi Dự án chấp nhận B \ C >= 1, tiêu phù hợp với dự án phục vụ lợi ích cơng cộng đường sá, cầu cống Đây mảng dự án mà công ty thường lập Thời gian thu hồi vốn: Theo phương pháp cộng dồn: lợi nhuận khấu hao cộng dồn từ năm bắt đầu sản xuất kinh doanh năm T tổng lớn tổng vốn đầu tư ban đầu T năm thu hồi vốn • T ∑ ( W + D) i =1 Trong đó: ipv →≥ I vo 84 84 T năm thu hồi vốn đầu tư (W+D)i khoản thu hồi lợi nhuận khấu hao năm i Ivo tổng vốn đầu tư ban đầu • Theo phương pháp trừ dần: ∆ i = Ivi − (W + D ) i ∆ i số vốn đầu tư lại chưa thu hồi năm i, phải chuyển sang năm i+1 để thu hồi tiếp Khi ∆ i => i => T, T thời gian thu hồi vốn Cải tiến phương pháp xác định dòng tiền sau thuế Các dự án ngành xây dựng theo nhiều loại biểu mẫu khác Số lượng biểu mẫu thường lớn khơng bao qt tính hình chung dự án, kết tính tốn thường đơn giản, thiếu xác, khơng phản ánh trung thực tính khả thi dự án Trường hợp thường xẩy dự án, nguồn số liệu, tiến hành lập đơn vị khác cho kết khác Nguyên nhân khơng có thống xác định dịng tiền sau thuế, đơi xác định q phức tạp, cần phải cải tiến phương pháp xác định dịng tiền sau thuế Có thể tính tốn theo cấu trúc bảng sau: TT 10 11 Tiêu thức Đầu tư Doanh thu Chi phí hoạt động Chi phí khấu hao Chi phí khác Nhu cầu vốn hoạt động Thu nhập chịu thuế Thuế phải nộp Lợi nhuận sau thuế Tăng vốn hoạt động Dòng tiền sau thuế Năm … … n 85 85 2.2.2.3 âng cao chất lượng công tác thiết kế Công tác thiết kế xây dựng nội dung chủ yếu dự án đầu tư xây dựng, đặc biệt quan trọng cơng trình hàng không Khả tiết kiệm vốn đầu tư xây dựng giai đoạn có nhiều thực dễ dàng Nếu nghiên cứu chọn phương án thiết kế kiến trúc kết cấu tốt tiết kiệm 5-10% Trong đó, khâu cơng xây lắp dù có kiểm tra, theo dõi chặt chẽ, quản lý tốt định mức kinh tế kỹ thuật giỏi tiết kiệm vài phần trăm Vì vậy, thực thiết kế xây dựng cần ý số nguyên tắc sau: - Giải pháp thiết kế phải cụ thể hoá tốt chủ trương đầu tư thể dự án khả thi chủ đầu tư - Giải pháp thiết kế phải phù hợp với điều kiện tự nhiên- kinh tế- xã hội đường lối phát triển chung đất nước, có vận dụng tốt kinh nghiệm nước - Khi lập phương án thiết kế phải xem xét toàn diện mặt kỹ thuật, kinh tế, tài chính, thẩm mỹ, bảo vệ mơi trường, an tồn quốc phịng, phải ý đến khả mở rộng cải tạo sau - Khi lập phương án thiết kế phải giải tốt mâu thuẫn mặt: tiện nghi, bền chắc, kinh tế đặc biệt ý tới công tác an ninh quốc phịng - Phải tơn trọng trình tự chung trình thiết kế phương án trước hết phải từ vấn đề chung sau vaò giải vấn đề cụ thể - Phải lập số phương án để so sánh lựa chọn phương án tốt - Phải đảm bảo tính đồng hồn chỉnh giải pháp thiết kế, đảm bảo mối liên hệ ăn khớp phận thiết kế, thiết kế thực xây dựng thực tế - Phải tận dụng thiết kế mẫu để giảm chi phí thiết kế - Phải dựa tiêu chuẩn, định mức thiết kế có sở khoa học tiến bộ, xác định mức độ đại cơng trình xây dựng 86 86 Phải cố gắng rút ngắn thời gian thiết kế để cơng trìng thiết kế xong khỏi lạc hậu - Cơng trình hàng khơng có gắn bó chặt chẽ với cơng tác an ninh quốc phịng cơng tác thiết kế trở nên quan trọng Vì vậy, cần phải nâng cao công tác thiết kế công ty 2.2.2.4 Nâng cao chất lượng phân tích hiệu kinh tế-xã hội Sản phẩm chủ yếu Công ty dự án giao thông hàng không, dự án thực có ảnh hưởng lớn tới mặt kinh tế-xã hội; cơng tác lập dự án, Cơng ty cần nghiên cứu phân tích kỹ hiệu kinh tế-xã hội dự án Để làm tốt công tác cần lập hệ thống tiêu kinh tế xã hội để đánh giá Trên giác độ vi mô gồm số tiêu sau: • Mức đóng góp cho ngân sách • Số chỗ làm việc tăng thêm • Mức tăng suất lao động sau có dự án • Mức nâng cao trình độ nghề nghiệp người lao động • Mức nâng cao trình độ quản lý • Các tác động đến môi trường sinh thái… Trên giác độ vĩ mơ tính số tiêu sau: • Giá trị gia tăng tuý (NVA) • Số lao động có việc làm thực dự án • Chỉ tiêu tác động dự án đến phân phối thu nhập công xã hội Từ tiêu đó, cần phải xác định xem đưa cơng trình vào khai thác có tác động mặt kinh tế cụ thể mức độ nào? Để từ đó, phủ có nhìn cụ thể mà đưa sách phát triển tương lai hiệu Như nói trên, cơng trình giao thơng hàng khơng có đặc thù riêng, có tác động quan trọng đến ngành khác vậy, đánh giá cụ thể tác động đến kinh tế tốt Đặc biệt, đánh giá ngày có ích cơng trình đầu tư để kích cầu 2.2.2.4 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực - 87 87 Bổ sung vào đội ngũ chun gia có trình độ chun mơn cao, có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm ý thức gắn bó với nghiệp phát triển công ty - Nâng cao lực công tác chuyên môn ý thức trách nhiệm cán nhân viên, khuyến khích cử cán trẻ đảm nhận công việc chuyên môn Công ty tham gia lớp học nâng cao trình độ mời chuyên gia đầu ngành đến giảng dạy chuyên đề kiến trúc, kết cấu, hệ thống kỹ thuật điện, nước Thu hút nhân tài: thông qua biện pháp quảng cáo tuyên truyền truyền thống sản xuất kinh doanh, quy mô hoạt động, triển vọng phát triển Công ty Chế độ lương bổng đãi ngộ, tôn vinh người hiền tài thu hút nhân tài cho Cơng ty Có chế sách tuyển chọn khách quan, xác nhằm tuyển dụng người có lực thực Phát nhân tài Cơng ty: cần phát hiện, trọng dụng người có lực, bố trí họ vào vị trí xứng đáng, phù hợp với lực sở trường họ, phát huy mạnh người vào công việc chung Bồi dưỡng nhân tài: tạo môi trường thuận lợi để bồi dưỡng giáo dục rèn luyện, giúp đội ngũ cán có kiến thức vững quản lý sản xuất kinh doanh thấm nhuần, nâng cao “đạo đức Tư vấn” Sử dụng đắn nhân tài: người có khiếu, có lực quản lý sản xuất kinh doanh, phải bố trí cơng việc hợp lý, sử dụng phù hợp với lực người Các biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần phải đồng , tạo điều kiện để phát huy sáng tạo Giải pháp coi cần thiết cho đơn vị tư vấn phận lập dự án, lực chuyên mơn Tư vấn nâng lên chất lượng dự án lập tăng lên chi phí, thời gian lập giảm 88 88 KẾT LUẬN Công ty ADCC doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn, khảo sát thiết kế cơng trình hàng khơng Qua nhiều năm hoạt động, nhiều hệ cán công nhân viên Công ty góp cơng sức nghiệp phát triển ngành thiết kế, xây dựng cơng trình hàng khơng Nhiều cơng trình cơng ty ADCC Lập dự án mang lại hiệu kinh tế cao Công ty khảo sát hàng trăm cơng trình hàng không: quy hoạch sân bay, xây dựng cảng hàng khơng Có nhiều cơng trình khơng mang tính hiệu kinh tế, mà cịn có nhiệm vụ bảo vệ an ninh quốc phòng Ngày nay, điều kiện kinh tế thị trường phức tạp đầy biến động đặt cho Công ty nhiều thử thách nhiệm vụ Để giữ vững tính hiệu phát triển ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, Cơng ty khơng ngừng tìm cách hồn thiện nâng cao chất lượng sản phẩm Đặc biệt cơng tác lập dự án, chất lượng ảnh hưởng trực tiếp tới kết hiệu dự án mà cơng ty lập Vì vậy, thời gian tới Công ty cần bước đổi hồn thiện cơng tác Trên sở kiến thức lý luận qua thời gian thực tập, chuyên đề đề cập số vấn đề: + Vận dụng kiến thức học để phân tích đánh giá q trình lập dự án Cơng ty tư vấn đầu tư xây dựng, sở xem xét dự án khả thi “ Xây dựng nhà ga hàng hóa cảng hàng khơng quốc tế Nội Bài ” ; + Trên sở, phân tích, đánh giá, đưa số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác lập dự án công ty 89 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kinh tế đầu tư - Trường Đại học kinh tế quốc dân Giáo trình lập quản lý dự án - Trường ĐH KTQD Những điều cần biết sư dụng tư vấn - Lê Quang Huy ,NXB – XD Kỹ sư tư vấn - Nhà xuất Xây dựng Dự án nghiên cứu khả thi " Xây dựng nhà ga hàng hóa cảng hàng không quốc tế Nội Bài Báo cáo sản xuất kinh doanh Công Ty năm 2004 - 2006 Một số luận văn khoá trước Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ... thị trường Để thấy rõ thực trạng công tác lập dự án Công ty vào nghiên cứu công tác lập dự án cụ thể sau: 1.3 Lập dự án đầu tư " Xây dựng nhà ga hàng hóa cảng hàng khơng quốc tế Nội Bài" Cơng tác. .. 2001, Công ty tham gia với tư cách Nhà thầu phụ cho Công ty PWC Mỹ việc lập Dự án khả thi Nhà ga Quốc tế Đà Nẵng SV: Đào Thị Phương Lớp: Đầu tư 45B 3 Công ty Thiết kế Tư vấn xây dựng cơng trình hàng. .. Thực trạng công tác lập dự án cơng ty ADCC Q trình hình thành phát triển công ty 1.1 Tên công ty : Công ty Thiết kế tư vấn xây dựng cơng trình hàng khơng – ADCC Trụ sở : 180 Đường Trường Chinh,
