Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Vinamilk.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA VINAMILK NHÓM 10 LỚP DHMK7LT Khái quát chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL Công ty VINAMILK Một số giải pháp Khái quát chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Khái niệm, vai trò chức Sự cần thiết hoạt động QT NNL Nội dung QT NNL Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động QT NNL Khái quát chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Khái niệm, vai trò chức Thu hút QUẢN TRỊ Đào tạo – phát triển NGUỒN Duy trì người NHÂN LỰC Khái quát chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Khái niệm, vai trò chức Giải mặt KT – XH vấn đề lao động VAI TRỊ Góp phần HĐKD Doanh nghiệp Gắn liền với quan, tổ chức Khái quát chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Khái niệm, vai trò chức Thu hút nguồn nhân lực CHỨC NĂNG Đào tạo phát triển Duy trì nguồn nhân lực Khái quát chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Sự cần thiết hoạt động QT NNL Gia nhập WTO, Doanh nghiệp VN phải Khẳng định vị uy tín thị trường Doanh nghiệp cần hoạch định nguồn nhân lực giai đoạn Quyết định thành công hay thất bại doanh nghiệp Khái quát chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Nội dung QT NNL • Nghiên cứu ND cơng việc • Là mối Đào tạo NLĐ định Quankiện, nhiệm quan hệ • Xác điều hệ • Tuyểntrình nghiên thu người sử•dụng lao dụng tráchcứu hútquyền hạn Quá động nhiệm, vụ, lao phát triển tiềnứng viên có • • Tiền lương nhữngđịnh nhu cầu NNLđộng mà Công đồn • số Xác • Phẩmnhân viên tiếp thu cần Giúp Đánh vào chất, trình giá kỹ Hoạch Thỏa ước laolực từ tậphợp định người • NLĐ nhận phù sách tốt cơng • độngKQ thể việc thực Đưa làm thức thiết để kiến tuyển đảm cơng ty nhân • sử dụng chấp •laoBảo chọnviệc.các kỹ Tranh lao động động • Học nguồn NNL đủ • Là số lượng lực với chất lượngTrả hiệu chất lượng NV Phân tích • Thay đổi cơng quan điểm hay lao động mà họ caohao tiêu hành vi động khả lao công việchiện công việc nâng cao tiêu • Sự so sánh việc thực NLĐ với q trình tạo thực cơng việc Q trình chuẩn cơng việc hội định cải xã xác cá nhân • Thảo luận đánh giá với dụng lao động tuyển người Khái quát chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Các yếu tố ảnh hưởng đến QT NNL Mơi trường bên • Mục tiêu doanh nghiệp • Tình hình kinh tế • Chiến lượchình phát triển dân • Tình phát triển kinh doanh số • Văn hóa doanh nghiệp • Luật pháp • Cổ•đơng thù văn hóa – xã hội Đặc • CơngViệc đổi cơng nghệ • đồn Mơi trường bên ngồi • Các quan quyền • Khách hàng • Đối thủ cạnh tranh Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL Công ty VINAMILK 2.1 Đánh giá nguồn nhân lực cơng ty 2.1.2 Trình độ chun mơn nghề nghiệp Phân theo trình độ SL (người) Cán có trình độ đại học đại học 1.480 Cán có trình độ cao đẳng 203 Cán có trình độ trung cấp 197 Lao động có tay nghề 1.987 Lao động phổ thông 255 Tổng cộng 4.122 Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL Cơng ty VINAMILK 2.1 Đánh giá nguồn nhân lực cơng ty 2.1.3 Kinh nghiệm làm việc • Vinamilk có đội ngũ quản lý hùng mạnh, nhiệt tình giàu kinh nghiệm gắn bó lâu với cty • Chủ tịch Mai Kiều Liên có 30 năm kinh nghiệm ngành sữa • Các thành viên quản lý cấp cao khác có TB 25 năm kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất, phân phối bán sản phẩm sữa Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL Công ty VINAMILK 2.2 Đánh giá cấu tổ chức cơng ty 2.2.1 Loại hình tổ chức • Theo sơ đồ tổ chức cơng ty Vinamilk, sơ đồ tổ chức theo cấu trực tuyến – chức • Người lãnh đạo doanh nghiệp giúp sức người lãnh đạo chức để đưa định • Chịu trách nhiệm mặt cơng việc tồn quyền định phạm vi doanh nghiệp Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL Công ty VINAMILK 2.2 Đánh giá cấu tổ chức công ty 2.2.2 Thực chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Quản lý cấp cao Ban kiểm soát Tổng giám đốc Thực Tổ chức thực Thực GS hoàn thành KH XDKH quý, Kiểm tra tính năm định hợp lý, hợp Ký kết HĐ BCKQ tình pháp hình hoạt động Tổ chức thực Thẩm định BC Quản lý, điều KHKD hành NV Xem xét sổ kế tốn Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL Công ty VINAMILK 2.3 Đánh giá sách khác 2.3.1 Chính sách tuyển dụng Đa dạng hóa nguồn ứng viên cấp lãnh đạo, cấp quản trị nhân viên Chương trình tập viên kinh doanh Chương trình tuyển dụng trường đại học Các chương trình thực tập cho sinh viên Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL Công ty VINAMILK 2.3 Đánh giá sách khác 2.3.2 Đào tạo, huấn luyện 1993 Vinamilk ký hợp đồng dài hạn với ĐH Công Nghệ sinh học ứng dụng Moscow để gửi em cán bộ, công nhân viên sang học 10/12/2011, Vinamilk phối hợp với ĐH Công nghệ Thực phẩm TP.HCM tổ chức lễ bế giảng, với 111 anh chị em công nhân công nhận tốt nghiệp Trung cấp Cty tuyển SV TN loại giỏi trường ĐH nước đưa du học nước ngồi Cty hỗ trợ 50% chi phí cho khóa học nâng cao trình độ nghiệp vụ Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL Cơng ty VINAMILK 2.3 Đánh giá sách khác 2.3.3 Chính sách đãi ngộ Đảm bảo cơng việc đầy đủ thu nhập cho người lao động Thực đầy đủ NLĐ theo với quy định pháp luật Có sách khen thưởng kịp thời cá nhân tập thể có cơng lao đóng góp Hỗ trợ để NLĐ tham gia khóa đào tạo ngồi nước Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL Cơng ty VINAMILK 2.3 Đánh giá sách khác 2.3.4 Chính sách lương bổng Mức tiền lương phù hợp để thu hút, giữ khích lệ Xem xét yếu tố tiền lương việc làm ngành Chương trình xét thưởng hàng năm áp dụng Các dịp cuối năm, lễ tết cơng ty có phần thưởng xứng đáng Chương trình Bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ phương tiện lại phúc lợi bật Vinamilk mang đến Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL Công ty VINAMILK Đánh giá chung QT NNL CTY CP Sữa VN Ưu điểm PP xét duyệt hồ sơ, vấn thử việc chặt chẽ Đánh giá cá nhân sau quý, năm Công tác đào tạo bồi dưỡng Đội ngũ lãnh đạo giỏi nhiều kinh nghiệm tham vọng Đội ngũ bán hàng nhiều kinh nghiệm Những kỹ sư đào tạo nước về, phát huy ứng dụng hiệu Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL Công ty VINAMILK Đánh giá chung QT NNL CTY CP Sữa VN Hạn chế Tuyển dụng người dân vùng lân cận nhà máy Đào tạo bồi dưỡng trình độ tay nghề cho cơng nhân viên chưa thực đầy đủ Biện pháp tạo động lực cho người lao động chưa hiểu Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL Công ty VINAMILK Dự báo yếu tố liên quan đến nhu cầu NNL Phấn đấu trở thành 50 DN sữa lớn giới với doanh số tỷ đô la Mỹ vào năm 2017 Tiếp tục củng cố mở rộng hệ thống phân phối Đẩy mạnh phát triển kênh phân phối đại chuỗi cửa hàng tiện lợi Đầu tư mở rộng nhà máy nhằm tăng công suất Mở rộng quy mô trang trại có đầu tư xây dựng trang trại Một số giải pháp Chú trọng đào tạo phát triển NNL CTY Tổ chức quan hệ chặt chẽ với nhà trường Sắp xếp thời gian học tập làm việc hợp lý Quy hoạch tổng thể đội ngũ cán Khuyến khích việc đào tạo cách hỗ trợ cho người lao động Các phòng ban cần phải đào tạo tốt ngoại ngữ, tin học, ứng xử giao tiếp cho công việc lao động Một số giải pháp Xây dựng chế độ trả lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp hợp lý Chế độ phạt: ăn cắp ăn trộm tài sản công ty, khai khống, tiến hành kỷ luật trước toàn thể, chậm lần tháng bị trừ vào tiền lương, quy kết trách nhiệm cá nhân phương pháp tác động đến người lao động: giáo dục, kinh tế, hành Đãi ngộ tinh thần: bố trí công việc phù hợp, quan tâm thường xuyên thăm hỏi động viên, sinh hoạt nghỉ mát, vui chơi, giải trí Quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực phức tạp khó khăn Quản trị nguồn nhân lực vừa khoa học vừa nghệ thuật Vinamilk quan tâm tới công tác QT NNL xác định nguồn nhân lực giỏi lợi cạnh tranh hàng đầu Đó nguyên nhân quan trọng làm cho Công ty trở thành Công ty sữa hàng đầu Việt Nam ... Khái quát chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL Công ty VINAMILK Một số giải pháp Khái quát chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Khái niệm, vai... chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Khái niệm, vai trò chức Thu hút nguồn nhân lực CHỨC NĂNG Đào tạo phát triển Duy trì nguồn nhân lực Khái quát chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Sự... Phịng khám đa khoa Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL Công ty VINAMILK Giới thiệu chung CTY CP Sữa VN (Vinamilk) 1.3 Cơ cấu tổ chức Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL Công ty VINAMILK