Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Vốn và các Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty TM kỹ thuật và đầu tư Petec
Chuyên đề thực tậpMục LụcMục Lục . 1 LỜI MỞ ĐẦU 2 Chương I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA . 3 CÔNG TY THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT VÀ ĐẦU TƯ PETEC . 3 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec. 3 1.1.Giới thiệu chung về Công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec. 3 1.2. Quá trình hình thành và chức năng nhiệm vụ của Công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec. . 4 1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty. 7 2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec. 11 2.1.Kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty. . 11 2.2. Các khoản nộp ngân sách và nghĩa vụ xã hội. . 11 Bảng 2: Các khoản nộp ngân sách và nghĩa vụ xã hội. . 11 3. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec. 12 3.1.Đặc điểm sản phẩm. 12 3.2.Đặc điểm thị trường. . 12 3.3.Đặc điểm lao động. . 12 3.4.Đặc điểm tài chính. . 13 3.5.Đặc điểm cơ sở vật chất. . 13 Chương II: ThỰc trẠng hiỆu quẢ sỬ dỤng vỐn tẠi . 14 Công ty Thương mẠi kỸ thuẬt và đẦu tư Petec. 14 1. Tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. . 14 2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại công ty. 18 2.1. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty. 18 2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty. . 19 2.3. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty. 22 2.4. Hiệu qủa của việc sử dụng Vốn lưu động của công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec. 35 Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP . 38 NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI 38 CÔNG TY THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT VÀ ĐẦU TƯ PETEC. 38 1. Định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới. . 38 2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty. . 41 2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. 41 2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động. 44 2.3. Thực hiện tốt công tác dự toán Ngân quỹ. 45 2.4 Các biện pháp kinh tế khác. 46 3. Kiến nghị . . 46 Phạm Văn Duẩn Lớp: KD tổng hợp A - K46 Chuyên đề thực tập 3.1. Kiến nghị với cơ quan chủ quản. 47 3.2. Đối với nhà nước. . 48 KẾT LUẬN 48 LỜI MỞ ĐẦUTrong điều kiện kinh doanh của nền kinh tế thị trường hiện nay, khi sự hội nhập vào nền kinh tế thế giới diễn ra, hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước nói chung và của công ty thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec nói riêng ngày càng phụ thuộc vào sự biến động của thị trường trong nước, khu vực và quốc tế.Trước sức ép của nền kinh tế thị trường, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp muốn có ảnh hưởng thì những nhà quản trị công ty phải luôn tìm biện pháp hữu hiệu nhất để quản trị và điều hành, phát huy tối đa tiềm năng sẵn có của công ty để đạt được mục tiêu kinh doanh theo ý muốn phải nói đến vị trí, vai trò chủ đạo của công ty thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec. Đây là một trong những công ty thành đạt trong cơ chế thị trường, tạo cho mình một thế đứng vững trắc, một vị trí thích đáng và là một doanh nghiệp đầy tiềm năng, một nhân tố đóng vai trò đầu đàn trong mọi hoạt động kinh tế của ngành thương mại. Với những thành tích to lớn mà công ty Petec đạt được trong mười năm đổi mới về hoạt động sản xuất kinh doanh và sự am hiểu vượt trội mọi lĩnh vực, Petec đã xứng đáng được chính phủ giao xứ mệnh phát triển thương mại với thị trường Nga, Nhật, Trung Quốc…Xuất phát từ nhận thức đó cùng với thực tiễn quản lí và sử dụng vốn ở Công ty em chọn đề tài “Vốn và các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp của mình với mong muốn đóng góp một số kiến giải nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty trong thời gian tới. Kết cấu đề tài gồm ba chương: Chương I : Quá trình hình thành và phát triển Của công ty. Chương II : Thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty. Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty.Với dung lượng và thời gian eo hẹp, vốn kiến thức có hạn, việc em phân tích đánh giá tất yếu không tránh khỏi những sai xót, bất cập, song dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo Nguyễn Ngọc Điệp, giảng viên trường Đại học Kinh tế quốc dân và sự giúp đỡ rất nhiệt tình, chân thành của các anh chị chuyên viên phòng kinh doanh xăng dầu, phòng sản phẩm, phòng kế hoạch và ban kinh doanh Nga – Đông Âu của công ty Petec và đặc biệt là chi nhánh Petec tại Hà nội, có thể nói chuyên đề thực tập của em đã phần nào phản ánh những Phạm Văn Duẩn Lớp: KD tổng hợp A - K462 Chuyên đề thực tậpđiều tiếp thu thực tế về hiệu quả sử dụng vốn của một công ty có tầm vóc Quốc gia này.Chương I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦACÔNG TY THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT VÀ ĐẦU TƯ PETEC1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec.1.1.Giới thiệu chung về Công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec.- Công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư PETEC xuất thân từ Công ty xuất nhập khẩu dầu khí PETECHIM là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ thương mại được thành lập theo Quyết định số 1180/TM-TCCB ngày 23-9-1994 của Bộ trưởng Bộ Thương mại.- Tháng 10-1994, Công ty chính thức đi vào hoạt động với những chức năng cụ thể như: nhập khẩu xăng dầu, máy móc thiết bị, bông, sắt thép, phân bón,… phục vụ sản xuất; tái xuất xăng dầu, dầu nhờn và xuất khẩu hàng nông sản như: gạo, cà phê, tiêu, . chuyển hẳn hoạt động kinh doanh sang cơ chế thị trường.- PETEC là một pháp nhân tự chủ về tài chính, thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ tại các ngân hàng ở Việt Nam và có con dấu theo quy định của Nhà nước.Hiện nay, công ty có quan hệ giao dịch và có tài khoản tiền VNĐ cũng như ngoại tệ (USD Mỹ) tại các ngân hàng sau:+ Ngân hàng Ngoại thương VN tại Hà Nội và chi nhánh TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Vũng Tàu, Nha Trang+ Citi Bank+ ABN –Ambro+ BNP (Banqne National de Paris)+ Credit Lyonais+ Ngân hàng Thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam+ Ngân hàng đầu tư và phát triển Hải Phòng+ Ngoài ra Công ty còn mở thêm một số ngân hàng tại các tỉnh, huyện để tiện thu mua, lưu chuyển tiền tệ được nhanh gọn.- Tên gọi: Công ty Thương mại Kỹ thuật và Đầu tư PETEC.- Tên giao dịch quốc tế: PETEC Trading and Investment Corporation.- Trụ sở chính: 194 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, quận 3, thành phố Hồ Chí Minh- Các chi nhánh, xí nghiệp trực thuộc Công ty:1. Chi nhánh Hà Nội tại 26 Tăng Bạt Hổ quận Hai Bà Trưng.Phạm Văn Duẩn Lớp: KD tổng hợp A - K463 Chuyên đề thực tập2. Chi nhánh Hải Phòng tại xã Đông Hải huyện An Hải Hải Phòng.3. Chi nhánh Đà Nẵng tại 12 Lê Thánh Tông-TP Đà Nẵng.4. Chi nhánh Di Linh-Lâm Đồng tại xã Đinh Lạc, huyện Duy Linh, tỉnh Lâm Đồng5. Chi nhánh Thốt Nốt-Cần Thơ tại xã Thới Thuận, huyện Thốt Nốt, tỉnh Cần Thơ6. Chi nhánh Long An7. Chi nhánh Vũng Tàu8. Chi nhánh Mát-xcơ-va (Công ty PETEC con).9. Xí nghiệp xăng dầu Cát Lái (TP Hồ Chí Minh).10.Xí nghiệp xăng dầu An Hải (Hải Phòng)11.Xí nghiệp thu mua chế biến cà phê Di Linh12.Xí nghiệp thu mua chế biến nông sản Phú Định13.Xí nghiệp thu mua chế biến nông sản Thốt Nốt-Cần THơ14.Xí nghiệp thu mua chế biến nông sản Long An15.Kho xăng dầu Đà Nẵng tại phường Hoà Hiệp, quận Liên Chiếu-TP Đà Nẵng.16.Kho nông sản Phạm Thế Hiển TP Hồ Chí Minh.1.2. Quá trình hình thành và chức năng nhiệm vụ của Công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec.1.2.1. Quá trình hình thành.Tháng 10-1994, cùng với chủ trương sắp xếp lại việc quản lý kinh doanh dầu thô của Nhà nước, Công ty xuất nhập khẩu dầu khí PETECHIM trực thuộc Bộ Thương mại đã được tách ra thành hai công ty riêng biệt. Bộ phận chuyên doanh về lĩnh vực dầu khí được chuyển giao cho Tổng Công ty dầu mỏ và khí đốt Việt Nam (Petro Viet nam) quản lý và công ty mới cấu thành từ bộ phận này vẫn giữ nguyên tên gọi là Công ty xuất nhập khẩu dầu khí PETECHIM. Bộ phận còn lại được điều chỉnh về cơ cấu và chức năng, đồng thời đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh dưới tên mới là Công ty thương mại kỹ thuật và đầu tư PETEC, Vậy là tuy công ty PETEC chỉ mới được thành lập cách đây hơn 10 năm song quá trình hình thành và phát triển Công ty đã trải qua 27 năm trong đó có 13 năm gắn với những bước thăng trầm của Công ty PETECHIM. Vì thế, sẽ thật thiếu sót khi tìm hiểu về Công ty PETEC mà không đề cập đôi nét về Công ty PETECHIM tiền thân.Khi mới thành lập vào ngày 12-10-1981, Công ty xuất nhập khẩu thiết bị kỹ thuật dầu khí PETECHIM vỏn vẹn chỉ có vài cán bộ chủ chốt được điều động từ Tổng công ty nhập khẩu thiết bị toàn bộ Technoimport ở miền Bắc, Phạm Văn Duẩn Lớp: KD tổng hợp A - K464 Chuyên đề thực tậpkhông có trụ sở và không có một phương tiện làm việc nào. Nhiệm vụ của Công ty được giao là nhập khẩu uỷ thác thiết bị kỹ thuật, máy móc, vật tư phục vụ cho hoạt động của Xí nghiệp liên doanh dầu khí Việt- Xô (Vietsovpetro). Không chịu bó tay, cán bộ nhân viên của công ty đã từng bước khắc phục khó khăn, năng động sáng tạo để gây dựng cơ sở vật chất, kỹ thuật, hoàn thành nhiệm vụ.Khi liên doanh Vietsovpetro đi vào khai thác những tấn dầu thô đầu tiên vào năm 1986, do PETEC có một đội ngũ cán bộ tài giỏi, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, Công ty đã được Nhà nước giao thêm chức năng xuất khẩu uỷ thác toàn bộ lượng dầu thô khai thác được tại Việt Nam. Cùng với chức năng mới này, Công ty có điều kiện mở rộng kinh doanh hoạt động xuất nhập khẩu của mình sang lĩnh vực xăng dầu, hiện là lĩnh vực kinh doanh chủ chốt của Công ty PETEC. Được Bộ thương mại cho phép, bắt đầu từ năm 1987, Công ty PETECHIM có thêm chức năng nhập khẩu xăng dầu từ Liên Xô phục vụ cho nhu cầu trong nước.Vào những năm 1991-1992 khi Liên Xô tan rã, việc cung ứng toàn bộ xăng dầu cho nền kinh tế quốc dân và tiêu dùng của nước ta gặp khó khăn lớn. Trước tình hình đó,Công ty đã chủ động kiến nghị Nhà nước nhập xăng dầu từ các nước khác và dần chuyển hoạt động nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu theo cơ chế thị trường, ổn định giá cả và góp phần bảo đảm cung cấp xăng dầu cho sản xuất và sinh hoạt của xã hội kể cả khi xảy ra chiến tranh vùng Vịnh. Được Nhà nước chấp thuận phương án đó, tình hình cung ứng xăng dầu ở Việt Nam dần dần trở lại bình thường. Đây quả là một đóng góp lớn của Công ty đối với đất nước, đồng thời khẳng định sự năng động và hiệu quả của các cán bộ diều hành Công ty, những con người luôn biết thích ứng và tìm ra giải pháp hữu hiệu trong mọi tình huống.Do tình hình thay đổi, đến tháng 9-1994, theo quyết định của Chính phủ, Công ty PETECHIM đã bàn giao toàn bộ chức năng nhập khẩu uỷ thác thiết bị dầu khí và xuất khẩu, uỷ thác dầu thô cùng với cả đội ngũ cán bộ nghiệp vụ kỹ sư làm công tác xuất nhập khẩu dầu khí và cả tên gọi của đơn vị cho Tổng công ty dầu mỏ và khí đốt Việt Nam (PetroVietnam). Phần còn lại được đổi tên thành Công ty thương mại kỹ thuật và đầu tư PETEC thuộc quyền quản lý của Bộ Thương mại với chức năng và nhiệm vụ: nhập khẩu và cung ứng xăng dầu, thiết bị máy móc và nguyên vật liệu khác; xuất khẩu bao gồm cả hoạt động thu mua và chế biến các nông sản như gạo, cà phê và các sản phẩm khác; liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước.Do những thành tích đã đạt dược trong hoạt đông sản xuất kinh doanh, Công ty đã được Cính Phủ và Bộ Thương mại tặng bằng nhiều khen, thư khen có giá trị (cờ thưởng luân lưu dẫn đầu thi đua ngành thương mại, huân chương Phạm Văn Duẩn Lớp: KD tổng hợp A - K465 Chuyên đề thực tậplao động hạng hai và vinh dự luôn được Chính phủ trao tặng anh hùng trong thời kỳ đổi mới năm 2002.1.2.2. Chức năng và nhiệm vụ.* Chức năng:- Xuất nhập khẩu thiết bị toàn bộ, máy và thiết bị lẻ, các loại vật tư, nguyên nhiên liệu kinh doanh, các loại sản phẩm dầu mỏ, khí đốt, hàng nông sản (gạo, cà phê,……), phân bón, thuốc trừ sâu, phương tiện vận tải, hàng tiêu dùng thiết yếu và các mặt hàng khác do Công ty kinh doanh hoặc do liên doanh, liên kết ở trong và ngoài nước tạo ra được do Bộ Thương mại cho phép.- Được nhận uỷ thác xuất nhập khẩu, làm đại lý tiêu thụ, tái xuất hàng hoá, được liên doanh, liên kết với các đơn vị kinh tế trong và ngoài nước.- Thực hiện các dịch vụ hợp tác đầu tư trong nước, ngoài nước và các dịch vụ khác có liên quan đến các hoạt động kinh doanh của Công ty theo quy định hiện hành của nhà nước.* Nhiệm vụ:- Xây dựng và thực hiện có hiệu quả các kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty phù hợp với quy chế hiện hành của nhà nước.- Tự tạo nguồn vốn, quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn đó, bảo đảm mở rộng đầu tư sản xuất, đổi mới trang thiết bị, bù đắp chi phí cân đối quỹ xuất nhập, làm tròn nghĩa vụ đối với Nhà nước.- Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý kinh tế, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại của Nhà nước.- Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trường trong nước và nước ngoài, thực hiện các biện pháp để nâng cao chất lượng, tăng khối lượng hàng xuất khẩu, mở rộng thị trường quốc tế.- Thực hiện tốt chính sách cán bộ, bồi dưỡng đào tạo không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ các mặt cho cán bộ công nhân viên trong Công ty, thực hiện nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài sản, tài chính, lao động tiền lương do Công ty quản lý .- Làm tốt công tác bảo hộ an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường, bảo vệ tài sản XHCN, bảo vệ an ninh quốc phòng.Phạm Văn Duẩn Lớp: KD tổng hợp A - K466 Chuyên đề thực tập1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty.Phạm Văn Duẩn Lớp: KD tổng hợp A - K467 Chuyên đề thực tậpPhạm Văn Duẩn Lớp: KD tổng hợp A - K46 GIÁM ĐỐCPHÓGIÁM ĐỐC IIPhòngKếHoạchPhòngĐầutưPhòngThông tin vàPhápChếPhỏngNhậpPhòngGiaoNhậnVận tảiVănphòngXNXăngDầuCátLáiChiNhánhVũngTàuChiNhánhThốtNốtCầnThơChiNhánhLongAnXNXăngDầuLongAnPHÓGIÁM ĐỐC IIIChiNhánhHàNộiChi nhánhHảiphòngXNXăngDầuAnHải(HP)PHÓGIÁM ĐỐC IBanNgaĐôngÂu.PhòngSảnPhẩmPhòngTổngHợpPhòng tổChứcPhòngKếToánPhòngcaféXNThuMuaChế BiếnNông SảnThốt nốtXNThuMuaChế BiếnNông SảnPhú ĐịnhChiNhánhDiLinhChiNhánhĐàNẵngKhoXăngDầuHòa HiệpHòa VangĐà NẵngSơ đồ 1 : Cơ cấu tổ chức của Công ty.8 Chuyên đề thực tập1.3.2. Bộ máy hoạt động của Công ty.• Ban giám đốc Công ty:Chức năng chính của ban giám đốc là quản lý bao gồm: hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm tra. Ban giám đốc có nhiệm vụ phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty theo đúng đường lối pháp luật của nhà nước, chăm lo mọi mặt đến đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty.• Giám đốcĐứng đầu Công ty là giám đốc Công ty do Bộ Thương mại bổ nhiệm và miễn nhiệm. Giám đốc Công ty tổ chức và điều hành Công ty theo chế độ thủ trưởng và chịu trách nhiệm toàn diện trước Bộ Thương mại về mọi hoạt động của công ty phù hợp với quy chế phân cấp của Bộ Thương mại đồng thời quy định nhiệm vụ, quyền hạn và mối quan hệ công tác của các đơn vị trực thuộc Công ty phù hợp với quy định hiện hành của Nhà nước và của Bộ Thương mại.• Các phó giám đốc:Các phó giám đốc là người giúp việc cho giám đốc do giám đốc chỉ định và Bộ trưởng Bộ thương mại bổ nhiệm. Mỗi phó giám đốc Công ty được phân công phụ trách một hoặc một số lĩnh vực công tác cụ thể như sau:- Phó giám đốc I: trực tiếp chỉ đạo, điều hành công việc của bộ phận kinh doanh hàng hóa xuất khẩu sang thị trường Liên Bang Nga, SNG và Đông Âu gọi tắt là ban Nga-Đông Âu cụ thể như tổ chức, sắp xếp và phân công phân việc cụ thể cho từng người trong Ban. Với nhiệm vụ được giao này, phó giám đốc có trách nhiệm nắm bắt tiến độ hoạt động của ban để báo cáo lên giám đốc những thông tin cập nhật nhất về khả năng xúc tiến thương mại với thị trường Nga ( tiếp theo sẽ đến thị trường SNG và Đông Âu) đồng thời đề xuất những phương án làm việc thích hợp trong từng thời điểm nhất định.- Phó giám đốc II: Trực tiếp quản lý, điều hành công việc của một số phòng, ban tại trụ sở chính bao gồm: phòng kế hoạch, phòng đầu tư, phòng thông tin và pháp chế, phòng nhập, phòng giao nhận vận tải, văn phòng và các chi nhánh, xí nghiệp ở các tỉnh, thành phố, là các đơn vị trực thuộc Công ty như: chi nhánh Vũng Tàu, chi nhánh Thốt Nốt-Cần Thơ, chi nhánh Long An và xí nghiệp xăng dầu Cát Lái.- Phó giám đốc III: phụ trách toàn bộ lĩnh vực kinh doanh của Công ty ở miền Bắc thông qua hoạt động của hai chi nhánh ở Hà Nội, Hải Phòng và xí nghiệp xăng dầu An Hải( Hải Phòng).Phạm Văn Duẩn Lớp: KD tổng hợp A - K469 Chuyên đề thực tập- Ngoài những chức năng trên, các phó giám đốc có thể thay mặt giám đốc điều hành Công ty khi giám đốc vắng mặt đảm bảo cho hoạt động của Công ty luôn chạy tốt.Chức năng của các phòng ban:∗ Phòng tổ chức:Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc phụ trách các vấn đề liên quan đến quản lý nhân sự và tổ chức các hoạt động, phong trào chung của Công ty góp phần kết nối sự liên lạc giữa các phòng ban, các nhân viên tạo sự thống nhất và đồng bộ trong toàn Công ty.∗ Phòng kế hoạch:Đề ra những mục tiêu cụ thể để phấn đấu cho toàn Công ty nói chung và từng phòng ban nói riêng. Vai trò của phòng này rất quan trọng cho sự phát triển của Công ty vì đây chính là chiếc kim chỉ nam tạo sự vận động liên tục cho Công ty.* Phòng đầu tư:- Nghiên cứu và kiến nghị các dự án đầu tư sinh lời, kể cả liên doanh liên kết, góp vốn, cổ phần hóa.- Tổ chức thực hiện và tham gia quản lý các đề án của Công ty về liên doanh liên kết, mua cổ phần, thực hiện việc quản lý đầu tư, xây dựng cơ bản trong phạm vi toàn Công ty.∗ Phòng thông tin và pháp chế:- Nghiên cứu thông tin về tình hình diễn biến các mặt hàng do Công ty về kinh doanh và một số mặt hàng khác mà Công ty có thể sẽ tham gia kinh doanh để phục vụ tham mưu cho giám đốc và các phó giám đốc phụ trách chỉ đạo về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.- Thông tin tư vấn pháp luật giúp Công ty quản lý các hoạt động kinh doanh theo đúng pháp luật của nhà nước CHXHCN Việt Nam.∗ Phòng kế toán:Cung cấp các số liệu, phân tích tình hình, kết quả kinh doanh của Công ty, thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của giám đốc Công ty nhằm mở rộng kinh doanh, phát triển doanh số , thu lợi nhuận.* Phòng sản phẩm:- Nhập khẩu xăng dầu theo sự điều tiết của Chính phủ, kinh doanh xăng dầu ở thị trường trong nước, phát triển mạng lưới bán lẻ xăng dầu.- Nghiên cứu, lập kế hoạch, chiến lược cho việc phát triển thị trường xăng dầu của Công ty.Phạm Văn Duẩn Lớp: KD tổng hợp A - K4610 [...]... các yếu tố đó đã làm giảm hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp Tuy vậy, trong thời gian tới những máy móc thiết bị mới đầu tư sẽ phát huy năng lực sản xuất, doanh nghiệp sẽ khai thác sử dụng ở mức cao hơn tạo điều kiện nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định cũng như hiệu quả sử dụng vốn cố định Trên đây là những đánh giá về hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty Thương mại kỹ thuật và. .. kỹ thuật và đầu tư Petec Để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp một trong những hoạt động mà doanh nghiệp cần phải quan tâm đó là công tác quản lý, bảo toàn vốn cố định và đầu tư đổi mới tài sản cố định của doanh nghiệp 2.3 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty 2.3.1 Nguồn vốn lưu động của công ty Công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec có tổng số vốn sản xuất... trợ cho các tài sản ngắn hạn Nói chung điều này đảm bảo sự tư ng thích về mặt thời gian Tuy nhiên, với mức nợ ngắn hạn cao và tỷ lệ vay ngắn hạn ngân hàng lớn như ở công ty khiến công ty phải mất thêm chi phí trả lãi ngân hàng 2 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại công ty 2.1 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ta lần lượt xem xét các chỉ... -75 5 6 7 8 9 Hiệu suất sử dụng TSCĐ (1)/(3) đơn vị đồng Mức sinh lợi của TSCĐ (2)/(3) đơn vị Đồng Suất hao phí TSCĐ (3)/(1) đơn vị đồng Hiệu suất sử dụng VCĐ (1)/(4) đơn vị Đồng Hiệu quả sử dụng VCĐ (2)/(4) đơn vị đồng Phạm Văn Duẩn Lớp: KD tổng hợp A - K46 21 Chuyên đề thực tập Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp ta không chỉ căn cứ vào tính hiệu quả trong sử dụng vốn cố định... ống chữa cháy, đội xe chữa cháy,… Do đó hiệu suất sử dụng tài sản cố định tăng lên Tư ng tự như vậy các năm 2005 và 2006 doanh nghiệp tăng các khoản đầu tư tài chính dài hạn làm tăng vốn Phạm Văn Duẩn 21 Lớp: KD tổng hợp A - K46 Chuyên đề thực tập cố định bình quân trong khi doanh thu và lợi nhuận tăng chậm Do đó khiến cho hiệu suất sử dụng và hiệu quả sử dụng của vốn cố định giảm đi Thực tế cho thấy,... nước tin cậy giao cho Sự năng động và linh hoạt đó sẽ được thể hiện rõ nét trong những phân tích về tình hình sử dụng vốn kinh daonh của Công ty sau đây 2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec 2.1.Kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty Phạm Văn Duẩn 11 Lớp: KD tổng hợp A - K46 Chuyên đề thực tập Bảng 1: Kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty ( ĐVT:... thuần Hiệu quả sử dụng vốn cố định không tăng do lợi nhuận trước thuế giảm Năm 2006, hiệu suất sử dụng vốn cố định tăng nhẹ song hiệu quả sử dụng vốn cố định giảm rất lớn Cứ một đồng vốn cố định bình quân tạo ra được 0,0004 đồng lợi nhuận, so với mức 0,0016 đồng của năm 2005 và 2004 tỷ suất này đã giảm tới 75 % Năm 2006, do biến động thị trường cùng cơ chế hội nhập lam cho doanh nghiệp không đầu tư đổi... nhiều vùng cao, vùng xa là một hướng đi đúng đắn Hệ thống kho hàng, Phạm Văn Duẩn 13 Lớp: KD tổng hợp A - K46 Chuyên đề thực tập bến bãi, nhà xưởng, xí nghiệp chế biến cà phê xuất khẩu, đội ngũ xe bồn, xe taxi…là một minh chứng cho cơ sở vật chất của Petec giúp Petec vững vàng và gặt hái nhiều thành công tốt đẹp Chương II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT VÀ ĐẦU TƯ PETEC 1... khá cao, hai năm 2004 và 2005 luôn chiếm khoảng một phần ba nguyên giá và giá trị còn lại, năm 2006 tăng lên 32% Các tài sản cố định là nhà cửa, kho cảng,… vật kiến trúc bao gồm trụ sở, nhà sản xuất và các thiết bị văn phòng nói chung giữ mức độ ổn định khoảng 50% Phạm Văn Duẩn 20 Lớp: KD tổng hợp A - K46 Chuyên đề thực tập 2.1.2 Hiệu quả sử dụng vốn cố định Bảng 9: Hiệu quả sử dụng tài sản cố định và. .. Thành phố HCM và một số thành phố khác Xây trên 100 căn nhà tình nghĩa, phụng dưỡng chăm sóc hơn 785 bà mẹ Việt Nam anh hùng Phạm Văn Duẩn 11 Lớp: KD tổng hợp A - K46 Chuyên đề thực tập 3 Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec 3.1.Đặc điểm sản phẩm Petec là công ty nhập khẩu, cung ứng xăng dầu, thiết bị máy móc và nguyên vật . tiễn quản lí và sử dụng vốn ở Công ty em chọn đề tài Vốn và các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty Thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec . 2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty. ......... 41 2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định.