Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Sông Đà 1
Phần mở đầuTrong thời đại ngày nay, sự phát triển nh vũ bão của khoa học kỹ thuật với những thành tựu to lớn của nó đã và đang đợc ứng dụng để phát triển sản xuất. Để đáp ứng sự phát triển đó và giành thắng lợi trong cuộc cạnh tranh gay gắt trên th-ơng trờng, cũng nh để quản lý tốt công ty của mình đề ra đợc các phơng án kinh doanh có hiệu quả, nhà quản lý phải thờng xuyên phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh trên cơ sở nhiều luồng nhiều loại thông tin trong hoạt động của doanh nghiệp. Từ trớc tới nay, việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp ít đợc quan tâm và đánh giá đúng tầm quan trọng của nó, vì hiệu quả hay kết quả của hoạt động doanh nghiệp rất dễ đợc nhìn qua thông số lợi nhuận của doanh thu. Do vậy ngời quản lý cần phải đi sâu nghiên cứu nội dung, kết cấu và mối quan hệ qua lại giữa các số liệu phản ánh quá trình sản xuất kinh doanh để đạt đợc từng phần hoạt động của doanh nghiệp, trên cơ sở đó đề ra các biện pháp cụ thể để khai thác các tiềm năng và khắc phục các nhợc điểm của doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.Qua quá trình thực tập thực tế tại Công ty Cổ phần Sông Đà 1, nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề, nên em đã chọn đề tài làm báo cáo thực tập :Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Sông Đà 1 . Trên cơ sở các lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh kết hợp với thực tiễn, dựa vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua thông qua các báo cáo để phân tích đánh giá thực trạng và quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Sông Đà 1 bằng các phơng pháp đã học, từ đó đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty Nội dung: Gồm có 3 chơng. 1 Chơng 1: Cơ sở lý luận chung về phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Chơng 2: Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Sông Đà 1.Chơng 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty Cổ phần Sông Đà 1. 2 Chơng Icơ sở lý luận chung về phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanhI tổng quan về Hiệu quả kinh doanh1. Khái niệm, bản chất hiệu quả kinh doanh1.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh:Hiệu quả kinh doanh phản ánh mặt chất lợng các hoạt động sản xuất kinh doanh, trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp trong sự vận động không ngừng của quá trình sản xuất kinh doanh không phụ thuộc vào quy mô và tốc độ biến động của từng nhân tố. Hiệu quả là một chỉ tiêu phản ánh mức độ thu lại đợc kết quả tơng ứng với toàn bộ nguồn lực phải bỏ ra trong quá trình thực hiện một hoạt động nhất định.Chỉ tiêu phân tích chung về hiệu quả cơ bản đợc tính nh sau:Đầu ra: bao gồm các chỉ tiêu liên quan đến Giá trị sản xuất, Doanh thu, Lợi nhuận .Đầu vào: thờng bao gồm các yếu tố nh vốn sở hữu, tài sản, các loại tài sản.Để đánh giá chính xác, có cơ sở khoa học hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, cần phải xây dựng hệ thống chỉ tiêu phù hợp bao gồm các chỉ tiêu tổng hợp (khái quát) và các chỉ tiêu chi tiết (cụ thể). Các chỉ tiêu đó phải phản ánh đợc sức sản xuất, hao phí cũng nh sức sinh lợi của từng yếu tố , từng loại vốn (kể cả tổng số và phần gia tăng). 3 Đầu ra Hiệu quả kinh doanh = Đầu vào 1.2. Bản chất của hiệu quả: Môi trờng kinh doanhVCĐ1 là vốn ở trạng thái khác - đã hao mòn một phần sau chu kỳ kinh doanh trớc.Lao động 1 là lao động ở trạng thái khác có kinh nghiệm sản xuất kinh doanh hơn, thể lực có thể biến đổi sau một kỳ sản xuất kinh doanh.1.3. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.Hiệu quả có thể đợc đánh giá ở các góc độ khác nhau, phạm vi khác nhau và thời kỳ khác nhau.Xét trên góc độ doanh nghiệp:Do hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp rất đa dạng, do đó hiệu quả đạt đợc cũng đa dạng có thể phân chia hiệu quả thành những loại sau:-Hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh chính và phụ: là khoản chênh lệch giữa doanh thu tiêu thụ sản phẩm và chi phí cho việc sản xuất kinh doanh khối lợng sản phẩm hàng hoá, lao vụ thuộc các hoạt động kinh doanh chính và phụ của doanh nghiệp.-Hiệu quả thu đợc do các nghiệp vụ tài chính: là khoản chênh lệch giữa thu và chi mang tính chất nghiệp vụ tài chính trong quá trình sản xuất kinh doanh.-Hiệu quả do các hoạt động khác mang lại: là lợi nhuận thu đợc do kết quả của hoạt động kinh tế khác ngoài các hoạt động đã nêu trên.Xét trên góc độ xã hội: 4Hoạt động sản xuất kinh doanhVCĐ1Doanh thu, LãiLao động 1Đầu raĐầu vàoVốn cố địnhVốn lưu độngLao động Hiệu quả đạt đợc trong sản xuất kinh doanh biểu thị đóng góp của doanh nghiệp đối với nền kinh tế của đất nớc, dới dạng tổng quát là mức thực hiện các nghĩa vụ với nhà nớc.Phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất của doanh nghiệp góp phần đạt đợc các mục tiêu xã hội nhất định. Các mục tiêu xã hội thờng là giải quyết công ăn, việc làm ; xây dựng cơ sở hạ tầng, nâng cao phúc lợi xã hội,Xét trên phạm vi hoạt động:Hiệu quả kinh doanh tổng hợp phản ánh khái quát và cho phép kết luận hiệu quả kinh doanh của toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp(một đơn vị bộ phận của doanh nghiệp) trong một thời kỳ xác định.Hiệu qủa kinh doanh lĩnh vực hoạt động là chỉ đánh giá ở từng lĩnh vực hoạt động nh sử dụng vốn, lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu cụ thể của doanh nghiệp.Xét trên thời kỳ hoạt động:Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn là hiệu quả kinh doanh đợc xem xét đánh giá ở từng khoảng thời gian ngắn (nh tuần, tháng, quý, năm).Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động trong cơ chế thị trờng nh hiện nay thì mục tiêu của họ thờng là tối đa hoá lợi nhuận trong dài hạn. Do vậy hiệu quả kinh doanh trong dài hạn của doanh nghiệp phải đợc đặt lên hàng đầu. 1.4.ý nghĩa của hiệu quả kinh doanh.Đối với doanh nghiệp: bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động trong cơ chế thị trờng, đặc biệt trong điều kiện hiện nay, cạnh tranh diễn ra gay gắt và khốc liệt thì điều đầu tiên mà chủ doanh nghiệp phải quan tâm đó là hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy, các doanh nghiệp cần nắm đợc các nhân tố ảnh hởng, mức độ và xu hớng tác động của từng nhân tố 5 đến kết quả kinh doanh. Điều này chỉ thực hiện đợc trên cơ sở của phân tích hoạt động kinh doanh.1.5. Hệ thống các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh.Hiệu quả kinh tế thể hiện đặc trng ở mối quan hệ đa dạng giữa lợng kết quả và lợng chi phí bỏ ra để đạt đợc kết quả đó. Tuỳ theo thành phần của yếu tố kết quả hay chi phí bỏ ra và tuỳ theo mối quan hệ giữa kết quả và chi phí, ta có các chỉ tiêu hiệu quả khác nhau. Để đánh giá chính xác, có cơ sở khoa học hiệu quả sản xuất kinh doanh , một doanh nghiệp bao giờ cũng cần xây dựng hệ thống chỉ tiêu phù hợp bao gồm các chỉ tiêu tổng hợp (tổng quát) và các chỉ tiêu chi tiết (cụ thể). Các chỉ tiêu đó phản ánh đợc sức sản xuất, suất hao phí cũng nh sức sinh lợi của từng yếu tố, từng loại vốn (kể cả tổng số và phần gia tăng).1.6. Những nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.Từ phơng pháp xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên đây, ta có thể thấy trớc hết hiệu quả chịu sự tác động trực tiếp của cung, cầu và giá cả thị trờng. Nói một cách cụ thể là hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chịu ảnh hởng trực tiếp của các yếu tố đầu vào, đầu ra và giá cả thị trờng, đồng thời các yếu tố này lại chịu sự tác động trực tiếp của quá trình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng nh các nhân tố: chính trị, t tởng, kinh tế kỹ thuật, tâm lý và xã hội của thị trờng thế giới và trong nớc, của ngành, của địa phơng và các doanh nghiệp khác. 1.7. Phơng hớng biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu cơ bản của mọi doanh nghiệp vì đó là điều kiện kinh tế cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại trong điều kiện kinh tế bình thờng thì hoạt động sản xuất kinh doanh ít nhất cũng phải đủ bù đắp các chi phí đã bỏ ra, còn doanh nghiệp muốn phát triển thì kết quả sản xuất kinh 6 doanh chẳng những phải đủ bù đắp những chi phí mà còn có d thừa để tích luỹ cho quá trình tái sản xuất mở rộng.Đi vào chi tiết từng chỉ tiêu hiệu qủa, để nâng cao hiệu quả về một mặt nào đó tơng ứng với chỉ tiêu hiệu quả nào đó ta lại có những biện pháp cụ thể khác nhau:a) Quản lý và sử dụng tốt nguồn nhân lực của doanh nghiệp: b) Sử dụng vốn một cách có hiệu quả: c) Tăng doanh thu: d) Giảm chi phí: 7 Chơng IIPhân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần sông đà 1I. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần sông đà 1.1. Quá trình hình thành và phát triển.1.1 Tên doanh nghiệp:Tên tiếng việt: CÔNG TY Cổ phần sông đà 1Tên viết tắt : Song Da iTên giao dịch quốc tế: Song da 1 joint stock company.1.2. Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp:Ông Nguyễn Văn Quyết - Chức vụ: Tổng giám đốc1.3. Địa chỉ:Địa chỉ : 18/165 đờng Cầu Giấy Quận Cầu Giấy - Hà Nội Điện thoại : 04.7671764Fax : 04. 7671772E_mail : songda1@vnn.vnWeb_site :www.songda1.com.vn1.4. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp:Công ty cổ phần Sông Đà I (trớc đây có tên gọi là Công ty Sông Đà 1) là Doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng công ty xây dựng Sông Đà, đ-ợc thành lập theo quyết định số 130A/BXD -TCLĐ ngày 26/03/1993 của Bộ Xây dựng, có chứng chỉ hành nghề số 120 và Đăng ký kinh doanh số 108231.T cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng, đợc mở tài khoản tại ngân hàng theo quy 8 định của pháp luật; đợc đăng ký kinh doanh theo luật định; đợc tổ chức và hạot động theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ của Công ty cổ phần đã đợc Đại hội đồng cổ đông thông qua.Vốn điều lệ của Công ty cổ phần Sông Đà 1 hiện nay là 15.000.000.000 đồng (Mời lăm tỷ đồng chẵn)1.5. Lịch sử phát triển của doanh nghiệp qua các thời kỳ:Sự trởng thành và phát triển của Công ty trong 17 năm qua có thể khái quát qua 2 giai đoạn (thời kỳ) sau:+ Thời kỳ 1993 - 2005: Đổi mới, hội nhập và phát triển Tháng 3/1993, đợc Bộ xây dựng quyết định thành lập Công ty Sông Đà 1 trực thuộc Tổng Công ty Sông Đà. Tại thời điểm này, kiện toàn tổ chức sản xuất, mạnh dạn đầu t thiết bị mới, tuyển chọn đội ngũ cán bộ có phẩm chất, có năng lực chuyên môn nghiệp vụ tốt, có sự năng động sáng tạo thích ứng với cơ chế thị trờng là phơng thức của Công ty đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển trong điều kiện mới.Những công trình thi công đạt chất lợng cao của Công ty trong thời kỳ này tiêu biểu nh: Công trình nhà máy Xi Măng Hạ Long, công trình thuỷ điện Sơn La, công trình thuỷ điện Nậm Chiến, công trình thuỷ điện Huội Quảng, Công trình HH4 Khối C, công trình Nhà máy Xi măng Nghi Sơn và thuỷ điện Nho QuếVới hàng chục công trình đạt huy chơng vàng chất lợng và sự đánh giá tin tởng của khách hàng trong và ngoài nớc là bằng chứng khẳng định vị trí và sự phát triển của Công ty trong thời kỳ mới. Có thể thấy, những năm đổi mới, tốc độ tăng trởng bình quân hàng năm của Công ty đạt 1,2 lần. * Thời kỳ 2005 - 2008: Chuyển đổi hoạt động sang hình thức Công ty Cổ phần:Thực hiện quyết định số 1446/QĐ-BXD về việc chuyển đổi Công ty TNHH nhà nớc một thành viên thành Công ty Cổ phần. Ngày 04/12/2007, 9 Công ty TNHH chính thức chuyển đổi sang Công ty Cổ phần với tên gọi mới là Công ty Cổ phần Sông Đà 1.Trong những năm qua, thành tích của tập thể các thế hệ cán bộ công nhân viên Công ty CP Sông Đà 1đợc hội tụ trong phần thởng cao quý của Đảng, Nhà nớc và Bộ Xây dựng trao tặng:- 01 Huân chơng Độc lập Hạng Nhì- 01 Huân chơng Độc lập Hạng Ba- 02 đồng chí đợc tuyên dơng anh hùng lao động, nhiều chiến sỹ thi đua, tập thể lao động giỏi các cấpMột số công trình tiêu biểu: - Công trình Nhà máy xi măng Hạ Long.- Công trình thuỷ điện Sơn La- Công trình thuỷ điện Nậm chiến. - Công trình thuỷ điện Huội Quảng .2.Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp.Cac nghanh nghờ kinh doanh chinh- Xây dựng các công trình công nghiệp - dân dụng và các công trình giao thông; thi công xây lắp đờng dây và trạm điện.- Đầu t, kinh doanh hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.- Đầu t xây dựng, khai thác và kinh doanh các nhà máy điện.- Đầu t tài chính, góp vốn, mua cổ phần, kinh doanh trái phiếu, nhận góp vốn đầu t và uỷ thác đầu t.- Xuất nhập khẩu, khai thác và chế biến khoáng sản.- Khảo sát và xử lý nền móng.- Sản xuất, kinh doanh vật t, vật liệu xây dựng.- Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật. 10 [...]... quả kinh doanh 3 1 Khái niệm, bản chất hiệu quả kinh doanh 3 1. 2 Bản chất của hiệu quả: .4 1. 3 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 4 1. 4.ý nghĩa của hiệu quả kinh doanh 5 1. 5 Hệ thống các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh 6 1. 6 Những nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 6 1. 7 Phơng hớng biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ... vậy, doanh thu tăng lên chính là kết quả của những nỗ lực nhiều mặt của công ty trong điều kiện có nhiều biến động Doanh thu tăng cho thấy tổng chi phí sản xuất và các chi phí khác của công ty hàng năm cũng tăng theo 19 II Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Sông đà 1: 1 Phân tích chung hiệu quả kinh doanh của công ty xây dựng Sông Đà 1 Mục tiêu dài hạn của công ty là:... 8 Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh .8 của công ty cổ phần sông đà 1 8 I Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần sông đà 1 8 1 Quá trình hình thành và phát triển 8 1. 1 Tên doanh nghiệp: 8 1. 2 Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp: 8 1. 3 Địa chỉ: 8 1. 4 Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp: 8 1. 5 Lịch sử phát triển của doanh nghiệp... Tổng số lao động 4 Hiệu suất sử dụng lao động 5 Tỉ suất lợi nhuận lao động Năm 2007 18 4.653 203.425 18 .726 20 .15 9 486 515 378 395 16 . 81 18.42 (Nguồn: Trích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh) So sánh Tuyệt đối % 18 .772 1. 469 5.96 29 17 4.5 1. 61 9.58 (Đơn vị: Triệuđồng) 2.2 Phân tích nhân tố phản ánh kết quả đầu ra của công ty 22 10 .17 7.84 - Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản Tài sản là cơ sở vật chất... 2007 công ty cổ phần Sông Đà 1 là sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn năm 2006 2 Phân tích các nhân tố 2 .1 Phân tích nhân tố phản ánh nguồn lực đầu vào * Phân tích tình hình sử dụng lao động: Lao động là một trong những yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh Lao động là những ngời làm việc mà hoạt động của họ liên quan đến quá trình tạo ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ cho bên ngoài Công ty. .. phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố chi phí của công ty Yếu tố chi phí Năm 2003 Năm 2004 1 Chi phí nguyên liệu, vật liệu 67.9 71 2 Chi phí nhân công 20.806 3 Chi phí khấu hao TSCĐ 952 4 Chi phí dịch vụ mua ngoài 3.296 Tổng cộng 93.025 (Nguồn: báo cáo tài chính năm 2003, 2004) 12 4.2 81 23.4 51 2.062 10 .263 16 0.057 So sánh 2004/2003 Tuyệt đối Tơng đối 56. 310 18 2,84 2.645 11 2, 71 1 .11 0 216 ,54 6.968 311 ,42... I Doanh thu hoạt động XDCB II Chi phí HĐ XDCB III Lợi nhuận HĐ XDCB Tơng đối 15 5. 716 90.035 65.680 17 2,95 15 2.699 87.994 64.704 17 3,53 3. 017 2.040 976 14 7,84 (Nguồn: báo cáo tài chính năm 2003,2004) 25 (Đơn vị: Triệu đồng) Chơng 3: Một số giải pháp và kiến nghị I Các căn cứ Do ở phần phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, em đã phân tích việc sử dụng tài sản cố định của công ty cổ phần Sông. .. a) Phân tích doanh thu Trong năm 2007, công ty xây đạt mục tiêu chủ chốt là tạo thêm nhiều doanh thu, nâng cao năng xuất lao động, kiểm soát tốt chi phí để góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty Bảng cơ cấu doanh thu của công ty qua 2 năm 2006 & 2007 Tên công trình - SP So sánh 2007/2006 Tuyệt đối % 65.680.695 17 2,95 Năm 2006 Năm 2007 15 5. 716 .038 90.035.342 10 .307.260 7 .15 6.999 3 .15 0.2 61 144,02... xây dựng số 1 Hà nội là một đơn vị sản xuất kinh doanh, do đó lao động là yếu tố quan trọng, cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh Vì vậy, việc phân tích tình hình quản lý sử dụng lao động và ảnh hởng của nó đến quá trình sản xuất kinh doanh là rất cần thiết: Phân tích hiệu quả sử dụng lao động thông qua các chỉ tiêu: Bảng tổng hợp hiệu quả sử dụng lao động Chỉ tiêu Năm 2006 1 Tổng doanh thu thuần... công ty đã mở rộng sản xuất kinh doanh Hiệu suất sử dụng tài sản của công ty giảm 0,47 triệu đồng tơng ứng 19 .94% Nguyên nhân của sự giảm hiệu suất tài sản này là do mức tăng doanh thu của công ty chậm hơn mức tăng tài sản 21 Mặc dù năm 2007 lợi nhuận trớc thuế tăng nhng tỉ suất lợi nhuận tài sản lại giảm là 0, 012 triệu đồng so với năm 2006 Chứng tỏ rằng mức tăng tài sản phục vụ cho hoạt động sản xuất . trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần sông đà 1I. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần sông đà 1. 1. Quá trình hình thành và phát triển .1. 1 Tên doanh. xuất kinh doanh của công ty cổ phần Sông đà 1: 1. Phân tích chung hiệu quả kinh doanh của công ty xây dựng Sông Đà 1. Mục tiêu dài hạn của công ty là: hạch
