1 B GIÁO D C & ĐÀO Đ O Đ I H C ĐÀ N NG NGUY N TH THANH VÂN V N D NG K TOÁN QU N TR CHI PHÍ S N XU T T I CƠNG TY CÔNG NGHI P NH A CHINHUEI TRONG ĐI U KI N ÁP D NG MƠ HÌNH CAPACITY C A CAM-I Chun ngành : K tốn Mã s : 60.34.30 TĨM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Đà N ng, Năm 2012 Công trình đư c hồn thành t i Đ I H C ĐÀ N NG Ngư i hư ng d n khoa h c : TS Nguy n M nh Toàn Ph n bi n 1: PGS.TS Hoàng Tùng Ph n bi n 2: GS.TS Đ ng Th Loan Lu n văn ñư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng vào ngày 14 tháng năm 2012 Có th tìm hi u lu n văn t i: -Trung tâm Thông tin - H c li u, Đ i h c Đà N ng - Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng M Đ U Tính c p thi t c a ñ tài nghiên c u Trư c nh ng yêu c u qu n tr chi phí s n xu t, t ch c qu c t CAM-I nghiên c u mơ hình Capacity d a s k t h p gi a lý thuy t qu n tr chi phí s n xu t theo phương pháp ABC ABM ñã ng d ng thành công t i nhà máy s n xu t theo dây chuy n t i M Tác gi ñ tài, qua nghiên c u th c t yêu c u k toán qu n tr chi phí s n xu t t i Cơng ty CNN Chinhuei, mong mu n d a mô hình Capacity, nghiên c u v n d ng mơ hình vào nhà máy s n xu t theo dây chuy n t i Công ty nh m ph c v t t cơng tác k tốn qu n tr chi phí s n xu t t i nhà máy M c đích nghiên c u c a đ tài Kh o sát, đánh giá cơng tác k tốn qu n tr chi phí s n xu t t i Công ty CNN Chinhuei Nghiên c u v n d ng mơ hình qu n tr chi phí s n xu t Capacity c a Cam-I vào cơng tác k tốn qu n tr chi phí s n xu t t i nhà máy Công ty CNN Chinhuei, giúp cho nhà qu n tr có nhìn sâu s c, t ng quát v vi c s d ng chi phí s n xu t th t i phân xư ng s n xu t đ có th đưa nh ng quy t đ nh qu n tr xác Đ i tư ng ph m v nghiên c u c a ñ tài * Đ i tư ng nghiên c u Đ tài nghiên c u k toán qu n tr chi phí t i Cơng ty CNN Chinhuei Và ñ i tư ng nghiên c u t p trung vào chi phí s n xu t phát sinh t i phân xư ng c a Công ty * Ph m vi nghiên c u Nghiên c u sâu v chi phí phát sinh t i dây chuy n s n xu t Tìm hi u cơng tác k tốn qu n tr chi phí s n xu t t i dây chuy n th 4 Phương pháp nghiên c u Trên c s phương pháp lu n c a ch nghĩa v t bi n ch ng, ñ tài nghiên c u v n ñ lý lu n th c ti n liên quan m t cách logic đ m b o tính h th ng Ngồi đ tài s d ng phương pháp phân tích, so sánh, t ng h p ki m ch ng K t c u c a lu n văn Lu n văn g m chương: Chương 1: Nh ng v n ñ lý lu n b n v k toán qu n tr chi phí s n xu t áp d ng mơ hình Capacity c a Cam-I Chương 2: Th c tr ng v cơng tác k tốn qu n tr chi phí s n xu t t i Cơng ty Công nghi p Nh a Chinhuei Chương 3: V n d ng mơ hình Capacity c a Cam-I vào cơng tác k tốn qu n tr chi phí s n xu t t i Công ty Công nghi p Nh a Chinhuei CHƯƠNG NH NG V N Đ LÝ LU N CƠ B N V K TOÁN QU N TR CHI PHÍ S N XU T KHI ÁP D NG MƠ HÌNH CAPACITY C A CAM-I 1.1 T ng quan v k tốn qu n tr chi phí 1.1.1 B n ch t c a k toán qu n tr chi phí 1.1.1.1 Khái ni m v k tốn qu n tr chi phí 1.1.1.2 Q trình đ i phát tri n k toán qu n tr chi phí 1.1.2 S c n thi t c a k tốn qu n tr chi phí Vi t Nam 1.2 Phương pháp xác đ nh chi phí d a ho t ñ ng (ABC) 1.2.1 Khái ni m v ho t ñ ng ngu n l c phương pháp ABC 1.2.1.1 Khái ni m v ho t đ ng phân tích ho t đ ng doanh nghi p s n xu t 1.2.1.2 Khái ni m ngu n l c b n ch t ngu n l c doanh nghi p s n xu t 1.2.2 N i d ng c a phương pháp ABC doanh nghi p s n xu t + Bư c 1: Nh n di n chi phí tr c ti p + Bư c 2: Nh n di n ho t ñ ng + Bư c 3: Ch n tiêu th c phân b chi phí ngu n l c Đ mơ t m i quan h gi a chi phí ho t ñ ng ngư i ta thi t l p ma tr n Chi phí – Ho t đ ng (EAD) Nhóm chi phí bi u di n theo c t, ho t ñ ng xác ñ nh bư c ñư c bi u di n theo hàng N u ho t đ ng i có s d ng lo i chi phí j, đánh d u vào ij Sau đó, th nh ng d u ñã ñánh b ng h s t l c lư ng T ng c t c a ma tr n EAD ph i b ng + Bư c 4: Tính tốn m c phân b + Bư c 5: T ng h p t t c chi phí đ tính giá thành s n ph m 1.2.3 Đánh giá phương pháp xác ñ nh chi phí theo ho t đ ng (ABC) 1.3 Qu n tr chi phí s ho t đ ng (ABM) 1.4 Qu n tr chi phí s n xu t d a mơ hình Capacity c a Cam-I 1.4.1 Đi u ki n đ i mơ hình Capacity 1.4.2 Đ c m mơ hình Capacity Mơ hình ngu n l c (Capacity) mơ t vi c s d ng ngu n l c cho m t dây chuy n s n xu t ho c quy trình ho t đ ng c a nhà máy Các ngu n l c tiêu hao s ñư c phân thành khu v c màu sau: + Khu v c màu vàng cho bi t ngu n l c tiêu hao lãng phí Bao g m ho t đ ng: ch đ i q trình s n xu t … + Khu v c màu ñ cho bi t ngu n l c tiêu hao cho ho t đ ng khơng làm gia tăng giá tr s n ph m Bao g m ho t ñ ng : ngh gi a ca, chu n b s n xu t, l p ñ t thay ñ i thi t b , b o trì s a ch a,… + Khu v c màu xanh cho bi t ngu n l c tiêu hao cho ho t ñ ng làm gia tăng giá tr c a s n ph m G m ho t đ ng gia cơng s n ph m Mơ hình 1.1 Mơ hình Capacity c a Cam-I 1.4.3 M i quan h gi a mơ hình Capacity v i ABM ABC Mơ hình Capacity s k t h p gi a ABC ABM v i r t ch t ch Mơ hình đư c phát tri n d a k thu t ABC phân b chi chí ngu n l c theo ho t ñ ng Đ ng th i d a vào k thu t ABM ñ xây d ng cách th c ki m sốt chi phí thành khu v c v i màu s c khác nhau: xanh, ñ vàng 1.4.4 Phương pháp ño lư ng giá tr ngu n l c tiêu hao theo mơ hình Capacity Đ c m c a mơ hình Capacity d a lý thuy t qu n tr chi phí ABC ABM Theo đó, vi c đo lư ng giá tr ngu n l c tiêu hao t i nhà máy s n xu t s ñư c ti n hành theo bư c sau: * Bư c 1: Thu th p phân tích s li u t i nhà máy Ta s ti n hành thu th p s li u t ng th v chi phí phát sinh t i nhà máy s n xu t, bao g m: chi phí nguyên v t li u; chi phí nhân cơng tr c ti p; chi phí SXC Tuy nhiên, theo đ c m c a mơ hình Capacity chi phí phát sinh t i nhà máy s n xu t ph i ñư c tách riêng cho t ng PX s n xu t * Bư c 2: Xác ñ nh ho t ñ ng t i t ng PX s n xu t Ta s xác ñ nh ho t ñ ng ch y u t i t ng PX, ñ ng th i tương ng v i m i ho t đ ng c n ph i s d ng nh ng ngu n l c m c ñ s d ng * Bư c 3: Phân b giá tr ngu n l c theo ho t ñ ng d a k thu t ABC D a vào bư c 2, ta t p h p chi phí phí cho t ng ho t đ ng Tuy nhiên, s có trư ng h p m t ho t ñ ng s s d ng nhi u ngu n l c khác m t ngu n l c có th đư c phân b cho nhi u ho t đ ng khác Ta có th s d ng ma tr n Chi phí - ho t ñ ng (EAD) ñ bi u di n m i quan h gi a chi phí ho t đ ng * Bư c 4: Mã hóa ho t ñ ng theo màu s c bi u di n theo mơ hình Capacity - Mã hóa ho t đ ng thành màu s c theo mơ hình l c Capacity: Màu xanh (gia tăng giá tr s n ph m) : ho t đ ng gia cơng s n xu t s n ph m… Màu đ (khơng làm gia tăng giá tr s n ph m): l p ñ t, b o trì thi t b ,… Màu vàng (lãng phí): ch m tr công vi c … - Sau đó, d li u chi phí c a ho t ñ ng c a t ng PX s đư c bi u di n theo mơ hình Capacity K t h p t t c PX s n xu t c a nhà máy ta có đư c mơ hình Capacity c a c nhà máy Th hi n mơ sau : Mơ hình 1.2 Mơ hình Capacity c a nhà máy 1.4.5 Đi u ki n v n d ng mơ hình Capacity Mơ hình Capacity c a CAM-I đơn gi n, d áp d ng vào th c t Tuy nhiên, vi c v n d ng mơ hình c n có u ki n sau: + Lo i hình doanh nghi p: mơ hình ch áp d ng cho doanh nghi p kinh doanh có ho t đ ng s n xu t s n ph m, khơng áp d ng đ i v i doanh nghi p thương m i, d ch v + Quy trình cơng ngh : Ho t ñ ng s n xu t ph i ñư c th c hi n theo quy trình cơng ngh theo ki u ch bi n li n t c, k ti p theo m t trình t nh t ñ nh S n ph m ñư c ch bi n qua nhi u cơng đo n khác S n ph m c a giai ño n trư c ñ i tư ng ch bi n c a giai ño n sau + Cơ c u t ch c c a nhà máy s n xu t: nhà máy s n xu t ph i bao g m nhi u phân xư ng s n xu t khác M i phân xư ng ñ m nh n m t cơng đo n chu kỳ s n xu t s n ph m b t ñ u t khâu ch bi n nguyên v t li u ñ u vào ñ n hình thành nên s n ph m ñ u CHƯƠNG TH C TR NG V CƠNG TÁC K TỐN QU N TR CHI PHÍ S N XU T T I CƠNG TY CÔNG NGHI P NH A CHINHUEI 2.1 Khái quát v tình hình phát tri n c a Cơng ty CNN Chinhuei Cơng ty CNN Chinhuei đư c thành l p theo gi y phép ñ u tư s : 08/GP - KCN - ĐNg ngày 12/10/2001 c a ban qu n lý khu công nghi p ch xu t Đà N ng Doanh nghi p có tên giao d ch CHINHUEI PLASTIC INDUSTRIAL Co,Ltd tr s nhà xư ng s n xu t ñ t t i khu cơng nghi p Hịa Khánh Đây doanh nghi p 100% v n Đài Loan 2.2 Đ c ñi m t ch c s n xu t, qu n lý t ch c k toán t i Cơng ty CNN Chinhuei 2.2.1 Đ c m m t hàng kinh doanh c u s n ph m 2.2.2 Cơ c u t ch c qu n lý t i Công ty 2.2.3 Đ c m quy trình cơng ngh s n xu t s n ph m T i Công ty CNN Chinhuei có quy trình cơng ngh theo ki u ch bi n liên t c k ti p theo m t trình t nh t đ nh S n ph m c a giai ño n trư c ñ i tư ng ch bi n c a giai ño n sau Vi c s n xu t tr i qua giai ño n : giai ño n tr n, giai ño n ñùn, giai ño n ép phun, giai đo n, giai đo n gia cơng 2.2.4 Đ c m t ch c cơng tác k tốn t i Cơng ty CNN Chinhuei - V hình th c k tốn:Cơng ty s d ng hình th c k toán Nh t ký chung 2.2.5 Đ c ñi m th trư ng cung c p nguyên li u tiêu th s n ph m 2.2.5.1 Th trư ng cung c p nguyên li u 2.2.5.2 Th trư ng tiêu th s n ph m * Th ph n c a Công ty t i th trư ng Đà N ng Mi n Trung * S n ph m thay th * K t qu kinh doanh c a Công ty 2.3 Th c tr ng v cơng tác k tốn qu n tr chi phí s n xu t t i Công ty CNN Chinhuei 2.3.1 Phân lo i chi phí s n xu t t i Cơng ty CNN Chinhuei Chi phí s n xu t t i Công ty CNN Chinhuei r t ña d ng, phong phú, nhi u ch ng lo i Đ ñáp ng yêu c u qu n lý quy t ñ nh liên quan ñ n chi phí ch y u t nh ng thơng tin k toán chi ti t K toán th c hi n theo dõi chi ti t chi phí c th h th ng tài kho n s sách k tốn chi ti t chi phí Theo đó, chi phí s n xu t t i Cơng ty CNN Chinhuei đư c phân lo i theo hai cách, phân lo i chi phí s n xu t theo n i dung kinh t phân lo i theo công d ng kinh t liên quan ñ n giá thành s n xu t s n ph m 2.3.1.1 Phân lo i chi phí s n xu t theo n i dung kinh t B ng 2.4 B ng t ng h p chi phí s n xu t t i Công ty CNN Chinhuei Quý IV/ 2010 10 (ĐVT: ñ ng) TT Y u t chi phí 10 11 S ti n Chi phí NVL chính, ph Chi phí nhiên li u Chi phí bao bì đóng gói Chi phí nhân cơng BHYT, BHXH, KPCĐ, BHTN Chi phí thu TNCN Chi phí CCDC PTTT Chi phí kh u hao TSCĐ Chi phí n, nư c, n tho i Chi phí s a ch a, b o trì Chi phí mua ngồi khác b ng ti n T ng 77,431,206,908 25,580,945 1,288,468,508 3,849,241,625 327,323,298 7,004,250 1,339,284,201 1,818,824,622 1,442,080,406 41,456,818 52,643,688 87,623,115,269 2.3.1.2 Phân lo i chi phí s n xu t theo cơng d ng kinh t B ng 2.5 B ng t ng h p chi phí s n xu t t i Công ty CNN Chinhuei theo kho n m c - Quý IV/ 2010 (ĐVT: ñ ng) TT Kho n m c chi phí Chi phí NVLTT - Chi phí NVL chính, ph Chi phí NCTT - Lương nhân công tr c ti p SX - BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN Chi phí SXC - Lương qu n lý PX - BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN - Thu TNCN c a qu n lý PX - Chi phí nhiên li u - Chi phí bao bì - Chi phí CCDC PTTT - Chi phí n, nư c, ñi n tho i - Chi phí kh u hao - Chi phí s a ch a, b o trì - Chi phí khác b ng ti n T ng S ti n T l 77,431,206,908 89% 2,879,158,362 3% 7,312,749,999 8% 87,623,115,269 100% 2.3.2 Cơng tác h ch tốn chi phí chi phí s n xu t tính giá thành s n ph m t i Công ty CNN Chinhuei 12 theo dõi th ng kê s gi cơng lao đ ng tr c ti p l p b ng t ng h p toán lương kho n trích theo lương hàng tháng Cu i m i quý, k toán t p h p chi phí nhân cơng tr c ti p đ tính giá thành d a vào b ng tính lương, lúc chi phí NCTT s đư c ti n hành t p h p cho t ng PX Chi phí NCTT ñư c phân b cho t ng lo i s n ph m theo tiêu th c s lư ng s n ph m s n xu t 2.3.2.3 K tốn chi phí s n s n xu t chung K tốn s d ng TK 627- Chi phí SXC, m chi ti t cho t ng y u t chi phí (Chi phí nhân viên phân xư ng; chi phí n, n tho i, nư c; chi phí CCDC, PTTT, chi phí bao bì, Chi phí kh u hao TSCĐ, chi phí s a ch a, b o trì, chi phí khác b ng ti n…) Riêng chi phí kh u hao TSCĐ tính giá thành s ñư c t p h p riêng cho t ng PX, ñ i v i nh ng TSCĐ dùng chung s đư c t p h p ph m vi tồn nhà máy Sau ti n hành phân b cho t ng PX theo tiêu th c chi phí kh u hao TSCĐ tr c ti p c a t ng phân xư ng Hi n nay, Cơng ty ti n hành trích kh u hao TSCĐ theo phương pháp kh u hao ñư ng th ng 2.3.2.4 T p h p chi phí s n xu t tính giá thành Cu i m i kỳ h ch tốn chi phí tính giá thành (q), tồn b chi phí s n xu t s n ph m phát sinh kỳ ñ u ñư c t ng h p vào tài kho n 154 – Chi phí s n xu t kinh doanh d dang Công ty CNN Chinheui th c hi n m chi ti t TK154 theo t ng phân xư ng Trên s chi phí s n xu t ñư c t p h p giá tr s n ph m d dang ñư c ñánh giá, k tốn ti n hành l p b ng tính giá thành t ng h p cho c thành ph m, bán thành ph m ph ph m Đ c m quy trình s n xu t t i Công ty liên t c qua nhi u giai đo n nên b ng tính giá thành s ñư c thi t k theo ñ c ñi m này, nghĩa giá 13 thành c a bán thành c a giai ño n trư c s ñư c k t chuy n thành chi phí s n xu t c a giai ño n sau 2.4 Đánh giá th c tr ng cơng tác k tốn qu n tr chi phí s n xu t t i Công ty Công nghi p nh a Chinhuei Trư c th c tr ng v cơng tác k tốn qu n tr chi phí s n xu t t i Công ty CNN Chinhuei Qua nghiên c u v mô hình k tốn qu n tr chi phí s n xu t Capacity c a t ch c Cam- I Đ ng th i tác gi lu n văn nghiên c u k v ñ c thù s n xu t c a Công ty công tác phân lo i chi phí s n xu t t i Công ty, ch phân lo i theo y u t chi phí k tốn cơng ty phân lo i r t chi ti t theo y u t chi phí t p h p ñư c t t c y u t chi phí cho t ng phân xư ng s n xu t Đây u ki n thu n l i đ v n d ng mơ hình k tốn qu n tr chi phí s n xu t Capacity c a Cam-I CHƯƠNG V N D NG MƠ HÌNH CAPACITY C A CAM-I VÀO CƠNG TÁC K TỐN QU N TR CHI PHÍ S N XU T T I CÔNG TY CNN CHINHUEI 3.1 S c n thi t ph i v n d ng mơ hình Capacity c a Cam-I vào cơng tác k tốn qu n tr chi phí s n xu t 3.1.1 Môi trư ng kinh doanh c a Công ty Trư c s c nh tranh gay g t c a th trư ng m i cơng ty đ u có nh ng m m nh, m y u nh t ñ nh Song ñi m m nh th hi n rõ nh t ñ i v i s n ph m t m tr n c a Cơng ty so v i đ i th c nh tranh th trư ng Mi n Trung hi n giá c r t linh ho t mang tính c nh tranh r t cao Đây m Cơng ty ln ph i trì phát huy, có v y Cơng ty m i gia tăng kh c nh tranh ñ y m nh n a ho t ñ ng tiêu th c a u ki n n n kinh t có nh ng bi n ñ ng l n hi n 14 3.1.2 Nhu c u thơng tin v chi phí s n xu t cho vi c quy t ñ nh kinh doanh Trong môi trư ng kinh doanh c nh tranh ph c t p, yêu c u c a nhà qu n tr Công ty l y ñi m m nh v giá ñ c nh tranh th trư ng hồn tồn đ n Do v y, nhà qu n tr doanh nghi p r t c n đ n nh ng thơng tin h u ích đ có th đưa quy t ñ nh kinh doanh t i ưu Tác gi cho r ng mơ hình qu n tr chi phí Capacity c a Cam-I s cung c p thơng tin phù h p, tin c y k p th i, đáp ng u c u thơng tin v chi phí s n xu t, giúp nhà qu n tr có m t nhìn tr c quan v chi phí s n xu t đ đưa nh ng quy t ñ nh kinh doanh ñúng ñ n Chính v y, mơ hình qu n tr chi phí s n xu t Capacity c a Cam-I c n thi t ph i ñư c áp d ng vào Công ty CNN Chinhuei nh m m c tiêu ki m sốt chi phí s n xu t cung c p thơng tin v chi phí s n xu t m t cách xác, d hi u, d phân tích, giúp cho nhà qu n tr Cơng ty đưa nh ng quy t đ nh kinh doanh ñúng ñ n 3.2 Th c tr ng v h th ng k toán qu n tr chi phí kh v n d ng mơ hình Capacity vào cơng tác k tốn qu n tr chi phí s n xu t t i Cơng ty CNN Chinhuei 3.2.1 Th c tr ng v h th ng k tốn chi phí t i Cơng ty CNN Chinhuei 3.2.2 Kh v n d ng mơ hình Capacity vào cơng tác k tốn qu n tr chi phí s n xu t t i Cơng ty CNN Chinhuei Công ty CNN Chinhuei m t doanh nghi p s n xu t có quy mơ đ u tư l n, máy móc thi t b hi n đ i, trình đ qu n lý kinh t nói chung trình đ qu n lý tài nói riêng ngày ñư c nâng cao M t khác, Cơng ty m t doanh nghi p có ho t ñ ng s n xu t theo dây chuy n, có quy trình cơng ngh s n xu t liên t c qua nhi u giai ño n, nhà máy s n xu t bao g m nhi u 15 phân xư ng Đây u ki n c n đ có th v n d ng mơ hình Capacity vào cơng tác qu n tri chi phí s n xu t t i Cơng ty K tốn t i cơng ty làm r t t t cơng vi c h ch tốn theo dõi chi phí t i phân xư ng s n xu t, th hi n ban ñ u k tốn theo dõi tách bi t chi phí phát sinh t i phân xư ng r t chi ti t, c th Đây ñi u ki n thu n l i nh t ñ v n d ng mơ hình qu n tr chi phí s n xu t Capacity t i Công ty 3.3 V n d ng mơ hình Capacity vào cơng tác k tốn qu n tr chi phí s n xu t 3.3.1 T p h p chi phí ngu n l c cho t ng phân xư ng s n xu t Đây bư c đ u tiên khơng th b qua th c hi n mơ hình Capacity Bư c s t p h p t t c s li u v chi phí ngu n l c tiêu hao cho ho t ñ ng theo Chương ph n 1.4.4 trình bày Căn c vào c s s li u v chi phí s n xu t t i nhà máy Cơng ty CNN Chinhuei trình bày t i Chương 2, ta ti n hành t p h p chi phí s n xu t theo t ng phân xư ng s n xu t Riêng ñ i v i nh ng chi phí chung cho c nhà máy phân b cho t ng phân xư ng theo chi phí kh u hao TSCĐ tr c ti p c a t ng phân xư ng Sau ñây b ng t ng h p chi phí t i phân xư ng s n xu t theo yêu t chi phí: 16 B ng 3.1 B ng t ng h p chi phí theo y u t c a PX s n xu t Quý IV/2010 (ĐVT: ñ ng) T NG CP PX TR N PX ĐÙN PX ÉP PHUN PX IN PX GIA CÔNG 77,431,206,908 18,962,932,496 19,252,860,326 332,453,709 22,875,384,713 16,007,575,664 25,580,945 3,533,615 19,264,631 856,293 1,430,747 495,659 233,203,694 1,042,420,014 39,436,011 523,842,130 1,053,771,357 164,013,387 4,323,844 41,639,746 81,909,221 967,530 5,274,797 234,459 391,749 135,715 1,442,080,406 199,201,305 1,086,009,420 48,271,994 80,655,840 27,941,847 Chi phí công c d ng c 1,339,284,201 185,001,585 1,008,595,118 44,831,009 74,906,428 25,950,061 Chi phí kh u hao TSCĐ 1,818,824,622 315,927,163 1,082,724,296 142,153,336 178,447,925 99,571,902 10 Chi phí s a ch a, b o trì 41,456,818 5,726,624 31,220,516 1,387,720 2,318,688 803,270 11 Chi phí mua ngồi khác b ng ti n 52,643,688 7,271,919 39,645,183 1,762,187 2,944,372 1,020,027 87,623,115,269 20,124,460,064 24,526,183,874 615,710,562 24,015,166,032 18,341,594,737 STT Y UT CHI PHÍ Chi phí NVL chính, ph Chi phí nhi n li u Chi phí bao bì 1,288,468,508 3,849,241,625 408,460,727 1,823,731,400 Chi phí nhân cơng Chi phí BHYT, BHXH, BHTN, KPCĐ 327,323,298 35,437,100 Chi phí thu thu nh p doanh nghi p 7,004,250 Chi phí n, nư c, ñi n tho i T NG 12,844,800 17 3.3.2 Xác ñ nh phân lo i ho t ñ ng t i PX s n xu t 3.3.2.1 Xác ñ nh ho t ñ ng s n xu t t i PX Theo quy trình s n xu t s n ph m t i nhà máy có th nh n th y có r t nhi u ho t ñ ng tham gia s n xu t s n ph m Vi c phân lo i ho t ñ ng d a nhi u tiêu th c khác Tuy nhiên, theo mơ hình Capacity, ta s ti n hành phân lo i ho t ñ ng theo c p ñ là: làm gia tăng giá tr s n ph m, không làm gia tăng giá tr c a s n ph m lãng phí Do v y, ho t ñ ng t i PX s n xu t bao g m ho t ñ ng sau: - Ho t ñ ng s n xu t s n ph m: ho t ñ ng q trình s n xu t, s k t h p y u t nguyên v t li u chính, ph , nhiên li u, nhân cơng, bao bì, cơng c d ng c , kh u hao máy móc thi t b , chi phí ñi n, nư c… ñ t o nên giá tr s n ph m - Ho t ñ ng chu n b s n xu t: t i PX ñ th c hi n s n xu t ñ u m i ca bao gi ph i t n th i gian cho vi c kh i ñ ng máy Ho t ñ ng x y PX có quy trình s n xu t b ng máy PX tr n, PX ñùn, PX ép phun, PX in Tuy nhiên, t i phân xư ng ho t đ ng khơng đư c theo dõi nên ñ xác ñ nh ph i ti n hành ph ng v n nhân viên qu n lý k thu t t i PX, qua vi c ph ng v n bi t ñư c th i gian tiêu t n cho ho t ñ ng không gi ng cho phân xư ng Th i gian kh i ñ ng máy t i PX c th là: PX tr n 15 phút/ca, PX ñùn 20 phút/ca, PX ép phun phút/ca, PX in 15 phút/ca - Ho t ñ ng l p ñ t thay ñ i thi t b : t i PX s n xu t, vi c gia công s n xu t s n ph m r t ph c t p s n xu t không ph i m t s n ph m mà nhi u lo i s n ph m có hình d ng, kích thư c, màu s c khác nhau, v y m t dây chuy n s n xu t s có nhi u thi t b khác ñ s n xu t lo i s n ph m khác nhau, ñ th c hi n vi c dây chuy n thư ng xuyên ñư c 18 thay ñ i thi t b Ngồi ra, q trình s n xu t, thi t b có th b h ng hóc c n s a ch a ph i t n th i gian cho vi c tháo l p ñ t thi t b c n s a ch a Tuy nhiên, ho t đ ng khơng ñư c theo dõi c th v th i gian t i phân xư ng nên ñ xác ñ nh ph i ti n hành ph ng v n nhân viên qu n lý k thu t t i phân xư ng, qua vi c ph ng v n bi t ñư c th i gian tiêu t n cho ho t ñ ng khác t i PX Và ho t ñ ng ch x y PX tr n, ñùn, ép phun, in Th i gian l p ñ t thay ñ i thi t b c th : PX tr n 15 phút/ca, PX ñùn 30 phút/ca, PX ép phun phút/ca, PX in 20 phút/ca - Ho t đ ng b o trì s a ch a: ho t ñ ng x y t i phân xư ng tr n, ñùn, ép phun, in, gia cơng Ho t đ ng đư c xác ñ nh d a s theo dõi ho t đ ng s a ch a máy móc thi t b nhân viên qu n lý k thu t t i PX qu n lý - Ho t ñ ng ki m tra ch t lư ng s n ph m s n xu t: công ty mong mu n ch t lư ng s n ph m ph i cao v y, ho t ñ ng ñư c th c hi n t i t ng phân xư ng T i phân xư ng đ u có b trí nhân viên KSC th c hi n ho t ñ ng - Ho t ñ ng ñi u ñ giám sát q trình s n xu t: ho t đ ng ch c ch n khơng th thi u đư c ñ i v i nhà máy s n xu t Th c hi n ho t ñ ng nhân viên qu n lý k thu t t i phân xư ng T i nhà máy công ty CNN Chinhuei ñã thuê m t chuyên viên k thu t Trung Qu c v qu n lý k thu t chung cho c phân xư ng s n xu t - Ho t ñ ng ti p li u v n chuy n thành ph m nh p kho: ho t đ ng v n chuy n nguyên v t li u, nhi n li u, thành ph m cho trình s n xu t t i phân xư ng T i nhà máy b trí riêng nhân viên chun th c hi n ho t ñ ng cho t ng phân xư ng 19 - Ho t ñ ng th ng kê phân xư ng : nhân viên k toán t i phân xư ng s th c hi n vi c ghi chép l i s li u phát sinh t i phân xư ng s n xu t v s lư ng như: nguyên v t li u, nhiên li u, công c d ng c , ph tùng, linh ki n,… Đ ng th i theo dõi t ng h p th ch m công cho công nhân s n xu t t i phân xư ng M i PX ñư c b trí m t k tốn, riêng PX đùn ép phun m t k tốn kiêm nhi m cho hai PX - Ho t ñ ng v sinh phân xư ng: nhân viên lao công s th c hi n ho t ñ ng sau m i ca s n xu t M i PX ñư c b trí riêng m t nhân viên lao cơng - Ho t đ ng ngh gi a ca: ho t ñ ng gi ng cho phân xư ng s n xu t d a quy ñ nh c a Giám ñ c ñ th i gian ngh gi a ca ñ i v i PX 15 phút/ca T 9h 45 phút ñ n 10h ñ i v i ca sáng 15h15 phút ñ n 15h 30 phút ñ i v i ca chi u - Ho t ñ ng ch m tr công vi c (con ngư i): công nhân thư ng ch m tr kho n th i gian ñ u c a m i ca x y c PX Xác ñ nh ho t ñ ng d a vi c th ng kê th i gian ñ n phân xư ng làm vi c c a công nhân t i phân xư ng thông qua th ch m công M i công nhân vào phân xư ng làm vi c ñ u ph i b m th , th s có ngày th i gian c th Th i gian ch m tr bình quân c a PX phút/ca/ngư i Riêng PX gia công công vi c c a công nhân ch y u th công nên th i gian ch m tr bao g m c vi c th i gian công nhân c ý không làm h t công su t nên th i gian ch m tr 20 phút/ca/ngư i - Ho t ñ ng ch ñ i trình s n xu t (máy móc cũ nên ho t đ ng ch m): dây chuy n s n xu t t i PX tr n, ñùn, ép phun PX in t i nhà máy Công ty r t hi n đ i Tuy nhiên có th i gian s d ng 10 năm nên t c ñ ho t đ ng cơng su t s n xu t có ph n ch m so v i ban ñ u Đ 20 xác ñ nh ho t ñ ng có th nghiên c u h sơ k thu t c a dây chuy n Đ ng th i ph ng v n nhân viên qu n lý k thu t t i phân xư ng Th i gian ch đ i bình qn t i PX 10 phút/ca 3.3.2.2 Phân lo i ho t đ ng theo mơ hình Capacity Sau xác ñ nh ho t ñ ng t ng phân xư ng s n xu t, ti n hành phân lo i ho t ñ ng theo c p ñ sau: + Khu v c màu vàng cho bi t ngu n l c tiêu hao lãng phí Bao g m ho t đ ng: ch m tr cơng vi c (con ngư i), ch đ i q trình s n xu t (máy móc cũ, l c h u ho t ñ ng ch m) + Khu v c màu ñ cho bi t ngu n l c tiêu hao cho ho t không làm gia tăng giá tr s n ph m Bao g m ho t ñ ng : ngh gi a ca, chu n b s n xu t, l p ñ t thay ñ i thi t b , b o trì s a ch a, ki m tra ch t lư ng s n ph m s n xu t, u đ giám sát q trình s n xu t, ti p li u v n chuy n thành ph m nh p kho, th ng kê phân xư ng, v sinh phân xư ng + Màu xanh cho bi t ngu n l c tiêu hao cho ho t ñ ng làm gia tăng giá tr c a s n ph m G m ho t đ ng gia cơng s n ph m 3.3.3 Ch n l a ngu n sinh phí 3.3.4 Phân b chi phí cho t ng ho t ñ ng c a m i c p ñ Q trình th c hi n ho t đ ng s tiêu hao ngu n l c ñư c s d ng Theo lý thuy t trình bày Chương 1, đ mơ t m i quan h gi a chi phí v i t ng ho t đ ng ta thi t l p ma tr n Chi phí – Ho t đ ng (EAD) cho PX tr n, PX ñùn, PX ép phun, PX in, PX gia cơng Sau ma tr n Chi phí – Ho t ñ ng (EAD) b ng phân b chi phí ngu n l c cho ho t ñ ng t i PX tr n: 21 A Ch m tr công vi c (con ngư i) CP khác b ng ti n CP s a ch a, b o trì CP kh u hao TSCĐ CP CCDC CP ñi n, nư c CP thu TNDN CP BHYT, BHXH, BHTN, KPCĐ KHU V C MÀU VÀNG CP Nhân cơng HO T Đ NG CP bao bì STT CP nhiên li u Y U T CHI PHÍ CPNVL chính, ph B ng 3.4 Ma tr n Chi phí – Ho t (EAD) t i PX tr n √ √ √ - √ √ Ch ñ i q trình s n xu t (máy móc) B Ngh gi a ca - √ √ Chu n b s n xu t - √ √ L p ñ t thay ñ i thi t b - √ √ B o trì s a ch a Đi u ñ giám sát trình SX - √ √ Ki m tra ch t lư ng s n ph m SX - √ √ Ti p li u v n chuy n thành ph m - √ √ Th ng kê phân xư ng - √ √ V sinh phân xư ng - √ √ C KHU V C MÀU XANH LÁ CÂY S n xu t s n ph m - √ √ √ KHU V C MÀU Đ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 22 B ng 3.5 Tính giá tr ho t ñ ng t i PX Tr n - Qúy IV/2010 HO T Đ NG STT A KHU V C MÀU VÀNG Ch m tr công vi c (con ngư i) NGU N L C M C PHÂN B (1) NGU N L C (2) Nhiên li u 10% t ng chi phí (4) 10 phút/ca (21 cơng nhân) Đi n Ch đ i q trình s n xu t (máy móc) (3) phút/ca (21 công nhân) Nhân công Nhân công GIÁ TR NGU N L C PHÂN B CPNVL CP nhiên li u chính, ph 5% t ng chi phí B KHU V C MÀU Đ Ngh gi a ca Nhân công 15 phút/ca (21 công nhân) Đơn giá : 28.593ñ/gi Chu n b s n xu t L p ñ t thay ñ i thi t b Nhân công 15 phút/ca (21 công nhân) Nhân công 15 phút/ca (21 cơng nhân) B o trì s a ch a CP s a ch a, b o trì 100% t ng chi phí Đi u đ giám sát q trình SX Nhân cơng Giám ñ c k thu t Ki m tra ch t lư ng s n ph m SX Nhân công nhân viên KCS Ti p li u v n chuy n thành ph m nh p kho Nhân công nhân viên CCDC 5% t ng chi phí Nhân cơng k tốn CP khác 10% t ng chi phí Nhân cơng nhân viên lao cơng CP khác 90% t ng chi phí Ngun v t li u 100% t ng chi phí Nhiên li u 90% t ng chi phí Nhân cơng Lương c a công nhân tr c ti p SX TSCĐ 100% chi phí kh u hao TSCĐ CCDC 95% t ng chi phí Đi n,nư c 353,362 95% t ng chi phí C Th ng kê phân xư ng V sinh phân xư ng KHU V C MÀU XANH LÁ CÂY S n xu t s n ph m T NG 18,962,932,496 3,180,254 18,962,932,496 3,533,615 23 GIÁ TR NGU N L C PHÂN B CP Nhân công (5) CP BHYT, BHXH, BHTN, KPCĐ (6) 7,805,889 CP ñi n, nư c CP CCDC CP kh u hao TSCĐ (7) (8) (9) (10) CP s a ch a, b o trì (11) CP khác b ng ti n (12) 528,474 15,611,778 CP thu TNDN T NG 35,316,515 8,334,363 1,056,947 26,982,152 9,960,065.25 186,691,142 23,417,667 1,585,421 25,003,088 23,417,667 1,585,421 25,003,088 23,417,667 1,585,421 25,003,088 5,726,624 5,726,624 12,432,123 13,399,653 967,530 12,457,500 2,740,650 15,198,150 36,844,500 8,105,790 44,950,290 9,250,079 9,250,079.25 9,332,100 2,053,062 12,112,354 727,191.90 4,500,000 11,044,727 6,544,727.10 19,902,452,407 239,223,836 16,195,914 19,902,452,407 315,927,163 175,751,505 189,241,239 408,460,727 35,437,100 967,530 199,201,305 185,001,585 315,927,163 5,726,624 7,271,919 20,124,460,064 24 Tương t , ta l p ma tr n Chi phí – Ho t ñ ng (EAD) b ng phân b giá tr ngu n l c cho ho t ñ ng t i PX ñùn, Px ép phun, PX in, PX gia cơng 3.3.5 Xây d ng mơ hình Capacity cho chi phí s n xu t Căn c vào b ng phân b ngu n l c hao phí t i t ng phân xư ng, ta ti n hành l p b ng c u chi phí t i phân xư ng s n xu t sau: B ng 3.6 Cơ c u chi phí s n xu t t i phân xư ng s n xu t PX ĐÙN PX TR N STT KHU V C T l % Chi phí MÀU VÀNG MÀU Đ PX ÉP PHUN T l % Chi phí Chi phí T l % 35,316,515 0.18% 172,086,730 0.70% 6,619,723 1.08% 186,691,142 0.93% 754,104,577 3.07% 33,293,051 5.41% MÀU XANH LÁ CÂY 19,902,452,407 98.90% 23,599,992,566 96.22% 575,797,788 93.52% T NG 20,124,460,064 100% 24,526,183,874 100% 615,710,562 100% PX IN STT KHU V C PX GIA CƠNG Chi phí MÀU VÀNG MÀU Đ MÀU XANH LÁ CÂY T NG T l % 19,988,822 0.08% 85,342,071 195,635,713 0.81% 23,799,541,498 24,015,166,032 TỒN NHÀ MÁY Chi phí T l % 0.47% 319,353,861 0.36% 337,411,514 1.84% 1,507,135,996 1.72% 99.10% 17,918,841,152 97.70% 85,796,625,413 97.92% 100% 18,341,594,737 100% 87,623,115,269 100% Chi phí T l % Ta s ti n hành l p mơ hình ngu n l c (Capacity) cho phân xư ng s n xu t c a Công ty CNN Chinhuei theo mơ hình sau: 25 Mơ hình 3.1 Mơ hình Capacity c a Nhà máy Cơng ty CNN CHinhuei 3.4 Hoàn thi n t ch c b máy k toán ph c v k toán qu n tr chi phí s n xu t v n d ng mơ hình Capacity c a Cam-I 3.4.1 Hồn thi n cơng tác t ch c mơ hình k tốn ph c v cơng tác k tốn qu n tr chi phí 3.4.2 Hồn thi n v t ch c ch ng t , tài kho n phương pháp k tốn 3.4.3 L p báo cáo chi phí nh m ph c v ki m sốt chi phí s n xu t * Báo cáo tình hình th c hi n chi phí nguyên v t li u tr c ti p * Báo cáo tình hình th c hi n chi phí nhân cơng * Báo cáo tình hình th c hi n chi phí s n xu t chung 3.5 M t s ki n ngh liên quan đ n vi c v n d ng mơ hình qu n tr chi phí s n xu t Capacity c a Cam-I t i Công ty CNN Chinhuei * Đ i v i nhà qu n tr doanh nghi p * V nhân s * V s v t ch t K T LU N N n kinh t Vi t Nam có nhi u h i phát tri n ph i ñ i m t v i nhi u thách th c trình h i nh p kinh t qu c t , doanh nghi p ngày ph i c nh tranh gay g t th trư ng Đ có th nâng cao l c c nh tranh, m t ñi u ki n s ng cịn đ i v i doanh nghi p ph i ki m soát t t chi phí có quy t đ nh kinh doanh ñúng 26 ñ n, ñi u ch có ñư c thơng qua h th ng k tốn qu n tr chi phí Chính v y tác gi lu n án ñã nghiên c u xây d ng mơ hình k tốn qu n tr chi phí phù h p cho doanh nghi p s n xu t t i Vi t Nam Lu n án ñã nghiên c u lý thuy t b n c a mơ hình qu n tr chi phí s n xu t Capacity, ñ ng th i lu n án tìm hi u s v n d ng mơ hình lý thuy t b n vào th c t ho t ñ ng kinh doanh nư c th gi i, c th t i M Bên c nh đó, lu n án nghiên c u ch đ k tốn chi phí doanh nghi p s n xu t Vi t Nam nói chung sâu nghiên c u ch đ k tốn chi phí t i Cơng ty CNN Chinhuei nói riêng nh m đánh giá th c tr ng k tốn qu n tr chi phí doanh nghi p s n xu t ñ v n d ng mơ hình qu n tr chi phí s n xu t Capacity m t cách hi u qu nh t Ngồi ra, lu n án đưa ñi u ki n ñ có th v n d ng mơ hình k tốn qu n tr chi phí doanh nghi p s n xu t t i Vi t Nam Trên s lý thuy t c a mơ hình k tốn qu n tr chi phí s n xu t Capacity, lu n án xây d ng mơ hình k tốn qu n tr chi phí s n xu t cho Cơng ty CNN Chinhuei, tăng cư ng ki m sốt chi phí s n xu t thơng qua vi c phân lo i chi phí d a vào ho t ñ ng qu n tr chi phí theo ho t đ ng, giúp nhà qu n tr nhìn nh n chi phí phát sinh t i nhà máy s n xu t m t cách chi ti t, c th , tr c quan sinh đ ng thơng qua mơ hình Capacity, giúp đ nh hư ng qu n tr chi phí xác ... qu n tr chi phí s n xu t t i Cơng ty Công nghi p Nh a Chinhuei Chương 3: V n d ng mơ hình Capacity c a Cam- I vào cơng tác k tốn qu n tr chi phí s n xu t t i Công ty Công nghi p Nh a Chinhuei. .. t chi phí (Chi phí nhân viên phân xư ng; chi phí n, n tho i, nư c; chi phí CCDC, PTTT, chi phí bao bì, Chi phí kh u hao TSCĐ, chi phí s a ch a, b o trì, chi phí khác b ng ti n…) Riêng chi phí. .. NG MƠ HÌNH CAPACITY C A CAM- I VÀO CƠNG TÁC K TỐN QU N TR CHI PHÍ S N XU T T I CÔNG TY CNN CHINHUEI 3.1 S c n thi t ph i v n d ng mơ hình Capacity c a Cam- I vào cơng tác k tốn qu n tr chi phí s