Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Nâng cao hiệu quả công tác thu hút tuyển chọn lao động
chuyên đề tốt nghiệp Lời nói đầu Cùng với ph¸t triĨn chung cđa nỊn kinh tÕ thÕ giíi, kinh tế Việt Nam đà bớc vào thời kỳ hoạt động sôi nổi, hiệu Góp phần tạo nên tranh chung tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác trình để tồn phát triển doanh nghiệp cạnh tranh với mặt : từ nguyên nhiên vật liệu, máy móc công nghệ đến chất xám lao động Có thể nói cạnh tranh lao động xu thời gian tới Do doanh nghiệp cần có chiến lợc nhân lực cho Đặc biệt từ khâu thu hút tuyển chọn lao động Hiện nay, vấn đề cha đợc quan tâm cách thích đáng ỏ nhiều Công ty Hậu Công ty cha có đợc đội ngũ nhân viên giỏi, hợp lý dẫn đến suất hiệu sản xuất kinh doanh cha cao Đây vấn đề mà Công ty cần ý giải tốt Từ quan điểm thời gian thực tập Công ty Thạch Bàn em tiến hành nghiên cứu đề tài: "Nâng cao hiệu công tác thu hút lực tuyển chọn lao động" Đề tài đợc đặt với mục tiêu nghiên cứu phân tích thực trạng công tác thu hút tuyển chọn lao động Từ đa số giải pháp để hoàn thiện công tác Mục tiêu cuối nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Với đề tài phơng pháp chủ yếu đợc sử dụng phơng pháp phân tích tổng hợp tài liệu quan sát thu thập thông tin thực tế trình thu hút tuyển chọn lao động Công ty Ngoài lời nói đầu kết luận nội dung đề tài đợc kết cấu thành ba chơng: Chơng I: Những lý luận chung thu hút tuyển chọn lao động Chơng II: Thực trạng công tác thu hút tuyển chọn lao động Công ty Thạch Bàn Chơng III: Phơng hớng số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thu hút tuyển chọn ngời lao động chuyên đề tốt nghiệp Chơng I Lý luận chung thu hút tuyển chọn Lao động Các học thuyết quản lý sử dụng lao động Lao động yếu tố trình sản xuất Lao động đợc coi nhân tố có ý nghĩa định ®èi víi mäi ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp, ®èi víi việc sáng tạo sử dụng yếu tố khác trình sản xuất Do đó, lao động nhân tố có vai trò định việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực mục tiêu doanh nghiệp Do lao động có ý nghĩa quan trọng nh nên vấn đề quản trị sử dụng lao động cho có hiệu quan trọng doanh nghiệp Đặc biệt vấn đề quản trị lao động cá nhân giới riêng, họ khác lực làm việc, thể lực, trí lực, hoàn cảnh Hoạt động ngời không tuân theo qui luật cố hữu mà có biến đổi theo không gian, thoì gian điều kiện sinh ho¹t x· héi Cã rÊt nhiỊu häc thut vỊ quản trị sử dụng lao động nhng hai học thuyết có ảnh hởng lớn đến trình quản trị lao động doanh nghiệp học thuyết Taylor vµ Mayo 1.1 Häc thut cđa F.W.Taylor Taylor (1856 - 1915) kỹ s ngời Mỹ Ông đợc giới Phơng Tây đánh giá "cha đẻ" quản trị học đại, ngời mở kỷ nguyên vàng công tác quản trị Ông ngời xây dựng nên phơng pháp quản trị đợc sử dụng làm sở cho việc quản trị lao động doanh nghiệp Âu - Mỹ Taylor có đánh giá tiêu cực ngời Ông nhìn nhận rằng: Con ngời nh công cụ lao động chất đa số ngời không muốn làm việc Cái họ quan tâm họ kiếm đợc công việc họ làm Rất ngời muốn làm công việc đòi hỏi tính sáng tạo độc lập tự kiểm soát Do ông cho sách quản trị phải thúc đẩy ngời làm việc cách phân chia công việc chuyên đề tốt nghiệp cách khoa học chuyên môn hoá thao tác ngời lao động buộc họ phải làm theo dây truyền dới giám sát chặt chẽ Đồng thời định mức lao động đợc xây dựng dựa sức làm việc ngời khoẻ mạnh có suất cao bắt buộc ngời khác tuân theo Từ quan niệm Taylor đà đa bốn nguyên tắc quản trị sau: - Thứ nhất: Nhà quản trị phải am hiĨu khoa häc vỊ lao ®éng bè trÝ lao động cách hợp lý - Thứ hai: Nhà quản trị phải lựa chọn ngời lao động cách khoa học đào tạo bồi dỡng nghề nghiệp cho họ để họ phát huy đầy đủ khả - Thứ ba: Nhà quản trị phải kết hợp chặt chẽ với ngời lao động để đảm bảo việc họ thực công việc theo khoa học đà định - Thứ t: Công việc trách nhiệm ngời quản trị ngời lao động đợc phân chia nh Có thể thấy quan điểm quản trị Taylor có u nhợc điểm sau: - Ưu điểm: Đà biết sử dụng phơng pháp khoa học tính toán định mức tổ chức lao động nên suất lao động tăng cách nhanh chóng Hơn với bốn nguyên tắc quản trị ta thấy ông đặc biệt trọng tới công tác la chọn đào tạo ngời lao động Có thể thấy dây chuyền sản xuất, ngời lao động - Hạn chế: Taylor đà không nhìn nhận đợc vai trò tích cực nh chủ động ngời lao động Việc đánh giá không khả nh thiếu tôn trọng ngời lao động làm thui chột tài làm giảm nhiệt tình họ công việc Đặc biệt việc chuyên môn hoá thao tác lao động, cố định vị trí lao động định mức cao tạo trì trệ suy nghĩ ngời lao động, đồng thời vắt kiệt "mồ hôi" họ biến họ trở thành cỗ máy làm việc không sáng tạo 1.2 Học thuyết cđa Henry Mayo: Henrry Mayo (1841 - 1925) lµ ngêi chủ trơng phải có lý thuyết quản trị dựa qui tăc chức định Ông cho rằng, chất ngời không muốn làm việc mà ngời cảm thấy có ích quan trọng Họ muốn đợc góp phần thực chuyên ®Ị tèt nghiƯp hiƯn mơc tiªu ®ång thêi hä cã lực độc lập sáng tạo Con ngời muốn nhận đợc khuyến khích, đợc tôn trọng khẳng định Theo ông, điều kiện định, ngời không chấp nhận làm việc tự nhận thêm công việc trách nhiệm Vì sách quản trị ông động viên, khuyến khích ngời đem lại hết khả tham gia côing việc chung, tạo điều kiện thuận lợi để khai thác tiềm ngời Từ quan điểm trên, Mayo đa nguyên tắc quản trị sau: - Việc tổ chức nhân lực phải phù hợp với mục tiêu mục đích, lợi ích doanh nghiệp - Bộ phận quản trị phải có lực tích cực hoạt động định đa phải rõ ràng xác - Tổ chức tuyển chọn nhân viên tốt, phận phải có khả đứng đầu Mỗi nhân viên phải đợc bố trí vào nơi làm việc phù hợp để họ phát huy đợc lực - Ngoài cần phải khuyến khích tinh thần sáng tạo trách nhiệm ngời tổ chức Học thuyết Mayo ®· nh×n nhËn ngêi díi mét gãc ®é tÝch cực: " ngời có tiềm cần đợc khai thác phát triển" Những quan điểm cho thấy Mayo trọng vào việc tìm kiếm khai thác tiềm ngời Theo quan điểm ông, ngời thực muốn đợc coi trọng đợc đánh giá nữa, họ muốn tự khẳng định cách cố gắng lao động với tất khả có nh sáng tạo Tuy nhiên nhợc điểm học thuyết cải thiện đợc môi trờng làm việc nhng lại đạt đợc kết hạn chế nâng cao suất lao động thoả mÃn công việc công nhân đây, Mayo đà đơn giản hoá khái niệm hành vi ngời tổ chức, không quan tâm đến khác biệt cá nhân Đề cao tính chủ động sáng tạo ngời yếu tố kích thích nhân viên nâng cao suất, hiệu làm việc nhng thay yếu tố khác đợc Ngoài ra, học thuyết Mayo không đánh giá đợc yêu cầu công việc mà không kiểm tra đánh giá đợc ảnh hơngr công việc hành vi công nhân chuyên đề tốt nghiệp Nh hai học thuyết có nhợc điểm riêng việc sử dụng tuý hai học thuyết đem lại hiệu cao đợc Hiện đa phần Công ty giới kết hợp hai học thuyết vào công tác quản trị sử dụng lao động Thực tế chứng minh họ đà thành công Có thể nói giải pháp tốt cho công tác quản trị sử dụng lao động doanh nghiệp Vai trò nhân tố ảnh hởng ®Õn thu hót vµ tun chän lao ®éng 2.1 Vai trò Trong trình sản xuất kinh doanh lúc doanh nghiệp hoạt động với số lợng công nhân cấu định sẵn mà doanh nghiệp phải có thay đổi nhằm thích hợp với môi trờng kinh doanh Những thay đổi diễn đòi hỏi doanh nghiệp phải bố trí nhân viên đủ lực vào vị trí phù hợp Đáp ứng nhu cầu công tác thu hút tuyển chọn lao động Công tác không đảm bảo cho nhu cầu nhân lực ngắn hạn mà đảm bảo cho kế hoạch phát triển lâu dài doanh nghiệp Nếu công tác đợc thực tốt doanh nghiệp hoạt động ổn định bình thờng Ngợc lại làm giảm khả cạnh tranh nh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác lúc doanh nghiệp có nhân viên đảm nhận đợc vị trí quan trọng Thông qua công tác thu hút tuyển chọn doanh nghiệp tìm cho nhân viên giỏi có khả giải công việc cách hiệu Công việc đợc giải nhanh chóng, có chất lợng cao tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp nh tạo đợc niềm tin đối tác khác kinh doanh Đồng thời nâng cao uy tín thị phần doanh nghiệp thơng trờng Ngoài doanh nghiệp tuyển chọn không ngời ,giao không việc gây tình trạng bất hợp lý dẫn tới lÃng phí vô ích Trong nhiều trờng hợp hỏng việc.Đồng thời doanh nghiệp thêm tiền bạc ,thời gian để đào tạo lại nhân viên Có thể nói tuyển ngời ,giao việc làm giảm bớt chi phí không cần thiết nâng cao hiệu hoạt đông sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chuyên đề tốt nghiệp Nh công tác thu hút tuyển chọn lao động nội dung quan trọng, có tác động lớn đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Điều đòi hỏi quan tâm thích đáng từ phía nhà quản trị đặc biệt phận tổ chức tuyển chọn lao động 2.2 Các yếu tố ảnh hởng đến thu hút tuyển chọn lao động Có nhiều yếu tố ảnh hởng đến thu hút tuyển chọn lao động nhng xét phạm vi chia thành yếu tố môi trờng bên môi trờng bên doanh nghiệp 2.2.1 Môi trờng bên * Yếu tố kinh tế Chu kỳ kinh tế chu kỳ kinh doanh có ảnh hởng lớn đến công tác thu hút tuyển chọn lao động Trong giai đoạn kinh tế suy thoái kinh tế bất ổn có chiều hớng xuống, Công ty mặt phải trì lực lợng lao động có tay nghề, mặt phải giảm chi phí lao động Công ty cần có định giảm làm việc, giảm phúc lợi, hạn chế tuyển nhân viên Ngợc lại kinh tế phát triển có chiều hớng ổn định Công ty lại có nhu cầu phát triển lao động để mỏ rộng sản xuất Việc mở rộng sản xuất đòi hỏi Công ty phải tuyển thêm ngời đòi hỏi phải tăng lơng để thu hút nhân tài, tăng phúc lợi cải thiện điều kiện làm việc Rõ ràng kinh tế phát triển hay suy thoái, có ảnh hởng lớn công tác tuyển chọn lao động doanh nghiệp *Yếu tố dân số Dân số yếu tố ảnh hëng ®Õn tun chän lao ®éng cho doanh nghiƯp ë quốc gia có lực lợng lao động dồi có trình độ tuyển lao động gặp nhiều thuận lợi Ngợc lại nớc có tỷ lệ tăng dân số thấp, số dân độ tuổi lao động gặp khó khăn việc tuyển lao ®éng Ngoµi giíi tÝnh cịng lµ mét u tố mà nhà quản trị cần quan tâm Bởi lẽ lực lợng lao động nữ làm đông ¶nh hëng ®Õn doanh nghiƯp NÕu chØ xÐt ®Õn chÕ độ "con ốm mẹ nghỉ" cần xây dựng cho trẻ mẹ làm việc vấn đề mà doanh nghiệp cần xem xét * Văn hoá - xà hội Trong văn hoá xà hội có nhiều đẳng cấp, nấc thang xà hội không theo kịp với đà phát triển thời đại kìm hÃm không cung cấp nhân tài cho tổ chức chuyên đề tốt nghiệp Chẳng hạn nh Việt Nam, nhiều gia đình nặng nhiều phong kiến, ngời chủ gia đình - chủ yếu chồng, ngời cha hầu nh định việc Vợ hầu nh thụ động Sự thụ động đợc coi đơng nhiên phổ biến Tại Công ty xí nghiệp Điều đa đến hậu không khí Công ty khó mà động đợc Song nhiều quốc gia Phơng Tây phát triển, việc sinh hoạt học tập khác hẳn với Việt Nam Cá nhân đợc chủ động vấn đề không bị phụ thuộc chặt chẽ vào bố mẹ Họ bình đẳng gia đình, không xét đến khía cạnh tiêu cực vấn đề "chủ động " đợc ngời chấp nhận Và cung cách văn hoá xà hội đà tạo bầu không khí văn hoá Công ty nơc phát triển đợc động sáng tạo Đây yếu tố định thành công Công ty giới cạnh tranh toàn cầu ngày Ngoài thay đổi lối sống xà hội ảnh hởng đến cấu trúc doanh nghiệp Tại nớc phát triển lực lợng lao động từ ngành sản xuất chuyển sang ngành dịch vụ, đồng thời xà hội có thêm nhiều dịch vơ míi ë Canada vµ ë Mü nÕu ngêi trớc làm ngành công nghiệp cã ngêi chun sang lÜnh vùc phơc vơ * Đối thủ cạnh tranh Trong kinh tế thị trờng, nhà quản trị cạnh tranh sản phẩm mà cạnh tranh lao động Lao động vấn đề cốt lõi quản trị Để tồn phát triển, quản trị lao động cách có hiệu đờng tốt Muốn quản trị có hiệu doanh nghiệp phải có sách nhân hợp lý, phải biết lÃnh đạo, động viên đồng thời phải tạo bầu không khí văn hoá gắn bó Khi đối thủ cạnh tranh có sách tốt nhân lực ®èi thđ nµy cã thĨ thu hót vµ tun chän đợc nhân viên giỏi có khả Điều ảnh hởng lớn đến công tác doanh nghiệp lại Rõ ràng đối thủ cạnh tranh ảnh hởng lớn đến công tác thu hút tun chän lao ®éng ë doanh nghiƯp * Khoa học kỹ thuật Chúng ta sống thời đại bùng nổ công nghiệp Để đủ sức cạnh tranh thị trờng Công ty Việt Nam đà cải tiến kỹ thuật thiết bị Sự thay đổi có ảnh h- chuyên đề tốt nghiệp ởng lớn đến lao động doanh nghiệp Trong vài thập niên tới lĩnh vực thử thách lớn nhà quản trị việc đào tạo huấn luyện nhân viên theo kịp với đà phát triển khoa häc kü tht Sù thay ®ỉi khoa häc kü thuật đòi hỏi phải có thêm nhân viên có khả Và việc thu hút, tuyển chọn ngời dễ Khi khoa học kỹ thuật thay đổi, có số công việc số kỹ không cần thiết Điều không đồng nghĩa với việc doanh nghiệp cần ngời mà sản xuất nhiều sản phẩm có chất lợng cao Do nhà quản trị cần có kế hoạch xếp lực lợng lao động d thừa * Khách hàng Khách hàng mục tiêu doanh nghiệp Khách hàng sản phẩm Công ty xuất ra, chất lợng hàng hoá dịch vụ quan trọng khách hàng Ngoài nhân viên bán hàng doanh nghiệp cần phải có khả đáp ứng nhu cầu khách đến mua hàng Nh nhà quản trị phải tuyển chọn cho đội ngũ nhân viên có lực, sản xuất mặt hàng có chất lợng cao đáp ứng đợc yêu cầu khách hàng đến mua hàng * Luật lệ quyền đoàn thể Luật lao động nớc ta đợc ban hành áp dụng từ tháng 1/1995 Đồng thời nhà nớc ban hành nhiều Nghị định Thông t hớng dẫn cụ thể chi tiết việc thực luật đặc biệt vấn đề tuyển lao động Trong có quy định rõ đối tợng không đợc tuyển, đối tợng đợc u tiên tuyển Ngoài nhà nớc giao cho sở, ban, ngành tỉnh hay quận huyện quản lý vÊn ®Ị lao ®éng cđa doanh nghiƯp Nh vËy quyền, luật lệ đoàn thể có ảnh hởng không nhỏ đến tuyển lao động 2.2.2 Môi trờng bên * Sứ mạng, mục tiêu Công ty Mỗi Công ty có sứ mạng mục đích riêng Mỗi cấp quản trị phải hiểu rõ sứ mạng Công ty Mục đích hay sứ mạng Công ty yếu tó môi trờng bên ảnh hởng đến phận chuyên môn nh sản xuất, kinh doanh , tài chính, quản trị lao động Và đơng nhiên mục tiêu doanh nghiệp ảnh hởng đến tuyển lao động Nếu mục tiêu doanh nghiệp đáp ứng đợc tất yêu cầu chuyên đề tốt nghiệp khách hàng sản phẩm dẫn đầu chất lợng sản phẩm doanh nghiệp phải chọn cho nhân viên có trình độ khả cao lĩnh vực sản xuất bán hàng Nh mục tiêu Công ty tạo nên ảnh hởng lớn đến tuyển lao động * Chiến lợc sách nhân Công ty Các sách chiến lợc Công ty có tác động lớn đến tuyển lao động Công ty có nhiều sách hợp lý u đÃi ngời lao động có nhiều ngời đến xin việc Đồng thời trình làm việc nhân viên hết lòng với Công ty Ngợc lại sách bó hẹp, giới hạn tự bình đẳng có ngời đến đăng ký xin việc đà đợc nhận vào làm họ Dới số sách có tác động tích cực đến nhân viên: - Cung cấp cho nhân viên nơi làm việc an toàn dễ chịu - Trả thù lao thời hạn, thăng thởng hợp lý - Bảo đảm cho nhân viên làm việc Công ty họ đợc u tiên Công ty chỗ trống họ chứng tỏ họ đủ khả * Bầu không khí văn hoá Công ty Bầu không khí văn hoá Công ty đợc định nghĩa nh hệ thống giá trị, niềm tin, thói quen đợc chia sẻ phạm vi tổ chức tác động vào cấu trúc qui tạo chuẩn mực hành vi Những giá trị đợc chia sẻ xác định mức độ lớn, điều mà nhân viên thấy, qui định họ nên đáp ứng với giới họ nh Khi đối phó hay trực diện với vấn đề khó khăn văn hoá tổ chức giới hạn điều mà nhân viên làm cách gợi phơng thức để tổng hợp xác định, phân tích giải vấn đề Văn hoá Công ty yếu tố thuộc tinh thần tác động không nhỏ đến thái độ tình cảm ngời lao động Trong Công ty, nhân viên cảm thấy dễ chịu đợc làm việc, cộng tác với ngời khác họ cống hiến hết khả Đây yếu tố quan trọng mà nhà quản trị cần xem xét tuyển lao động sử dụng lao động doanh nghiệp * Công đoàn chuyên đề tốt nghiệp Việt Nam trớc công đoàn hầu nh nằm cấu Đảng uỷ quyền Th ký công đoàn đảng viên cấp uỷ đảng cử phụ trách Nhng từ năm 1990 trở lại ngời đứng đầu công đoàn gọi Chủ tịch công đoàn Công đoàn hoạt động độc lập mục đích bảo vệ quyền lợi ngời lao động Vai trò công đoàn kết hợp với quyền để chăm lo đến đời sống cấn nhân viên Công ty nhà nớc Các vấn đề công đoàn thờng chế độ trả lơng, thởng tuyển chọn lao động, tạm nghỉ việc, kỷ luật Sự hoạt động có hiệu công đoàn yếu tố tác động đến việc tuyển chọn lao động Công ty Thu hót lao ®éng Cã thĨ nãi thu hót lao ®éng việc sử dụng phơng pháp khác để ngời lao động đến nộp đơn đăng ký xin việc làm Tuy nhiên trớc thu hút lao động doanh nghiệp cần đánh giá nhu cầu nhân lực Doanh nghiệp cần ngời, vị trí nào, nhu cầu cấp bách hay thờng niên Song song với vấn đề doanh nghiệp cần phải có mét kÕ ho¹ch tun ngêi thĨ, chi tiÕt, nh tránh đợc sai sót không đáng có Từ doanh nghiệp tính đến bớc qui trình tuyển lao động Đối với vấn đề thu hút lao động doanh nghiệp cần quan tâm đến nguồn thu hút phơng pháp thu hút 3.1 Nguồn nội Thu hút nhân viên nội Công ty thủ tục phức tạp Đối với vị trí quan trọng thông thờng doanh nghiệp đánh giá nhân viên có khả nhờ hồ sơ theo dõi riêng Đối với vị trí quan trọng, Công ty giới thờng sử dụng phơng pháp niêm yết chỗ làm hay công việc cần tuyển ngời, đợc gọi tắt niêm yết công việc trống Bảng niêm yết đợc dán chỗ công khai để ngời biết Đó thủ tục thông báo cho công nhân viên toàn Công ty biết cần tuyển ngời cho moọt số công việc Trong bảng niêm yết thờng ngời ta ghi rõ chỗ làm trống, thủ tục cần thiết đăng ký, điều kiện tiêu chuẩn cụ thể Khi thời gian cấp bách cách tốt thông báo nội Công ty Ngoài vấn đề thuộc sách Bởi lẽ nhân viên muốn có hội thăng chuyên ®Ị tèt nghiƯp Kü tht 54 41 Chuyên môn 12 Nghiệp vơ 79 50 20 Hµnh chÝnh 11 0 10 Giảng dạy 0 Đoàn thể 189 125 10 30 23 Tæng sè % trªn tỉng sè 100% 0,53% 66,14% 5,3% 15,87% 12,17% Ngn: Báo cáo chất lợng cán cuối quý IV năm 2001 Nhìn chung chất lợng lao động quản trị - gián tiếp nh cao, trình độ cán đại học đại học chiếm 66,67% cán có trình độ cao đẳng, trung sơ cấp chiếm 33,33% Điều khẳng định Công ty trọng việc tuyển chọn phát triển đội ngũ lao động Và với đội ngũ cán có trình độ cao nh Công ty có nhiều thuận lợi sản xuất kinh doanh 2.4.3 Lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh Năng suất lao động phụ thuộc nhiều vào công nhân trực tiếp sản xuất Nếu chất lợng đội ngũ lao động sản xuất cao, đợc đào tạo đầy đủ tay nghề chuyên môn thích ứng nhanh với trang thiết bị kỹ thuật đại, khai thác tốt trang thiết bị cho sản phẩm có chất lợng cao, giá thành hạ Sau bảng tình hình sử dụng công nhân theo trình độ lành nghề (xem bảng 4) Qua bảng thấy số lợng công nhân bậc trở xuống cao số lợng công nhân bậc trở lên Điều cho thấy bậc công nhân sản xuất Công ty cha cao, đội ngũ công nhân phần đông thiếu kinh nghiệm trình độ tay nghề thấp Nguyên nhân tình trạng có lẽ Công ty đầu t dây chuyền sản xuất Granite nên đà tuyển thêm loạt công nhân Nh thời gian tới Công ty cần phải bồi dỡng tay nghề cho số công nhân Bảng 6: Tình hình sử dụng công nhân theo trình độ lành nghề chuyên đề tốt nghiệp STT Bậc Nghề nghiệp SL CN CV Chênh bình Bậc công nhân Bậc bình lệch quân quân 16 18 20 21 16 0 3,55 4,3 4 -0,45 CN c¬ khÝ 178 62 124 20 - Gò hàn 10 3 2 4,3 4,5 -0,2 - TiÖn 0 2 5,5 5,5 - Phay bµo 0 3,83 -0,17 - Nguéi 4 0 4,5 +0,5 - §iÖn 16 3,87 -0,125 - San đi, g¹t 2 0 -0,25 - Lái ôtô 0 3,75 - Vận hành máy nổ nåi h¬i 1 0 4 +0,5 Tæng sè 248 148 34 45 21 CN SX Granite 4,5 Nguồn: Báo cáo tổng kết chất lợng công nhân năm 2001 Thực trạng công tác thu hút tuyển chọn lao động 3.1 Những khó khăn thuận lợi Công ty ảnh hởng đến công tác thu hút tuyển chọn lao động * Thuận lợi: - Là doanh nghiệp nhà nớc có uy tín với nhiều đối tác nh lực lợng lao động thị trờng đồng thoì nhân viên Công ty có thu nhập cao nên Công ty có nhiều thuận lợi việc thu hút lao động - Công ty có trụ sở ngoại ô thành phố Hà Nội, nơi thuận tiện giao thông, sở vật chất hạ tầng đợc đảm bảo Đặc biệt dân c vùng có độ tuổi lao động đông với trình độ đa dạng đáp ứng đợc nhu cầu Công ty - Công ty đà xây dựng áp dụng "Hệ thống quản lý chất lợng" theo tiêu chuẩn ISO 9002 đợc tổ chức quốc tế BVQI công nhận năm 2000 nên công tác quản trị có nhiều thuận lợi * Khó khăn: chuyên ®Ị tèt nghiƯp - HiƯn thÞ trêng lao ®éng chia thành hệ thống, lợng lao động qua đào tạo không nhiều nên Công ty gặp khó khăn định tuyển thêm nhân viên - Công ty có nhiều chi nhánh đại lý khắp nơi nớc nên việc tuyển chọn quản lý bị ảnh hởng nhiều Đồng thời thực công trình xây lắp bên Công ty phải tuyển chọn thêm số lợng không nhỏ nhân viên nơi thi công nên việc tuyển chọn bị ảnh hởng chất lợng 3.2 Quy trình thu hút lao động 3.2.1 Vài nét khái quát văn phòng Công ty: Trong Công ty Thạnh Bàn, phòng tổ chức lao động đợc gọi văn phòng Công ty đợc kết cấu nh sau: Sơ đồ 6: Văn phòng Công ty Chánh văn phòng Nhân viên tổ chức lao động Nhân viên lao động tiền lơng Nhân viên văn th Th ký giám đốc Nhân viên vật lực Nhân viên ytế Nhân viên th viện Văn phòng chịu trách nhiệm tổ chức, bố trí giải chế độ cho ngời lao động nh số nhiệm vụ khác Do khối lợng công việc nhiều cộng với số lợng nhân viên không nhiều ( có ngời) nên văn phòng đà sử dụng máy tính với phần mềm thông dụng để trợ giúp công việc Đặc biệt công tác tuyển chọn đào tạo lao động Công ty đà có nhiều cải tiến thích hợp nhằm phù hợp với tình hình Một cải tiến việc ban hành quy chế tuyển dụng đào tạo Có thể thấy quy chế đà quy định cụ thể vấn đề tuyển lao động, từ yêu cầu cân ứng viên, nghĩa vụ nhân viên nh quyền lợi cho họ đợc hởng chuyên đề tốt nghiệp Việc ban hành quy chế cho thấy Công ty quan tâm đến chất lợng lao động đợc tuyển kể cho lao động gián tiếp lẫn công nhân kỹ thuật (xem biểu 1) 3.2.2 Quy trình thu hút lao động 3.2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển lao động Thông thờng vào đầu năm, phòng ban đơn vị Công ty nhận đợc công văn đề nghị đánh giá nhu cầu nhân lực có kèm theo phiếu xác nhận nhu cầu văn phòng gửi đến Phụ trách phòng ban có trách nhiệm đánh giá xác định nhu cầu nhân lực đơn vị Trong trình xác định phụ trách đợn vị phải xét tới nhiệm vụ nh khả nhân viên đơn vị để đánh giá xem: Có nên thêm ngời hay không? Nhận ngời vào vị trí nào? Yêu cầu kỹ nhân viên bao gồm gì? Sau đánh giá điền đầy đủ vào phiếu đơn vị gửi lên giám đốc tờ trình tình hình nhân lực đơn vị (xem biểu 2) Giám đốc xem xét phê duyệt bổ xung nhân lực cho đơn vị phòng ban Sau giám đốc giao cho văn phòng tổng hợp, chuẩn bị lập kế hoạch tuyển lao động Có thể thấy phiếu xác định nhu cầu nhân lực đầy đủ, chi tiết, rõ ràng, từ nhu cầu đơn vị đến yêu cầu trình độ, khả khác Điều khẳng định đắn việc xây dựng áp dụng "Hệ thống quản lý chất lợng" theo tiêu chuẩn ISO 9002 Công ty 3.2.2.2 Lập kế hoạch thông báo tuyển lao động Chánh văn phòng Công ty ngời chịu trách nhiệm trớc giám đốc việc lập kế hoạch tuyển ngơì sở tổng hợp, rà xét theo đề nghị phòng ban Các kế hoạch định kỳ, phải xem xét kỹ lỡng đợc giám đốc phê duyệt Văn kế hoạch tuyển lao động giám đốc phê duyệt đợc gửi tới phong ban đơn vị Kế hoạch tuyển gồm nội dung chủ yếu sau: + Thông báo tuyển lao động (ghi rõ ngày tháng năm) + Tiếp nhận hồ sơ lựa chọn sơ tuyển + Phỏng vấn tuyển lao động (ghi rõ ngày, nh ngời tham gia vấn) chuyên đề tốt nghiệp + Lập trình giám đốc phê duyệt danh sách trúng tuyển Sau lập kế hoạch tuyển này, văn phòng phải chuẩn bị số diều kiện vật chất nh: phòng ốc Công ty xác định nguồn thu hút nguồn bên bên Do sau soạn thảo thông báo, đợc dán bảng tin Công ty, lại gửi quảng cáo báo chí mà cụ thể báo lao động Nội dụng thông báo nh sau (xem biểu 3) Nh vậy, chế độ khác, Công ty quan tâm tạo điều kiện để nhân viên có hội thăng tiến nghề nghiệp Chính sách nằm kế hoạch phát triển nhân lực u điểm lớn Công ty Mặc dù quảng cáo la hình thức thu hót th«ng dơng cđa C«ng ty nhng mét sè trờng hợp nhờ bạn bè cuả nhân viên giới thiệu lại hiệu Ngoài sinh viên thực tập nguồn thu hút quan trọng Công ty 3.3 Quy trình tuyển chọn lao động 3.3.1 Tuyển kỹ s công nhân kỹ thuật Kết thúc trình tiếp nhận hồ sơ, cán tổ chức lao động Công ty vào sổ xin việc đồng thời tiến hành kiểm tra lựa chọn sơ tuyển ứng viên thông qua hồ sơ họ Việc sơ tuyển cán tổ chức lao động cán nghiệp vụ khác tiến hành, kiểm tra, sơ tuyển vào số yếu tố nh: +Giấy tờ có đủ không + Chữ viết, chữ ký + Các kỹ cần thiết cho công việc + Các thông tin lý lịch, bảng điểm Sự kiểm tra giúp Công ty đánh giá đợc phần tính cách ứng viên nh: Có cẩn thận chu đáo không, có khả đặc biệt trội? Những ứng viên bị loại thông qua sơ tuyển ngời không phù hợp với công việc Sau kiểm tra, lựa chọn sơ tuyển xong cán tuyển chọn tổng hợp danh sách ứng viên đợc tham gia vấn Trong tổng hợp ghi rõ ngày địa ®iĨm pháng vÊn cịng nh nh÷ng ngêi tham gia chuyên đề tốt nghiệp 3.3.1.1 Phỏng vấn Do tính chất cđa c«ng viƯc cịng nh mn tiÕt kiƯm thêi gian tiền bạc nên Công ty thực vấn lần Và lần vấn định ứng viên đợc chọn Vì vấn khâu quan trọng quy trình tuyển lao động nên đợc tiến hành cách rÊt cÈn thËn, kü cµng Tham gia vµo pháng vÊn có ngời: Chánh văn phòng Công ty, cán tổ chức lao động vị huy trực tiếp ứng viên đợc chọn Để thuận tiện vấn Công ty sử dụng mẫu vấn đợc soạn sẵn nhng trờng hợp cán vấn linh hoạt sử dụng câu hỏi để kiểm tra ứng viên kỹ Nội dung vấn không bó gọn kiến thức chuyên môn mà kiến thức xà hội, kỹ khác nh ngoại ngữ, tin học đợc kiểm tra Điều cho thấy Công ty cần nhân viên giỏi chuyên môn mà cần họ phải có hiểu biết định xà hội tính cách quan điểm để hoà đồng vào môi trờng Dới số câu hỏi hay sử dụng trình vấn - Vì bạn lại nộp đơn xin vào Công ty? - Điều thích thú công việc mà bạn muốn xin làm? - Theo bạn công việc có yêu cầu đòi hỏi gì? -Khi gặp công việc khó bạn giải nh nào? - Các câu hỏi có liên quan đến chuyên môn, nghiệp vụ mà ứng viên đà đợc đào tạo - Bạn thích không thích môn học nhất? Vì - Bạn có đánh giá nh hiệu giáo dục đại học (giáo dục nghề) - Bạn trang trải học phí nh nào? - Bạn đà làm đâu cha? (Nếu làm rồi) bạn hÃy kể công việc mà bạn đà làm? - Bạn đà tìm hiểu Công ty cha? Bạn biết nhiệm vụ công việc tới - Bạn có sẵn sàng công tác xa không? - Bạn muốn làm việc môi trờng nh nào? Vì sao? - Mức lơng bạn cho phù hợp bạn thực công việc này? chuyên đề tốt nghiệp - Các câu hỏi liên quan đến khả năng, chuyên môn khác nh ngoại ngữ, tin học (word, excel) - Các câu hỏi sức khoẻ, mong muốn tơng lai Trong trình vấn, để tiết kiệm thời gian ngời tham gia vấn vấn trực tiếp ứng viên sau chuyển qua ngời lại Hình thức giảm bớt căng thẳng cho ứng viên trình pháng vÊn Sau pháng vÊn xong c¸n bé pháng vấn tổng hợp vào phiếu vấn (xem biểu 4) Nh vậy, vấn đợc tiến hành thực cách cẩn thận, chi tiết ứng viên không đợc vấn kiến thức chuyên môn mà đợc vấn nhiều vấn đề khác có liên quan Sù cÈn thËn pháng vÊn cho thÊy C«ng ty đánh giá khâu rát quan trọng nh quan tâm đến chất lợng nhân viên đợc tuyển Kết thúc vấn, cán vấn ngời chịu trách nhiệm tuyển chọn lao động phải tổng hợp kết quả, trình giám đốc để giám đốc định nên chọn ứng viên (xem bảng7) Công ty không điều tra lý lịch ứng viên lẽ việc thời gian tốn Đồng thời xác minh không dễ dàng Việt Nam Song để đợc nhận thức vào Công ty, ứng viên phải trải qua thời gian tạm tuyển thử thách dới dạng hợp đồng thời vụ ba tháng 3.3.1.2 Tạm tuyển Sau định chọn xong, giám đốc uỷ quyền cho chánh văn phòng Công ty ký định tạm tuyển ngời lao động víi c¸c néi dung sau (xem biĨu 5) Trong qu¸ trình tạm tuyển thử việc ngời lao động đợc hởng chế độ nh đà ghi định §ång thêi sÏ cã mét qun sỉ theo dâi thư việc ghi lại công việc đợc giao đánh giá (xem biểu 6) Trong trình thử việc ngời lao động đợc giao nhiều việc khác §ång thêi chØ huy trùc tiÕp cã tr¸ch nhiƯm híng dẫn nh kiểm tra mặt ngời lao động xem họ có đáp ứng đợc yêu cầu công việc hay không Khả giải vấn đề đến đâu, ý thức chấp hành kỷ luật nh nào? chuyên đề tốt nghiệp Kết thúc trình thử việc ngời lao động phải làm báo cáo vấn đề biết học hỏi đợc trình thử việc Đơn vị tiếp nhận thử việc phải làm nhận xét thử việc đánh giá ngời lao động gửi cho giám đốc chánh văn phòng Công ty (xem biểu 7) Sau giám đốc định có nhận không Có thể thấy thử việc u điểm lớn Công ty tuyển ngời Đây khâu quan trọng cuối để đánh giá ứng viên có thức đợc nhận không Thông qua thử việc Công ty đánh giá xác ngời lao động có thích hợp với vị trí không Sự chặt chÏ thư viƯc cho thÊy tỉ chøc khoa häc công việc Công ty khả kiểm soát máy lÃnh đạo hiệu Đa số ngời lao động sau thử việc đợc ký tiếp hợp đồng thức đợc nhận vào làm việc Và lần ngời ký định tiếp nhận giám đốc Công ty Nội dung định nh sau (xem biểu 8) Khi ngời lao động đợc nhận định ký hợp đồng thức với Công ty trình tuyển dụng kết thúc Và ngời lao động đợc bố trí vào nơi mà đà thử việc 3.3.2 Tuyển lao động thời vụ Quy trình tuyển lao động thời vụ diễn giồng nh tuyển kỹ s công nhân kỹ thuật song có số điểm khác nhau: + Quá trình vấn ngời tiến hành Đó huy trực tiếp vị trí cần tuyển + Không có thời gian tạm tuyển thử việc Quá trình tuyển chấm dứt sau vấn định ứng viên đợc chọn làm việc cho Công ty + Ngời ký định hợp đồng lao động giám đốc đơn vị thành viên Việc đà đợc giám đốc cho phép uỷ quyền Sự khác biệt có lẽ tính chất công việc cần lao động phổ thông không cần đòi hỏi có trình độ cao Hơn công việc phụ thuộc vào nhiều công trình nhận đợc, hợp đồng dài tuyển ngời có trình độ cao không bố trí đủ công việc cho họ gây lÃng phí vô ích Mặc dù chế độ khác dành cho ngời lao động đợc chuyên đề tốt nghiệp đảm bảo nh ghi hợp đồng Và có thêm công trình Công ty u tiên nhận ký hợp đồng với ngời điều kiện cho phép Những kết luận rút từ thực tiễn công tác thu hút tuyển chọn lao động 4.1 Những u điểm kết đạt đợc Tại Công ty Thạnh Bàn, công tác tổ chức nói chung quy trình thu hút, tuyển chọn lao động nói riêng đợc thực khoa học hiệu quả, thể số điểm sau: - Về văn phòng Công ty: Đội ngũ cán văn phòng Công ty ngời song nhiệt tình, tích cực, sáng tạo, tác phong làm việc khoa học, trình độ chuyên môn cao nên công việc tổ chức đợc thực trôi chảy, hiệu cao Văn phòng Công ty đảm bảo chức tuyển chọn, tổ chức lao động cách khoa học hợp lý để hoạt động sản xuất kinh doanh diễn cách bình thờng ổn định - Về trang thiết bị phục vụ: Công việc tổ chức Công ty đợc trang bị đầy đủ thiết bị nh máy tính cá nhân, máy vi tính, máy in Ngoài số phần mềm thông dụng nh Word, Excel đợc sử dụng cách có hiệu Đây yếu tố hỗ trợ nhân viên giải đợc khối lợng lớn công việc cách xác, khoa học kịp thời - Hệ thống quy định, quy chế sổ sách đợc sử dụng: Nhìn chung vận dụng linh hoạt quy định Bộ luật lao động nhà nớc nh Nghị định Chính phủ lao động, việc làm Việc sử dụng ®ång thêi hƯ thèng nµy gióp cho viƯc theo dâi đánh giá ứng viên đợc xác hơn, tránh đợc lầm lẫn không đáng có Ngoài sổ sách sử dụng quy trình tuyển chọn giúp Công ty đánh giá đợc khả thực ứng viên nh tìm đợc nhân viên có tài cho - Hệ thống báo cáo, mẫu biểu: Các báo cáo lao động, thu nhập đợc thực theo tháng Các báo cáo giúp Công ty có điều chỉnh kịp thời tổ chức chế độ cho ngời lao động Đồng thời mẫu báo cáo giống với mẫu chuẩn Tổng Công ty nh Bộ lao động thơng binh xà hội - Công tác thu hút tuyển chọn lao động Công ty: chuyên đề tốt nghiệp Đợc quản lý cách chặt chẽ, hợp lý Quy định trách nhiệm quyền hạn cá nhân, phận vấn, tạm tuyển rõ ràng, chi tiết đợc thông báo cho ngời có kiên quan thực Sự quy định chặt chẽ việc linh hoạt vấn, tạm tuyển đà tạo yếu tố thuận lợi cho trình thu hút tuyển chọn Công ty Từ nâng cao hiệu công tác Ngoài u tiên cho công nhân viên công tác ®· nghØ hu lµ mét yÕu tè tÝch cùc khiÕn ngời lao động ngày gắn bó với Công ty Trên số u điểm công tác thu hút tuyển chọn lao động Công ty Thạnh Bàn Tuy nhiên bên cạnh u điểm công tác tồn sau: 4.2 Tồn - Công ty áp dụng hình thức vấn cá nhân với ba ngêi tham gia pháng vÊn MỈc dï cã thĨ pháng vÊn kü øng viªn nhng nh vËy sÏ tèn nhiêug thời gian, tiền bạc.Đồng thời tiến hành vấn ngời phải ngừng công việc lại Điều gây chậm tiến độ kế hoạch công việc ngời tham gia vấn - Công ty không bố trí xác minh lý lịch ứng viên Nếu ứng viên nhân viên đối thủ cạnh tranh xâm nhập vào Công ty ăn trộm bí mật kinh doanh, quy trình công nghệ thiệt hại lớn Trong thời gian tới Công ty nên có ràng buộc cụ thể định tạm tuyển , hợp đồng thời vụ tháng dành cho nhân viên thử việc nhằm tránh nguy - Công ty cha sử dụng phần mềm quản lý nhân Nếu phần mềm đợc sử dụng không công việc thuộc tuyển lao động mà công việc khác nh tổ chức, xếp tiền lơng có nhiều thuận lợi Để giảm bớt gánh nặng công việc nh quản lý lao động cách có hiệu Công ty nên sử dụng phần mềm Ngoài sơ tuyển cha có tiêu chí cụ thể để loại ứng viên mà dựa vào đánh giá, thông tin ghi hồ sơ nh dễ dẫn đến chủ quan nhân viên có khả trình độ cao chuyên đề tốt nghiệp Chơng III Một số phơng hớng giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thu hút tuyển chọn lao động Công ty thạch bàn Định hớng phát triển Công ty đến năm 2005 Cùng với xu đổi phát triển doanh nghiệp nớc Công ty Thạch Bàn không dừng lại kết đà đạt đợc Công ty tiếp tục đổi mới, cải tiến mặt nhằm đáp ứng đợc đòi hỏi khắt khe thị trờng Mục tiêu phát triển Công ty đến năm 2005 đa dạng hoá sản phẩm đa phơng hoá sở hữu tài sản doanh nghiệp 1.1 Mục tiêu định hớng 1.1.1 Đa dạng hoá sản phẩm ngành nghề hoạt động Tận dụng sản xuất vật liệu xây dựng chất lợng cao thay hàng ngoại nhập Mặt hàng trọng tâm sản phẩm gạch ốp lát Graite gạch ngói xây dựng cao cấp sản xuất kinh doanh loại vật liệu xây dựng khác có tính hỗ trợ bổ xung cho việc tiêu thụ sản phẩm gồm: vật liệu trang trí nội thất, cấu kiện lắp ráp đồng nh cửa đi, cửa sổ lan can cầu thang Phát triển ngành nghề t vấn thiết kế chuyển giao công nghệ sản xuất gạch ngói gốm sứ để tận dụng lực kỹ thuật công nghệ đội ngũ cán bé khoa häc kü tht hiƯn cã ë C«ng ty Đây lĩnh vực hoạt động có hiệu cao năm qua gặp rủi ro thực tế chuyên đề tốt nghiệp Đẩy mạnh hoạt động xây lắp công trình dân dụng công nghiệp, phát huy kinh nghiệm, khả đội ngũ cán công nhân viên đà thực công tác gần 10 năm qua Hoạt động xây lắp phục vụ trực tiếp việc tiêu thụ sản phẩm để khảo nghiệm hai hoạt động Công ty Mỗi thành viên thực mảng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cụ thể, vừa có tính độc lập, vừa có khả liên kết chặt chẽ ngành nghề hoạt động hỗ trợ phát triển định hớng Công ty 1.1.2 Đa dạng hoá sở hữu tài sản, sớm tham gia thị trờng chứng khoán Nhằm tăng cờng nguồn vốn hoạt động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh khả sinh lợi doanh nghiệp việc thực đa dạng hoá sở hữu tài sản Công ty yếu tố đặc biệt quan trọng, tạo điều kiện cho công tác cải tiến tổ chức, quản trị doanh nghiệp Cổ phần hoá doanh nghiệp biện pháp chủ yếu để đa dạng hoá sở hữu tài sản, bên cạnh ®ã cã thĨ ¸p dơng c¸c biƯn ph¸p song song nh cho thuê kinh doanh, chuyển nhợng phần sở hữu doanh nghiệp tái đầu t phần vốn tự có doanh nghiệp dới hình thức phân phối cổ phần cho cán công nhân viên Tạo điều kiện tối đa cho ngời lao động làm chủ tài sản doanh nghiệp tham gia trực tiếp vào việc quản lý trình sản xuất kinh doanh để thu hút tối đa nguồn nhân lực, trí lực, tài lực Đó nội lực phát triển Công ty Thạch Bàn, đảm bảo cho việc nâng cao tính cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với đặc điểm Công ty đa sở hữu, hoạt động đa dạng chuyên ngành sản xuất vật liệu xây dựng, t vấn thiết kế chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng, xây lắp công trình dân dụng công nghiệp, xuất phát từ yêu cầu khả tích luỹ, tích tụ sản xuất, số lợng quy mô đơn vị thành viên Công ty mẹ phát triển theo giai đoạn số lợng thích hợp dự kiến từ 10 - 12 thành viên Các thành viên đợc thành lập sở vốn tài sản ban đầu Công ty mẹ Tỷ trọng vốn Công ty mẹ vốn pháp định Công ty thành viên 51% Công ty chuyên đề tốt nghiệp Thạch Bàn chi phối hoạt động Công ty thành viên thông qua tỷ lệ vốn góp đà có nhận cỉ tøc tõ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa Công ty thành viên Với quy mô vừa phải, có máy điều hành gọn nhẹ động, cấp trung gian định điều hành sản xuất, Công ty Thạch Bàn Công ty mạnh, đủ sức cạnh tranh lĩnh vực hoạt động chuyên ngành Sơ đồ tổ chức quản lý TBC giai đoạn 2002 - 2010 Tổng giám Hội đồng đốc TBC giám đốc Phòng chuyên môn nghiệp vụ Phòng chuyên viên nghiệp vụ Đơn vị thành viên Đơn vị Đơn vị thành viên thành viên 10 Nguồn:Văn phòng Công ty Thạch Bàn Hiện Công ty Thạch Bàn triển khai thực số dự án nh: - Dự án Công ty cổ phần đá mài Đông Đô - Dự án nhà máy sản xuất gạch đổ Bình Dơng - Dự án nhà máy ngói Roman Bình Dơng - Dự án Công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn số II - Dự án nhà máy gạch đỏ Cộng hoà Liên Bang Nga - Dự án nhà máy Granite Liên Bang Nga Ngoài kế hoạch năm 2002 Công ty nh sau: - Tổng sản lợng tiêu thụ gạch Granite : triệu m2 - Giá trị tổng sản lợng: 230 518 triệu đồng Trong đó: chuyên đề tốt nghiệp + Sản xuất: 218.018 triệu đồng Lao động bình quân: 600 ngời - Thu nhập bình quân/tháng/ngời: 1.900.000 đồng - Doanh thu: 193.930 triệu đồng - Lợi nhuận trớc thuế: 2.300 triệu đồng - Nộp ngân sách: 10.608,18 triệu đồng Chính vậy, nhu cầu nhân lực cho toàn Công ty lớn Đồng thời nhu cầu không cần kỹ s xây dựng mà cần công nhân kỹ thuật, cử nhân kinh tế, lao động phổ thông Chính đa dạng nhu cầu đà làm cho Công ty cần phải có biện pháp nhằm hoàn thiện công tác thu hút tuyển chọn lao động Một số biện pháp hoàn thiện công tác thu hút tuyển chọn lao động 2.1 Sự quan tâm lÃnh đạo Các cấp lÃnh đạo Công ty ngời phải nhận thức cách thiết thực đắn vai trò yếu tố ngời hiệu sản xuất kinh doanh, với tồn phát triển Công ty thị trờng Từ có trọng, quan tâm đến công tác thu hút tuyển chọn lao động Công ty Mặc dù Công ty đà có đánh giá quan trọng nhân lực mình; điều đợc thể thông qua "Quy chế tuyển dụng đào tạo" Tuy nhiên qui chế cha có qui định rõ trách nhiệm quyền hạn Công ty (bộ phận nhận tạm tuyển) Cụ thể quy định trách nhiệm nhân viên thử việc chấm dứt hợp đồng, đồng thời quyền hạn phËn nhËn t¹m tun Nh vËy thêi gian tíi Công ty cần có điều chỉnh cụ thể trách nhiệm quyền hạn Công ty Công ty có đầu t thích đáng cho công tác thu hút tuyển chọn lao động, đặc biệt chế độ thù lao thăng tiến hợp lý cho cá nhân có lực, có nhiều đóng góp công việc Sụ đầu t thể việc đào tạo sâu chuyên môn cho cán làm công tác tuyển dụng lẽ công việc có liên quan nhiều đến chất lợng cán công nhân viên sau Tuy nhiên cần đề số yêu cầu cán làm tuyển chọn nh sau: - Có khả soạn thảo bảng hỏi, bảng vấn chuyên đề tốt nghiệp - Có khả tốt ngoại ngữ, tin học - Có hiểu biết tốt ngành xây dựng đặc biệt dây chuyền sản xuất Granite - Hiểu biết kỹ chế độ sách doanh nghiệp Ngoài sách đÃi ngộ thoả đáng cho nhân viên có khả triển vọng sở tốt để Công ty thu hút, tuyển chọn đợc lao động giỏi có trình độ chuyên môn cao làm việc cho Sử dụng tốt lao động sau tuyển dụng giải pháp góp phần nâng cao hiệu công tác Công ty nên có kế hoạch dài hạn nhân lực dể sử dụng tình 2.2 Lập kế hoạch nhân lực cho công ty năm 2002 năm Để bố trí đầy đủ nhân lực cho tất phận toàn công ty nh cho dự án thiết phải lập kế hoạch từ đầu năm từ đầu giai đoạn Tác dụng việc không nằm mục đích làm tăng hiệu sử dụng nhân lùc Cơ thĨ ph¶i lËp mét b¶ng dù kiÕn nhu cầu nhân lực cho năm nh sau Xem bảng Việc lập kế hoạch dài hạn nhu cầu nh©n lùc nh vËy cã thĨ gióp doanh nghiƯp chđ động trình thu hút tuyển chọn lao động đồng thời điều chỉnh kịp thời nhân lùc cđa m×nh Trong thêi gian tíi triĨn khai thực dự án đầu t doanh nghiệp cần lập kế hoạch nhu cầu nhân lực với néi dung nh b¶ng B¶ng 8: Dù kiÕn nhu cầu nhân lực đến năm 2005 Chỉ tiêu Tổng số lao động thức - Lao động có trình độ đại học + Hoá Silicat + Kế toán + Cơ khí + Vật liệu xây dựng - Lao động có trình độ đại học + Hoá Silicat + Bác sü + C¬ khÝ 2002 2003 610 1 155 50 15 2004 2005 ... tổng kết chất lợng công nhân năm 2001 Thực trạng công tác thu hút tuyển chọn lao động 3.1 Những khó khăn thu? ??n lợi Công ty ảnh hởng đến công tác thu hút tuyển chọn lao động * Thu? ??n lợi: - Là doanh... vấn đề công đoàn thờng chế độ trả lơng, thởng tuyển chọn lao ®éng, t¹m nghØ viƯc, kû lt Sù ho¹t ®éng có hiệu công đoàn yếu tố tác động đến việc tuyển chọn lao động Công ty Thu hút lao động Có... pháp hữu hiệu Công ty Quy trình tuyển chọn lao động Thu hút việc tập trung ứng viên lại tuyển chọn định xem số ứng viên ngời có đủ tiêu chuẩn để làm việc cho Công ty Việc tuyển chọn lao động theo
