Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH nhà nước một thành viên Xuân Hòa – Vĩnh Phúc
Chuyên đề thực tập tốt nghiệpCNG HềA X HI CH NGHA VIT NAMc lp T do Hnh phỳc--------------------------------o0oLI CAM OANKớnh gi : Khoa Kinh t v Qun lý Ngun nhõn lc.PGS.TS Trn Xuõn Cu Ging viờn hng dn thc tpTờn em l : Vn ThunLp : QTNL 47 Chuyờn ngnh : Qun tr nhõn lc ti : Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Xuõn Hũa Vnh Phỳc Em xin cam oan nhng s liu, ti liu s dng trong chuyờn ny u cú s ng ý chớnh thc ca ban lónh o cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Xuõn Hũa. ng thi em xin cam oan chuyờn ny l kt qu hot ng lao ng nghiờm tỳc ca bn thõn, khụng cú s sao chộp trỏi quy nh no trong chuyờn ny. Em xin chu trỏch nhim vi bt c hnh vi sao chộp trỏi quy nh hay nhng thụng tin khụng ỳng s tht no nu cú trong chuyờn ny.H ni, ngy 06 thỏng 05 nm 2009Ch ký ca sinh viờn thc hinĐỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpMC LCLI M U 1Trong thi i phỏt trin khoa hc v cụng ngh nh ngy nay, s canh tranh gia cỏc doanh nghip chớnh l s cnh tranh ngun nhõn lc. c bit khi Vit Nam tham gia sõu rng vo nn kinh t th gii. Cnh tranh gia cỏc doanh nghip khụng ch gii hn trong mt vựng lónh th, mt quc gia m l s canh tranh ton cu. Do vy ngun nhõn lc l chỡa khúa thnh cụng cho mi doanh nghip. Vn cht lng ngun nhõn lc v nõng cao cht lng ngun nhõn lc trong mi doanh nghip l vn mang tớnh thi s hin nay .1Hin nay cht lng lao ng trong cỏc doanh nghip Vit Nam núi chung cũn thp, cha ỏp ng c nhu cu sn xut kinh doanh ca cỏc doanh nghip.Nhn thc c tm quan trng ca ngun nhõn lc, cỏc doanh nghip ó khụng ngng nõng cao cht lng lao ng. nõng cao cht lng ngun nhõn lc, hot ng o to ngun nhõn lc l yu t tiờn quyt i vi mi doanh nghip .1Xut phỏt t nhn thc trờn cựng vi tỡnh hỡnh thc t ca cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa, nhn thy hot ng o to ngun nhõn lc ti cụng ty cũn nhiu bt cp, do vy tỏc gi chn ti Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Xuõn Hũa Vnh Phỳc lm chuyờn thc tp tt nghip 1i tng nghiờn cu ca chuyờn l: vn o to ngun nhõn lc ti cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Xuõn Hũa 1Mc ớch nghiờn cu ca ti: 1Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpNghiờn cu lm rừ h thng lý lun v o to ngun nhõn lc trong cỏc doanh nghip 1ỏnh giỏ thc trng v hot ng o to ngun nhõn lc ti cụng ty Xuõn Hũa 2a ra mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty Xuõn Hũa .2Phm vi nghiờn cu ca ti trong phm vi cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Xuõn Hũa .2Chuyờn s dng cỏc phng phỏp nghiờn cu: 2Phng phỏp nghiờn cu kho sỏt thc t 2Phng phỏp tng hp v phõn tớch s liu, d liu 2Phng phỏp phng vn v iu tra 2Kt cu chuyờn gm 3 chng nh sau: .2Li m u .2Chng 1: S cn thit phi o to cú hiu qu ngun nhõn lc trong doanh nghip 2Chng 3: Phng hng v nhng gii phỏp nõng cao hiu qu cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc Cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa .2CHNG 1 3S CN THIT PHI O TO Cể HIU QU NGUN .3NHN LC TRONG DOANH NGHIP .3I. Khỏi quỏt chung v cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa 231.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa .231.1.2. C cu t chc Cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa .241.1.2.1. S t chc b mỏy qun lý Cụng ty .241.1.2.2. Chc nng, nhim v ca cỏc phũng ban trong Cụng ty .28Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp1.1.2.2.1. Ban giỏm c 281.1.2.2.2. Cỏc phũng ban trong Cụng ty .281.1.3. Nhim v sn xut kinh doanh v tỡnh hỡnh thc hin ca Cụng ty Xuõn Hũa 281.1.4. Nhng c im v lao ng, cụng ngh, k thut v kinh doanh nh hng n cụng tỏc o to ngun nhõn lc trong cụng ty Xuõn Hũa 31II. ỏnh giỏ thc trng cụng tỏc o to ngun nhõn lc cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa(Cụng ty Xuõn Hũa) 35 1. Kt qu o to ngun nhõn lc ca Cụng ty Xuõn Hũa trong nhng nm gn õy 35 1.1. Kt qu o to trong nhng nm qua .36 1.2. S lng lao ng c o to trong nm qua .37 1.2.1. Kt qu o to khi lao ng trc tip nm 2008 37 1.2.2. Kt qu o to khi lao ng giỏn tip .43 1.3. Cht lng lao ng qua o to 46 2. Cỏc yu t nh hng n kt qu o to ngun nhõn lc trong Cụng ty Xuõn Hũa 47 2.1. i tng c o to 47 2.2. C s cung cp dch v o to 48 2.3. ỏnh giỏ c s vt cht phc v o to .49 2.3.1. ỏnh giỏ nng lc, trỡnh ca cỏn b o to .50 2.3.2. Ni dung v phng phỏp ging dy trong o to .51 3. Cỏc hỡnh thc, phng phỏp o to c ỏp dng trong Cụng ty Xuõn Hũa 52 3.1. Cỏc hỡnh thc, phng phỏp o to cỏn b qun lý 52 3.2. Cỏc hỡnh thc, phng phỏp o to cụng nhõn k thut 52 4. Trỡnh t t chc thc hin mt chng trỡnh o to ngun nhõn lc ca Cụng ty Xuõn Hũa 531.1.5. S dng lao ng sau o to Cụng ty Xuõn Hũa .581.1.6. ỏnh giỏ hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc Cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa qua cỏc ch tiờu 60Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp1.1.6.1.1. Qu o to v tỡnh hỡnh s dng qu o to trong Cụng ty 601.1.6.2. ỏnh giỏ hiu qu o to thụng qua ch tiờu nng sut lao ng 631.1.6.3. Cht lng sn phm hoc cht lng cụng vic hon thnh sau o to .641.1.6.4. Doanh thu v li nhun thu c trờn mt n v chi phi u t cho o to 65CHNG 3 65PHNG HNG V NHNG GII PHP NNG CAO HIU QU CễNG TC O TO PHT TRIN NGUN NHN LC CễNG TY TNHHNN MT THNH VIấN XUN HềA .65 1. S lc v chin lc phỏt trin ca Cụng ty Xuõn Hũa trong thi gian ti 65 1.1. K hoch phỏt trin ca Cụng ty trong nm 2009 66 1.2. K hoch phỏt trin Cụng ty Xuõn Hũa n nm 2012 66 2. Phng hng o to ngun nhõn lc Cụng ty Xuõn Hũa giai on 2009 2012 67 2.1. Quan im v mc tiờu o to ca Cụng ty trong giai on ti 67 2.2. Mt s bin phỏp thc hin cú hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc Cụng ty Xuõn Hũa 68 Thụng qua ỏnh giỏ thc trng cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty Xuõn Hũa ta nhn thy, hin nay hot ng o to ngun nhõn lc ca cụng ty vn cũn mt s hn ch, hiu qu o to cha cao. Tuy vy, do nhiu hn ch, ti ch xin a ra mt s gii phỏp mang tớnh nh hng nõng cao hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty 68 Mt s gii phỏp c th nh sau: 68 2.2.1. Hon thin quy trỡnh t chc thc hin chng trỡnh o to 68 Tin trỡnh t chc thc hin mt chng trỡnh o to ti cụng ty Xuõn Hũa tng i hon thin. Tuy nhiờn vn cũn mt s hn ch. Cụng tỏc k hoch húa ngun nhõn lc trong cụng ty cha tt. Do vy vic xỏc nh nhu cu o to, i tng o to nhiu khi cha phự hp. Bờn cnh ú, cụng ty cha thc hin bc d tớnh chi phớ o to, nờn ngun kinh phớ dnh cho o to khụng n nh, nhiu thi im khụng ỏp ng kinh phớ o to. nõng cao hiu qu hot ng o to ngun nhõn lc, cụng ty cn phi hon thin hn na tin trỡnh t chc v thc hin chng trỡnh o to .68 Mt s gii phỏp a ra nh sau: .69Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Chun húa tng bc v chuyờn mụn nghip v v nng lc qun lý i ng cỏn b lm cụng tỏc o to 69 - Hon thin cụng tỏc k hoch húa ngun nhõn lc cụng ty. Thụng qua k hoch húa ngun nhõn lc, xỏc nh cu lao ng v cung lao ng sn cú. Cõn i gia cung lao ng sn cú vi nhu cu lao ng a ra mc tiờu o to v xỏc nh ỳng nhu cu o to, xỏc nh ỳng i tng cn o to v nhng k nng, kin thc cn o to, t ú a ra nhng gii phỏp phự hp nht .69 - Hon thin hn na hot ng ỏnh giỏ thc hin cụng vic ca ngi lao ng. Cụng ty cn phi xõy dng tiờu chun ỏnh giỏ thc hin cụng vic ca ngi lao ng. T ú xõy dng tiờu chun xỏc nh nhng k nng, kin thc cn phi o to c th cho tng cụng vic .69 - Tựy vo tng i tng o to khỏc nhau, cụng ty cn la chn phng phỏp o to thớch hp nht gim thiu chi phớ o to m vn m bo cht lng o to. Nhng phng phỏp o to cụng nhõn m cụng ty ỏp dng thng l nhng phng phỏp n gin, c in, cũn nhiu hn ch. Vỡ vy cụng ty cn u t hn na v la chn nhng phng phỏp o to tt hn cho cụng nhõn k thut. i vi i tng o to l lao ng giỏn tip thỡ cụng ty ó la chn nhiu phng phỏp o to hin i hn nh: m lp cnh doanh nghip, c i hc ti cỏc trng chớnh quy, o to nc ngoi. Cụng ty cn tip tc phỏt huy v la chn nhiu phng ỏn kt hp nhau khc phc hn ch ca tng phng phỏp. ng thi ỏp dng a dng cỏc phng phỏp o to nh: hi ngh hi tho, cỏc bi ging trong lp, o to bng mỏy vi tớnh, o to t xa . to iu kin cho hc viờn trong quỏ trỡnh hc tp v cụng tỏc c linh hot hn v thi gian; tip thu nhng kin thc, k nng mt cỏch nhanh nht, hiu qu nht 69 - Vic ỏnh giỏ cht lng khúa o to l rt quan trng. Qua ỏnh giỏ khúa o to cụng ty s bit c nhng thnh qu t c v nhng hn ch cn khc phc. Hot ng ỏnh giỏ o to phi c tin hnh c trong khi o to v sau khi o to. Cụng ty cn phi xõy dng phiu ỏnh giỏ cht lng hc viờn, phiu ỏnh giỏ v khúa o to ca cỏc hc viờn. .70 Ni dung phiu ỏnh giỏ cht lng hc viờn phi m bo cỏc nụi dung chớnh nh: mc tip thu, mc chuyờn cn tham gia cỏc bui hc, k nng tho lun v a ra cỏc ý kin, kh nng ỏp dng bi ging vo thc t, k nng lm vic nhúm, kh nng khỏi quỏt vn , thỏi hc tp, kh nng truyn t thụng tin v th lc. 70 Ni dung phiu ỏnh giỏ v khúa o to ca cỏc hc viờn bao gm cỏc ni dung chớnh nh: ni dung kin thc m khúa o to mang li cho ng viờn, ỏnh giỏ v ging viờn ging dy khúa o to, ỏnh giỏ v cỏch t chc thc hin khúa o to 70 S dng hai phiu trờn cụng ty s ỏnh giỏ mt cỏch chớnh xỏc nht cht lng khúa o to .71 2.2.2. Nõng cao cht lng cỏc chng trỡnh o to 71Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Cht lng mt chng trỡnh o to c biu hin qua cht lng ca ngi lao ng sau khi o to. nõng cao cht lng khúa o to cn tin hnh mt s bin phỏp sau: .71 Nõng cao nhn thc ca ngi lao ng v ý ngha v tm quan trng ca o to i vi bn thõn. T ú giỳp ngi lao ng cú thỏi hc tp tớch cc v nghiờm tỳc, chm ch hoc tp trau di kin thc v k nng cn thit cho cụng vic .71 Nõng cao nng lc chuyờn mụn v nghip v cho i ng cỏn b o to: Nng lc v phng phỏp ging dy ca cỏn b o to nh hng rt ln n kh nng tip thu nhng kin thc, k nng lm vic ca hc viờn. Cỏn b o to cn phi c trang b mt cỏch h thụng kin thc chun, cú nng lc ging dy. i vi cỏn b o to l nhng cụng nhõn, cỏn b qun lý trong cụng ty, thỡ cụng ty cn t chc cỏc khúa tp hun nõng cao nghip v ging dy cho h. i vi cỏn b o to thuờ ngũai, cụng ty cn phi la chn nhng ngi cú trỡnh v nghip v gii .71 Hin nay, Cụng ty cha ỏp ng iu kin c s vt cht phc v cho o to lao ng. Cụng ty cn phi xõy dng thờm c s vt cht, u t trang thit b phc v trong ging dy v hc tp. Nõng cao cht lng dch v phc v o to lao ng .71 2.2.3. Nõng cao hiu qu s dng qu o to 72 - Cụng ty cn gim thiu cỏc chi phớ o to. Tng chi phớ o to hoc phớ o to bỡnh quõn trờn mt ngi lao ng cng cao thỡ hiu qu chng trỡnh o to cng thp( trong iu kin cỏc yu t khỏc khụng nh hng). Do vy cn phi xỏc nh ỳng nhu cu v i tng cn o to. T ú la chn hỡnh thc v phng phỏp o to hp lý nht. D tớnh v s dng qu o to mt cỏch hiu qu nht s nõng cao hiu qu o to ngun nhõn lc ca cụng ty 72 - Rỳt ngn thi gian thu hi chi phớ o to. rỳt ngn thi gian thu hi chớ phớ o to thỡ vn s dng ngi lao ng sau o to rt quan trng. Bi nu ngi lao ng sau o to c s dng hp lý s mang li hiu qu cụng vic cao. Doanh thu v li nhun doanh nghip s tng, thi gian thu hi chi phớ o to s gim .72 2.2.4. Nõng cao hiu qu s dng ngun lao ng sau o to .72 Mt chng trỡnh o to ch thc s cú hiu qu khi ngi lao ng sau o to phi c b trớ v s dng cú hiu qu. Ngi lao ng sau o to s cú kin thc, k nng v kinh nghim lm vic tt hn, do ú cụng ty cn b trớ sp xp cho h nhng v trớ cụng vic phự hp h cú th vn dng mt cỏch hiu qu nhng kin thc, k nng ó lnh hi trong cỏc khúa o to. ng thi ngi lao ng s thy vai trũ v v trớ ca mỡnh trong cụng ty ó c nõng cao, s hng say lm vic v n lc úng gúp cho cụng ty .72 Hin nay, tỡnh trng chy mỏu cht xỏm doanh nghip ang rt ph bin. Nhiu cỏn b, lao ng sau khi o to ó khụng tip tc lm vi cho cụng ty. Do võy cụng ty cn phi quy nh cht ch v quyn li, ngha v v trỏch nhim ca i tng c i o to. Quyn li ca Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpngi lao ng c c i o to phai c m bo. Bờn cnh ú, cng cn phi quy nh rừ ngha v, trỏch nhim ca h i vi cụng ty trong v sau khi o to. Ngoi ra cụng ty cng cn cú nhng ch ói ng hp lý v to iu kin tt cho ngi lao ng cú th phỏt trin, nõng cao giỏ tr bn thõn 72Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpDANH MC BNG BIU, S LI M U 1Trong thi i phỏt trin khoa hc v cụng ngh nh ngy nay, s canh tranh gia cỏc doanh nghip chớnh l s cnh tranh ngun nhõn lc. c bit khi Vit Nam tham gia sõu rng vo nn kinh t th gii. Cnh tranh gia cỏc doanh nghip khụng ch gii hn trong mt vựng lónh th, mt quc gia m l s canh tranh ton cu. Do vy ngun nhõn lc l chỡa khúa thnh cụng cho mi doanh nghip. Vn cht lng ngun nhõn lc v nõng cao cht lng ngun nhõn lc trong mi doanh nghip l vn mang tớnh thi s hin nay .1Hin nay cht lng lao ng trong cỏc doanh nghip Vit Nam núi chung cũn thp, cha ỏp ng c nhu cu sn xut kinh doanh ca cỏc doanh nghip.Nhn thc c tm quan trng ca ngun nhõn lc, cỏc doanh nghip ó khụng ngng nõng cao cht lng lao ng. nõng cao cht lng ngun nhõn lc, hot ng o to ngun nhõn lc l yu t tiờn quyt i vi mi doanh nghip .1Xut phỏt t nhn thc trờn cựng vi tỡnh hỡnh thc t ca cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa, nhn thy hot ng o to ngun nhõn lc ti cụng ty cũn nhiu bt cp, do vy tỏc gi chn ti Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Xuõn Hũa Vnh Phỳc lm chuyờn thc tp tt nghip 1i tng nghiờn cu ca chuyờn l: vn o to ngun nhõn lc ti cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Xuõn Hũa 1Mc ớch nghiờn cu ca ti: 1Nghiờn cu lm rừ h thng lý lun v o to ngun nhõn lc trong cỏc doanh nghip 1Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpỏnh giỏ thc trng v hot ng o to ngun nhõn lc ti cụng ty Xuõn Hũa 2a ra mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty Xuõn Hũa .2Phm vi nghiờn cu ca ti trong phm vi cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Xuõn Hũa .2Chuyờn s dng cỏc phng phỏp nghiờn cu: 2Phng phỏp nghiờn cu kho sỏt thc t 2Phng phỏp tng hp v phõn tớch s liu, d liu 2Phng phỏp phng vn v iu tra 2Kt cu chuyờn gm 3 chng nh sau: .2Li m u .2Chng 1: S cn thit phi o to cú hiu qu ngun nhõn lc trong doanh nghip 2Chng 3: Phng hng v nhng gii phỏp nõng cao hiu qu cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc Cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa .2CHNG 1 3S CN THIT PHI O TO Cể HIU QU NGUN .3NHN LC TRONG DOANH NGHIP .3I. Khỏi quỏt chung v cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa 231.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa .231.1.2. C cu t chc Cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa .241.1.2.1. S t chc b mỏy qun lý Cụng ty .241.1.2.2. Chc nng, nhim v ca cỏc phũng ban trong Cụng ty .281.1.2.2.1. Ban giỏm c 281.1.2.2.2. Cỏc phũng ban trong Cụng ty .28Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 [...]... nhõn lc ca Cụng ty Xuõn Hũa 53 1.1.5 S dng lao ng sau o to Cụng ty Xuõn Hũa 58 1.1.6 ỏnh giỏ hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc Cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa qua cỏc ch tiờu 60 1.1.6.1.1 Qu o to v tỡnh hỡnh s dng qu o to trong Cụng ty 60 1.1.6.2 ỏnh giỏ hiu qu o to thụng qua ch tiờu nng sut lao ng 63 Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 Chuyên đề... GII PHP NNG CAO HIU QU CễNG TC O TO PHT TRIN NGUN NHN LC CễNG TY TNHHNN MT THNH VIấN XUN HềA 65 1 S lc v chin lc phỏt trin ca Cụng ty Xuõn Hũa trong thi gian ti 65 1.1 K hoch phỏt trin ca Cụng ty trong nm 2009 66 1.2 K hoch phỏt trin Cụng ty Xuõn Hũa n nm 2012 66 2 Phng hng o to ngun nhõn lc Cụng ty Xuõn Hũa giai on 2009 2012 67 2.1 Quan im v mc tiờu o to ca Cụng ty trong giai... cng cn phi quy nh rừ ngha v, trỏch nhim ca h i vi cụng ty trong v sau khi o to Ngoi ra cụng ty cng Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cn cú nhng ch ói ng hp lý v to iu kin tt cho ngi lao ng cú th phỏt trin, nõng cao giỏ tr bn thõn 72 Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1 LI M U Trong thi i phỏt trin khoa hc v cụng ngh nh... thc trờn cựng vi tỡnh hỡnh thc t ca cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa, nhn thy hot ng o to ngun nhõn lc ti cụng ty cũn nhiu bt cp, do vy tỏc gi chn ti Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Xuõn Hũa Vnh Phỳc lm chuyờn thc tp tt nghip i tng nghiờn cu ca chuyờn l: vn o to ngun nhõn lc ti cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Xuõn Hũa Mc ớch nghiờn... h thng lý lun v o to ngun nhõn lc trong cỏc doanh nghip Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 - ỏnh giỏ thc trng v hot ng o to ngun nhõn lc ti cụng ty Xuõn Hũa - a ra mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty Xuõn Hũa Phm vi nghiờn cu ca ti trong phm vi cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Xuõn Hũa Chuyờn s dng cỏc phng phỏp nghiờn cu: - Phng... cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa Vnh phỳc Chng 3: Phng hng v nhng gii phỏp nõng cao hiu qu cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc Cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa Kt lun Tỏc gi xin chõn thnh cỏm n s giỳp nhit tỡnh ca tp th cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty Xuõn Hũa, cựng s hng dn, ch bo tn tỡnh ca thy giỏo PGS.TS Trn Xuõn Cu ó to iu kin cho tỏc gi hon thnh chuyờn ny Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân. .. 70 S dng hai phiu trờn cụng ty s ỏnh giỏ mt cỏch chớnh xỏc nht cht lng khúa o to 71 2.2.2 Nõng cao cht lng cỏc chng trỡnh o to 71 Cht lng mt chng trỡnh o to c biu hin qua cht lng ca ngi lao ng sau khi o to nõng cao cht lng khúa o to cn tin hnh mt s bin phỏp sau: .71 Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nõng cao nhn thc ca ngi lao ng v ý ngha... hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc Cụng ty Xuõn Hũa 68 Thụng qua ỏnh giỏ thc trng cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty Xuõn Hũa ta nhn thy, hin nay hot ng o to ngun nhõn lc ca cụng ty vn cũn mt s hn ch, hiu qu o to cha cao Tuy vy, do nhiu hn ch, ti ch xin a ra mt s gii phỏp mang tớnh nh hng nõng cao hiu qu cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty 68 Mt s gii phỏp c th nh sau: ... Nhim v sn xut kinh doanh v tỡnh hỡnh thc hin ca Cụng ty Xuõn Hũa 28 1.1.4 Nhng c im v lao ng, cụng ngh, k thut v kinh doanh nh hng n cụng tỏc o to ngun nhõn lc trong cụng ty Xuõn Hũa 31 II ỏnh giỏ thc trng cụng tỏc o to ngun nhõn lc cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa(Cụng ty Xuõn Hũa) 35 1 Kt qu o to ngun nhõn lc ca Cụng ty Xuõn Hũa trong nhng nm gn õy 35 1.1 Kt qu o to trong... cho h i vi cỏn b o to thuờ ngũai, cụng ty cn phi la chn nhng ngi cú trỡnh v nghip v gii .71 Hin nay, Cụng ty cha ỏp ng iu kin c s vt cht phc v cho o to lao ng Cụng ty cn phi xõy dng thờm c s vt cht, u t trang thit b phc v trong ging dy v hc tp Nõng cao cht lng dch v phc v o to lao ng 71 2.2.3 Nõng cao hiu qu s dng qu o to 72 - Cụng ty cn gim thiu cỏc chi phớ o to Tng chi . cho cụng ty. Do võy cụng ty cn phi quy nh cht ch v quyn li, ngha v v trỏch nhim ca i tng c i o to. Quyn li ca Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 Chuyên. to. nõng cao cht lng khúa o to cn tin hnh mt s bin phỏp sau:.........71Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhân lực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nõng cao nhn
