Quản lí dự án xây dựng nhà máy luyện phôi thếp

34 889 8
Quản lí dự án xây dựng nhà máy luyện phôi thếp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận văn : Quản lí dự án xây dựng nhà máy luyện phôi thếp

Danh sách thành viên nhóm Lớp Quản lý dự án 5: Lê Minh Đức (trưởng nhóm) Lê Tuấn Anh Nguyễn Huy Dũng Dương Đức Hiếu Đồn Cơng Nam Nguyễn Mạnh Tùng Mục lục Nội dung I Quản lý dự án: I.1 Khái niệm, mục tiêu quản lý dự án: a Khái niệm: b Mục tiêu: I.2 Nội dung quản lý dự án: a Quản lý vi mô với hoạt động dự án b Lĩnh vực quản lý dự án: I.3 Nội dung lĩnh vực quản lý dự án: I.3.1 Lập kế hoạch tổng quan: nội dung kế hoạch tổng quan dự án sau: I.3.2 Quản lý phạm vi: I.3.3 Quản lý thời gian: I.3.4 Quản lý chi phí: 11 I.3.5 Quản lý chất lượng: 11 I.3.6 Nhân lực ban quản lý dự án: 13 I.3.7 Quản lý thông tin: 13 I.3.8 Quản lý rủi ro: 14 I.3.9 Quản lý hợp đồng hoạt động mua bán (đấu thầu): 14 II Quản lý dự án Xây dựng nhà máy luyện phôi thép công suất 300.000 tấn/năm: 14 II.1 Lập kế hoạch tổng quan: 14 A Giới thiệu tổng quan dự án: 14 B Mục tiêu dự án: 16 C Thời gian: 17 D.Công nghệ dự án: 18 E Kế hoạch phân phối nguồn nhân lực: 18 F Ngân sách dự tốn kinh phí: 19 H Những khó khăn tiềm tàng (rủi ro): 21 II.2 Quản lý phạm vi: 21 II.3 Quản lý thời gian: 22 II.4 Quản lý chi phí: 26 II.5 Quản lý chất lượng: 29 II.6 Quản lý thông tin: 31 II.7 Nhân ban quản lý dự án: 31 II.8 Quản lý đấu thầu: 33 II.9 Quản lý rủi ro: 33 Nội dung I Quản lý dự án: I.1 Khái niệm, mục tiêu quản lý dự án: a Khái niệm: Quản lý dự án trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án nhằm đảm bào dự án hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu định kỹ thuật chất lượng sản phẩm dịch vụ, phương pháp điều kiện tốt cho phép Quản lý dự án gồm giai đoạn chủ yếu: Lập kế hoạch: Đây giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định cơng việc, dự tính nguồn lực cần thiết đề thực dự án trình phát triển kế hoạch hành động thống nhất, theo trình tự logic, biểu dạng sơ đồ hệ thống theo phương pháp lập kế hoạch truyền thống Điều phối thực dự án: Đây trình phân phối nguồn lực bao gồm tiền vốn, lao động, thiết bị đặc biệt quan trọng điều phối quản lý tiến độ thời gian Giai đoạn chi tiết hóa thời gian, lập lịch trình cho cơng việc tồn dự án (khi bắt đầu, kết thúc), sở đó, bố trí tiền vốn, nhân lực thiết bị phù hợp Giám sát trình theo dõi kiểm tra tiến trình dự án, phân tích tình hình thực hiện, báo cáo trạng đề xuất biện pháp giải vướng mắc trình thực Cùng với hoạt động giám sát, công tác đánh giá dự án kỳ cuối nhằm tổng kết rút kinh nghiệm, kiến nghị pha sau dự án b Mục tiêu: Mục tiêu quản lý dự án: Mục tiêu dự án nói chung hồn thành cơng việc dự án theo yêu cầu kỹ thuật chất lượng, phạm vi ngân sách duyệt theo tiến độ thời gian cho phép Tác dụng quản lý dự án: - Liên kết tất hoạt động, công việc dự án - Tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ thường xuyên, gắn bó nhóm quản lý dự án với khách hàng nhà cung cấp đầu vào cho dự án - Tăng cường hợp tác thành viên rõ trách nhiệm thành viên tham gia dự án - Tạo điều kiện phát sớm khó khăn vướng mắc nảy sinh điều chỉnh kịp thời trước thay đổi điều kiện khơng dự đốn được, Tạo điều kiện cho việc đàm phán trực tiếp bên liên quan để giải bất đồng - Tạo sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao I.2 Nội dung quản lý dự án: a Quản lý vi mô với hoạt động dự án Quản lý dự án tầm vi mô quản lý hoạt động cụ thể dự án Nó bao gồm nhiều khâu cơng việc lập kế hoạch, điều phối, kiểm sốt… hoạt động dự án Quản lý dự án bao gồm hàng loạt vấn đề quản lý thời gian, chi phí, nguồn vốn đầu tư, rủi ro, quản lý hoạt động mua bán… Quá trình quản lý dự án thực sốt giai đoạn từ chuẩn bị đầu tư đến giai đoạn vận hành kết dự án Trong giai đoạn, tùy đối tượng quản lý cụ thể, có khác phải gắn với mục tiêu hoạt động quản lý dự án là: thời gian, chi phí kết hoàn thành b Lĩnh vực quản lý dự án: - Lập kế hoạch tổng quan Lập kế hoạch tổng quan cho dự án trình tổ chức dự án theo trình tự logic, việc chi tiết hóa mục tiêu dụ án thành công việc cụ thể hoạch định chương trình thực cơng việc nhằm đảm bảo lĩnh vực quản lý khác dự án kết hợp cách xác đầy đủ - Quản lý phạm vi Quản lý phạm vi dự án việc xác định, giám sát việc thực mục đích, mục tiêu dự án, xác định công việc thuộc dự án cấn phải thực hiện, cơng việc nằm ngồi phạm vi dự án - Quản lý thời gian Quản lý thời gian việc lập kế hoạch, phân phối giám sát tiến độ thời gian nhằm đảm bảo thời hạn hồn thành dự án Nó rõ cơng việc phải kéo dài bao lâu, bắt đầu, kết thức toàn dự án hồnh thành - Quản lý chi phí Quản lý chi phí dự án q trình dự tốn kinh phí, giám sát thực chi phí theo tiến độ cho cơng việc tồn dự án, việc tổ chức, phân tích số liệu, báo cáo thơng tin chi phí - Quản lý chất lượng Quản lý chất lượng dự án trình triển khai giám sát tiêu chuẩn chất lượng cho việc thự dự án, đảm bảo chất lượng sản phẩm dự án phải đáp ứng mong muốn chủ đầu tư - Quản lý nhân lực Quản lý nhân lực việc hướng dẫn, phối hợp nỗ lực thành viên tham gia dự án vào việc hồn thành mục tiêu dự án, Nó cho thấy việc sử dụng lực lượng, lao động dự án hiệu đến mức - Quản lý thông tin Quản lý thơng tin q trình đảm bảo dịng thơng tin thơng suốt cách nhanh xác thành viên dự án với cấp quản lý khác Thông qua quản lý thơng tin trả lời câu hỏi: cần thông tin dự án, mức độ chi tiết nhà quản lý dự án cần báo cáo cho họ cách - Quản lý rủi ro Quản lý rủi ro việc nhận diện vác nhân tố rủi ro dự án, lượng hóa mức độ rủi ro có kế hoạch đối phó quản lý loại rủi ro - Quản lý hợp đồng hoạt động mua bán (đấu thầu) Quản lý hợp đồng hoạt động mua bán dự án q trình lựa chọn nhà cng vấp hàng hóa dịch vụ, thương lượng, quản lý hợp đồng điều hành việc mua bán nguyên vật liệu, trang thiết bị, dịch vụ… cần thiết cho dự án, Quá trình quản lý nhằm giải vấn đề cách dự án nhận hàng hóa dịch vụ cần thiết tổ chức bên I.3 Nội dung lĩnh vực quản lý dự án: I.3.1 Lập kế hoạch tổng quan: nội dung kế hoạch tổng quan dự án sau: A Giới thiệu tổng quan dự án: Giới thiệu chung: Mục tiêu đầu tư dự án: Lý đời dự án: B Mục tiêu dự án: C Thời gian: D.Công nghệ dự án: E Kế hoạch phân phối nguồn nhân lực: F Ngân sách dự toán kinh phí: G Đấu thầu: H Những khó khăn tiềm tàng (rủi ro): I.3.2 Quản lý phạm vi: I.3.2.1 Khái niệm quản lý phạm vi dự án Là việc xác định, giám sát thực hien mục đích, mục tiêu dự án, xác định công việc thuộc dự án cần phải thự hiện, công việc nằm phạm vi dự án I.3.2.2 Nội dung quản lý phạm vi dự án a Xác định phạm vi dự án: chia nhỏ sản phẩm trung gian dự án thành phần nhỏ dễ quản lý Nhà quản lý dự án người có vai trị phải tìm hiểu chi tiết phạm vi dự án Một phương pháp xác định phạm vi dự án thành phần liên quan người tham gia vào dự án thực hiệc nhằm mơ tả nên không nên đưa vào dự án b Lập kế hoạch phạm vi: phát triển tài liệu nhằm cung cấp tảng cho định dự án tương lai Lập kế hoạc cho pham vi bao gồm : • Kiểm chứng dự án • Mơ tả ngắn sản phẩm dự án • tổng kết tất sản phẩm trung gian dư án • Nêu nên yếu tố xác đinh thành công dư án c Quản lý thay đổi phạm vi: điều khiển thay đổi thuộc phạm vi dự án • Nếu cấp quản lý : Dự án nhóm A B C Nhóm A Thủ tướng phủ đinh, nhóm B C Bổ trượng định • Nếu theo vùng lãnh thổ: dự án địa phương, dự án quy hoạch vùng lãnh thổ • Nếu theo nguồn vốn: vốn nước, vốn nước ngồi • Nếu theo thời gian : có dự án ngắn hạn trung dài hạn Tuỳ thay đổi pham vi dự án mà nhà quản lý chủ đầu tư điều chỉnh cho phù hợp với quy mô phát triển dự án I.3.3 Quản lý thời gian: Quản lí thời gian dự án q trình quản lí bao gồm việc thiết lập mạng cơng việc, xác định thời gian thực công việc tồn dự án quản lí tiến trình thực công việc dự án sở nguồn lực cho phép yêu cầu chất lượng định Mục đích quản lí thời gian để dự án hoàn thành thời hạn phạm vi ngân sách nguồn lực cho phép, đáp ứng yêu cầu định chất lượng Quản lí thời gian sở để giám sát chi phí nguồn lực khác cần cho công việc dự án Trong môi trường dự án ,chức quản lí thời gian tiến độ quan trọng môi trường hoạt động kinh doanh thông thường nhu cầu kết hợp phức tạp thường xuyên liên tục công việc, đặc biệt trường hợp dự án phải đáp ứng thời hạn củ thể khách hàng I.3.3.1 Mạng công việc a Khái niệm tác dụng Mạng công việc kĩ thuật trình bày kế hoạch tiến độ, mơ tả dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục công việc xác định thời gian thứ tự trước sau Mạng công việc nối kết công việc kiện Tác dụng mạng công việc : - Phản ánh mối quan hệ tương tác nhiệm vu, công việc dự án - Xác định ngày bắt đầu ngày kết thúc, thời hạn hoàn thành dự án Trên sở đó, xác định cơng việc găng đường găng dự án - Là sở để tính tốn thời gian dự trữ kiện, cơng việc - Nó cho phép xác định công việc phải thực kết hợp nhằm tiết kiệm thời gian nguồn lực, công việc thực đồng thời để đạt mục tiêu thời hạn hoàn thành dự án - Là sở để lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi kế hoạch tiến độ điều hành dự án Để xây dựng mạng công việc cần xác định mối quan hệ phụ thuộc lẫn công việc dự án Có số loại quan hệ phụ thuộc chủ yếu công việc dự án: - Phụ thuộc bắt buộc mối quan hệ phụ thuộc, chất , tất yếu khác được, cơng việc dự án, có bao hàm ý giới hạn nguồn lực vật chất - Phụ thuộc tùy ý mối quan hệ phụ thuộc xác định nhóm quản lí dự án Mối quan hệ xác định dựa sở hiểu biết thực tiễn lĩnh vực kinh tế, xã hội, kĩ thuật liên quan đến dự án sở đánh giá rủi ro có giải pháp điều chỉnh mối quan hệ cho phù hợp - Phụ thuộc bên mối quan hệ phụ thuộc công việc dự án với công việc không thuộc dự án, phụ thuộc công việc dự án với yếu tố bên ngồi b Phương pháp biểu diễn mạng cơng việc Có hai phương pháp để biểu diễn mạng cơng việc Đó phương pháp “đặt cơng việc mũi tên” phương pháp “đặt công việc nút” Cả phương pháp có nguyên tắc chung : để bắt đầu cơng việc cơng việc xếp trước phải hoàn thành, mũi tên vẽ theo chiều từ trái qua phải, phản ánh quan hệ logic trước sau công việc độ dài mũi tên lai khơng có ý nghĩa phản ánh độ dài thời gian * Phương pháp AOA : - Công việc nhiệm vụ nhóm nhiệm vụ cụ thể cần thực dự án Nó địi hỏi thời gian, nguồn lực chi phí để hồn thành - Sự kiện điểm chuyển tiếp, đánh dấu hay nhóm cơng việc hồn thành khởi đầu hay nhóm cơng việc - Đường kết nối liên tục công việc theo hướng mũi tên, tính từ kiện đầu đến kiện cuối Nguyên tắc xây dựng mạng công việc theo phương pháp AOA : - Sử dụng mũi tên có hướng để trình bày công việc Mỗi công việc biểu mũi tên nối hai kiện - Đảm bảo tính logic AOA sở xác định rõ trình tự thực mối quan hệ công việc Mạng công việc kết nối liên tục kiện công việc Ưu điểm xác định rõ ràng kiện công việc Nhược điểm thường khó vẽ, dẫn đến số trường hợp nhiều thời gian để vẽ sơ đồ mạng công việc dự án * Phương pháp AON : Nguyên tắc xây dựng mạng công việc theo phương pháp AON : - Các cơng việc trình bày nút Những thơng tin hình chữ nhật gồm tên công việc, ngày bắt đầu , ngày kết thúc độ dài thời gian thực công việc - Các mũi tên túy xác định thứ tự trước sau công việc - Tất điểm nút trừ điểm nút cuối có điểm nút đứng sau Tất điểm trừ điểm nút có điểm nút đứng trước - Trong sơ đồ mạng có điểm nút điểm nút cuối I.3.3.2 Kĩ thuật tổng quan đánh giá dự án: Phương pháp thực : - Xác định công việc cần thực dự án - Xác định mối quan hệ trình tự thực cơng việc 10 Nguồn vốn Tự có Vay ngân hàng Thiết bị 17.430.000 90.760.000 116.200.000 Xây lắp 14.910.000 42.800.000 57.710.000 Kiến thiết có khác DP 23.590.000 6.440.000 30.030.000 Vốn lưu động 4.070.000 55.930.000 60.000.000 Tổng cộng : 60.000.000 195.930.000 255.930.000 STT Sử dụng vốn Tổng cộng  Dự tốn kinh phí: Tổng chi phí đầu tư xây dựng bản: a Mua sắm thiết bị: 108,190,000,000.00VND b Xây dựng nhà xưởng: 57,710,000,000.00VND c Kiến thiết khác: 20,700,000,000.00VND - Chuẩn bị thủ tục pháp lý: 48,000,000.00VND - Thiết kế xây dựng: 16,800,000.00VND - Chuẩn bị nhân sự: 128,000,000.00VND - Tiếp nhận thiết bị: - Lắp đặt thiết bị đường ống hệ thống điện: 120,000,000.00VND - Chuẩn bị sản xuất: 372,000,000.00VND - Chạy thử không tải: 104,000,000.00VND - Sản xuất thử: 208,000,000.00VND - Khác: Ban quản lý dự án, Lãi vay, Chuyển Giao cơng nghệ đào tạo,… d Dự phịng: Tổng cộng: 158,400,000.00VND 19,544,800,000.00VND 9,330,000,000.00VND 195,930,000,000.00VND  Dự tốn kinh phí: Vốn lưu động 20 • Nhu cầu vốn lưu động tối thiểu để dự trũ vật tư, phụ tùng, nhiên liệu : 10.000.000.000 đồng • Nhu cầu vốn mua thép phế gang thỏi 50 tỷ đồng • Tổng cộng: 60 tỷ đồng => Tổng vốn đầu tư : 255.930 triệu đồng - Vốn cố định : 195.000 triệu đồng - Vốn lưu động : 60.000 triệu đồng G Đấu thầu: Dự án đầu tư gồm gói thầu: - Gói thầu xây lắp: xây dựng nhà xưởng - Gói thầu cung cấp hàng hóa: mua sắm thiết bị - Gói thầu tư vấn: thiết kế xây dựng H Những khó khăn tiềm tàng (rủi ro): - Vi phạm hợp đồng, thất bại kỹ thuật khiến sản lượng dự án bị thay đổi, cần xác định điểm hòa vốn - Vấn đề trượt giá, lạm phát ảnh hưởng đến dòng tiền năm dự án NPV, cần tính đến trượt giá lạm phát tính tốn tiêu hiệu II.2 Quản lý phạm vi: II.2.1 Xác đinh phạm vi dự án: bao gồm nhóm sản phẩm trung gian • quản lý xây lắp , xây dựng nhà xưởng • quản lý cung cấp hàng hóa, mua sắm thiết bị • quản lý vấn đề tư vấn, thiết kế xây dựng II.2.2 Lập kế hoạch cho phạm vi 21 • kiểm chứng dự án : dụ án cho lị sản phảm phơi thép tiêu thụ tốt vòng vài năm tới, dự án có hiệu • mơ tả ngắn sản phẩm dự án: sản phẩm thép loại vật liệu xây dựng tiêu thụ va nước • yếu tố xác định thành cơng dự án: lượng cầu thép thi trường lớn , doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lĩnh vực phơi thép chưa nhiều nên cịn cạnh tranh, giá thành đầu cho sản phẩm rẻ nhập khẩu, khả tiêu thụ tốt thị trường nội địa II.3 Quản lý thời gian: Dưới công việc dự án, thứ tự công việc thời gian ước tính thực cơng việc 22 Biểu đồ AOA: d(8) c(4) b(2.1 a(3) g(3) e(1.1) f(6) Công việc h(1) Mã công việc Công việc trước i(2) Thời gian(tháng) a m Thời gian ước tính (tháng) Phương sai b Chuẩn bị thủ tục pháp lý đầu tư, đất đai, vay vốn, kí hợp đồng mua thiết bị A _ Thiết kế xây dựng B A 1.6 2.1 5.29 Xây dựng nhà xưởng C B 16 Chuẩn bị nhân D C 64 Tiếp nhận thiết bị E C 0.6 1.1 1.69 Lắp đặt thiết bị, đường ống, hệ thống điện F E 36 Chuẩn bị sản xuất G E Chạy thử không tải H D,F,G 1 1 Sản xuất thử I H 23 Biểu đồ AON: d a b c e f h i g Thời gian dự trữ kiện: Thời gian dự trữ kiện (tháng) Phương sai Cv định Sự kiện Lj Ej cv định Phương sai kiện 0 3 A 9 5.1 5.1 B 5.29 14.29 9.1 9.1 C 16 30.29 11.1 10.2 0.9 E 64 94.29 17.1 17.1 D 1.69 31.98 17.1 16.2 0.9 F 36 130.29 18.1 18.1 H 32.98 20.1 20.1 I 36.98 Thời gian dự trữ công việc Công việc ES EF LF LS a 3 0 b 5.1 5.1 0 Tgdttp Tđttd 24 c 5.1 9.1 9.1 5.1 0 d 9.1 17.1 17.1 9.1 0 e 9.1 10.2 11.1 10 0.9 f 10.2 16.2 17.1 11.1 0.9 0.9 g 10.2 13.2 17.1 14.1 3.9 3.9 h 17.1 18.1 18.1 17.1 0 i 18.1 20.1 20.1 18.1 0 Đường găng dự án: a-b-c-d-h-i Thời gian dự án: 20.1 tháng Biểu đồ Gantt dự án: sau phân phối nguồn lực dự án 25 II.4 Quản lý chi phí: II.4.1 Chi phí cho nguồn lực dự án: 26 Bảng phân phối nguồn lực công việc dự án: II.4.2 Chi phí cơng việc dự án: 27 Mã công việc Tên công việc Nguồn lực Chi phí A Chuẩn bị thủ tục pháp lý Nhân viên[5] 48,000,000.00VND B Thiết kế xây dựng Kỹ sư[2] 16,800,000.00VND C Xây dựng nhà xưởng 57,710,000,000.00VND Công nhân thi công[100],Máy C.1 Nhà sản xuất móc[5],Vật liệu xây dựng[3] Cơng nhân thi cơng[50],Máy 30,160,000,000.00VND C.2 Nhà chuẩn bị vật liệu móc[2],Vật liệu xây dựng[1] Công nhân thi công[50],Máy 1,920,000,000.00VND C.3 Nhà kho tổng hợp móc[2],Vật liệu xây dựng[1] Cơng nhân thi cơng[25],Máy 1,920,000,000.00VND C.4 Nhà đúc móc[2],Vật liệu xây dựng[1] Cơng nhân thi cơng[25],Máy 3,320,000,000.00VND C.5 Trạm khí nén móc[2],Vật liệu xây dựng[1] Công nhân thi công[25],Máy 3,320,000,000.00VND Trạm xử lý khí bụi móc[2],Vật liệu xây dựng[1] Cơng nhân thi cơng[25],Máy 1,895,000,000.00VND C.7 Trạm xử lý nước móc[2],Vật liệu xây dựng[1] Công nhân thi công[25],Máy 1,895,000,000.00VND C.8 Trạm sản xuất ôxy Khu vực trạm biến áp trung gian móc[2],Vật liệu xây dựng[1] Công nhân thi công[25],Máy 3,320,000,000.00VND C.9 220/110 kv móc[2],Vật liệu xây dựng[1] Cơng nhân thi cơng[25],Máy 3,320,000,000.00VND C.10 Trạm bù móc[2],Vật liệu xây dựng[1] Cơng nhân thi cơng[25],Máy 3,320,000,000.00VND C.11 Các trạm biến áp hạ móc[2],Vật liệu xây dựng[1] 3,320,000,000.00VND D Chuẩn bị nhân E Tiếp nhận thiết bị Lắp đặt thiết bị đường ống hệ F thống điện G C.6 Nhân viên[5] 128,000,000.00VND Kỹ sư[10],Lao động sản xuất[50] 158,400,000.00VND Kỹ sư[5] 120,000,000.00VND Chuẩn bị sản xuất Kỹ sư[5],Lao động sản xuất[50] 372,000,000.00VND H Chạy thử không tải Lao động sản xuất[50] 104,000,000.00VND I Sản xuất thử Lao động sản xuất[50] 208,000,000.00VND 28 II.4.3 Tổng chi phí đầu tư xây dựng bản: d Mua sắm thiết bị: 108,190,000,000.00VND e Xây dựng nhà xưởng: f Kiến thiết khác: 57,710,000,000.00VND 20,700,000,000.00VND - Chuẩn bị thủ tục pháp lý: 48,000,000.00VND - Thiết kế xây dựng: 16,800,000.00VND - Chuẩn bị nhân sự: 128,000,000.00VND - Tiếp nhận thiết bị: - Lắp đặt thiết bị đường ống hệ thống điện: 120,000,000.00VND - Chuẩn bị sản xuất: 372,000,000.00VND - Chạy thử không tải: 104,000,000.00VND - Sản xuất thử: 208,000,000.00VND - Khác: Ban quản lý dự án, Lãi vay, Chuyển Giao cơng nghệ đào tạo,… d Dự phịng: Tổng cộng: 158,400,000.00VND 19,544,800,000.00VND 9,330,000,000.00VND 195,930,000,000.00VND II.5 Quản lý chất lượng: Nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng: 29 Giai đoạn Giai đoạn Giai đoạn chuẩn bị đầu tư thực đầu tư Vận hành kế đầu tư Quản lý Quản lý chất lượng Chất lượng nghiên cứu Khảo sát khả thi Thiết kế Quản lý Quản lý Quản lý chất lượng chất lượng chất lượng trong giai đoạn bảo trì bảo hành thi cơng cơng trình cơng trình Quản lý chất lượng giai đoạn thi công Quản lý chất lượng nhà thầu tổ chức Giám sát Giám sát thi công Quyền chủ đầu tư tác giả Chi phí làm chất lượng: 30 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: - Chi phí quản lý chất lượng nghiên cứu khả thi dự án Giai đoạn thực đầu tư: - Chi phí quản lý chất lượng khảo sát thiết kế - Chi phí quản lý chất lượng thi công nhà xưởng gồm: quản lý chất lượng nhà thầu, giám sát thi công chủ đầu tư, giám sát quyền tác giả Giai đoạn vận hành kết đầu tư: - Chi phí quản lý chất lượng bảo trì cơng trình - Chi phí quản lý chất lượng bảo hành cơng trình - Chi phí quản lý chất lượng sản phẩm phơi thép sử dụng cơng trình II.6 Quản lý thông tin: Thông tin báo cáo từ nhân viên ban quản lý dự án tới cấp chủ đầu tư tức công ty TNHH Vạn Lợi Chủ đầu tư dựa thông tin nhận từ ban quản lý dự án để có kế hoạch điều chỉnh cần thiết II.7 Nhân ban quản lý dự án: Mơ hình tổ chức dự án mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án: hình thức tổ chức quản lý mà chủ đầu tư tự thực dự án (tự sản xuất, tự xây dựng, tự tổ chức giám sát tự chịu trách nhiệm trước pháp luật chủ đầu tư lập ban quản lý dự án để quản lý việc thực công việc dự án theo ủy quyền Chủ đầu tư: Công ty TNHH Vạn Lợi Ban quản lý dự án: + Giám đốc ban quản lý dự án: Giám đốc công ty Gang thép Vạn Lợi – Hải Phịng + Phó giám đốc ban quản lý dự án gồm: giám đốc kỹ thuật công ty Gang thép Vạn Lợi – Hải Phịng, Phó giám đốc sản xuất công ty Gang thép Vạn Lợi – Hải Phịng, Phó giám đốc kinh doanh cơng ty Gang thép Vạn Lợi – Hải Phòng 31 + Chuyên viên phịng gồm: phịng kỹ thuật, phịng tài kế tốn, phịng tổ chức hành chính, phịng kinh doanh Chức ban quản lý dự án: + Lập kế hoạch dự án + Tổ chức thực dự án + Chỉ đạo hướng dẫn + Kiểm tra giám sát + Chức thích ứng Trách nhiệm giám đốc ban quản lý dự án: Đối với cấp trên: Phải đảm bảo tồn nguồn lực quản lý hiệu dự án giao Cần báo cáo đầy đủ trung thực thơng tin tình trạng tại, chi phí, tiến độ triển vọng dự án cho cấp chủ đầu tư Đối với dự án: + Điều hành, quản lý thời gian, chi phí, nhân lực, thông tin, quản lý chất lượng dự án,… Đảm bảo hoàn thành dự án mục tiêu, thời hạn quy định phạm vi nguồn lực chi phí duyệt + Lãnh đạo nhóm quản lý dự án, phối hợp nỗ lực thành viên theo hướng phát huy tối đa khả tính chủ động sáng tạo thành viên nhằm thực thành cơng mục tiêu dự án + Có trách nhiệm phục vụ khách hàng + Quản lý thay đổi Đối với thành viên dự án: Khi dự án kết thúc, giám đốc ban quản lý dự án có kế hoạch giúp đỡ, tạo điều kiện cho người trở đơn vị cũ theo nguyện vọng yêu cầu công việc 32 II.8 Quản lý đấu thầu: Kế hoạch đấu thầu: a Các loại gói thầu có dự án: - Gói thầu xây lắp: xây dựng nhà xưởng - Gói thầu cung cấp hàng hóa: mua sắm thiết bị - Gói thầu tư vấn: thiết kế xây dựng b Số lượng gói thầu loại gói thầu: - Gói thầu xây lắp: - Gói thầu cung cấp hàng hóa: - Gói thầu tư vấn: c Đặc điểm gói thầu: * Gói thầu xây lắp: - Giá gói thầu: 57,710,000,000.00VND - Nguồn vốn sử dụng: vay nước - Hình thức đấu thầu: Cạnh tranh rộng rãi * Gói thầu cung cấp hàng hóa: - Giá gói thầu: 108,190,000,000.00VND - Nguồn vốn sử dụng: vay nước - Hình thức đấu thầu: Cạnh tranh rộng rãi * Gói thầu tư vấn: - Giá gói thầu: 16,800,000.00VND - Nguồn vốn sử dụng: vay nước - Hình thức đấu thầu: định thầu II.9 Quản lý rủi ro: a Tính điểm hóa vốn: Giá bán có VAT: 4,250,000VNĐ/tấn Chi phí sản xuất trực tiếp (định phí): 4,048,300VNĐ/tấn 33 Biến phí: Chi phí quản lý điều hành + Khấu hao bản+ Lãi vay vốn cố định = 2,710,772,000VNĐ/tháng Như ta tính điểm hịa vốn: ĐHV = Biến phí / (Giá bán – Định phí) ĐHV = 2,710,772,000 / (4,250,000-4,048,300) = 13420 tấn/tháng Khi mức độ huy động công suất = 13420*12/300,000 = 0.5368 hay 53.68% Như với mức độ huy động công suất từ 53.68% trở lên sản xuất có lãi b Lạm phát trượt giá: Mức chiết khấu chưa tính lạm phát trượt giá r = 10.2% Mức trượt giá dự đốn: j = 3% Mức chiết khấu tính trượt giá là: R = (1+r)*(1+j)-1 = r2*(1+j) + j = 10.2%*1.03+3% = 13.506% Như tính tới trượt giá, NPV = 214,933,181,000 VNĐ IRR = 26.4% Năm Hệ số chiết khấu CFi CFi*Hệ số chiết khấu NPV 10 11 12 13 14 15 0.88101 0.77618 0.68382 0.60246 0.53077 0.46761 0.41197 0.36295 0.31977 0.28172 0.2482 0.21866 0.19264 0.16972 0.14953 -195930000 11487300 37787017 53370409 69198430 71290738 73383046 75475353 77567661 77567661 77567661 76871328 76871328 76871328 76871328 76871328 -195,930,000 10,120,438 29,329,541 36,495,925 41,688,980 37,838,971 34,314,931 31,093,797 28,153,374 24,803,424 21,852,082 19,079,092 16,808,884 14,808,806 13,046,717 11,494,297 -195,930,000 -185,809,562 -156,480,021 -119,984,096 -78,295,116 -40,456,145 -6,141,214 24,952,583 53,105,958 77,909,382 99,761,464 118,840,555 135,649,439 150,458,246 163,504,963 174,999,260 34 ... mua thiết bị: từ tháng 4/2003 đến tháng 7/2003 • Khởi cơng xây dựng hạ tầng: tháng năm 2003 • Thiết kế xây dựng: Từ tháng đến tháng năm 2003 • Xây dựng nhà xưởng: Tháng – tháng 12/2003 • Thiếp... kế xây dựng Xây dựng nhà xưởng Kỹ sư[2] 18 C Công nhân thi công[100] ,Máy C.1 Nhà sản xuất móc[5],Vật liệu xây dựng[ 3] Cơng nhân thi cơng[50] ,Máy C.2 Nhà chuẩn bị vật liệu móc[2],Vật liệu xây dựng[ 1]... yêu cầu quản lý chất lượng khác I.3.6 Nhân lực ban quản lý dự án: Cho biết cách thức tổ chức quản lý dự án, dự án hình thành ban quản lý dự án cho biết thành phần ban quản lý dự án I.3.7 Quản lý

Ngày đăng: 11/12/2012, 16:35

Hình ảnh liên quan

Bảng phân phối nguồn lực các công việc của dự án: - Quản lí dự án xây dựng nhà máy luyện phôi thếp

Bảng ph.

ân phối nguồn lực các công việc của dự án: Xem tại trang 27 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan