Thực trạng và giải pháp của hoạt động đầu tư phát triển trong công ty XNK Tổng Hợp I

80 499 0
Thực trạng và giải pháp của hoạt động đầu tư phát triển trong công ty XNK Tổng Hợp I

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận văn : Thực trạng và giải pháp của hoạt động đầu tư phát triển trong công ty XNK Tổng Hợp I

Nguyễn Thành Luân - Đầu 45BLỜI MỞ ĐẦUTrong điều kiện hội nhập vào nền kinh tế thế giới khu vực, vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh có ý nghĩa quyết định đối với sự tồn tại phát triển của các doanh nghiệp Việt Nam sự tăng trưởng kinh tế của đất nước. Trong xu thế hội nhập mở cửa của nước ta,.nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam đã là thách thức lớn nhất đối với quá trình hội nhập của nước ta. Mỗi chủ thể kinh tế phải tự vận hành, tự quyết định tất cả mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, từ hoạt động thăm dò thị trường, quyết định đầu máy móc thiết bị, dây truyền công nghệ, đầu cho lực lượng lao động, đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Trong toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, doanh nghiệp phải làm gì làm như thế nào để có thể phát huy được lợi thế cạnh tranh của mình, tận dụng có hiệu quả các cơ hội, giảm thiểu những thách thức do cạnh tranh mang lại chính là vấn đề đặt ra để các doanh nghiệp tìm ra hướng đi đúng trên con đường phát triển của doanh nghiệp mình, khẳng định vị trí của mình trên thị trường. Trong xu thế chung đó, công ty XNK Tổng Hợp I thuộc Bộ Thương Mại là một doanh nghiệp Nhà nước mới tách ra thành công ty cổ phần hóa, đã hoà nhịp cùng với sự phát triển của đất nước khi mà xu thế hội nhập đã trở thành tất yếu. Nhu cầu nhập khẩu các mặt hàng lương thực phẩm ngay càng tăng lên, cùng với nhu cầu xuất khẩu một số mặt hàng có thế mạnh của nước ta sang nước ngoài để cạnh tranh thu lợi nhuận, Công ty đã đáp ứng dịch vụ vận chuyển, các dịch vụ có liên quan đến vấn đề xuất nhập khẩu (XNK). Cùng với sự ra đời của nhiều Công ty xuất nhập khẩu trong nước, Công ty đã mở rộng mô hình hoạt động của mình nghiên cứu mở rộng thị trường cạnh tranh, mở rộng thị trường xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới với quy mô lớn. Trong thời gian thực tập tại Công ty công ty XNK Tổng Hợp I tôi đã tập Đại học Kinh tế Quốc Dân- Tháng 4/2007 Nguyễn Thành Luân - Đầu 45Btrung nghiên cứu thực trạng hoạt động đầu phát triển khả năng cạnh tranh của Công ty, vì vậy tôi đã lựa chọn chuyên đề với đề tài: “Thực trạng giải pháp của hoạt động đầu phát triển trong công ty XNK Tổng Hợp I”. Nội dung của đề tài bao gồm 2 phần:Phần 1. Thực trạng đầu phát triển tại công ty XNK Tổng Hợp IPhần 2: Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu phát triểncông ty XNK Tổng Hợp IĐề tài tập chung vào nghiên cứu về hoạt động đầu phát triển trong Công ty đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh. Tôi xin cảm ơn thầy giáo V ũ Kim Toản đã chỉ bảo hướng dẫn tôi hoàn thiện chuyên đề này. Tôi xin cảm ơn tập thể cán bộ công ty XNK Tổng Hợp I đã giúp đỡ tôi trong quá trình thực tập tại Công ty. Vì thời gian trình độ hiểu biết có hạn nên đề tài không tránh khỏi những thiếu xót khuyết điểm, mong thầy cô giáo đóng góp ý kiến để đề tài được hoàn thiện có tính thực tế hơn. Đại học Kinh tế Quốc Dân- Tháng 4/2007 Nguyễn Thành Luân - Đầu 45BCHƯƠNG ITHỰC TRẠNG ĐẦU PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I HÀ NỘI I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP TỔNG HỢP I1. Quá trình hình thành phát triển của Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp ICông ty XNK Tổng hợp I là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Thương mại, được thành lập từ năm 1981 theo Quyết định số 1365/TCCB của Bộ Ngoại thương(nay là Bộ Thương mại), sau được thành lập lại theo luật Doanh nghiệp bằng Quyết định 340TM/TCCB ngày 31/03/1993 của Bộ Thương mại.Năm 1993, theo Quyết định 858/TM-TCCB của Bộ Thương mại ngày 28/7/1993 Công ty phát triển SX XNK - Hà Nội hợp nhất vào Công ty XNK Tổng hợp I. Kèm theo đó, Bộ Thương mại có Quyết định 918 TM/TCCB ngày 18/08/1993 Quyết định 995 BTM/TCCB ngày 27/8/1993 hợp nhất đổi tên chi nhánh Công ty phát triển SX XNK tại Đà Nẵng thành Chi nhánh Công ty XNK Tổng hợp I tại Đà Nẵng ; Quyết định 972 BTM/TCCB ngày 30/8/1993 sát nhập Xí nghiệp sản xuất chế biến hàng xuất khẩu tại thành phố Hồ Chí Minh thuộc Công ty phát triển SX XNK - Hà Nội vào Công ty XNK Tổng hợp I đổi tên thành Chi nhánh Công ty XNK Tổng hợp I tại thành phố Hồ Chí Minh. Công ty XNK Tổng hợp I cách pháp nhân đầy đủ theo luật định, thực hiện chế độ hạch toán độc lập. Từ ngày đầu thành lập gắn với môi trường kinh doanh luôn biến động do Nhà nước bắt đầu thực hiện chính sách ‘đổi mới’, mở cửa hội nhập kinh tế khu vực quốc tế, Công ty vốn chỉ được giao nhiệm vụ chủ yếu là kinh doanh XNK uỷ thác-là lĩnh vực kinh doanh thương mại thuần tuý giới hạn Đại học Kinh tế Quốc Dân- Tháng 4/2007 Nguyễn Thành Luân - Đầu 45Bở khâu lưu thông đối ngoại. Nhưng trong quá trình hoạt động thực tiễn, để luôn thích ứng với thị trường Công ty đã sớm xác định 3 định hướng phát triển dài hạn trong lĩnh vực hoạt động là: Kinh doanh thương mại trong đó lấy XNKtrọng tâm; Sản xuất, gia công, chế biến hàng xuất khẩu lắp ráp hàng công nghiệp phục vụ tiêu dùng trong nước; Cung ứng dịch vụ thương mại, cho thuê văn phòng, kho bãi, giao nhận các dịch vụ khác phục vụ cho XNK . Trên cơ sở đó Công ty đã đề ra các mục tiêu phấn đấu cụ thể của từng thời kỳ với các giải pháp thực hiện phù hợp với diễn biến tình hình kinh tế xã hội bên ngoài cũng như năng lực nội tại của Công ty tại thời điểm đó. Công ty đã thực hiện tốt chiến lược kinh doanh tổng hợp với các phương thức kinh doanh năng động, đa dạng. Trong từng giai đoạn phát triển Công ty đã chú trọng xây dựng thị trường - lấy thị trường trong nước làm gốc - với mạng lư-ới bạn hàng phù hợp với phạm vi mặt hàng kinh doanh, với phương châm hợp tác hai bên cùng có lợi có chiếu cố lẫn nhau. Cùng với xác định định hướng kinh doanh, Công ty đã luôn quan tâm xây dựng phát triển nguồn lực về vốn lực lượng lao động để có năng lực thực hiện các mục tiêu đề ra. Trong hơn hai mươi năm xây dựng phát triển Công ty XNK Tổng hợp I, với sự quan tâm tạo điều kiện chỉ đạo kịp thời của Bộ Thương mại sự nỗ lực hết mình của tập thể lãnh đạo CBCNV, đã xây dựng phát triển mô hình kinh doanh tổng hợp nhiều lĩnh vực, nhiều mặt hàng với các hình thức đa dạng phong phú phù hợp với diễn biến đầy sôi động của môi trường kinh doanh nhu cầu phát triển kinh tế-xã hội của thời kỳ nhà nước thực hiện chính sách đổi mới cơ chế quản lý kinh tế, mở cửa hội nhập quốc tế. Quy mô kinh doanh cũng như nguồn lực của Công ty so với năm đầu thành lập đã có tăng trưởng mạnh mẽ giữ được sự phát triển ổn định trong nhiều năm mặc dù phải cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường . Công ty XNK Tổng hợp I đã có truyền thống 24 năm liên tục hoàn thành kế hoạch Bộ giao, giữ vững sự phát triển ổn định của Công ty, không ngừng tích luỹ tăng trưởng vốn tài sản cho Nhà nước, hoàn thành đầy đủ Đại học Kinh tế Quốc Dân- Tháng 4/2007 Nguyễn Thành Luân - Đầu 45Bcác nghĩa vụ thuế với ngân sách đóng góp tích cực cho các chương trình an ninh-ổn định xã hội , đảm bảo việc làm cải thiện đời sống người lao động trong Công ty. Trên thương trường trong ngoài nước, Công ty luôn đ-ược đánh giá là một trong những doanh nghiệp có uy tín, tài chính lành mạnh nghiêm túc thực hiện các quy định pháp luật.Công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I là 1 tổ chức kinh doanh xuất nhập khẩu có tên giao dịch đối ngoại là:VietNam National General Export-Import Corporation,viết tắt là:GENERALEXIM I Công ty thuộc bộ thương mại có cách pháp nhân,vốn tài sản riêng tại ngân hang.Trụ Sở chính của công ty các chi nhánh của công ty:*Trụ sở chính: -Địa chỉ:46 Ngô Quyền -Điện thoại:8624008 -Fax:84-48259894*Chi nhánh:3 chi nhánh 1.Thành phố Hồ Chí Minh -Địa chỉ:26B Lê Quốc Hưng -Điện thoại:08 8222211 08 8224402 -Fax:84-88222214 2.Đà Nẵng -Địa chỉ:113 Hoàng Diệu -Điện thoại:051822709 -Fax:051-824077 3.Hải Phòng -Địa chỉ:57 Điện Biên Phủ - Điện thoạ:0313 842007 -Fax:0313 745927Đại học Kinh tế Quốc Dân- Tháng 4/2007 Nguyễn Thành Luân - Đầu 45B2. Cơ cấu tổ chức chức năng nhiệm vụ của Công ty 2.1 Cơ cấu tổ chức  Cơ cấu tổ chức hiện nay của Công ty XNK Tổng hợp I như sau:• Ban Giám đốc• Các phòng ban:- Phòng Hành chính – quản trị- Phòng Kế toán – Tài vụ.- Phòng Tổng hợp.- Phòng Tổ chức cán bộ.- 09 Phòng nghiệp vụ.• Các đơn vị trực thuộc.+ Chi nhánh Công ty tại T.P Hải Phòng+ Chi nhánh Công ty tại TP. Đà Nẵng+ Xí nghiệp may + Chi nhánh Công ty tại TP. Hồ Chí MinhTrong quá trình hoạt động, Công ty luôn quan tâm xây dựng không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ dưới nhiều hình thức như: đào tạo tại chỗ đào tạo tập trung (ngắn dài hạn), chú trọng đào tạo lại nhằm bồi dưỡng, trang bị bổ sung các kiến thức hiện đại về chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, chính trị, tin học . theo yêu cầu công việc. Bên cạnh đó, Công ty cũng hết sức chú ý công tác quy hoạch, giao việc bồi dưỡng cán bộ nguồn cũng như phân công, sử dụng cán bộ phù hợp với lĩnh vực đào tạo năng lực cá nhân để mọi người lao động có điều kiện phát huy năng lực sở trường của bản thân đóng góp vào công việc chung. Tổng số lao động thường xuyên của Công ty tính đến thời điểm 31/03/2005 (thời điểm có quyết định cổ phần hoá) là 342 người. Đại học Kinh tế Quốc Dân- Tháng 4/2007 Nguyn Thnh Luõn - u t 45BTrong ú:S Cộng hoà xã hội chủ Phũng ban chuyờn mụn S ngi T l %Vn phũng cụng ty 136 39,71 Ban giỏm c 2 0,62 Phũng hnh chớnh qun tr 13 3,83 Phũng ti chớnh k toỏn 14 4,14 Phũng TCCB v t bo v 22 6,45 Cỏc phũng Nghip v XNK (9 phũng) 79 23,16 Phũng Tng hp 6 1,8Cỏc chi nhỏnh v xớ nghip trc thuc, trong ú:203 59,41 Chi nhỏnh ti Tp. H Chớ Minh 20 5,82 Chi nhỏnh ti Tp. Nng 17 5,03 Chi nhỏnh ti Tp. Hi Phũng 24 7,04Xớ nghip may (khụng tớnh lao ng thi v di 1 nm)142 41,5Liờn doanh, bit phỏi 3 0,9 lc lng lao ng v trỡnh lao ng Tng s lao ng ca Cụng ty ti thi im lp phng ỏn c phn húa 31/12/2004 l 342 ngi.C cu lao ng v phng ỏn sp xp li lao ng c th hin trong bng sau:i hc Kinh t Quc Dõn- Thỏng 4/2007 Nguyễn Thành Luân - Đầu 45BTiêu chíSố lượngTỷ lệI. Phân theo trình độ 342 100,00%1. Đại học trên đại học 142 41,52%2. Cao đẳng, Trung cấp 21 6,14%3. Công nhân kỹ thuật, dạy nghề 179 52,34%II. Phân theo tính chất hợp đồng lao động 342 100,00%1. BGĐ KT trưởng thuộc diện không ký hợp đồng 3 0,88%2. Hợp đồng không xác định thời hạn 196 57,31%2. Hợp đồng lao động có thời hạn từ 1-3 năm 143 41,81%III. Phương án sắp xếp lại lao động 342 100,00%1. Tổng số lao động Công ty 282 82,45%2. Tổng số lao động tự nguyện nghỉ việc hưởng chế độ theo Nghị định số 41/2002/NĐ-CP ngày 11/4/2002 của Chính Phủ53 15,50%3. Tổng số lao động nghỉ việc theo Bộ luật Lao động chuyển công tác7 02,05% Chức năng các phòng banCông ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I có cơ cấu tổ chức bộ máy theo mô hình trực tuyến chức năng gôm những phòng ban với những chức năng chuyên ngành riêng biệt dưới ự chỉ đạo của ban giám đốc.Chức năng các phòng ban*Ban giám đốc:Tất cả các phòng ban các chi nhánh kinh doanh đều thuộc quyền quản lý của ban giám đốc.Ban giám đốc cũng chịu trách nhiệm trước pháp luật vè mọi hoạt động của công ty.Các phó giám đốc có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc hoặc quản lý một lĩnh vực nào đó do giám đốc uỷ quyền.*Phòng tổ chức cán bộ;Đại học Kinh tế Quốc Dân- Tháng 4/2007 Nguyễn Thành Luân - Đầu 45BNắm toàn bộ nhân lực công ty,có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc,sắp xếp,tổ chức bộ máy,lực lượng lao động cho mỗi phòng ban cho phù hợp.Xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn,ngắn hạn,đào tạo lại nguồn nhân lực của công ty.Đưa ra các chính sách,chế độ về lao động tiền lươngcủa cán bộ côngnhân viên.Tuyển dụng lao động điều tiết lao động phù hợp với mục tiêu tình hình kinh doanh.*Phòng tổng hợpXây dựng kế hoặch kinh doanh từng tháng,từng quý,từng năm trình lên giám đốc.Lập báo cáo các hoạt động tháng,quý,năm trình lên giám đốc.Nghiên cứu thị trường giao dịch,đàm phán,lựa chọn khách hàng.Lập các chiến lược truyền thông,khuyến mại của công ty.*Phòng hành chínhPhục vụ văn phòng phẩm cho công ty,tiếp khách quản lý toàn bộ tài sản của công ty.*Phòng kế toán-tài vụHạch toán,dánh giá toàn bộ về hoạt động kinh doanh của công tyLập bảng cân đối kế toán,báo cáo tài chính cuối năm trình giám đốc.Quyết toán năm so với cơ quan cấp trên các cơ quan hữu quan về tổ hoạt động,các khoản thu chi tài chính lớn,nhỏ trong công ty.*Phòng nghiệp vụGiao nhận toàn bộ hàng hoá kinh doanh của công ty.Quản lý bảo dưỡng toàn bộ xe của công ty.Được phép kinh doanh vận tải,vận chuyển hàng hoá.Cho thuê kho bãi trên cơ sở kho hiện có tại Hà Nội.*Các phòng nghiệp vụĐại học Kinh tế Quốc Dân- Tháng 4/2007 Nguyễn Thành Luân - Đầu 45BPhòng 1:nông sản(chủ yếu là chè),khoáng sản,thủ công mỹ nghê.Phòng 2:thiệt bị máy móc,hoá chất,thuốc thú y,tạm nhập,tái xuất.Phòng 3:hàng may mặc.Phòng 4:ô tô,xe máy,đồ điện gia dụng.Phòng 5:vải sợi,nông sản(chủ yếu là gạo)Phòng 6:vật cho các loại máy móc,thiết bị đồ điện,thiết bị văn phòng.Phòng 7:vật liệu xây dựng.sắt thép.Phòng 8:giao nhận,kho bãi.*Các liên doanh53 Quang Trung:kinh doanh khách sạn(côngty liên doanh Đệ Nhất-liên doanh với đối tác Singapore).7 Triệu Việt Vương:cho thuê cơ sở hạ tầng.2.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty2.2.1 Chức năng của công ty-Xuất nhập khẩu tự doanh những mạet hàng nhà nước cho phép-Nhập uỷ thác những mặt hàng nông sản,lâm sản,hải sản ,thủ công mỹ nghệ,các hàng gia công ,chế biến,tư liệu sản xuất hàng tiêu dùng theo yêu cầu của các địa phương,các nghành các xí nghiệp thuộc các thành phần kinh tế theo quy định của nhà nước.-Sản xuất gia công chế biến hàng hoá gia công chế biến để xuất khẩu làm các dịch vụ khác liên quan đến xuất nhập khẩu.-Cung ứng vật hàng hoá nhập khẩu hoặc sản xuất trong nước phục vụ cho các địa phương,các ngành các xí nghiệp2.2.2 Nhiệm vụ của công ty-Xây dựng tổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoặch sản xuất kinh doanh,dịch vụ cũng như uỷ thác xuất nhập khẩu các kế hoặch có liên quan.-Nâng cao chất lượng mặt hàng sản xuất,gia tăng khối lượng hàng xuất khẩu,mở rộng thị trường trong nước quốc tếĐại học Kinh tế Quốc Dân- Tháng 4/2007 [...]... lo i, 4.988 tấn Đ i học Kinh tế Quốc Dân- Tháng 4/2007 Nguyễn Thành Luân - Đầu 45B Amiăng, một số mặt hàng khác, ngo i ra Công ty còn nhập khẩu lượng dầu DO v i trị giá 5.200.00 USD i u đó cho thấy rằng Công ty đã mở rộng cơ cấu ngành hàng ngày càng phát triển II ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐẦU PHÁT TRIỂN T I CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I 1 Đánh giá chung Công ty cổ phần XNK Tổng hợp I Việt... tổng hợp Đ i học Kinh tế Quốc Dân- Tháng 4/2007 Nguyễn Thành Luân - Đầu 45B 1 vẫn tiếp tục được đánh giá là công ty xuất nhập khẩu hàng đầu của bộ thương m i II THỰC TRẠNG ĐẦU PHÁT TRIỂN T I CÔNG TY XUẤT NHẬP KH ẨU TỔNG HỢP I HÀ N I 1 Tình hình thực hiện vốn đầu theo dự án * Kinh doanh thương m i - xuất nhập khẩu Hoạt động kinh doanh thương m i – xuất nhập khẩu là lĩnh vực kinh doanh chủ đạo trong. .. lao động gián tiếp có tỷ lệ ng đ i lớn vì tính chất đặc thù trong ngành nghề kinh doanh, lao động nam chiếm đa số trong tổng số lao động của Công ty Đây là một thuận l i về phân công công việc của công tác quản trị nhân lực vì v i đặc thù công việc hay ph i i công tác xa, các tỉnh biên gi i các cảng biển trong cả nước Tuy nhiên, nhìn vào bảng biểu ta thấy tỷ lệ ngư i lao động có trình độ Đ i học... bằng cách khảo sát trực tiếp B i vì khoảng cách giữa khách hàng n i địa của Công ty mở rộng không tập trung ở một hoặc một v i đơn vị ngành nghề mà mở rộng quan hệ v i nhiều Công ty khác như: Công ty Vật liệu xây dựng Nam Hà, Công ty Thiết bị áp lực, Công ty Vật liệu i n Hà N i, Công ty Hỗ trợ phát triển công nghệ, Công ty XNK thanh niên thành phố Hồ Chí Minh, Công ty Thương m i Đà Nẵng Đây là một... hoạt động của Công ty thường xuyên chiếm trên 95% tỷ trọng trong cơ cấu tổng doanh thu hàng năm Hoạt động kinh doanh thương m i của Công ty, trong đó XNK chiếm vai trò quan trọng hàng đầu, đã thể hiện rõ nét mô hình kinh doanh tổng hợp v i nhiều lĩnh vực, nhiều mặt hàng phương thức kinh doanh linh động, đa dạng tuỳ theo yêu cầu của thị trường, khách hàng Hàng năm Công ty thực hiện kim ngạch XNK. .. nhân lực của đất nước _ Nguồn nhân lực của công ty chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu trong quá trình phát triển của công ty Hạn chế lớn nhất của đ i ngũ cán bộ công ty là khả năng sử dụng ngo i ngữ tin học, đây là một bất l i lớn đặc biệt trong giao dịch đàm phán quốc tế 4 Tình hình thực hiện vốn đầu theo n i dung đầu 4.1 Đầu xây dựng nhà xưởng, thiết bị công nghệ -Nhập máy móc thiệt bị... tranh, việc đầu đ i m i công nghệ còn hạn chế Kinh doanh dịch vụ còn nhỏ lẻ manh mún, chủ yếu là tận dụng t i sản sẵn có, các hoạt động chưa thể hiện tính chuyên nghiệp chuyên môn cao Các hoạt động đầu liên doanh đầu t i chính d i hạn Công ty đã thực hiện cách đây trên 10 năm không trực tiếp quản lý i u hành trong 4 năm qua do nhiều nguyên nhân chưa mang l i hiệu quả về kinh tế cho Công. .. Công ty đạt kim ngạch XNK 57 triệu USD, tổng doanh thu 680,6 tỷ đồng, nộp ngân sách trên 30 tỷ đồng tổng l i nhuận 9,35 tỷ đồng, cổ tức đạt 12% so v i mức Đ i h i cổ đông đề ra là 8,5%; đặc biệt Công ty đã giành được Gi i thưởng Sao vàng đất Việt được bình chọn là Doanh nhiệp XK có uy tín 3 năm liên tiếp (2004-2006) 25 năm hoạt động, tr i qua biết bao biến động của m i trường kinh doanh, Công. .. cho Công ty phát triển trên thị trường quốc tế Đ i v i việc nghiên cứu thị trường nước ngo i, Công ty thường áp dụng hai phương pháp: nghiên cứu t i bàn khảo sát thực tế Việc nghiên cứu t i bàn, Công ty thường thông qua nguồn thông tin chủ yếu là các t i liệu trữ từ những lần nhập khẩu trước đó các t i liệu có được từ hồ sơ chào hàng của nhà cung cấp truyền thống hoặc các nhà trung gian m i gi i. .. Báo cáo tổng hợp hàng năm của công ty ) 3.2 Đáng giá hoạt động xuất khẩu của công ty giai đoạn 2001-2006 3.2.1 Những thành tựu đạt được Trong th i gian qua, công ty gặp ph i rất nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu Trước tình hình đó, công ty được sự chỉ đạo của Bộ Thương M i đã nỗ lực gi i quyết những khó khăn về thị trường, nghiên cứu, thâm nhập mở rộng thị trường tiêu thụ . hoạt động đầu tư phát triển ở công ty XNK Tổng Hợp I ề t i tập chung vào nghiên cứu về hoạt động đầu tư phát triển trong Công ty và đưa ra một số gi i. trong công ty XNK Tổng Hợp I . N i dung của đề t i bao gồm 2 phần:Phần 1. Thực trạng đầu tư phát triển t i công ty XNK Tổng Hợp IPhần 2: Một số gi i pháp

Ngày đăng: 06/12/2012, 16:21

Hình ảnh liên quan

2.2 Tình hình tài sản cố định của doanh nghiệp: - Thực trạng và giải pháp của hoạt động đầu tư phát triển trong công ty XNK Tổng Hợp I

2.2.

Tình hình tài sản cố định của doanh nghiệp: Xem tại trang 21 của tài liệu.
2. Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển - Thực trạng và giải pháp của hoạt động đầu tư phát triển trong công ty XNK Tổng Hợp I

2..

Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển Xem tại trang 21 của tài liệu.
3. Tình hình thực hiện vốn đầu tư theo lĩnh vực hoạt động 2003-2006 - Thực trạng và giải pháp của hoạt động đầu tư phát triển trong công ty XNK Tổng Hợp I

3..

Tình hình thực hiện vốn đầu tư theo lĩnh vực hoạt động 2003-2006 Xem tại trang 22 của tài liệu.
Hàng dệt may của côngty trước kia xuất khẩu chủ yếu dưới hình thức xuất khẩu uỷ thác. Đến khi nhà nước ban hành chính sách mở rộng quyền  kinh doanh xuất khẩu trực tiếp cho các doanh nghiệp thì hoạt động xuất khẩu  uỷ thác của công ty giảm đi, thay vào đó - Thực trạng và giải pháp của hoạt động đầu tư phát triển trong công ty XNK Tổng Hợp I

ng.

dệt may của côngty trước kia xuất khẩu chủ yếu dưới hình thức xuất khẩu uỷ thác. Đến khi nhà nước ban hành chính sách mở rộng quyền kinh doanh xuất khẩu trực tiếp cho các doanh nghiệp thì hoạt động xuất khẩu uỷ thác của công ty giảm đi, thay vào đó Xem tại trang 25 của tài liệu.
Bảng 5: Kim ngạch xuất khẩu hàng gia công may mặc của côngty năm 2002-2005 - Thực trạng và giải pháp của hoạt động đầu tư phát triển trong công ty XNK Tổng Hợp I

Bảng 5.

Kim ngạch xuất khẩu hàng gia công may mặc của côngty năm 2002-2005 Xem tại trang 26 của tài liệu.
Bảng 6: Thị trường xuất khẩu của Côngty năm 2002-2005 - Thực trạng và giải pháp của hoạt động đầu tư phát triển trong công ty XNK Tổng Hợp I

Bảng 6.

Thị trường xuất khẩu của Côngty năm 2002-2005 Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng 4: Cơ cấu lao động của Côngty XNK Tổng Hợp I. - Thực trạng và giải pháp của hoạt động đầu tư phát triển trong công ty XNK Tổng Hợp I

Bảng 4.

Cơ cấu lao động của Côngty XNK Tổng Hợp I Xem tại trang 31 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan