báo cáo thực tập Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia.doc

39 3,223 18
  • Loading ...
1/39 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 01/09/2012, 14:30

báo cáo thực tập Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia Lời nói đầuĐại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đã đa ra một quyết định có ý nghĩa to lớn đối với Đất nớc ta: Chuyển đổi cơ cấu kinh tế từ cơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận động theo theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng Xã hội chủ nghĩa.Dới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nớc, trong những năm đổi mới, nền kinh tế nớc ta đã từng bớc hội nhập với nền kinh tế thế giới, bớc đầu đã có những thành tựu nhất định. Đặc biệt, cuối năm 2006, Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức thứ 150 của Tổ chức Thơng mại Thế giới WTO. Đây là một trong những tiền đề góp phần vào việc phát triển kinh tế của nền kinh tế nói chung và của mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế nói riêng.Những thành tựu trong lĩnh vực kinh tế xã hội của Việt Nam trong giai đoạn đổi mới là không thể phủ nhận. Tuy nhiên với những khó khăn để lại từ quá khứ, Việt Nam đi lên từ một nớc bị đô hộ mới giành đợc nền độc lập và phải trải qua quãng thời gian ba mơi năm cho công cuộc thống nhất đất nớc. Những khó khăn do hậu quả chiến tranh để lại, cộng với quãng thời gian dài chúng ta không có cơ hội phát triển do phải đơng đầu với chiến tranh. Do vậy, sau hơn ba mơi năm tái xây dựng và phát triển đất nớc, Việt Nam vẫn nằm trong nhóm các nớc đang phát triển với thu nhập bình quân đầu ngời vào năm 2006 là khoảng 620 USD (theo http://www.mofa.gov.vn/vi/nr040807104143/nr040807105039/ns070404084806). Chỉ số phát triển con ngời (HDI) của Việt Nam tiêu chí đánh giá dựa trên các chỉ số về tuổi thọ, thu nhập bình quân tính theo đầu ngời, trình độ học vấn, tỷ lệ nhập học, tỷ lệ biết chữ, chỉ tiêu tiêu dùng cá nhân - có tăng lên so với tr ớc đây, song mới chỉ ở mức 0,704, đứng thứ 108 trên tổng số 177 nớc đợc tổ chức Liên Hợp quốc xếp hạng (theo http://www.quangngai.gov.vn/quangngai/tiengviet/bangtin/2005/6772/). 1Với thu nhập trung bình năm khoảng 620 USD, cơ cấu chi tiêu cho lơng thực thực phẩm đợc xác định chiếm tới 60% trong tổng chi tiêu, còn lại 40% thuộc chi tiêu phi lơng thực thực phẩm. Qua một phép tính đơn giản có thể thấy khoản chi tiêu cho việc mua sắm những vật dụng cần thiết cho cuộc sống còn lại không quá nhiều để đại đa phần ngời tiêu dùng có thể lựa chọn những sản phẩm cao cấp. Từ đó có thể thấy là thị trờng hàng tiêu dùng cho những ngời có thu nhập trung bình và trung bình - khá vẫn đang có xu hớng phát triển mạnh trong giai đoạn hiện tại và những năm sắp tới.Xuất phát từ lý do muốn tìm hiểu về thị trờng hàng hoá cho những ngời có thu nhập trung bình và trung bình khá - đây là một bộ phận ngời tiêu dùng không nhỏ ở Việt Nam hiện nay. Em đã chọn vào thực tập tại Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia, một đơn vị sản xuất sản phẩm giầy phục vụ đối tợng ngời tiêu dùng ở mức thu nhập này.Trong quá trình thực tập tại Công ty, em đã đợc sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị nhân viên tại phòng Kế hoạch - Tiêu thụ và các cô chú, anh chị công nhân tại phân xởng sản xuất để có thể hoàn thành đợc bản báo cáo Tổng quan này.Tuy nhiên, do quãng thời gian chuẩn bị còn ngắn và kinh nghiệm thực tập cha nhiều, nên bản báo cáo Tổng quan của em sẽ còn có nhiều thiếu sót. Em mong nhận đợc sự chỉ bảo thêm của cô giáo hớng dẫn để em có thể hoàn thiện hơn bản báo cáo này.Em xin chân thành cảm ơn.2I/.Giới thiệu doanh nghiệp1. Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia 2. Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp: Nguyễn Thiên Tuấn3. Địa chỉ: Số 97 B Ngách 15/149 Đờng Vĩnh Tuy, Quận Hoàng Mai, Hà Nội4. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp:- Số ĐKKD: 046797 do Sở Kế hoạch và Đầu t Hà Nội cấp ngày 15/05/1997.- Vốn điều lệ: 2.865.000.000 VNĐ5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn.6. Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kỳ:Với xuất phát điểm là một xởng sản xuất giầy dép nhỏ với lợng nhân công khiêm tốn, khi phát triển lên thành mô hình công ty TNHH Giầy với vài chục công nhân làm việc thờng xuyên, công ty đã gặp rất nhiều khó khăn trong việc vơn lên khẳng định mình. Có thể chia nhỏ quá trình hoạt động của công ty ra thành các giai đoạn sau:* Giai đoạn 1: Từ năm 1997 1999Vào thời kỳ đầu thành lập, vơn lên từ một cơ sở sản xuất nhỏ do phải chịu nhiều áp lực về giá từ phía các cửa hàng bán lẻ, sản phẩm thờng bị đẩy xuống giá rất thấp, lãi thu về từ hoạt động sản xuất không đáng là bao. Nhng khi chuyển sang mô hình hoạt động của một công ty TNHH, những ngời lãnh đạo công ty cũng gặp rất nhiều khó khăn trong việc quản lý công ty. Đó là khó khăn trong giải quyết vấn đề vốn. Để doanh nghiệp có thể hoạt động tốt, cần phải có thêm một số máy móc thiết bị tiên tiến phục vụ hoạt động sản xuất.* Giai đoạn 2: Từ đầu năm 2001 đến nayBớc đầu khắc phục đợc những khó khăn trong giai đoạn đầu thành lập công ty, công ty đã có những khởi sắc trong hoạt động của mình. Công ty đã có thêm nhiều đơn vị khách hàng truyền thống, sản phẩm đã vơn ra thị trờng nhiều tỉnh mới. Các khoản vay ngân hàng đã có nguồn chi trả. Công ty đã dần đi vào nề nếp, công tác an toàn phục vụ sản xuất đợc đảm bảo, trình độ quản lý của 3cán bộ, trình độ tay nghề của công nhân không ngừng đợc nâng cao. Công ty đã tạo đợc uy tín về mặt chất lợng mặt hàng và khả năng đáp ứng các hợp đồng sản xuất cho khách hàng. Các hoạt động, các giá trị tạo ra của Công ty tăng liên tục qua các năm.Tuy còn là một công ty non trẻ, ra đời và phát triển trong giai đoạn môi tr-ờng kinh doanh có những cạnh tranh gay gắt, vợt qua những khó khăn ban đầu, công ty đã tạo đợc những bớc tiến nhất định, từng bớc khẳng định đợc vị trí của mình trên thơng trờng.2.3. L nh v c kinh doanh: S n xu t kinh doanh cỏc m t h ng gi y dộp ph c v xu t kh u v n i a. Cụng ty c xu t kh u cỏc s n ph m c a Cụng ty v c phộp nh n y thỏc nh p kh u cho cỏc n v kinh t trong n c khi cú yờu c u. c nh p kh u cỏc lo i nguyờn v t li u, thi t b mỏy múc, ph tựng húa ch t ng nh da gi y ph c v cho nhu c u phỏt tri n s n xu t c a Cụng ty v c a cỏc n v cú nhu c u. Cụng ty c h p tỏc liờn doanh, liờn k t, m c a h ng ho c i lý gi i thi u v tiờu th s n ph m c a Cụng ty v s n ph m liờn doanh, liờn k t v i cỏc n v kinh t trong v ngo i n c. Cụng ty c l m d ch v nh khỏch v d ch v du l ch. Cho thuờ tr s v n phũng, nh , siờu th , kho t ng b n bói. Kinh doanh th ng m i v kinh doanh b t ng s n. S n xu t kinh doanh cỏc ng nh ngh khỏc theo n ng l c c a Cụng ty v nhu c u c a th tr ng c phỏp lu t cho phộp. o t o tay ngh , nõng cao tay ngh cho cỏn b cụng nhõn viờn ho c i t ng khỏc. 2.4. Nhi m v : V trớ c a Cụng ty l thu hỳt nhi u lao ng trong xó h i, m c ũi h i trỡnh tay ngh v a ph i cú nh ng i u ki n thu n l i trong h p tỏc qu c t v l ng nh h ng cú giỏ tr kinh nghi m xu t kh u cao c a c n c4Công ty có nhi m v :ệ ụ+ T n d ng các ngu n l c phát tri n ho t ng s n xu t kinhậ ụ ồ ự để ể ạ độ ả ấ doanh theo nh ng nh h ng c a Nh n c.àữ đị ướ ủ ướ+ Công ty ph i th c hi n úng, y nh ng cam k t m mình ãàả ự ệ đ đầ đủ ữ ế đ ký v i b n h ng ( c ghi trong h p ng).àớ ạ đượ ợ đồ+ Công ty th c hi n nghiêm túc ngh a v óng thu cho Nh n c và àự ệ ĩ ụ đ ế ướ ngh a v i v i xã h i.ĩ ụ đố ớ ộ3. c i m t ch c qu n lý v s n xu t kinh doanhàĐặ đ ể ổ ứ ả ả ấCông ty Gi y Th ng ình l m t n v h ch toán c l p, s nàầ ượ Đ ộ đơ ị ạ độ ậ ả xu t t p trung v i quy mô s n xu t l n, ho t ng nh h ng theo n nấ ậ ớ ả ấ ớ ạ độ đị ướ ề kinh t th tr ng có s qu n lý c a Nh n c nên Công ty ã xây d ng bàế ị ườ ự ả ủ ướ đ ự ộ máy qu n lý theo ki u tr c tuy n ch c n ng.ả ể ự ế ứ ă+ H th ng tr c tuy n bao g m: Ban giám c Công ty v các xíàệ ố ự ế ồ đố nghi p, các qu n c phân x ng.ệ ả đố ưở+ H th ng ch c n ng bao g m: Các phòng ch c n ng c a Công ty,ệ ố ứ ă ồ ứ ă ủ các phòng ban qu n lý xí nghi p, phân x ng.ả ệ ưởBan giám c g m m t giám c Công ty i u h nh Công ty theo chàđố ồ ộ đố đ ề ế m t th tr ng, ch u trách nhi m v m i ho t ng c a Công ty tr cđộ ộ ủ ưở ị ệ ề ọ ạ độ ủ ướ pháp lu t v tr c t p th công nhân viên ch c c a Công ty; m t tr lý giámàậ ướ ậ ể ứ ủ ộ ợ c v b n phó giám c giúp vi c cho giám c.àđố ố đố ệ đốCác phòng ban ch c n ng có nhi m v tham gia xu t v i Ban giámứ ă ệ ụ đề ấ ớ c Công ty nh ng ch tr ng, bi n pháp t ng c ng công tác qu n lý s nđố ữ ủ ươ ệ ă ườ ả ả xu t kinh doanh v gi i quy t nh ng khó kh n v ng m c trong Công tyàấ ả ế ữ ă ướ ắ theo quy n h n v trách nhi m c a t ng phòng ban.àề ạ ệ ủ ừ+ Phòng ch th m u: Có nhi m v s n xu t th các ki u m u, aế ử ẫ ệ ụ ả ấ ử ể ẫ đư ra các ki u dáng gi y m i áp ng th hi u c a ng i tiêu dùng ho cể ầ ớ để đ ứ ị ế ủ ườ ặ thi t k các ki u dáng m i theo yêu c u c a n t h ng.àế ế ể ớ ầ ủ đơ đặ+ Phòng K thu t, công ngh : Ch u trách nhi m v ph n k thu tỹ ậ ệ ị ệ ề ầ ỹ ậ trong s n xu t d a trên các ki u m u do phòng ch m u cung c p.ả ấ ự ể ẫ ế ẫ ấ5+ Phòng qu n lý ch t l ng: ki m tra ch t l ng c a s n ph m, ch uả ấ ượ ể ấ ượ ủ ả ẩ ị trách nhi m lo i b nh ng s n ph m không t yêu c u khi a ra thệ ạ ỏ ữ ả ẩ đạ ầ đư ị tr ng, a ra nh ng ý ki n ch nh s a s n ph m s n xu t. Ki m tra ch tườ đư ữ ế ỉ ử ả ẩ ả ấ ể ấ l ng c a nguyên v t li u khi a v o san xu t.àượ ủ ậ ệ đư ấ+ Phòng K ho ch v t t : Có nhi m v a ra k ho ch mua v t t ,ế ạ ậ ư ệ ụ đư ế ạ ậ ư k ho ch giá th nh s n ph m, xây d ng nh m c v t t .àế ạ ả ẩ ự đị ứ ậ ư+ Phòng Tiêu th : L p k ho ch tiêu th s n ph m h ng quý, phânàụ ậ ế ạ ụ ả ẩ tích các thông tin v th tr ng tiêu th có các quy t nh h p lý.ề ị ườ ụ để ế đị ợ+ Phòng H nh chính - T ch c: Có ch c n ng tham m u cho giámà ổ ứ ứ ă ư c v vi c t ch c b máy, vi c qu n lý lao ng. Ch u trách nhi m vđố ề ệ ổ ứ ộ ệ ả độ ị ệ ề o t o, nâng cao nghi p v cho cán b v công nhân viên, t ch c tuy nà àđ ạ ệ ụ ộ ổ ứ ể d ng các nhân viên m i; s p x p v b trí các v trí các phòng ban choàụ ớ ắ ế ố ị ở nhân viên, công nhân c ng nh nh ng sinh viên th c t p t i Công ty. Bênũ ư ữ ự ậ ạ c nh ó phòng n y còn có nhi m v i u h nh các m i quan h gi a các bà àạ đ ệ ụ đ ề ố ệ ữ ộ ph n trong v ngo i công ty.à àậ+ Phòng K toán T i chính: Phòng n y có trách nhi m h ch toán chià àế ệ ạ phí kinh doanh c a Công ty v xác nh nhu c u v v n, tinh hình th c hi nàủ đị ầ ề ố ự ệ v bi n ng các lo i t i s n, v t li u, s n ph m trong Công ty. Phòng Kà àế độ ạ ả ậ ệ ả ẩ ế toán T i chính có ngh a v báo cáo các k t qu kinh doanh v m t s báoà àĩ ụ ế ả ộ ố cáo t i chính khác tr c Ban giám c v c quan thu . xu t v i c pà àướ đố ơ ế Đề ấ ớ ấ trên v các chính sách u ãi, ch k toán v v n, ngu n v n, t i s nàề ư đ ế độ ế ề ố ồ ố ả c a doanh nghi p nh m h tr áp ng cho Công ty s n xu t kinh doanhủ ệ ằ ỗ ợ đ ứ ả ấ hi u qu h n.ệ ả ơ+ Phòng Kinh doanh xu t nh p kh u: Xây d ng k ho ch kinh doanhấ ậ ẩ ự ế ạ xu t nh p kh u các nguyên li u, các s n ph m gi y dép, sau ó trình Côngấ ậ ẩ ệ ả ẩ ầ đ ty phê duy t. Có nhi m v tìm ki m th tr ng tiêu th s n ph m, tìm hi uệ ệ ụ ế ị ườ ụ ả ẩ ể thông tin v khách h ng có chi n l c kinh doanh m i. Phòng n y cònà àề để ế ượ ớ th c hi n vi c xu t nh p kh u s n ph m v nh p các y u t s n xu t theoàự ệ ệ ấ ậ ẩ ả ẩ ậ ế ố ả ấ h p ng. T ch c liên doanh, liên k t trong s n xu t kinh doanh xu t nh pợ đồ ổ ứ ế ả ấ ấ ậ 6kh u gi y dép; kinh doanh th ng m i d ch v v i các t ch c kinh t trongẩ ầ ươ ạ ị ụ ớ ổ ứ ế v ngo i n c nh m th c hi n k ho ch c giao.à à ướ ằ ự ệ ế ạ đượ+ Phòng C n ng: Có nhi m v b trí i n n c, n ng l ng ph cơ ă ệ ụ ố đ ệ ướ ă ượ ụ v cho quá trình s n xu t.ụ ả ấ+ Phòng B o v : Th c hi n vi c ki m tra, b o v m i t i s n thu càả ệ ự ệ ệ ể ả ệ ọ ả ộ s h u c a Công ty, c ng nh gi gìn tr t t tr an trong n i b Công ty.ở ữ ủ ũ ư ữ ậ ự ị ộ ộ+ Ban V sinh môi tr ng: Th c hi n công tác v sinh môi tr ngệ ườ ự ệ ệ ườ trong to n Công ty.à+ Tr m Y t : Th c hi n các bi n pháp c th phòng - khám ch aạ ế ự ệ ệ ụ ể để ữ b nh cho cán b , công nhân viên trong Công ty.ệ ộCác phân x ng ch u s qu n lý c a phó giám c s n xu t. ây làưở ị ự ả ủ đố ả ấ Đ b ph n tr c ti p s n xu t ra s n ph m, l u m i quan tr ng trong vi càộ ậ ự ế ả ấ ả ẩ đầ ố ọ ệ xúc ti n quá trình tiêu th s n ph m. Các phòng ban ch c n ng có ế ụ ả ẩ ứ ă7nhi m v riêng nh ng v n có m i quan h m t thi t v i nhau trong óệ ụ ư ẫ ố ệ ậ ế ớ đ Phòng K tốn T i chính l trung tâm u m i c a t t c các phòng banà àế đầ ố ủ ấ ả khác trong Cơng ty. S t ch c qu n lý c a Cơng ty áp d ng h th ng qu n lý theoơ đồ ổ ứ ả ủ ụ ệ ố ả ngun t c t p trung, Ban giám c i u h nh giao trách nhi m qu n lý chồắ ậ đố đ ề ệ ả các phòng qu n lý ch c n ng v ch o m i ho t ng s n xu t kinhàả ứ ă ỉ đạ ọ ạ độ ả ấ doanh. S b máy qu n lý c a Cơng ty Gi y Th ng ình nh sau:ơ đồ ộ ả ủ ầ ượ Đ ư4.2. c i m quy trình cơng ngh :Đặ đ ể ệ Cơng ty Gi y Th ng ình, vi c s n xu t ra s n ph m g m nhi uỞ ầ ượ Đ ệ ả ấ ả ẩ ồ ề chi ti t v b ph n nh khác nhau nên s n xu t ra th nh ph n, c n quầ àế ộ ậ ỏ để ả ấ ầ ầ nhi u b c, cơng o n khác nhau. Vì th quy trình s n xu t ra s n ph mề ướ đ ạ ế ả ấ ả ẩ m Cơng ty áp d ng l m t quy trình h n h p, g m nhi u nh ng b c tu nà àụ ộ ỗ ợ ồ ề ữ ướ ầ t ng th i c ng an xen nh ng cơng o n th c hi n song song xen k .ự đồ ờ ũ đ ữ đ ạ ự ệ ẽT ngun li u l các lo i v i, c a v o b i v i (nhi u l p v ià àừ ệ ạ ả đượ đư ồ ả ề ớ ả c m ch dán ch ng lên nhau), máy b i l m cho các lo i v t li u n y k tà àđượ ế ồ ồ ạ ậ ệ ế dính v i nhau b ng keo dính. V i b i ó c c t th nh các chi ti t c ầớ ằ ả ồ đ đượ ắ ế ủ m gi y theo các mã nh t nh, v nh v y nó c a sang b ph n c t,àũ ầ ấ đị ư ậ đượ đư ộ ậ ắ tùy v o u c u c a m gi y m có th nó s c thêu, v sau ó cà à àầ ủ ũ ầ ể ẽ đượ đ đượ chuy n sang b ph n l p ráp các chi ti t c a m gi y, dùng ch ơzê hìnhể ộ ậ ắ ế ủ ũ ầ ỉ để th nh nên nh ng m gi y ho n ch nh.à àữ ũ ầ ỉTi n h nh ng th i cùng v i q trình trên l q trình cao su hóầ àế đồ ờ ớ ch t, c hóa luy n, cán ra hình r i d p tr th nh các bán th nh ph mà àấ đượ ệ ồ ậ để ở ẩ cao su (chính l các gi y).à đế ầCác m gi y, gi y s c chuy n sang q trình gò, l p ráp,ũ ầ đế ầ ẽ đượ ể ắ chi t m i, dán cao su, dán vi n, dán b ng chuy n hình th nh nên… àế ũ ề đế ở ă ề các s n ph m gi y s ng. T ó c em v o h p chín v a sang b ngà àả ẩ ầ ố ừ đ đượ đ ấ đư ă chuy n ngu i, sau q trình n y ã ho n th nh c ơi gi y ho n ch nh, tà à à àề ộ đ đượ đ ầ ỉ ừ ó em t i b ph n bao gói v a v o nh p kho.à àđ đ ớ ộ ậ đư ậ8Ta cú s v quy trỡnh cụng ngh s n xu t Cụng ty Gi y Th ng ỡnh: Error: Reference source not found 4.3. V trang thi t b s n xu t: Mỏy múc thi t b l m t t i s n c nh c a Cụng ty. Ta cú, tỡnh hỡnh trang thi t b s n xu t hi n cú Cụng ty theo cỏc phõn x ng: Bảng: Một số máy móc sử dụng tại phân xởngTTTrang thiết bịCông đoạnSố lợng hiện cóNớc sản xuấtNăm sản xuất1Máy cắtLàm da05 Hàn Quốc 19792 Máy mài da 03 Hàn Quốc 19743Máy ép (viền, toàn phần, đế)Làm đế04 Hàn Quốc 19894 Máy cắt mắt xốp 01 Hàn Quốc 19765Máy cán 04 Hàn Quốc 19926 Máy cắt rập 04 Đài Loan 19927Máy làm mút 01Hàn Quốc19968Máy khâu các loạiMay35Hàn Quốc19869 Máy là mũi giầy 01Hàn Quốc199410Máy cắt chun 01Hàn Quốc197211 Máy vắt sổ 05Hàn Quốc199412Máy ép nhiệt 01 Nhật Bản 1978Nguồn: Phân xởng sản xuất Trỡnh c a mỏy múc thi t b s quy t nh t i ch t l ng s n ph m, n t l ph ph m trong quỏ trỡnh s n xu t. Mỏy múc thi t b hi n i s gúp ph n l m gi m chi phớ nguyờn v t li u; cũn ng c l i, n u mỏy múc thi t b c k l c h u thỡ t l ph ph m s t ng lờn, ng th i s l m t ng chi phớ nguyờn v t li u. T b ng s 2 ta cú th th y r ng, s l ng mỏy múc thi t b hi n nay c a Cụng ty Gi y Th ng ỡnh t ng i nhi u, a d ng. Tuy nhiờn v n cũn nh ng mỏy múc thi t b c , cú t n m 70-80, cũn l i l c mua t nh ng n m g n õy. Trong th i gian qua, Cụng ty ó cú nh ng t i m i cụng ngh , mua s m mỏy múc thi t b m i nh m t ng n ng l c s n xu t. 9Trong n m 1996 1997, Cụng ty ó u t kho ng 5 t ng mua s m mỏy múc thi t b m i. B ng 3: i m i mỏy múc thi t b c a Cụng ty Bảng: Đổi mới máy móc thiết bị của Công tyĐơn vị tính: Triệu đồngSTT Tên trang thiết bị Năm muaNguyên giá (1 thiết bị)Giá trị còn lại1 Máy khâu 2000 47,55 40,832 Máy vắt sổ 2000 1.200 1.010,5253 Máy ép 2001 847,5 762,754 Máy cắt rập 2001 293,47 270,95 Máy làm mút 2002 20,2 15,82 Ngu n: Phũng K toỏn T i chớnh V dõy chuy n cụng ngh , Cụng ty ó cú s i m i cụng ngh nh m thay th nh ng dõy chuy n c , l c h u v nh m ỏp ng v i yờu c u m r ng quy mụ s n xu t. Hi n nay, Cụng ty cú 5 dõy chuy n cụng ngh v i cụng su t 5 tri u ụi/n m, õy l nh ng dõy chuy n mang tớnh t ng húa v khộp kớn.+ 3 dõy chuy n s n xu t gi y v i v i s n l ng t 4 tri u ụi/n m c nh p kh u t i Loan (kốm theo l cỏc thi t b ph c v : 10 mỏy c t d p th y l c, 400 mỏy khõu chuyờn dựng, 1 mỏy thờu vi tớnh, h th ng cỏc thi t b cỏn luy n cao su). + 2 dõy chuy n s n xu t gi y th thao, dộp sandal nh p kh u t i Loan v i s n l ng t 1 tri u ụi/n m (kốm theo l cỏc thi t b ph c v : 30 mỏy c t d p th y l c, 900 mỏy khõu chuyờn dựng, 6 mỏy ộp cao t n). Ngo i ra, Cụng ty cũn cú phũng thớ nghi m c lý húa v i thi t b hi n i kh n ng ki m tra ch t l ng s n ph m. 4.4. c i m v nguyờn v t li u: Nguyờn v t li u c s d ng l r t a d ng, i u ú l do c i m s n ph m gi y cú k t c u ph c t p, vỡ th khi s n xu t c m t ụi gi y thỡ c n r t nhi u lo i nguyờn v t li u khỏc nhau, h n n a i v i 10[...]... nghiệp1. Mặt hàng sản phẩm:Là một công ty sản xuất giầy, doanh nghiệp tập trung vào sản xuất các dòng sản phẩm chính sau đây:- Giầy da nam;- Giầy thể thao nam, nữ;- Giầy vải đế bằng cho nam và nữ.2. Sản lợng từng mặt hàng:Là một đơn vị sản xuất, mỗi năm Công ty Giầy Hoàng Gia cung cấp cho thị trờng hàng chục ngàn sản phẩm. Cơ cấu sản lợng sản phẩm của công ty trong những năm gần đây nh sau:1... một cơ hội để em đợc thực tế kiểm chứng, nhận diện và đối chiếu lại những kiến thức đà thu nạp trong quá trình học tập của mình với thực tiễn hoạt động của một doanh nghiệp. Những thông tin thu hoạch đợc sau đợt thực tập này sẽ rất có ý nghĩa đối với em trong việc làm quen với công việc trong tơng lai của mình.24 Báo cáo thực tập Tổng quan Ngô Tiến Mạnh. K11 QT2 S B M Y CÔNG TY GI Y TH NG ÌNHÁƠ... cao.- Công ty có chính sách mua các loại bảo hiểm cho công nhân chính thức của mình, tạo sự tin tởng cho ngời công nhân về sự ổn định lâu dài của nghề nghiệp, thúc đẩy họ làm việc nhiệt tình cho công ty. - Với đặc thù là một doanh nghiệp có nhiều lao động nữ, lÃnh đạo công ty cũng luôn chú ý lắng nghe những nguyện vọng của công nhân. Đều đặn hàng tháng, công ty đều tổ chức sinh nhật cho những công. .. Giầy vải (đôi)0 10.045 12.850 32.245 28.250Cỡ 21-31 0 2.845 3.500 7.045 4.050Cì 32-41 0 5.050 6.450 25.200 21.100Cì 42-48 0 2.150 2.900 0 3.100Tæng céng:110.045 120.945 145.130 162.545 101.250(Nguån: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia năm 2002 - 01/06/2006)Qua bảng ta thấy hoạt động sản xuất của Công ty trong những năm gần đây tập trung vào loại sản phẩm giầy. .. vào nhịp độ tăng trởng của cả quốc gia.Trớc những cơ hội và thách thức đó, Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia đà chứng tỏ đợc sự năng động, nhạy bén trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, liên tục đạt mức tăng trởng khá qua các năm. Trong quá trình thực tập tại Công ty, dới sự nhiệt tình giúp đỡ của các cô chú trong Công ty, em đà từng bớc đợc vận dụng những kiến thức đà đợc học để quan sát, điều... phẩm giầy. Trong đó, công ty đang nắm giữ một tỷ lệ không nhỏ những công nhân lành nghề để có thể triển khai phát triển những mặt hàng mới mà thị trờng yêu cầu. Đây là một lợi điểm lớn của doanh nghiệp trong thời buổi sự cạnh tranh trong thị trờng giầy đang ở mức cao.Đối với những công nhân mới tuyển vào, công ty duy trì chế độ đào tạo theo kiểu học nghề, những công nhân lành nghề đợc phân công. .. v m i t i s n thu càả ệ ự ệ ệ ể ả ệ ọ ả ộ s h u c a Công ty, c ng nh gi gìn tr t t tr an trong n i b Công ty. ở ữ ủ ũ ư ữ ậ ự ị ộ ộ+ Ban V sinh môi tr ng: Th c hi n công tác v sinh môi tr ngệ ườ ự ệ ệ ườ trong to n Công ty. à+ Tr m Y t : Th c hi n các bi n pháp c th phòng - khám ch aạ ế ự ệ ệ ụ ể để ữ b nh cho cán b , công nhân viên trong Công ty. ệ ộCác phân x ng ch u s qu n lý c a phó giám c s... của công ty. Đặc biệt, trong năm 2005, số lao động năm của công ty đạt mức 19 ngời, tăng thêm 03 ngời so với năm 2004 và 04 ngời so với năm 2002, chiếm tỷ lệ 31,15% trong tổng số lao động của công ty năm 2005 và tăng 18,75% về số lao động nam so với năm 2004. Công tác đào tạo, bồi dỡng nguồn nhân lực:Hiện tại, mặc dù đà đợc phân công chuyên môn hoá, song gần nh tất cả số lao động của công ty tại... tay nghề của công nhân không ngừng đợc nâng cao. Công ty đà tạo đợc uy tín về mặt chất lợng mặt hàng và khả năng đáp ứng các hợp đồng sản xuất cho khách hàng. Các hoạt động, các giá trị tạo ra của Công ty tăng liên tục qua các năm.Tuy còn là một công ty non trẻ, ra đời và phát triển trong giai đoạn môi tr-ờng kinh doanh có những cạnh tranh gay gắt, vợt qua những khó khăn ban đầu, công ty đà tạo... xuất giầy, công ty TNHH Giày Hoàng Gia cũng chịu áp lực rất lớn từ các hÃng sản xuất giày trong và ngoài nớc.- Các hÃng sản xuất giày lớn trên thế giới: Việt Nam đang phát triển theo hớng kinh tế thị trờng có định hớng của Đảng và Nhà nớc, với nền kinh tế mở cửa, do vậy các mặt hàng ngoại nhập hiện đang tràn ngập thị trờng Việt Nam. Xuất hiƯn mét bé phËn kh«ng nhá ngêi 20 Báo cáo thực tập Tổng . vào thực tập tại Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia, một đơn vị sản xuất sản phẩm giầy phục vụ đối tợng ngời tiêu dùng ở mức thu nhập này.Trong quá trình thực tập. năm Công ty Giầy Hoàng Gia cung cấp cho thị trờng hàng chục ngàn sản phẩm. Cơ cấu sản lợng sản phẩm của công ty trong những năm gần đây nh sau:1 Báo cáo thực
- Xem thêm -

Xem thêm: báo cáo thực tập Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia.doc, báo cáo thực tập Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia.doc, báo cáo thực tập Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia.doc, c i m t ch c qu n lý v s n xu t kinh doanh, L nh v c kinh doanh: ĩ c i m quy trình cơng ngh :, V trang thi t b s n xu t: ề, c i m v nguyên v t li u: c i m v s n ph m:, Theo gi i tớnh Theo tớnh ch t s n xu t Theo trỡnh o t o Cụng nhõn s n xu t Sản lợng từng mặt hàng:, Doanh thu: Bảng: Một số chỉ tiêu cơ bản từ 2002 - 62003 Doanh thu xuất khẩu:, Đặc điểm công nghệ sản xuất: a Đặc điểm về phơng pháp sản xuất:, Tỉ chøc s¶n xt: KÕt cÊu s¶n xt cđa doanh nghiƯp: Bé phËn s¶n xt chÝnh:, Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận: Khảo sát và phân tích các yếu tố đầu vào của doanh

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn