Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp May 2 – Tổng Công ty cổ phần dệt may Nam Định.DOC

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp May 2 – Tổng Công ty cổ phần dệt may Nam Định

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP MAY 2 – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH 3

1.1 Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp May 2 – Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định 3

1.1.1 Giới thiệu về Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định 3

1.1.2 Giới thiệu về xí nghiệp may 2 – Tổng công ty cổ phần dệt may

1.5 Cơ sở vật chất và trang thiết bị 10

1.6 Công nghệ và quy trình sản xuất 12

1.7 Nguyên vật liệu 13

1.8 Các hoạt động quản trị của xí nghiệp 15

1.8.1 Công tác nghiên cứu và phát triển 15

1.8.2.Công tác đào tạo, tuyển dụng nguồn nhân lực 15

1.8.3 Hoạt động marketing 16

1.8.4 Quản trị chất lượng sản phẩm 16

1.9 Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp May 2 – Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định trong những năm gần đây 17

CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP MAY 2 – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN

DỆT MAY NAM ĐỊNH 20

2.1 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của xí nghiệp May 2 – Tæng c«ng ty cæ phÇn dÖt may Nam §Þnh 20

2.1.1 Phân tích hiệu quả sử dụng tổng vốn cuả Xí nghiệp May 2 21

2.1.2 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của Xí nghiệp May 2 23

2.1.3 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động của xí nghiệp May 2 25

2.1.4 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định của xí nghiệp May 2 29

2.2 Hiệu quả sử dụng lao động của xí nghiệp May 2 - Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định 31

2.3 Hiệu quả sử dụng chi phí của Xí nghiệp May 2 – Tổng công ty Cổ phần dệt may Nam Định 35

2.4 Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp May 2 - Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định 38

2.4.1 Những kết quả đạt được 38

2.4.2 Những tồn tại và nguyên nhân 41

2.4.2.1 Những tồn tại 41

2.4.2.2 Những nguyên nhân 42

CHƯƠNG III : ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI XÍ NGHIỆP MAY 2 – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH 44

3.1 Phương hướng hoạt động của xí nghiệp May 2 – Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định trong thời gian tới 44

3.1.1 Phương hướng 44

3.1.2 Mục tiêu chiến lược 44

3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp May 2 - Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định 48

3.2.1 Biện pháp thứ nhất : Giảm giảm các khoản phải thu khách hàng bằng cách sử dụng chiết khấu thanh toán 48 3.2.2 Biện pháp thứ hai: Giảm lượng hàng hoá tồn kho để giảm trả lãi ngân hàng 51 3.2.3 Biện pháp thứ ba: Giảm các khoản nợ ngắn hạn và lãi vay bằng cách huy động vốn của cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp 53

KẾT LUẬN 56

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57

LỜI NểI ĐẦU

Với xu thế toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam đứng trớc một thử thách rất lớn phải vợt qua Trớc bối cảnh đó để có thể duy trì đợc sự phát triển bền vững với hiệu quả kinh tế cao, các nhà quản lý cần trang bị cho mình những kiến thức về phân tích hoạt động kinh doanh nhằm biết cách đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh, biết phân tích có hệ thống các nhân tố tác động thuận lợi và không thuận lợi đến hoạt động kinh doanh từ đó đề xuất các giải pháp phát triển các nhân tố tích cực, hạn chế và loại bỏ các nhân tố ảnh hởng xấu, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp mình.

Trong thời gian thực tập tại Xí nghiệp May 2 – Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định bản thân em đã nghiên cứu tìm hiểu một số tình hình thực tế sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp, qua đây cũng phần nào cho thấy bức tranh chung nhất, khái quát nhất về tình hình hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp nói chung và Xí nghiệp May 2 – Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định nói riêng trong một số năm gần đây Chính vì vậy em xin đợc

đi sâu vào nghiên cứu đề tài: “Một số giải phỏp nõng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh của xớ nghiệp May 2 – Tổng Cụng ty cổ phần dệt may NamĐịnh” làm báo cáo thực tập tốt nghiệp.

Báo cáo thực tập tốt nghiệp của em gồm 3 chơng :

CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP MAY 2 – TỔNG CễNG TY CỔPHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH

CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍNGHIỆP MAY 2 – TỔNG CễNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH

CHƯƠNG III : ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤTKINH DOANH TẠI XÍ NGHIỆP MAY 2 – TỔNG CễNG TY CỔ PHẦN DỆT MAYNAM ĐỊNH

Thông qua báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình em tập trung làm rõ bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong các doanh nghiệp, đồng thời hy vọng với những phân tích và đánh giá của mình để đóng góp một tiếng nói chung,

nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp May 2 – Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định Để hoàn thành đợc báo cáo này, em nhận đợc sự giúp đỡ của cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp May 2 và sự nhận xét bổ sung nhiệt tình của các thầy, cô giáo trong Khoa Quản trị kinh doanh – Trờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân và đặc biệt sự tận tình h ớng

dẫn chỉ bảo của cô giáo ThS Đỗ Thị Đông giảng viên trong Khoa Quản trị

kinh doanh.

Do điều kiện, thời gian tìm hiểu tình hình thực tế và trình độ bản thân còn hạn chế nên báo cáo thực tập tốt nghiệp của em không tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo để bản báo cáo thực tập tốt nghiệp này đợc hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP MAY 2 – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH

1.1 Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp May 2 –Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định

1.1.1 Giới thiệu về Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định

Tên tiếng Việt : Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định.

Tên giao dịch Quốc Tế : NAMDINH TEXTILE GARMENT JOINT

Hình thức pháp lý hiện nay : Cổ phần Nhà Nước

Vốn điều lệ: 136.000.000.000 đồng ( 136 tỷ đồng chẵn ) được chia

Tên giao dịch : GARMENT FACTORY NO 2 – NAMDINH TEXTILE COMPANY JOIN STOCK COPORATION.

Tên giao dịch viết tắt : NATEXCO2 Giám đốc : Ông Lê Văn Bình.

Địa chỉ : Số 91 Nguyễn Văn Trỗi – TP.Nam Định Loại hình : Công ty cổ phần.

Vốn điều lệ ( năm 2008 ) : 2.400.000.000 đồng ( 2.400 triệu đồng ) Nhiệm vụ của doanh nghiệp : Sản xuất gia công hàng may mặc xuất khẩu

Ngày truyền thống : 25/03

Phân phối kết quả lao động : Theo hình thức khoán sản phẩm,thực hiện tốt các mục tiêu kinh tế, xã hội, tạo việc làm và thu nhập cho người lao động, thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà Nước và không ngừng phát triển xí nghiệp may 2 nói riêng và Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định nói chung.

1.1.3 Lịch sử phát triển của xí nghiệp May 2

Năm 1986 xí nghiệp được thành lập với tên gọi là “ Xí nghiệp gia công dệt nhuộm “ được Nhà Nước và nhà máy liên hợp dệt Nam Định giao cho nhiệm vụ : gia công dệt vải, màn, khăn các loại cho các hợp tác xã tiểu thủ công nghiệp trên địa bàn miền bắc.

Tháng 8 năm 1990 do thay đổi cơ chế nhà nước và nhu cầu mới của thị trường, xí nghiệp có tên là : “ Xí nghiệp may 2 “ là đơn vị thuộc Công ty Dệt Nam Định Mới đầu xí nghiệp chỉ có 100 thiết bị, tổ chức 4 chuyền may với 250 lao động.

Sau 22 năm đầu tư và mở rộng thêm quy mô sản xuất đến năm 2008 xí nghiệp có 12 chuyền sản xuất may, 1 xưởng giặt, 1 xưởng cắt, 1 cửa hàng giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm Tổng số thiết bị hiện có là 860 chiếc, tổng số lao động là 641 người.

Thực hện chủ trương của Đảng và Nhà Nước : các doanh nghiệp nhà nước chuyển dần hình thức kinh doanh đẻ đáp ứng với yêu cầu mới của thị trường Năm 2005 Công ty dệt Nam Định chuyển thành “ Công ty TNHHNN một thành viên dệt Nam Định “ là một doanh nghiệp nhà nước Tháng 01 năm 2008 Công ty TNHHNN một thành viên Dệt Nam Định chuyển sang hình thức sản xuất kinh doanh cổ phần hóa với tên gọi “ Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định “.

Xí nghiệp may 2 là một trong các đơn vị sản xuấtcó hiệu quả và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà Nước cũng như các chế độ, chính sách đối với nười lao động; Xí nghiệp đã từng bước tạo lập được uy tín và thương hiệu của mình, xây dựng được niềm tin đối với khách hàng.

1.2 Sản phẩm và thị trường

Sản phẩm sản xuất chủ yếu là : áo Jắc két, áo sơ mi, quần âu, vaý các loại,…cho mọi lứa tuổi tùy vào nhu cầu của khách hàng ký hợp đồng 3 Quần sooc 1.000 chiếc 30.000 32.000 33.000 35.000 4 Quần âu 1.000 chiếc 41.000 43.500 45.000 47.000

( Nguồn : Phòng cán bộ sản xuất )

Thị trường chủ yếu là xuất đi các nước : Mỹ, Đức, Tây Ban Nha, Mê Xi Cô, Hàn Quốc, Canada, Bỉ, Nhật Bản, Nga.

Đây là thị trường có tiềm năng rất lớn để xí nghiệp khai thác , nhưng đồng thời xí nghiệp cũng phải chịu sự cạnh tranh rất gay gắt của các đối thủ cạnh tranh khác đặc biệt là các công ty may mặc của trung quốc.

Để đứng vững trong thị trường cạnh tranh rất khốc liệt này, xí nghiệp đòi hỏi phải sản xuất được cac sản phẩm có chất lượng cao, giao hàng đúng kỳ…Chính vì thế để đạt được những hợp đồng có giá trị , xí nghiệp phải ngày càng hoàn thiện hơn về công tác quản trị chất lượng giữ vững niềm tin trong khách hàng.

1.3 Cơ cấu tổ chức

Bộ máy quản lý của xí nghiệp được tổ chức theo kiểu cơ cấu trực tuyến – chức năng được thể hiện theo sơ đồ sau :

Sơ đồ 1 : Sơ đồ bộ máy quản lý của xí nghiệp

GIÁM ĐỐC

PHÒNG CBSX PHÒNGKẾ TOÁN CỬA HÀNG GTSPPHÒNG TC - HCNGÀNH CƠ ĐIỆN

XƯỞNG MAY III XƯỞNG MAY II

XƯỞNG MAY I

Tổ 5,6,7,8

- Giám đốc xí nghiệp : Là người điều hành chung của xí nghiệp, chịu

trách nhiệm cao nhất trong công việc quản lý điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp cũng như việc làm của cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp theo luật lao động của Nhà Nước ban hành Giám đốc là người chịu trách nhiệm trước Tổng công ty cũng như trước pháp luật về mọi hoạt động của xí nghiệp.

- Phòng tổ chức – hành chính : Chịu trách nhiệm tổ chức sản xuất

quản lý lao động, phục vụ công việc hành chính, tổ chức bảo vệ xí nghiệp và y tế cho toàn xí nghiệp.

- Phòng kế toán : Chịu trách nhiệm huy động vốn, quản lý, phân phối

vốn cho hoạt động sản xuất kịnh doanh Tiến hành các nghiệp vụ kế toán, thống kê, hoạch định giá thành và phân tích hoạt động kinh tế Tổ chức việc thanh lý, thanh toán hợp đồng và quyết toán với khách hàng một cách kịp thời, đúng pháp luật, tham mưu cho giám đốc về hoạt động tài chính trong toàn xí nghiệp.

- Phòng chuẩn bị sản xuất : Chịu trách nhiệm lập hạn mức cấp phát vật

tư trong quá trình sản xuất, giám sát công nghệ kỹ thuật Quản lý công tác kỹ thuật an toàn, bảo hộ lao động, thiết kế mẫu mã sản phẩm, chịu trách nhiệm cung ứng vật tư, bảo quản vật tư, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, quản lý sử dụng xe vận tải, tổ chức theo dõi hoạt động phục vụ của xí nghiệp Chịu trách nhiệm cân đối năng lực sản xuất, cân đối nguyên phụ liệu theo từng mã hàng, khách hàng; lên tiến độ chỉ đạo sản xuất kinh doanh, tổ chức ký kêt hợp

Các phòng ban chức năng trong xí nghiệp, ngoài việc thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ được giao còn có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp đạt hiệu quả cao nhất Các bộ phận luôn có sự trao đổi thông tin một cách kịp thời, chính xác để giải quyết các vướng mắc, các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất, tạo cho bộ máy quản lý xí nghiệp vận hành một cách linh hoạt, hiệu quả và có tính thích ứng cao với những biến đổi của môi trường Phòng tổ chức hành chính có trách nhiệm thông báo các số liệu về lực lượng lao động, mức biến động về lao động để phòng chuẩn bị sản xuất làm căn cứ tham mưu đề xuất với giám đốc trong việc ký kết các đơn vị hàng lập kế hoạch sản xuất cho phù hợp Phòng chuẩn bị sản xuất có trách nhiệm thông báo với phòng kế toán về kế hoạch mua sắm vật tư, các chi phí khai thác vận chuyển nguyên vật liệu nhập ngoại và xuất thành phẩm để phòng kế toán có sự chủ động và đáp ứng một cách tốt nhất Ngoài ra trong quá trình triển khai sản xuất các ngành may, ngành cắt, ngành cơ điện trong quá trình tiếp nhận kế hoạch và tổ chức sản xuất có vấn đề phát sinh vướng mắc gì thì phải thông báo ngay cho giám đốc hoặc các bộ phận liên quan để bàn bạc sử lý kịp thời nhằm hạn chế tối đa những tổn thất cho xí nghiệp Các bộ phận luôn có sự hỗ trợ, giúp đỡ nhau khi cần thiết, đảm bảo cho sản xuất luôn ổn định và kết quả kinh doanh của xí nghiệp đạt hiệu quả cao.

1.4 Nguồn nhân lực

Do đặc điểm của sản xuất chủ yếu là lao động thủ công, lao động nữ chiếm tuyệt đại đa số, chiếm khoảng 75,7% tổng số lao động toàn xí nghiệp nên ảnh hưởng cho xí nghiệp là không nhỏ Hàng năm có rất nhiều công nhân nữ lập gia đình, phụ nữ nghỉ thai nghén, nghỉ sinh con, công nhân lành nghề đi lao động xuất khẩu may và biến động công nhân trong các doanh nghiệp

may tại địa bàn cũng làm xí nghiệp gặp không ít khó khăn trong việc thu chi ngân sách, làm giảm tốc độ phát triển của xí nghiệp.

Hiện nay, toàn xí nghiệp có 641 cán bộ công nhân viên :

Trong đó :

- Lao động gián tiếp : 40 người = 6,2%

- Lao động trực tiếp sản xuất : 601 người = 93,8% - Lao động nam : 156 người = 24,3%

* Kết cấu các loại lao động :

Các bộ phận được tổ chức theo hình thức công nghệ với phương thức

tổ chức sản xuất theo phương pháp dây chuyền liên tục Quy trình sản xuất bắt đầu từ khi chế thử sản phẩm mẫu đến khi hoàn thành đơn hàng xuất cho khách hàng.

- Lập trình mẫu mã kích thước : pha cắt bán thành phẩm, may lắp ráp,

hoàn thiện sản phẩm nhập kho và xuất cho khách hàng.

- Lao động công nghệ : chủ yếu là lao động công nghệ trực tiếp làm

việc tại xưởng cắt, 3 phân xưởng may gồm 12 tổ sản xuất, bộ phận hoàn thành Các bộ phận sản xuất chịu trách nhiệm về số lượng và chất lượng sản phẩm của công đoạn mình phụ trách.

- Lao động chủ yếu : là nữ chiếm 75,7% hay có biến động về hoàn

cảnh gia đình, nghỉ thai sản, con ốm,… Đây là bộ phận chủ yếu trực tiếp tác động đến kết quả sản xuất của xí nghiệp, nó ảnh hưởng đến quá trình tổ chức lao động và công tác tiền lương của xí nghiệp.

- Lao động quản lý và lao động phục vụ : Lực lượng lao động hàng

năm của xí nghiệp đặc biệt là trong những năm gần đây mới chỉ giữ ở mức ổn định Số lượng công nhân được tuyển dụng mỗi năm lên tới hàng trăm người nhưng chỉ đủ bù đắp vào phần thiếu hụt lao động do số công nhân nghỉ chế độ hoặc luân chuyển công tác từ doanh nghiệp này sang doanh nghiệp khác tại địa phương nói riêng cũng như các doanh nghiệp cùng ngành nói chung Nhìn chung chất lượng lao động của xí nghiệp còn đang ở mức chưa cao do số công nhân về nghỉ chế độ trước khi cổ phần hóa hầu hết là những công nhân lâu năm có tay nghề cao còn số lao động tuyển mới chưa có tay nghề nên bậc thợ trung bình của toàn xí nghiệp còn thấp Đây là một khó khăn có ảnh hưởng không nhỏ tới việc ổn định và phát triển sản xuất của xí nghiệp.

1.5 Cơ sở vật chất và trang thiết bị

Đóng vai trò quan trọng trực tiếp gia công sản phẩm , máy móc thiết bị là một trong các yếu tố quyết định chất lượng sản phẩm mà xí nghiệp sản xuất ra.Chính máy móc thiết bị đã đổi mới công nghệ sản xuất , góp phần đổi mới quản lý và tổ chức sản xuất, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.Tạo ra mẫu mã mới, sản phẩm mới đủ sức cạnh trnh trên thị trường.Do vậy , đầu tư công nghệ sản xuất là quan tâm hàng đầu của xí nghiệp may 2.

Hiện nay trong xí nghiệp có 5 xưởng sản xuất đó là : Xưởng giặt ,

xưởng cắt, xưởng may I ,xưởng may II , xưởng may III với các chủng loại máy móc và số lượng như sau :

Bảng 3 : Thống kê các lọai thiết bị hiện nay có trong xí nghiệp

10 Máy thùa khuy điện tử 04 Nhật Bản ( JuKi )

16 Các loại máy chuyên dùng 86 Nhật Bản

( Nguồn :Phòng cán bộ sản xuất ) Thiết bị của xí nghiệp chủ yếu là của hãng JuKi Nhật Bản sản xuất ngoài

ra còn có một số máy chuyên dùng do Trung Quốc, Việt Nam, Đài Loan, Ý sản xuất Hàng năm xí nghiệp đều có kế hoạch bảo dưỡng, trung tu, đại tu và thay thế, đổi mới thiết bị Những năm gần đây xí nghiệp đã được công ty đầu tư xây dựng mới nhà xưởng và đổi mới thiết bị hết thời hạn, khấu hao, nâng cao trình độ công nghệ với các thiết bị hiện đại bao gồm : máy may bằng 1 kim thắt nút, máy 2 kim cơ động và cố định, máy thùa khuy điện tử, máy đính bọ điện tử,… và một số dụng cụ làm việc khác như : bàn là hơi, bàn là điện,

kộo cắt tay, thước,…Cỏc thiết bị đầu tư đều được đưa vào sử dụng cú hiệu quả, khai thỏc được tớnh năng và hiệu suất của mỏy phục vụ sản xuất một cỏch tốt nhất.

Trong năm 2008 đó đầu tư mới 12 mỏy cắt sổ tự động, 3 mỏy thựa khuy điện tử trị giỏ trờn 2 tỷ đồng Đú là sự đầu tư rất cú hiệu quả, Thay thế những thiết bị đó được sử dụng lõu , hiệu quả thấp và lạc hậu Từ đú đỏp ứng được những yờu cầu ngày càng cao của khỏch hang.

1.6 Cụng nghệ và quy trỡnh sản xuất

Sơ đồ 2 :dây chuyền sản xuất

( Nguồn : Phòng cán bộ sản xuất )

Thuyết minh sơ đồ dây chuyền sản xuất:

Từ nguyên liệu chính bao gồm vải, bông, dựng, mex đợc chuyển qua công đoạn cắt, sau đó chuyển qua may,sau khi may xong sản phẩm sẽ đợc bộ phận KCS kiểm tra chất lợng, ( nếu sản phẩm có giặt thì sau khi may chuyển qua bộ phận giặt rồi mới chuyển cho bộ phận KCS ) những sản phẩm đạt tiêu chuẩn kỹ thuật sẽ đợc chuyển tới bộ phận hoàn tất, tại đây sản phẩm đợc là, đóng gói tạo ra những sản phẩm hoàn thiện theo đúng yêu cầu của Khách hàng và nhập kho thành phẩm trớc khi giao cho khách hàng.

Do đặc điểm sản xuất và máy móc thiết bị của xí nghiệp, quy trình sản xuất các sản phẩm được thực hiện theo dây chuyền nước chảy mà trong đó bán thành phẩm được di chuyển tự do Trong suốt quá trình hoạt động xí nghiệp đã không ngừng học hỏi, tiếp thu những công nghệ tiên tiến của các đơn vị trong ngành như : Công ty may Việt Tiến, công ty may Nhà Bè, công ty may Sông Hồng và không ngừng cải tiến cho phù hợp với mô hình và đặc thù riêng của mình Đến thời điểm hiện nay, quy trình sản xuất của xí nghiệp ngày càng hoàn thiện, đáp ứng được đòi hỏi về chất lượng sản phẩm cũng như tiến độ về thời gian giao hàng đối với những khách hàng khó tính, giữ chữ tín với bạn hàng truyền thống và ngày càng thu hút nhiều khách hàng mới

1.7 Nguyên vật liệu

Do nhiệm vụ của doanh nghiệp của doanh nghiệp là sản xuất gia công hàng may mặc xuất khẩu như : áo jăckét, áo sơ mi , quần sooc …các loại nên nguyên vật liệu chủ yếu của xí nghiệp là: các loại vải, khóa, khuy, cúc….Sau đây là danh mục các nguyên vật liệu chính của xí nghiệp.

Bảng 4 : Danh mục nguyên vật liệu

Từ bảng trên ta thấy nguyên vật liệu của xí nghiệp hầu hết là được nhập từ Hồng Kông.Chính vì thế để cho hoạt động sản xuât được tiến hành một cách trôi chảy , xí nghiệp may 2 luôn phải nhập trước các loại nguyên vật liệu từ Hồng Kông về để phục vụ kịp thời cho việc sản xuất và giao hang đúng hạn cho khách hang.Đây là một khó khăn rất lớn đối với xí nghiệp, hơn thế nữa nguyên vật liệu của ngành may mặc Việt Nam đang trong tình trạng khan hiếm.Điều này đòi hỏi xí nghiệp phải có những biện pháp và tầm nhìn mới để khắc phục tình trạng này

1.8 Các hoạt động quản trị của xí nghiệp

1.8.1 Công tác nghiên cứu và phát triển.

Hiện nay xí nghiệp đã thành lập một nhóm gồm 5 thành viên

chuyên nghiên cứu và tạo ra các sản phẩm có mẫu mã mới phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường cho xí nghiệp.Đồng thời các thành viên cũng nghiên cứu thị trường để nắm bắt được hoạt động và sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh từ đó đưa ra các chiến lược cụ thể nhằm mở rộng và phát triển thị trường, đạt được các đơn đặt hàng và

các hợp đồng có giá trị cao

1.8.2.Công tác đào tạo, tuyển dụng nguồn nhân lực.

Hàng năm việc xây dựng kế hoạch nhân sự cũng như nhu cầu về tuyển

dụng của xí nghiệp đều gắn với đòi hỏi của sản xuất về số lượng và chất lượng lao động.Xí nhiệp đã tiến hành tuyển dụng có căn cứ , có cơ sở vững chắc ngay từ khi tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ của mỗi thí sinh xin dự tuyển.Vì vậy xí nghiệp đã tuyển chọn được những người đủ tiêu chuẩn vào làm việc trong xí nghiệp.Ban lãnh đạo xí nghiệp rất coi trọng đến chất lượng lao động và có kế hoạch bồi dưỡng nhằm nâng cao tay nghề, kiến thức chuyên môn cho cán bộ công nhân viên.Xí nghiệp thường mở các lớp đào tạo tại doanh nghiệp và gửi đi học bên ngoài về quản lý kinh tế , an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp ,nâng cấp bậc cho công nhân.

1.8.3 Hoạt động marketing.

Xí nghiệp may 2 là một đơn vị sản xuất may gia công xuất khẩu là chủ

yếu.Vấn đề chon bạn hàng có số lượng và mặt hàng phù hợp với tay nghề công nhân để sản xuất theo hướng chuyên môn hóa là nhân tố hết sức quan trọng , đảm bảo doanh thu và định hướng chiến lược phát triển của xí nghiệp.

Chính vì thế xí nghiệp coi trọng và có chế độ ưu đãi đối với những bạn hàng cam kết hợp tác làm ăn lâu dài có uy tín và số lượng sản phẩm lớn, đơn hàng phù hợp với tay nghề của công nhân , có đều trong năm và các năm tiếp theo,đơn giá hợp lý , khả năng chi trả công nợ nhanh chóng, hài hòa vì lợi ích của đôi bên.

Thành tựu lớn nhất mà xí nghiệp đạt được đó là đã có những đơn hợp đồng rất có giá trị mà các bạn hàng ở các nước Mỹ , Canada, Nga đã tin tưởng giao cho xí nghiệp, từ đó nâng cao vị thế của xí nghiệp cũng như của Tổng công ty trên trường trong nước và quốc tế.Bên cạnh đó xí nghiệp luôn luôn giữ chữ tín với khách hàng,xử sự các tình huống phát sinh một cách mềm dẻo và linh hoạt cũng như thể hiện văn hóa văn minh trong hợp tác

1.8.4 Quản trị chất lượng sản phẩm

Yêu cầu về chất lượng sản phẩm là vấn đề hết sức quan trọng trong cạnh

tranh trên thị trường.Chính vì thế xí nghiệp coi chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định then chốt đối với sự phát triển của xí nghiệp.

Xí nghiệp đã sớm áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 Các hoạt động quản lý, kiểm tra, kiểm soát quy trình công nghệ được thực hiên một cách chặt chẽ,thống nhất , phù hợp với quy định của ISO và có hiệu quả rõ rệt.

Xí nghiệp một mặt vừa tích cực khảo sát các nguồn nguyên liệu mới có giá rẻ hơn đưa vào sản xuất, nhằm hạ giá thành sản phẩm, nhưng cũng kiên quyết quản lý chặt chẽ đầu vào, không để xảy ra tình trạng nhập vật tư nguyên liệu kém phẩm chất làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

Sản phẩm xí nghiệp sản xuất ra đối với hàng gia công đạt 100% về chất lượng và xuất đi các nước theo yêu cầu của khách hàng.Sở dĩ sản phẩm đạt 100% về chất lượng như trên là nhờ vào bộ phận kiểm tra chất lượng sản

nước ngoài đòi hỏi rất cao về mặt chất lượng do vậy để giữ sự tín nhiệm của khách hàng xí nghiệp luôn luôn đề cao yếu tố chất lượng sản lên hàng đầu để 2 bên cùng có lợi.

1.9 Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp May 2 – Tổngcông ty cổ phần dệt may Nam Định trong những năm gần đây.

Bảng 5 : Kết quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp May 2 -Tổng công tycổ phần dệt may Nam Định trong 5 năm 2004 - 2008

Nguồn : ( Phòng tổ chức – hành chính ).

Từ bảng số liệu trên ta có thể đưa ra những nhận xét về các chỉ tiêu kinh tế của xí nghiệp như sau :

Tổng tài sản của xí nghiệp : giảm dần theo các năm là do khấu hao tài sản cố định tăng lên.

Từ năm 2004 đến 2005 các chỉ tiêu về tổng doanh thu, lao động bình quân, thu nhập bình quân / tháng , sản lượng quy đổi giảm xuống đó là do năm 2005 xí nghiệp gặp nhiều khó khăn, thách thức lớn đó là nguồn hàng bị giảm một cách đáng kể khi thị trường thế giới có sự cạnh tranh gay găt, nguồn nguyên vật liệu khan hiếm, cũng trong năm 2005 xí nghiệp đang trong tình trạng cắt giảm lao động , tổ chức sắp xếp lại sản xuất chính vì thế đã ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.

Từ năm 2005 đến 2008 các chỉ tiêu về tổng doanh thu , lao động bình quân , thu nhập bình quân /tháng, sản lượng quy đổi tăng đều theo các năm Đây là dấu hiệu rất đáng khích lệ cho tập thể xí nghiệp may 2 Điều này chứng tỏ rằng xí nghiệp đã nỗ lực vượt qua khó khăn của năm 2005 từ đó nâng cao kết quả sản xuất, nâng cao mức sống cho CBCNV, tạo vị thế vững chắc trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.

Xí nghiệp đã chủ động được nguồn vốn chủ sở hữu của đơn vị để đào tạo dưới nhiều hình thức cho công nhân như : đào tạo tại chỗ, gửi công nhân học tập ngoài giờ các lớp do các trung tâm giảng dạy cũng như các trường đào tạo chuyên ngành may, kỹ thuật may tại địa bàn Nam Định Bên cạnh đó còn đầu tư máy móc thiết bị chuyên dùng mới phù hợp với yêu cầu của khách hàng, sản xuất các mặt hàng đặc chủng, xuất sang các nước châu âu.

Ngoài những khó khăn trên xí nghiệp còn gặp những khó khăn về sản xuất như : chi phí sản xuất tăng, giá thành sản phẩm thấp, giá điện tăng,…

Từ những khó khăn trên, với sự nỗ lực phấn đấu bằng nhiều hình thức về tổ chức sản xuất, quản lý, đồng thời được sự quan tâm của Đảng bộ Tổng công ty và cơ quan tổng giám đốc, xí nghiệp đã phát huy nội lực của mình đạt được những kết quả qua hàng năm theo bảng phân tích trên phần III Cụ thể doanh thu tăng trưởng 155%, thu nhập bình quân tăng 132%, hoàn thành nghĩa vụ với Nhà Nước, giải quyết công ăn việc làm cho 641 công nhân trong đơn vị.

Qua phân tích về tỷ suất lợi nhuận cho chúng ta biết đây là bước tiến của xí nghiệp theo chiều hướng tích cực hơn, là nguồn động viên tinh thần cho công nhân lao động trong xí nghiệp, tạo dựng lòng tin với khách hàng, Tổng công ty và các cơ quan nhà nước.

CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP MAY 2 –

TỔNG CễNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH

2.1 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của xớ nghiệp May 2 – Tổng côngty cổ phần dệt may Nam Định

Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói

chung và của Xớ nghiệp May 2 – Tổng cụng ty cổ phần dệt may Nam Định núi riêng, vốn kinh doanh luôn là một trong những yếu tố hết sức quan trọng Việc sử dụng vốn kinh doanh hợp lý, hiệu quả chính là một trong những yêu cầu quan trọng của nhà quản lý, phải thờng xuyên đáp ứng để mang lại hiệu quả chung cho toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Bảng 6 : Cơ cấu vốn kinh doanh của xớ nghiệp May 2

Qua bảng 6 ta thấy năm 2008 nguồn vốn kinh doanh của xớ nghiệp cú

giảm đi nhưng khụng thay đổi đỏng kể so với năm 2007.

Năm 2007 vốn cố định của xớ nghiệp chiếm tỉ trọng là 55% , vốn lưu động chiếm 45% đến năm 2008 nguồn vốn cố định chiếm tỉ trọng 55,9% cao hơn so với năm 2007 là 0,9% sự thay đổi này khụng phải đỏng kể nhưng cũng cho

múc, trang thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh.Trong điều kiện khoa học cụng nghệ ngày càng phỏt triển việc đầu tư trờn là đỳng hướng.

2.1.1 Phõn tớch hiệu quả sử dụng tổng vốn cuả Xớ nghiệp May 2

Để phân tích hiệu quả sử dụng tổng vốn của Xí nghiệp May 2 ta sử dụng

các chỉ tiêu sau đây:

- Năng suất sử dụng tổng vốn theo doanh thu (HV)

Hv = Tổng doanh thu trong kỳ

Tổng vốn sản xuất kinh doanh trong kỳ

Chỉ tiêu này cho ta biết cứ 1 triệu đồng Tổng vốn đầu t sản xuất kinh doanh trong kỳ thì tạo ra đợc mấy triệu đồng doanh thu.

- Tỷ suất lợi nhuận tổng vốn ( Rv )

Rv = Tổng lợi nhuận trong kỳ

Tổng vốn trong kỳ

Chỉ tiêu này cho ta biết cứ 1 triệu đồng tổng vốn đầu t vào sản xuất kinh doanh trong kỳ thì tạo đợc mấy triệu đồng lợi nhuận.

Chỉ tiêu này cho ta biết trong kỳ tổng vốn của đơn vị quay đợc mấy vòng hay chu chuyển đợc mấy lần

Bảng 7 : Hiệu quả sử dụng tổng vốn của Xí nghiệp May 2

( Nguồn : Phũng kế toỏn )

Qua Bảng 7 ta thấy : Trong năm 2005 các chỉ tiêu : Năng suất tổng vốn theo doanh thu,tỷ suất lợi nhuận tổng vốn, vòng quay tổng vốn giảm so với năm 2004,sự giảm sút này là do trong năm 2005 Xí nghiệp đã tổ chức sắp xếp lại sản xuất và gặp khó khăn vì nguồn hàng bị cắt giảm vì thế năm 2005 Xí nghiệp sử dụng tổng vốn cha đợc hiệu quả.Tuy nhiên điều này đã đợc khắc phục sau đó, các chỉ tiêu trên tăng liên tục trong các năm 2006,2007,2008 Đặc biệt trong năm 2008 mặc dù tổng vốn giảm xuống nhỏ hơn so với các năm trớc đó nhng doanh thu và lợi nhuận sau thuế lại tăng một cách đáng kể.Cụ thể là năm 2008 doanh thu tăng 9 345 triệu đồng,lợi nhuận sau thuế tăng 659,92 triệu đồng lần lợt tơng ứng với tốc độ tăng là 54,99% và 77,40% so với năm 2007.Chính điều này đã làm cho các chỉ tiêu hiêụ quả sử dụng tổng vốn năm 2008 tăng lên rất nhiều so với các năm trớc.Sở dĩ Xí nghiệp đạt đợc kết quả nh thế trong năm 2008 là bởi vì năm 2008 Xí nghiệp đã thực hiện cổ phần hóa.Nói chung xí nghiệp đã sử dụng nguồn vốn kinh doanh rất có hiệu quả trong 3 năm gần đây.

Tuy nhiên nếu so với các đơn vị cùng ngành trong tỉnh Nam Định thì Xí nghiệp vẫn còn phảI cố gắng hơn nữa bởi các chỉ tiêu mà Xí nghiệp đạt đợc trong những năm gần đây vẫn chỉ ở mức khá so với mặt bằng chung bởi các đơn vị dẫn đầu nh Công ty May Sông Hồng,Công ty YuongOne… trên địa bàn tỉnh thờng đạt năng suất sử dụng tổng vốn trên doanh thu là trên 2,0 Trđ/ Trđ và tỷ suất lợi nhuận tổng vốn là trên 0,2 Trđ/ Trđ mà điển hình là Công ty May Sông Hồng năm 2008 đạt tỷ suất lợi nhuận tổng vốn 0,23 Trđ/ Trđ.

2.1.2 Phõn tớch hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của Xớ nghiệp May 2

Vốn kinh doanh chính là điều kiện để doanh nghiệp có thể tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, vì vậy khi bỏ vốn vào bất kỳ một hoạt động kinh doanh nào ngời chủ sở hữu luôn quan tâm đến sự bảo toàn và phát triển của doanh nghiệp cũng nh nguồn vốn chủ sở hữu nói trên Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu là một thớc đo năng lực của nhà quản trị doanh nghiệp trong nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

Để phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu ta sử dụng các chỉ

- Năng suất sử dụng vốn chủ sở hữu theo doanh thu ( HVCSH )

HVCSH = Tổng doanh thu trong kỳ

Tổng vốn CSH trong kỳ

Chỉ tiêu này cho ta biết cứ 1 triệu đồng vốn CSH đầu t vào sản xuất kinh doanh trong kỳ thì tạo đợc mấy triệu đồng doanh thu.

- Tỷ xuất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ( RVCSH )

RVCSH = Tổng lợi nhuận trong kỳ

Tổng vốn CSH trong kỳ

Chỉ tiêu này cho ta biết cứ 1 triệu đồng vốn CSH đầu t vào sản xuất

kinh doanh trong kỳ thì tạo đợc mấy triệu đồng lợi nhuận.

Bảng 8: Hi u qu s d ng ngu n v n ch s h u c a xớ nghi p Mayệu quả sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu của xớ nghiệp Mayả sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu của xớ nghiệp May ử dụng nguồn vốn chủ sở hữu của xớ nghiệp May ụng nguồn vốn chủ sở hữu của xớ nghiệp Mayồn vốn chủ sở hữu của xớ nghiệp Mayốn chủ sở hữu của xớ nghiệp Mayủ sở hữu của xớ nghiệp May ở hữu của xớ nghiệp May ữu của xớ nghiệp Mayủ sở hữu của xớ nghiệp Mayệu quả sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu của xớ nghiệp May

Theo bảng 8 ta thấy năm 2005 xí nghiệp sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu cha hiệu quả Đến năm 2008 nguồn vốn chủ sở hữu của xớ nghiệp giảm 449 triệu đồng so với năm 2007, tức là chỉ bằng 95% so với năm 2007.Tuy nhiờn tổng doanh thu của xớ nghiệp trong năm 2008 lại tăng 9345 triệu đồng so với năm 2007 tương ứng với tốc độ tăng là 54,99%, lợi nhuõn sau thuế trong năm

2008 cũng tăng 659,92 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng là 77,40%.Điều này cho thấy xớ nghiệp đó sử dụng rất hiệu quả nguồn vốn chủ sở hữu và cũng chứng tỏ rằng sau khi chuyển sang cổ phần húa năm 2008 xớ nghiệp đó tạo cho mỡnh một bước tiến rất lớn so với trước khi cổ phần húa.

Năm 2008 năng suất vốn CSH và tỷ suất lợi nhuận vốn CSH tăng rất lớn đú là 63,16% và 86,72% so với năm 2007.

2.1.3 Phõn tớch hiệu quả sử dụng vốn lưu động của xớ nghiệp May 2

Vốn lu động là biểu hiện bằng tiền của tài sản lu động nên vốn lu động

luôn chịu sự ảnh hởng và chi phối của tài sản lu động Trong quá trình sản xuất kinh doanh các tài sản lu động sản xuất và tài sản lu động lu thông luôn vận động, thay thế và chuyển hoá lẫn nhau đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc diễn ra liên tục Để phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động của Xớ nghiệp May 2 ta sẽ tính toán và so sánh các chỉ tiêu tài chính phản ánh sự vận động của vốn lu động của doanh nghiệp đồng thời chỉ ra các nguyên nhân dẫn tới sự biến động đó nhằm đa ra những giải pháp nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn lu động của Xớ nghiệp trong thời gian