Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

51 591 2
Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

Phần I : Tổng quan về Tổng công ty Dệt May Nội1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển- Tên công ty: Tổng công ty Dệt- May Nội- Tên giao dịch quốc tế: HANOSIMEX- Trụ sở chính: Số 1 Mai Động - Quận Hai Bà Trng Nội - Logo: Tổng công ty Dệt May Nội là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam. Đây là một doanh nghiệp Nhà nớc, hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam mà hiện nay là Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nớc và điều lệ tổ chức hoạt động (điều lệ này do Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt May Nội phê chuẩn). Hiện nay, để thích ứng với môi trờng kinh tế mới, mở cửa và hội nhập, Thủ tớng Chính phủ đã cho phép Công ty Dệt May Nội (mà hiện nay là Tổng công ty Dệt May Nội) xây dựng và thực hiện dự án chuyển đổi sang mô hình quản lý Công ty mẹ Công ty con. Trong đó Tổng công ty Dệt May Nộicông ty mẹ, các nhà máy thành viên hiện nay đang đợc cổ phần hóa và trở thành công ty cổ phần (công ty con), là doanh nghiệp có pháp nhân độc lập. Đây đợc coi là động lực mới cho sự phát triển của công ty trong tơng lai. Tổng công ty Dệt May Nội tiền thân là Nhà máy Sợi Nội, khi mà Tổng công ty Nhập khẩu Thiết bị Việt Nam (TECHNO-IMPORT Vietnam) và hãng UNIONMATEX (CHLB Đức) chính thứchợp đồng xây dựng Nhà máy Sợi Nội vào ngày 7 tháng 4 năm 1978. Tháng 02/1979, công trình đợc khởi công xây dựng. Và đến ngày 21/11/1984, công trình đã hoàn thành các hạng mục cơ bản, sau đó đợc chính thức bàn giao cho nhà máy quản lý điều hành với tên gọi đầu tiên Nhà máy Sợi Nội. Đến tháng 12/1987 thì toàn bộ thiết bị công nghệ phụ trợ đợc đa vào sản xuất và 2 năm sau, tháng 12/1989 thì Dây chuyền Dệt kim số 1 đợc đầu t xây dựng. Ngày 30/04/1991, theo quyết định QĐ-138-CNN-TCLĐ của Bộ Công nghiệp nhẹ, Nhà máy Sợi Nội đã đợc chuyển đổi thành Xí nghiệp liên hợp Sợi Dệt kim Nội với tên giao dịch quốc tế là Hanosimex. Đến tháng 10/1993, để vực dậy nhiều doanh nghiệp yếu kém đang gặp khó khăn có nguy cơ phá sản, theo Quyết định sáp nhập của Bộ Công nghiệp nhẹ, công ty đã tiếp nhận Nhà máy Sợi Vinh và đến năm 1995, Công ty cũng tiếp nhận thêm cả Nhà máy Sợi Đông. Đây là hai đơn vị làm ăn yếu kém, có nhiều khó khăn. Để 1 vực dậy hai đơn vị này, công ty đã phải đầu t nhiều công sức, tài chính và nguồn cán bộ. Sắp xếp lại tổ chức, phân loại và sử dụng lao động hợp lý; chấn chỉnh các mặt quản lý, đa vào nền nếp. Mặt khác, công ty đầu t vốn cải tạo, xây dựng xởng sản xuất, nâng cấp đổi mới thiết bị. Sau một thời gian nỗ lực củng cố, những năm gần đây hai nhà máy thành viên này đã có nhiều chuyển biến, Tổng công ty đã giải quyết xong số lỗ và các khoản nợ đọng khoảng 30 tỷ đồng cho Nhà máy Sợi Vinh và Dệt Đông. Hiện nay hai nhà máy này đang thực sự sản xuất kinh doanh có lãi, năng lực sản xuất đã đợc nâng lên nhiều lần. Đời sống cán bộ công nhân viên đợc cải thiện, thu nhập đợc nâng lên theo hiệu quả sản xuất kinh doanh và cân đối với mặt bằng của cả Tổng công ty. năm 2003, thu nhập của Nhà máy Sợi Vinh và của Nhà máy Dệt Đông đã tăng lên khoảng 10 lần so với thời điểm bắt đầu sáp nhập vào HANOSIMEX. Hiện nay là mức thu nhập khá so với Nghệ An và Đông. Ngày 19/05/1994, Nhà máy Dệt kim đợc khánh thành bao gồm hai dây chuyền I và II. Và khoảng nửa năm sau, tháng 01/1995, Công ty bắt đầu khởi công xây dựng Nhà máy May Thêu Đông Mỹ. Đến ngày 19/06/1995, theo Quyết định 840-TCLĐ của Bộ Công nghiệp nhẹ, Công ty đã đổi tên từ Xí nghiệp liên hợp Sợi Dệt kim Nội thành Công ty Dệt Nội. Năm năm sau, ngày 28/02/2000, theo Quyết định QĐ-103-HĐQT của Hội Đồng Quản Trị, Công ty Dệt Nội đã đợc đổi thành Công ty Dệt May Nội. Từ năm 2003, theo yêu cầu của Tổng công ty Dệt May Việt Nam, Công ty lại nhận nhiệm vụ giúp đỡ, quản lý toàn diện Công ty Dệt kim Hoàng Thị Loan - Đây là một doanh nghiệp trong tình trạng sản xuất kinh doanh kém hiệu quả, việc làm và đời sống cán bộ công nhân viên rất khó khăn. Dới sự điều hành, quản lý của Công ty Dệt May Nội (mà hiện nay là Tổng công ty Dệt May Nội), Công ty Dệt kim Hoàng Thị Loan đã chặn đứng tình trạng tụt dốc, thoát khỏi nguy cơ phá sản. Năng lực sản xuất đợc khôi phục, các hoạt động đợc củng cố, có chuyển biến tích cực, đang vào thế ổn định và phát triển. Dệt May Nội đã hoàn thành trách nhiệm hỗ trợ, giúp đỡ các doanh nghiệp đợc sáp nhập và các công ty khác. Giúp các đơn vị có đủ việc làm và nâng cao thu nhập cho ngời lao động. Tháng 2 năm 2007, theo Quyết định của Bộ Công nghiệp nhẹ, Công ty Dệt May Nội đã đợc đổi tên thành Tổng Công ty Dệt May Nội. Ngày 6 tháng 2 năm 2007, Công ty đã tiến hành lễ đón nhận Huân chơng và ra mắt Tổng Công ty. Hiện nay Công ty có diện tích mặt bằng khoảng 24 ha với một đội ngũ cán bộ lãnh đạo có năng lực và đội ngũ công nhân viên lành nghề lên đến khoảng 6000 2 ngời. Công ty cũng đợc trang bị toàn bộ những thiết bị của những nớc có công nghệ hiện đại nh CHLB Đức, Italia, Lan, Hàn Quốc, .Với một nguồn nội lực mạnh mẽ nh vậy, tiềm năng phát triển hiện nay của Công ty là rất lớn. Trải qua hơn 20 năm, nhờ hoạch định và thực hiện các mục tiêu một cách toàn diện, Công ty đã đạt nhiều thành tích xuất sắc, đợc Nhà nớc tặng nhiều phần thởng cao quý. Điều đó khẳng định vị thế của Dệt May Nội, là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dệt May Việt Nam.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng Công ty: Trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển. Tổng Công ty Dệt May Nội đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dêt May Việt Nam. Công ty cũng đã đóng góp một phần không nhỏ trong việc xây dựng và phát triển đất nớc, thúc đẩy nhanh chóng quá trình Công nghiệp hóa Hiện đại hóa. Để thực hiện tốt mục tiêu trên, Tổng Công ty luôn quán triệt cho mình các chức năng và nhiệm vụ nh sau:1.2.1. Chức năng: Tổng Công ty Dệt May Nội có chức năng sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu các loại sản phẩm sau: Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn, sợi xe nh sợi cotton, sợi Pe, có chỉ số từ Ne06 đến Ne60, các loại sợi kiểu và sợi co giãn. Chuyên nhập các loại bông xơ, phụ tùng thiết bị chuyên ngành hóa chất, thuốc nhuộm. Chuyên sản xuất các loại vải dệt kim thành phẩm nh Rib, Interlock, Lacost, Single, .và các sản phẩm may bằng vải dệt kim, vải đẹt thoi. Chuyên sản xuất, kinh doanh các loại vải bò và sản phẩm may bằng vải bò Jean. Chuyên sản xuất các loại khăn bông, mũ thời trang.1.2.2. Nhiệm vụ: Để làm tốt các chức năng trên, Tổng Công ty có nhiệm vụ: Sản xuất các sản phẩm sợi phục vụ cho tiêu thụ trên thị trờng và cung cấp nguyên liệu cho các nhà máy dệt trong nội bộ công ty. Sản xuất và tiêu thụ các loại vải dệt kim, dệt thoi, để phục vụ cho thị trờng và cung cấp vải cho các nhà máy may trong nội bộ công ty. Sản xuất, tiêu thụ khăn bông , khăn tay và các sản phẩm sản xuất từ vải khăn. May các loại áo dệt kim, vải kaki theo đơn đặt hàng của khách hàng. Kết hợp với việc gia công cho các bạn hàng lâu năm, trao đổi hàng hóa, tiến hành các hoạt động giao dịch thơng mại, sẵn sàng hợp tác cùng các bạn 3 hàng trong và ngoài nớc để đầu t thiết bị hiện đại, khoa học công nghệ mới nhằm không ngừng mở rộng năng lực sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm., tạo công ăn việc làm cho các cán bộ công nhân viên trong công ty. Sản xuất 1 số sản phẩm phụ nh lõi ống, sáp, hơi nớc, khí nén phục vụ cho sản xuất của các nhà máy thành viên và công ty con trong nội bộ công ty Kinh doanh và tiêu thụ các mặt hàng dệt may thông qua hệ thống các cửa hàng. Góp vốn cùng với Công ty thời trang Vinatex của Tập đoàn Dệt May Việt nam cùng kinh doanh thơng mại thông qua siêu thị. Kinh doanh vận chuyển hàng hoá trong ngành qua chi nhánh Vinatex Hải phòng Thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nớc, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động; tìm hiểu, khai thác và mở rộng thị trờng; dự báo nhu cầu thị trờng trong tơng lai, tổ chức sản xuất theo nhu cầu đặt hàng của các đối tác.1.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh:1.3.1. Đặc điểm hoạt động:1.3.1.1. Hình thức sở hữu vốn: Có thể nói rằng vốn là điều kiện vật chất không thể thiếu đối với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Bớc vào sản xuất kinh doanh, trớc hết công tác tổ chức tài chính doanh nghiệp phải xác định đợc nhu cầu vốn cần thiết cho các hoạt động của doanh nghiệp trong kỳ. Tổng Công ty Dệt May Nội (Hanosimex) là doanh nghiệp Nhà nớc đầu t vốn 100%. Năm 1990, Công ty đợc Nhà nớc giao vốn 161 tỷ đồng và đến nay, giá trị tài sản của Công ty đạt gần 700 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu tại ngày 31/12/2005 là 153.395.228.313 trong đó Công ty Dệt may Nội là 144.281.300.457 và Công ty Sản xuất Xuất Nhập khẩu Dệt may Hải Phòng là 9.113.927.856. Là một Doanh nghiệp Nhà nớc có quy mô lớn, với các trang thiết bị máy móc tiên tiến, hiện đại, Tổng Công ty đã tạo đợc một vị thế vững chắc trên thơng trờng. Hiện nay Công ty không chỉ chú trọng vào xuất khẩu nh trớc kia mà còn rất quan tâm đến thị trờng nội địa. Chính vì thế hàng năm công ty luôn cần một lợngvốn khá lớn để đầu t trang htiết bị, nâng cấp máy móc, đảm bảo cho kế hoạch sản xuất kinh daonh đợc tiến hành theo đúng tiến độ đề ra.1.3.1.2. Lĩnh vực kinh doanh: Tổng Công ty Dệt May Nội Kinh doanh trong lĩnh vực sợi, sản phẩm may dệt kim, dệt thoi, khăn, vải Denim và các dịch vụ khác.1.3.1.3. Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu trực tiếp các loại sợi, vải dệt kim, vải dệt thoi, sản phẩm dệt kim, dệt thoi, lều vải du lịch, nguyên vật liệu,, hóa chất, 4 thuốc nhuộm, phụ tùng máy mọc thiết bị thuộc ngành dệt may, kinh doanh kho vận, vận tải, siêu thị, .1.3.2. Đặc điểm về các loại sản phẩm của Tổng Công ty: Kinh doanh trong lĩnh vực dệt may, sản phẩm của Tổng Công ty Dệt May Nội hết sức đa dạng với nhiều chủng loại, kiểu dáng, mẫu mã khác nhau, đáp ứng tốt nhất cho lợng nhu cầu phong phú của khách hàng. Thứ nhất, về các sản phẩm sợi: Các sản phẩm sợi của Tổng Công ty Dệt May Nội đa dạng với nhiều chủng loại nh sợi cotton, sợi PE, sợi Ne 30 65/35, Ne 45 65/35, Ne 8 OE, Ne 11 OE, Ne 20 cotton, Ne 45 83/17, Ne 32 cotton, Ne 40 CK, Ne 30 CK, Ne 20 CK. Với sản lợng trên 15000 tấn mỗi năm thì đây cũng là mặt hàng truyền thống và chủ đạo của Tổng Công ty. Đợc sản xuất bằng nguyên vật liệu đầu vào (bông xơ) ngoại nhập, các sản phẩm sợi của Tổng Công ty luôn có chất lợng cao, đạt đầy đủ các chỉ tiêu chất lợng cần thiết, giúp cho Tổng Công ty trở thành bạn hàng đáng tin cậy của các công ty thơng mại sản xuất hàng dệt trong và ngoài nớc, đặc biệt là ở thị trờng miền Nam. Thứ hai, về các sản phẩm dệt kim: Sản phẩm dệt kim của Công ty bao gồm vải dệt kim và các sản phẩm may dệt kim. Trong đó vải dệt kim gồm các loại nh Rib, Single, Interlock, Lacost, .với sản lợng 400 tấn mỗi năm. Còn các sản phẩm may dệt kim bao gồm quần áo ngời lớn, trẻ em với ba chủng loại chính là áo dệt kim có cổ (polo shirt), áo dệt kim cổ bo (T shirt + Hineck), quần áo thể thao, . Hàng năm các sản phẩm may dệt kim đợc sản xuất với sản lợng trên 8 triệu sản phẩm, trong đó dành cho xuất khẩu là 7 triệu. Chất lợng sản phẩm dệt kim so với trong nớc đợc đánh giá khá tốt nhng so với thế giới vẫn chỉ ở mức trung bình. Thứ ba, sản phẩm khăn: Sản phẩm khăn bao gồm khăn tắm, khăn ăn với sản l-ợng khoảng 700 tấn mỗi năm. Đối với loại sản phẩm này, công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng của những khách hàng quen thuộc. Thứ t, các sản phẩm may: bao gồm các sản phẩm may dệt kim và dệt Denim nh áo T-shirt, dệt kim, sơ mi, bò, .đợc sản xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng của khách hàng cả trong và ngoài nớc. Phần còn lại đợc tiêu thụ nội địa thông qua hệ thống đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm trong phạm vi cả nớc. Thứ năm, lều bạt du lịch. Đây là sản phẩm mới của Tổng công ty, đợc đa ra để đáp ứng sự tăng cao của nhu cầu du lịch. Sản phẩm này có chất lợngmay gia công khá tốt tuy nhiên năng suất lại không cao, chủ yếu đợc dùng cho xuất khẩu.1.3.3. Đặc điểm về lao động và tiền lơng:1.3.3.1. Cơ cấu lao động: Con ngời luôn là nhân tố không thể thiếu trong mọi lĩnh vực hoạt động kinh doanh. Nhận thức đợc vai trò quan trọng đó, Tổng Công ty luôn luôn quan tâm tới 5 công tác tuyển dụng, đào tạo nhân sự cũng nh tới đời sống vật chất, tinh thần của nhân viên, tạo đọng lực giúp công nhân viên làm việc hăng say và hiệu quả. Nhìn chung qua các năm, số lợng lao động của Công ty ngày càng tăng, trong đó số lợng lao động có trình độ chuyên môn chiếm một tỷ trọng cao. Đây là nhân tố quan trọng giúp Công ty phát huy những tiềm năng sẵn có, những nguồn lực cha đợc khai thác triệt để. Hàng năm Công ty luôn tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho công nhân và tạo điều kiện cho nhân viên các phòng ban đi học Đại học và tham dự một số khóa đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ về quản lý, khoa học, kỹ thuật. Tuy nhiên, do đặc thù của ngành dệt may mà chủ yếu lao động ở đây là nữ, độ tuổi còn trẻ, tập trung vào bộ phận sản xuất.TT Các chỉ tiêuNăm 2003 Năm 2004 Năm 2005Số lợngTỷ trọngSố l-ợngTỷ trọngSố l-ợngTỷ trọngITổng số cán bộ công nhân viên 5247 100 5474 100 5593 1001 Lao động gián tiếp 585 11.15 597 10.91 640 11.452 Lao động trực tiếp 4662 88.85 4877 89.09 4953 88.55II Phân theo khu vực1 Nội 3588 68.38 3800 69.42 3900 69.732 Vinh 579 11.38 649 11.86 653 11.683 Đông 732 13.95 669 12.22 680 12.154 Đông Mỹ 330 6.29 356 6.5 360 6.44III Phân theo trình độ1 Đại học 672 12.81 711 12.99 803 14.362 Cao đẳng, trung cấp 191 3.64 213 3.89 254 4.543 Công nhân 4384 83.55 4550 83.12 453 81.1Bảng 1: Tổng hợp nguồn nhân lực của công tySTTTrình độ công nhânNăm 2003Năm 2004Năm 20051 Tổng số 4384 4550 45362 Công nhân bậc 1 492 658 8413 Công nhân bậc 2 530 630 7634 Công nhân bậc 3 816 805 5875 Công nhân bậc 4 1061 941 8946 Công nhân bậc 5 1006 900 8147 Công nhân bậc 6 431 537 5368 Công nhân bậc 7 48 79 1016 Bảng 2: Trình độ tay nghề của công nhân trong công ty Cùng với việc mở rộng sản xuất, nhìn chung số lợng lao động của Tổng Công ty cũng ngày càng tăng lên. Kèm theo đó sẽ là yêu cầu về việc chú trọng công tác đào tạo để xây dựng đợc đội ngũ cán bộ quản lý tốt, thể hiện ở sự tăng lên của số lao động có trình độ Đại học, Cao đẳng, Trung cấp.1.3.3.2. Tiền lơng và tổng tiền lơng Tổng quỹ tiền lơng của Tổng Công ty bao gồm tiền lơng năng suất lao động hàng tháng (lơng sản phẩm, lơng thời gian), các khoản phụ cấp (lễ tết, ốm đau, .), các khoản thởng (thởng năm, thởng bậc thợ giỏi, thởng hoàn thành nhiệm vụ), các khoản trả theo chế độ bảo hiểm xã hội (độc hai, ốm đau, thai sản, .). Xuất phát từ đặc điểm có hai khối làm việc là khối sản xuất và khối hành chính sự nghiệp mà Tổng Công ty áp dụng hai hình thức trả lơng là trả lơng theo sản phẩm và trả lơng theo thời gian đối với từng khối. Trong đó rtả lơng theo thời gian đợc áp dụng cho bộ phận giám đốc, các phòng ban chức năng, nhân viên kỹ thuật, nhân viên khối nghiệp vụ. Còn hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng để trả lơng cho ngời lao động trực tiếp sản xuất.Các chỉ tiêuĐơn vị tính Thực hiện nămSo sánh 05/042003 2004 2005Lao động bình quân năm Ngời 5.247 5.474 5.593 102,2%Tổng quỹ lơngTriệu đồng 82.711 90.264 97.704 108,2%Thu nhập bình quân năm đ/ng/thángKhu vực Nội " 1.400.000 1.560.000 1.700.000 109,0%Khu vực Đông Mỹ " 1.320.000 1.350.000 1.500.000 111,1%7 Khu vực Đông " 980 1.400.000 1.520.000 108,6%Khu vực Vinh " 1.200.000 1.290.000 1.320.000 102,3%Bảng 3:Một số chỉ tiêu về lao động và thu nhập ngời lao động Nh vậy, nhìn chung so với ngành dệt may Việt Nam thì mức thu nhập trên của lao động ở Tổng Công ty Dệt May Nội ở vào mức tơng đối khá và ổn định.1.3.4. Đặc điểm về tình hình quản lý vật t và tài sản cố định Thứ nhất, đối với các loại nguyên vật liệu chủ yếu dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổng Công ty sử dụng các loại nguyên liệu nh bông, xơ, sợi, hóa chất, thuốc nhuộm, thuốc tẩy, vải và các phụ liệu dùng cho may mặc. Trong đó định mức tiêu hao nguyên vật liệu đợc xây dựng trên cơ sở thực tế tiêu hao vật liệu của từng công đoạn, qua đó Tổng Công ty sẽ áp dụng từng phơng pháp tính cụ thể nh phơng pháp kinh nghiệm hay phơng pháp thống kê. Thứ hai, việc đồng bộ các yếu tố trong may mặc của Tổng Công ty còn nhiều hạn chế. Nguyên phụ liệu còn cha nhịp nhàng gây khó khăn cho việc thực hiện tiến độ may, dẫn đến việc phải làm thêm ca, thêm giờ nhiều hơn, ảnh hởng đến tâm lý cũng nh sức khỏe của ngời lao động. Việc quản lý nguyên vật liệu của nhà máy nhiều khi còn thiếu chặt chẽ, khâu thiết kế mẫu còn thiếu kinh nghiệm thực tế. Bộ phận may mẫu cũng cha tìm tòi, nghiên cứu sâu để tìm ra quy trình may hợp lý nhất, dẫn đến việc may đại trà còn gặp nhiều khó khăn, gây lãng phí nguồn lực. Thứ ba, về việc dự trữ, bảo quản và cấp phát nguyên vật liệu, do đặc điểm sản xuất của Công ty là có nhiều loại nguyên vật liệu đầu vào dùng cho sản xuất là nhập khẩu từ nớc ngoài nên việc dự trữ nguyên vật liệu trở nên rất quan trọng và cần thiết. Bông xơ sau khi nhập về đợc đa vào các nhà máy dùng trong ca sản xuất rồi nhập tiếp. Thứ t, về tình hình sử dụng tài sản cố định, phần lớn máy móc thiết bị đã cũ, trở nên lạc hậu làm cho việc xây dựng kế hoạch và nhập kho không ăn khớp. Thêm vào đó, việc bảo quản không tốt khiến tài sản cố định khi đa vào hoạt động thờng bị xuống cấp một cách nhanh chóng. Phụ tùng nhập ngoại lại không đáp ứng kịp thời, thậm chí thiếu nên một số thiết bị không đợc huy động vào sản xuất. Tổng Công ty nên có các biện pháp để khắc phục tình trạng này.1.3.5. Đặc điểm về tình hình tài chính và kết quả kinh doanh8 Năm Chỉ tiêu (ĐVT: triệu đồng) Giá trị sản xuất công nghiệpTổng doanh thu Lợi nhuận Nộp Ngân sách2000 498.376 474.878 2.298 4.2882001 592.409 556.199 1460 5.2932002 699.889 668.319 2.007 3.1752003 807.415 868.757 3.957 4.2522004 711.626 1.037.257 14.229 6.0442005 810.216 1.351.693 7.761 6.805Bảng 4: Chỉ tiêu tổng hợp qua các nămGiỏ tr sn xut cụng nghip-tng doanh thu (khụng VAT)0200,000400,000600,000800,0001,000,0001,200,0001,400,0001,600,0002000 2001 2002 2003 2004 2005NmTriu ngGiỏ tr sn xut CNTng doanh thu (khụngVAT)Hình 1.1: Giá trị Sản xuất công nghiệp Tổng Doanh thu Dựa vào hình trên ta thấy chỉ tiêu Tổng Doanh thu (không có thuế VAT) của doanh nghiệp không ngừng tăng lên qua các năm. Nó chứng tỏ danh nghiệp có một thị phần tơng đối ổn định và ngày đợc mở rộng. Trên thực tế, doanh nghiệp đang hớng quá trình tiêu thụ không chỉ dừng lại ở việc xuất khẩu mà còn ở thị tr-ờng tiêu thụ nội địa. Đây là một thị trờng lớn, hứa hẹn đem lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp.9 Li nhun-Np ngõn sỏch02,0004,0006,0008,00010,00012,00014,00016,0002000 2001 2002 2003 2004 2005NmTriu ngLi nhunNp ngõn sỏchHình 1.2: Tổng hợp tình hình lợi nhuận và nộp Ngân sách qua các năm Dựa vào hình trên ta thấy chỉ tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp từ năm 2000 đến năm 2003 còn ở mức thấp. Tuy nhiên đến năm 2004, chỉ tiêu này đã tăng vọt. Nó chứng tỏ doanh nghiệp đã biết sử dụng có hiệu quả các nguồn lực đầu vào, khiến cho với một lợng doanh thu tăng tơng đối đều nhng lại làm cho lợi nhuận tăng đột biến. Kèm theo với sự tăng lên của lợi nhuận thì doanh nghiệp cũng đã đóng góp nhiều hơn cho Ngân sách Nhà nớc, góp phần đẩy nhanh quá trình Công nghiệp hóa Hiện đại hóa đất nớc.10 [...]... Denim Công ty cổ phần dệt đông Kho thành phẩm vải Trạm điện 35 kV Nhà máy: may 1, may 2, may 3, may thời trang, công ty cổ phần may Đông Mỹ Kho thành phẩm may 15 Bộ phận vận chuyển Kết cấu sản xuất của Tổng Công ty bao gồm: 02 nhà máy sản xuất sợi là Nhà máy Sợi Nội và Nhà máy Sợi Vinh thuộc Công ty cổ phần Hoàng Thị Loan 03 nhà máy dệt nhuộm bao gồm nhà máy dệt nhuộm, nhà máy dệt vải Denim và Công. .. lý của Tổng Công ty Dệt May Nội 1.5.1 Cơ cấu quản lý của Tổng Công ty Dệt May Nội Tổng Công ty Dệt May Nội đợc quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng, với chế độ một thủ trởng trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể ngời lao động và đợc hình thành theo ba cấp quản lý: Cấp Công ty: bao gồm ban giám đốc, giám đốc điều hành Cấp phòng, ban chức năng Cấp nhà máy và các công ty con... ra các báo cáo nhằm phục vụ cho yêu cầu quản trị nội bộ hoặc yêu cầu hạch toán của Công ty nh bảng cân đối số phát sinh, báo cáo số d tại quỹ và ngân hàng, báo cáo lu chuyển tiền tệ, bảng tổng hợp số d công nợ cuối kỳ, bảng kê hóa đơn bán hàng hóa và dịch vụ, bảng kê công nợ phải thu theo hóa đơn, bảng kê công nợ phải trả theo hóa đơn, báo cáo tồn kho, báo cáo hàng xuất, báo cáo hàng nhập, báo cáo chi... phần hành phụ trách Kế toán Siêu thị Đông: có nhiệm vụ theo dõi và phản ánh việc nhập xuất hàng hóa cũng nh tình hình tiêu thụ các mặt hàng, sản phẩm của Công ty tại siêu thị; đồng thời phải thực hiện việc báo cáo thờng xuyên và định kỳ về hoạt động kinh doanh của Siêu thị 2.2 Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại Tổng Công ty Dệt May Nội: Nhìn chung tại Tổng Công ty Dệt May Nội, mọi công. .. máy dệt vải Denim và Công ty cổ phần Dệt Đông 05 nhà máy sản xuất hàng may mặc gồm Nhà máy may 1, Nhà máy may 2, Nhà máy may 3, Nhà máy may thời trang và Công ty cổ phần may Đông Mỹ Bên cạnh đó, Tổng Công ty còn có một bộ phận phụ trợ đó là Trung tâm Cơ khí tự động hóa với chức năng sản xuất các sản phẩm phụ nh lõi ống, sáp nến phục vụ cho nhà máy sợi và sản xuất gia công phụ tùng cơ kiện cho các... các báo cáo tài chính mang tính bắt buộc bao gồm bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh và thuyết minh báo cáo tài chính Tất cả số liệu trên các báo cáo trên hàng năm đều đợc kiểm toán bởi các kiểm toán viên nhà nớc, đảm bảo cho ngời nhận thông tin những số liệu đáng tin cậy, phục vụ cho quá trình ra quyết định Tuy nhiên bên cạnh đó, cũng nh các công ty khác, Tổng Công ty Dệt May Nội. .. khi đợc thành phẩm tạo thành một chu trình khép kín Các bộ phận sản xuất cũng đợc chuyên môn hóa Mỗi máy chỉ làm một công việc nhất định, và ngời đứng máy cũng đợc chuyên môn hóa 14 Hình 1.4: Sơ đồ kết cấu sản xuất của công ty Kho nguyên liệu Nhà máy sợi nội, Công ty cổ phần Hoàng Thi Loan và công ty cổ phần dệt đông Nhà máy động lực Nhà máy cơ khí Kho thành phẩm sợi Nhà máy dệt nhuộm Nhà máy dệt... nhập, báo cáo chi tiết giá thành theo vật t, báo cáo tổng hợp giá thành sản phẩm, báo cáo chi tiết tăng hoặc giảm TSCĐ theo nguồn vốn, bộ phận, báo cáo thuế, Đây là những báo cáo không bắt buộc tuy nhiên lại đợc sử dụng rất hiệu quả cho mục đích quản trị nội bộ Ví dụ nh từ báo cáo tồn kho, doanh nghiệp có thể đề ra kế hoạch luân chuyển hàng tồn kho một cách thích hợp, không để hàng tồn quá nhiều làm tăng... Tổ chức hành chính Đại diện lãnh đạo về sức khỏe và an toàn Nhà máy May 1 Nhà máy Sợi Nhà máy Dệt nhuộm Phòng Thương mại VINATEX Hải Phòng Nhà máy May 2 Trung tâm cơ khí tự động hóa Nhà máy Dệt Denim Siêu thị VINATE X Đông HANOSIME X HDT Nhà máy May 3 HANOSIME X DMG Trung tâm Đào tạo Công nhân may Phòng đời sống Trung tâm y tế Nhà máy May Thời trang Hình 1.5: Sơ đồ bộ máy quản lý trong Công ty GHI... ban chức năng Cấp nhà máy và các công ty con cổ phần 16 Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám đốc Điều hành May Phó Tổng Giám đốc Điều hành Sợi Giám đốc Điều hành Dệt Nhuộm Giám đốc Điều hành Tiêu thụ nội địa kiêm Giám đốc HANOSIME X-DMG Giám đốc Điều hành Công tác XNK Giám đốc Điều hành Quản trị Hành chính Giám đốc Điều hành kiêm Giám đốc Công ty Dệt May HTL Đại diện lãnh đạo Hệ thống quản lý Chất lượng và . Phần I : Tổng quan về Tổng công ty Dệt May Hà Nội1 .1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển- Tên công ty: Tổng công ty Dệt- May Hà Nội- Tên giao. phép Công ty Dệt May Hà Nội (mà hiện nay là Tổng công ty Dệt May Hà Nội) xây dựng và thực hiện dự án chuyển đổi sang mô hình quản lý Công ty mẹ Công ty

Ngày đăng: 05/12/2012, 16:36

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Tổng hợp nguồn nhân lực của công ty - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

Bảng 1.

Tổng hợp nguồn nhân lực của công ty Xem tại trang 6 của tài liệu.
Bảng 2: Trình độ tay nghề của công nhân trong công ty - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

Bảng 2.

Trình độ tay nghề của công nhân trong công ty Xem tại trang 7 của tài liệu.
Bảng 4: Chỉ tiêu tổng hợp qua các năm - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

Bảng 4.

Chỉ tiêu tổng hợp qua các năm Xem tại trang 9 của tài liệu.
Hình 1.1: Giá trị Sản xuất công nghiệp Tổng Doanh thu – - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

Hình 1.1.

Giá trị Sản xuất công nghiệp Tổng Doanh thu – Xem tại trang 9 của tài liệu.
Hình 1.2: Tổng hợp tình hình lợi nhuận và nộp Ngân sách qua các năm         Dựa vào hình trên ta thấy chỉ tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp từ năm 2000  đến năm 2003 còn ở mức thấp - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

Hình 1.2.

Tổng hợp tình hình lợi nhuận và nộp Ngân sách qua các năm Dựa vào hình trên ta thấy chỉ tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp từ năm 2000 đến năm 2003 còn ở mức thấp Xem tại trang 10 của tài liệu.
Bảng 5: Một số chỉ tiêu tài chính tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội – - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

Bảng 5.

Một số chỉ tiêu tài chính tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội – Xem tại trang 11 của tài liệu.
1.4. Công nghệ sản xuất và mô hình tổ chức Sản xuất Kinh doanh: – - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

1.4..

Công nghệ sản xuất và mô hình tổ chức Sản xuất Kinh doanh: – Xem tại trang 12 của tài liệu.
1.4. Công nghệ sản xuất và mô hình tổ chức Sản xuất Kinh doanh: – - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

1.4..

Công nghệ sản xuất và mô hình tổ chức Sản xuất Kinh doanh: – Xem tại trang 12 của tài liệu.
Hình 1.4: Sơ đồ kết cấu sản xuất của công ty. - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

Hình 1.4.

Sơ đồ kết cấu sản xuất của công ty Xem tại trang 15 của tài liệu.
Hình 1.5: Sơ đồ bộ máy quản lý trong Công ty GHI  chú  : - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

Hình 1.5.

Sơ đồ bộ máy quản lý trong Công ty GHI chú : Xem tại trang 17 của tài liệu.
2.1.1. Mô hình tổ chức bộ máy kế toán: - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

2.1.1..

Mô hình tổ chức bộ máy kế toán: Xem tại trang 21 của tài liệu.
Chứng từ về lao động, tiền lơng: bao gồm bảng chấm công, bảng thanh toán tiền lơng, danh sách ngời lao động hởng trợ cấp BHXH, giấy chứng nhận nghỉ  việc nhận BHXH, bảng thanh toán tiền thởng, phiếu xác nhận sản phẩm hoặc  công việc hoàn thành, phiếu báo  - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

h.

ứng từ về lao động, tiền lơng: bao gồm bảng chấm công, bảng thanh toán tiền lơng, danh sách ngời lao động hởng trợ cấp BHXH, giấy chứng nhận nghỉ việc nhận BHXH, bảng thanh toán tiền thởng, phiếu xác nhận sản phẩm hoặc công việc hoàn thành, phiếu báo Xem tại trang 24 của tài liệu.
Bảng hệ thống tài khoản sử dụng trong doanh nghiệp: - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

Bảng h.

ệ thống tài khoản sử dụng trong doanh nghiệp: Xem tại trang 25 của tài liệu.
Hình 2.2: Sơ đồ mã hóa tài khoản trong doanh nghiệp. - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

Hình 2.2.

Sơ đồ mã hóa tài khoản trong doanh nghiệp Xem tại trang 25 của tài liệu.
211 Tài sản cố định hữu hình - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

211.

Tài sản cố định hữu hình Xem tại trang 26 của tài liệu.
4313 Quỹ phúc lợi đã hình thành TSCĐ - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

4313.

Quỹ phúc lợi đã hình thành TSCĐ Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng 6: Hệ thống tài khoản kế toán sử dụng trong doanhnghiệp - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

Bảng 6.

Hệ thống tài khoản kế toán sử dụng trong doanhnghiệp Xem tại trang 29 của tài liệu.
phạm vi doanhnghiệp, giúp ban lãnh đạo có thể quản lý tốt hơn, theo sát tình hình doanh nghiệp để từ đó tìm ra những giải pháp khắc phục có hiệu quả, đồng thời  phát huy những mặt mạnh, đẩy mạnh sản xuất, có vị trí ngày càng vững chắc hơn  trên thơng trờn - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

ph.

ạm vi doanhnghiệp, giúp ban lãnh đạo có thể quản lý tốt hơn, theo sát tình hình doanh nghiệp để từ đó tìm ra những giải pháp khắc phục có hiệu quả, đồng thời phát huy những mặt mạnh, đẩy mạnh sản xuất, có vị trí ngày càng vững chắc hơn trên thơng trờn Xem tại trang 33 của tài liệu.
Hình 2.5: Sơ đồ hạch toán sửa chữa nâng cấp TSCĐ - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

Hình 2.5.

Sơ đồ hạch toán sửa chữa nâng cấp TSCĐ Xem tại trang 37 của tài liệu.
• Bảng giá thành chi tiết kế hoạch theo từng khoản mục chi phí. Bảng này do phòng kế toán tài chính lập trên cơ sở: kế hoạch sản xuất trong năm và giá thành  sản phẩm năm trớc - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

Bảng gi.

á thành chi tiết kế hoạch theo từng khoản mục chi phí. Bảng này do phòng kế toán tài chính lập trên cơ sở: kế hoạch sản xuất trong năm và giá thành sản phẩm năm trớc Xem tại trang 39 của tài liệu.
Sau đó, dựa vào bảng này và một số liệu có liên quan, kế toán từng bớc tính giá thành thực tế của sản phẩm sợi theo khoản mục chi phí - Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

au.

đó, dựa vào bảng này và một số liệu có liên quan, kế toán từng bớc tính giá thành thực tế của sản phẩm sợi theo khoản mục chi phí Xem tại trang 40 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan