Đang tải... (xem toàn văn)
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG, BIỂU VÀ SƠ ĐỒ vi MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CễNG TY CỔ PHẦN LONG SƠN 4 1.1.Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển 4 1.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành 4 1.1.2.
Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải pháp.MỤC LỤC Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải pháp.DANH MỤC TỪ VIẾT TẮTCông ty TNHH Công ty trách nhiệm hữu hạnUBND Ủy ban nhân dânCụm CN Cụm công nghiệpMMTB Máy móc thiết bịCN Công nghệTSCĐ Tài sản cố địnhWTO Tổ chức thương mại thế giới Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải pháp.DANH MỤC BẢNG BIỂU Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải pháp.LỜI MỞ ĐẦUrong nền kinh tế mở cửa hiện nay, đặc biệt khi Việt Nam phải thực hiện đầy đủ các cam kết khi trở thành thành viên của tổ chức Thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp Việt Nam phải đứng trước sức ép cạnh tranh rất lớn từ các doanh nghiệp nước ngoài khi họ được phép hoạt động trên thị trường Việt Nam với các điều kiện tương tự như doanh nghiệp trong nước. Các doanh nghiệp Việt Nam sẽ phải phát triển để đứng vững khi các đối thủ cạnh tranh từ nước ngoài thâm nhập thị trường trong nước hoặc đứng trước nguy cơ phá sản hoặc phải sát nhập với các doanh nghiệp khác nếu không đủ khả năng cạnh tranh.TĐến nay, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã tìm được hướng đi cho riêng mình, đã xây dựng được các thương hiệu có chỗ đứng trên thị trường trong nước, tạo ra ưu thế cạnh tranh trước khi các doanh nghiệp nước ngoài được phép hoạt động tại Việt Nam. Một trong những doanh nghiệp tiêu biểu là Công ty TNHH SENA Việt Nam. Kể từ khi đi vào hoạt động, Công ty đã tiến hành một loạt các hoạt động đầu tư để xây dựng nên các thương hiệu Việt Nam. Hiện nay, một số sản phẩm của Công ty có khả năng cạnh tranh cao với các sản phẩm ngoại nhập và chiếm được phần lớn thị phần trong nước.Rõ ràng việc đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh đã, đang và sẽ là một yêu cầu cấp thiết để các doanh nghiệp tìm được chỗ đứng trên nền kinh tế thị trường, và SENA Việt Nam không nằm ngoài quy luật đó. Do đó, việc nghiên cứu, phân tích thực trạng các hoạt động đầu tư tại Công ty TNHH SENA Việt Nam để từ đó có thể rút ra những bài học cần thiết nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo tiền đề cho hoạt động tái đầu tư, đầu tư theo chiều sâu để mở rộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn đóng vai trò quan trọng trong việc hình 1 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải pháp.thành thương hiệu của doanh nghiệp. Và đó cũng là những nội dung mà đề tài này muốn đề cập tới.Kết cấu của đề tài gồm 2 chương:Chương I: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH SENA Việt Nam.Chương II: Giải pháp phát triển hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam.Do hạn chế về kinh nghiệm thực thế nên chắc chắn chuyên đề thực tập của em sẽ không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận được sự thông cảm và những ý kiến của các thầy cô giáo và đóng góp của các bạn sinh viên để bài viết của em hoàn thiện hơn.Xin chân thành cảm ơn Công ty TNHH SENA Việt Nam và Thạc sĩ Nguyễn Thị Ái Liên đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này.2 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải pháp.CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐÀU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CÔNG TY TNHH SENA VIỆT NAM1. Giới thiệu về Công ty TNHH SENA Việt Nam1.1Quá trình hình thành và phát triển của Công tyCông ty TNHH SENA Việt Nam có tiền thân là Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Châu Á được thành lập ngày 18 tháng 3 năm 1995 theo giấy phép số 1721/GP-UB do UBND thành phố Hà Nội cấp. Năm 2005, công ty đổi tên thành Công ty TNHH SENA Việt Nam theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 052054 cấp ngày 12/10/2005. Hiện tại, ngoài trụ sở chính của Công ty đặt tại số 34 phố Bích Câu, phường Quốc Tử Giám, quận Đống Đa, Hà Nội, Công ty còn có một nhà xưởng tại xã Đình Xuyên, Gia Lâm. Ngoài ra, để mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm ra toàn quốc, Công ty đặt một chi nhánh ở Thành phố Hồ Chí Minh và một chi nhánh tại Thành phố Đà Nẵng với hệ thống phân phối gồm 300 đại lý bán hàng và 2000 cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc.Tính đến nay, Công ty đã có trên 12 năm hoạt động và phát triển. Công ty có bước chuyển biến quan trọng vào năm 2000, song song với việc ký kết làm đại lý phân phối cho các hãng sản xuất máy bơm có tên tuổi của nước ngoài như Sealand (Italia), Hanil (Hàn Quốc)…, công ty đã cử người đi sang các nhà máy sản xuất máy bơm ở Hàn Quốc, Nhật Bản, Italia, Đức…để tìm hiểu về công nghệ của họ và nghiên cứu khả năng áp dụng những công nghệ đó để sản xuất tại Việt Nam. Đến năm 2003, Công ty đã tích lũy đủ kinh nghiệm sản xuất và nắm 3 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải pháp.vững công nghệ mới để có thể đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất toàn bộ chi tiết cho máy bơm gia dụng với công nghệ tiên tiến của Đức và Nhật Bản.Công ty TNHH SENA Việt Nam là một trong những nhà phân phối có quan hệ với các tập đoàn kinh tế lớn ở Việt Nam như: Công ty Kim khí Thăng Long, Tổng công ty Thủy tinh và Gốm xây dựng Viglacera, Công ty Nhựa Hà Nội,… và nhiều hãng lớn trên thế giới như: Sealand – máy bơm nước công nghiệp và dân dụng, MTS Group – bình nước nóng mang thương hiệu Pearla, Farber – thiết bị nhà bếp cao cấp Italy, Sanei (Nhật Bản), Celton (Mỹ), Hanil – máy bơm nước, điện gia dụng Hàn Quốc…Công ty đã thành công trong việc xây dựng nên một thương hiệu Việt Nam vững mạnh, có ấn tượng trong tâm trí người tiêu dùng. Sản phẩm máy bơm gia dụng mang nhãn hiệu Sena do Công ty sản xuất đã chiếm lĩnh được thị trường vì giá cả rẻ và chất lượng tốt hơn so với các loại máy bơm nhập từ Trung Quốc. Công ty đã phát triển hệ thống phân phối rộng khắp cả nước và chiếm lĩnh được hơn 40% thị phần sản phẩm máy bơm nước miền Bắc.Về xuất khẩu, Công ty đã và đang xuất khẩu bồn tắm acrylic sang một số nước như Ukraina, Nga, Bangladesh…và xuất khẩu sen vòi sang Iran.Hiện nay, Công ty SENA Việt Nam có số vốn điều lệ là 100 tỷ đồng. Công ty dự kiến sẽ chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần tiến tới niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán TP Hồ Chí Minh. Tham vọng của công ty là trở thành tập đoàn đa ngành cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài. Đây là một cơ hội lớn để giúp Công ty TNHH SENA Việt Nam không chỉ thu hút được các nhà đầu tư trong nước mà tạo điều kiện cho Công ty dễ dàng hơn trong việc tiếp cận thị trường quốc tế. Hiện đã có khá nhiều đối tác, khách hàng đăng ký là cổ đông 4 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải pháp.chiến lược của Công ty và điều này sẽ giúp SENA Việt Nam thực hiện thành công chiến lược của mình.SENA Việt Nam đã nhận được rất nhiều giải thưởng lớn như: Sao Vàng Đất Việt năm 2005 (giải thưởng danh giá tôn vinh doanh nhân và doanh nghiệp Việt Nam do Hội các nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam phát động), Thương hiệu mạnh 2005 do Cục xúc tiến thương mại (Bộ thương mại) và thời báo kinh tế Việt Nam tổ chức, Cúp vàng thương hiệu và nhiều giải thưởng quan trọng do các tổ chức uy tín trao tặng. Đây là minh chứng cho những thành công trong chiến lược phát triển rất đúng đắn và vững chắc của Công ty – phát triển thương hiệu của riêng mình.1.2Ngành nghề kinh doanh chínhCông ty TNHH SENA Việt Nam có chức năng chính là sản xuất và kinh doanh sản phẩm hàng hóa, các loại thiết bị vệ sinh máy bơm nước, máy khử mùi, bình nóng lạnh. Sản phẩm của Công ty được cung cấp chủ yếu cho thị trường trong nước, bên cạnh đó Công ty cũng đang hướng tới thị trường xuất khẩu và liên kết hợp tác với các tổ chức kinh tế khác để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của mình.Công ty kinh doanh 4 nhóm mặt hàng chính bao gồm:- Thiết bị vệ sinh: sen vòi sealand, bình nước nóng nhãn hiệu Perla do Italia sản xuất.- Hàng gốm sứ: các mặt hàng gốm sứ mang thương hiệu APT.- Máy bơm: là sản phẩm chủ lực của công ty, chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu của Công ty. Công ty đang khai thác chủ yếu mặt hàng này trên các 5 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải pháp.nhãn hiệu nổi tiếng của Italia và Hàn Quốc. Bên cạnh đó, Công ty cũng đang song song phát triển các nhãn hiệu Sena, Selton, Jetline của chính Công ty sản xuất.- Hàng gia dụng: bao gồm các sản phẩm quạt thông gió, máy hút khử mùi, máy sấy bát, bếp ga âm.- Vật liệu xây dựng: các sản phẩm hỗ trợ cho ngành công nghiệp xây dựng.Hiện nay, doanh thu của Công ty chủ yếu đến từ 3 nhóm hàng chính là máy bơm, hàng gia dụng thiết bị nhà bếp (máy khử mùi, bếp gia âm) và vật liệu xây dựng. Cơ cấu doanh thu của Công ty được thể hiện qua bảng sau:Bảng 1: Cơ cấu mặt hàng chính của Công ty TNHH SENA Việt Nam trong giai đoạn 2004-2006(đơn vị: %)STT Mặt hàng Tỷ trọng doanh thu năm 2004Tỷ trọng doanh thu năm 2005Tỷ trọng doanh thu năm 20061 Máy bơm 53 59 602 Thiết bị nhà bếp 12 20 293 Vật liệu xây dựng 34 20 94 Tổng 99 99 98(nguồn: Phòng kinh doanh Công ty TNHH SENA Việt Nam)1.3Cơ cấu tổ chứcBộ máy quản trị doanh nghiệp của Công ty TNHH SENA Việt Nam được tổ chức theo kiểu cơ cấu trực tuyến – chức năng. Ban giám đốc sẽ được sự hỗ trợ của các phòng ban chức năng, các chuyên gia trong việc tìm giải pháp cho các vấn đề phức tạp để đưa ra quyết định cuối cùng.Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy của công ty6 [...]... năng liên quan đến sản xuất đề ra, thì trong kì sản xuất kinh doanh tiếp theo Công ty sẽ chú trọng vào việc sản xuất các mặt hàng mũi nhọn của mình, để thực hiện chỉ tiêu chất lượng sản phẩm công ty đã tiến hành sản xuất hàng hoá theo chất lượng ISO 9001-2000 31 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp Để nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty. .. 10 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp tổng nộp Ngân sách nhà nước của Công ty Mặt khác sự phát triển về quy mô của Công ty Sena Việt Nam còn tạo thêm công ăn việc làm cho hàng trăm lao động địa phương, góp phần vào sự phát triển của xã hội 2 Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH SENA... đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH SENA Việt Nam 2.2.1 Đầu tư vào xây dựng cơ bản Đầu tư vào xây dựng nhà xưởng, công trình kiến trúc phục vụ cho sản xuất là một trong những ưu tiên hàng đầu trong giai đoạn này của Công ty TNHH SENA Việt Nam Với việc khởi 22 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp đầu là một doanh nghiệp thương... năm của Công ty Hoạt động xây dựng nhà xưởng là một trong những hoạt động được thực hiện đầu tiên của mỗi công cuộc đầu tư (trừ trường hợp đầu tư chiều sâu) Xây dựng trụ sở làm nơi giao dịch của Công ty, xây dựng nhà xưởng để làm nơi lắp đặt dây chuyền công nghệ, tạo điều kiện đảm bảo cho dây chuyền thiết bị sản 23 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp. .. Báo cáo tình hình đầu tư của Công ty TNHH SENA Việt Nam) - Nguồn vốn tự có: Công ty TNHH SENA Việ t Nam sử dụng mộ t ty trọ ng lớn vốn tự có trong cơ cấ u tổng vố n đầ u tư Nguồ n vố n tự có 13 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp củ a công ty thườ ng xuyên chiế m trên 50% cơ cấ u vốn, thậ m chí trong 3 năm 2004, 2005,... áp lực trả nợ cho công ty thậm chí còn làm cho Công ty mất khả năng thanh toán Do vậy, khi sử dụng vốn vay phải hết sức chú 14 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp ý đến cơ cấu vốn của Công ty, kế hoạch sử dụng vốn phải đảm bảo hợp lý, đúng mục đích, quản lý tốt dòng tiền mặt, kỳ trả nợ, kỳ thu tiền, kế hoạch sản xuất kinh doanh phải được... thuật công ty TNHH SENA Việt Nam) Qua số liệu thể hiện trên bảng, ta có thể thấy máy móc thiết bị của Công ty TNHH SENA Việt Nam khá đa dạng với rất nhiều chủng loại, công suất và nước 30 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp sản xuất khác nhau Hầu hết máy móc thiết bị của Công ty được nhập từ các nước có nền công. .. cấu vốn đầu tư Để nâng cao năng lực cạnh tranh thì Công ty TNHH SENA Việt Nam phải thường xuyên tiến hành các hoạt động đầu tư Muốn làm được điều này, Công ty cần phải huy động được lượng vốn đầu tư đủ lớn để đáp ứng những yêu cầu của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh Trong giai đoạn 2003 – 2007, Công ty đã tiến hành các dự án nâng cao năng lực sản xuất...Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp a) Ban giám đốc Bao gồm giám đốc và phó giám đốc Giám đốc công ty là người quyết định các chiến lược phát triển của Công ty, điều hành quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, tập hợp thông tin từ các phòng ban để ra quyết... độ cao, phục vụ cho việc nghiên cứu thị trường, tiếp xúc với khách hàng, liên lạc 25 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp nội bộ…Các thiết bị văn phòng như máy in, máy fax, máy photocopy được trang bị đầy đủ trong từng phòng Hệ thống phương tiện vận tải cũng được Công ty chú trọng phát triển Hiện tại Công ty . tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH SENA Việt Nam.Chương II: Giải pháp phát triển hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải pháp. MỤC LỤC Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH
