Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Chương I: Thực trạng đầu tư (*************) nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH SENA Việt Nam 4 1. Giới thiệu về Công ty TNHH SENA Việt Nam 4 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
MỤC LỤC Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt NamChương I: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH SENA Việt Nam1. Giới thiệu về Công ty TNHH SENA Việt Nam1.1Quá trình hình thành và phát triển của Công tyCông ty TNHH SENA Việt Nam có tiền thân là Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Châu Á được thành lập ngày 18 tháng 3 năm 1995 theo giấy phép số 1721/GP-UB do UBND thành phố Hà Nội cấp. Năm 2005, công ty đổi tên thành Công ty TNHH SENA Việt Nam theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 052054 cấp ngày 12/10/2005. Hiện tại, ngoài trụ sở chính của Công ty đặt tại số 34 phố Bích Câu, phường Quốc Tử Giám, quận Đống Đa, Hà Nội, Công ty còn có một nhà xưởng tại xã Đình Xuyên, Gia Lâm. Ngoài ra, để mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm ra toàn quốc, Công ty đặt một chi nhánh ở Thành phố Hồ Chí Minh và một chi nhánh tại Thành phố Đà Nẵng với hệ thống phân phối gồm 300 đại lý bán hàng và 2000 cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc.Tính đến nay, Công ty đã có trên 12 năm hoạt động và phát triển. Công ty có bước chuyển biến quan trọng vào năm 2000, song song với việc ký kết làm đại lý phân phối cho các hãng sản xuất máy bơm có tên tuổi của nước ngoài như Sealand (Italia), Hanil (Hàn Quốc)…, công ty đã cử người đi sang các nhà máy sản xuất máy bơm ở Hàn Quốc, Nhật Bản, Italia, Đức…để tìm hiểu về công nghệ của họ và nghiên cứu khả năng áp dụng những công nghệ đó để sản xuất tại Việt Nam. Đến năm 2003, Công ty đã tích lũy đủ kinh nghiệm sản xuất Trần Anh Tùng – Đầu tư 46A Giáo viên hướng dẫn: THS. Trần Thi Ái Liên2 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt Namvà nắm vững công nghệ mới để có thể đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất toàn bộ chi tiết cho máy bơm gia dụng với công nghệ tiên tiến của Đức và Nhật Bản.Công ty TNHH SENA Việt Nam là một trong những nhà phân phối có quan hệ với các tập đoàn kinh tế lớn ở Việt Nam như: Công ty Kim khí Thăng Long, Tổng công ty Thủy tinh và Gốm xây dựng Viglacera, Công ty Nhựa Hà Nội,… và nhiều hãng lớn trên thế giới như: Sealand – máy bơm nước công nghiệp và dân dụng, MTS Group – bình nước nóng mang thương hiệu Pearla, Farber – thiết bị nhà bếp cao cấp Italy, Sanei (Nhật Bản), Celton (Mỹ), Hanil – máy bơm nước, điện gia dụng Hàn Quốc…Công ty đã thành công trong việc xây dựng nên một thương hiệu Việt Nam vững mạnh, có ấn tượng trong tâm trí người tiêu dùng. Sản phẩm máy bơm gia dụng mang nhãn hiệu Sena do Công ty sản xuất đã chiếm lĩnh được thị trường vì giá cả rẻ và chất lượng tốt hơn so với các loại máy bơm nhập từ Trung Quốc. Công ty đã phát triển hệ thống phân phối rộng khắp cả nước và chiếm lĩnh được hơn 40% thị phần sản phẩm máy bơm nước miền Bắc.Về xuất khẩu, Công ty đã và đang xuất khẩu bồn tắm acrylic sang một số nước như Ukraina, Nga, Bangladesh…và xuất khẩu sen vòi sang Iran.Hiện nay, Công ty SENA Việt Nam có số vốn điều lệ là 100 tỷ đồng. Công ty dự kiến sẽ chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần tiến tới niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán TP Hồ Chí Minh. Tham vọng của công ty là trở thành tập đoàn đa ngành cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài. Đây là một cơ hội lớn để giúp Công ty TNHH SENA Việt Nam không chỉ thu hút được các nhà đầu tư trong nước mà tạo điều kiện cho Công ty dễ dàng hơn trong việc tiếp cận thị trường quốc tế. Hiện đã có khá nhiều đối tác, khách hàng đăng ký là cổ Trần Anh Tùng – Đầu tư 46A Giáo viên hướng dẫn: THS. Trần Thi Ái Liên3 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt Namđông chiến lược của Công ty và điều này sẽ giúp SENA Việt Nam thực hiện thành công chiến lược của mình.SENA Việt Nam đã nhận được rất nhiều giải thưởng lớn như: Sao Vàng Đất Việt năm 2005 (giải thưởng danh giá tôn vinh doanh nhân và doanh nghiệp Việt Nam do Hội các nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam phát động), Thương hiệu mạnh 2005 do Cục xúc tiến thương mại (Bộ thương mại) và thời báo kinh tế Việt Nam tổ chức, Cúp vàng thương hiệu và nhiều giải thưởng quan trọng do các tổ chức uy tín trao tặng. Đây là minh chứng cho những thành công trong chiến lược phát triển rất đúng đắn và vững chắc của Công ty – phát triển thương hiệu của riêng mình.1.2Ngành nghề kinh doanh chínhCông ty TNHH SENA Việt Nam có chức năng chính là sản xuất và kinh doanh sản phẩm hàng hóa theo dạng IKD và CKD các loại thiết bị vệ sinh máy bơm nước, máy khử mùi, bình nóng lạnh. Sản phẩm của Công ty được cung cấp chủ yếu cho thị trường trong nước, bên cạnh đó Công ty cũng đang hướng tới thị trường xuất khẩu và liên kết hợp tác với các tổ chức kinh tế khác để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của mình.Công ty kinh doanh 4 nhóm mặt hàng chính bao gồm:- Thiết bị vệ sinh: sen vòi sealand, bình nước nóng nhãn hiệu Perla do Italia sản xuất.- Hàng gốm sứ: các mặt hàng gốm sứ mang thương hiệu APT- Máy bơm: là sản phẩm chủ lực của công ty, chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu của Công ty. Công ty đang khai thác chủ yếu mặt hàng này trên các nhãn hiệu nổi tiếng của Italia và Hàn Quốc. Bên cạnh đó, Trần Anh Tùng – Đầu tư 46A Giáo viên hướng dẫn: THS. Trần Thi Ái Liên4 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt NamCông ty cũng đang song song phát triển các nhãn hiệu Sena, Selton, Jetline của chính Công ty sản xuất.- Hàng gia dụng: bao gồm các sản phẩm quạt thông gió, máy hút khử mùi, máy sấy bát, bếp ga âm.- Vật liệu xây dựng: các sản phẩm hỗ trợ cho ngành công nghiệp xây dựng.Hiện nay, doanh thu của Công ty chủ yếu đến từ 3 nhóm hàng chính là máy bơm, hàng gia dụng thiết bị nhà bếp (máy khử mùi, bếp gia âm) và vật liệu xây dựng. Cơ cấu doanh thu của Công ty được thể hiện qua bảng sau:Bảng 1: Cơ cấu mặt hàng chính của Công ty TNHH SENA Việt Nam trong 3 năm 2004-2006Mặt hàng Tỷ trọng doanh thu năm 2004Tỷ trọng doanh thu năm 2005Tỷ trọng doanh thu năm 2006Máy bơm 53 59 60Thiết bị nhà bếp 12 20 29Vật liệu xây dựng34 20 9Tổng 99 99 98(đơn vị: %)1.3Cơ cấu tổ chứcBộ máy quản trị doanh nghiệp của Công ty TNHH SENA Việt Nam được tổ chức theo kiểu cơ cấu trực tuyến – chức năng. Ban giám đốc sẽ được sự hỗ trợ của các phòng ban chức năng, các chuyên gia trong việc tìm giải pháp cho các vấn đề phức tạp để đưa ra quyết định cuối cùng.Trần Anh Tùng – Đầu tư 46A Giáo viên hướng dẫn: THS. Trần Thi Ái Liên5 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt NamSơ đồ 1: Tổ chức bộ máy của công tya) Ban giám đốcBao gồm giám đốc và phó giám đốc. Giám đốc công ty là người quyết định các chiến lược phát triển của Công ty, điều hành quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, tập hợp thông tin từ các phòng ban để ra quyết định quản lý. Phó giám đốc chịu trách nhiệm giúp đỡ giám đốc trong các hoạt động điều hành, quản lý.b) Phòng kinh doanh- Tổ chức nghiên cứu thị trường, thu thập các thông tin về nguồn hàng, khách hàng để cung ứng theo kế hoạch: số lượng, chất lượng, chủng loại, quy cách và thời gian. Trên cơ sở đó lập các kế hoạc kinh doanh, tồn kho, và tổ chức thực hiện các hoạt động kinh doanh cho Công ty đồng thời liên tục theo dõi thị trường trong và ngoài nước các mặt hàng liên quan tới quá trình sản xuất, kinh doanh của công ty về các mặt: giá cả, chủng loại, nhu cầu.Trần Anh Tùng – Đầu tư 46A Giáo viên hướng dẫn: THS. Trần Thi Ái Liên6 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt Nam- Tổ chức điều hành cân đối nguồn hàng, điều động, tồn trữ hàng hóa theo kế hoạch hoặc phát sinh theo nhu cầu đột xuất, phục vụ tốt cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.- Tham mưu xây dựng các phương án kinh tế khả thi, phối hợp cùng phòng Kế toán – Tài chính trong quản lý và thu hồi công nợ của khách hàng, tính toán hiệu quả kinh tế trong các phương án kinh tế.- Trực tiếp thực hiện việc giao dịch với khách hàng, thảo luận và thực hiện các hợp đồng kinh tế, giao nhận kiểm kê hàng hóa… Phòng kinh doanh thay mặt Giám đốc trong một số giao dịch với khách hàng để thực hiện các nhiệm vụ được giao, là một bộ phận quan trọng trong hoạt động mở rộng thị trường của Công ty.c) Phòng kế hoạch – đầu tưCó nhiệm vụ lập kế hoạch kinh doanh gồm kế hoạch quý và kế hoạch năm trên cơ sở năng lực hoạt động của Công ty, tình hình thực hiện kế hoạch các năm trước, các hợp đồng dài hạn với các khách hàng lớn và các dự án đầu tư mở rộng trong những năm tới. Cụ thể:- Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho Công ty.- Tham mưu và giúp cho Ban giám đốc trong công tác kế hoạch hóa, đầu tư xây dựng cơ bản và kế hoạch phát triển sản phẩm, nghiên cứu thị trường và chăm sóc khách hàng.- Nghiên cứu, tổng hợp, phân tích thông tin thường xuyên để giúp cho Giám đốc trong việc định hướng hoạt động đầu tư, định hướng hoạt động kinh doanh của Công ty vào những lĩnh vực có khả năng sinh lời mà Công ty quan tâm.- Triển khai nghiên cứu, xúc tiến, thực hiện đầu tư vào các dự án.Trần Anh Tùng – Đầu tư 46A Giáo viên hướng dẫn: THS. Trần Thi Ái Liên7 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt Nam- Định kỳ phân tích, đánh giá, rút kinh nghiệm, đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả từng mặt công tác, hoàn thiện quy trình nghiệp vụ.- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao.d) Phòng kỹ thuậtChịu trách nhiệm nghiên cứu, sáng chế ra các hình thức, mẫu mã sản phẩm mới; cải tiến, ứng dụng các công nghệ của nước ngoài sao cho phù hợp với hoạt động sản xuất của Công ty và nhu cầu của khách hàng. Phòng kỹ thuật phải thường xuyên đến các nhà máy sản xuất để giám sát sự đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật của dây chuyền sản xuất nhằm đưa ra các giải pháp kịp thời khắc phục những vấn đề phát sinh.e) Phòng xuất – nhập khẩu- Tìm hiểu thị trường trong và ngoài nước để xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện phương án kinh doanh xuất – nhập khẩu của Công ty.- Tham mưu cho Giám đốc trong quan hệ với các đối tác nước ngoài, nắm rõ các chính sách xuất – nhập khẩu, pháp luật của Việt Nam và quốc tế về hoạt động kinh doanh xuất – nhập khẩu, giúp cho Giám đốc chuẩn bị các thủ tục hợp đồng, thanh toán quốc tế và các hoạt động ngoại thương khác.- Thực hiện các hợp đồng kinh doanh xuất – nhập khẩu và khi được ủy quyền được phép ký kết các hợp đồng.- Giúp Giám đốc trong các cuộc tiếp khách, đàm phán, giao dịch, ký kết hợp đồng với các đối tác nước ngoài.f) Phòng marketingTrần Anh Tùng – Đầu tư 46A Giáo viên hướng dẫn: THS. Trần Thi Ái Liên8 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt Nam- Chiu trách nhiệm xây dựng chiến lược định vị thương hiệu, quảng bá thương hiệu. Xây dựng chiến lược Marketing phù hợp với định hướng, chiến lược của Công ty.- Lập kế hoạch và triển khai các hoạt động Marketing: tổ chức các chiến dịch quảng cáo; lựa chọn các hình thức quảng cáo; giúp Giám đốc trong việc đàm phán, ký kết các hợp đồng quảng cáo; phân tích đánh giá hiện trạng, triển vọng quan hệ cung cầu sản phẩm trên thị trường, xu thế giá cả trong và ngoài nước; điều tra, thu thập thông tin về thị hiếu khách hàng, các đối tác nước ngoài theo nhu cầu chất lượng, số lượng các mặt hàng liên quan đến hoạt động sản xuất của Công ty; tổ chức tham gia các hội chợ thương mại…- Hỗ trợ bộ phận kinh doanh trong các chương trình mở rộng bán hàng. Xây dựng các mối quan hệ tốt với các đối tác của Công ty TNHH SENA Việt Nam.g) Phòng kế toánPhòng Kê toán là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp cho Giám đốc Công ty trong tổ chức công tác hạch toán kế toán, quản lý tài sản tiền vốn, xây dựng, quản lý và thực hiện kế hoạch tài chính của Công ty.1.4Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH SENA Việt Nam giai đoạn 2003 – 2007 Những năm qua, do các dây chuyền sản xuất đã đi vào vận hành hết 100% công suất và sự đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, Công ty đã có sự tăng không ngừng thể hiện qua kết quả kinh doanh 5 năm gần đây.Bảng 2: Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2003-2007TT Năm2003 2004 2005 2006 20071 Doanh thu 97.803 117.280 123.645 131.463 142.000Trần Anh Tùng – Đầu tư 46A Giáo viên hướng dẫn: THS. Trần Thi Ái Liên9 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt Nam2 Tổng chi phí 93.979 110.357 114.787. 120.867 129.8503 Lợi nhuận trước thuế 3.823 6.939 8.857 10.595 12.1504 Thuế TNDN 1.223 1.943 2.480 2.966 3.4025 Lợi nhuận sau thuế 2.600 4.996 6.377 7.629 8.7486 Tỷ suất lợi nhuận (%) 2,66 4,26 5,15 5,8 6.16Đơn vị: triệu đồngCó thể thấy, doanh thu của Công ty tăng trưởng đều đặn khoảng 7%/năm. Trong khi đó, tỷ lệ chi phí trên doanh thu có xu hướng giảm, từ 95% năm 2003 xuống còn 91% năm 2006, nhờ đó, tỷ suất lợi nhuận của công ty liên tục tăng qua các năm đạt 5,8% năm 2006. Qua kết quả hoạt động kinh doanh ở trên, có thể thấy, Công ty Sena Việt Nam đang bước đầu đạt những thành công trong các quyết định đầu tư của mình. Công ty đang có kế hoạch đầu tư thêm các dây chuyền sản xuất để tự sản xuất thay thế nguồn hàng xuất khẩu, qua đó góp phần vào sự phát triển của ngành công nghiệp sản xuất của Việt Nam, tạo ra một thương hiệu Việt cho người Việt. Để nâng cao hiệu quả hoạt động của dây chuyền sản xuất, năm 2003, Công ty đã áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000, trong đó các bước và quy trình sản xuất được thực hiện rất bài bản, công đoạn kiểm tra sản phẩm trước khi xuất xưởng được kiểm tra gắt gao nhằm đưa ra thị trường những sản phẩm đạt chất lượng cao.Sự phát triển của Sena Việt Nam còn giúp cho Công ty thực hiện tốt hơn nghĩa vụ của mình đối với Nhà nước. Điều này thể hiện qua sự tăng lên của tổng nộp Ngân sách nhà nước của Công ty. Mặt khác sự phát triển về quy mô của Công ty Sena Việt Nam còn tạo thêm công ăn việc làm cho hàng trăm lao động địa phương, góp phần vào sự phát triển của xã hội.Trần Anh Tùng – Đầu tư 46A Giáo viên hướng dẫn: THS. Trần Thi Ái Liên10 [...].. .Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt Nam 2 Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH SENA Việt Nam 2.1Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 2.1.1 Khái quát năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH SENA Việt Nam Việc xác định năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH SENA Việt Nam và xây dựng các chiến lược đầu tư. .. nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt Nam Liên doanh 60.000 6,3 Công ty TNHH Phước Thạch 60.000 6,3 Công ty TNHH Ánh Dương 40.000 4,2 Công ty Việt Tiến TungShing 30.000 3,2 Công ty TNHH Hải Linh 25.000 2,6 Công ty TNHH Long Quang 25.000 2,6 Công ty TNHH Hà Thu 15.000 1,6 Công ty Tân Việt 15.000 1,6 SHINIL –TODIMAX Các doanh nghiệp sản xuất máy bơm nước ở Việt Nam hiện nay mới... cạnh tranh của Công ty TNHH SENA Việt Nam Bảng 5: Thị phần tiêu thụ máy bơm nước ở Việt Nam Doanh nghiệp Sản lượng (sản phẩm/ Thị phần nắm giữ (%) năm) Công ty TNHH SENA Việt 270.000 28,4 Nam Công ty TNHH Bảo Long 180.000 18,9 Công ty Toàn Mỹ 120.000 12,6 Công ty TNHH Đại Việt 70.000 7,4 Trần Anh Tùng – Đầu tư 46A 22 Giáo viên hướng dẫn: THS Trần Thi Ái Liên Đầu tư nâng cao năng lực. .. gây khó khăn cho Công ty TNHH SENA Việt Nam trong sản xuất kinh doanh, làm giảm khả năng cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Trần Anh Tùng – Đầu tư 46A 14 Giáo viên hướng dẫn: THS Trần Thi Ái Liên Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt Nam - Tình hình kinh tế vĩ mô hiện nay cũng đang có những dấu hiệu bất ổn Việt Nam đang đứng trước... trường và khả năng thực hiện các phương án đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh mà không quá phụ thuộc vào thị trường bên ngoài Nguồn vốn tư có bao gồm vốn điều lệ của công ty và trích tư nguồn lợi nhuận để lại qua các năm Trần Anh Tùng – Đầu tư 46A 29 Giáo viên hướng dẫn: THS Trần Thi Ái Liên Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt Nam - Nguồn vốn... hoàn 4.264 96,7% (Đơn vị: Triệu đồng) Tổng vốn đầu tư của Công ty TNHH SENA Việt Nam kể tư năm 2004 liên tục tăng qua các năm với tốc độ tăng khá cao, trung bình trên 20%/năm Trần Anh Tùng – Đầu tư 46A 27 Giáo viên hướng dẫn: THS Trần Thi Ái Liên Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt Nam Trong năm 2003, Công ty tiến hành xây dựng và cho đi vào hoạt động... nước SIMIZU, sản lượng tiêu thụ khoảng 15.000/năm * Khu vực phía nam: Trần Anh Tùng – Đầu tư 46A 21 Giáo viên hướng dẫn: THS Trần Thi Ái Liên Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt Nam - Công ty Toàn Mỹ có trụ sở tại TP Hồ Chí Minh với sản lượng khoảng 120.000 sản phẩm/năm - Công ty TNHH Phước Thạch có trụ sở tại TP Hồ Chí Minh là nhà phân phối các sản phẩm mang nhãn hiệu... (S/O) 6- Đưa ra các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các yếu điểm của Công ty để tận dụng cơ hội thị trường (W/O) 7- Đưa ra các chiến lược dựa trên ưu thế của của Công ty để tránh các nguy cơ của thị trường (S/T) Trần Anh Tùng – Đầu tư 46A 11 Giáo viên hướng dẫn: THS Trần Thi Ái Liên Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt Nam 8- Đưa ra các chiến lược dựa trên khả năng vượt... Việt Nam - Cạnh tranh gay gắt phát triển nhanh - Thị trường nguyên vật - Môi trường chính trị ổn liệu không ổn định định, chính phủ khuyến Trần Anh Tùng – Đầu tư 46A 15 Giáo viên hướng dẫn: THS Trần Thi Ái Liên Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt Nam khích đầu tư - Tình hình kinh tế vĩ mô - Việt Nam gia nhập có những dấu hiệu bất ổn WTO - Hàng... cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt Nam 2.2Nguồn vốn đầu tư 2.2.1 Quy mô và cơ cấu vốn đầu tư Để nâng cao năng lực cạnh tranh thì Công ty TNHH SENA Việt Nam phải thường xuyên tiến hành các hoạt động đầu tư Muốn làm được điều này, Công ty cần phải huy động được lượng vốn đầu tư đủ lớn để đáp ứng những yêu cầu của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh Trong giai . LỤC Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt NamChương I: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH SENA. Liên12 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH SENA Việt Nam- Trình độ cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật tư ng đối cao do Công ty đã