Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom.

33 2.4K 29
Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom.

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay để phù hợp với xu thế phát triển của các nước trên thế giới, mọi quôc gia không riêng gì Việt Nam đều phải nỗ lực hết mình bằng mọi cách

Bỏo cỏo thc tp tng quanLời mở đầuTrong nền kinh tế thị trờng hiện nay để phù hợp với xu thế phát triển của các nớc trên thế giới, mọi quôc gia không riêng gì Việt Nam đều phải nỗ lực hết mình bằng mọi cách để thúc đẩy nền kinh tế lên một tầm cao mới. Một trong các yếu tố góp phần vào sự phát triển đó là sự hng thịnh sự phát triển của doanh nghiệp. Nền kinh tế thị trờng với sự tự do cạnh tranh, bình đẳng giữa các thành phần kinh tế đã mở ra cho các doanh nghiệp nhiều cơ hội để vơn lên tự khẳng định mình. Đồng thời nó cũng đặt ra cho các doanh nghiệp nhiều khó khăn, thách thức cần phải giải quyết. Để có đợc chỗ đứng cũng nh có đợc tên tuổi nh hiện nay, Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Avicom đã không ngừng nỗ lực tìm tòi hớng đi cho riêng mình.Qua khảo sát thực tế tại Công ty, em nhận thấy trong thực tế có rất nhiều điều khó khăn, phức tạp mà em cha đợc tiếp cận khi còn ngồi trên giảng đờng Đại Học. Để thống kê lại những kiến thức đã học hỏi các thông tin đã thu thập đợc, em đã tiến hành thực hiện một báo cáo về đơn vị thực tập của mình.Báo cáo thực tập tổng quan của em gồm 8 phần chính sau:Phần 1 : Khái quát chung về Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Avicom.Phần 2: Phân tích đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Avicom.Phần 3 : Quy trình kinh doanh.Phần 4 : Tổ chức kinh doanh kết cấu kinh doanh.Phần 5: Tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh của Công ty.Phần 6 : Khảo sát, phân tích các yếu tố đầu vào, đầu ra của Công ty.Phần 7 : Môi trờng kinh doanh của Công ty.Phần 8: Thu hoạch của Sinh viên qua giai đoạn thực tập tổng quan.Em xin chân thành cảm ơn GS.TS Nhà giáo u tú Nguyễn Kim Truy, các cô chú trong Công ty đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thiện bản báo cáo này.Trn Th Ngc Lp: K15QT11 Bỏo cỏo thc tp tng quanPhần 1 : Khái quát chung về Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Avicom.1.1.Giới thiệu chung về Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Avicom Tên Công ty : Công ty TNHH Quảng Cáo truyền thông avicom.Địa chỉ liên hệ : B24 TT6 - Đô thị Yên Phúc Phúc La Hà Đông Hà Nội.Điện thoại : 04.33547084/ 85/86 Fax : 04.33547087Email : info@avicom.vnGiấy phép kinh doanh số 0102035739 do Sở Kế hoạch Đầu t thành phố Hà Nội cấp ngày 09/09/2003.Giám đốc hiện tại của Công ty : Trần Hồng QuangLoại hình doanh nghiệp : Trách nhiệm hữu hạn một thành viên1.2. Ngành nghề kinh doanh :Avicom là công ty quảng cáo truyền thông hiện nay đang hoạt động trên các lĩnh vực thiết kế thi công : - Showroom, cửa hàng.- Nội thất văn phòng.- Các gian hàng hội chợ triển lãm.- Biển hiệu cao cấp.- In ấn catalogue, tờ rơi.Bên cạnh đó Công ty còn thực hiện các hoạt động :- PR- Tổ chức sự kiện.1.3. Lịch sử phát triển của Công ty :. Ngày 09/09/2003 Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Quảng Cáo Truyền Thông Avicom chính thức đi vào hoạt động trên địa chỉ giao dịch là toà nhà B24 TT6 Khu đô thị Yên Phúc Phúc La Hà Đông Hà Nội với mục tiêu cung cấp các giải pháp marketing truyền thông có hiệu quả Trn Th Ngc Lp: K15QT12 Bỏo cỏo thc tp tng quancao cho các doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam, bao gồm : quảng cáo, PR, marketing trực tiếp Từ năm 2005 -> 2008, Công ty đã cung cấp dịch vụ thiết kế thi công gian hàng hội chợ triển lãm cho gạch men Taicera, gạch men Bạch Mã, lốp Inoue, Dầu khí Hàn Quốc KNOC, Shell Việt Nam, Vera Hiện nay Avicom đang là cổ đông chính của hai phân xởng thi công tại Hà Nội hai phân xởng thi công tại thành phố Hồ Chí Minh:- Tại Hà Nội : Mỹ Đình Đại Mỗ ( Từ Liêm )- Tại TP.HCM : Bà Điểm ( Hoóc Môn ) Trung Mỹ Tây (Q.12). Trải qua 06 ( sáu ) năm phát triển trởng thành, tới nay Công ty đã tạo đợc cho mình một thơng hiệu một vị thế nhất định trong lĩnh vực thiết kế thi công. Với mục tiêu trở thành nhà cung cấp các giải pháp marketing truyền thông đợc a thích nhất tại Việt Nam, Công ty đã, đang sẽ không ngừng phấn đấu để gặt hái nhiều hơn nữa thành công cho mình đáp ứng nhu cầu phát triển hội nhập quốc tế của Việt Nam. Từ khi thành lập cho tới nay, Avicom luôn tự hào vì có đợc đội ngũ thiết kế luôn có nhiều ý tởng đột phá, mạnh dạn đi tiên phong trong việc cung cấp các giải pháp. Ngoài những thành công về mặt tài chính, Công ty còn vinh dự nhận đợc nhiều giải thởng lớn nh : liên tục đợc nhận giải thởng gian hàng đẹp, ấn tợng từ ban tố chức triển lãm VietBuild, Hàng Việt Nam chất lợng cao từ các năm 2005 tới 2009. Đó là các gian hàng của Gạch men Taicera, gạch men Bạch Mã, gạch men Calimex, Dợc phẩm Traphaco, Dợc phẩm Y tế Bình Định, lốp Inoue Việt Nam, Saint gobain.1.4. Văn hoá Công ty :Các thành viên của Avicom luôn hết mình chia sẻ học hỏi những kinh nghiệm thu đợc trong công việc để duy trì tinh thần làm việc luôn luôn tốt, kiến thức kỹ năng luôn đợc nâng cao. Mỗi cá nhân không bao giờ bằng lòng với những gì đã đạt đợc, họ luôn suy nghĩ để tìm ra những giải pháp tốt hơn.Trn Th Ngc Lp: K15QT13 Bỏo cỏo thc tp tng quanPhần 2 : Phân tích đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Avicom.2.1. Chiến lợc phát triển kinh doanh :Đinh vị : Avicom là công ty quảng cáo truyền thông hiện nay đang hoạt động trên các lĩnh vực thiết kế thi công, tổ chức sự kiện.Mục tiêu : của Công ty là trở thành nhà cung cấp các giải pháp marketing truyền thông đợc a thích nhất tại Việt Nam.Chiến lợc kinh doanh của Công ty bao gồm :- Chuyên nghiệp hoá các hoạt động thiết kế thi công các gian hàng hội chợ, các văn phòng cao cấp thông qua việc chú trọng đến chất lợng thi công, sử dụng các đơn vị quản lý t vấn của chuyên gia cao cấp về phong thuỷ.- Sử dụng lợi thế, nguồn lực kinh nghiệm của đội ngũ kỹ thuật có tay nghề cao, tinh thần làm việc tận tụy để mở rộng đầu t vào các dự án với các tiêu chí :. Tập trung vào các vị trí trung tâm của 2 thành phố lớn là TP. HCM Hà Nội Nhắm đến thị trờng trung cao cấp Tập trung vào các khu hội chợ triển lãm, văn phòng, căn hộ.Trn Th Ngc Lp: K15QT14 Bỏo cỏo thc tp tng quan2.2. Doanh thu :Bảng 1 ( Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ các năm từ 2005 2009 )Đơn vị tính : Triệu đồngKhoảnmụcNăm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009Giá trịTỷ trọngGiá trịTỷ trọngGiá trịTỷ trọngGiá trịTỷ trọngGiá trịTỷ trọngThiết kế Thi công10.33392% 8.521 62% 39.4677 72% 9.383 52% 14.84562%PR - - 4.753 35% 14.237 26% 8.047 45% 7.785 33%Tổ chứcSự kiện891 8% 421 3% 1.135 2% 633 3% 1.286 5%Tổng DTT11.224100% 13.695100% 54.841 100% 18.019100% 23.918100%[Nguồn : Phòng kế toán]11.22413.69554.84118.01923.9180102030405060Triêu đồngNăm2005Năm2006Năm2007Năm2008Năm2009Tổng DTTTổng DTT Theo số liệu bảng 1 biểu đồ, ta thấy Doanh thu từ hoạt động thiết kế thi công chiếm tỷ trọng cao nhất trong những năm vừa qua. Năm 2009 chiếm khoảng 62%/ tổng doanh thu thuần, còn các dịch vụ PR tổ chức sự kiện Trn Th Ngc Lp: K15QT15 Bỏo cỏo thc tp tng quanchiếm 38%/ tổng doanh thu thuần. Điều này đợc thể hiện rõ trong tốc độ tăng trởng của hoạt động thiết kế thi công.2.3. Lợi nhuận :Bảng 2 ( Lợi nhuận trớc thuế sau thuế các năm từ 2005 2009 )Đơn vị tính : Triệu đồngChỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009DTT về bán hàngvà CCDV11.224 13.695 54.841 18.019 23.918Giá vốn hàng bánvà CCDV3.825 4.229 19.174 5.213 6.512Lợi nhuận gộp vềbán hàng, CCDV7.398 9.466 35.667 12.806 17.405Doanh thu hoạtđộng TC9,45 8,17 613 26.231 41.303Lợi nhuận trớc thuế5.438 7.364 33.497 32.462 51.957Lợi nhuận sau thuế4.894 6.932 32.827 25.970 41.566Nguồn [ phòng kế toán ]Diễn biến lợi nhuận0102030405060Năm2005Năm2006Năm2007Năm2008Năm2009ẩnTiệu đồngLợi nhuận trước thuếLợi nhuậơcsau thuếTrn Th Ngc Lp: K15QT16 Bỏo cỏo thc tp tng quanNhìn chung, tình hình kinh doanh của công ty các năm từ 2005 2009 khá tốt. Doanh thu lợi nhuận ròng của công ty năm 2007 tăng vợt bậc so với năm 2006. Năm 2007 lợi nhuận sau thuế của công ty đạt đợc là 32.827 triệu đồng, tăng 25.895 triệu đồng so với năm 2006. Sang đến năm 2008 , lợi nhuận sau thuế của công ty giảm 6.875 triệu đồng so với năm 2007 do công ty tập trung đầu t cho những dự án mới. Đến năm 2009, lợi nhuận sau thuế của công ty tăng vọt lên tới 41.566 triệu đồng, đánh dấu sự phát triển không ngừng nghỉ của công ty.2.4. Giá trị tài sản cố định bình quân trong năm :Bảng 3 ( Giá trị tài sản cố định bình quân trong các nămtừ 2005 2009 )Đơn vị tính : Triệu đồngTài sản cốđịnhNăm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009TSCĐ hữuhình1.325 1.780 895 1.238 2.730TSCĐ thuêTC- - - - -TSCĐ vô hình1,9 2,5 3,9 21,7 9.913CP xây dựngcơ bản DD418 308 220 10.383 213.152Tổng cộng 1.746 2.091 1.119 11.644 225.796Nguồn [ phòng kế toán ]Theo bảng 3, nhìn chung giá trị tài sản cố định của công ty tăng dần qua các năm, điều này chứng tỏ về quy mô vốn của công ty là tăng. Công ty đã bảo toàn phát triển đợc nguồn vốn kinh doanh. Tình hình tài sản của công ty tơng đối tốt, đáp ứng đợc nhu cầu của công ty.Trn Th Ngc Lp: K15QT17 Bỏo cỏo thc tp tng quan2.5. Vốn lu động bình quân trong năm :Bảng 4 ( Vốn lu động bình quân trong các năm từ 2005 2009 )Đơn vị tính : Triệu đồngVốn luđộngNăm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 200928.435 31.225 33.506 253.487 237.380Nguồn [ phòng kế toán ]Theo số liệu bảng 4, trong 5 năm qua, vốn lu động bình quân của công ty đều tăng lên, chứng tỏ khả năng huy động vốn của công ty khá tốt. Đơn vị đã có những chính sách hợp lý, đã tranh thủ đợc sự ủng hộ của ngân hàng các tổ chức tín dụng tạo nguồn vốn trong thanh toán.2.6. Số lợng lao động bình quân trong năm :Bảng 5 ( Số lợng lao động bình quân trong các nămtừ 2005 2009 )Đơn vị tính : NgờiLao độngNăm 2005Năm 2006Năm 2007Năm 2008Năm 2009Nam 23 23 24 25 24Nữ 11 12 12 13 12Tổng cộng34 35 37 38 36Nguồn [ phòng nhân sự ]Ta thấy số lợng lao động qua các năm 2005, 2006, 2007, 2008 đều tăng lên do công ty mở rộng quy mô kinh doanh trên nhiều lĩnh vực, nhiều ngành nghề nhng không đáng kể chỉ từ 1 đến 2 ngời. Năm 2009, do công ty sắp xếp lại cơ cấu tổ chức bộ máy nên số lợng lao động năm 2009 giảm 5,27 % so với năm 2008, tơng ứng với 2 ngời.Trn Th Ngc Lp: K15QT18 Bỏo cỏo thc tp tng quan2.7. Chi phí hoạt động kinh doanh :Bảng 6 ( Chi phí hoạt động kinh doanh các năm từ 2005 2009 )Đơn vị tính : Triệu đồngYếu tố chi phí Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009Giá vốn hàng bán 3.825 4.229 19.174 5.213 6.512Chi phí bán hàng 778 599 1.090 1.348 1.525Chi phí QLDN 1.021 1.117 1.317 3.007 3.410Chi phí HĐTC 254 466 375 2.219 1.815Tổng cộng 5.880 6.412 21.958 11.788 13.264Nguồn [ phòng kế toán ]Trong những năm vừa qua, công ty đã đạt đợc những thành quả nhất định trong việc kiểm soát chi phí, nhất là khoản chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp. Với nguồn thu ổn định cộng với sự nhạy bén trong hoạt động kinh doanh, kể từ khi hoạt động cho tới nay công ty luôn hoàn thành kế hoạch đề ra, tận thu mọi nguồn thu. Ngoài các hoạt động kinh doanh chính nh thiết kế thi công công trình, trong những năm vừa qua công ty đã có những bớc tiến triển mới với hoạt động kinh doanh tài chính, mang lại nguồn lợi nhuận lớn cho công ty.Trn Th Ngc Lp: K15QT19 Bỏo cỏo thc tp tng quanPhần 3 : Quy trình kinh doanh3.1. Thuyết minh dây chuyền kinh doanh dịch vụ tại công tya. Sơ đồ dây chuyền quy trình công nghệ đối với lĩnh vực thiết kế thi công một gian hàng triển lãm b. Thuyết minh sơ đồ :+ Trớc tiên, Công ty sẽ lập đề cơng thực hiện việc thiết kế thi công công trình đã ký kết hợp đồng với khách hàng. Bớc này bao gồm các công việc nh- :- Thu thập văn bản pháp lý có liên quan tới công trình.- Lập nhiệm vụ chi tiết cho việc thiết kế thi công gian hàng.- Đánh giá tác động môi trờng đề xuất biện pháp giảm thiểu ảnh h-ởng.- Xây dựng mô hình, bản đồ, cấu trúc gian hàng.+ Trình lãnh đạo duyệt : đa bản đề cơng lên ban lãnh đạo để chờ quyết định thi hành đợc sự phê duyệt.+ Giai đoạn thiết kế kỹ thuật :- Tổ chức thiết kế, lên các hạng mục cần thiết kế nh điện, nớc, hệ thống bảo vệ .- Lên dự toán : chi phí xây dựng ( bao gồm chi phí nhân công, chi phí vật liệu .), chi phí lắp ráp, chi phí quản lý chung.Trn Th Ngc Lp: K15QT1Trình lãnh đạo duyệtLập kế hoạch đề cương thực hiệnGiai đoạn thiết kế kỹ thuậtBàn giao cho khách hàngHoàn thành sản phẩmTriển khai công việc10 [...]... trong kinh doanh ngợc lại Trớc tình hình đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị mình, qua kinh nghiệm thực tiễn, công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Avicom đã tổ chức bộ máy quản lý nh sau : Giám đốc Phó giám đốc Pháp chế P PR P Kế toán P Kỹ thuật P Nhân Sự P Kinh doanh P Bảo vệ P Xưởng thi công Nguồn [ phòng nhân sự ] Trn Th Ngc 14 Lp: K15QT1 Bỏo cỏo thc tp tng quan 5.2 Chức năng nhiệm vụ của. .. phân tích các yếu tố đầu vào, đầu ra của công ty 6.1 Khảo sát phân tích các yếu tố đầu vào : a Yếu tố đối tợng lao động ( nguồn vật liệu năng lợng ) Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Avicom thuộc lĩnh vực kinh doanh dịch vụ là chủ yếu nên nguồn nguyên vật liệu mà công ty sử dụng ở đây là hệ thống máy vi tính, máy fax, máy in, máy photocopy hiện đại Cụ thể gồm có: - 15 máy tính màn hình tinh... viên cho kết quả kinh doanh chung của Công ty để áp dụng chính sách khen thởng phù hợp Công ty xét khen thởng cho nhân viên : Có thành tích xuất sắc trong công việc, đóng góp đáng kể vào hiệu quả kinh doanh chất lợng dịch vụ của Công ty Ngăn chặn đợc thảm hoạ hoặc xử lý tốt với tình huống khẩn cấp Đóng góp sáng kiến cải tiến có hiệu quả vào hoạt động của Công ty Có th khen gợi của khách hàng ... học ở trờng vào công việc, tiếp thu đợc các kinh nghiệm của nhân viên làm việc tại Công ty Năm là, học đợc cách thức làm việc theo nhóm, tính kỷ luật yêu cầu trong công việc Kết luận Trn Th Ngc 30 Lp: K15QT1 Bỏo cỏo thc tp tng quan Sau một thời gian thực tập tìm hiểu thực tế về quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Avicom qua nhiều năm, em thấy công ty đã đạt đợc... thực phản ánh đầy đủ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trớc Ban giám đốc Phòng PR : xây dựng quảngthơng hiệu, xây dựng các chiến lợc truyền thông, các kế hoạch marketing dài hạn đa ra ý tởng thiết kế các sản phẩm quảng cáo của công ty Phòng Thiết kế kinh doanh : quản lý, xây dựng tạo mẫu sản phẩm theo nhu cầu của thị trờng hay theo đơn đặt hàng của khách hàng Trn Th Ngc 15 Lp: K15QT1... kinh doanh của công ty Ngợc lại, khi nền kinh tế phát triển trì trệ sẽ ảnh hởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của công ty Tuy nhiên với tốc độ tăng trởng kinh tế của Việt Nam hiện nay, có thể nhận định rằng rủi ro về kinh tế không phải là một rủi ro lớn đối với hoạt động của công ty + Môi trờng công nghệ : Các phát minh cải tiến kỹ thuật, máy móc, trang thiết bị hiện đại đợc áp dụng nhiều hơn vào... phó giám đốc, các trởng phòng ban có trách nhiệm tham mu cho giám đốc theo chức năng nhiệm vụ đợc giao Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty nh vậy là rất hợp lý trong tình hình kinh doanh hiện nay của công ty, các phòng ban đợc bố trí tơng đối gọn nhẹ, không chồng chéo có quan hệ mật thiết với nhau về mặt nghiệp vụ Điều này có thể giúp cho công ty kiểm tra dễ dàng việc thực hiện mệnh lệnh của Giám đốc và. .. cho Giám đốc có những chỉ đạo nhanh chóng kịp thời trong hoạt động của công ty Tuy vậy, cơ cấu tổ chức này vẫn có điểm yếu là : Việc kiểm tra thông tin về tình hình kinh doanh không thể thực hiện một cách thờng xuyên, gây khó khăn cho Giám đốc trong việc bổ sung kế hoạch cho công tác sản xuất kinh doanh của công ty một cách kịp thời Trn Th Ngc 16 Lp: K15QT1 Bỏo cỏo thc tp tng quan Phần 6 : Khảo sát, phân. .. mới 7.2 Môi trờng ngành : Sự phát triển của xã hội không ngừng, nhu cầu về hàng hoá dịch vụ cũng luôn gia tăng cả về mặt số lợng chất lợng Chính vì vậy để đáp ứng nhu cầu đó có rất nhiều Công ty chuyên về thiết kế, quảng cáo truyền thông Khách hàng của Công ty là những doanh nghiệp, cá nhân có nhu cầu về thiết kế thi công hay tổ chức sự kiện Là một công ty mới gia nhập ngành sẽ không tránh khỏi... chức bộ máy hoạt động kinh doanh của công ty 5.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp : Trong mỗi doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hết sức quan trọng, nó là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bởi vì các quyết định quản lý có tác động trực tiếp đến mọi hoạt động của quá trình sản xuất kinh doanh Do đó nếu doanh nghiệp tổ chức . chung về Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom. Phần 2: Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom. Phần. về Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom. 1.1.Giới thiệu chung về Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom Tên Công ty : Công ty TNHH Quảng Cáo

Ngày đăng: 03/12/2012, 14:03

Hình ảnh liên quan

Theo số liệu bảng 1 và biểu đồ, ta thấy Doanh thu từ hoạt động thiết kế thi công chiếm tỷ trọng cao nhất trong những năm vừa qua - Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom.

heo.

số liệu bảng 1 và biểu đồ, ta thấy Doanh thu từ hoạt động thiết kế thi công chiếm tỷ trọng cao nhất trong những năm vừa qua Xem tại trang 5 của tài liệu.
Bảng 1( Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ các năm từ 2005  2009 ) - Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom.

Bảng 1.

( Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ các năm từ 2005 2009 ) Xem tại trang 5 của tài liệu.
Bảng 2( Lợi nhuận trớc thuế và sau thuế các năm từ 2005 2009 – - Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom.

Bảng 2.

( Lợi nhuận trớc thuế và sau thuế các năm từ 2005 2009 – Xem tại trang 6 của tài liệu.
Bảng 4( Vốn lu động bình quân trong các năm từ 2005 2009 – Đơn vị tính : Triệu đồng Vốn lu - Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom.

Bảng 4.

( Vốn lu động bình quân trong các năm từ 2005 2009 – Đơn vị tính : Triệu đồng Vốn lu Xem tại trang 8 của tài liệu.
- Xây dựng mô hình, bản đồ, cấu trúc gian hàng. - Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom.

y.

dựng mô hình, bản đồ, cấu trúc gian hàng Xem tại trang 10 của tài liệu.
Trớc tình hình và đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị mình, qua kinh nghiệm thực tiễn, công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom  đã tổ chức bộ máy quản lý nh sau : - Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom.

r.

ớc tình hình và đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị mình, qua kinh nghiệm thực tiễn, công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom đã tổ chức bộ máy quản lý nh sau : Xem tại trang 14 của tài liệu.
Bảng 7( Cơ cấu lao động của Công ty các năm từ 2005 2009 – Đơn vị tính : Ngời Lao - Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom.

Bảng 7.

( Cơ cấu lao động của Công ty các năm từ 2005 2009 – Đơn vị tính : Ngời Lao Xem tại trang 18 của tài liệu.
- Cơ cấu lao động theo hình thức : - Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom.

c.

ấu lao động theo hình thức : Xem tại trang 19 của tài liệu.
Cơ cấu lao động theo hình thức năm 2009 - Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom.

c.

ấu lao động theo hình thức năm 2009 Xem tại trang 20 của tài liệu.
Bảng 8( Cơ cấu nguồn vốn của Công ty các năm từ 2005 2009 – - Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom.

Bảng 8.

( Cơ cấu nguồn vốn của Công ty các năm từ 2005 2009 – Xem tại trang 24 của tài liệu.
6.2.2. Tình hình doanh thu theo loại hình thực hiện doanh thu - Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Cáo Và Truyền Thông Avicom.

6.2.2..

Tình hình doanh thu theo loại hình thực hiện doanh thu Xem tại trang 26 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan